第一篇：爸爸去哪兒 節(jié)目分析

《爸爸去哪兒》背后的營(yíng)銷關(guān)鍵詞

《中國(guó)好聲音》的結(jié)束標(biāo)志歌唱類選秀節(jié)目進(jìn)入尾聲，就在綜藝節(jié)目空窗期之時(shí)，一匹黑馬進(jìn)入觀眾的視線，創(chuàng)造了每10個(gè)人看電視的人中就有一個(gè)觀看的佳績(jī)。這位一枝獨(dú)秀的綜藝節(jié)目就是《爸爸去哪兒》。

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛(wèi)視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，虎躍營(yíng)銷曾服務(wù)的客戶思念食品就是其中之一?！栋职秩ツ膬骸烦晒Φ目此茻o(wú)心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個(gè)營(yíng)銷策劃者，我就從營(yíng)銷策劃的角度來(lái)分析下《爸爸去哪兒》走紅背后的原因。

1、成熟品類引進(jìn)

成熟品類的引進(jìn)已經(jīng)不是什么新鮮事，從早期的可口可樂(lè)到現(xiàn)在熱門的黃色旋風(fēng)香蕉牛奶，都是將國(guó)外成熟期的品類復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)，激發(fā)市場(chǎng)需求，在異地生根發(fā)芽。用國(guó)外成熟品類沖擊市場(chǎng)一方面在消費(fèi)者心智有一定的感知，降低市場(chǎng)教育成本，另一方面有足夠多的市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，規(guī)避掉了市場(chǎng)開(kāi)拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節(jié)目版權(quán)和模式購(gòu)自韓國(guó)MBC電視臺(tái)的《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》，此?jié)目在韓國(guó)一經(jīng)推出，收視便一路飄紅，穩(wěn)坐該時(shí)段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對(duì)較小，韓國(guó)觀眾喜歡的節(jié)目復(fù)制到中國(guó)不會(huì)發(fā)生水土不服，且明星爸爸與可愛(ài)寶寶的組合賣點(diǎn)十足，有足夠的受眾基礎(chǔ)。從節(jié)目制作的角度，韓國(guó)團(tuán)隊(duì)制作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)，掃除了節(jié)目制作的硬件問(wèn)題。無(wú)論從外在需求角度，還是從內(nèi)在硬件實(shí)力，湖南衛(wèi)視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎(chǔ)。

2、本土化包裝

正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無(wú)論是產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費(fèi)者與受眾的重要手段。國(guó)際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實(shí)質(zhì)是通過(guò)形式（口感、形態(tài)、包裝）來(lái)獲得本地消費(fèi)者的情感認(rèn)同。

中國(guó)的觀眾有著自己的特點(diǎn)，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境下，觀眾喜歡簡(jiǎn)單直接的刺激感受，《中國(guó)好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來(lái)一波又一波的高潮。韓國(guó)版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國(guó)的本土觀眾的觀看習(xí)慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國(guó)觀眾的口味。

3、產(chǎn)品差異化

現(xiàn)在的市場(chǎng)屬于“亂花迷人眼”的階段，消費(fèi)者（觀眾）不會(huì)記得沒(méi)有特點(diǎn)的產(chǎn)品

（節(jié)目），形成自己的特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者（觀眾）產(chǎn)異化需求成為一個(gè)品牌（節(jié)目）能否留在消費(fèi)者（觀眾）心中的關(guān)鍵。卡士牛奶作為一家乳制品行業(yè)新進(jìn)挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死。虎躍營(yíng)銷總經(jīng)理韓虎在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開(kāi)創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費(fèi)者獨(dú)特需求，才能搶占消費(fèi)者獨(dú)特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對(duì)于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺(jué)疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率?！栋职秩ツ膬骸穼⑹覂?nèi)綜藝升級(jí)為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實(shí)、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

4、明星產(chǎn)品塑造

明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是帶動(dòng)企業(yè)的引擎。娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的產(chǎn)品組合還能帶動(dòng)其他產(chǎn)品的發(fā)展?；④S營(yíng)銷服務(wù)客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場(chǎng)。可見(jiàn)，明星產(chǎn)品的打造是企業(yè)成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會(huì)發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對(duì)明星的消費(fèi)。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級(jí)為更具娛樂(lè)性的真人秀。與此同時(shí)，由于節(jié)目的家庭型定位，一個(gè)人的觀看可以帶動(dòng)全家人的觀看。

在消費(fèi)者用腳說(shuō)話的時(shí)代，無(wú)論是綜藝節(jié)目還是一個(gè)產(chǎn)品，都需要為受眾或消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)可替代的物質(zhì)體驗(yàn)與精神體驗(yàn)?！栋职秩ツ膬骸返某晒κ桥既恢械谋厝唬瑫r(shí)它也將帶領(lǐng)中國(guó)綜藝節(jié)目進(jìn)入野外綜藝時(shí)代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價(jià)值也將不可小覷。

第二篇：《爸爸去哪兒》節(jié)目成功原因分析

從年初的《我是歌手》，到剛剛收官的《中國(guó)好聲音》，在這半年多內(nèi)熒屏上充斥著“這歌聲”、“那歌聲”，而且大多都是雷同跟風(fēng)之作，滿是“夢(mèng)想”，“煽情”無(wú)孔不入，而明星親子類真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》的橫空出世，仿佛一陣清風(fēng)拂來(lái)，讓人眼前一亮，星二代的“小萌娃”不僅打敗了身為大明星的父親，而且其展現(xiàn)的萌化和親情力量，直抵人心，融化了人內(nèi)心最柔弱處，產(chǎn)生了親子情感和如何教育好孩子的成長(zhǎng)，呵護(hù)正能量，武漢同享廣告有限公司市場(chǎng)總監(jiān)汪亮分析其策劃成功之勢(shì)，原因主要有一下幾點(diǎn)：

一、家庭教育爸爸位置的顛覆，真正做到：“養(yǎng)不教，父之過(guò)”

在很多中國(guó)人觀念中，在家?guī)『⑺坪跏菋寢尩呢?zé)任，但這檔節(jié)目就要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，讓觀眾看看明星爸爸們是怎樣跟小孩相處互動(dòng)的。正是這種“反彈琵琶”的節(jié)目思路帶來(lái)的觀念反差，能吸引人們帶著好奇心看下去。可是，由于平時(shí)父親帶孩子的時(shí)間太少，因此出現(xiàn)在節(jié)目中的父親面對(duì)棘手的突發(fā)情況，往往無(wú)計(jì)可施，更會(huì)呆若木雞，這也會(huì)影響節(jié)目的可觀性。

其實(shí)爸爸對(duì)幼兒生活細(xì)節(jié)的有效參與、有效干預(yù)，是哪么的必需。性別認(rèn)知，是人的一個(gè)基本認(rèn)知，這看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很復(fù)雜。爸爸、媽媽基于不同性別給予孩子的判斷反饋，會(huì)潛移默化的影響孩子一生。

二、外景拍攝，大膽嘗試

國(guó)內(nèi)做節(jié)目，全外景的節(jié)目，這恐怕是第一檔，外景做節(jié)目要面臨太多的問(wèn)題和考驗(yàn)。突發(fā)事件的解決，就非常考驗(yàn)實(shí)力，而《爸爸去哪兒了》，在戶外仍然辦得有聲有色。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)，各種保障都很到位，還隨時(shí)考慮了下雨下雪等突發(fā)天氣的到來(lái)，用一切真實(shí)的畫面打動(dòng)觀眾。

三、成熟品類的引進(jìn)

《爸爸去哪兒了》節(jié)目版權(quán)購(gòu)自韓國(guó)MBC電視臺(tái)的《爸爸，我們?nèi)ツ膬海俊?，次?jié)目在韓國(guó)一經(jīng)播出，收視率便一路飄紅，穩(wěn)坐該時(shí)段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度來(lái)看，中韓文化差異相對(duì)較小，韓國(guó)觀眾喜歡的節(jié)目復(fù)制到中國(guó)，不會(huì)發(fā)生水土不服，并且明星爸爸和可愛(ài)寶寶的組合賣點(diǎn)十足，有足夠的受眾基礎(chǔ)。從節(jié)目制作的角度來(lái)看，韓國(guó)團(tuán)隊(duì)制作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)，掃除了節(jié)目制作的硬件問(wèn)題。無(wú)論是從外在需求角度還是內(nèi)在硬件實(shí)力，湖南衛(wèi)視都駕馭自如。

四、產(chǎn)品的差異化

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對(duì)于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺(jué)疲勞，泛濫的煽情手法，更是的消費(fèi)者產(chǎn)生厭倦，選修逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率?！栋职秩ツ膬毫恕分v室內(nèi)綜藝升級(jí)為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實(shí)、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

五、培養(yǎng)吃苦的精神節(jié)目的市場(chǎng)空白

可以看到，在湖南臺(tái)版本的《爸爸去哪兒》中，簡(jiǎn)陋的廁所，帶有蜘蛛的床，要通過(guò)自己的努力尋找食材做飯，玉米和地瓜這種簡(jiǎn)單的食品，不同檔次的房子，不同的待遇。都是不平衡的一個(gè)經(jīng)典——當(dāng)然了，因?yàn)橛行『⒆拥脑?，這個(gè)不平衡主要還是在房子里面。而最經(jīng)典的不平衡應(yīng)該要數(shù)兩天一夜了——玩游戲輸了，你會(huì)沒(méi)飯吃。玩游戲輸了，你要睡帳篷。甚至玩游戲輸了，你連帳篷都沒(méi)得睡。等等——一切的一切，都是以吃苦作為主體。

六、“星爸萌娃”性格的搭配

《爸爸去哪兒》節(jié)目中合理的“性格分析”。這在之前的《中國(guó)好聲音》中已有成功范例，據(jù)悉在《中國(guó)好聲音》籌備之初，好聲音節(jié)目組專程對(duì)四位導(dǎo)師的性格做了深入的分析，最終才邀請(qǐng)到劉歡、那英、哈林、楊坤的黃金導(dǎo)師組合，四人之間擦出的火花為節(jié)目增色不少。同樣，《爸爸去哪兒》對(duì)于五位星爸的性格分析也頗有講究，直爽粗獷的郭濤、睿智陽(yáng)剛的張亮、文藝感性的王岳倫、體貼細(xì)心的林志穎、童心未泯的田亮，這樣的性格搭配形成互補(bǔ)，讓節(jié)目故事性十足。

七、明星產(chǎn)品的塑造

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會(huì)發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對(duì)明星的消費(fèi)。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級(jí)為更具娛樂(lè)性的真人秀。與此同時(shí)，由于節(jié)目的家庭型定位，一個(gè)人的觀看可以帶動(dòng)全家人的觀看。

總之，武漢同享廣告市場(chǎng)總監(jiān)汪亮認(rèn)為節(jié)目的成功離不開(kāi)目標(biāo)定位精準(zhǔn)、細(xì)分市場(chǎng)、找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空白點(diǎn)，采取縫隙策略，差異化策略，實(shí)現(xiàn)出奇制勝！

第三篇：爸爸去哪兒節(jié)目分析

《爸爸去哪兒》為何這么火

—— 之我見(jiàn)

摘要：二十世紀(jì)九十年代，中國(guó)的電視節(jié)目體系漸漸走向成熟與完善，各種類型的電視節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇，而在當(dāng)前的中國(guó)電視節(jié)目十四個(gè)類型中，綜藝節(jié)目排在了第四位，由此可見(jiàn)，綜藝節(jié)目有著巨大的潛在市場(chǎng)擁有很好的消費(fèi)群體，綜藝節(jié)目應(yīng)該如何走向未來(lái)與發(fā)展？鎂光燈下、賽車場(chǎng)上、跳臺(tái)前段、鏡頭對(duì)面，一舉一動(dòng)為大眾所關(guān)注的男性明星名人，在將精力奉獻(xiàn)給事業(yè)和夢(mèng)想的同時(shí)，他們的家庭家人又是怎樣一種狀態(tài)呢？這是大部分年輕人所感興趣的話題。這滿足了受眾的窺視欲的需求。2013年湖南衛(wèi)視原版拷貝韓國(guó)MBC電視臺(tái)的真人秀節(jié)目《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》，延?qǐng)那些事業(yè)卓有成效的名人，如影視明星兼賽車手林志穎、奧運(yùn)冠軍田亮、影視明星郭濤、導(dǎo)演王岳倫、國(guó)際名模張亮等，和他們的小寶貝組成搭檔?！栋职秩ツ膬骸稢SM全國(guó)網(wǎng)收視率1.1，市場(chǎng)份額7.67%！CSM29城市網(wǎng)收視率1.46，市場(chǎng)份額6.45%。雙網(wǎng)首播破1。均位列同時(shí)段全國(guó)第一。本文就對(duì)《爸爸去哪兒》成為目前最受歡迎的綜藝節(jié)目做簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：節(jié)目定位社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新名人

成功的主要因素

一、節(jié)目定位

從年初的《我是歌手》,到剛剛收官的《中國(guó)好聲音》,在這半年多內(nèi)熒屏上充斥著“這歌聲”、“那歌聲”,而且大多都是雷同跟風(fēng)之作,滿是“夢(mèng)想”,“煽情”無(wú)孔不入,而明星親子類真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》的橫空出世,仿佛一陣清風(fēng)拂來(lái),讓人眼前一亮,星二代的“小萌娃”不僅打敗了身為大明星的父親,而且其展現(xiàn)的萌化和親情力量,直抵人心,融化了人內(nèi)心最柔弱處,產(chǎn)生了親子情感和如何教育好孩子的成長(zhǎng)呵護(hù)正能量,很值得期待?！栋职秩ツ膬骸肥菍?duì)真人秀節(jié)目之真的返璞歸真。節(jié)目組通過(guò)設(shè)置一系列由父子共同完成的任務(wù),給平日里很少有機(jī)會(huì)待在一起的父子創(chuàng)造了拉近距離的難忘時(shí)光。其“清新”的節(jié)目形式和“溫情”的節(jié)目?jī)?nèi)容,引發(fā)了社會(huì)對(duì)親子關(guān)系的大討論。

二、加大傳播路徑——社交網(wǎng)絡(luò)的助推功能

既然社交網(wǎng)絡(luò)只能“錦上添花”，是不是社交網(wǎng)絡(luò)不重要了呢？此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說(shuō)明社交網(wǎng)絡(luò)的重要性。如果沒(méi)有社交網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛(wèi)視的那檔《飯沒(méi)了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網(wǎng)路就不一樣了，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)傳播，一個(gè)電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關(guān)注一檔“親子”的電視節(jié)目。社交網(wǎng)絡(luò)的助推器功能，可以讓“小眾熱點(diǎn)”變成大眾娛樂(lè)狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時(shí)，也會(huì)讓商業(yè)價(jià)值無(wú)限放大。

三、本土化創(chuàng)新

清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授尹鴻認(rèn)為：“真人秀節(jié)目更多地是一個(gè)移植形態(tài)，中國(guó)文化跟真人秀的本質(zhì)之間是有一定差異的，這種形態(tài)要在中國(guó)成為非常主流和大眾化的東西，尚待時(shí)日。要結(jié)合傳統(tǒng)，這東西不成立，完全做成西化的，不接受的人還會(huì)很多?！薄栋职秩ツ膬骸愤@節(jié)目對(duì)“真人秀”進(jìn)行了“本土化”的改造與整合，嫁接了“真人秀”與“娛樂(lè)節(jié)目”兩大節(jié)目類型的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，同時(shí)它還集中了表演、游戲、煽情等多種娛樂(lè)元素，并實(shí)現(xiàn)了這些娛樂(lè)元素的有效融合，這些都使其在出爐之年即迅速成為中國(guó)大陸地區(qū)最為引人注目的一個(gè)節(jié)目類型。

韓國(guó)版《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》的?guó)情跟國(guó)內(nèi)還是有很大的不同。韓國(guó)的家庭一般都

有兩三個(gè)孩子，節(jié)目中也都是爸爸帶著兩三個(gè)孩子，孩子之間會(huì)有很多的交流，比較強(qiáng)調(diào)的真人秀的感覺(jué)。而芒果臺(tái)版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動(dòng)和交流，節(jié)目組編排的成分更大一點(diǎn)。節(jié)奏比較緊湊，更加適合國(guó)人的收視習(xí)慣，這可能正是節(jié)目組聰明之處。

四、強(qiáng)大的后期團(tuán)隊(duì)

在影視圈里，動(dòng)物和小孩一直是公認(rèn)最難拍的，《爸爸去哪兒》的拍攝難度可想而知。在韓國(guó)版中，節(jié)目時(shí)長(zhǎng)78分鐘，總共需要進(jìn)行48個(gè)小時(shí)的拍攝;而在中國(guó)版中，為了達(dá)到電視臺(tái)對(duì)大型節(jié)目的90分鐘的播放要求，拍攝時(shí)間被延長(zhǎng)到了72個(gè)小時(shí)。每次拍攝，現(xiàn)場(chǎng)各工種人員加起來(lái)就有一百多號(hào)人，還有這一百多號(hào)人的一日三餐要照顧，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)也需候命?，F(xiàn)場(chǎng)加上監(jiān)控共有四十幾個(gè)機(jī)位，每天節(jié)目組都會(huì)在早會(huì)中梳理當(dāng)天的拍攝流程，攝像總監(jiān)制定詳細(xì)的拍攝計(jì)劃后，和現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演對(duì)接，接著攝像組加入，一起確定每個(gè)環(huán)節(jié)的拍攝如何實(shí)施。拍攝過(guò)程中，兩名編劇和攝像分別緊跟在明星父子的身邊，攝像負(fù)責(zé)記錄影像，編劇則記錄拍攝內(nèi)容，方便后期剪輯。

近1000個(gè)小時(shí)的素材才能剪出一期節(jié)目，基本上是十五分之一的選取率?！按蠹以诠?jié)目里看到的航拍、房間監(jiān)控和攝像機(jī)跟拍，都是希望能在兩天三晚中做到不間斷的素材抓取?！睘榱诉_(dá)到這個(gè)目的，跟拍的攝影師們白天扛著20多公斤的器材，跟在明星和星娃們屁股后面四處奔走。

五、受眾定位：

“爸爸粉”年齡總體適中,橫跨“50 后”至“00”后。以北京為例,主體觀眾覆蓋了從高中生到大學(xué)畢業(yè) 10 年左右的人群。不少適齡青年發(fā)微博稱,“看到某某,我也好想結(jié)婚,想有個(gè)這樣的兒子/女兒。”有趣的是,北京和上海的“爸爸粉”年齡明顯偏高,不知是否與兩地剩男剩女大量堆積有關(guān)。

也許,北京、上海媽媽的心情會(huì)很復(fù)雜,在節(jié)奏飛快的都市生活中,她們會(huì)不會(huì)一邊看著“爸爸去哪兒”,一邊被孩子問(wèn)“忙碌的爸爸到底去哪兒了”?

根據(jù)湖南衛(wèi)視公布的CSM46城市數(shù)據(jù)，《爸爸去哪兒》首期核心觀眾群：女性、青年、高知。女性觀眾收視率1.92，占比近2/3；核心25-34歲收視率高達(dá)2.13，份額12.8，占比高達(dá)36%，是收視率最高的群體。在15-34歲觀眾中，節(jié)目收視率比同時(shí)段第2名高出80%。

六、找準(zhǔn)綜藝節(jié)目的賣點(diǎn)

電視產(chǎn)業(yè)化的今天，電視節(jié)目早已商品化，如同企業(yè)策劃一樣，電視節(jié)目策劃同樣 要尋找賣點(diǎn)。因?yàn)橘u點(diǎn)是價(jià)值的商業(yè)體現(xiàn)，是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于電視傳媒機(jī)構(gòu)本身的價(jià)值，即項(xiàng)目能給媒體帶來(lái)怎樣的影響。找賣點(diǎn)要知已知彼，避實(shí)就虛，挖掘市場(chǎng)縫隙。只有 對(duì)市場(chǎng)，對(duì)觀眾，對(duì)消費(fèi)者，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都了如指掌，做到“人無(wú)我有，人有我新，人 新我活，人慢我快”，找出來(lái)的賣點(diǎn)才會(huì)勝人一籌，最終成為策劃制勝的“法寶”。成功的電視節(jié)目都深入挖掘了觀眾喜愛(ài)的賣點(diǎn)。《爸爸去哪兒》這檔親子真人秀節(jié)目在我國(guó)乃首創(chuàng)，于是就吸引了很多觀眾的眼球。

七、贊助商的大力支持

高收視率能帶來(lái)高的廣告到達(dá)率，一次選擇收視率高的節(jié)目能有效地從量的角度提 升廣告商品的知名度；而高滿意度的節(jié)目能有效的提升在其間投放的廣告商品的品牌效益幫助商品實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以節(jié)目播出前后微博熱值變化作為贊助回報(bào)參考?！栋职秩ツ膬骸返诙靖哌_(dá)3.1199億元的廣告獨(dú)家冠名費(fèi)比第一季的2800萬(wàn)元翻了10倍還多，參照此前1.5億元的標(biāo)底價(jià)，溢價(jià)率高達(dá)108%。

結(jié)論：《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說(shuō)明節(jié)目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目?jī)?nèi)容本身一定要強(qiáng)。社會(huì)化營(yíng)銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如

果節(jié)目本身的內(nèi)容不行，把主要精力放在網(wǎng)絡(luò)炒作上，只能說(shuō)是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。我認(rèn)為未來(lái)真人秀的綜藝節(jié)目的發(fā)展方向應(yīng)該：

一、真人秀節(jié)目，由原來(lái)單一的“選秀”節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)變成全類型“真人秀”節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)，除了親子節(jié)目以外，不排除出現(xiàn)以婚戀、老年人為主題的真人秀節(jié)目。

二、版權(quán)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。一些在國(guó)內(nèi)觀眾有著廣泛受眾的《我們結(jié)婚吧》、《大愛(ài)RUNNINGMAN》等電視節(jié)目將成為角逐的重點(diǎn)。

三、本土化創(chuàng)新能力越來(lái)越重要。國(guó)外節(jié)目引進(jìn)也常常會(huì)有“水土不服”的情況出現(xiàn)，這時(shí)候節(jié)目的制作能力和本土化創(chuàng)新顯得重要。芒果臺(tái)的成功，很大程度上就是源于其節(jié)目制作和剪輯的能力，以及多年積累的本土化創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)

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[3]金鷹網(wǎng)休閑娛樂(lè) 《爸爸去哪兒》收視率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每期更新2013年10月12日

[4]中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《爸爸去哪兒》第二季冠名費(fèi)3.12億創(chuàng)綜藝節(jié)目新高2013年12月3日

[5]《大眾日?qǐng)?bào)》2013年10月27日 第 007版

第四篇：爸爸去哪兒欄目分析

電視節(jié)目分析

一． 欄目名稱 《爸爸去哪兒》

二． 欄目定位

湖南衛(wèi)視重磅推出的大型戶外親自真人秀節(jié)目，使其變成一檔溫暖、溫馨、歡快，并極 具教育意義的真人秀節(jié)目。使觀眾在觀看節(jié)目的同時(shí)，意識(shí)到對(duì)孩子的教育和培養(yǎng)，并拉近孩子和父母之間的關(guān)系

三.欄目宗旨

該欄目通過(guò)向觀眾呈現(xiàn)明星爸爸帶著自己的孩子在野外獨(dú)自生存兩天一夜，所經(jīng)歷的事 情與困難，是受眾逐漸意識(shí)到父母應(yīng)注重對(duì)孩子從小的教育和獨(dú)立性、生存能力和應(yīng)變能力 的培養(yǎng)，并且會(huì)使電視機(jī)前的父母?jìng)冊(cè)谟^看節(jié)目的同時(shí)比較自身與明星父母之間的異同，從 而改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，拉近與孩子的關(guān)系。

四．欄目特色

該欄目是湖南衛(wèi)視引進(jìn)的韓國(guó)版權(quán)，推出親子真人秀《爸爸去哪兒》，該節(jié)目一炮而紅，隨后，陜西衛(wèi)視、青海衛(wèi)視等相繼推出親子真人秀節(jié)目。《爸爸去哪兒》引進(jìn)自韓國(guó)MBC 電 視臺(tái)的《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》版?quán)，并交由湖南衛(wèi)視以前的王牌節(jié)目《變形記》團(tuán)隊(duì)制作。原版本的節(jié)目形態(tài)為五位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣 的環(huán)境下生存數(shù)日，或是過(guò)夜旅行體驗(yàn)過(guò)程。湖南衛(wèi)視版本在尊重原版的情況下，增加了側(cè) 重考驗(yàn)明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量，讓更多的人更加重視親子之間交流與互動(dòng)，創(chuàng)新推出了以親子互動(dòng)為主旨的《爸爸去哪兒》。在節(jié)目中五位明星將還原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72 小時(shí)的鄉(xiāng)村體驗(yàn)，爸爸單獨(dú)肩負(fù)起照顧孩子飲食起居的責(zé)任，節(jié)目組設(shè)置一系列由父子(女)共同完成的任務(wù)，父子(女)倆在不熟悉的環(huán)境下?tīng)顩r百出。短短三天兩夜，將成為平日里很少有機(jī)會(huì)待在一起的父子(女)拉近距離的難忘時(shí)光。節(jié) 目里讓父親著實(shí)體驗(yàn)了一把沒(méi)有孩子?jì)屧谏砼?、爸爸們一下子又?dāng)?shù)之?dāng)媽，這樣或許爸爸 們更能體會(huì)到妻子在家?guī)Ш⒆拥男量?。不管是參加?jié)目體驗(yàn)的明星還是電視機(jī)前的觀眾看了 以后應(yīng)該都會(huì)更加愛(ài)護(hù)自己的妻子，更加要做一個(gè)好父親的決心。因此，《爸爸去哪兒》營(yíng)造一種溫馨的場(chǎng)面，適合全家一起觀看。同時(shí)，《爸爸去哪兒》每?jī)善跁?huì)換一次場(chǎng)景，12 期節(jié)目總共6 個(gè)外景。節(jié)目組有專門的 踩點(diǎn)小組，為了尋找這些外景地，他們幾乎踏遍了國(guó)內(nèi)所有省份，為這些景點(diǎn)也創(chuàng)造了利益。

五． 欄目基本構(gòu)架：實(shí)時(shí)記錄+采訪

1.節(jié)目導(dǎo)視：對(duì)上一次播放的節(jié)目的總結(jié)，以及對(duì)本期節(jié)目的精彩預(yù)告，吸引觀眾 觀看。

2.廣告時(shí)間：約6 分鐘左右。廣告除去贊助商的廣告外，其他廣告也大多是關(guān)于小孩子的食、用方面的廣告，或者是家庭 中的必需品、父母的營(yíng)養(yǎng)品等。欄目主要拍攝是明星爸爸和孩子在一起時(shí)溫馨、快樂(lè)的畫面。也會(huì)拍攝孩子之間嬉笑打鬧的 畫面，給人以歡快、溫暖的感覺(jué)。同時(shí)，在孩子出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)加入對(duì)家長(zhǎng)的采訪，讓 觀眾更明確的了解在那種情況下星爸們的感想、建議和采取的措施。

3.播出時(shí)段：每周五晚22：00 首播；每周五晚0:00 重播

4.節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：一小時(shí)45 分鐘左右

六．分析

1.嘉賓分析： 如果將中國(guó)版《爸爸去哪兒》和韓國(guó)原版一一對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不論爸爸的設(shè)置，還是孩 子的性格，幾乎是“神同步”。首先是5 位明星寶貝的挑選。節(jié)目組幾乎找遍了國(guó)內(nèi)所有的明星子女。甄選的標(biāo)準(zhǔn)是： 年齡在四到六歲之間、外形可愛(ài)、個(gè)性迥異。因?yàn)槠甙藲q的小孩容易失去童趣；4 歲以下的 又太懵懂完成不了任務(wù)。此外，小朋友的搭配原則是男孩要比女孩多，因?yàn)轫n國(guó)原版是四個(gè)男孩和一個(gè)女孩，其中最出彩的是幾個(gè)男孩子。最后節(jié)目組選了兩個(gè)女孩和三個(gè)男孩，結(jié)果選到的兩個(gè)女孩子意外地突出，給觀眾留下了很深的印象。在《爸爸去哪兒》中，星爸們無(wú)奈地表現(xiàn)出自己的“不能”。跳水世界冠軍田亮做不好飯 菜；導(dǎo)演王岳倫不會(huì)給女兒梳頭，即便專門培訓(xùn)過(guò)也還是“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”；名模張亮沒(méi)法 安慰情緒失控嚎啕大哭還要“逃跑”的兒子，只能強(qiáng)行把兒子扛回來(lái)。種種的“不能”，笑翻眾 人，可恰恰這些“不能”，又是父母對(duì)待孩子的常態(tài)，深深地打動(dòng)著每個(gè)做父母的人。

2.場(chǎng)景分析： 看過(guò)《爸爸去哪兒》第一集的觀眾，對(duì)林志穎開(kāi)著手扶拖拉機(jī)帶兒子在村里找鍋的畫面 一定不陌生?！栋职秩ツ膬骸废褚徊考o(jì)錄片，記錄了父親和孩子間的戰(zhàn)爭(zhēng)與和平，但是娛樂(lè) 氣質(zhì)更多，所以大家才會(huì)看到那樣的畫面。雖然，《爸爸去哪兒》是一檔真人秀欄目，但是，它帶給觀眾的感覺(jué)并不是在“秀”。在 90 分鐘的節(jié)目中，都是父親和孩子感情和生活的真實(shí)體現(xiàn)。做電視節(jié)目的本質(zhì)和最高境界，就是要打動(dòng)觀眾，但現(xiàn)在很多大型節(jié)目包括音樂(lè)選秀都已經(jīng)變成了秀，很難再感動(dòng)觀眾。

3.任務(wù)分析： 該欄目每一期都會(huì)向星爸們和孩子們布置一兩個(gè)任務(wù)，有的任務(wù)是要父母和孩子共同完 成，有的任務(wù)是讓孩子自己獨(dú)立完成，這么做既拉近了孩子與父母之間的親情，同時(shí)又培養(yǎng) 了孩子的獨(dú)立性與團(tuán)結(jié)一致去共同完成一項(xiàng)任務(wù)的精神。

第五篇：《爸爸去哪兒》傳播學(xué)分析

《爸爸去哪兒》 傳播學(xué)分析論文

學(xué)號(hào)：2011010006

學(xué)院： 教師教育學(xué)院 班級(jí)：生物科學(xué)行知班 姓名：宮婉珍

《爸爸去哪兒》傳播學(xué)分析

摘要：在物質(zhì)生活水平逐年升高的今天，人們對(duì)精神領(lǐng)域的需求也與日俱增，因此娛樂(lè)綜藝節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)日發(fā)激烈。而在如此境況下，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》脫穎而出，本篇文章就《爸爸去哪兒》成功因素做以分析，從側(cè)面揭示當(dāng)今中國(guó)娛樂(lè)綜藝節(jié)目想要推陳出新的秘訣。

關(guān)鍵詞：爸爸去哪兒；娛樂(lè)綜藝節(jié)目；成功；原因

在21世紀(jì)信息時(shí)代飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，信息的傳播已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代不可缺少的符號(hào)。在日益激烈的娛樂(lè)綜藝節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)之下，湖南衛(wèi)視2013年第四季度全新推出的大型明星親自旅行生存體驗(yàn)真人秀《爸爸去哪兒》脫穎而出。不同于以往綜藝節(jié)目的概念，本節(jié)目的視角創(chuàng)新性的對(duì)準(zhǔn)親子關(guān)系。通過(guò)五位明星爸爸跟子女進(jìn)行的體驗(yàn)真人秀，來(lái)考驗(yàn)明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量。讓更多的人更加重視親子之間的交流與互動(dòng)。

此創(chuàng)新節(jié)目《爸爸去哪兒》原版模式購(gòu)自韓國(guó)MBC電視臺(tái)《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊?，這無(wú)疑讓我們陷入思考，為什么韓國(guó)綜藝節(jié)目會(huì)如此火爆呢？例如：《running man》、《我們結(jié)婚了》《強(qiáng)心臟》《star king》等等，都受到了國(guó)內(nèi)外大部分觀眾的普遍歡迎。與國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目進(jìn)行對(duì)比后，我們不難發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)綜藝的成功規(guī)律在于引入好萊塢的明星制并且合理本土化。筆者認(rèn)為,明星是節(jié)目的主體,是節(jié)目傳播的動(dòng)力來(lái)源,更是最終受益者。從某種角度來(lái)說(shuō),節(jié)目是明星形象的一種宣傳廣告,而節(jié)目也通過(guò)明星獲得收視率,兩者是一種雙贏互利的關(guān)系。如同《爸爸去哪兒》欄目中，正是有了林志穎、郭濤、田亮等明星老爸的是參與，才賺足了觀眾的眼球，獲得了高位點(diǎn)的收視率。兒也正好似由于此節(jié)目的進(jìn)行，讓張亮、王岳倫等并不是很有名氣的明星收獲了更多粉絲的關(guān)注，成功的將自己的品牌打入市場(chǎng)。除此之外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)綜藝節(jié)目中明星都有明確的綜藝形象定位,特別是偶像明星,有著偶像與綜藝的雙重定位,并在大量韓國(guó)綜藝節(jié)目特別是真人秀類的節(jié)目中,包裝展示這種定位。這種綜藝定位來(lái)源與明星本身性格但又不完全是本色表現(xiàn),是一種真實(shí)化的藝術(shù)包裝,是為了明星的商業(yè)屬性所做的一種包裝策略。正如《爸爸去哪兒》節(jié)目中所展現(xiàn)出來(lái)的我們平時(shí)看不到的明星們的另一面，正還是由于這個(gè)原因，讓更多的人喜歡上了此類真人秀節(jié)目。

那么，除了成功的引進(jìn)節(jié)目版權(quán)之外，《爸爸去哪兒》快速走紅又有哪些背后的原因呢？ 首先是本土化的包裝。正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無(wú)論是產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費(fèi)者與受眾的重要手段。國(guó)際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實(shí)質(zhì)是通過(guò)形式（口感、形態(tài)、包裝）來(lái)獲得本地消費(fèi)者的情感認(rèn)同。中國(guó)的觀眾有著自己的特點(diǎn)，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境下，觀眾喜歡簡(jiǎn)單直接的刺激感受，《中國(guó)好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來(lái)一波又一波的高潮。韓國(guó)版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國(guó)的本土觀眾的觀看習(xí)慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國(guó)觀眾的口味。

其次是產(chǎn)品差異化?，F(xiàn)在的市場(chǎng)屬于“亂花迷人眼”的階段，消費(fèi)者（觀眾）不會(huì)記得沒(méi)有特點(diǎn)的產(chǎn)品（節(jié)目），形成自己的特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者（觀眾）產(chǎn)異化需求成為一個(gè)品牌（節(jié)目）能否留在消費(fèi)者（觀眾）心中的關(guān)鍵。卡士牛奶作為一家乳制品行業(yè)新進(jìn)挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死?；④S營(yíng)銷總經(jīng)理韓虎在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開(kāi)創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費(fèi)者獨(dú)特需求，才能搶占消費(fèi)者獨(dú)特心智。在狼煙四起的熒屏，觀眾們對(duì)于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺(jué)疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率?！栋职秩ツ膬骸穼⑹覂?nèi)綜藝升級(jí)為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實(shí)、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

再就是明星產(chǎn)品的塑造。明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是帶動(dòng)企業(yè)的引擎。娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的產(chǎn)品組合還能帶動(dòng)其他產(chǎn)品的發(fā)展?；④S營(yíng)銷服務(wù)客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場(chǎng)?？梢?jiàn)，明星產(chǎn)品的打造是企業(yè)成功一半。剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會(huì)發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對(duì)明星的消費(fèi)。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級(jí)為更具娛樂(lè)性的真人秀。與此同時(shí)，由于節(jié)目的家庭型定位，一個(gè)人的觀看可以帶動(dòng)全家人的觀看。

最后，互聯(lián)網(wǎng)的傳播是指價(jià)值得到增值。通過(guò)視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視，觀眾可自主點(diǎn)播觀看自己喜歡的節(jié)目。在電視節(jié)目成規(guī)模放到網(wǎng)上之前，那些已經(jīng)播放過(guò)的電視節(jié)目錄都堆放在電視臺(tái)的庫(kù)房中成為歷史資料，觀眾很難再次接觸到，節(jié)目?jī)?nèi)容猶如曇花一現(xiàn)，經(jīng)過(guò)按照預(yù)計(jì)的首播和重播之后就束之高閣。而將往期節(jié)目通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)面向觀眾開(kāi)放之后，這些節(jié)目視頻又煥發(fā)了青春，使新老受眾從觀看節(jié)目中得到滿足，其節(jié)目?jī)r(jià)值得以增值。

不過(guò)，中國(guó)綜藝娛樂(lè)節(jié)目一大弊端就是效仿。在《超級(jí)女聲》活便中國(guó)后陸續(xù)出現(xiàn)了《快樂(lè)男聲》《快樂(lè)女聲》等等，在《中國(guó)好聲音》一夜爆紅之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了《最美和聲》《超級(jí)演說(shuō)家》等等同類型節(jié)目。同樣，在《爸爸去哪兒》成功舉辦后，各大衛(wèi)視將有24檔同類型親自類節(jié)目，這將造成觀眾嚴(yán)重的審美疲勞而失去興趣，得不到最初想要的收益。這也正從側(cè)面凸顯出了中國(guó)娛樂(lè)綜藝節(jié)目對(duì)創(chuàng)新性的缺乏。

中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)商品需求越來(lái)越嚴(yán)格。在消費(fèi)者用腳說(shuō)話的時(shí)代，無(wú)論是綜藝節(jié)目還是一個(gè)產(chǎn)品，都需要為受眾或消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)可替代的物質(zhì)體驗(yàn)與精神體驗(yàn)?！栋职秩ツ膬骸返某晒κ桥既恢械谋厝唬瑫r(shí)它也將帶領(lǐng)中國(guó)綜藝節(jié)目進(jìn)入野外綜藝時(shí)代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價(jià)值也將不可小覷。