第一篇：2010年特種設(shè)備工作總結(jié)

2010年特種設(shè)備工作總結(jié)（報(bào)段安全科）

我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺(tái)；壓力容器4臺(tái)；電梯1臺(tái)；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺(tái)；共計(jì)16臺(tái)特種設(shè)備?，F(xiàn)將2010年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：

一、整章建制，規(guī)范檢修項(xiàng)目

1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》

明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。

2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反

映，避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。

3、建立了單臺(tái)特種設(shè)備履歷簿，并實(shí)時(shí)更新。

二、加強(qiáng)特種設(shè)備的注冊管理

對于新購置的特種設(shè)備，及時(shí)對相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時(shí)檢驗(yàn)、注冊。今年注冊CPCD60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺(tái)。

三、開展特種設(shè)備的定期檢修和故障處理工作

1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設(shè)備的檢修計(jì)劃納入段的月度生產(chǎn)計(jì)劃中，并對實(shí)施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺(tái)次；處理故障10臺(tái)次。

2、加強(qiáng)電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實(shí)施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認(rèn)真記錄。

四、開展了特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作

1、在每年的11月份，上報(bào)路局特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，2011年的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃已完成上報(bào)。

2、特種設(shè)備檢驗(yàn)前1個(gè)月，積極與路局特種設(shè)備檢驗(yàn)

檢測所和重慶市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測中心申請，請求安排檢驗(yàn)。

3、2010年，我段共完成7臺(tái)起重機(jī)械的檢驗(yàn)；4臺(tái)壓

力容器的檢驗(yàn)；1臺(tái)電梯的檢驗(yàn)；1臺(tái)內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗(yàn)；共計(jì)13臺(tái)。

五、開展特種設(shè)備的檢查

由于我段特種設(shè)備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺(tái)特種設(shè)備的檢查，每月不少于一次。

六、開展特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)工作

1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。

2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共

復(fù)審7人次。

3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場，對其操作人員進(jìn)行了

適應(yīng)性的培訓(xùn)，取得較好效果。

七、加強(qiáng)了特種設(shè)備更改的管理

積極配合安裝單位，對7臺(tái)起重機(jī)械加裝好了QCX-BY型起重量限制器。

重慶供電段

2010年12月2日

第二篇：特種設(shè)備工作總結(jié)

*****特種設(shè)備工作總結(jié)

為了認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針我站對工作人員全面進(jìn)行了重組分立，在站領(lǐng)導(dǎo)的管理下，在特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步，我站建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開展了札實(shí)有效的管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。具體總結(jié)如下：

我站目前有特種設(shè)備：氧氣瓶：1631個(gè)，氬氣瓶：200個(gè)，工業(yè)用氧儲(chǔ)槽缶30M3 一個(gè)，氬氣儲(chǔ)槽缶10 M3 一個(gè)，安全閥4個(gè)，壓力表4個(gè)，特種設(shè)備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。

建立完善特種設(shè)備組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

充裝車間作為特種設(shè)備重要的組成部份，分為三級管理模式，本公司站長為最高管理層，負(fù)責(zé)組織落實(shí)國家和本公司的特種設(shè)備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長為管理員，負(fù)責(zé)按國家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設(shè)備的全面管理工作；車間員工作為設(shè)備的第三層管理，負(fù)責(zé)按公司的要求操作設(shè)備和管理設(shè)備的工作，且每半年都要開一次設(shè)備管理總結(jié)會(huì)議。

近年來的特種設(shè)備管理狀況

本公司在國家、市質(zhì)量監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《特種設(shè)備監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》等安全監(jiān)察管理?xiàng)l例執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、安全狀況良好、具體做了以下幾方面的工作：

一、公司嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在2010年公司再次全員組織參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的課程：學(xué)習(xí)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設(shè)備目錄》的通知等國家對特種設(shè)備的管理方針，通過學(xué)習(xí)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。

二、特種設(shè)備運(yùn)行的資料管理，要求每次在操作特種設(shè)備時(shí)都必須做臺(tái)賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設(shè)備的使用期限，及時(shí)按要求檢驗(yàn)，通過臺(tái)賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗(yàn)了：380個(gè)，報(bào)廢了氣瓶20個(gè)，安

全閥，壓力表、低溫儲(chǔ)缶及時(shí)檢驗(yàn)。從而杜絕了過期氣瓶和設(shè)備的超期使用。

三、公司定期組織設(shè)備操作與防火防盜的安全知識(shí)培訓(xùn)，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應(yīng)急救援演練，讓每位員工都學(xué)會(huì)在緊急情況下該如何的做出應(yīng)對工作，并提升了特種設(shè)備現(xiàn)場管理的水平。

今后的工作思路及目標(biāo)：

繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)及取證的工作，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平，按照《特種設(shè)備的安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強(qiáng)公司現(xiàn)有特種設(shè)備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產(chǎn)的工作。

第三篇：特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)

2011年城區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備應(yīng)急管理工作總結(jié)

2011年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將2011應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、2011年應(yīng)急管理工作情況

1、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

分局在2011年以陽城質(zhì)技監(jiān)[2010]27號文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》，2011年未發(fā)生特種設(shè)備安全事故，應(yīng)急預(yù)案未正式啟動(dòng)過。全年分局對本預(yù)案在兩家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急演練中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織專家進(jìn)行方案的評審和修正，并報(bào)區(qū)政府備案。

2、應(yīng)急管理體制建設(shè)情況

通過強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急工作，組織和指揮相關(guān)部門參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急處置工作；完善特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故應(yīng)急工作制度和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況

分局堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合；做好重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作。通過三級聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

4、學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況

分局領(lǐng)帶帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，把學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對法》與當(dāng)前本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，采取多種形式學(xué)習(xí)，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)頒布實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對法》的重大意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起做好應(yīng)急管理工作的政治責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對法》的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

5、應(yīng)急管理工作調(diào)查研究情況

分局以“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”為核心內(nèi)容，通過開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案管理制度和文件，切實(shí)提高監(jiān)管水平。

6、應(yīng)急知識(shí)宣傳情況 分局以開展“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)為契機(jī)，開展宣傳教育活動(dòng)。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在活動(dòng)中，我分局設(shè)立了特種設(shè)備安全咨詢臺(tái)，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動(dòng)。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設(shè)施入手，重點(diǎn)宣傳涉及民生的特種設(shè)備安全知識(shí)，宣傳特種設(shè)備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的安全使用常識(shí)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

7、基層應(yīng)急管理工作情況

城區(qū)分局出臺(tái)了《2011年特種設(shè)備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險(xiǎn)源單位、重點(diǎn)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，開會(huì)部署了2011年特種設(shè)備安全整頓工作。為推動(dòng)全區(qū)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管和安全責(zé)任體系建設(shè)，把安全監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機(jī)制，經(jīng)分局黨組研究決定，對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)行層級責(zé)任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時(shí)收集上報(bào)各種特種設(shè)備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時(shí)報(bào)告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報(bào)。

8、突發(fā)事件應(yīng)對處置情況

全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種設(shè)備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設(shè)備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報(bào)3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對被困人員進(jìn)行科學(xué)施救，使被困人員得到及時(shí)救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進(jìn)行總結(jié)了分析，及時(shí)對電梯維保單位進(jìn)行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急演練，減少類似事件的發(fā)生。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

分局及時(shí)開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)?；顒?dòng)中，分局還組織企業(yè)代表到華潤燃?xì)庥邢薰玖x井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團(tuán)總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺(tái)賬記錄、人員培訓(xùn)管理等落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過活動(dòng)的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學(xué)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，也對示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達(dá)到了相互借鑒交流、共同提高的目的。

三、存在的不足和整改措施 應(yīng)急管理工作存在的問題：

一是分局特監(jiān)股工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。

二是有一些企業(yè)設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，應(yīng)急預(yù)案演練少甚至有的單位認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案沒什么用，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，檢查的時(shí)候拿出來應(yīng)付一下，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。

三是特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。

針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：

1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進(jìn)來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。

3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三，四、2012年應(yīng)急管理工作思路

1、督促重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備所在單位根據(jù)實(shí)際情況修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，形成覆蓋全區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案體系。

2、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。分局特種設(shè)備安全監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。

3、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育 在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上, 幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；在“3〃15”消費(fèi)者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動(dòng)中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊、提供現(xiàn)場咨詢等廣泛宣傳特種設(shè)備安全和應(yīng)急救援常識(shí)；要通過報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等主要新聞媒體和行業(yè)會(huì)議、考核機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)考核班等進(jìn)行應(yīng)急管理宣傳。通過各類新聞媒體進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動(dòng)。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設(shè)備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)廣大人民群眾對特種設(shè)備安全的法制意識(shí)和安全防范意識(shí)，努力營造全社會(huì)關(guān)注特種設(shè)備安全的良好環(huán)境。

4、應(yīng)急管理工作新思路

分局將充分利用科技手段促進(jìn)應(yīng)急機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設(shè)備安全信息平臺(tái)和城區(qū)特種設(shè)備應(yīng)急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的安全信息平臺(tái)建設(shè)、特種設(shè)備應(yīng)急救援中心建設(shè)最大限度發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的作用。

第四篇：特種設(shè)備工作總結(jié)

特種設(shè)備安全檢查總結(jié)

根據(jù)安全監(jiān)督局的要求，渝豪酒店2016年積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，各負(fù)其責(zé)

公司安全管理部門依據(jù)“安全經(jīng)營，人人有責(zé)”以及“管經(jīng)營必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

四、完善防護(hù)，確保安全

設(shè)備停放地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵(lì)，增強(qiáng)管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證經(jīng)營的工作順利完成。

重慶渝豪酒店管理有限公司

2017年3月20日

第五篇：2011年特種設(shè)備工作總結(jié)

2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作總結(jié)

高新區(qū)質(zhì)監(jiān)分局

根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署，質(zhì)監(jiān)高新分局認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用安全，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將2011年特種設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、加大監(jiān)察力度，確保轄區(qū)特種設(shè)備使用安全

1、認(rèn)真排查安全隱患，確保特種設(shè)備安全。在開展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過程中，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實(shí)際，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上，對區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；同時(shí)我們對監(jiān)管方式進(jìn)行簡化創(chuàng)新，把十幾項(xiàng)的監(jiān)管信息進(jìn)行歸類匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個(gè)“信息模塊”。通過安全信息資源整合，重點(diǎn)加強(qiáng)了對“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，執(zhí)法人員及時(shí)下達(dá)了《安全監(jiān)察指令書》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進(jìn)行整改，對于技術(shù)薄弱整改困難對企業(yè)，我局聯(lián)系技術(shù)專家到企業(yè)現(xiàn)場幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2、開展特種設(shè)備再普查工作，進(jìn)一步完善“動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。按照省局部署，高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局對轄區(qū)特種設(shè)備企業(yè)進(jìn)了全面普查部署工作。經(jīng)過執(zhí)法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區(qū)有使用特種設(shè)備企業(yè)85家，共有特種

設(shè)備665臺(tái)（鍋爐11臺(tái)、壓力容器193臺(tái)、電梯99臺(tái)、起重機(jī)械294臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車68臺(tái)）通過排查我們對企業(yè)特種設(shè)備狀況有一個(gè)整體了解，實(shí)現(xiàn)了對特種設(shè)備安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高了安全保障能力。目前此項(xiàng)工作已順利完成。

3、組織開展重大節(jié)慶日和重點(diǎn)單位特種設(shè)備安全保障工作。在元旦春節(jié)和五

一、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對使用?；菲髽I(yè)、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場所的特種設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查，保障重大節(jié)慶日的安全。共重點(diǎn)檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對發(fā)現(xiàn)問題存在隱患的單位，我局當(dāng)場要求使用單位限期進(jìn)行整改。通過安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識(shí)，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn)，共同維護(hù)重大節(jié)慶期間的社會(huì)穩(wěn)定與繁榮。

4、按照省市局文件精神，認(rèn)真開展轄區(qū)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市局部署上半重點(diǎn)開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及?；诽胤N設(shè)備專項(xiàng)整治。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后，企業(yè)安全主體意識(shí)明顯增強(qiáng)，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對200余只報(bào)廢氣瓶進(jìn)來現(xiàn)場解體銷毀，有效的防止了報(bào)廢氣瓶重新流入市場的可能，確保高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、存在的問題

（一）安全意識(shí)不強(qiáng)。仍有少數(shù)企業(yè)安全意識(shí)淡薄，無安全責(zé)任感，規(guī)章制度不健全，有法不依，特種設(shè)備沒有辦理登記就投入使用，人員無特種設(shè)備操作證，無法正確使用

特種設(shè)備，對安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。

（二）企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)不重視對職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)率低，負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的人員對安全管理的知識(shí)及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄、無運(yùn)行故障和事故記錄，也沒有制定特種設(shè)備事故預(yù)案，等等。

三、采取措施和下一步打算

（一）進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據(jù)特種設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)特點(diǎn)及使用情況，不定期開展各類設(shè)備的安全大檢查，通過檢查，查找設(shè)備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測，制定事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。

（二）責(zé)令整改并督促落實(shí)。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時(shí)要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時(shí)完成整改。

（三）加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，經(jīng)常開展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作，提供企業(yè)安全意識(shí)，按時(shí)開展特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測，對新安裝的設(shè)備在使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和備

案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)的合法利益，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二〇一一年十二月二十日