第一篇：仁和區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作攻堅會會議紀(jì)要

仁和區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作攻堅會會議紀(jì)要 時間：2011年10月17日地點(diǎn)：仁和公園

參會領(lǐng)導(dǎo)：王雪松（副區(qū)長）、龐德（市安監(jiān)局長）、煤管局局長、賢崇金（煤管局副局長）

主持：王雪松副區(qū)長

參會人員：各煤礦業(yè)主、礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)

一、龐德局長：

1、全市煤礦安全異常嚴(yán)峻，15日鹽邊金龍煤礦發(fā)生片幫事故死亡2人，全市的19個死亡指標(biāo)已經(jīng)完成。市委指示：a、處理好善后；b、舉一反三，汲取教訓(xùn)；c、營造高壓態(tài)勢，防止同類事故發(fā)生。

2、現(xiàn)存在的問題：

1）、努力不夠：思想意識、行動上沒有真正把煤礦安全工作作為煤礦企業(yè)的首要任務(wù)來抓；

2）、能力不夠：a、貫徹落實各級安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定不到位；b、貫徹煤礦安全的技術(shù)作業(yè)規(guī)程不到位；c、在管理上沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力；d、責(zé)任心、責(zé)任感、緊迫感沒有達(dá)到空前的高度；

3）、各級監(jiān)管部門監(jiān)管效率不高，未達(dá)到預(yù)期的效果。

3、下一步工作要求：

1）、確保今年最后2個多月不再發(fā)生死亡事故；

2）、認(rèn)清當(dāng)前形式，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感；

3）、企業(yè)必須堅決貫徹國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)；

4）、監(jiān)管層面：a、強(qiáng)力推動企業(yè)正確履行主體責(zé)任；b、嚴(yán)格檢查各類違法行為；c、堅決打擊各類非法開采行為；d、從明天開始要深入煤礦檢查，有問題的堅決處罰。

二、賢崇金副局長：

1、做好四季度安全工作，確保零死亡，要樹立信心；

2、認(rèn)真貫徹落實企業(yè)主體責(zé)任，做好隱患排查工作，從明天開始停產(chǎn)進(jìn)行全面安全隱患自查并進(jìn)行整改，整改方案上報煤管所、煤管局備案，批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)建設(shè)。自查出的重大安全隱患不處罰。在今后的日常工作中，每周隱患排查報告不僅要上報煤管所，也要上報到煤管局備案；

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，現(xiàn)場管理工作。每個工作面都必須有安全員跟班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)。鹽邊兩起事故就沒有安全員跟班。

4、精心組織，確實做好我區(qū)檢查工作，一直到今年12月31日，形式為重點(diǎn)抽出和滾動檢查相結(jié)合。煤管所一周必須有一次，煤管局一月一次，每個礦都要檢查到。檢查內(nèi)容如下：

a、隱患自查的落實情況；b、貫徹落實各種制度的情況；c、人員配備情況；d、密閉封簽情況。

5、加強(qiáng)密閉管理工作。

三、仁和區(qū)前進(jìn)鎮(zhèn)、太平鄉(xiāng)、務(wù)本鄉(xiāng)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

四、煤管局局長：

1、通報市安全會議情況；

2、要求各煤礦三天之內(nèi)全員組織學(xué)習(xí)；

3、在后期若安全管理工作沒有做好，后果嚴(yán)重；

4、認(rèn)清形式，依法生產(chǎn)；

5、全面開展安全隱患自查；

6、凡最后70天內(nèi)出現(xiàn)事故的頂格處理。

五、王雪松副區(qū)長

1、鹽邊兩起事故嚴(yán)重違規(guī)；

2、煤礦的生存危機(jī)越來越嚴(yán)峻，四川小煤礦今年要淘汰150家。寶鼎礦區(qū)作為主焦煤要加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊超層越界行為；

3、全市19個指標(biāo)全部完成，對安全工作要保持高壓態(tài)勢；

4、許多事故不該發(fā)生，鹽邊兩起事故都是巷道維護(hù)。因此巷道維護(hù)、斷層等變化帶、超能力生產(chǎn)是重點(diǎn)。加強(qiáng)班組長團(tuán)隊的建設(shè)。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)百日攻堅

梁寶寺能源有限責(zé)任公司

采煤專業(yè)開展安全生產(chǎn)百日攻堅的行動方案

為認(rèn)真貫徹落實省政府安委會《關(guān)于印發(fā)全省安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案的通知》（魯安明電?2014?4號）、泰安市政府安委會《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案的通知》（泰安發(fā)?2014?12號）、山東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司《關(guān)于印發(fā)山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案的通知》（山東能源安字?2014?9號）及集團(tuán)公司制定的《肥礦集團(tuán)安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案》文件要求，采煤專業(yè)研究制定了開展安全生產(chǎn)百日攻堅的行動方案。

一、成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉崇偉

副組長：朱法元、于東洋、陳利

成員：周忠東、劉海明、陳忠元、黃報生、周衍江、李洋、曹連清、韓吉宏、徐振華。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，陳利同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、調(diào)度、檢查、考核等工作。

二、攻堅目標(biāo)

進(jìn)一步夯實安全基層和基礎(chǔ)工作，健全制度，規(guī)范管理，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動期間，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，全面排查隱患，及時處理隱患，杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故。

三、重點(diǎn)工作

（一）認(rèn)真組織開展“安全責(zé)任落實年”活動

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以集團(tuán)公司工作會議、二季度工作會議、安全1號文為指導(dǎo)，以穩(wěn)健務(wù)實為總基調(diào)，以二季度全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)為主線，遵循劃分類別、樸素務(wù)實、保障安全和抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、深化提

升原則，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點(diǎn)，研究、制定具體實施方案，將活動開展作為“一把手”工程，認(rèn)真謀劃，精心組織，深化細(xì)化“十項工作”，健全層級督查機(jī)制，嚴(yán)格全面業(yè)績考核，完善誠信履職檔案，提高工作完成質(zhì)量，確保二季度目標(biāo)任務(wù)落實、落地。

（二）持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)區(qū)域安全管理

針對采煤工作面頂板管理方面，必須高度重視孤島工作面防沖管理和深部礦壓管理；采煤單位嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定管理頂板，采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，特別是采煤工作面初采、安撤、過斷層構(gòu)造、過老巷、煤柱回收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)頂板管理措施落實，特殊條件下的支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)必須合理可靠；初采、初壓工作面嚴(yán)格落實工作面初采措施的管理規(guī)定。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控

落實隱患治理責(zé)任，完善治理措施，掛牌督辦、治理銷號。進(jìn)一步強(qiáng)化動態(tài)隱患排查治理，進(jìn)一步提高對典型“四違”危害性的認(rèn)識，加大查處力度，做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲，通過一段時期努力，逐步減少或杜絕典型“四違”。強(qiáng)化安全責(zé)任落實，重點(diǎn)加強(qiáng)對“三支隊伍”的監(jiān)督檢查，提升其現(xiàn)場管理和現(xiàn)場動態(tài)安全管控水平。

（四）深化煤礦本質(zhì)安全保障體系建設(shè)

對現(xiàn)場動態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙述”落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化。嚴(yán)格薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物管理，重責(zé)典型“四違”、不誠信人員。完善班組長“5F協(xié)同管理卡”、明確班組長業(yè)務(wù)流程，完善“金牌班組”管理考核辦法，優(yōu)化考評內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場實用性和可操作性，推動管理重心下移。

（五）全面強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)

強(qiáng)化“職業(yè)健康與生命安全同等重要”理念，落實職業(yè)安全健康主體責(zé)任，細(xì)化落實防治措施，最大限度消除職業(yè)危害因素，預(yù)防職業(yè)危害事故，保障員工身心健康。對粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害實施綜合防治，改善員工勞動條件，確保煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下。優(yōu)化

勞動組織，采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)換人，減少崗位用人，降低職工勞動強(qiáng)度。

（六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作

加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施的安全管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)應(yīng)急知識及技能的培訓(xùn)，使員工熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性、操作性，明確事故應(yīng)急處置程序，嚴(yán)禁盲目施救，防止因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。

四、百日攻堅實施方案

（一）全面提升安全管理水平，確保百日安全生產(chǎn)

1.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。結(jié)合現(xiàn)場實際，超前分析，提前組織現(xiàn)場會審，重點(diǎn)抓好頂板、過斷層、設(shè)備維護(hù)、工作面安撤、零星崗點(diǎn)、新工人等方面的安全管理。在頂板管理方面，加強(qiáng)頂板隱患排查，抓好圍巖變化觀測和巷道維護(hù)，嚴(yán)格采煤工作面過斷層、老巷、頂板破碎帶等情況的頂板管理。在沖擊地壓管理方面，要根據(jù)地質(zhì)條件，認(rèn)真分析沖擊地壓發(fā)生機(jī)理特征，強(qiáng)化防沖工作落實，提高人員專業(yè)素質(zhì)；所有生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)，必須服從減沖、防沖要求，消除沖擊地壓源頭威脅；科學(xué)系統(tǒng)運(yùn)用沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警裝備和手段，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)分析能力；積極開展防沖安全論證和安全評價，科學(xué)編制防沖設(shè)計（專項措施），組織專家對合理性、有效性進(jìn)行專項安全評價；完善綜合防沖措施，嚴(yán)格現(xiàn)場落實。

分管領(lǐng)導(dǎo)：陳利、于東洋、朱法元

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科

2.強(qiáng)化重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)盯值班管理，確?，F(xiàn)場安全動態(tài)管控效果。同時，抓好各類規(guī)程措施落實和問題隱患整改。

分管領(lǐng)導(dǎo)：陳利、于東洋、朱法元

責(zé)任單位：安監(jiān)處、生產(chǎn)管理科、通防技術(shù)科

3.強(qiáng)化隱患排查治理。深入開展安全生產(chǎn)檢查活動，按照深化專業(yè)檢查要求，認(rèn)真開展自查自糾，定期組織采煤專項檢查，全面排查現(xiàn)場隱患，對排查出的問題和隱患列出清單，建立臺賬，制定整改方案，按照“五落實”

要求進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實公司安全隱患排查治理制度和督查制度，提高專業(yè)隱患排查治理和安監(jiān)處督查力度，確保隱患排查達(dá)到四個100%。

分管領(lǐng)導(dǎo)：朱法元、陳利

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、安監(jiān)處

4.深化“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動。按照“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動意見及補(bǔ)充意見要求，著力解決細(xì)節(jié)問題，消除管理死角，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。分管領(lǐng)導(dǎo)：劉崇偉

責(zé)任單位：生產(chǎn)管理科

5.進(jìn)一步深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展手指口述、正規(guī)操作提升季活動。落實集團(tuán)公司手指口述、正規(guī)操作現(xiàn)場會精神，確保手指口述、正規(guī)操作法落地；嚴(yán)格落實集團(tuán)公司深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見，采煤專業(yè)重點(diǎn)在采煤機(jī)、乳化液泵站、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)4個崗位（工種）深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，修訂完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法，并組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)上崗。

分管領(lǐng)導(dǎo)：朱法元

責(zé)任單位：通防技術(shù)科、各區(qū)隊

（二）百日攻堅活動措施

1、依法組織生產(chǎn)，保證安全。加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)程措施要求進(jìn)行超前支護(hù)。加大工作面安全回撤管理力度，工作面過斷層、聯(lián)絡(luò)巷、停采支護(hù)、初采等關(guān)鍵時期，現(xiàn)場管理人員盯上靠上，確保安全無事故。

2、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修檢查，保證生產(chǎn)正常，避免搶修事故帶來的安全隱患。嚴(yán)格機(jī)電管理責(zé)任落實，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行計劃檢修制度，督促維修人員自覺落實包機(jī)責(zé)任，及時消除設(shè)備故障隱患，杜絕帶病運(yùn)行；抓好備品備件管理。加強(qiáng)特殊工種人員管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，嚴(yán)格落實巡回檢查制度，確保及時排除設(shè)備故障隱患。

3、強(qiáng)化防沖措施落實，減少防沖影響。針對3308工作面、3210工作面、3418工作面應(yīng)力集中區(qū)較多，局部地點(diǎn)原始應(yīng)力與受地質(zhì)構(gòu)造及開采影響造成應(yīng)力集中點(diǎn)多問題，進(jìn)一步充實防沖施工力量，加快后部巷道卸壓孔施工，加強(qiáng)卸壓解危工作組織，提高解危速度，減少對正常推采的影響。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，落實盯靠責(zé)任。由采煤專業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加大專業(yè)指導(dǎo)力度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的各項工作面管理規(guī)定，堅持每周《工作面運(yùn)輸機(jī)上竄、下滑預(yù)警》制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理督導(dǎo)。對現(xiàn)場條件困難的工作面，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)骨干盯班制度，三班盯靠，現(xiàn)場交接班，針對現(xiàn)場重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，加大管控力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、持續(xù)深化“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動，從源頭上為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)百日攻堅活動不僅要突出回采任務(wù)的完成，更要注重安全完成產(chǎn)量任務(wù)，專業(yè)內(nèi)要以“抓細(xì)節(jié)、消死角、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全”活動為契機(jī)，加大施工力量做好細(xì)節(jié)提升，著力解決細(xì)節(jié)問題，消除管理死角，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

6、強(qiáng)化隱患排查治理。深入開展隱患排查活動，每周對每個采煤工作面進(jìn)行一次全面、細(xì)致、徹底的大檢查，全面排查現(xiàn)場隱患，對排查出的問題和隱患列出清單，建立臺賬，制定整改方案，按照“五落實”要求進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實公司安全隱患排查治理制度和督查制度，提高專業(yè)隱患排查治理和安監(jiān)處督查力度，確保隱患排查達(dá)到四個100%。

7、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實施科技興安。

鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，以科技保安全。重點(diǎn)抓好泵站列車遠(yuǎn)距離安設(shè)、無縫鋼管利用、過聯(lián)巷支護(hù)管理、過斷層期間高分子材料打注等工作。積極利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，減少隱患點(diǎn)，實現(xiàn)科技保安。

第三篇：二排煤礦安全生產(chǎn)攻堅實施方案

盤縣灑基鎮(zhèn)二排煤礦

安全生產(chǎn)攻堅活動實施方案

編制單位：二排煤礦技術(shù)科 編制日期：2013年12月25日 執(zhí)行日期：2013年12月25日

徹到二排煤礦每一位職工，使每一位職工都深入了解本次安全攻堅活動的重要意義；安全攻堅行動的工作目標(biāo)是提升 煤礦管理隊伍的整體素質(zhì)，提高煤礦管理水平，有效解決和制約煤礦安全的各種隱患，使煤礦逐步實現(xiàn)“六化”即“機(jī)械化、自動化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化”。到2015年底杜絕發(fā)生死亡事故，遏制重傷事故發(fā)生，減少各控制輕傷事故，摘掉盤縣全國安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管縣的帽子。

三、方法步驟

本次安全生產(chǎn)攻堅自2013年12月26日開始，到2015年12月31日結(jié)束，分兩個階段進(jìn)行：

（一）發(fā)動階段

根據(jù)煤礦實際，制定開展安全生產(chǎn)攻堅活動方案，我礦計劃12月24日組織召開專門會議，迅速安排部署，落實責(zé)任，明確工作任務(wù)及重點(diǎn)，找準(zhǔn)主攻方向，全面啟動攻堅活動。計劃12月25日召開全礦職工大會，貫徹學(xué)習(xí)（國辦發(fā)【2013】99號）、（安委辦函【2013】82號）、（盤黨辦發(fā)【2013】104號）文件和雙“七條”規(guī)定，同時，采用培訓(xùn)職工、加強(qiáng)班組建設(shè)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、班前培訓(xùn)等方式進(jìn)行廣泛宣傳，及時向全礦公布安全生產(chǎn)攻堅活動開展情況。

（二）攻堅活動實施階段

自2014年1月1日起為安全生產(chǎn)攻堅活動實施日，煤礦各科室要嚴(yán)格對照活動方案內(nèi)容，加強(qiáng)對各部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確安全生產(chǎn)攻堅活動的重要性，制定出安全生產(chǎn)

目錄臺賬；認(rèn)真落實隱患排查治理工作要求，始終把隱患排查治理做為煤礦安全生產(chǎn)管理的具體措施來落實，建立完善隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，形成隱患排查治理規(guī)范化、制度化。對隱患排查出的各類隱患落實做好治理工作。做到治理措施、治理資金、完成時間、應(yīng)急防范措施、治理負(fù)責(zé)人“五落實”。重點(diǎn)突出開展好“一通三防”、頂板管理、防治水、瓦斯集中整治為重點(diǎn)的隱患排查治理，排除大隱患，杜絕事故的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格安全管理責(zé)任

認(rèn)真履行煤礦安全管理責(zé)任，做到安全管理制度化、規(guī)范化。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時匯報給礦部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時處理，嚴(yán)厲管理各種安全生產(chǎn)違法行為。對煤礦上存在的隱患必須及時跟蹤落實，保證安全。凡發(fā)生安全事故，一律按“四不放過”原則進(jìn)行查處。

（四）建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)

二排煤礦已經(jīng)送培兼職礦山救護(hù)隊員，建立完善煤礦安全生產(chǎn)事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化了煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的建設(shè)。加強(qiáng)了應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在應(yīng)急管理和處置的實踐中不斷完善預(yù)案，進(jìn)一步整合現(xiàn)有應(yīng)急準(zhǔn)備和隊伍資源，加強(qiáng)煤礦兼職礦山救護(hù)隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

員要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保二排煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在每季的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。并力爭在2015年實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)一級。

3、努力實現(xiàn)煤礦設(shè)備操作自動化。在現(xiàn)有職工沐浴熱水實現(xiàn)智能化、空壓機(jī)自動化的基礎(chǔ)上，到2015年逐步實現(xiàn)井下排水系統(tǒng)自動化、主運(yùn)輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守自動化、主通風(fēng)機(jī)房實現(xiàn)智能化。

4、大力完善企業(yè)管理信息化。在現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、安全生產(chǎn)調(diào)度信息平臺已建成的基礎(chǔ)上，逐步完善視頻監(jiān)控、實時監(jiān)測和遠(yuǎn)程控制。充實信息化管理內(nèi)容和充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)去指導(dǎo)生產(chǎn)、控制隱患、保證安全。

5、大力推進(jìn)煤礦現(xiàn)場管理精細(xì)化。

1）、完善煤礦安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。讓職工學(xué)習(xí)有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)。

2）、加大煤礦職工的宣傳、教育、培訓(xùn)力度，使職工明白“什么時間，做什么事，誰去做，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)”

3)、加強(qiáng)煤礦設(shè)備設(shè)施的利用率。利用好現(xiàn)有的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、數(shù)字化信息系統(tǒng)科學(xué)的利用好現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，做到“物盡其力”。

6、繼續(xù)推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化

1）、礦區(qū)綠化工程：計劃在2014年3月中旬對污水處理廠、（2）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%。（3）井下開拓開采合理布設(shè)，確保無越層越界開采。（4）禁止一切違法生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它行為。2）、治理行動。

（1）治理違規(guī)采掘作業(yè)。合理布設(shè)，系統(tǒng)可靠，杜絕以掘代采、多頭作業(yè)，采用新技術(shù)新方法開采，禁止使用淘汰支架及采煤工藝。

（2）瓦斯治理。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理布設(shè)，設(shè)置專用回風(fēng)巷，確保礦井有效風(fēng)量，合理分風(fēng)，嚴(yán)禁微風(fēng)、無風(fēng)及不合理串聯(lián)風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)及抽放系統(tǒng)的完善，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”規(guī)定生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三對口”管理制度，認(rèn)真開展瓦斯專項治理實施方案，嚴(yán)禁井下機(jī)電設(shè)備失爆行為。

（3）水患隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先制后采”的原則，嚴(yán)禁不合理下山開采，掌握礦井水文地質(zhì)情況，采空區(qū)老窯嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施。加強(qiáng)雨季“三防”工作，杜絕自然災(zāi)害及地表水患。

（4）治理火災(zāi)事故隱患。完善開采易燃和自燃煤層的綜合防滅火措施，設(shè)置專用回風(fēng)井，建立并落實自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報制度，定期檢查密閉墻內(nèi)的氣溫氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常采取措施及時處理。

（5）治理煤層事故隱患。健全二排煤礦井防塵供水系

中教育宣傳活動。

（6）嚴(yán)格教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)師資力量、培訓(xùn)裝備建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（7）加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)，抓好新進(jìn)人員安全教育，強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)。

（三）抓好三項建設(shè)

1、體制機(jī)制建設(shè)：

以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，著力推動責(zé)任落實。

（1）進(jìn)一步落實煤礦安全監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全監(jiān)管人員認(rèn)真履行職責(zé)，切實把安全監(jiān)管責(zé)任層層分解落實到人，把“一崗雙責(zé)”制、“兩個主體”責(zé)任制落到實處。

（2）建立健全目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，建立考核獎懲制度，將考核指標(biāo)層層分解、層層簽訂責(zé)任狀，真正把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（3）認(rèn)真落實三項經(jīng)濟(jì)政策。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三項經(jīng)濟(jì)政策，督促安全費(fèi)用提取、風(fēng)險抵押、工傷保險等三項政策，促使二排煤礦加大安全推入，提高礦井本質(zhì)安全水平。

（4）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。要進(jìn)一步完善二排煤礦安全檢查制度、現(xiàn)場交接班制度、黃紅牌警告及“黑名

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。煤礦礦級管理領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，不折不扣的執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)決策的部署，把工作抓實抓細(xì)。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。加大對礦級管理干部和全礦職工的法律法規(guī)和操作技能的培訓(xùn)力度，改善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，大力提高安全監(jiān)管能力和增強(qiáng)安全意識。

七、檢查內(nèi)容

為確保本次攻堅活動取得實效，我礦決定從以下幾方面開展工作。

（一）瓦斯治理

1、通風(fēng)系統(tǒng)是否完善、可靠，礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各供風(fēng)場所風(fēng)量是否滿足安全生產(chǎn)需求，是否存在違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)。

2、主要進(jìn)、回風(fēng)巷斷面是否達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求，井下各用風(fēng)地點(diǎn)測風(fēng)站是否建立健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行測分風(fēng)制度，風(fēng)量分配是否合理，井下風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、密閉等構(gòu)筑物是否符合規(guī)定要求。

3、局部通風(fēng)機(jī)是否采用三專供電，是否實現(xiàn)瓦斯風(fēng)電閉鎖，高瓦斯、煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井的是否實行“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”管理并能自動切換。

4、是否成立瓦斯防治機(jī)構(gòu)，做到有方案、有制度、有機(jī)構(gòu)、有裝備，是否編制“一頭一策、一面一策”瓦斯治理

真實可靠，對周邊老窯、采空、河流、水庫、鄰礦等是否做到測繪填圖，是否留設(shè)合理的防隔水煤柱。

3、是否成立防治水機(jī)構(gòu)、配備防治水專業(yè)技術(shù)人員和專用探放水設(shè)備，井下掘進(jìn)是否堅持“有掘必探”，探水孔的深度、角度和數(shù)量是否符合要求，探水孔施鉆人員是否符合規(guī)定。

4、排水系統(tǒng)是否可靠，排水設(shè)備是否按要求配置到位，排水能力是否滿足礦井最大涌水量要求。

5、是否嚴(yán)格落實雨季“三防”措施，是否儲備防洪搶險救援物資、設(shè)立井上下觀測站（點(diǎn)）并安排專人24小時值班，是否制定大雨、暴雨撤人制度及地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。

（三）機(jī)電運(yùn)輸管理

1、井下電氣設(shè)備是否有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”、“產(chǎn)品合格證”及“防爆合格證”。

2、是否建立機(jī)電設(shè)備定期查驗、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，設(shè)備完好率是否達(dá)100%。

3、井下機(jī)電設(shè)備是否進(jìn)入硐室并實行上床上架和掛牌編號管理，機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”是否完善。

4、礦燈是否集中統(tǒng)一管理，是否執(zhí)行領(lǐng)退登記制度。

5、是否存在電氣設(shè)備失爆及使用非阻燃電纜、風(fēng)筒、膠帶，是否使用滑片式空氣壓縮機(jī)等落后設(shè)備。

6、斜井提升“一坡三擋”是否完善、安全可靠，礦車

正常召開班前會。

3、高瓦斯、煤與瓦斯突出、按煤與瓦斯突出管理礦井是否嚴(yán)格執(zhí)行地面交接班和出班放炮，出入井人員是否先出后入。

4、采掘作業(yè)點(diǎn)隱患排查整改是否到位，是否存在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

（六）其他方面

1、是否貫徹落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)督管理總局令第58號），是否按要求開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動，各階段工作開展是否正常，檔案痕跡管理是否建立健全。

2、是否嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，員工培訓(xùn)是否合格、持證上崗。

3、是否做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人。

4、是否做到保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，非阻燃、非防爆設(shè)備是否違規(guī)入井。

5、是否深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作。

6、是否大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化；

7、煤礦應(yīng)急救援能力是否達(dá)到要求；

8、采掘作業(yè)計劃及采掘工作面是否經(jīng)煤炭分局審批備案，是否存在擅自組織采掘作業(yè)、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象。

9、技術(shù)檔案管理是否規(guī)范，各類資料、圖紙是否齊全

二是確保3個100%。確保100%的煤礦全覆蓋檢查，檢查結(jié)果由主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；100%的隱患掛牌整改，分級分類掛牌督辦；100%的建立安全檢查檔案，認(rèn)真填寫隱患排查治理手冊。

三是落實三大責(zé)任。落實煤礦企業(yè)的主體責(zé)任，真正把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作點(diǎn)、每個礦工；落實安全科的監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮職能作用，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度；落實二排煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，層層明確責(zé)任，把責(zé)任真正落實到每個層級、每個崗位，著力打造完善的“安全網(wǎng)”。

（二）突出工作重點(diǎn)。各科室要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的實際，突出重點(diǎn)、有的放矢地開展本次大檢查工作。

一是要突出瓦斯治理，切實督促公司健全機(jī)構(gòu)、落實措施、細(xì)化方案、配齊裝備，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)；

二是要突出水害防治，落實雨季“三防”各項措施及“有掘必探”要求，確保煤礦安全度汛；

三是要嚴(yán)格執(zhí)行開拓開采審批和作業(yè)規(guī)程備案，對所有采掘作業(yè)做得可防可控；

四是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各科室要把安全生產(chǎn)大檢查與夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相結(jié)合，在完善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控上下工夫。要與整改安全隱患

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”

《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”》

日前,國家安全監(jiān)管總局要求，要在深入落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”》的基礎(chǔ)上，針對煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，圍繞七個方面攻堅克難，成熟一項、推出一項、實施一項，不斷增強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)保障能力。

一、要深化煤礦整頓關(guān)閉工作。要明確目標(biāo)任務(wù)并落實到每個地區(qū)、每個縣鄉(xiāng)和每個煤礦，落實和完善相關(guān)政策措施，切實把不符合標(biāo)準(zhǔn)條件的煤礦關(guān)實關(guān)死。同時要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組、技術(shù)改造，深化煤礦整頓關(guān)閉。

二、要嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入。完善安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)口、提高門檻，特別是對地質(zhì)條件復(fù)雜、煤與瓦斯突出、高瓦斯礦區(qū)，現(xiàn)有技術(shù)條件難以做到安全開采的，要以安全為前提，嚴(yán)格限定標(biāo)準(zhǔn)，防止拆大建小、前關(guān)后建。

三、要深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推動省及以下開展區(qū)域性普查，特別復(fù)雜災(zāi)害要由國家層面組織開展。要利用物探等方面的高新技術(shù)，同時借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)裝備，全面詳細(xì)勘查所面臨的瓦斯、地壓、水害、火災(zāi)等災(zāi)害分布及治理狀況，健全專業(yè)隊伍，研究制定政策，加大資金投入，落實和完善預(yù)防性保障措施。進(jìn)一步深化瓦斯抽采利用，切實抓好目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)項目、資金投入、支持政策、保障措施的落實，促進(jìn)瓦斯有序高效開發(fā)。

四、是大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化。要摸清當(dāng)前煤礦的“三化”程度和水平，選準(zhǔn)主攻方向，結(jié)合有關(guān)地區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)驗，區(qū)分不同區(qū)域、不同井型和不同條件煤礦，明確達(dá)標(biāo)任務(wù)，制定實施方案，從根本上增強(qiáng)煤礦的安全技術(shù)裝備水平。

五、要強(qiáng)化煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院2010年23號文件規(guī)定，義無反顧抓好煤礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。要堅持實事求是、因礦制宜，確保實用管用。

六、要大力提升煤礦應(yīng)急救援能力。要結(jié)合國家級、區(qū)域級礦山救援基地建設(shè)，抓緊完善救援裝備和物資儲備，特別是水害多發(fā)地區(qū)要配備一定抽水能力的水泵、管線等，關(guān)鍵時刻快用快抽；同時要加強(qiáng)救援信息化建設(shè)，提高救援隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)快速反應(yīng)、現(xiàn)場處置、高效救援能力。

七、是規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)。要認(rèn)真分析吸取一些煤礦事故所暴露出的深刻教訓(xùn)，與相關(guān)部門研究完善農(nóng)民工、外來工、外包工的用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高礦工技能素質(zhì)，嚴(yán)禁新招工人不培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但未掌握基本防范技能就下井。

第五篇：安全生產(chǎn)工作專題會會議紀(jì)要

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部

安全工作會議紀(jì)要

日期：2014年4月11日時間：19:30～20:30

地點(diǎn)：EPC會議室

與會單位及人員：

項 目 部：張博胡建平王佰平祁潤波

部門：安質(zhì)部工程部中鐵七局、中鐵二十五局

主 持 人：祁潤波記 錄：張棟

2014年4月11日19:30，由安質(zhì)部組織召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。會議由EPC項目部領(lǐng)導(dǎo)以及中鐵七局、中鐵二十五局主要管理人員參加（附參會人員簽到表）。根據(jù)近期的安全管理工作以及施工現(xiàn)場安全工作落實的實際情況，專門召開此次安全工作會議。會議內(nèi)容主要是針對工程施工中安全工作的研究討論，并對后期施工進(jìn)行指導(dǎo)，會議紀(jì)要內(nèi)容如下：

一、首先由項目安質(zhì)部部長對近期安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對今后安全工作進(jìn)行安排部署。

近期工地違章作業(yè)現(xiàn)象比較普遍，包括高空作業(yè)未系安全帶、防護(hù)欄桿未完全封閉、員工安全意識淡薄等，安全管理工作沒有做到位，也沒有落實到位。各級負(fù)責(zé)人未對安全工作重視，發(fā)生安全事故未嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，（“四不放過”原則包括

1、事故原因不查清楚不放過；

2、責(zé)任人未受到處理不放過；

3、整改措施未落實不放過；

4、有關(guān)人員未受到教育不放過。）倘若發(fā)生了事故應(yīng)及時處理，處理完畢后應(yīng)及時對相關(guān)人員

進(jìn)行安全教育，避免以后發(fā)生類似事故。

項目部按照國家有關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵；盡力使安全投入充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金?？顚Ｓ?，這首先是在經(jīng)濟(jì)上保障了安全。

在施工過程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)方案、安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。措施不到位的地方嚴(yán)禁施工，必須等到措施到位才可開工，每一個部位都要有安全技術(shù)保障措施，才可保障作業(yè)人員的安全。

安全管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要認(rèn)真履行好職責(zé)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。

各單位要教育并監(jiān)督每一位員工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到“三不傷害”（不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害）。

每一級領(lǐng)導(dǎo)都要將安全在思想上重視，在行動上落實。

對今后的安全工作要求：

1、對安全工作不重視、安全隱患整改不及時和整改不到位的單位加大處罰力度。

2、強(qiáng)化安全工作，落實責(zé)任到人、到崗，并提前做好預(yù)案，提高各類事故的防控和應(yīng)急處置能力。各單位安質(zhì)部要加強(qiáng)檢查，在保證工期的同時，做好安全生產(chǎn)工作，讓每一位員工在安全的環(huán)境里進(jìn)行施工作業(yè)。

3、各施工單位項目部逐步完善安全管理工作不規(guī)范的地方，比如基坑安全防護(hù)措施、食品安全問題等。

4、注重安全是為了更好的工作。抓好安全工作，就必須加強(qiáng)項目部安全文化建設(shè)，將安全意識輻射到全體人員，形成人人講安全、人人注重安全、人人抓安全的良好氣氛，使安全工作成為全體員工的自覺行動，才可更好的工作。

二、項目經(jīng)理講話。

談到安全，很多人認(rèn)為那只是安全部門的事情，與自己無關(guān)。其實，安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全本單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作通常不是哪一個部門能單獨(dú)完成的，做好安全工作往往需要有關(guān)部門密切配合，需要全體員工積極參與。

之所以發(fā)生事故是因為安全工作沒有完全被重視，很多方面的安全工作沒有落實到位。尤其是細(xì)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)方面都存在不足的地方。今后的安全管理工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、項目部管理層嚴(yán)格執(zhí)行“四個體系建設(shè)”。

2、各級管理人員要切實加強(qiáng)安全管理工作，逐級負(fù)責(zé)，注重實效。

3、施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。項目部各項管理制度、操作規(guī)程較全，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)危險因素，早預(yù)防早控制，把危險消滅在萌芽狀態(tài)；各部位的安全防范措施要到位，把安全工作放在各項工作的首位來抓；加強(qiáng)在崗員工的安全教育，提高員工個人安全防護(hù)意識。

5、發(fā)生事故要嚴(yán)格按照“四不放過”原則及時處理。

三、王總進(jìn)行總結(jié)

今后的安全工作嚴(yán)格按照項目部的要求、部署以及相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行，努力將安全管理工作做到更好，將安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)，保障每一位員工的生命財產(chǎn)安全。

悲劇我們誰也不愿意看到！怎樣避免，你我他，大家都有責(zé)任，都有義務(wù)。要想維系生活的美妙，就要珍視自己的生命，而安全就是第一位。

要求各部門及各施工單位要將此次安全會議精神傳達(dá)到每一位員工，提高全體員工安全意識。

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新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部

2014年4月11日

主題詞：安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要

主送：中鐵七局、中鐵二十五局抄送：各作業(yè)架子隊

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部2014年4月11日印發(fā) 擬稿：張棟打印4份