第一篇：區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍

區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)范圍

一、設(shè)計管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司對礦井改擴建技術(shù)改造、水平延伸、采區(qū)開發(fā)、“三下”采煤等工程項目委托有資質(zhì)的單位設(shè)計，并組織審查，按程序上報。

2、負責(zé)組織對采區(qū)設(shè)計方案的論證。

3、協(xié)助煤業(yè)公司組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計。

4、協(xié)助煤業(yè)公司組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及新建、改擴建和開拓延深項目的可行性方案。

5、負責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進展情況研究以下內(nèi)容：

（1）、學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等；

（2）、研究重要技術(shù)方案；

（3）、研究安全技術(shù)措施；

（4）、組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)；

（5）、研究審批革新項目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

（6）、研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施；

（7）、其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。

7、協(xié)助煤業(yè)公司對本公司圖紙、資料進行規(guī)范、收集、存檔，定期交換。

二、施工管理及竣工驗收管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司對新建、擴建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的特種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

2、協(xié)助煤業(yè)公司組織對外委的礦井設(shè)計、改擴建設(shè)計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3、協(xié)各煤業(yè)公司上級由有關(guān)部門立項的新建礦井、改擴建、技術(shù)改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

4、協(xié)助煤業(yè)公司對新建、擴建、礦井延深項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收及協(xié)助上級部門進行竣工驗收。

5、負責(zé)組織制定地煤集團井巷工程質(zhì)量驗收管理制度及重要單位工程的驗收工作。

6、協(xié)助煤業(yè)公司礦井安全技措項目和自籌資金礦井建設(shè)項目的驗收。

三、礦井的開采管理

1、協(xié)助煤業(yè)公司重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供集團集團決策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2、負責(zé)制定煤業(yè)公司的技術(shù)長遠發(fā)展規(guī)劃，組織召開落實各煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會，研究集團公司重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3、協(xié)助煤業(yè)公司編制3年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各煤業(yè)公司年、季、月度采掘接續(xù)計劃及生產(chǎn)計劃，提出意見，上報集團公司批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

4、制定區(qū)域公司的技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度，并協(xié)助各煤業(yè)公司建立健全技術(shù)管理責(zé)任制。

5、負責(zé)每季對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進行一次檢查驗收，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6、負責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進工作例會，檢查開拓、掘進工作進展情況和工程質(zhì)量完成情況。

7、負責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會議。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

一.調(diào)度職能：

1.做好安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視及發(fā)現(xiàn)隱患、問題的記錄匯報并做出處理工作。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)安排考核當(dāng)天出勤人數(shù)、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實成品檢驗、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進度。

3.傳達貫徹上級指示指令并檢查落實，做到上情下達、下情上報。

4.負責(zé)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種報表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時上報、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達處理意見。

5.組織召開調(diào)度會，跟蹤督促落實會議各項決定并有獎罰權(quán)。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)員工出勤統(tǒng)計、上報工作。

7.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案啟動工作。

二.生產(chǎn)管理職能：

1.根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃、下發(fā)車間并協(xié)商落實進度安排。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料計劃并報批，送達采供部并督促落實以滿足生產(chǎn)進度要求。

3.生產(chǎn)車間成品入庫統(tǒng)計，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報告。

4.收集每周生產(chǎn)經(jīng)營信息，按時編制生產(chǎn)經(jīng)營周報表。

5.根據(jù)庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)月度出勤和定額考核匯總對比分析、報工。

三.生產(chǎn)技術(shù)職能：

1.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)編制工藝文件和產(chǎn)品說明書，經(jīng)審批后下發(fā)車間。

2.制定工藝及工序質(zhì)量檢查考核辦法并督查考核車間執(zhí)行情況。

3.負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)體系運行的日常管理并督查考核車間體系的運行情況。

4.負責(zé)煤安、3C、生產(chǎn)許可證及標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。

5.根據(jù)工藝文件編制材料消耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)。

6.根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的性能和操作人員的水平，編制更新機臺定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領(lǐng)單。

2）生產(chǎn)現(xiàn)場材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報。

4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計管理，月度材料損失的分析。

2.機臺定額

1）根據(jù)機臺定額和生產(chǎn)任務(wù)計算月度車間定額工數(shù)并上報。

2）統(tǒng)計由于質(zhì)量事故造成的返工修復(fù)所發(fā)生的工數(shù)并上報。

五.安全管理職能

1.組織生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次相互現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落

實開展根除人、機、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動。

3.每月組織召開兩次生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上的安全辦公會，解決存在的問題。

4.參與生產(chǎn)系統(tǒng)安全事故的分析處理，組織車間管理人員學(xué)習(xí)事故案例。

5.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的救援預(yù)案啟動工作。

考 核 辦 法

一.調(diào)度：

1.生產(chǎn)任務(wù)、人員上崗、生產(chǎn)進度、檢驗入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并下達調(diào)度指令的可以酌情減罰。

2.落實調(diào)度會議精神及安排工作措施不得力，嚴(yán)重影響工作的一次罰款100元。

3.出現(xiàn)重大安全事故在監(jiān)控范圍內(nèi)而值班員未及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產(chǎn)管理：

1.生產(chǎn)各種計劃下達不及時或下達出現(xiàn)錯誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報表不及時、出現(xiàn)錯誤一次罰款100元。

三.技術(shù)管理：

1.煤安、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能

通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.工藝文件、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。

3.工序記錄不全或不真實，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2.審核機臺定額不認真，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯的，（統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置

一.部長1人（負責(zé)全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負責(zé)技術(shù)及工藝文件、工序紀(jì)律執(zhí)行考核工作）

三.計劃統(tǒng)計員1人（負責(zé)計劃、統(tǒng)計、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報表編制）

四.調(diào)度員5人（負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實調(diào)度會議

精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）

五.安全員1人（負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）

生產(chǎn)系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議

根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進行大的改造前可調(diào)整為：

一.橡纜車間：現(xiàn)有管轄不變

二.力纜車間：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）

三.生產(chǎn)服務(wù)隊：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。

四.成立機修車間或機電隊：安裝、維護、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補）

五.各車間現(xiàn)有技術(shù)人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊一人、機電一人并不安排值班。

以上四個單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負責(zé)管理。

六.撤消機電設(shè)備部，管理職能并入生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)：調(diào)度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產(chǎn)技術(shù)部

2010.11.1

第三篇：公司生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負責(zé)全公司采煤、開拓、掘進等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家煤炭生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定。

2、負責(zé)編制礦井采掘計劃及長遠規(guī)劃以及月度生產(chǎn)計劃。

3、組織制定采煤、掘進、調(diào)度規(guī)章制度。

4、負責(zé)組織編制、審批采掘工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，以及各采掘工作面設(shè)計。

5、組織規(guī)程、措施復(fù)查復(fù)審工作。

6、嚴(yán)格掌握礦井正常采掘關(guān)系及開采程序。

7、掌握采掘動態(tài)，針對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時督促解決，對重大技術(shù)問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、積極運用新設(shè)備、推廣新工藝，努力提高礦井機械化開采水平。

9、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，應(yīng)積極參加搶險救災(zāi)工作，從技術(shù)上采取措施，減少事故損失。參加事故調(diào)查和討論，提出技術(shù)性防范措施。

10、負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)的管理

11、負責(zé)本部門的安全工作

12、負責(zé)生產(chǎn)的籌備與準(zhǔn)備

第四篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍

工程技術(shù)部職責(zé)范圍

1、工程技術(shù)部是項目經(jīng)理部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機構(gòu)。對外代表經(jīng)理部技術(shù)部門，負責(zé)接洽與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；對內(nèi)是經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)主管部門，負責(zé)經(jīng)理部日常技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

2、負責(zé)對監(jiān)理報送工程施工組織設(shè)計、總進度計劃、單項工程施工措施及其進度計劃、用圖計劃及其這些文件的修改調(diào)整。

負責(zé)簽收設(shè)計、監(jiān)理的技術(shù)文件，并有責(zé)任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。

負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

3、負責(zé)工程施工前的措施編制與技術(shù)交底及爆破設(shè)計，施工結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作；審查各施工廠隊的單項作業(yè)方案。

解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)各施工隊的施工技術(shù)。負責(zé)對不合格產(chǎn)品的返工、返修技術(shù)措施的編制。

負責(zé)臨時工程的設(shè)計；負責(zé)工程的地質(zhì)工作。

4、配合總工負責(zé)新技術(shù)、新工藝的引進、研討與應(yīng)用；

5、負責(zé)對各有關(guān)工程量的計算及校核工作，并配合合同部完成工程報量及結(jié)算工作；配合質(zhì)保部作好質(zhì)量控制工作。

6、負責(zé)工程的技術(shù)資料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。

7、在總工及總工室的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，完成其它技術(shù)工作。

8、完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第五篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍

工程技術(shù)部職責(zé)范圍

一、負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，編制工程項

目的施工設(shè)計，制定施工技術(shù)措施、方案、并提

出具體的技術(shù)要求。

二、負責(zé)處理建設(shè)方、監(jiān)理方在技術(shù)方面提出的問題

和建議，并及時修改技術(shù)方案。

三、根據(jù)施工實際情況，在原設(shè)計方案需要修改時負

責(zé)向建設(shè)方和監(jiān)理部門提出工程洽商。

四、督促和檢查施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、施工要求、施工

措施的貫徹實施情況。

五、施工中遇到較大問題或處理比較復(fù)雜的施工技

術(shù)方面的問題時，要及時召開現(xiàn)場技術(shù)會，做好

技術(shù)指導(dǎo)工作。

六、負責(zé)公司施工項目工程監(jiān)理和安全管理工作。

七、負責(zé)對工程項目竣工交驗前有關(guān)資料的編錄、整

理的驗收和保管、存檔工作。

八、配合、協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)人員、技術(shù)工

人的技術(shù)培訓(xùn)、知識更新、技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。