縣煙業(yè)生產(chǎn)工作計劃

第一篇：縣煙業(yè)生產(chǎn)工作計劃

2011年煙葉工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步深化“五項管理”制度改革，堅持“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針，以提高質(zhì)量彰顯特色為中心，以穩(wěn)定、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模為根本，以提高生產(chǎn)管理水平為主線，堅持科技興煙，主攻質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，推

廣先進(jìn)適用技術(shù)，全力推進(jìn)以“四高一持續(xù)”為標(biāo)志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

一、2011年煙葉工作的總體目標(biāo)是：全縣煙葉生產(chǎn)種植面積3.2萬畝（3520萬株），煙葉收購指導(dǎo)性計劃9萬擔(dān)，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購等級合格率達(dá)到80%以上。

圍繞上述目標(biāo)，重點要做好以下幾個方面的工作

1.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

加強(qiáng)煙葉隊伍建設(shè)，要從三個方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實。一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白“我在為他人工作的同時，也在為自己工作”，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加大煙葉分級人員培訓(xùn)和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)方式要靈活多樣?？刹捎脤ｎ}講座、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄、宣傳標(biāo)語等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮“金葉夜?！钡膶嶋H作用。通過理論培訓(xùn)和實際操作指導(dǎo)，讓煙農(nóng)主動接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為“精于此道，以此為生”的職業(yè)煙農(nóng)。

2.加強(qiáng)合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴(yán)格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機(jī)制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數(shù)、以1100株為一畝折算的面積、管理責(zé)任人姓名等內(nèi)容；市局將下派督導(dǎo)員（每站一人）進(jìn)行隨機(jī)抽查(抽取20%的種煙戶)，并對其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實，核實書面材料上交市局備查；4月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機(jī)抽取3%，逐丘逐塊進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴(yán)肅處理。

3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成一是改進(jìn)上戶預(yù)檢方法，嚴(yán)把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗教訓(xùn)，各煙草站根據(jù)實際情況制定切實可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶預(yù)檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度。二是改進(jìn)煙葉收購流程，對預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級；收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)

一是我縣廣發(fā)鄉(xiāng)已成為全省三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預(yù)算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，煙草投入3774.1萬元，業(yè)主投入736.2萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達(dá)到“四高一持續(xù)”，即：規(guī)?；N植要高（以體現(xiàn)大農(nóng)業(yè)和規(guī)模效益）；科技含量高（用現(xiàn)代科技理念引導(dǎo)和發(fā)展煙葉生產(chǎn)）；機(jī)械化程度高（以解決煙葉種植勞動強(qiáng)度大、用工多、勞動效益低的問題）；專業(yè)化服務(wù)程度高（完善專業(yè)化服務(wù)體系，減少煙葉種植大戶種植風(fēng)險，確保煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、降本減工、提質(zhì)增效）；可持續(xù)發(fā)展（達(dá)到煙農(nóng)收入持續(xù)增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展）。二是在龍?zhí)舵?zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

4.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督察考核

2011年是我市煙葉“質(zhì)量年”，也是嘉禾煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實“五項管理”改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局（分公司）對煙草站考核，煙草站對項目區(qū)考核，項目區(qū)對技術(shù)服務(wù)承包方考核。要對考核進(jìn)行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個生產(chǎn)過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據(jù)縣局（分公司）考核方案相應(yīng)制訂符合本站實際的考核

方案?？h局（分公司）考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責(zé)，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信?？己丝荚u結(jié)果，將作為縣局（分公司）對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據(jù)，相應(yīng)各煙草站對下一層次的考核考評結(jié)果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據(jù)。并作為縣局（分公司）評先評優(yōu)、目標(biāo)管理獎、效益工資的分

配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究。

2011年是我縣煙葉工作實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏實工作，開拓創(chuàng)新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

第二篇：“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算

“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算

文章簡介：1.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算。二是以人為本，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛… 1.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白“我在為他人工作的同時，也在為自己工作”，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加大煙葉分級人員培訓(xùn)和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)方式要靈活多樣。可采用專題講座、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄、宣傳標(biāo)語等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮“金葉夜?！钡膶嶋H作用。通過理論培訓(xùn)和實際操作指導(dǎo)，讓煙農(nóng)主動接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為“精于此道，以此為生”的職業(yè)煙農(nóng)。

2.加強(qiáng)合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴(yán)格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機(jī)制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數(shù)、以1100株為一畝折算的面積、管理責(zé)任人姓名等內(nèi)容;市局將下派督導(dǎo)員(每站一人)進(jìn)行隨機(jī)抽查(抽取20%的種煙戶)，并對其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實，核實書面材料上交市局備查;月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機(jī)抽取3%，逐丘逐塊進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴(yán)肅處理，工作總結(jié)《“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算》。

3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成一是改進(jìn)上戶預(yù)檢方法，嚴(yán)把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗教訓(xùn)，各煙草站根據(jù)實際情況制定切實可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶預(yù)檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度。二是改進(jìn)煙葉收購流程，對預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級;收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙;提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)

一是我縣鄉(xiāng)已成為全省三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預(yù)算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，煙草投入3774.1萬元，業(yè)主投入736.2萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達(dá)到“四高一持續(xù)”，即：規(guī)?；N植要高(以體現(xiàn)大農(nóng)業(yè)和規(guī)模效益);科技含量高(用現(xiàn)代科技理念引導(dǎo)和發(fā)展煙葉生產(chǎn));機(jī)械化程度高(以解決煙葉種植勞動強(qiáng)度大、用工多、勞動效益低的問題);專業(yè)化服務(wù)程度高(完善專業(yè)化服務(wù)體系，減少煙葉種植大戶種植風(fēng)險，確保煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、降本減工、提質(zhì)增效);可持續(xù)發(fā)展(達(dá)到煙農(nóng)收入持續(xù)增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展)。二是在鎮(zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

5.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督察考核

年是我市煙葉“質(zhì)量年”，也是煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實“五項管理”改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局(分公司)對煙草站考核，煙草站對項目區(qū)考核，項目區(qū)對技術(shù)服務(wù)承包方考核。要對考核進(jìn)行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個生產(chǎn)過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據(jù)縣局(分公司)考核方案相應(yīng)制訂符合本站實際的考核方案?？h局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責(zé)，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信?？己丝荚u結(jié)果，將作為縣局(分公司)對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據(jù)，相應(yīng)各煙草站對下一層次的考核考評結(jié)果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據(jù)。并作為縣局(分公司)評先評優(yōu)、目標(biāo)管理獎、效益工資的分配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究。

年是我縣煙葉工作實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏實工作，開拓創(chuàng)新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

第三篇：津巴布韋煙業(yè)簡介

津巴布韋煙工業(yè)簡介

津巴布韋煙絲發(fā)展歷史

津巴種植煙葉的歷史可以追溯到1894年，此后津巴布韋農(nóng)業(yè)部從美國引進(jìn)15種不同的品種，開展大面積種植。津巴布韋具有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)烤煙得天獨厚的自然條件，其煙葉質(zhì)量享譽世界，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，津巴布韋烤煙生產(chǎn)已經(jīng)形成了育種、耕作制度、栽培、病蟲害防治、烘烤、分級等成套技術(shù)體系。

津巴布韋已經(jīng)發(fā)展成為非洲主要的煙草生產(chǎn)商，同時也是世界上最大的烤煙煙絲生產(chǎn)商之一。煙草已經(jīng)成為津巴外匯收入的主要來源，近年通過煙草出口，津巴外匯收入約在5億美元左右，約占GDP總額的12%，煙草主要銷往全球的44個國家。其中，比利時為最大買家（平均購買價格為4.68美元/公斤），其他依次為阿聯(lián)酋（平均購買價格為2.86美元/公斤）、南非（平均購買價格為4.47美元/公斤）、中國（平均購買價格為6.39美元/公斤）、俄羅斯（平均購買價格為3.34美元/公斤）等。津巴布韋煙草為國內(nèi)一半以上居民提供了就業(yè)機(jī)會，卻只占用了全國范圍內(nèi)3%的耕地，目前在津國內(nèi)，大型種植承包商有140家，小型種植戶有4000余家，煙草行業(yè)在津巴非常有潛力。

在津巴布韋，政府并不干預(yù)煙葉經(jīng)銷企業(yè)的經(jīng)營活動，也不給予任何補助，僅是負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)者與經(jīng)銷商之間的爭執(zhí)。

主要種植地理位置及種類

津巴布韋煙葉種植規(guī)模較大，是非洲最大的煙葉生產(chǎn)國和世界上重要的煙葉出口國。主要種植烤煙，其比例達(dá)90%以上。另外，還種植少量的白肋煙和深色烤煙。津巴布韋獨特的地理位置和氣候成為種植煙草的有利條件，煙草種植主要分布在津巴布韋首都哈拉雷的東北部，以及TENGWE的西北部和Mature的東西部。每公頃的產(chǎn)量約在1300公斤，收成好的年份每公頃可達(dá)1800公斤。

主要出口國家

津巴布韋每年有大量的煙葉出口，是全球重要的煙葉供應(yīng)國。煙葉出口遍及世界70多個國家和地位，其主要出口國是英國、德國、日本、新西蘭、比利時、香港、波蘭、南非、美國等。

煙絲特點及公司在津開展種植業(yè)務(wù)益處

津巴布韋出產(chǎn)的煙葉具有香氣醇和、協(xié)調(diào)濃郁、煙氣質(zhì)感強(qiáng)、煙香豐滿的優(yōu)點，煙葉色澤柔潤金黃，被廣泛地使用于高端卷煙的配方主原料。由于產(chǎn)量有限，津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉只能通過拍賣或合同購買的方式獲得，價格較為昂貴。比如說，黃鶴樓1916品牌就是采用津巴布韋發(fā)酵多年頂級煙絲，中華香煙也參拌津巴布韋煙絲。

中國是津巴煙草主要出口國，在津開展合同種植的優(yōu)勢在于可以保證我國對津煙草的需求，無論是數(shù)量和質(zhì)量都可以得到保證，最重要的是國內(nèi)國營公司可以通過到津開展合同種植的方式真正進(jìn)入到津的煙草生產(chǎn)領(lǐng)域，參與到具體的生產(chǎn)和銷售體系，逐漸擺脫以往僅靠貿(mào)易的方式完全依賴代理商的局面。另外，從資源的開發(fā)來講，在津開展合同種植，就占領(lǐng)了煙草的資源，可以更深入地接觸到煙草行業(yè)的真正具體實際，從而從技術(shù)和質(zhì)量上來控制煙草的生產(chǎn)，來保證煙草的質(zhì)量和數(shù)量。

津巴主要煙草企業(yè)

由于津巴布韋是煙草種植的天然場所，很多外資企業(yè)紛紛入駐津巴，投資煙草行業(yè)，目前在津巴境內(nèi)從事煙草行業(yè)的企業(yè)共有10家左右，其中包括世界第二大煙草公司英美煙草（BAT），中國煙草總公司等知名企業(yè)，為了維持煙草行業(yè)的健康發(fā)展，津巴布韋政府成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行業(yè)管理，代表性的機(jī)構(gòu)為津巴布韋煙草管理局（ZIMBABWE TOBACCO ASSOSIATION）。中國煙草進(jìn)出口（集團(tuán)）公司已經(jīng)完成在津巴布韋注冊成立天澤煙草有限責(zé)任公司，投資500萬美元在津開展合同種植。盡管津目前大力推動合同種植，以取代現(xiàn)行的煙草拍賣制度，但是鑒于津的外匯管制政策，不可能全部取消煙草拍賣制度，該拍賣制度是津政府對煙草行業(yè)進(jìn)行外匯監(jiān)管的手段，所以合同種植將同煙草拍賣制度并存。

煙草管理制度

津巴布韋在長期的生產(chǎn)實踐中，從煙葉種植、調(diào)制到分級、銷售制定了一套完整的制度規(guī)范。科研與技術(shù)推廣體系

津巴布韋的煙葉生產(chǎn)歸口農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展部（簡稱農(nóng)業(yè)部）管理，農(nóng)業(yè)部下屬煙草業(yè)與營銷委員會（TIMB）屬半國營性質(zhì)，依照煙草銷售法和稅收法，管理煙葉種植、分級、拍賣、稅收等事宜。此外還有煙草協(xié)會（ZTA）、農(nóng)民聯(lián)合會（ZFU）、煙草種植者協(xié)會（ZATG）。津巴布韋還有各類煙葉種植科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心、發(fā)展基金會、雹災(zāi)保險基金會及相關(guān)農(nóng)學(xué)院等20余個。

農(nóng)業(yè)部下屬煙草研究院（TRB）是津巴布韋煙草科研和技術(shù)推廣的中心，下設(shè)3個實驗站，重點進(jìn)行煙草育種、栽培、植保、化驗分析、組織培養(yǎng)和煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、推廣服務(wù)等工作。津巴布韋煙葉技術(shù)推廣工作主要由農(nóng)業(yè)部下屬農(nóng)業(yè)研究推廣署（AREX）、煙草研究院和提供投入的煙草公司負(fù)責(zé)，大規(guī)模商業(yè)農(nóng)場則依靠從煙草協(xié)會或煙草研究院聘請的技術(shù)顧問。農(nóng)業(yè)部下屬農(nóng)民發(fā)展信貸署（FDT）主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和對各省小農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)。煙草協(xié)會聯(lián)合其他組織創(chuàng)辦的煙草培訓(xùn)學(xué)院，還進(jìn)行煙草技術(shù)有證培訓(xùn)。

津巴布韋在煙葉生產(chǎn)中具備完善的科技推廣、明細(xì)的專業(yè)化分工和完全的商業(yè)化運作模式。在生產(chǎn)實踐中將煙葉生產(chǎn)融入了大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握上十分精確，不僅單項技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過程中實施條形碼質(zhì)量跟蹤管理體系，保證煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性。分級體系

津巴布韋官方煙葉（主要指烤煙）分級體系等級數(shù)目較多，主要在煙葉營銷環(huán)節(jié)應(yīng)用，分806個等級，最多時分1200多個等級。表達(dá)等級的代號較多，一個等級至少包含3-5個等級因素，依次代表葉組、質(zhì)量檔次、顏色、類型和附加因子，以表明煙葉的不同質(zhì)量特征。煙葉分級的一般流程是：依據(jù)煙葉著生部位分5個正組和8個亞組，根據(jù)不同質(zhì)量劃分品質(zhì)等級檔次，在組中分3-5個質(zhì)量檔次，然后區(qū)分顏色（5個），并根據(jù)葉片結(jié)構(gòu)、成熟度等類型因子來描述各種質(zhì)量特性。津巴布韋的煙葉分級體系是以描述的方法代替評價的方法、以綜合質(zhì)量狀況評價定級取代以最低品質(zhì)因素定級，所有經(jīng)過生長和調(diào)制過程生產(chǎn)出來的煙葉資源（包括碎片、煙末等）都可以定級，還特別關(guān)注批量煙葉的一致性、柔軟度。津巴布韋對煙葉分級的基本要求是：首先要認(rèn)識煙葉的內(nèi)在化學(xué)成分、吸食品質(zhì)、香氣質(zhì)和香氣量，以及煙葉的填充能力和含水率，根據(jù)煙葉的外觀特征區(qū)分煙葉的品質(zhì)。其次要了解煙葉的價格、客戶的需求以及國際行情。另外，津巴布韋對煙葉存放要求嚴(yán)格，不同地塊煙葉不能混放，不同烤房煙葉不能混放但可在一起分級，不同品種煙葉不能混放而且不能一起分級。

津巴布韋的煙葉分級體系構(gòu)架科學(xué)合理，質(zhì)量概念清晰，突出體現(xiàn)了市場、客戶的需求和煙葉商品的使用價值。雖然其分級因素所組合的等級數(shù)目較多，但通過逐次劃分，煙葉上每種特征均有一個特定符號說明，從而使分級過程明確清晰、操作簡便，更加適應(yīng)市場化運作的要求。各等級煙葉質(zhì)量穩(wěn)定，能夠充分體現(xiàn)不同煙葉的質(zhì)量特點。營銷體系

津巴布韋主要有兩種煙葉營銷模式，即拍賣制和合同制收購。

津巴布韋有3大煙草拍賣行：煙草銷售市場（TSF）是最大的拍賣市場，隸屬于煙草銷售有限公司（TSL）；白肋煙營銷市場（BMZ）；煙草產(chǎn)業(yè)拍賣中心（ZITAC）。煙草公司進(jìn)入拍賣行，首先要取得資質(zhì)。進(jìn)入拍賣市場的公司按持有的A、B級購買證分為兩類：A級每年至少購煙500噸，95%用于出口；B級每年至少購煙100噸，只能內(nèi)銷。這些拍賣行專業(yè)化程度很高，拍賣方由估價師、拍賣員和標(biāo)記員3人組成，煙草公司有專業(yè)的競買者。煙草業(yè)與營銷委員會派技術(shù)人員對煙葉預(yù)分級，當(dāng)買賣雙方發(fā)生糾紛時，委員會有仲裁職能。

合同制收購起源于合同種植。合同化種植生產(chǎn)的煙葉通過合同收購的形式賣給投資者，后者按照略高于拍賣行3%-5%的價格收購煙葉，生產(chǎn)投入資金于煙葉收購后在煙草業(yè)與營銷委員會的統(tǒng)一管理下扣除，其余部分支付給煙農(nóng)。采用合同收購的公司采購煙葉不必申請A類購買證，對煙葉的數(shù)量和質(zhì)量有相對的保證。津巴布韋煙葉實行拍賣制和合同制收購雙軌制，價格機(jī)制合理靈活。每年煙草業(yè)與營銷委員會根據(jù)市場需求狀況，參照前3年情況制定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平、基準(zhǔn)價格，收購必須以此為參考并根據(jù)資源狀況上下浮動。運用價格杠桿，合理調(diào)節(jié)煙葉資源供求關(guān)系，不同等級可以相同價格，同一等級可以是不同價格。煙草業(yè)與營銷委員會每天派員到拍賣和合同收購現(xiàn)場審核或直接確定煙葉等級和收購價格是否合理，確保各方利益得到保障。

控?zé)熣?/p>

在津境內(nèi)，津巴布韋政府對控?zé)煵扇×艘幌盗姓?，例如?吸煙限制

在影劇院吸煙受到限制。在開往國外的汽車上，禁止吸煙。標(biāo)識和包裝

“吸煙有害健康”的警示語，必須用英文大寫字母印在包裝盒的側(cè)面，同時規(guī)定了相應(yīng)的尺寸、位置等。

另外，按規(guī)定，焦油及尼古丁含量必須印在包裝盒的側(cè)面。廣告限制

法律對煙草廣告有嚴(yán)格的限制，規(guī)定廣告上必須標(biāo)注“吸煙對身體具有危險”警示語，且對其字體、顏色、大小、版式等都做了明確的規(guī)定。禁止在電視上做煙草廣告。

在印刷媒體上所做的廣告，需標(biāo)注上述警示語?？?zé)熜袆?/p>

衛(wèi)生部積極從事反對煙草制品銷售活動。

煙草關(guān)稅和國內(nèi)稅費

津巴布韋從非洲21國組織進(jìn)口煙葉的關(guān)稅稅率為3%，其他國家進(jìn)口煙葉的關(guān)稅稅率為30%，但進(jìn)口其他煙草制品，一律免征關(guān)稅。煙草行業(yè)的消費稅為每千條10美元。煙草進(jìn)口的消費稅為40%+7美元/千條；

生產(chǎn)經(jīng)營卷煙，需按出廠價80%（相當(dāng)于零售價40%）征收增值稅；另外，對于經(jīng)營煙葉者，需要征收5%稅收，一般由生產(chǎn)者和經(jīng)營者均攤。對于種植煙葉的農(nóng)場主和農(nóng)民，需繳納10%的預(yù)扣稅，目前相關(guān)機(jī)構(gòu)正在呼吁政府取消這10%的預(yù)扣稅。

第四篇：煙站工作計劃

煙站工作計劃打牢面積基礎(chǔ),提升煙葉品質(zhì)

開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: 今天我們在這里召開２０１２煙葉工作會議，剛才認(rèn)真聽了_______的工作報告，及通過近二天對“全市煙草會議上王局長工作報告”的學(xué)習(xí)，使我深刻體會到了各級領(lǐng)導(dǎo)對于煙葉生產(chǎn)工作的重視和成績的肯定，這都堅定了我們煙葉一線同志們對深挖潛力，爭面積，擴(kuò)總量，做大做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)的決心和信心。

大家都知道近年來，南陽煙區(qū)收購，調(diào)撥價都由原來的三價區(qū)，調(diào)整為二價區(qū)，并且煙葉價格以每年20%的幅度攀升，惠農(nóng)政策和扶持力度進(jìn)一步加大，國家優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范基地、工業(yè)原料供應(yīng)基地單元不斷落戶到南陽和我縣，收購計劃的逐年增加，、良好的調(diào)銷形勢。這都說明了上級和工業(yè)對我們煙葉品質(zhì)的認(rèn)可和工業(yè)需求量的增加。這也表明了上級在逐步淘汰落后產(chǎn)區(qū)，煙葉產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃和發(fā)展重心在向我們傾斜和轉(zhuǎn)移。對我們來講原煙生產(chǎn)的黃金發(fā)展時期的到來，我們能否抓住當(dāng)前的發(fā)展良機(jī)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的大發(fā)展，大跨越，打響方煙品牌，真正實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)的繁榮就看這關(guān)鍵的幾年。

做為我們廣陽煙站，近年來在縣局（公司）黨組和各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全站同志們的不懈努力和扎實工作，煙站的各項工作，特別是在煙葉生產(chǎn)收購上取得了一定的成績。

廣陽煙區(qū)常年面積規(guī)模穩(wěn)定在五千到一萬畝，收購量七十萬至一百四十五萬之間，每年都能圓滿完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)，并以良好的煙葉品質(zhì)，成為上海，浙煙集團(tuán)的主要原料供應(yīng)地。經(jīng)過幾年的努力，去年順利通過國家優(yōu)質(zhì)煙示范基地項目的驗收，并在生產(chǎn)和收購環(huán)節(jié)，迎接了各級領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查和考核，都得到了較好高的評價。去年廣陽煙葉發(fā)展雖然還是受到國家政策階段性調(diào)整和自然災(zāi)害較為嚴(yán)重，病害突發(fā)的影響，但面積和收購量保持了穩(wěn)中有進(jìn)，實種煙葉面積____畝，收購煙葉______公斤，完成稅收____萬元，畝均產(chǎn)值2300元以上。總體上實現(xiàn)了煙農(nóng)，政府，企業(yè)三滿意。為2012年的煙葉發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2012年的工作我認(rèn)為要做好以下幾個方面：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工作作風(fēng)建設(shè)，利用獎懲機(jī)制激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。把提高服務(wù)意識，堅持“煙農(nóng)利益至上”做為提高員工思想認(rèn)識的重點。

回顧這幾年煙葉起伏的發(fā)展歷程，使我深刻認(rèn)識到那些種煙多年，種植面積不大但有著豐富經(jīng)驗的鐵桿煙農(nóng)才是我們煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最寶貴資源。近年來的面積下滑的根源就在于部分這樣煙農(nóng)的流失。這批煙農(nóng)隊伍的穩(wěn)定才是我們煙葉穩(wěn)步發(fā)展的根基。在我們在煙葉生產(chǎn)中，規(guī)?；N植，土地流轉(zhuǎn)承包現(xiàn)在已經(jīng)成煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個主要發(fā)展方向，但煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)需要一個長期的過程。只有立足當(dāng)前，才能著眼長遠(yuǎn)，在較長一

個時期，這些小散煙農(nóng)還將扮演著重要的角色，保障他們的利益，在煙葉發(fā)展中同樣有著重要的意義。種煙得實惠，就是在面積落實中最好的宣傳發(fā)動。而要保障為煙農(nóng)的利益，就要以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作的著力點，和他們真誠的溝通和交流，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)支持，解決他們的實際困難，完善煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，將各項扶持政策落實到位，降低煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度和成本投入。將煙農(nóng)對客戶經(jīng)理的”服務(wù)滿意度”做為年終考核的重要依據(jù)。

二、挖潛力，擴(kuò)規(guī)模，盡最大努力多落實煙葉面積。早在去年年底，煙站就和鎮(zhèn)政府煙辦制定了“2012年

煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并爭取到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為面積落實和規(guī)劃新片做了大量的工作，煙站要求同志們走村入戶大力宣傳煙葉物資補貼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉漲價信息、對植煙村發(fā)放誤工補貼、對想種煙但缺少資金的農(nóng)戶可以先賒用物資、及對煙葉病害嚴(yán)重的煙田提供新型農(nóng)藥等相關(guān)扶持政策，消除煙農(nóng)種煙的后顧之憂。

通過前期的扎實工作今年煙區(qū)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，新發(fā)展二千畝連片一個，五百畝連片兩個，煙田面積達(dá)到8300畝，受領(lǐng)收購計劃一百四十六萬公斤?，F(xiàn)在育苗剛剛結(jié)束，距小苗移栽還有近二個月的時間，在這段時間里我們會繼續(xù)加大宣傳力度，把有勞力，有種煙經(jīng)驗，有春地，有炕房的群體，做為重點宣傳對象，持續(xù)炒熱種煙氛圍。要求客戶經(jīng)理每天有匯報，每星期有有考核。

三、提高煙區(qū)生產(chǎn)水平，保證煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)中落實

到位，提升煙葉品質(zhì)。做為國家煙葉生產(chǎn)示范基地，和浙煙集團(tuán)工業(yè)基地單元，廣陽煙區(qū)的生產(chǎn)水平，和煙葉質(zhì)量直接影響到方煙品牌的創(chuàng)建。之前都說廣陽煙葉的長勢好，今后要通過生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實達(dá)到煙葉吃味保持濃香型風(fēng)格，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，使外觀在內(nèi)在質(zhì)量都達(dá)到上乘的標(biāo)準(zhǔn)。我們從整地環(huán)節(jié)就開始要求客戶經(jīng)理跟班做業(yè)，檢查機(jī)耕標(biāo)準(zhǔn)，確保土壤深翻三十公分以上，現(xiàn)在所有煙田已經(jīng)翻耙完畢，根據(jù)不同地力，按配方施入底肥現(xiàn)已起壟面積三千多畝。在培育優(yōu)質(zhì)壯苗環(huán)節(jié)，在年前就組織人力檢查整理育苗設(shè)施，苗盤消毒，裝填基質(zhì)，播種嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，現(xiàn)已育苗52個大硼和150余小拱棚，可供苗面積一萬畝。當(dāng)前生產(chǎn)工作重點是苗期管理，注意溫濕度控制，保證煙苗出齊出均，為移栽提供優(yōu)質(zhì)壯苗。今年煙葉生產(chǎn)的病蟲害防治也是一個關(guān)鍵，從苗期就要做好藥物普防，把黑莖病做為重要防治病害，做到全程監(jiān)控，提前預(yù)防。對病害高發(fā)煙田，利用施入消毒礬，石灰粉，殺滅病源。除了在各環(huán)節(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實外，還要加強(qiáng)對煙站技術(shù)員，煙農(nóng)，的專業(yè)培訓(xùn)，對各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過集中培訓(xùn)，現(xiàn)場示范，互相交流的形式，提高技術(shù)員和煙農(nóng)的業(yè)務(wù)知識水平，更好的指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。

四、繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，減少用工投入。優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)不僅需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)做指導(dǎo)，更離不開硬件設(shè)施建設(shè)做保障，近年來在上級的支持下，興建了大量炕房、育苗大棚、機(jī)井、煙區(qū)道路，塘壩等基礎(chǔ)設(shè)施，特別是

核心園區(qū)，基本實了，煙田旱能澆，澇能排，煙區(qū)道路相通，炕房自動控制，加上新型農(nóng)機(jī)的使用極大的發(fā)展和解放了生產(chǎn)力。今年新發(fā)展的煙區(qū)需要建炕70余座，打井20多眼，還有部分煙區(qū)道路修整，都已經(jīng)向公司做了申報，我們會按上級要求完善好相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督項目施工質(zhì)量，確保充分利用煙用設(shè)施，使煙農(nóng)受益，為煙區(qū)發(fā)展服務(wù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行國家收購政策和紀(jì)律，堅持按合同收購，對收購人員進(jìn)行職業(yè)風(fēng)險教育，提高責(zé)任意識，簽訂“不坑農(nóng)害企業(yè)”責(zé)任書，確保收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

年的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)非常艱巨，在工作中需要面對的問題和困難可能還有很多，但我相信煙葉一線的全體職工會以這次會議為契機(jī)，堅定信心，努力拼搏，緊緊圍繞“上水平，促跨越”這個目標(biāo)任務(wù)，在局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項上級交付的工作，就一定能圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。為開創(chuàng)全區(qū)煙葉科學(xué)發(fā)展加速超越新局面做出貢獻(xiàn)。