第一篇：打好三個(gè)硬仗 降低生產(chǎn)成本 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（煤礦）

同志們:

這次會(huì)議的任務(wù)是對(duì)局26號(hào)節(jié)電工作會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)也是對(duì)我礦9月23號(hào)細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)增收節(jié)支工作會(huì)議的再宣傳和再發(fā)動(dòng)。開好這次會(huì)議對(duì)于提高我礦的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前全局上下對(duì)節(jié)能降耗、提質(zhì)增收工作十分重視。我礦原煤成本的居高不下，已經(jīng)成為制約我礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸。尤其是電力成本的增加和煤質(zhì)灰分的增高，嚴(yán)重影響了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。給我礦的經(jīng)營(yíng)帶來了很大壓力。后兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞，直接影響到我礦干部職工的收入。為此，我們要打好節(jié)電、提質(zhì)、降耗三個(gè)硬仗，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，向降耗要效益向提質(zhì)要效益。打好三個(gè)硬仗，為今年各項(xiàng)工作收好口，為明年各項(xiàng)工作起好步打下基礎(chǔ)意義十分重大，礦隊(duì)兩級(jí)干部必須引起高度重視。下面我講四個(gè)方面的問題。

一，打好節(jié)電攻堅(jiān)戰(zhàn)，控制電力總量

當(dāng)前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢(shì)，我們要扭轉(zhuǎn)電力消耗大，電費(fèi)支出居高不下的被動(dòng)局面，任務(wù)繁重，壓力很大。后兩個(gè)月我們節(jié)電工作的目標(biāo)是：電力單耗控制在80度/噸以內(nèi)。峰谷差10月份控制在4萬度以下，年末實(shí)現(xiàn)±0、爭(zhēng)取0下有數(shù)。最大電力要控制在八千度以下?，F(xiàn)在，我礦按月產(chǎn)5.6萬噸計(jì)算，日平均電量是17.8萬度。通過前一此時(shí)間籽槽的限制出貨，電量略微有了下降。通過躲峰、按峰谷平圖表運(yùn)行，最大電力降了1000度、峰谷差值降了10萬度。這說明加強(qiáng)管理是能夠創(chuàng)造效益的。如何完成后兩個(gè)月的電力控制指標(biāo)，下一步的電力管理工作從以下三個(gè)方面著手。

第一，立足技改，從源頭上控制電力消耗。礦將各項(xiàng)節(jié)電工程按照先易后難的原則進(jìn)行了排隊(duì)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工程。要在短時(shí)間內(nèi)取得階段性勝利，至少到年底要有明顯成果。

一是做好壓風(fēng)機(jī)入井工作，取消地面壓風(fēng)機(jī)。二是到12月末完成井下煤水沉淀池的礦建安裝工作，保證井下閉路循環(huán)的用水量。實(shí)現(xiàn)高壓泵入井，縮小循環(huán)圈，達(dá)到節(jié)電目的。三是根據(jù)實(shí)際負(fù)荷對(duì)井下功率大的三專變壓器進(jìn)行更換，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象，同時(shí)各相關(guān)單位要做好井下各種耗電設(shè)備的清查工作。要把各種耗電設(shè)備的功率、平均每天運(yùn)行的時(shí)間、每月總用電量等都要一一核對(duì)清楚，建立臺(tái)賬。下一步礦對(duì)其它不合理的用電設(shè)備都要進(jìn)行調(diào)整更換。四是在明年三月末完成地面罐籠電動(dòng)改手動(dòng)的改造和兩個(gè)主井的拖繩輪的安裝。五是年末要完成箕斗改造，增加箕斗容量，提高提升能力，節(jié)省電力。六是在三月末以前，完成箕斗尾煤裝煤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裝煤。七是在取暖期到來之前，各單位要做好本單位供暖管路、暖氣片的維修工作，提高本單位供暖熱效率。最大限度減少和杜絕電取暖的現(xiàn)象。八是充分利用瓦斯發(fā)電。要做好井下抽放管路和抽放系統(tǒng)的維護(hù)，選擇好抽放地點(diǎn)，盡量多抽瓦斯多發(fā)電。每發(fā)一度電我礦可以節(jié)約0.2元。按月發(fā)電80萬度算月可節(jié)約電費(fèi)16萬元。

第二，建章立制，規(guī)范用電行為。一是要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的用電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是重新編制峰谷平運(yùn)行圖表，使峰谷平運(yùn)行更加合理。要嚴(yán)格按峰谷平圖表運(yùn)行作業(yè)，明確在正常狀態(tài)下，哪些設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科要做好井下各崗位人員的責(zé)任心教育、礦峰谷平運(yùn)行組要加大對(duì)各機(jī)房峰谷平運(yùn)行的檢查和處罰力度。三是調(diào)整主要設(shè)備的開啟時(shí)間，采取措施控制小時(shí)最大電力。四是加強(qiáng)用電稽查消滅長(zhǎng)明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它用電器一律更換。

第三，加強(qiáng)井下水的管理。全礦干部職工要樹立節(jié)水就是節(jié)電意識(shí)，做好井下水的管理，經(jīng)初步測(cè)算1㎡的水從井下排到地面電費(fèi)支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對(duì)我們的節(jié)電工作至關(guān)重要。一方面要做好生產(chǎn)用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓(xùn)，提高水槍手的技術(shù)水平減少噸煤水耗。提高小時(shí)落煤能力。另一方面加強(qiáng)對(duì)井下跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時(shí)間不能夠超過調(diào)度室正常規(guī)定的時(shí)間。超過處理時(shí)間的要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，抓節(jié)電工作要打攻堅(jiān)戰(zhàn)，在被動(dòng)的情況下要堅(jiān)定信心，抓住主要矛盾，個(gè)個(gè)擊破，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，確保后兩個(gè)月用電指標(biāo)不突破。

二、打好煤質(zhì)管理硬仗，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

全礦上下要樹立“質(zhì)量第一，效益至上”的思想，結(jié)合礦井實(shí)際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細(xì)采，多出煤，出好煤，達(dá)到增產(chǎn)增收、提質(zhì)增收的目的。礦對(duì)各采區(qū)和煤質(zhì)科的原煤灰分的考核指標(biāo)是：采一區(qū)、采三區(qū)毛煤灰分50%、采二毛煤灰分56%、煤質(zhì)科原煤灰分48%。

獎(jiǎng)罰辦法是：對(duì)采區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，灰分每降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)班子500元。對(duì)煤質(zhì)科灰分每上升一個(gè)百分點(diǎn)罰班子1000元，每降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)班子1500元。

加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，對(duì)于灰分高的采場(chǎng)要限量開采，巖石較多的地段必要時(shí)要舍得放棄，不能因小失大，不能出沒有效益的煤。井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進(jìn)入溜煤系統(tǒng)。地面要加強(qiáng)手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計(jì)提高煤質(zhì)，增加售價(jià)。

礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組　長(zhǎng)：＊＊＊

付組長(zhǎng)：＊＊＊　＊＊＊辦＊＊＊

成　員：＊＊＊?。。。?/p>

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采區(qū)和煤質(zhì)科也要成立煤質(zhì)管理小組，要讓班組長(zhǎng)也參加到煤質(zhì)管理的工作中，從生產(chǎn)源頭上做起，在全礦形成齊抓共管的良好格局。

三、打好節(jié)支降耗戰(zhàn)役，減少成本支出

各單位要進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，以降低“三材”消耗為重點(diǎn)，做好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率，11月初要將負(fù)700電鋸移設(shè)到負(fù)300水平，加工拌子、道木，做好回收利用工作。

對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了有關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦也出臺(tái)了管理辦法，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

各單位、各部門和兩級(jí)群團(tuán)組織要再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再部署，大力開展群眾性雙增雙節(jié)活動(dòng)，大搞回收復(fù)用，修舊利廢活動(dòng)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗、泵件的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作。礦成立修舊利廢、小改小革考核小組。由鐘礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，考核辦參與。對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視確定的實(shí)際價(jià)值按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、幾點(diǎn)要求

第一、各單位會(huì)后必須立即召開班子會(huì)，研究落實(shí)會(huì)議精神制定降本措施，擬定可行的修舊利廢、節(jié)支降耗的方案、節(jié)電的具體做法、提高煤質(zhì)降低灰分的措施。并且要嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)、實(shí)施。礦有關(guān)人員三天后到各單位調(diào)研。

第二、加大宣傳力度。要充分利用班前會(huì)、廣播、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式大力宣傳打好節(jié)電、提質(zhì)、降耗三個(gè)硬仗的重大意義。在全礦形成良好的輿論氛圍，讓職工自覺參與到這項(xiàng)工作中來。

第三，各職能科室和考核部門要認(rèn)真考核，必須深入下去監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)考核不到位的要追究責(zé)任。同時(shí)，各單位也要認(rèn)真行動(dòng)起來，和礦保持高度一致，各項(xiàng)節(jié)電的技改項(xiàng)目，牽涉到哪個(gè)單位必須認(rèn)真落實(shí)。對(duì)節(jié)支降耗措施落實(shí)不力的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直至免職。對(duì)于礦安排的其它工作頂著不辦的也要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。井下高位水倉(cāng)的礦建安裝工程按礦的單體部署和進(jìn)度要求安排到各單位的項(xiàng)目，必須加快速度安裝工程提早做好準(zhǔn)備，12月20日前完工，達(dá)到正常使用。

第四，各單位的材料管理必須賬卡物相對(duì)應(yīng)。消耗要有記錄。礦考核辦要進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)記錄不清及流失現(xiàn)象的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，材料員離崗。

第五、加強(qiáng)礦山保衛(wèi)工作，確保破產(chǎn)轉(zhuǎn)制期間國(guó)有資產(chǎn)不流失。保衛(wèi)科要加強(qiáng)晝夜巡邏工作，各門衛(wèi)值更人員要做好本職工作，看好家、護(hù)好院。控制礦內(nèi)物資外流。礦門衛(wèi)要看好機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)和礦大門。出現(xiàn)失盜現(xiàn)象按規(guī)定追究失盜單位和保衛(wèi)科的責(zé)任，并按照丟失物品原值進(jìn)行(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)賠償。

第六、加強(qiáng)安全管理工作，鞏固良好的安全生產(chǎn)局面。要加強(qiáng)安全工作的自檢自查自改，對(duì)于礦檢查出來的問題要按隱患落實(shí)表的時(shí)間進(jìn)行整改。要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)照446號(hào)令的規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)地開展一次安全揭擺查活動(dòng)，消除各類安全隱患，鞏固我礦的安全生產(chǎn)局面。

同志們，抓好后兩個(gè)月的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)工作，打好節(jié)電、提質(zhì)、降耗三個(gè)硬仗任務(wù)繁重，礦隊(duì)兩級(jí)干部必須認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、明確責(zé)任，多動(dòng)腦筋，多想辦法?？朔磺形冯y情緒，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面。只要我們?nèi)V上下一心，合力攻堅(jiān)，就一定能夠完成后兩個(gè)月的工作目標(biāo)。（國(guó)）