第一篇：煉鐵廠2011年工作計(jì)劃

煉鐵廠2011年工作計(jì)劃

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【2011】02號(hào)文件中對(duì)2011年安全工作計(jì)劃的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在2011年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。

一、工作方針：

提高安全意識(shí)搞培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈??；積極落實(shí)要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；

二、工作目標(biāo)：

落實(shí)公司安委會(huì)第二次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好煉鐵廠2011年度的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負(fù)傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工安全培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時(shí)檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)99%；實(shí)現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標(biāo)，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護(hù)的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓(xùn)工作要常抓不懈，2011年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人

為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓(xùn)工作。

1）抓好新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育。新員工經(jīng)過(guò)人力資源部、安全管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)考試，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使新員工都能掌握必要的安全防護(hù)知識(shí)，及防護(hù)救援器材的使用方法，確保全員通過(guò)安全培訓(xùn)考試，安全科針對(duì)新員工分配車間班組進(jìn)行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對(duì)本崗位安全知識(shí)的掌握情況，并建立、完善教育臺(tái)賬及跟蹤教育臺(tái)賬，確保新員工100%接受安全培訓(xùn)教育，合格通過(guò)考試。

2）由煉鐵廠進(jìn)行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對(duì)于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，酌情補(bǔ)考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全隱患檢查計(jì)劃》上報(bào)安全管理部，由安全科進(jìn)行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報(bào)安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報(bào)告培訓(xùn)或檢查計(jì)劃變更。

4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，針對(duì)班組長(zhǎng)年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識(shí)、安全用電、煤氣防護(hù)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)等六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。

5）針對(duì)煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對(duì)全廠特種作業(yè)人員（電

工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對(duì)從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無(wú)證操作。

6）配合公司安全管理部對(duì)煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進(jìn)行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過(guò)培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。

7）對(duì)外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓(xùn)、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查、督促工作，對(duì)作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊(duì)嚴(yán)肅考核。

8）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬建設(shè)。建立、健全安全培訓(xùn)教育臺(tái)賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺(tái)賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺(tái)賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教育臺(tái)賬等各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾活動(dòng)，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見(jiàn)。

2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對(duì)查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回

復(fù)。對(duì)整改無(wú)回復(fù)，整改不徹底的車間進(jìn)行考核，爭(zhēng)取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。

3）專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。

4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個(gè)月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，制定檢查評(píng)分表，排出名次給予獎(jiǎng)罰。

5）各類規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。

6）危險(xiǎn)源安全檢查。對(duì)煉鐵廠各車間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)安全管理部出臺(tái)《安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓工作落實(shí)

1）開展重點(diǎn)區(qū)域禁煙制度的落實(shí)工作。根據(jù)安全管理部《重點(diǎn)區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點(diǎn)管理區(qū)域的手機(jī)管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應(yīng)加強(qiáng)管理，安全科對(duì)管制區(qū)進(jìn)行制度落實(shí)及相關(guān)檢查，對(duì)查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。

2）落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險(xiǎn)源落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)管理，依照危險(xiǎn)源管理辦法及安全檢查表進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)以煤氣系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實(shí)整改，將危險(xiǎn)源控制在可操控狀態(tài)。

3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強(qiáng)對(duì)高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的使用管理、維護(hù)工作，定期檢查點(diǎn)檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對(duì)高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護(hù)站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對(duì)煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對(duì)提出的安全隱患積極落實(shí)整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對(duì)煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實(shí)用。

5、搞好各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高安全應(yīng)急能力。

1）利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好安全文化宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動(dòng)主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

2）組織各類演練活動(dòng)。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護(hù)他人，確保練兵的實(shí)質(zhì)目的。

3）將強(qiáng)對(duì)煤氣救護(hù)設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對(duì)煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護(hù)措施的培訓(xùn)、演練活動(dòng)，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點(diǎn)。

1）一季度：配合公司完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域禁煙活動(dòng)及手機(jī)管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂2011年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成2010年煉鐵廠各類臺(tái)帳存檔及2011年新臺(tái)帳建立；車間班組利用周一安全活動(dòng)會(huì)及班前班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無(wú)人員傷亡，順利投產(chǎn)。

2)二季度：重點(diǎn)對(duì)2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對(duì)部分《三項(xiàng)制度》進(jìn)行修訂。組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動(dòng)、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。

4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

煉鐵廠

2011年1月4日

第二篇：煉鐵廠工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

煉 鐵 廠

2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

2008年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將2008年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2008年1-10月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總表

指標(biāo) 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計(jì) T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數(shù) t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比

焦比

煤比

綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休風(fēng)率 慢風(fēng)率

平均 風(fēng)溫。

生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生鐵產(chǎn)量

2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量721462.87噸，欠產(chǎn)34737.13噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量136529.95噸，利用系數(shù)3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932.92噸，利用系數(shù)3.50t/m3.d）。

2008年影響生產(chǎn)因素分析如下：（1）原燃料影響

1)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問(wèn)題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購(gòu)礦、球，外購(gòu)礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫(kù)存壓力，燒結(jié)從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題

1～10月份受采購(gòu)及庫(kù)存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫(kù)存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強(qiáng)度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強(qiáng)度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21.37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20.33%，含硫最高達(dá)0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫(kù)存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況

2008年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99.9%上升了0.1%。

3、綜合焦比完成情況

2008年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高,為響應(yīng)公司號(hào)召,達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計(jì)劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高爐項(xiàng)目）工作

1350m3高爐項(xiàng)目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日--27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度

2008年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識(shí)。落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

2、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來(lái)提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開專題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。

4、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動(dòng)

a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。2）點(diǎn)檢實(shí)效

a、1、2008年1-10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。

b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目1013項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。

c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。

d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個(gè)百分點(diǎn)。

e、截止2008年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。

3）5S活動(dòng)

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。

b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。4)、考核

a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。

b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作

2008年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。

1）優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本 a、配吃塊礦

塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了《配吃塊礦方案》，在保 證高爐順行的前提下，加大對(duì)塊礦的配吃比例，1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá) 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，公司決定用低價(jià)粒焦代替部分焦炭來(lái)降低生鐵成本，為此煉鐵廠制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#爐開始配吃（150Kg/批），由于采購(gòu)困難（只購(gòu)進(jìn)254.34噸），配吃時(shí)間短對(duì)降低成本效果不明顯。

c、配吃次焦

為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金鏈，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購(gòu)及庫(kù)存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價(jià)料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理庫(kù)存，并加大對(duì)石焦的配吃比例，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價(jià)低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%； 同時(shí)3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因質(zhì)量過(guò)差（共2095噸）按焦丁配吃，焦丁比為40kg/t，到9月27日天宇與天成焦炭均配吃完畢。

d、配吃FMG粉

煉鐵廠于８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。

e、配吃釩鈦粉

為降低生產(chǎn)成本1～10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，易鐵水粘罐嚴(yán)重，另外8月份以后由于煉鋼限產(chǎn)，鑄鐵較多鐵損升高（8-10月份鐵損為2.62%），受以上因素影響8-10月份噸鐵礦耗（1.6850 t/t）較1-7月份上升了0.0249t/t，但較計(jì)劃值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范圍之內(nèi),且保持了高爐的穩(wěn)定順行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生產(chǎn)內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本 #a、降低綜合焦比

2008年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵(lì)方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對(duì)爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，詳見(jiàn)《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過(guò)以上措施2008年綜合焦比比計(jì)劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

b、主要技改貢獻(xiàn)

3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)（原減速機(jī)速比為59），提高稱重量,使煙煤額定量達(dá)到每小時(shí)30噸，設(shè)定29噸,將煙煤配比提到40％，為降本增效提供了強(qiáng)有力的保證。

1月2日對(duì)580 m3高爐上料系統(tǒng)進(jìn)行改造并于1月16日投入使用，該改造項(xiàng)目實(shí)施后，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善入爐燒結(jié)礦粒級(jí)，為降低煉鐵成本起到積極作用。

3）加強(qiáng)管控，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

a、在新的形勢(shì)下，7月份對(duì)各作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用重新修訂，制定激勵(lì)辦法，并與績(jī)效考核掛鉤。提高員工的成本管控意識(shí)，達(dá)到降本增效的目的。附《作業(yè)區(qū)制造費(fèi)用考核暫行規(guī)定》

b、對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢，領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格按支領(lǐng)料程序領(lǐng)料，避免了不必要的浪費(fèi)。

通過(guò)一系列降本增效措施從源頭上降低了原燃料成本，有效的控制了可控費(fèi)用，避免了不必要的浪費(fèi)，降低了生鐵成本，2008年1～10月份平均生鐵考核成本為2790.81元/t，比計(jì)劃成本節(jié)約9.44元/t。

6、大力推行三項(xiàng)管理制度，組織成立自主管理圈，開展提案制度（1）自主管理

2008年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對(duì)成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，并取得了豐碩的成果。在第六屆公司級(jí)發(fā)表會(huì)上，動(dòng)力作業(yè)區(qū)的“騰飛圈”獲得二等獎(jiǎng)；第七屆公司發(fā)表會(huì)上，噴煤作業(yè)區(qū)的“共慧圈”獲得三等獎(jiǎng)；第八屆公司級(jí)發(fā)表會(huì)上，原料作業(yè)區(qū)的“潔聚美化圈”獲得三等獎(jiǎng)，同時(shí)還榮獲環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬(wàn)余 元。

（2）提案制度

2008年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，與07年相比，提案的數(shù)量和質(zhì)量均有很大的提高，08年月標(biāo)桿值為18件，1~10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計(jì)劃26件，其中實(shí)施完成提案145件，實(shí)施完成率為72.8%，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬(wàn)元，其它為無(wú)形效益，對(duì)環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。

（3）方針管理

2008年煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，每月進(jìn)行三級(jí)方針檢討，并在月初組織召開分廠內(nèi)部的方針檢討會(huì)，其中兼容了月可控成本分析，各作業(yè)區(qū)通過(guò)對(duì)未完項(xiàng)進(jìn)行檢討，并制定相應(yīng)的改善措施，使成本得到了有效的控制，各項(xiàng)指標(biāo)得到了全面提升，另外各專業(yè)處室對(duì)各作業(yè)區(qū)需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題給予及時(shí)解決，充分發(fā)揮了方針檢討會(huì)的作用。

7、宣傳報(bào)道

2008年以來(lái)，煉鐵廠宣傳報(bào)導(dǎo)工作一直緊緊圍繞公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)這一總體思路，及時(shí)、全面宣傳煉鐵生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，截止到目前為止共完成稿件130余篇，較去年同期有了較大提升；櫥窗內(nèi)容每月更換一期，主要是公司總體方針、分廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、表?yè)P(yáng)、通報(bào)、員工文章及員工每月績(jī)效成績(jī)，使員工了解公司、分廠動(dòng)態(tài)及個(gè)人月度績(jī)效成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性及主人翁責(zé)任感，樹立煉鐵廠的良好形象。

5.12四川地震后，公司組織了募捐活動(dòng)，煉鐵廠員工充分發(fā)揚(yáng)了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極響應(yīng)公司號(hào)召，兩次捐款累計(jì)22102元。

8、安全環(huán)保（1）安全方面

a、建立健全分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)安全管理體系，層層落實(shí)安全責(zé)任。b、全年通過(guò)全員三次煤氣知識(shí)、安全規(guī)程、交通安全、事故預(yù)案及典型事故案例培訓(xùn)讓員工充分認(rèn)識(shí)事故給企業(yè)、家庭、及個(gè)人所造成的損失和痛苦，從而提高員工的安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念從“要我安全、轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?duì)爐前、鑄鐵、天車等重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行摸底，對(duì)年齡偏大，身體條件差的進(jìn)行調(diào)崗。

c、全年通過(guò)公司、分廠每周一次聯(lián)查，并以安全專項(xiàng)治理活動(dòng)和迎接國(guó)家安 監(jiān)總局檢查為契機(jī)，加大隱患排查力度，下發(fā)整改通知單40份、聯(lián)查通報(bào)每周份各項(xiàng)隱患責(zé)任到人限期整改，整改率100%。對(duì)煤氣報(bào)警儀、安全閥進(jìn)行效驗(yàn)確保使用效果；對(duì)熱風(fēng)系統(tǒng)煤氣高、低溫和低壓加設(shè)聲光報(bào)警；對(duì)3處鐵路口加裝護(hù)攔、道桿、聲光報(bào)警。

d、更新、增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌80余塊，起到很好的安全提示作用，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)尤其是檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清理，消除不利于安全生產(chǎn)的因素。

e、分廠成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì),廠長(zhǎng)為主任、副廠長(zhǎng)為副主任，綜合室主任、安全員、各作業(yè)長(zhǎng)為成員、班組長(zhǎng)以上管理人員為兼職安全員的立體化安全管理網(wǎng)絡(luò)，在安全管理工作中各司其職，分工協(xié)作。完善各項(xiàng)安全管理制度，修改分廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則注重可操作性，用制度管理人，用制度約束人。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)職工“人人學(xué)安全，人人講安全”的人性化管理，結(jié)合對(duì)習(xí)慣性違章違紀(jì)采取強(qiáng)有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分廠對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)，所屬作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)日常管理。g、大中修嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制、掛牌制、互保制，提前逐項(xiàng)制定安全作業(yè)程序（SJP），重點(diǎn)項(xiàng)目制定嚴(yán)密的安全措施，責(zé)任到人，檢修開始前執(zhí)行點(diǎn)檢、檢修、崗位三方確認(rèn)，分廠抽調(diào)五名有安全管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，檢修期間配合專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患，制止違章。

(2)環(huán)保方面

a、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)治理小組。

b、對(duì)廠區(qū)主要污染源點(diǎn)進(jìn)行排查，逐項(xiàng)制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人。c、合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立2個(gè)備件存放點(diǎn)，3處垃圾點(diǎn)，1處廢鋼點(diǎn)各種原材料場(chǎng)地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求。

d、結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動(dòng)，分廠成立環(huán)境綜合治理活動(dòng)小組,重點(diǎn)制定出鐵廠煙塵治理方案；上料系統(tǒng)粉塵治理方案；原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動(dòng)圈，對(duì)中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制；對(duì)散裝原料進(jìn)行苫蓋；對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場(chǎng)不定期噴水；組織義務(wù)勞動(dòng)清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生并長(zhǎng)期保持，通過(guò)以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場(chǎng)整潔，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保檢查。

四、工作中的亮點(diǎn)：

1、各項(xiàng)指標(biāo)全面提升

生鐵合格率：1-10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99.9%上升了 0.1%。

爐溫內(nèi)控率：1-10月兩座高爐爐溫內(nèi)控率平均為87.35%，比計(jì)劃80%上升了7.35%。

綜合焦比 ：1-10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，比計(jì)劃綜合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效顯著

1-10月份煉鐵廠從降低綜合焦比、控制各作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用、優(yōu)化配料等方面入手來(lái)降低生鐵成本取得了顯著成效，1-10月份噸鐵成本平均為2790.81元，比計(jì)劃2800.25元降低了9.44元，為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、存在問(wèn)題

1、高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作還有待進(jìn)一步精細(xì)化和規(guī)范化；

2、基礎(chǔ)管理還不夠健全和完善，管理上仍存在不足，考核需進(jìn)一步細(xì)化；

3、需要繼續(xù)摸索配吃FMG粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)；

4、鐵前成本需進(jìn)一步挖潛。

六、2009年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)環(huán)保治理與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理和工序過(guò)程控制 責(zé) 任 人：滕天權(quán)、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng) 主要措施：

1）加強(qiáng)教育，尤其是新入廠工人及轉(zhuǎn)崗工人的安全教育提高員工的安全意識(shí)，重點(diǎn)是班組一級(jí)安全教育。

2）做好安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)。全年對(duì)全廠員工進(jìn)行《崗位安全操作規(guī)程》、《煉鐵事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全知識(shí)》、《預(yù)防高溫液體泄漏》培訓(xùn)不少于兩次。

3）繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度尤其是作業(yè)區(qū)一級(jí)安全管理制度用制度約束人，作好崗位因子辯識(shí)工作，使員工明白自己身邊存在的安全隱患及預(yù)防措施。

4）堅(jiān)持周聯(lián)查及日巡檢制度。端正檢查態(tài)度，確保檢查質(zhì)量。

5）加大考核力度。對(duì)各作業(yè)區(qū)存在較大安全隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的；對(duì)下發(fā)的隱患整改未按時(shí)完成且無(wú)正當(dāng)理由的;對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

6)完善檢修安全作業(yè)程序（SJP）。

7）加強(qiáng)對(duì)高爐本體，熱風(fēng)系統(tǒng)等煤氣區(qū)域的檢查檢測(cè)；普及煤氣知識(shí)，對(duì)接 觸到煤氣的崗位進(jìn)行重點(diǎn)演練，減少或杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生。

8）加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班前、班后會(huì)及班組安全活動(dòng)質(zhì)量，保證公司的安全工作精神及安排，能在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工，安全員不定期參加各作業(yè)區(qū)班組安全會(huì)議。

9）加大現(xiàn)場(chǎng)檢查清理力度，持續(xù)推進(jìn)5S管理。

2、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，杜絕設(shè)備事故(責(zé)任人：祁建華)1）落實(shí)崗位、專業(yè)、維修三方點(diǎn)檢，崗位點(diǎn)檢按照點(diǎn)檢鐘要求進(jìn)行點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢記錄表（每天一張），點(diǎn)檢員結(jié)合點(diǎn)檢表作好設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，由專業(yè)點(diǎn)檢對(duì)崗位點(diǎn)檢進(jìn)行監(jiān)督、考核，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障休風(fēng)率。

2）對(duì)影響高爐休、慢風(fēng)設(shè)備的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)到使用周期的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。

3）設(shè)備事故做到舉一反三，對(duì)出現(xiàn)事故的同類設(shè)備要高度重視，認(rèn)真檢查，避免同類事故再次發(fā)生。

4）要求各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)每天對(duì)各自所管轄范圍的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行確認(rèn)，分廠調(diào)度會(huì)反饋。

5）對(duì)崗位點(diǎn)檢進(jìn)行梳理，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行界定，并出臺(tái)考核辦法規(guī)范崗位點(diǎn)檢。

6）督辦檢修中心檢修計(jì)劃的實(shí)施。

3、強(qiáng)化工藝過(guò)程控制，確保高爐穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗（責(zé)任人：代輝、王遠(yuǎn)飛、郭福財(cái)）

1)細(xì)化操作，利用班前班后會(huì)對(duì)當(dāng)班操作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，穩(wěn)定爐況。2)每周召開爐況分析會(huì)，對(duì)本周爐況進(jìn)行總結(jié)、分析，制定下一周的操作方針。3)根據(jù)原燃料變化頻繁的狀況，隨時(shí)召開專題會(huì)議，制定操作方針。4)嚴(yán)格執(zhí)行《煉鐵廠反事故預(yù)案》，杜絕工藝事故及爐前事故發(fā)生。5）嚴(yán)格工藝紀(jì)律考核，作到日考核、日公布，以規(guī)范操作。

4、深入對(duì)標(biāo)挖潛，降低生鐵成本（責(zé)任人：任慶印、張學(xué)禮、祁建華）1）關(guān)注市場(chǎng)行情，掌握原燃料價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整高爐爐料配比； 2）與同類型企業(yè)建立對(duì)標(biāo)機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)； 3）可控成本分解到二級(jí)作業(yè)區(qū)，并與績(jī)效掛鉤，做到人人關(guān)心成本。

5、加快高爐釩鈦冶煉技術(shù)的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全釩鈦冶煉（責(zé)任人：張學(xué)禮、代輝，協(xié)助單位：人力資源處）

1）組織作業(yè)長(zhǎng)及相關(guān)崗位人員外訓(xùn)，掌握釩鈦冶煉技術(shù)； 2）搜集釩鈦冶煉技術(shù)參數(shù)；

3）編制釩鈦冶煉技術(shù)規(guī)程； 4）總結(jié)全釩鈦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高爐配礦、操作制度等不斷優(yōu)化；

5）需公司與釩鈦冶煉企業(yè)溝通，做好外訓(xùn)協(xié)調(diào)與組織工作

； 6）聘請(qǐng)專家和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

6、積極配合公司推進(jìn)二期技改工作，確保1350m3高爐按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行（責(zé)任人：王久東、欒永強(qiáng)）

1）選好設(shè)備制造廠家，保證設(shè)備質(zhì)量和交貨期；

2）按公司總體要求合理組織施工，降低工程造價(jià)，確保整體工期。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步推行臺(tái)灣中鋼管理模式，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（責(zé)任人：張學(xué)禮、宋海伶、劉廣）

1）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)考核，梳理、完善分廠各項(xiàng)管理制度，使每個(gè)作業(yè)區(qū)、每人有章可循，規(guī)范其行為。

2）配合公司，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。a、自主管理活動(dòng)

● 加強(qiáng)圈員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求每個(gè)活動(dòng)過(guò)程，從活動(dòng)中注意QC手法的運(yùn)用，以便掌握科學(xué)管理方法。

● 把握好自主管理活動(dòng)期間（4個(gè)月內(nèi)）時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)選取活動(dòng)主題，要求在當(dāng)屆自主管理活動(dòng)結(jié)束前做好下屆活動(dòng)的計(jì)劃書。

●制定獎(jiǎng)勵(lì)與考核方案，激勵(lì)員工參與活動(dòng)的積極性，嚴(yán)肅活動(dòng)過(guò)程，規(guī)范活動(dòng)記錄，提高員工參與熱情，提升自主管理活動(dòng)質(zhì)量。

b、提案制度

● 分解標(biāo)桿值。通過(guò)綜合考慮，根據(jù)各作業(yè)區(qū)具體情況，將每月提案標(biāo)桿值分解到各作業(yè)區(qū)，并與各作業(yè)區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，確保提案標(biāo)桿完成；

● 利用櫥窗、培訓(xùn)等形勢(shì)，讓每名員工了解提案制度建設(shè)的內(nèi)容，開闊員工視野，對(duì)實(shí)施完成提案人績(jī)效給予加1分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，激勵(lì)員工自動(dòng)、自發(fā)地尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

● 繼續(xù)發(fā)掘工藝性提案，發(fā)揮關(guān)鍵崗位潛能，提高產(chǎn)能最大化、效益最大化，最大程度地降低鐵前成本。

通過(guò)管理活動(dòng)的開展，提高員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，提高員工的凝聚力、向心力。

2008年，煉鐵廠在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同的努力下，克服了原燃料質(zhì)量、環(huán)保檢查、鋼材市場(chǎng)下滑（限產(chǎn)）等重重困難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成績(jī)，但也存在許多不足，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)需進(jìn)一步提升，設(shè)備故障需減少，生鐵成本需進(jìn)一步挖潛。2009年，煉鐵廠將繼續(xù)以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以“降本增效”手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。

煉鐵廠

二〇〇八年十一月二十二日

第三篇：煉鐵廠范文

煉鐵廠三季度工作總結(jié)

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠職工，按照公司的布置努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，起著舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對(duì)市場(chǎng)變化的不利條件下，教育職工干部找準(zhǔn)自己的位置，眼睛向內(nèi)找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面總結(jié)三季度的工作如下：

一、認(rèn)真開展好三季度的安全工作。

1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節(jié)，煉鐵廠把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認(rèn)真去抓好，每月認(rèn)真召開安委會(huì)和安全例會(huì)，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問(wèn)題，制定具體的措施，有效地控制住危險(xiǎn)源點(diǎn)，控制事故的發(fā)生。開展區(qū)域負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)主體責(zé)任制，從被動(dòng)管理向自我管理過(guò)度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、重心下移，協(xié)助各車間全力搞好安全工作。

2、做好新入廠員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)認(rèn)真按要求進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工掌握和了解崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及非正常情況下應(yīng)急事故處置方法，使員工對(duì)崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓(xùn)新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規(guī)150人，平均成績(jī)95分以上。

3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件、保證安全的重要手段”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實(shí)公司提出的最少開展四次安全檢查的要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項(xiàng)，查處違規(guī)違

紀(jì)者64人，考核3100元，使安全和違紀(jì)得到了一定的抑制。

4、進(jìn)一步抓好班組建設(shè)這個(gè)源點(diǎn)，規(guī)范周一安全活動(dòng)，每周都由安全科制定活動(dòng)內(nèi)容，給班組準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，廠安全員深入班組檢查，督導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，使大多數(shù)班組在安全活動(dòng)上都能有效的引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神，結(jié)合其它單位的事故案例，吸取教訓(xùn)，使班組這個(gè)“落腳點(diǎn)”的素質(zhì)不斷提高。

5、深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區(qū)安檢部門對(duì)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理及煤氣專項(xiàng)整治工作的驗(yàn)收。煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)每階段公司提出的要求，準(zhǔn)備專項(xiàng)治理檔案，基本通過(guò)了公司的驗(yàn)收。在此階段，各崗位共增設(shè)各種標(biāo)志牌600余塊，安全警示語(yǔ)40塊，增設(shè)固定式煤氣報(bào)警儀14臺(tái)，便攜式報(bào)警儀25臺(tái)，空氣呼吸器4臺(tái)，蘇生器2臺(tái)，隔離式自救器2臺(tái)，對(duì)煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對(duì)煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識(shí)教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺(tái)，整改煤氣隱患26項(xiàng)，更換煤氣設(shè)備20臺(tái)，使專項(xiàng)治理取得一定效果。

6、抓基層安全工作要抓實(shí)，抓而不實(shí)，等于不抓，一個(gè)單位的安全工作開展的好與不好，我們認(rèn)為有四條標(biāo)準(zhǔn)：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視；⑵員工素質(zhì)；⑶做好檢查預(yù)防工作，制定好對(duì)策；⑷按照上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。也就是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)要每天講安全，布置安全對(duì)沒(méi)落實(shí)的單位要點(diǎn)名批評(píng)，員工要不斷的學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，逐步按系統(tǒng)掌握安全知識(shí)和操作技能。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險(xiǎn)原源點(diǎn)，不斷提醒崗位員工，不能違規(guī)操作、野蠻操作，克服習(xí)慣性操作，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)化操作，有序的按規(guī)程規(guī)定操作，制定預(yù)案，方能控制事故。安全管理要全面落實(shí)國(guó)家提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行，使區(qū)域環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、救護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、培訓(xùn)制度及管理制度等達(dá)到要求。開展好“三個(gè)堅(jiān)持”，突出“十個(gè)創(chuàng)新”“十個(gè)強(qiáng)化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核，使

三季度沒(méi)有發(fā)生輕傷以上事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

三季度生產(chǎn)指標(biāo)的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：三季度是一年中最困難的時(shí)期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統(tǒng)一，才能帶好隊(duì)伍，對(duì)公司提出的要求要百分之百的落實(shí)，再大的困難要勇于戰(zhàn)勝，我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動(dòng)員工，群力群策，把困難分解，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)克服天氣不利、原燃料波動(dòng)、品味低的現(xiàn)實(shí)條件，把指標(biāo)層層分解，車間要確保完成計(jì)劃，要精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，落實(shí)工序服從，每個(gè)崗位都要以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先我們抓了燒結(jié)、豎爐工藝，由廠長(zhǎng)助理辛貴俊主抓，要求合理利用現(xiàn)有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實(shí)好燒程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng)造好的條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠長(zhǎng)惠秀章主抓，要依據(jù)季節(jié)的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強(qiáng)化高爐工長(zhǎng)的管理，嚴(yán)細(xì)操作，要適應(yīng)各種變化，要落實(shí)一個(gè)“勤”字、一個(gè)“準(zhǔn)”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀察爐內(nèi)、爐外的各種條件和變化，勤分析，準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確組織好爐前工藝操作。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動(dòng)向，消除滯后操作，保證高爐順行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續(xù)落實(shí)特殊爐況的分析會(huì)，有計(jì)劃的培訓(xùn)工長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。

在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設(shè)備運(yùn)行來(lái)保證，在設(shè)備管理上由廠長(zhǎng)助理馮曉芹主抓，我們要求機(jī)動(dòng)科、機(jī)修車間、生產(chǎn)單位共同保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排檢修，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，落實(shí)公司、廠制定的設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備的作業(yè)率和設(shè)備完好率，保證全廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我們抓了上述工作，三季度

共產(chǎn)生鐵56萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的 24.6 %，燒結(jié)礦77.2萬(wàn)噸，球團(tuán)礦22.8萬(wàn)噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒(méi)能做到細(xì)化管理，對(duì)職工要求不嚴(yán)，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，習(xí)慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。

2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說(shuō)明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)認(rèn)真解決。

3、豎爐車間因2#豎爐導(dǎo)風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設(shè)備問(wèn)題多的原因，產(chǎn)量有下降，現(xiàn) 1#豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項(xiàng)工作。

4、高爐生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)，爐溫不穩(wěn)定，說(shuō)明工長(zhǎng)的操作水平有待于再提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。

5、員工流動(dòng)性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。

四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節(jié)，我們按照公司要求，解決以前存在問(wèn)題，開展好四季度各項(xiàng)工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動(dòng)”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場(chǎng)寒流到來(lái)之前的準(zhǔn)備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：煉鐵廠2011質(zhì)量管理

煉鐵廠2009質(zhì)量管理

總結(jié)

煉

鐵

廠

2009年12月

31日

2009年煉鐵廠質(zhì)量總結(jié)

我們又和著時(shí)間老人的腳步跨入了新的一年?；仡櫲昴暾麄€(gè)鐵廠的質(zhì)量情況，為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。2009年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在全體干部職工的共同努力下，煉鐵廠取得了優(yōu)異的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大的幅度的提高，基本上完成了公司及廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，使煉鐵廠的工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

為了搞好嚴(yán)抓嚴(yán)管質(zhì)量工作，全面落實(shí)各責(zé)任車間及負(fù)責(zé)人的質(zhì)量控制責(zé)任制，督促各控制點(diǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展，成績(jī)的取得，是全體干部職工齊心協(xié)力的結(jié)果，尤其是在質(zhì)量上為生產(chǎn)提供了保駕護(hù)航的先鋒作用：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

今年，我們緊緊圍繞公司的產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，為不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作，我們先從基礎(chǔ)抓起，為不斷提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，我們除定期召開質(zhì)量分析會(huì)外，還對(duì)每個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量情況都進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下個(gè)月的工作目標(biāo)和主要控制點(diǎn)并把各班質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行公布，從而使有關(guān)人員能充分了解本班的質(zhì)量現(xiàn)狀和下月的工作目標(biāo)。為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作的開展，年初我們根據(jù)公司對(duì)煉鐵廠質(zhì)量指標(biāo)的考核規(guī)定，制訂了“煉鐵廠產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及工藝紀(jì)律的考核辦法”，通過(guò)不斷完善制訂了“原材料質(zhì)量控制及工藝紀(jì)律的考核辦法”,通過(guò)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)和考核辦法的實(shí)施，使每項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到具體人員身上并和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不斷提

高。

在質(zhì)量體系審核中，我們積極抓住這一契機(jī)，進(jìn)一步完善了工藝操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，并積極準(zhǔn)備有關(guān)材料迎接審查，通過(guò)努力順利通過(guò)了公司的內(nèi)審和外審查。

二、抓好職工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)

年初我們根據(jù)公司產(chǎn)品調(diào)整計(jì)劃，制訂了煉鐵廠全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)煉鐵廠職工整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，為了不斷提高員工的理論水平和實(shí)際操作能力，我們根據(jù)不同時(shí)期產(chǎn)品質(zhì)量提升的要求和生產(chǎn)工藝變化，不時(shí)失機(jī)有針對(duì)性的先后組織噴煤、主風(fēng)機(jī)、爐前等有關(guān)人員，對(duì)高爐的生產(chǎn)工藝、工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)、和在生產(chǎn)中的質(zhì)量控制、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)還對(duì)特殊工序人員及電工、鉗工、新進(jìn)廠的員工等進(jìn)行崗位安全、理論知識(shí)、及實(shí)際操作技能等進(jìn)行培訓(xùn)和考核?？傊诼毠づ嘤?xùn)中，我們時(shí)刻圍繞煉鐵廠的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全形勢(shì)，充分利用生產(chǎn)間歇時(shí)間和工余時(shí)間及每周各工種的專題會(huì)、每日班前會(huì)等時(shí)間，積極組織廣大職工有針對(duì)性的進(jìn)行崗位技能、操作規(guī)程和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全年先后組織了2100人次參加的各種技能培訓(xùn)。使有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)一步明確在生產(chǎn)中的控制點(diǎn)和問(wèn)題的處理方法及注意事項(xiàng)，為全年產(chǎn)品質(zhì)量的提高和設(shè)備的正常運(yùn)行及順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)培訓(xùn)使廣大職工認(rèn)識(shí)到自己的差距，極大激發(fā)了廣大職工的學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程、學(xué)操作的積極性，并在職工中形成了比學(xué)習(xí)、比操作、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，生產(chǎn)中形成了你追我趕的良好局面。

三、質(zhì)量工序控制及原料驗(yàn)收管理:

加強(qiáng)對(duì)2006年質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，緊緊圍繞活動(dòng)主題，制作了宣傳口號(hào)橫幅3幅，懸掛于燒結(jié)廣場(chǎng)、辦公樓等醒目位置；在《青鋼工人》報(bào)上發(fā)表質(zhì)量月活動(dòng)征文兩篇，通過(guò)各種宣傳形式，使質(zhì)量月活動(dòng)家喻戶曉、人人皆知。引導(dǎo)職工關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量，參與質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高燒結(jié)礦質(zhì)量管理水平，將全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量理念深入到了每個(gè)崗位和每個(gè)職工，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)，從源頭抓好質(zhì)量，加強(qiáng)原燃料的取樣工作，對(duì)分析中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)把原、燃料質(zhì)量關(guān)，為降耗增效做出貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，外單位入廠的生石灰、白云石和煤粉質(zhì)量均有不同程度提高。

4、繼續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)抓預(yù)配料工藝控制點(diǎn)，減少混勻料的成份波動(dòng)；加強(qiáng)了對(duì)燒結(jié)配料室稱值的抽檢力度；保證料層厚度，穩(wěn)定燒結(jié)機(jī)速，為穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

5、為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化從投入到產(chǎn)出、從人到設(shè)備、從產(chǎn)品到環(huán)境的全方位的質(zhì)量控制。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)工序能力過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以減少過(guò)程的波動(dòng)，穩(wěn)定和提高燒結(jié)礦質(zhì)量；進(jìn)行干部職工質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，舉辦了質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)班，極大地提高了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

6、開展創(chuàng)新增效活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。廣泛開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)、創(chuàng)新增效活動(dòng)，質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，評(píng)出“職工創(chuàng)新示范崗”3個(gè)、“創(chuàng)新能手”6個(gè)、“崗位能手”12個(gè)；積極組織職工參加公司組織的“全面質(zhì)量管理基本知識(shí)”答題，并評(píng)出活動(dòng)優(yōu)秀單位5個(gè)；在職工中廣泛開展“提一條質(zhì)量管理合理化建議”活動(dòng)，質(zhì)量一年來(lái)干部職工共提出有效合理化建議308條，真正提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量活動(dòng)取得圓滿成功的基礎(chǔ)上，煉鐵廠近期連續(xù)組織各級(jí)各類會(huì)議，針對(duì)打好四季度關(guān)鍵戰(zhàn)役，全力以赴向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺這一課題進(jìn)行了討論研究部署，決心繼續(xù)延續(xù)質(zhì)量月活動(dòng)期間各項(xiàng)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育、質(zhì)量控制、質(zhì)量升級(jí)的有效措施和手段，用“五個(gè)日”管理統(tǒng)率質(zhì)量管理工作的全員、全方位、全過(guò)程，學(xué)習(xí)3號(hào)高爐先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理新課題的研討、實(shí)施，掀起產(chǎn)品質(zhì)量“比學(xué)趕幫超”，促進(jìn)職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、積極參與質(zhì)量管理。同時(shí)要不斷增加質(zhì)量管理過(guò)程控制的科技含量，持續(xù)保持合格率指標(biāo)全國(guó)先進(jìn)水平，為公司節(jié)能降耗和加快新產(chǎn)品開發(fā)做出新貢獻(xiàn)

四、我們鐵廠的后半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。零九年我們將向質(zhì)量精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化質(zhì)量管理需要“確保幫檢的到位”、“確?？刂频挠行А?、“優(yōu)化質(zhì)量管理手段”等，這樣，就足以對(duì)鐵廠的質(zhì)量管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)、原料的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，拓展質(zhì)量管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“零”死角，雖然，精細(xì)化質(zhì)量管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下

大事始于細(xì)” 這一年來(lái)，無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我們鐵廠以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，取得更大的進(jìn)步。

煉 鐵 廠

2009年12月31日

第五篇：煉鐵廠崗位職責(zé)

目 錄

一、廠領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

二、辦公室人員職責(zé)

三、生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)

四、設(shè)備科崗位職責(zé)

五、高爐車間崗位職責(zé)

六、環(huán)境除塵崗位職責(zé)

七、噴煤崗位職責(zé)

八、鼓風(fēng)機(jī)崗位職責(zé)

九、供水泵站崗位職責(zé)

十、沖渣泵站崗位職責(zé)

十一、天車工崗位職責(zé)

十二、維修車間崗位職責(zé)

一、廠領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

煉鐵廠廠長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)煉鐵廠日常工作；

2、負(fù)責(zé)審核或?qū)徟鸁掕F廠各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司決議決定，組織落實(shí)煉鐵廠決議決定；

4、負(fù)責(zé)組織和督促落實(shí)煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；

5、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施煉鐵廠薪酬分配和績(jī)效考核等方案；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煉鐵廠與公司機(jī)關(guān)部門、其他二級(jí)單位的關(guān)系；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)部門做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、能源、技改等方面的管理工作，對(duì)主管科室直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)工作，組織均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全；

3、組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)工作范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程的修訂；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和技術(shù)改造之間出現(xiàn)的問(wèn)題；

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)

1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)部門做好機(jī)械、電器等各種設(shè)備管理及檢修工作，對(duì)主管科室直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、組織編制年季設(shè)備大中修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)安全；

3、組織建立健全設(shè)備工作范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程的修訂；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備改造之間出現(xiàn)的問(wèn)題；

5、編制日常維修項(xiàng)目，抓好設(shè)備日常管理工作；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、辦公室人員崗位職責(zé)

辦公室主任職責(zé)

1、帶頭學(xué)習(xí)和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)程、制度、管理辦法，將公司文件精神貫徹下發(fā)。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司、廠下達(dá)文件，組織辦公室人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，積極配合支持廠長(zhǎng)工作，向廠領(lǐng)導(dǎo)及全體職工負(fù)責(zé)。

4、按要求、按時(shí)請(qǐng)領(lǐng)發(fā)放辦公用品、辦公配置、勞保用品。

5、負(fù)責(zé)全廠的人事管理工作，6、關(guān)心職工生活，負(fù)責(zé)對(duì)傷、殘、病等職工的看望工作，解決職工工作生活上的困難。

7、按廠領(lǐng)導(dǎo)及辦公室計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)煉鐵廠日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)與其他廠、部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

9、配合其他車間、科室做好工作。

10、與勞資員一起搞好勞資工作。

11、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)分廠合理化建議。

12、按時(shí)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

辦公室人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)職工支持煉鐵廠的工作，維護(hù)職工合法權(quán)益，及時(shí)收集反映職工的合理化建議，作好對(duì)外宣傳及外聯(lián)工作。

2、密切聯(lián)系群眾，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)制止、上報(bào)。

3、關(guān)心職工生活，負(fù)責(zé)對(duì)傷、殘、病等職工的看望工作，解決職工工作生活上的困難。

4、負(fù)責(zé)煉鐵廠技術(shù)比武的宣傳發(fā)動(dòng)，積極開展工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促使煉鐵廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、負(fù)責(zé)組織檢查煉鐵廠室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，負(fù)責(zé)煉鐵廠日常事務(wù)性工作。

6、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和煉鐵廠下達(dá)的文件、通知精神及報(bào)刊的領(lǐng)取發(fā)放工作。負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)文件的登記整理工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)電話和接待聯(lián)系工作的客人。

7、負(fù)責(zé)煉鐵廠辦公用品、辦公配置、勞保護(hù)品的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放工作，做到合理、準(zhǔn)確、充足、不得影響生產(chǎn)和辦公使用。

8、負(fù)責(zé)全廠的人事管理工作。

9、負(fù)責(zé)全廠職工的勞資管理工作。

10、完成煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，不越級(jí)上報(bào)。

辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)

1、檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)、操作室衛(wèi)生情況。

2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)申領(lǐng)全廠勞保護(hù)品。

3、為生產(chǎn)一線搞好服務(wù)工作。

4、及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好意見(jiàn)反饋工作。

5、配合辦公室主任搞好內(nèi)勤、外聯(lián)工作。

6、完成所有臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

成本統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

1、是煉鐵廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要統(tǒng)計(jì)員，對(duì)各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

2、按期完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、完整。

3、負(fù)責(zé)煉鐵廠當(dāng)日經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

4、整理保管好車間有關(guān)報(bào)表、帳簿、憑證，做到整理及時(shí)、數(shù)據(jù)完整、數(shù)字準(zhǔn)確、清晰。

完成煉鐵廠交辦的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

三、生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)職責(zé)

1、在煉鐵廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成煉鐵廠的各項(xiàng)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。向煉鐵廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)煉鐵廠技術(shù)、成本管理工作，掌握煉鐵廠的生產(chǎn)技術(shù)、成本狀況，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和成本指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)煉鐵廠原材料計(jì)劃的編制，并按計(jì)劃實(shí)施。

4、對(duì)煉鐵廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的操作和技術(shù)問(wèn)題及影響安全生產(chǎn)的相關(guān)因素，要及時(shí)查明原因，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織有關(guān)人員處理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

5、對(duì)煉鐵廠發(fā)生的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、操作等事故，要及時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)分析，查明原因，制定防范措施，寫出書面報(bào)告及處理意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)工藝技術(shù)、操作工藝紀(jì)律、原材料質(zhì)量狀況的檢查、指導(dǎo)、考核工作。

負(fù)責(zé)管理、技術(shù)進(jìn)步工作的提出、實(shí)施和總結(jié)工作

調(diào)度長(zhǎng)職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度的管理工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，組織本橫班生產(chǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)系，合理組織、調(diào)配本橫班資源，準(zhǔn)確及時(shí)控制生產(chǎn)過(guò)程，服從工序，安全生產(chǎn)。

3、按時(shí)參加調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解調(diào)度指令和生產(chǎn)信息，并及時(shí)傳達(dá)。

4、按時(shí)組織召開班前會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等信息，落實(shí)當(dāng)班工作任務(wù)及其他臨時(shí)工作和注意事項(xiàng)。

5、有權(quán)對(duì)本橫班人員工作情況做出獎(jiǎng)懲考核，對(duì)本橫班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、有權(quán)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)管理?xiàng)l例對(duì)本橫班人員進(jìn)行考核，但不得干預(yù)工藝紀(jì)律。

7、及時(shí)完成煉鐵廠安排的各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)向煉鐵廠匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

值班調(diào)度職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本橫班的生產(chǎn)工作。

2、對(duì)完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，組織本橫班生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)聯(lián)系，合理組織、調(diào)配本橫班資源，準(zhǔn)確及時(shí)控制生產(chǎn)過(guò)程，確保安全生產(chǎn)。

3、及時(shí)了解調(diào)度指令和生產(chǎn)信息，合理安排生產(chǎn)并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4、按時(shí)布置、組織生產(chǎn)，落實(shí)當(dāng)班工作任務(wù)及其他臨時(shí)工作和注意事項(xiàng)。

5、有權(quán)對(duì)本橫班生產(chǎn)崗位工作情況做出獎(jiǎng)懲考核，對(duì)本橫班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但不得干預(yù)工藝紀(jì)律。

6、有權(quán)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)管理?xiàng)l例對(duì)本橫班人員進(jìn)行考核。

7、對(duì)本橫班人員的考核情況負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)交接班負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好調(diào)度生產(chǎn)工作記錄。

8、及時(shí)完成煉鐵廠安排的各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)向煉鐵廠匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定高爐生產(chǎn)工藝技術(shù)、操作方針，并對(duì)執(zhí)行情況檢查、落實(shí)、考核。

2、對(duì)原材料、耐火材料和熔劑、鐵水等質(zhì)量變化情況的監(jiān)督、檢查、考核和穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

3、有權(quán)向有關(guān)單位提出改進(jìn)鐵水質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，完善生產(chǎn)工藝流程等方案，并做相應(yīng)的配合工作，隨時(shí)跟蹤、了解各工序的生產(chǎn)情況。

4、對(duì)本專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析總結(jié)。隨時(shí)檢查各崗位的各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

5、參與生產(chǎn)事故調(diào)查分析工作，查明原因，制定措施，減少生產(chǎn)操作事故。

6、參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上水平。

7、及時(shí)完成煉鐵廠安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)向煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

安全員職責(zé)

1、在生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受上級(jí)安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好煉鐵廠安全文明生產(chǎn)的管理和服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織新職工（含實(shí)習(xí)、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等）進(jìn)入煉鐵廠和復(fù)工人員的安全教育和考試。負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳教育，做好考核、登記和上報(bào)工作。

3、協(xié)助煉鐵廠開展定期的職業(yè)安全、衛(wèi)生自查和專業(yè)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決。負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)、取證及考核、管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織檢查車間內(nèi)崗位和所屬設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施完好情況，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改，確保完整、齊全、清潔衛(wèi)生。

5、協(xié)助制定安全管理制度、活動(dòng)計(jì)劃、檢修安全措施，負(fù)責(zé)各班組安全活動(dòng)記錄的檢查、考核。負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)雙定管理的檢查、整改和考核工作，對(duì)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告廠長(zhǎng)，督促安全隱患的整改。

6、隨時(shí)檢查職工對(duì)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章操作和指揮，并對(duì)提出的違章現(xiàn)象提出考核意見(jiàn)。對(duì)不符合安全文明生產(chǎn)的行為隨時(shí)予以糾正，并考核。

7、負(fù)責(zé)組織、督促、落實(shí)本單位冬、夏季安全四防工作，負(fù)責(zé)勞保護(hù)品質(zhì)量、使用情況的檢查，減少和杜絕安全傷害，確保安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)煉鐵廠工傷事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作，寫出書面意見(jiàn)，制定防范措施，需整改的項(xiàng)目監(jiān)督落實(shí)整改情況。

9、及時(shí)完成煉鐵廠安排的各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)向煉鐵廠匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

四、設(shè)備科崗位職責(zé)

設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助各廠長(zhǎng)搞好全廠的設(shè)備管理工作。

2、負(fù)責(zé)與公司各職能部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)主持召開設(shè)備事故分析會(huì)和調(diào)查會(huì)。

4、負(fù)責(zé)本科室的工作安排和協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和本科室的工作情況。

6、負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)安排工作的執(zhí)行和落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的大中小修和技術(shù)改造的立項(xiàng)和申報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的大中小修的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

設(shè)備科員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)向采購(gòu)部申報(bào)本廠所需備件、材料、工具計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。

3、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理。

4、負(fù)責(zé)向主管部門申報(bào)外 檢修項(xiàng)目與檢修單位的協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故、故障的調(diào)查原因、分析。

8、對(duì)維修車間提供技術(shù)指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造的立項(xiàng)、申報(bào)。

機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、對(duì)本廠所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和使用情況要做到心中有數(shù)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廠屬各崗位機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和運(yùn)行情況。

3、協(xié)助檢修人員及時(shí)處理在檢修過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，并向檢修人員提出技術(shù)指導(dǎo)和相應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)所有圖紙資料的保管和檢閱工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)全廠機(jī)械類設(shè)備的備品備件、材料及工具的申報(bào)及領(lǐng)用工作。

6、負(fù)責(zé)與各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)所檢修機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查監(jiān)督、認(rèn)證工作。

8、負(fù)責(zé)廠屬機(jī)械設(shè)備的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

電氣工程師崗位職責(zé)

1、對(duì)本廠所屬電氣設(shè)備的運(yùn)行和使用情況要做到心中有數(shù)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廠屬各崗位電氣設(shè)備運(yùn)行情況。

3、協(xié)助檢修人員及時(shí)處理在檢修過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，并向檢修人員提出技術(shù)指導(dǎo)和相應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)所有圖紙資料的保管和檢閱工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)全廠電氣類設(shè)備的備品備件、材料及工具的申報(bào)及領(lǐng)用工作。

6、負(fù)責(zé)與各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)所檢修電氣設(shè)備的質(zhì)量檢查監(jiān)督、認(rèn)證工作。

8、負(fù)責(zé)廠屬電氣設(shè)備的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)廠設(shè)備、備品備件、材料及工具的領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。

2、對(duì)保管的設(shè)備、備品備件、材料及工具要做到堆放整齊，沒(méi)有銹跡和損壞現(xiàn)象。

3、對(duì)所保管的各類物品要做到心中有數(shù)，對(duì)所缺物品要及時(shí)匯總上報(bào)。

4、對(duì)所保管的各類物品要做到發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)，不能出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)或多發(fā)少發(fā)現(xiàn)象。

5、對(duì)所保管的物品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或損壞現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、要做到帳目清楚準(zhǔn)確，賬目和實(shí)物要始終保持一致。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)定的物品領(lǐng)用制度。

8、對(duì)領(lǐng)用人要熱情、誠(chéng)懇、耐心。

五、高爐車間崗位職責(zé) 車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)高爐區(qū)域的全面工作，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、接受煉鐵廠和上級(jí)專業(yè)部門的技術(shù)操作、生產(chǎn)管理指導(dǎo)，執(zhí)行廠長(zhǎng)命令。

3、為高爐區(qū)域安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作及定置定位管理。

4、負(fù)責(zé)開展高爐區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，對(duì)完成高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)高爐區(qū)域職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)評(píng)定工作。

6、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解車間生產(chǎn)信息，并傳達(dá)執(zhí)行。

7、對(duì)高爐區(qū)域設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、潤(rùn)滑制度，并檢查落實(shí)考核執(zhí)行情況。

8、主持召開高爐專業(yè)會(huì)議，制定高爐操作方針及技術(shù)操作考核，經(jīng)煉鐵廠批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)高爐區(qū)域的生產(chǎn)成本管理。

9、負(fù)責(zé)高爐各類事故的組織處理，分析原因和提出整改措施，并組織實(shí)施。

10、對(duì)高爐區(qū)域班組人員，報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

11、對(duì)違章違制者有限令整改權(quán)和考核權(quán)。

12、完成煉鐵廠交辦的各項(xiàng)其他任務(wù)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

高爐主控室崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本橫班所轄區(qū)域的生產(chǎn)管理和工藝紀(jì)律的執(zhí)行，接受車間主任和調(diào)度直接管理，對(duì)完成本區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、接受車間和上級(jí)專業(yè)部門的技術(shù)操作、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)，執(zhí)行車間主任的命令。

3、對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、工藝順行、質(zhì)量穩(wěn)定負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，貫徹好考核制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、有權(quán)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各崗位人員的臨時(shí)性工作，有權(quán)對(duì)所轄區(qū)域人員向煉鐵廠和車間提出考核意見(jiàn)。

5、落實(shí)、布置本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度情況、檢查勞動(dòng)紀(jì)律、勞保護(hù)品穿戴、區(qū)域衛(wèi)生及工具準(zhǔn)備等工作，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)情況的變化，在允許范圍內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)工藝，并及時(shí)向車間主任和調(diào)度匯報(bào)，做好記錄，交接班時(shí)交接清楚。

6、對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、潤(rùn)滑制度，并檢查落實(shí)考核執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)向煉鐵廠提供工藝、設(shè)備、安全等方面狀況和隱患的信息，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任。對(duì)突發(fā)的生產(chǎn)事故，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)通知調(diào)度，服從調(diào)度指揮。

8、認(rèn)真填寫有關(guān)的記錄和報(bào)表，參加車間召開的有關(guān)會(huì)議，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行。

9、完成車間交辦的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

爐前技師崗位職責(zé)

1、主抓爐前三班爐前操作、出鐵操作、鐵口維護(hù)、主溝、支溝、下渣溝使用維護(hù)及檢查。對(duì)因三班工作沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

2、爐前送風(fēng)件更換、檢查。

3、爐前主要設(shè)備：天車、泥炮、開口機(jī)的使用、檢查、維護(hù)、加油、保養(yǎng)、清潔。

4、備件、備品申報(bào)，使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

5、耐材申報(bào)，使用結(jié)果統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)要真實(shí)）。

6、現(xiàn)場(chǎng)備品、備件擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。

7、隱患排查、整改、治理。

8、高爐大、中、小修備品、備件申報(bào)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目申報(bào)。

9、勞動(dòng)紀(jì)律：違章、違紀(jì)的檢查與考核。

10、對(duì)因鐵口不達(dá)標(biāo)而造成事故負(fù)責(zé)。

11、對(duì)爐前的環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

12、對(duì)爐前各班人員調(diào)配負(fù)責(zé)。

爐前崗位職責(zé) 爐前班長(zhǎng)職責(zé)

1、在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下召開班前會(huì)，搞好交接班，并做好記錄。

2、組織全班人員按時(shí)出凈渣鐵，做到安全文明生產(chǎn)。

3、安排專人負(fù)責(zé)爐前開口機(jī)，泥炮，堵渣機(jī)、行車的操作和維護(hù)。

4、在班長(zhǎng)的指揮下組織人員休風(fēng)更換風(fēng)、渣口及班長(zhǎng)交辦的任務(wù)。

5、搞好班組管理，實(shí)行班務(wù)公開，并督促全班職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

鐵口負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)泥炮、開口機(jī)的操作及維護(hù)，按時(shí)出凈渣鐵。

2、負(fù)責(zé)鐵口泥套的制作和修補(bǔ)。

3、準(zhǔn)備好出鐵用的原材物料。

4、在班長(zhǎng)的指揮下更換風(fēng)、渣口及處理爐外事故。

5、班長(zhǎng)不再臨時(shí)主持班內(nèi)工作。

鐵口助手

協(xié)助鐵口負(fù)責(zé)人工作，鐵口負(fù)責(zé)人不在負(fù)責(zé)鐵口全部工作。

大閘負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)大閘的制作和修補(bǔ)。

2、出鐵前擋好沙、壩。

3、出鐵前清理撇渣器內(nèi)的殘?jiān)堣F及渣殼保證鐵水暢通和渣鐵分離。

4、負(fù)責(zé)出鐵用的物料。

5、負(fù)責(zé)撇渣器的事故處理。

6、完成班長(zhǎng)交辦的臨時(shí)工作。

大閘助手職責(zé)

1、負(fù)責(zé)行車的操作與維護(hù)。

2、出鐵前擋好沙、壩。

3、制作和修補(bǔ)支鐵溝流嘴。

4、準(zhǔn)備好出鐵用的物料，出鐵時(shí)看好鐵罐。

5、協(xié)助大閘負(fù)責(zé)人工作。

6、大閘負(fù)責(zé)人不在負(fù)責(zé)大閘工作。

7、完成班長(zhǎng)交辦臨時(shí)任務(wù)。

下渣溝負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)下渣溝的溝嘴制作。

2、負(fù)責(zé)撇鐵坑的制作，渣鐵清理。

3、負(fù)責(zé)沖渣水的聯(lián)系。

4、負(fù)責(zé)下渣溝的干渣清理及渣溝修補(bǔ)。

5、協(xié)助大閘負(fù)責(zé)人工作。

6、完成班長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

水工崗位職責(zé) 水工技師職責(zé)

1、在廠部和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)操作和工作安排.2、掌握本班人員的思想工作情況，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)。

3、貫徹上級(jí)指示，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。

4、熟練掌握冷卻及噴吹系統(tǒng)的工作原理、設(shè)備性能及工藝流程。

5、掌握本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，負(fù)責(zé)提出檢修計(jì)劃及整改意見(jiàn)，協(xié)同檢修人員進(jìn)行施工檢查和驗(yàn)收。

6、工具、備件按時(shí)計(jì)劃上報(bào)，設(shè)備定期檢查。

7、做好原始記錄的保存。對(duì)直接影響高爐指標(biāo)、安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、做好本工種職工的政治業(yè)務(wù)技術(shù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保本工種全體員工人員安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)各班人員管理和調(diào)配。

10、對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，對(duì)因此引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

水工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維護(hù)和處理高爐本體、風(fēng)口冷卻設(shè)備及排除故障。

2、保證風(fēng)口玻璃明亮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)各種報(bào)表的填寫要真實(shí)、工整。

4、負(fù)責(zé)好廢舊物料的回收、處理和節(jié)水、節(jié)氣等工作。

5、認(rèn)真做好休風(fēng)前的風(fēng)口準(zhǔn)備工作及更換工作。

6、負(fù)責(zé)分配器后的高爐噴煤工作。

熱風(fēng)爐崗位 熱風(fēng)技師職責(zé)

1、管理三班人員休假、工作安排、人員調(diào)配。

2、嚴(yán)格執(zhí)行廠部、車間的工作安排。

3、全面維護(hù)熱風(fēng)，煤氣系統(tǒng)及爐前除塵設(shè)備正常運(yùn)行。

4、對(duì)三班人員燒爐、排灰，操作進(jìn)行培訓(xùn)。

5、煤氣知識(shí)、各崗位工藝流程培訓(xùn)，除塵灰塵檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查監(jiān)督。

6、組織安全培訓(xùn)，事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練。

7、以身作責(zé)，公正處理問(wèn)題，做好正確的下達(dá)工作。

8、以安全為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上安排工作。

9、做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作，檢查和監(jiān)督工作。

10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必須做到有檢查、有跟蹤、有反映。

11、對(duì)所轄區(qū)域引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

熱風(fēng)工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐燒爐、換爐、烘爐、涼爐及熱風(fēng)爐區(qū)域設(shè)備維護(hù)、清掃以及加油工作。

2、負(fù)責(zé)一般事故的處理。

3、負(fù)責(zé)熱風(fēng)系統(tǒng)冷卻設(shè)備的檢查和處理。４、聽(tīng)從高爐（當(dāng)班）工長(zhǎng)的指揮。

5、認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄情況。

6、提前10分鐘到崗，了解上班的生產(chǎn)情況。

7、上班期間，嚴(yán)禁喝酒、睡覺(jué)、串崗。

布袋除塵崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)除塵器及煤氣系統(tǒng)有關(guān)操作。

2、負(fù)責(zé)煤氣的除塵、輸送、調(diào)解工作。

3、負(fù)責(zé)重力除塵器、布袋除塵器的清灰及場(chǎng)地的清掃工作。

4、負(fù)責(zé)煤氣系統(tǒng)設(shè)備、閥門、布袋日常維護(hù)檢查。

5、負(fù)責(zé)一般事故的處理。

運(yùn)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)除塵器出現(xiàn)故障和布袋破損要及時(shí)維修更換。

供料崗位職責(zé) 上料技師崗位

1、負(fù)責(zé)供料車間的全面工作，積極配合和支持廠長(zhǎng)工作，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組織本車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)設(shè)備維修、檢修、管理等規(guī)章制度。

3、對(duì)本車間正確使用、維護(hù)設(shè)備、按計(jì)劃完成設(shè)備檢修負(fù)責(zé)，努力做到設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保設(shè)備作業(yè)率。

4、定期檢查本車間設(shè)備，組織設(shè)備事故分析，提出整改措施。

5、對(duì)違章、違紀(jì)、有權(quán)制止和批評(píng)，對(duì)屢教不改者可調(diào)離工作崗位。

6、對(duì)本車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，努力完成各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，最大限度地降低成本，節(jié)能降耗。

7、認(rèn)真做好本車間職工的政治思想工作，增強(qiáng)職工的凝聚力。

8、精心組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，為高爐提供合格物料。

9、當(dāng)設(shè)備檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，不能拼設(shè)備，有權(quán)停用嚴(yán)重帶病設(shè)備，與檢修協(xié)調(diào)，安排檢修時(shí)間。

10、經(jīng)常向職工介紹安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗。

上料主控室崗位職責(zé)

1、認(rèn)真填寫紀(jì)錄，精心操作，確保上料及時(shí)、準(zhǔn)確，按規(guī)定料線布料，嚴(yán)禁虧料線，維護(hù)好崗位設(shè)備，確保上料設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、搞好室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，及時(shí)清理回收灑落的廢舊物料。

供料工段職責(zé)

1、供料工段服從廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成廠部及公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)煉鐵廠負(fù)責(zé)。

2、與各單位協(xié)調(diào)合作，為高爐提供合格的物料。

3、本著節(jié)能降耗的原則，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

4、對(duì)全體職工的安全負(fù)責(zé)。

皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)所管皮帶機(jī)、震動(dòng)篩、閘門等設(shè)備，并在供料主控室出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)責(zé)各設(shè)備的手動(dòng)操作。

3、協(xié)助檢修工對(duì)皮帶機(jī)、震動(dòng)篩、閘門等設(shè)備進(jìn)行檢修，并對(duì)檢修后的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)本崗位的一般事故處理。

5、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)托輥的更換，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)巡檢。

6、定期觀察貯料倉(cāng)中物料位置變化情況，及時(shí)與主控室聯(lián)系補(bǔ)充供料，確保高爐用料。

7、負(fù)責(zé)本崗位工具和材料的保管。

8、認(rèn)真填寫本班設(shè)備運(yùn)行記錄。

9、搞好崗位環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

六、環(huán)境除塵崗位 除塵班組崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)點(diǎn)巡檢，維護(hù)本崗位的設(shè)備。

3、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

4、認(rèn)真填寫主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、電機(jī)、減速機(jī)等）的運(yùn)行記錄。

5、負(fù)責(zé)本崗位一般事故處理。

6、負(fù)責(zé)本崗位工具和材料的保管。

7、協(xié)助檢修工對(duì)所屬設(shè)備檢修，并對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

8、做好本崗位的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。

七、噴煤崗位職責(zé) 噴煤技師職責(zé)

1、對(duì)本崗位的生產(chǎn)組織、指揮、技術(shù)操作、行政管理和職工思想政治工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、在工段內(nèi)部直接受工段的領(lǐng)導(dǎo)，向工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，做到安全文明生產(chǎn)。

4、教育和檢查本崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位三大規(guī)程，按時(shí)組織開展班組安全活動(dòng)。

5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，負(fù)責(zé)處理上下班職工發(fā)生的爭(zhēng)議。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)工段同意，有權(quán)調(diào)配四班崗位人員工作。

7、負(fù)責(zé)提出和匯總檢修項(xiàng)目及備品備件、原材料消耗計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)提出技改項(xiàng)目和修改規(guī)程的建議，并參加本系統(tǒng)的檢修及驗(yàn)收工作。

8、對(duì)本系統(tǒng)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真公平考核和提出獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)、晉升等意見(jiàn)。

9、負(fù)責(zé)組織處理事故，開好分析會(huì)，提出防范措施，杜絕重復(fù)事故發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)對(duì)新工人和老工人新崗位進(jìn)行班組的安全教育，組織全體人員學(xué)業(yè)務(wù)、掌握先進(jìn)技術(shù)、開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

11、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)領(lǐng)換工具、用具及原始記錄的檢查、整理和保存。

12、關(guān)心職工生活、注意工作方法，公平、公正地對(duì)待小組成員。

噴煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好縱橫關(guān)系，組織好當(dāng)班生產(chǎn)，做到安全和文明生產(chǎn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，為下班和下道工序創(chuàng)造良好的條件。

3、負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”的貫徹落實(shí)，不違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)違規(guī)違制者提出初步處理意見(jiàn)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

4、合理安排本班人員工作和休息，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。

5、帶領(lǐng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，開展合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的設(shè)備檢查、設(shè)備故障的聯(lián)系處理和日常維護(hù)。

7、積極組織處理當(dāng)班發(fā)生的各種事故，組織開好分析會(huì)。

8、對(duì)本班職工的技術(shù)水平、工作表現(xiàn)、遵章守紀(jì)等各方面進(jìn)行考核，并對(duì)其獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)、晉升等提出意見(jiàn)。

9、中夜班帶班工長(zhǎng)相互配合搞好生產(chǎn)，接受調(diào)度的指揮，完成各項(xiàng)任務(wù)。

10、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

噴煤崗位工職責(zé)

1、穿戴齊全勞保用品，執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作。

2、熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。

3、要學(xué)習(xí)和掌握各設(shè)備的性能和工作原理，做到會(huì)操作，會(huì)判斷異常，會(huì)處理事故。

4、崗位人員要分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制和點(diǎn)檢制。

5、煙氣爐操作工按磨煤機(jī)要求切送合格的煙氣，負(fù)責(zé)高溫風(fēng)機(jī)、加熱爐、系統(tǒng)閥門等的正常操作、檢查維護(hù)和故障處理等。

6、上煤工按要求為磨煤機(jī)提供合格的原煤，負(fù)責(zé)煤場(chǎng)、原煤質(zhì)量、品種和數(shù)量等的管理，保證按時(shí)、按要求上煤，同時(shí)負(fù)責(zé)三條皮帶、除鐵器、各原煤倉(cāng)等所屬設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等工作。

7、制粉工按噴煤量的要求，磨制合格的煤粉，負(fù)責(zé)全封閉給煤機(jī)、中速磨、布袋除塵器、振動(dòng)篩、煤粉倉(cāng)、煤粉引風(fēng)機(jī)等的正確操作和維護(hù)。

8、噴吹工負(fù)責(zé)各高爐的噴煤、停煤、煤量調(diào)整等任務(wù)，與看槍、制粉等崗位聯(lián)系，保證按時(shí)按量均勻噴煤。

9、看槍工負(fù)責(zé)噴槍的插、拔、調(diào)整、更換、處理管道堵塞等，保證全風(fēng)口噴吹，與噴吹崗位配合完成噴煤任務(wù)。

10、要象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，不得違章操作和破壞設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有違章和破壞行為，將給予從重處罰。

11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，填寫好各種記錄。

12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

八、鼓風(fēng)機(jī)崗位 風(fēng)機(jī)技師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的全面工作，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、接受煉鐵廠和上級(jí)專業(yè)部門的技術(shù)操作、生產(chǎn)管理指導(dǎo)，執(zhí)行廠長(zhǎng)命令。

3、為風(fēng)機(jī)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作及定置定位管理。

4、負(fù)責(zé)開展本工段勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，對(duì)完成車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)工段職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)評(píng)定工作。

6、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解車間生產(chǎn)信息，并傳達(dá)執(zhí)行。

7、對(duì)本工段設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、潤(rùn)滑制度，并檢查落實(shí)考核執(zhí)行情況。

8、對(duì)本工段班組人員，報(bào)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)違章違制者有限令整改權(quán)和考核權(quán)。

10、完成煉鐵廠交辦的各其他任務(wù)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

鼓風(fēng)機(jī)工崗位職責(zé)

1、全面完成本崗位鼓風(fēng)機(jī)和發(fā)電機(jī)組的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、掌握本區(qū)域工藝流程、設(shè)備規(guī)格、性能，具有分析、判斷能力，并能夠處理一般性設(shè)備故障。

3、認(rèn)真按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

5、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，搞好互保、聯(lián)保、安全確認(rèn)制，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6、保持室內(nèi)外衛(wèi)生干凈、整潔，物品堆放有序，定置管理。

7、嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行情況等各項(xiàng)工作落實(shí)并進(jìn)行認(rèn)真記錄。

九、供水泵站崗位職責(zé)

水泵工崗位職責(zé)

1、在區(qū)域組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成本區(qū)域各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)本班的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)組織及班前五分鐘安全預(yù)控預(yù)知工作。

3、負(fù)責(zé)本班設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)，了解本區(qū)域設(shè)備的性能、規(guī)格、型號(hào)，能夠處理一般性設(shè)備故障。

4、負(fù)責(zé)本班工作區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)，物品堆放有序，定置管理。

5、嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)完成、設(shè)備運(yùn)行情況等各項(xiàng)工作檢查落實(shí)并進(jìn)行認(rèn)真記錄。

十、沖渣泵站崗位職責(zé)

1、全面完成本崗位沖渣水泵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、掌握水泵區(qū)域工藝流程、設(shè)備規(guī)格、性能，具有分析、判斷能力，并能夠處理一般性設(shè)備故障。

3、認(rèn)真按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定期檢查水泵的運(yùn)行情況。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

5、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，搞好互保、聯(lián)保、安全確認(rèn)制，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6、保持室內(nèi)外衛(wèi)生干凈、整潔，物品堆放有序，定置管理。

7、嚴(yán)格進(jìn)行交接班制度，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行情況等各項(xiàng)工作落實(shí)并進(jìn)行認(rèn)真記錄。

十一、天車工崗位職責(zé)

1、沖渣池抓斗吊車操作工作。

2、鑄鐵機(jī)翻罐雙鉤吊車的操作工作。

3、鑄鐵機(jī)成品跨電磁吊車的操作工作。

4、天車的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作。

5、配合檢修工進(jìn)行設(shè)備檢修工作。

6、如實(shí)填寫生產(chǎn)、運(yùn)行記錄，交接班記錄。

7、本崗位的衛(wèi)生工作。

十二、維修車間崗位 維修主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)煉鐵區(qū)域的全部設(shè)備工作，向設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、接受煉鐵廠和上級(jí)專業(yè)部門的技術(shù)操作、管理指導(dǎo)，執(zhí)行廠長(zhǎng)命令。

3、為煉鐵區(qū)域設(shè)備安全負(fù)責(zé)人。

4、負(fù)責(zé)本車間職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)信息，并傳達(dá)執(zhí)行。

6、對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、潤(rùn)滑制度，并檢查落實(shí)考核執(zhí)行情況。

7、及時(shí)參與和組織設(shè)備事故和故障的分析會(huì)，查明原因，制定防范措施，寫出書面報(bào)告并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各類事故的搶修處理，分析原因和提出整改措施，并組織實(shí)施。

8、對(duì)車間人員，報(bào)經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)違章違制者有限令整改權(quán)和考核權(quán)。

10、完成煉鐵廠交辦的各項(xiàng)其他任務(wù)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

維修工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)煉鐵廠設(shè)備操作、維護(hù)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作的監(jiān)督執(zhí)行工作，及時(shí)收集反饋信息，并向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、參與廠內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃及備品備件計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施和監(jiān)督、檢查、考核工作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、及時(shí)參加設(shè)備事故和故障的分析會(huì)，查明原因，制定防范措施，寫出書面報(bào)告并實(shí)施。

4、參與設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新工作的具體實(shí)施和總結(jié)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，不得越級(jí)上報(bào)。

電工崗位職責(zé)

1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有電氣設(shè)備檢修和維護(hù)，根據(jù)生產(chǎn)情況提報(bào)材料計(jì)劃。

2、組織本班安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)及檢修工作。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行分廠及車間規(guī)程制度。

4、按時(shí)完成分廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、每日主持召開班前、班后會(huì)，布置生產(chǎn)與各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)工作情況。

6、搞好電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。

7、根據(jù)車間布置，制訂班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

8、正確執(zhí)行車間命令，迅速進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和事故處理。

9、組織對(duì)電氣設(shè)備異常情況的分析和制定解決措施。

10、參加各種電氣設(shè)備檢修后驗(yàn)收工作。

11、組織新設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)象考問(wèn)。

12、做好班前、班后會(huì)，總結(jié)和布置當(dāng)班工作。

13、定期組織班內(nèi)安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)。

14、每天進(jìn)行電氣設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢，并組織完成各種檢修任務(wù)。

15、每周組織本班人員開工作總結(jié)會(huì)。

16、要求與自動(dòng)化儀表班、高壓運(yùn)行班通力協(xié)作，做到分工不分家，對(duì)車間安排的工作任務(wù)共同完成，在電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)工作中有所偏重。

自動(dòng)化儀表工職責(zé)

1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有自動(dòng)化儀表檢修和維護(hù)，根據(jù)生產(chǎn)情況提報(bào)材料計(jì)劃。

2、組織本班安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)及檢修工作。

3、做好本班內(nèi)技術(shù)管理和文明生產(chǎn)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行分廠及車間規(guī)程制度。

5、按時(shí)完成分廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6、每日做好班前、班后會(huì)，完善各種變電運(yùn)行制度，布置生產(chǎn)與各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)工作情況。

7、搞好自動(dòng)化儀表的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。

8、根據(jù)車間布置，制訂班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

9、正確執(zhí)行車間命令，迅速進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和事故處理。

10、組織對(duì)自動(dòng)化儀表異常情況的分析和制定解決措施。

11、參加各種自動(dòng)化儀表檢修后的驗(yàn)收工作。

12、組織新設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織本版人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

13、做好班前、班后會(huì)，總結(jié)和布置當(dāng)班工作。

14、定期組織班內(nèi)安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)。

15、每天進(jìn)行自動(dòng)化儀表巡檢、點(diǎn)檢，并組織完成各種檢修任務(wù)。

16、每周組織本班人員開工作總結(jié)會(huì)。

17、要求與電工班、高壓運(yùn)行班通力協(xié)作，做到分工不分家，對(duì)車間安排的工作任務(wù)共同完成，在自動(dòng)化儀表的檢修、維修工作中有所偏重。