第一篇：人事部愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

孔子曾說(shuō)過(guò)“四十而不惑”，做為一個(gè)快四十歲的中年人，當(dāng)我從原來(lái)的部門(mén)轉(zhuǎn)崗到人事編制部門(mén)的時(shí)候，一個(gè)陌生的環(huán)境、全新的崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)，實(shí)在是有太多的感受。我感受到人事部這個(gè)大家庭的溫暖，感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)，感受到肩頭擔(dān)子的分量。俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，作為人事編制部門(mén)的新兵，我要學(xué)的東西有很多，對(duì)人事編制知識(shí)的渴求十分迫切，我是多么希望得到良師益友的幫助，讓我及早從懵懂中走出，轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)崗位，當(dāng)我從同事手中接過(guò)一本已泛黃的《機(jī)構(gòu)編制概論》時(shí)，感激之情油然而生，感謝那些給予我關(guān)心幫助的可親可敬的人。

愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)歷久彌新的永恒話(huà)題，愛(ài)崗是發(fā)自?xún)?nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神，是實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的關(guān)鍵?！叭巳藶槲?，我為人人”，點(diǎn)滴的付出，必然會(huì)使社會(huì)受益、人民受益；大家共同的付出，一定會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值、更大的財(cái)富。當(dāng)然，愛(ài)崗敬業(yè)是需要本領(lǐng)和技能的。“工欲善其事，必先利其器”，沒(méi)有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，那么為人民服務(wù)也就成了一句空話(huà)。在工作中，我們必須苦練基本功，掌握政策，熟練方法，充分利用現(xiàn)代化的辦公條件和工作方式，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。我身邊的同事在兢兢業(yè)業(yè)努力著，在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著，這種氛圍時(shí)時(shí)感染著我，激勵(lì)著我，鞭策著我。

我捫心自問(wèn)，自己是一個(gè)質(zhì)樸無(wú)華的平凡人，自嘲的說(shuō)，我是一個(gè)小人物，但是這世界上不能少了小人物，而做一個(gè)普普通通的小人物也沒(méi)有什么不好的，最關(guān)鍵的是，我們要有一顆服務(wù)人民的友善心靈，認(rèn)認(rèn)真真做事，實(shí)實(shí)在在為人，這是我個(gè)人的努力方向和不懈追求。愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，從點(diǎn)滴小事做起，把件件實(shí)事辦好。古人云：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。轉(zhuǎn)崗以來(lái)，我不敢有一絲懈怠，要學(xué)的知識(shí)、要做的事情還很多，一切從頭開(kāi)始，從零開(kāi)始，我從業(yè)務(wù)知識(shí)入手，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，從身邊小事做起，向身邊同事請(qǐng)教，親力親為一些具體工作，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，增長(zhǎng)技能。工作中，我總是設(shè)身處地地為辦事者著想，盡我所能為他們排憂(yōu)解難，友好地對(duì)待每個(gè)辦事者，不管是老面孔還是新面孔，或是電話(huà)咨詢(xún)者。因?yàn)槲矣X(jué)得電話(huà)接聽(tīng)是我們服務(wù)的最前沿，也是無(wú)形的窗口，所以每次都能態(tài)度友善地耐心接聽(tīng)，為那些未謀面的人提供一些力所能及的幫助。

愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)也不是件容易的事，需要我們勤勤懇懇的付出，需要我們默默無(wú)聞的堅(jiān)守。在今后的工作中，我要努力做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難；生活上關(guān)心同事，幫助同事，設(shè)身處地為同事著想。努力做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠(chéng)懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任，多一份交流與溝通，共同營(yíng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不斷超越自我，完善自我，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

第二篇：人事部愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

愛(ài)崗敬業(yè)，共創(chuàng)美好世界。下面關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文的材料由xiexiebang.com范文大全整理。

有一種聲音，激昂而鼓舞人心;有一種力量，強(qiáng)勁而勢(shì)不可擋。這就是全民創(chuàng)業(yè)的主旋律，這就是“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”，加速江西崛起的時(shí)代洪流。這股金色的洪流奔騰在江西的青山綠水之間，回蕩在秀美壯麗的贛鄱大地，讓全民創(chuàng)業(yè)的主流意識(shí)奔涌起來(lái)，并且化作一股巨大的精神動(dòng)力，催動(dòng)著江西人愈發(fā)奮勇向前。

作為一名人事部門(mén)的干部，如何在這股洪流中描繪自己絢麗的創(chuàng)業(yè)風(fēng)景、演繹自己豪邁的創(chuàng)業(yè)人生呢?聆聽(tīng)了揭廳長(zhǎng)在XX領(lǐng)導(dǎo)干部論壇上的精彩演說(shuō)后，我得到的答案是：立足本職，當(dāng)好百姓創(chuàng)業(yè)的服務(wù)員。

揭廳長(zhǎng)在剖析和諧創(chuàng)業(yè)的三句話(huà)中指出：百姓創(chuàng)家業(yè)是基礎(chǔ)、是源頭，能人創(chuàng)企業(yè)是趨勢(shì)、是方向，而干部創(chuàng)事業(yè)是保障、是動(dòng)力。干部能不能創(chuàng)好事業(yè)，直接關(guān)系到百姓能不能創(chuàng)好家業(yè)、能人能不能創(chuàng)好企業(yè)。因此，干部要為百姓創(chuàng)業(yè)營(yíng)造好的環(huán)境、完善好的政策，一句話(huà)就是要當(dāng)好百姓創(chuàng)業(yè)的服務(wù)員。

曾幾何時(shí)，政府部門(mén)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，讓多少百姓望“門(mén)”興嘆，行政審批“項(xiàng)目多、程序繁、處理慢”，讓多少投資創(chuàng)業(yè)者望而卻步?？上驳氖牵琗X年至今，經(jīng)過(guò)以解放思想為主線(xiàn)的一系列主題教育，我省廣大干部群眾勵(lì)精圖治、內(nèi)外兼修，江西的政府忙了，江西的發(fā)展火了，江西的百姓笑了，誠(chéng)信高效，公平公正，已經(jīng)成為我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事廳的，我能深切地感受到這幾年來(lái)廳里的變化，譬如我們的一門(mén)式服務(wù)，我們的政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾，我們的精簡(jiǎn)審批項(xiàng)目和下放審批權(quán)限，我們的國(guó)家級(jí)人才市場(chǎng)和“一村一品”工程等等，無(wú)不說(shuō)明我們?cè)谂?、在進(jìn)步。為服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，我們廳又陸續(xù)出臺(tái)了100條政策措施，并且重點(diǎn)要搞好五個(gè)方面的服務(wù)：要拓展創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園和博士后流動(dòng)站;要提升創(chuàng)業(yè)能力，選拔培養(yǎng)高層次人才;要引進(jìn)創(chuàng)業(yè)能人，開(kāi)辟綠色通道;要服務(wù)創(chuàng)業(yè)人才，提供優(yōu)質(zhì)的人事代理;要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推行陽(yáng)光人事。這五個(gè)方面，就是我們要?jiǎng)?chuàng)的事業(yè)，這就是我們奮斗的目標(biāo)。作為一名人事干部，我認(rèn)為我們應(yīng)該樹(shù)立正確的事業(yè)心、創(chuàng)業(yè)觀和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，用真誠(chéng)的心、寬容的心來(lái)對(duì)待周?chē)娜撕褪?，用微笑的服?wù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)?yè)Q取他人的信任和肯定。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，全民創(chuàng)業(yè)是個(gè)大舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，我們每個(gè)人都可以把自己的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)化為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想付諸于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，從而找到施展才華的用武之地。讓我們牢固樹(shù)立“奮勇?tīng)?zhēng)先、奮力崛起”的責(zé)任感和使命感，在立足本職的同時(shí)，當(dāng)好百姓創(chuàng)業(yè)的服務(wù)員，為全民創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”成為一種共識(shí)、一種精神、一種文化，成為當(dāng)代江西發(fā)展的主旋律和最強(qiáng)音。

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第三篇：人事部演講稿

如果我是我的領(lǐng)導(dǎo)演講稿

部門(mén)：辦公室 演講人：尚冰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人們：

大家下午好！我是人事部的尚冰，今天作為一名員工，卻要講作為一名領(lǐng)導(dǎo)該如何去做？那么就先說(shuō)說(shuō)我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)字的理解吧！什么是領(lǐng)導(dǎo)呢？首先這兩個(gè)字要分開(kāi)來(lái)講一下，你知道他人不知道的信息，就滿(mǎn)足了領(lǐng)的條件；你能滿(mǎn)足他人的需求，就滿(mǎn)足了導(dǎo)的要求；所以領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是帶領(lǐng)，更多的是給予。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正的核心就是影響力！但是如何將領(lǐng)導(dǎo)的影響力發(fā)揮到最大化呢？舉個(gè)眼前的例子，我們后廚的邱文娟，得病了，大家能夠積極地、無(wú)私地奉獻(xiàn)，可是有很多員工并不知道或是認(rèn)識(shí)這位家人，是什么力量可以在短時(shí)間內(nèi)為她捐助了那么多的愛(ài)心呢？我想這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的影響力！

回到我們的主題吧，如果我是我的領(lǐng)導(dǎo)，我想敬人、信人、安人、晦人、律人就是我想要去做的！

所謂的敬人：只有敬重別人才能讓人感到人生的意義，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值感和奮發(fā)努力的熱情，也就會(huì)全身心地投入和付出。所謂的信人：?jiǎn)T工的能力一旦得到了肯定，他的價(jià)值也就得到了認(rèn)可。這樣他就有了一種上進(jìn)心，工作自然很認(rèn)真；同時(shí)還會(huì)不斷的去改善和創(chuàng)新。所謂的安人：細(xì)心地去安撫、呵護(hù)員工，能夠讓人感到所在集體的美好，并產(chǎn)生一種感情。做到了這一點(diǎn)，大家就會(huì)團(tuán)結(jié)互助。所謂的誨人：

通過(guò)教誨、說(shuō)服員工，把他們置于一個(gè)升與降的邊際情景中，讓員工別無(wú)選擇，這樣員工才會(huì)不斷上進(jìn)，逐漸挑戰(zhàn)自我并戰(zhàn)勝自我。所謂的律人：大家都知道“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，讓他們明白，不按規(guī)則、程序工作就一定會(huì)受到懲罰，提升其責(zé)任感。與其同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者和藹可親、胸懷寬廣，就會(huì)十分有效地掌握并控制著員工，避免管理不當(dāng)而造成的失控。

說(shuō)了這么多，再跟大家分享一個(gè)故事吧！有一個(gè)星級(jí)員工犯錯(cuò)了，所造成的影響還很壞，剛開(kāi)始的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)只是按照公司規(guī)定罰款200，然后他的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)部門(mén)求情，大家都覺(jué)得掙錢(qián)不容易，所以該有關(guān)部門(mén)就將罰款減了一半，可是他的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)卻并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)這個(gè)問(wèn)題，一味的想辦法讓員工不要負(fù)任何責(zé)任，反而將這個(gè)問(wèn)題鬧到了老板那，大家想知道最后的結(jié)果嗎？這個(gè)員工被降星了，每個(gè)月的星級(jí)提成200塊錢(qián)沒(méi)了，因小失大，這個(gè)責(zé)任怪誰(shuí)？這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既沒(méi)有給員工一個(gè)正確的引導(dǎo)，也沒(méi)有給公司合理的處理方式！就這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的小故事，我想說(shuō)如果我是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓員工意識(shí)到自己錯(cuò)在哪，如何改正？發(fā)揮既領(lǐng)又導(dǎo)的作用！

最后我想跟大家分享一個(gè)我打小就有的夢(mèng)想，就是希望有一天自己能夠變得很強(qiáng)大，可是所謂的這個(gè)“讓自己變得強(qiáng)大”在我這是什么定義呢？說(shuō)了也不怕大家笑話(huà)，那時(shí)候我所謂的“讓自己變得強(qiáng)大”就是當(dāng)老大，因?yàn)槲矣X(jué)得只有自己當(dāng)老大了，才有能力、有資格去幫助自己想照顧和那些需要幫助的人。小時(shí)候看電視，特別羨慕那些劇情中的老大們，我想在座的家人們也都有過(guò)這樣的想法吧？大家請(qǐng)不

要覺(jué)得可笑，其實(shí)這就是我們年幼時(shí)的夢(mèng)想，盡管對(duì)于現(xiàn)在的我們來(lái)講有點(diǎn)不切實(shí)際，可是有夢(mèng)想的人才會(huì)有追求，對(duì)吧？現(xiàn)在隨著年齡的增長(zhǎng)，時(shí)間的變化，對(duì)于老大的地位，我也不僅僅再是羨慕了，更多的反而是欽佩，因?yàn)槲叶昧艘粋€(gè)道理：欲戴王冠，必承其重！地位越高，身上所背負(fù)的壓力也越重！所以我特別佩服咱們百慕的這些老大們，能夠背負(fù)這么多的壓力還能把百慕做得這么好！雖然我來(lái)到這個(gè)大家庭才三個(gè)月的時(shí)間，可是就是在這僅僅三個(gè)月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)百慕是一個(gè)會(huì)讓人變的有夢(mèng)想的地方！一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，就是你賣(mài)命的理由，就是你堅(jiān)持的動(dòng)力！選擇一個(gè)合適的平臺(tái)往往都很重要，通常都是選擇大于決定的，所以選擇百慕，你絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)！相信我們百慕的明天更輝煌、更精彩！

謝謝大家的聆聽(tīng)！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和家人指正！

第四篇：人事部競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘演講

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

首選非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，讓我能夠站在這里和大家分享我的工作情況，無(wú)論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的這個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，對(duì)我也是一次認(rèn)識(shí)自我、鍛煉自我和提升自我的機(jī)會(huì)，我很珍惜。此次我競(jìng)聘的是人事部副職，下面，我就我本人的基本情況和工作情況，以及下一步工作的打算向大家鄭重匯報(bào)如下：

我叫XX，本科畢業(yè)于中國(guó)XX大學(xué)，20XX年參加全國(guó)研究生全日制統(tǒng)考，順利考入中國(guó)XX大學(xué)，并將于今年6月獲得碩士學(xué)歷和學(xué)位。20XX年，本科畢業(yè)的我進(jìn)入XX公司客戶(hù)服務(wù)部工作，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)部門(mén)各類(lèi)匯報(bào)材料、管理日?？蛻?hù)信息及組織客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)；20XX年，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我加入XX這個(gè)大家庭，在人事行政部工作至今，主要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司層面各類(lèi)行政報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)材料，同時(shí)兼職人事管理（人事檔案及勞動(dòng)合同管理、薪酬福利管理）、行政印章管理和黨務(wù)工作。從事XX工作近X年的時(shí)間，我從未停止過(guò)努力，也成長(zhǎng)和收獲了很多。

（一）學(xué)習(xí)方面，為了能夠更好的提高自己的文案工作能力，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅第一時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)政策文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、監(jiān)管知識(shí)、財(cái)務(wù)及條線(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)，還在業(yè)余

時(shí)間考取了碩士研究生、金融方向中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等，且畢業(yè)論文選擇了公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)的方向，不斷提升自己的學(xué)識(shí)和工作能力。

（二）工作方面，我忠于自己的崗位職責(zé)，絕對(duì)服從公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排，并盡自己最大的努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。20XX-20XX，連續(xù)三年被行業(yè)評(píng)為“官方網(wǎng)站新聞報(bào)道宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”；20XX，獲總公司“信息宣傳與公司品牌建設(shè)先進(jìn)工作者”；20XX-20XX，連續(xù)兩年被分公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，20XX年被評(píng)為優(yōu)秀黨員。此外，我還組織并參與了總公司、行業(yè)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，并多次獲獎(jiǎng)。

我很感激能在適合自己的崗位上工作，也感謝在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)的對(duì)我的關(guān)心、幫助和包容。我知道自身存在不足，愿意接受批評(píng)和建議，更會(huì)努力去改正和完善自我。

新的一年，我會(huì)努力做好以下工作：

（一）擺正心態(tài)，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)。辦公室的工作簡(jiǎn)言之就是“服務(wù)”，我會(huì)配合部門(mén)負(fù)責(zé)人，做好對(duì)上對(duì)下各項(xiàng)協(xié)調(diào)溝通工作，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好同事、服務(wù)好基層、服務(wù)好客戶(hù)。

（二）不忘初心，永葆工作激情，堅(jiān)定前行。從邁出大學(xué)校園進(jìn)入社會(huì)工作的那一刻起，我就立志要成長(zhǎng)成才，建

功立業(yè)，我相信在坐的很多伙伴和我都是一樣的。公司現(xiàn)在發(fā)展不易，我很焦心，也曾抱怨過(guò)，但是無(wú)論怎樣，我都會(huì)保持本心，保持積極向上的工作姿態(tài)，克服自身工作和個(gè)性中的不足，和公司同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

（三）創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。一方面，在本職工作上發(fā)散思維、創(chuàng)新思路，把工作做得更好；另一方面，多學(xué)習(xí)、勤思考，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到具體工作中，為公司能夠更好發(fā)展、部門(mén)能夠更加出色的完成任務(wù)建言獻(xiàn)策。

常言道：大風(fēng)乍起，正是揚(yáng)帆之時(shí)。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，在今后的工作中，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，做更好的自己。新的一年，讓我們一起努力，攜手同行！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：人事部演講稿

（ppt6）A、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線(xiàn)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。

B、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

C、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與深圳各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；

D、內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

E、熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；

F、學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用； 注意事項(xiàng)：A、人力資源部門(mén)和行政部分離出來(lái)，前期需要增設(shè)人事主管1名，招聘培訓(xùn)專(zhuān)員1名，薪酬績(jī)效專(zhuān)員1名，分離時(shí)間計(jì)劃在4月份大量崗位招聘正式啟動(dòng)之前，以適應(yīng)招聘需求。

B、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。

C、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊(cè)》，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書(shū)。

（ppt7）目標(biāo)概述：

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

A、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

B、績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是人力資源部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

C、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路：（ppt12）

培訓(xùn)體系是中央平臺(tái)人力資源管理體系的重要組成部分，通過(guò)有效培訓(xùn)可以不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

根據(jù)培訓(xùn)需求制定符合企業(yè)要求的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，可以提高員工能力素質(zhì)，改善公司的業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（ppt13）構(gòu)建中央平臺(tái)培訓(xùn)體系遵循系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性原則

（ppt14）中央平臺(tái)培訓(xùn)體系將通過(guò)規(guī)范的培訓(xùn)流程提升員工能力素質(zhì)，改善績(jī)效，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

? 需求分析：從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求

培訓(xùn)計(jì)劃：

? 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排

? 結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對(duì)象提供有針對(duì)性的各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)實(shí)施：

? 培訓(xùn)前準(zhǔn)備

? 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)評(píng)估：

? 培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評(píng)估和反饋

? 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤

? 培訓(xùn)工作回顧

（ppt16）需求分析

（ppt17）從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析培訓(xùn)需求

企業(yè)分析：

? 分析既定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)中央平臺(tái)企業(yè)能力素質(zhì)的需求

? 分析組織內(nèi)部資源能力和外部資源環(huán)境

? 將需求與可能的供給進(jìn)行比較，確定可以通過(guò)培訓(xùn)滿(mǎn)足的能力素質(zhì)需求 業(yè)務(wù)分析：

? 根據(jù)現(xiàn)有職位任職要求和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析完成職位工作所必備的能力素質(zhì)條件和業(yè)務(wù)知識(shí)

? 分析評(píng)價(jià)現(xiàn)任員工知識(shí)、技能、態(tài)度及工作過(guò)程、結(jié)果

? 將職位要求與現(xiàn)實(shí)任職者比較，確定可以通過(guò)培訓(xùn)提升的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容

個(gè)人分析：

? 分析繼任計(jì)劃中需要繼任者在近期具備的知識(shí)和能力素質(zhì)要求

? 分析評(píng)價(jià)現(xiàn)任員工知識(shí)、技能、態(tài)度及工作過(guò)程、結(jié)果

? 結(jié)合員工能力評(píng)估，分析員工實(shí)現(xiàn)未來(lái)職業(yè)目標(biāo)所需努力，確定培訓(xùn)需求（ppt18）將中央平臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合分析企業(yè)培訓(xùn)需求（ppt19）根據(jù)員工現(xiàn)任職位任職要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)員工個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求

（ppt20）結(jié)合繼任計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，分析員工成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求（ppt21）人力資源部將根據(jù)匯總的部門(mén)培訓(xùn)需求以及公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)制度公司的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算

（ppt23）在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，人力資源部將制定企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃（ppt24）培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算通常占銷(xiāo)售收入的一定比例，個(gè)人培訓(xùn)預(yù)算主要與職位層級(jí)銜接

在培訓(xùn)費(fèi)的投入上，75％的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比例在1％－5％，而高科技相關(guān)企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間支出處于所有行業(yè)第一位。

建議在中央平臺(tái)設(shè)立初期采用預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入的1％作為培訓(xùn)預(yù)算，隨著業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步提升，可逐年依據(jù)培訓(xùn)需求增加培訓(xùn)預(yù)算,三年后達(dá)到3％左右。培訓(xùn)時(shí)間可以參照外企水平確定。

（ppt25）培訓(xùn)方案的制定包括方案設(shè)計(jì)、發(fā)布、員工申請(qǐng)、申請(qǐng)匯總和最終確定培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)師等幾個(gè)環(huán)節(jié)

（ppt26）制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要統(tǒng)籌考慮不同管理層級(jí)、不同職能領(lǐng)域和不同在職時(shí)間的員工培訓(xùn)需求

（ppt27）對(duì)不同管理層級(jí)的員工的培訓(xùn)內(nèi)容有較大差異，越到高層越注重組織管理和策劃能力的培訓(xùn)

（ppt28）以高級(jí)和中級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)培訓(xùn)課程為例，可以看出不同管理層級(jí)培訓(xùn)課程的設(shè)置差異

（ppt29）不同職能部門(mén)的人員培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)有所不同

（ppt30）對(duì)于新入職員工，除專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化和公司制度的培訓(xùn)，使其能夠盡快融入公司

（ppt31）培訓(xùn)計(jì)劃制定后，需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求采取多種培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

（ppt32）培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和選擇將依照公司的能力素質(zhì)模型展開(kāi)

（ppt34）培訓(xùn)計(jì)劃公布后，員工在申請(qǐng)結(jié)束日期前填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”選擇需要參加的培訓(xùn)課程

（ppt35）人力資源部將培訓(xùn)課程的申請(qǐng)進(jìn)行分類(lèi)匯總，結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)能力和申請(qǐng)人數(shù)選擇培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)師

（ppt36）內(nèi)部講師由專(zhuān)職培訓(xùn)師和公司所有部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，在前期沒(méi)有合適的內(nèi)部教師的情況下，公司聘請(qǐng)外部培訓(xùn)公司來(lái)講課，在此過(guò)程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍，企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計(jì)，使內(nèi)容,風(fēng)格和課程設(shè)計(jì)與課程的目標(biāo)一致。對(duì)于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，人力資源部將為其提供外部公開(kāi)課信息，部門(mén)經(jīng)理選派人員參加為確保成本低效及效果高效，每次公開(kāi)課選派1-2人參加，回來(lái)后由受訓(xùn)人員將所學(xué)傳授給其他員工，實(shí)現(xiàn)資源共享

（ppt37）培訓(xùn)實(shí)施包括培訓(xùn)前準(zhǔn)備和培訓(xùn)過(guò)程控制兩個(gè)環(huán)節(jié)，需要人力資源部、培訓(xùn)對(duì)象及其上級(jí)的共同參與

（ppt39）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部要對(duì)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)組織進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)培訓(xùn)工作的改善和提升

（ppt55）備注：力爭(zhēng)做到行政部每月都組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)！