第一篇：物資工作會(huì)

濟(jì)源分中心：學(xué)習(xí)物資會(huì)議精神 部署近期主要工作

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

點(diǎn)擊： 10

3月19日，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加的周例會(huì)上，濟(jì)源供電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2012年省公司物資工作會(huì)議精神。會(huì)議學(xué)習(xí)省公司物質(zhì)會(huì)議文件，分析了當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了2012年總體工作要求。2012年將圍繞優(yōu)化“一個(gè)架構(gòu)、三個(gè)機(jī)制、六大目標(biāo)、九大工作”開展物資管理工作。

圍繞濟(jì)源供電公司工作實(shí)際，結(jié)合省公司物資會(huì)議精神，濟(jì)源供電公司提出了近期物資管理六大主要工作，一是按照文件要求認(rèn)真開展物資及招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，對(duì)2009年以來(lái)物資管理及采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造物資的計(jì)劃管理、物資和非物資的采購(gòu)與合同簽訂工作；二是認(rèn)真籌備物資管理培訓(xùn)調(diào)考工作，全力參加省公司培訓(xùn)，組織精兵強(qiáng)將參加省公司物資業(yè)務(wù)調(diào)考，培養(yǎng)公司物資專業(yè)領(lǐng)軍人才；三是加強(qiáng)采購(gòu)全過程管理，凡采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判方式采購(gòu)的，公司必須提交非公開招標(biāo)申請(qǐng)，并報(bào)省公司、國(guó)網(wǎng)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，在電力商務(wù)平臺(tái)上實(shí)施采購(gòu)；四是大力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照省公司要求2012年5月底完成倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和搬家運(yùn)營(yíng)任務(wù)，為6月底實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化工作做好準(zhǔn)備；五是積極籌備物資集約化系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)模塊上線工作，按照省公司要求5月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存（IM）“一本帳”管理、庫(kù)存數(shù)據(jù)切換并上線、6月底實(shí)現(xiàn)平衡利庫(kù)（MRP)功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)利庫(kù)調(diào)撥功能、完成倉(cāng)庫(kù)信息化（WM）模塊調(diào)整和上線應(yīng)用、6月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收；六是認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，同業(yè)對(duì)標(biāo)考核重點(diǎn)將由需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、合同履約轉(zhuǎn)向招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等方面，面對(duì)新的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置，濟(jì)源公司將認(rèn)真研究新指標(biāo)的計(jì)算方法，責(zé)任到人，加強(qiáng)管理，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，提升公司物資管理水平。

濟(jì)源公司主管物資工作的郝福忠副總經(jīng)理就當(dāng)前物資管理，做了形勢(shì)分析，并對(duì)近期主要物資工作提出了要求，一是要加快新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)速度，按照省公司安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和搬家任務(wù)，以及信息化應(yīng)用上線應(yīng)用工作；二是各需求部門要和物資部門大力溝通，加強(qiáng)采購(gòu)策略研究，按照省公司采購(gòu)審批流程的規(guī)定，適應(yīng)一級(jí)集中采購(gòu)95%以上的形勢(shì)，加強(qiáng)公司零星采購(gòu)管理；三是各項(xiàng)目部門要積極配合物流中心，認(rèn)真開展物資及招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，對(duì)2009年以來(lái)物資管理及采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理，特別要關(guān)注農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目，對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真整改落實(shí)到位，四是要下大力氣研究新的物資同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，同業(yè)對(duì)標(biāo)涵蓋物資管理全過程，物資部門要加大對(duì)自身和項(xiàng)目部門的考核力度，提升公司同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)，確保濟(jì)源公司物資供應(yīng)。（崔誠(chéng)）

平頂山公司召開2012年物資工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

點(diǎn)擊： 11

3月20日，公司召開2012年物資工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理曾定文、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、電力設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)部、科技信息部、物流服務(wù)分中心等相關(guān)職能部門和縣供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由物流服務(wù)分中心主持。會(huì)議傳達(dá)了省公司物資會(huì)議精神，布置了2012年平頂山供電公司物資重點(diǎn)工作、物資管理培訓(xùn)調(diào)考、物資專項(xiàng)檢查、物資同業(yè)對(duì)標(biāo)、廢舊物資處置、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)提升改造工作予以安排。相關(guān)部門進(jìn)行工作商討。

2011年平頂山供電公司物資管理工作被評(píng)為省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，榮獲河南省電力公司“2011年度物資管理先進(jìn)單位”。

公司副總經(jīng)理曾定文分析了當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了工作要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，積極變革要求。二要理清思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，從制度體制上適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司的要求。三要部門間加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，確保各項(xiàng)工作順利完成。四要大力推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高物資需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五要加強(qiáng)縣局自籌資金的物資管理。六要進(jìn)一步規(guī)范大修、技改物資。七要做好廢舊物資處置管理工作。各與會(huì)單位積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全面提高物資需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、加強(qiáng)廢舊物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，推動(dòng)公司物資管理工作再上新臺(tái)階。（3月20日，在公司十三樓會(huì)議室召開了鶴壁供電公司2012年度物資工作會(huì)議，公司辦公室、人資部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、生計(jì)部、基建部、營(yíng)銷部等十八個(gè)部門及兩縣公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)參加了本次會(huì)議，認(rèn)真貫徹河南省電力公司2012年度物資工作會(huì)議精神。

會(huì)議由物流分中心負(fù)責(zé)人主持，公司副總經(jīng)理侯銳在會(huì)議上做了題為《開拓創(chuàng)新深化服務(wù)深度推進(jìn)公司物資集約化水平》發(fā)言報(bào)告。會(huì)議詳細(xì)傳達(dá)了省公司凌紹雄副總經(jīng)理、物資部程亞平主任和物流服務(wù)中心馮生虎總經(jīng)理在物資工作會(huì)的工作報(bào)告，介紹了物資工作目前面臨的形勢(shì)和2012年工作要求。

會(huì)議要求大家要充分認(rèn)真當(dāng)前形勢(shì)，按照上級(jí)關(guān)于“三集五大”方案部署，盡快適應(yīng)變革，保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢，貫徹執(zhí)行省公司2012年物資工作會(huì)議要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將物資集約化管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要加強(qiáng)物資集約化管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備迎接國(guó)網(wǎng)公司的物資專業(yè)調(diào)考工作。

與會(huì)人員表示在省公司物資部和物流服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的物資管理體系下，將努力奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！（劉蕓）

周口公司傳達(dá)2012年省公司物資工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

點(diǎn)擊： 8

3月16日上午，周口物流分中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了2012年省公司物資工作會(huì)議精神。負(fù)責(zé)人傳達(dá)了省公司副總經(jīng)理凌紹雄的工作報(bào)告精神，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《物資專項(xiàng)工作材料》和《深化物資集約化方案》的具體內(nèi)容。對(duì)2012年省公司物資工作會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求全體干部職工在學(xué)習(xí)過程中要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和精神，真正了解省公司的目標(biāo)與方向。

負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)行了明確要求。要以“建設(shè)一流”的工作精神，緊跟省公司物資工作會(huì)議要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)宏偉目標(biāo)而不懈努力。（安陽(yáng)分中心：加強(qiáng)物資管理 服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

點(diǎn)擊： 4

古語(yǔ)有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資作為電力工程建設(shè)中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安陽(yáng)公司物流服務(wù)分中心加大管理工作，采取切實(shí)可行措施，強(qiáng)化程序管理，確保工程物資保質(zhì)、保量、按時(shí)到貨。從提報(bào)計(jì)劃到采購(gòu)履約，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)物資嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)把物資質(zhì)量入庫(kù)關(guān)，著力做好物資到貨、領(lǐng)用、投運(yùn)等環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量檢查工作，確保不因物資供應(yīng)而影響工程進(jìn)度；在合同履約方面積極與物資供應(yīng)商溝通聯(lián)系，督導(dǎo)其及時(shí)供貨，從而有效提高物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率和物資合同到貨率；嚴(yán)格按照“四定位、五擺放、及“四防”管理要求，做到物品擺放有序，出入庫(kù)手續(xù)完備，定期檢查等，從而有效地防止了庫(kù)存物資的積壓、被盜。在廢舊物資管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行省市公司發(fā)布的廢舊物資管理細(xì)則，保證了廢舊物資及時(shí)回收。（張衛(wèi)東）

焦作公司物流服務(wù)分中心召開同業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

點(diǎn)擊： 8

3月23日，為更好地貫徹公司工作例會(huì)精神，提升物資集約化管理水平，進(jìn)一步提高物資同業(yè)對(duì)標(biāo)位次，焦作供電公司物流服務(wù)分中心召開1-2月份物資同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)，全部專責(zé)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。

物流分中心主任首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了省公司2012年度物資對(duì)標(biāo)最新管理指標(biāo)，指出現(xiàn)在物資板塊同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)已增加到21項(xiàng)，涉及物資管理的方方面面，同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司排名位次好壞，極大程度反映出物資管理水平。同時(shí)要求各位專責(zé)，針對(duì)前兩個(gè)月指標(biāo)情況，要結(jié)合指標(biāo)的技術(shù)要求，認(rèn)真查找存在的差距，確定工作目標(biāo)，不斷提升物資管理水平；要加強(qiáng)指標(biāo)分析和過程監(jiān)控，針對(duì)短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要結(jié)合公司制定的指標(biāo)，做好自身指標(biāo)的分解，要自我加壓，積極主動(dòng)落實(shí)，贏得對(duì)標(biāo)先機(jī)，出色完成第一季度階段性勝利，實(shí)現(xiàn)2012年度物資對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)。

會(huì)上，大家還對(duì)2011度年物資同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析和討論，總結(jié)了工作中的不足和差距，通過此次會(huì)議的召開，將更好的為公司物資同業(yè)對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（田苗）

信陽(yáng)公司：深刻理解會(huì)議精神 促進(jìn)集約化管理提升

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-19

點(diǎn)擊：

32為全面貫徹2012年省公司物資工作會(huì)議精神，3月15日下午，物流分中心組織全體人員在會(huì)議室進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。會(huì)議首先傳達(dá)了省公司副總經(jīng)理凌紹雄《創(chuàng)新機(jī)制 深化管理 全面拓展物資集約化廣度和深度》的報(bào)告和物資部主任程亞平、省公司物流中心主任馮生虎的工作報(bào)告。

同時(shí)，對(duì)物資部2012年新的同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，進(jìn)行了認(rèn)真解讀與討論；結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)《河南省電力公司深化物資集約化管理實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。

通過學(xué)習(xí)，部門員工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，深刻了解省公司物資部今年的工作重心和具體部署，對(duì)2012年物流分中心的工作開展，具有重要的指導(dǎo)意義。（

第二篇：告)神東電力公司物資工作會(huì)工作報(bào)告

神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

降本增效 合作共贏 創(chuàng)造價(jià)值 向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)

（2011年2月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天我們召開神東電力公司物資工作會(huì)，主要任務(wù)是通過總結(jié)公司2010年物資工作，安排部署2011年的工作，快速推進(jìn)2011年物資管理工作上臺(tái)階。受公司委托，由我向大會(huì)做工作報(bào)告。

報(bào)告共分為三部分，第一部分是2010年工作成績(jī)回顧，第二部分是存在問題與分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成績(jī)回顧

2010年，神東電力公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，踐行“大物資、大采購(gòu)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)內(nèi)涵式發(fā)展能力，堅(jiān)定不移地推行物資集中采購(gòu)管理模式，由采購(gòu)中心履行公司物資管理職能，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃管理和供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)和自行采購(gòu)相結(jié)合、資源共享、庫(kù)存物資統(tǒng)籌調(diào)配的集約化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理模式。通過一年的運(yùn)作，公司物資管理工作從點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的分散管理模式成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)、高 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

效、規(guī)范的集中管理模式，全面建立起科學(xué)的物資集中管理體系，充分發(fā)揮出信息化平臺(tái)支撐作用，網(wǎng)上采購(gòu)全面覆蓋，庫(kù)存管理不斷深入，集采效益不斷凸顯，這表明公司實(shí)行物資集中采購(gòu)管理的決策是正確的、執(zhí)行是到位的、效益是顯著的。

一、2010年物資管理指標(biāo)完成情況

采購(gòu)量：2010年全公司完成物資采購(gòu)4.13億元。其中集團(tuán)公司集中采購(gòu)807.56萬(wàn)元，占采購(gòu)總量的1.95%；采購(gòu)中心集中采購(gòu)2.47億元，占采購(gòu)總量的59.8%；授權(quán)各基層單位自行采購(gòu)1.58億元，占采購(gòu)總量的38.25%。

代儲(chǔ)量：制造廠代儲(chǔ)物資完成691項(xiàng)，計(jì)970萬(wàn)元。采購(gòu)計(jì)劃完成率：100%。質(zhì)量檢驗(yàn)合格率：98.67%。

單一來(lái)源采購(gòu)比率：37.74%。其中集團(tuán)公司為0.97%，采購(gòu)中心為18.64%，基層單位為18.16%。

庫(kù)存增長(zhǎng)額：全公司總庫(kù)存1.41億元，較2009年增長(zhǎng)4272萬(wàn)元,其中基建電廠新增2406萬(wàn)元。

平均庫(kù)容比：40.68元/KW。

用戶滿意度：84%（基層單位對(duì)采購(gòu)中心層面）。未發(fā)生因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問題而引起的機(jī)組降出力事件和設(shè)備不安全事故。

二、公司2010年物資管理工作，主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī)：

（一）信息化助推管理現(xiàn)代化，公司物資管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)在各單位全面推廣并上線運(yùn)行 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

公司物資信息化系統(tǒng)項(xiàng)目共分兩期建設(shè)：第一期項(xiàng)目神華億利電廠、店塔電廠、神東熱電公司和保德神東發(fā)電公司于2009年10月開始實(shí)施，2010年3月正式上線運(yùn)行；第二期項(xiàng)目新疆米東熱電廠、郭家灣電廠、薩拉齊電廠和黃玉川煤礦于2010年6月開始實(shí)施，2010年9月份正式上線運(yùn)行。公司燃料公司和服務(wù)中心由物資采購(gòu)中心自行組織實(shí)施，也于9月份上線運(yùn)行。

目前系統(tǒng)用戶836戶，物資代碼18萬(wàn)條，供應(yīng)商會(huì)員955家，培訓(xùn)達(dá)2000人次。

公司物資管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施和上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了神東電力物資管理從需求、計(jì)劃、平衡利庫(kù)、采購(gòu)、合同、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算全部業(yè)務(wù)網(wǎng)上操作，規(guī)范了物資供應(yīng)管理工作和采購(gòu)行為，提高了工作質(zhì)量和效率，降低了采購(gòu)成本，網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)90%以上，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)。

（二）集約化采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，規(guī)范化管理夯實(shí)工作基礎(chǔ)

規(guī)模效益方面，2010年公司集中采購(gòu)物資金額2.47億元，初步測(cè)算節(jié)約采購(gòu)資金3964萬(wàn)元，節(jié)約率約為9.6%。對(duì)石灰石、點(diǎn)檢儀、除渣系統(tǒng)備件等組織進(jìn)行了批量化采購(gòu)，大幅降低了采購(gòu)成本。運(yùn)營(yíng)電廠公司級(jí)和廠級(jí)長(zhǎng)約、寄售采購(gòu)占總采購(gòu)量的15.74%，出庫(kù)占總出庫(kù)的24%，集約化采購(gòu)的規(guī)模效益顯著提高。

集中采購(gòu)基礎(chǔ)管理方面，2010年在計(jì)劃管理方面，一是推進(jìn)了公司物資管理五項(xiàng)制度落實(shí)，督促各單位制定了相應(yīng) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 的實(shí)施細(xì)則，明確了物資計(jì)劃管理崗位的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。二是采取了加強(qiáng)協(xié)調(diào)并進(jìn)行考核通報(bào)的手段，使得各單位計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性和計(jì)劃質(zhì)量不斷提高，各單位臨時(shí)計(jì)劃總體在減少，計(jì)劃回退率也明顯降低。在采購(gòu)管理方面，一是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理等相關(guān)制度，推進(jìn)規(guī)范化操作，二是充分發(fā)揮公司生產(chǎn)部、技術(shù)中心和基層單位設(shè)備部的技術(shù)支撐作用，組織研究單一來(lái)源替代物資，制定了公司《單一來(lái)源采購(gòu)目錄》，有效規(guī)范了單一來(lái)源采購(gòu)行為，單一來(lái)源采購(gòu)比率得到初步控制；三是加強(qiáng)供貨渠道建設(shè)，減少中介供應(yīng)商，盡量實(shí)現(xiàn)與廠家直采，實(shí)踐戰(zhàn)略采購(gòu)。在供應(yīng)商管理方面，建立起了公司合格供應(yīng)商庫(kù)，并初步開展動(dòng)態(tài)考評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)分類管理、優(yōu)勝劣汰。

（三）聯(lián)代儲(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，庫(kù)存管理初見成效 一是建立了國(guó)內(nèi)三大動(dòng)力廠家與公司備件供應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。采購(gòu)中心分別與上海電氣集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)和東方電氣集團(tuán)簽訂了691項(xiàng)主機(jī)備件代儲(chǔ)備協(xié)議，節(jié)約庫(kù)存儲(chǔ)備資金近970萬(wàn)元。

二是與國(guó)華電力簽訂了聯(lián)儲(chǔ)框架協(xié)議，建立了部分備件聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，降低緊急供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

三是大力推行寄售庫(kù)管理，與通用材料、通用備件廠家和代理商簽訂電子寄售采購(gòu)物資協(xié)議63份，金額約1.87億元,大大節(jié)約了庫(kù)存儲(chǔ)備資金。

四是加強(qiáng)庫(kù)存分析管控，實(shí)行庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)分析制，并充分發(fā)揮兩級(jí)平衡利庫(kù)作用，全公司完成利庫(kù)金額近767.75 萬(wàn)元。同時(shí)基層單位在物資信息系統(tǒng)中初步完成了庫(kù)存積壓 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

物資的標(biāo)識(shí)工作，為進(jìn)一步開展庫(kù)存積壓物資處理奠定了基礎(chǔ)。

（四）對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)創(chuàng)一流企業(yè)步伐，先進(jìn)企業(yè)的管理理念得到大力推廣

采購(gòu)中心于3月份組織各部門負(fù)責(zé)人到國(guó)華物流管理中心進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，6月份下發(fā)了《物資管理“創(chuàng)一流企業(yè)”對(duì)標(biāo)方案》，制定各類指標(biāo)38個(gè)，詳細(xì)編制了運(yùn)營(yíng)綱要，制定了創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出創(chuàng)一流企業(yè)藍(lán)圖。

第二部分 存在問題與分析

通過一年來(lái)的努力，公司物資集中管理工作取得了很大進(jìn)步，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

一、計(jì)劃編制、審核把關(guān)不嚴(yán)，隨意性大，及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。

1.臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃過多，季度計(jì)劃和計(jì)劃較少。2010年，公司臨時(shí)計(jì)劃占到總計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的30.59%，緊急計(jì)劃占到12.25%，兩者合計(jì)占42.84%。臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃多，不能為采購(gòu)環(huán)節(jié)留有足夠的采購(gòu)周期，不利于形成集中采購(gòu)。

2.物資規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位不準(zhǔn)確，需反復(fù)落實(shí)，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)困難，物資交貨周期延長(zhǎng)，以致合同不能執(zhí)行。物資計(jì)劃價(jià)格編報(bào)存在隨意現(xiàn)象，影響采購(gòu)方式選擇和采購(gòu)效率。

二、庫(kù)存管理工作深入不夠，管控水平有待提升。2010年，公司整體庫(kù)存有所增長(zhǎng)，客觀原因是：基建電廠投入生產(chǎn)，對(duì)定額事故備件和輪換性備件進(jìn)行的正常儲(chǔ) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

備，運(yùn)營(yíng)電廠對(duì)經(jīng)過幾年運(yùn)營(yíng)消耗完畢的隨機(jī)備件進(jìn)行的補(bǔ)充儲(chǔ)備，屬正常庫(kù)存增長(zhǎng)。但主觀方面也存在一些原因，主要是：

1.計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率不高，各級(jí)檢修和技改項(xiàng)目物資領(lǐng)用率低，部分單位物資領(lǐng)用率僅為60-70%，與同行業(yè)先進(jìn)電廠100%的出入庫(kù)率相比差距較大。

2.平衡利庫(kù)不力，造成重復(fù)采購(gòu)，產(chǎn)生庫(kù)存積壓。3.存在白條領(lǐng)料現(xiàn)象，使得實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。

4.小金庫(kù)清查，產(chǎn)生物資退庫(kù)。

三、網(wǎng)上采購(gòu)水平參差不齊，采購(gòu)跟蹤管理不到位，集采效益體現(xiàn)不夠。

1.網(wǎng)上采購(gòu)操作不熟練。在采購(gòu)方案編制、詢價(jià)書發(fā)布、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)布、采購(gòu)合同編制、送貨通知單發(fā)送等方面存在不同程度的問題。

2.對(duì)合同執(zhí)行跟蹤不到位，物資到貨質(zhì)量和及時(shí)性需要加強(qiáng)。存在部分單位到貨物資質(zhì)量有爭(zhēng)議和超出供貨期限現(xiàn)象，存在供應(yīng)商完成供貨無(wú)法結(jié)算現(xiàn)象。

3.招標(biāo)采購(gòu)較少，單一來(lái)源采購(gòu)較多。由于招標(biāo)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而公司臨時(shí)計(jì)劃、緊急計(jì)劃和月度計(jì)劃項(xiàng)數(shù)占到80.16%，季度計(jì)劃和計(jì)劃所占比例較小，因此不利于采取公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種采購(gòu)方式。大量采購(gòu)物資指定廠家，在產(chǎn)品替代性方面研究不夠，導(dǎo)致單一來(lái)源采購(gòu)較多。

4.采購(gòu)集采性不強(qiáng)。從供應(yīng)商角度分析采購(gòu)情況，以網(wǎng)上采購(gòu)總額3.55億元（不含網(wǎng)下紙質(zhì)采購(gòu)）分析，生產(chǎn)商 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

中標(biāo)金額為1.04億元，占中標(biāo)總金額的29.3%，經(jīng)銷商中標(biāo)金額為2.51億元，占中標(biāo)總金額的70.7%。主要原因就是：采購(gòu)計(jì)劃集采性不強(qiáng)，選商隨意性大，前瞻性不夠，未與生產(chǎn)廠家形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐效果差等。

四、供應(yīng)商管理工作深入不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于供應(yīng)商未實(shí)現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實(shí)現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀性較強(qiáng)；供應(yīng)商考評(píng)工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評(píng)估，不利于正常開展供應(yīng)商考評(píng)。

五、物資信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用還不夠，培訓(xùn)效果有限。系統(tǒng)不規(guī)范操作問題仍然較多，系統(tǒng)分析管理功能應(yīng)用的較少，部分單位物資人員崗位變動(dòng)，對(duì)新人員跟進(jìn)培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)不到位，也對(duì)物資信息系統(tǒng)在部分單位的推廣運(yùn)用造成影響。

六、在物資管理體制和工作機(jī)制方面。各級(jí)主體一盤棋意識(shí)仍然不夠，存在與采購(gòu)中心工作上下脫節(jié)、推動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。

七、采購(gòu)中心職能履行不充分，主體作用發(fā)揮不夠。中心側(cè)重業(yè)務(wù)層面操作，代表公司行使物資管理職能體現(xiàn)不夠，對(duì)各基層單位物資管理工作管理和指導(dǎo)效果有限。

八、物資采購(gòu)管理紀(jì)檢力量較弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三部分 2011年工作安排

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，是神華集團(tuán)實(shí)施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對(duì) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

標(biāo)上臺(tái)階的第二年，是公司推行“大物資、大采購(gòu)”戰(zhàn)略的第三年。我們要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)物資管理工作變革的形勢(shì)，深刻把握公司物資管理工作推進(jìn)步驟，增強(qiáng)行動(dòng)的自覺性和緊迫性，確保2011年公司物資工作全面邁上臺(tái)階。

2011年公司物資管理工作指導(dǎo)思想是：以神華集團(tuán)公司物資管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為要求，降本增效，合作共贏，創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)物資管理工作上臺(tái)階，并向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)。

具體管理指標(biāo)為：

1.采購(gòu)量：5億元。其中：由股份公司集采占10%；由采購(gòu)中心集采約占60%；委托二級(jí)單位自采占30%

2.計(jì)劃準(zhǔn)確率95% 3.定額外物資庫(kù)存同比下降5%

4.電廠平均庫(kù)容比控制在40元/KW以內(nèi) 5.采購(gòu)計(jì)劃完成率100% 6.網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)到100% 7.采購(gòu)物資質(zhì)量合格率100% 8.單一來(lái)源采購(gòu)?fù)认陆?% 9.不發(fā)生因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問題而引起的機(jī)組降出力事件和設(shè)備不安全事故。

為完成以上工作目標(biāo)和任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下七方面工作：

一、深化物資集中管理工作，提升物資工作執(zhí)行力 首先采購(gòu)中心要充分履行好管理職能，代表公司行使監(jiān) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

督、檢查、考核等管理職能，推進(jìn)公司物資管理工作上臺(tái)階。對(duì)基層單位包括基建單位物資計(jì)劃要統(tǒng)一管理，要促進(jìn)高度集中，要深化集中采購(gòu)管理。

其次基層單位要將物資采購(gòu)供應(yīng)工作的視角提升到公司整體角度和高度，基層單位物資供應(yīng)工作要服從、配合公司采購(gòu)中心的管理，確保公司物資集中管理體系高效運(yùn)作，保證公司物資管理脈絡(luò)延伸到各部門、各班組。

二、深入開展物資管理對(duì)標(biāo)工作，全面提升公司物資管控水平

一是積極組織開展物資管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。采購(gòu)中心要在3月份制定下發(fā)《物資管理2011年對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，要將之作為對(duì)基層單位物資管理工作的考核依據(jù)，并根據(jù)各單位情況組織開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)氛圍。

二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理考核工作，要做到按月通報(bào)考核，促進(jìn)工作提升的目的，對(duì)重點(diǎn)工作要形成督辦機(jī)制，超出工作控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，基層單位必須做出書面說(shuō)明，理由不充分的納入考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為公司績(jī)效考評(píng)打分依據(jù)。

三是由采購(gòu)中心牽頭，組織各級(jí)物資管理人員，加強(qiáng)與先進(jìn)管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。計(jì)劃于上半年分批安排基層單位相關(guān)人員到神華系統(tǒng)內(nèi)物資管理先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。

三、抓好源頭控制，促進(jìn)計(jì)劃集中采購(gòu)度提升 一是控制臨時(shí)計(jì)劃數(shù)量，提高計(jì)劃及時(shí)性。本各單位要切實(shí)減少臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃，月度零星計(jì)劃提報(bào)次數(shù)原則上每月控制在兩次以內(nèi)，超過部分需基層單位說(shuō)明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可提報(bào)。神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

二是加強(qiáng)計(jì)劃編制、審核質(zhì)量，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率?；鶎訂挝晃镔Y部門要切實(shí)把好物資名稱、型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃類型、項(xiàng)目類型、物資計(jì)劃價(jià)格以及單一來(lái)源物資確認(rèn)等準(zhǔn)確性審核關(guān)，采購(gòu)中心進(jìn)行計(jì)劃回退統(tǒng)計(jì)分析與通報(bào)，特別做好單一來(lái)源物資管控工作。

三是加強(qiáng)考核，提高計(jì)劃嚴(yán)肅性。采購(gòu)中心按月通報(bào)各單位計(jì)劃提報(bào)情況，將通報(bào)作為公司半年和年終物資工作考核依據(jù)。

四、深入開展庫(kù)存管控，全面提升公司庫(kù)存管理水平一是形成庫(kù)存管控上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。采購(gòu)中心要以實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存實(shí)時(shí)管控為目標(biāo)，按月進(jìn)行公司月度庫(kù)存分析并通報(bào)，要指導(dǎo)和落實(shí)相關(guān)單位降低庫(kù)存的措施和期限。各基層單位要定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物、資金”四相符，并按月上報(bào)庫(kù)存分析報(bào)告，深入分析問題，與采購(gòu)中心形成聯(lián)動(dòng)。

二是提高公司定額儲(chǔ)備管理水平，嚴(yán)格控制定額外采購(gòu)。各基層單位要于3月上旬在物資系統(tǒng)中完成定額錄入工作，實(shí)現(xiàn)定額內(nèi)、定額外庫(kù)存分別管控。對(duì)于定額外庫(kù)存要加強(qiáng)兩級(jí)平衡利庫(kù)工作，控制采購(gòu)量，并在2010年基礎(chǔ)上下降5%。

三是加強(qiáng)庫(kù)存物資調(diào)劑調(diào)撥，重點(diǎn)做好積壓物資報(bào)廢處理工作。采購(gòu)中心要在一季度內(nèi)制定下發(fā)公司物資調(diào)劑調(diào)撥辦法，全面開展物資統(tǒng)計(jì)調(diào)撥工作。上半年各單位要嚴(yán)格遵照采購(gòu)中心《關(guān)于清理積壓和待報(bào)廢庫(kù)存物資的通知》要求，對(duì)這部分物資按程序積極實(shí)施折價(jià)處理或報(bào)廢。采購(gòu)中心負(fù) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

責(zé)對(duì)本項(xiàng)工作督辦，并協(xié)調(diào)各單位報(bào)廢物資銷售處理。

四是充分開展物資聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)和寄售戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)。各單位于4月份前將需要新增或補(bǔ)充的主機(jī)備件清單報(bào)采購(gòu)中心，采購(gòu)中心于6月份前與相關(guān)主機(jī)廠簽訂新增或補(bǔ)充主機(jī)備件協(xié)議。各單位于一季度末初步提出5-10家輔機(jī)備件擬聯(lián)代儲(chǔ)廠家及備件清單報(bào)采購(gòu)中心，采購(gòu)中心整理匯總后完成實(shí)施。采購(gòu)中心于今年一季完成兩個(gè)電廠寄售庫(kù)的建立，上半年完成全部運(yùn)營(yíng)電廠寄售庫(kù)的建立，下半年完成煤礦寄售庫(kù)的建立。

五是開展倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作。采購(gòu)中心一季度要完成倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法的編制工作，二季度要組織實(shí)施，年底在各單位開展評(píng)級(jí)工作。主要通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)與人員管理、物資管理信息系統(tǒng)使用情況、庫(kù)房料棚管理、物資驗(yàn)收、物資保管保養(yǎng)、物資發(fā)放、退庫(kù)、庫(kù)存量管理、盤點(diǎn)、安全工作、廢舊物資管理等按標(biāo)準(zhǔn)打分，評(píng)定達(dá)標(biāo)級(jí)、良好級(jí)和優(yōu)秀級(jí)倉(cāng)庫(kù)。全公司倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)標(biāo)具體目標(biāo)為：2011年全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)級(jí)；2012年全部實(shí)現(xiàn)良好級(jí)；2013年全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀級(jí)。

五、加強(qiáng)采購(gòu)管理，體現(xiàn)集中采購(gòu)效益

一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司關(guān)于招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、物資管理等方面制度，做到規(guī)范運(yùn)作、按章操作。積極營(yíng)造公開、公平、公正的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。

二是充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)?；⒓s化優(yōu)勢(shì)，提高議價(jià)能力，努力降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)與同類型在建電廠、生產(chǎn) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

電廠溝通，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)盡量統(tǒng)一廠家，選擇信譽(yù)良好廠家且能附帶些必備配件采購(gòu)，另外加強(qiáng)批量化采購(gòu)。2011年采購(gòu)成本要同比降低5%。

三是加強(qiáng)采購(gòu)及時(shí)性和質(zhì)量控制。及時(shí)性方面，重點(diǎn)做好采購(gòu)審批、采購(gòu)招標(biāo)組織和到貨及時(shí)性控制。采購(gòu)質(zhì)量方面，要從計(jì)劃準(zhǔn)確性、采購(gòu)渠道、驗(yàn)收幾方面控制，確保采購(gòu)物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

四是加強(qiáng)合同執(zhí)行。上半年要出臺(tái)《合同管理實(shí)施細(xì)則》，重視合同的法律效力，規(guī)范合同文本，對(duì)預(yù)付款、質(zhì)保金、質(zhì)保期限、付款方式、違約責(zé)任及售后服務(wù)等內(nèi)容要做明確要求，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，避免發(fā)生延誤生產(chǎn)、影響安全的事件。

五是嚴(yán)格控制預(yù)付款和質(zhì)保金管理，最大限度降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。上半年要組織編制并下發(fā)《預(yù)付款和質(zhì)保金管理辦法》，優(yōu)化質(zhì)保金管理流程。要加強(qiáng)供應(yīng)商分析評(píng)價(jià)，對(duì)信譽(yù)差的供應(yīng)商不得支付預(yù)付款，對(duì)重要設(shè)備及備件、有特殊技術(shù)要求的設(shè)備和備件、材料，要求必須保留質(zhì)保金。

六是加強(qiáng)采購(gòu)前瞻性，做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作。重點(diǎn)對(duì)主要原材料價(jià)格進(jìn)行定期分析，著力開拓并推進(jìn)廠家直采。

七是有效降低單一來(lái)源采購(gòu)。采購(gòu)中心要不斷完善《單一來(lái)源采購(gòu)物資目錄》，對(duì)目錄中物資進(jìn)行嚴(yán)格論證，要與公司技術(shù)中心和基層單位技術(shù)部門共同研究，尋找原廠家同類備件生產(chǎn)廠家嘗試替代產(chǎn)品或引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時(shí)要積極實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，從采購(gòu)簡(jiǎn)單交易向供需雙方合作關(guān)系發(fā)展，從注重單一最低價(jià)格向建立最低總成本的服務(wù)供給渠 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

道方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)一。2011年單一來(lái)源采購(gòu)要同比降低5%。

八是在基建單位試點(diǎn)，參與基建物資采購(gòu)招標(biāo)。在主輔設(shè)備招標(biāo)過程中同時(shí)要求供應(yīng)商確定備品配件價(jià)格，并在一定期限內(nèi)執(zhí)行，從而源頭控制隨機(jī)備件等物資價(jià)格，推進(jìn)物資集中管理介入基建。

六、致力于合作雙贏，增強(qiáng)公司供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè) 一是加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入證書頒發(fā)工作，出臺(tái)公司合格供應(yīng)商名單，并召開一次供應(yīng)商座談會(huì)。各基層單位推薦供應(yīng)商入網(wǎng)時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)中心協(xié)調(diào)，共同督促供應(yīng)商提供完整的資質(zhì)文件。

二是做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作。今年動(dòng)態(tài)考評(píng)遵循“一單一考核”的原則，上半年要完成供應(yīng)商分類管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入物資與物資類別對(duì)照，為智能選商創(chuàng)造條件。各基層單位要嚴(yán)格落實(shí)《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，要有專人負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作，要公開、公正、公平開展考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。

三是要與提供重要物資的供應(yīng)商嘗試開展戰(zhàn)略合作和增值服務(wù)，通過發(fā)揮生產(chǎn)廠家和品牌代理商在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

七、繼續(xù)推進(jìn)物資信息化管理工作和物資隊(duì)伍建設(shè)工作 一是進(jìn)一步完善信息管理制度體系，最大限度回避信息管理風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)中心今年3月出臺(tái)《物資編碼管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化信息管理體系。

二是積極開展信息化庫(kù)房創(chuàng)建工作。目前集團(tuán)內(nèi)部管理 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

先進(jìn)單位都應(yīng)用了倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線射頻條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，用條形碼操作能及時(shí)準(zhǔn)確地讀取數(shù)據(jù)，特別是盤點(diǎn)、查詢、出庫(kù)，做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)操作，徹底告別了以前手工的方式，提高了工作效率。由采購(gòu)中心組織、基層單位配合于二季度開始調(diào)研倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線射頻條碼技術(shù)，為創(chuàng)建信息化庫(kù)房做好準(zhǔn)備。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)物資編碼管理水平，提高編碼質(zhì)量，逐步完善公司物資編碼體系建設(shè)。今年二季度組織專業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫(kù)整理工作小組，完成公司編碼庫(kù)的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，確保物資編碼分類齊全、一物一碼，避免錯(cuò)碼和重碼的發(fā)生。

四是加強(qiáng)物資信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和新功能開發(fā)，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)的使用效果。采購(gòu)中心二季度完成采購(gòu)網(wǎng)主頁(yè)升級(jí)改版工作，完成二期項(xiàng)目新功能開發(fā)工作，制定系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)辦法，定期對(duì)各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果在公司采購(gòu)網(wǎng)上公布。各基層單位設(shè)置兼職系統(tǒng)管理員一名，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)的安全運(yùn)行和日常管理工作，采購(gòu)中心定期組織各級(jí)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保新進(jìn)人員熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)用。

五是充分重視培訓(xùn)工作，促進(jìn)物資隊(duì)伍建設(shè)。要遵循統(tǒng)籌安排、全面提升的原則，做好采購(gòu)中心和基層單位物資管理人員培訓(xùn)工作。采購(gòu)中心組織，培訓(xùn)中心配合，采取在線培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)授課相結(jié)合的方式，促進(jìn)采購(gòu)中心和基層單位物資管理人員理論水平、業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)提升。神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

同志們！新的一年給了我們新的希望和挑戰(zhàn)，我們要瞄準(zhǔn)一流，奮力拼搏，自我加壓，勇于開拓，為圓滿完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，早日將采購(gòu)中心建成集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)而努力奮斗！

第三篇：二公司2018年局物資工作會(huì)匯報(bào)資料

二公司2018年局物資工作會(huì)匯報(bào)資料

二公司在2017物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：

一、2017年物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成采購(gòu)業(yè)務(wù)193筆，采購(gòu)物資總額14.47億元，平臺(tái)電子化采購(gòu)總額13.86億元，電子化采購(gòu)率達(dá)95.79%,特別是自七月份開始集約化采購(gòu)后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬(wàn)元，采購(gòu)降低額達(dá)1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬(wàn)元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資采購(gòu)成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購(gòu)潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

二、2017年工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”,行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識(shí)不高，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購(gòu)模式相對(duì)單一，尚不能滿足不同物資種類的采購(gòu)特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。

三、2018年物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成；重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理，全年采購(gòu)目標(biāo)確保5億元，爭(zhēng)取6億元；嘗試開發(fā)新的采購(gòu)模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購(gòu)特征，并將采購(gòu)范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。

二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購(gòu)在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。

六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢(shì)下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、2018年實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，()施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對(duì)水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購(gòu)、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對(duì)自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請(qǐng)局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對(duì)的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請(qǐng)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

第四篇：工作會(huì))

一、思想問題。統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，包括我自己（最近我也反思這個(gè)事情），領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要不折不扣的去完成，不要有怨言，不要有牢騷。不要把自身的弱點(diǎn)暴漏于外。對(duì)于擬辦意見中要辦理的事項(xiàng)，雖然有不盡合理的地方，也要完成，作為秘書，要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，這也是鍛煉自己。

二、提高自己工作能力。有很多事情，是我們自己在為自己找借口，張市長(zhǎng)推介的書中就是《》，意思是不要找借口。秘書要學(xué)會(huì)吃苦，哪怕加班連續(xù)1—2點(diǎn)鐘，都要堅(jiān)持，要知道現(xiàn)在累了是之后輕松的開始，來(lái)政府辦，一是舍得花時(shí)間。二是刻苦。哪怕是中午沒有時(shí)間休息，在政府辦就要打亂自己的生活習(xí)慣，學(xué)會(huì)適應(yīng)。我不想聽到我沒有得到休息時(shí)間（舉例子：楊寰主任、楊程主任的故事，如果你們家有另外的背景除外）

三、事情多了才是好事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得你不能勝任事情的時(shí)候，那就危險(xiǎn)了，雖然自己輕松了些，但是不重用你，這個(gè)事情是很可怕的事情。

四、不談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，不去比。這是很敏感的事情，大家要一如既往的完成工作，不找借口。

五、平時(shí)辦事情的時(shí)候，要不折不扣的完成，不打折扣，我希望我安排的事情，大家要落實(shí)。

六、大家要不斷提高自己的能力水平，能獨(dú)擋一面，辦事情讓領(lǐng)導(dǎo)放心，遇到困難要主動(dòng)去完成，不找借口。

七、關(guān)于任務(wù)分配的問題，各秘書雖然在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但也要承擔(dān)科室其他工作，盡管這關(guān)系與自己關(guān)系不大，分配了之后就去完成，如果說(shuō)完成不了，我認(rèn)為可以跟主任匯報(bào)，安排其他人來(lái)完成。

八、在工作中，大家要認(rèn)識(shí)到在政府辦會(huì)失去很多的快樂，如是朋友聚會(huì)，朋友吃飯可能都會(huì)缺席的，大家要做好心理準(zhǔn)備，在我看來(lái)，是親戚作手術(shù)、親朋好友逝去、、或親兄弟結(jié)婚送禮可以去一下。

第五篇：工作會(huì)心得體會(huì)

篇一：學(xué)習(xí)《xx公司2013工作會(huì)議精神》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《xx公司2013工作會(huì)議精神》心得體會(huì)

二零一四年元月二十四日

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不

只有你一個(gè)人，它是一個(gè)集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力?！瓣P(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的；文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的；本事是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。

團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好。

五、自信樂觀，積極向上?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞墸且驗(yàn)槭チ俗孕哦?。?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)達(dá)到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。

人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。

六、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

謙虛是美德，人如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗?；蛟S因?yàn)槲覀冞€年輕，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

篇二：工作一年心得體會(huì)

發(fā)言材料

不知不覺我被選派到板橋來(lái)已經(jīng)一年多了，在這一年中自我感覺還是有不少的變化，工作中有苦有淚，有樂有甜，在工作中我有了一定的成長(zhǎng)，同時(shí)，也有不少的工作體會(huì)。

一、思想上的體會(huì)：

一是要樹立一個(gè)目標(biāo)。俗話說(shuō)，不積跬步無(wú)以至千里，對(duì)我來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，就離最終的目標(biāo)更近一步，目前只有兩件事是需要自己完成的：工作和學(xué)習(xí)。

二是做事情還是要保持一顆積極向上的心，保持良好的心態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn)，不要患得患失，路是自己選擇的，既來(lái)之則安之，一心把目前的事情做好即可。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)：

最初在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的時(shí)候，我接手學(xué)習(xí)的是農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)，后來(lái)調(diào)到經(jīng)發(fā)辦，在從事農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)，基本上全鎮(zhèn)的各種數(shù)據(jù)，都要從我這里獲得。統(tǒng)計(jì)工作是反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)性工作，也是各級(jí)政府科學(xué)決策的重要依據(jù)，由此我深感責(zé)任的重大。壓力大的同時(shí)，也促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，虛心向前輩領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)討教，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性的同時(shí)做到準(zhǔn)確地反映我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展情況。

三、自身的不足：

一是有效溝通不夠。本人屬于偏內(nèi)向性格，喜歡干而不喜歡說(shuō)，沒有事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的偏好，也沒有沒事找同事聊天的習(xí)慣，所

以有時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)交流的不夠。

二是待人熱情不足。待人上我是“內(nèi)熱外涼”，真誠(chéng)待人、樂于助人、希望與每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事建立親密無(wú)隙工作關(guān)系，但又不愿主動(dòng)表現(xiàn)自己的熱情，傾向于固守一種矜持，保持一定距離。由此可能會(huì)給人留下“真誠(chéng)但不熱情”的印象。

三是建立人脈不廣。一年來(lái)，在單位內(nèi)部人際關(guān)系比較和諧，與上級(jí)部門也建立了很好的工作關(guān)系，但主動(dòng)建立人脈的意識(shí)不強(qiáng)，建立的人脈不廣，尤其是沒有結(jié)識(shí)幾位亦師亦友的高明之士。

四、努力的方向：

一是要學(xué)習(xí)創(chuàng)新。要保持強(qiáng)烈的求知欲，結(jié)合工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用，邊用邊學(xué)。通過書本學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過觀察學(xué)，通過思考學(xué)。真正把學(xué)習(xí)作為工作和生活的重要組成部分，把學(xué)習(xí)作為人生的一種追求。

二是要統(tǒng)籌兼顧。既要工作出色，又要領(lǐng)導(dǎo)滿意，還要同事認(rèn)可。既要宣傳工作，又要宣傳領(lǐng)導(dǎo)，還要展示自我。既要踏實(shí)工作，又要建立人脈，還要結(jié)識(shí)貴人。既要膽大自信，又要謀而后動(dòng)，還要雷厲風(fēng)行。既要說(shuō)話謹(jǐn)慎，又要該說(shuō)善說(shuō)，還要暢快交流。

三是要用腦做事。古人云，“勞心者治人，勞力者治于人”。要提高工作層次，做一個(gè)用腦子做事的人。凡事兒多思考，多謀劃，深思熟慮。善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)、大局和細(xì)節(jié)上思考問題，開展工作。干過的事兒，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高。

以上就是我的工作體會(huì)，總結(jié)得粗陋，有什么不對(duì)的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

篇三：2012年會(huì)議心得體會(huì)報(bào)告

2012年會(huì)議心得體會(huì)報(bào)告

——報(bào)告人：李鵬陽(yáng)

一、會(huì)議內(nèi)容及感觸

2012年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得聽得振奮人心，對(duì)于我們新人來(lái)說(shuō)，陳董主張的“搭班子，帶隊(duì)伍”領(lǐng)導(dǎo)模式十分科學(xué)合理，在我們這些新人看來(lái)，如何選擇正確的方向很重要，如何響應(yīng)這種制度是我現(xiàn)今需要考慮的，會(huì)議的另一個(gè)重點(diǎn)開拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題，其中就有談到，企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有三個(gè)方面的發(fā)展道路，一、企業(yè)上市，二、設(shè)立基金，三、發(fā)行企業(yè)債。合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確可確保少走彎路，企業(yè)的高層所談到的是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，有團(tuán)結(jié)激光這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各平臺(tái)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。穩(wěn)定其業(yè)務(wù)的質(zhì)量、客戶檔案的建立、不斷開拓新客戶，和政府多多搭邊，在現(xiàn)階段各平臺(tái)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。我們的平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)較多，服務(wù)覆蓋面較全面，但服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

最后的集體合唱對(duì)于精神激勵(lì)有很好的作用，如何在這種激勵(lì)作用下凈化內(nèi)心，融入整個(gè)集體，使得公司的企業(yè)文化得以弘揚(yáng)和傳遞。

二、對(duì)工作總結(jié)大會(huì)的認(rèn)知

三天的工作會(huì)議所涉及的知識(shí)可謂是面面俱到，聲情并茂，對(duì)公司高層的經(jīng)營(yíng)理念慨括便是“規(guī)模效益化”，“規(guī)模效益化” 的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是主導(dǎo)。思路決定出路。團(tuán)結(jié)激光作為一家4a級(jí)品牌資深公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成制度化和藝術(shù)化 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式思考問題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的集團(tuán)多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)特色。近幾年的實(shí)踐證明，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，對(duì)土地的占有較高的市場(chǎng)占有率，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。

其“搭班子，帶隊(duì)伍”的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)模式，充分運(yùn)用人力資源為企業(yè)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以濃郁的企業(yè)文化指引這像我這樣的新員工，一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

對(duì)于我們的鄂州擔(dān)保來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，充分利用有限的資源，創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多元化銷售，擔(dān)保分渠道管理，但不分渠道銷售，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，擔(dān)保不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主，多個(gè)渠道并用經(jīng)營(yíng)模式。

在者是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，多個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì)，科學(xué)分配政府，各個(gè)銀行等公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大在保業(yè)務(wù)的覆蓋面，消滅其空白或者薄弱的市場(chǎng)份額；要培育更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不斷提升現(xiàn)有資源產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。在重點(diǎn)企業(yè)上多下功夫，樹立優(yōu)秀模范，形成一種良好的企業(yè)文化，評(píng)選的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀伯樂獎(jiǎng)，優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，只有先樹立典型，以典型為目標(biāo)，才能更快的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益，合規(guī)就是戰(zhàn)斗力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。

三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作

1、召開會(huì)議宣傳貫徹

首先是確實(shí)貫徹本次會(huì)議的宗旨，以大會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，切實(shí)到?jīng)]一項(xiàng)工作中，以戰(zhàn)略三步驟的戰(zhàn)略眼光像前看，把公司當(dāng)成家庭來(lái)看待，公司的每一位員工當(dāng)成家庭一員，融入自己心血。努力做好每一份任務(wù)，努力完成績(jī)效考核的任務(wù)。

2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

確實(shí)的為計(jì)劃做出一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，不斷細(xì)化，分為工作計(jì)劃，季度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃，每周工作計(jì)劃。充分利用好時(shí)間，達(dá)到資源利用最大化。

3、赴下身子抓好落實(shí)

達(dá)到計(jì)劃和實(shí)施相結(jié)合，思想既是一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，更是一個(gè)實(shí)踐

篇四：2010工作總結(jié)會(huì)后心得體會(huì)

2010工作總結(jié)會(huì)后心得體會(huì)

2010年12月18日在鼎隆集團(tuán)會(huì)議室召開會(huì)議，內(nèi)容是總結(jié)2010年工作及下工作按排，全體集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人參加，由管理事業(yè)部孟總主持。全體集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)本部門一年來(lái)工作完成情況與不足，特別聽了張董事長(zhǎng)講話我深深體會(huì)做一名鼎隆集團(tuán)員工自豪與振奮。

展望2011年明確集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)以后的工作更高的要求與落實(shí) 確定房地產(chǎn)長(zhǎng)期開發(fā)目標(biāo)：成立中小企業(yè)貸款公司和小額信貸公司 房屋建筑公司：路橋工程公司職能和業(yè)務(wù)要分開：新組建綠化公司 塑鋼門窗制造公司 物業(yè)公司 鼎龍食品生產(chǎn)工業(yè)等接待續(xù)產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上為公司在5—8年內(nèi)上市做好準(zhǔn)備工作 董事長(zhǎng)總結(jié)歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從以下七點(diǎn)其實(shí)好結(jié)合會(huì)成員：

1． 公司管理好就會(huì)興旺，管理亂就會(huì)衰敗。2.用錯(cuò)人將萬(wàn)劫不復(fù)。3.用對(duì)人公司將萬(wàn)象更新。4.公司再高明、再好的項(xiàng)目、再好的制度，不去落實(shí)、不加大執(zhí)行檢查考評(píng)工作的力度是實(shí)現(xiàn)不了的。5.今后要少開會(huì)，開高效有結(jié)果的會(huì)，提高開會(huì)效率。逐步使企業(yè)從人制管理向法制管理邁進(jìn)。6.只有品牌站起來(lái)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。7.細(xì)節(jié)是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。

1.首先對(duì)集團(tuán)各公司今年的成績(jī)表示滿意。成績(jī)突出，成績(jī)斐然。對(duì)今年各公司存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

2對(duì)以后的工作的計(jì)劃和要求：

2.1 取消副總經(jīng)理這個(gè)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人，成立鼎隆綜合管理事業(yè)部（成員有張總 孟凡江 班科組成）2.2 確立決策層、管理層、執(zhí)行層。這三層權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)不同。實(shí)行責(zé)任承包制。

2.3 企業(yè)管理要上水平。企業(yè)如何做好精細(xì)化管理問題是我們今后工作的重點(diǎn)。只有讓管理層和執(zhí)行層把工作做細(xì)、做精，企業(yè)才能強(qiáng)身健體，才能超越自我和競(jìng)爭(zhēng)者。

2.4企業(yè)要實(shí)行科學(xué)管理，靠制度管人，而不是經(jīng)驗(yàn)管理。市場(chǎng)在不斷變化，要尊重市場(chǎng)變化的規(guī)律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用于本公司的一套科學(xué)的管理制度。

篇五：新員工一年工作心得體會(huì)座談會(huì)材料

新員工一年工作心得體會(huì)座談會(huì)材料

光影似箭歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2011年就要過去了。在中心領(lǐng)導(dǎo)和班組同事們的關(guān)心幫

助下，我圓滿順利的完成了本的實(shí)習(xí)和工作?；仡欉@一年，既忙碌，又充實(shí)，有許多值

得總結(jié)和反思的地方。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

知識(shí)在于積累，走上了工作崗位，讓我感觸很深，只有不斷充電，才能維持工作的熱情

和活力。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過實(shí)習(xí)和單位組織的各項(xiàng)

培訓(xùn)等使自己在理論和技能方面不斷進(jìn)步。在學(xué)習(xí)和工作不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知

識(shí)和見識(shí)、為自己更好的服務(wù)和工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)實(shí)踐

來(lái)到熱交換站的一年里，正好處于站內(nèi)設(shè)備老損的周期，年內(nèi)進(jìn)行了多次的改造和維修，我

都積極的參與進(jìn)去，知道這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好機(jī)會(huì)。首先是生活熱水泵的跟換，讓我明白

原來(lái)安裝離心泵不是想象中的那么簡(jiǎn)單。幾次的電機(jī)和泵體的維修讓我大長(zhǎng)見識(shí)把理論和實(shí)

際聯(lián)系到了一起。工藝管線改造我也是大漲學(xué)問。自己親手更換幾次閥門讓本來(lái)生疏的手也

越發(fā)的熟練和老道。通過學(xué)習(xí)過去幾年里班長(zhǎng)和師傅們實(shí)施的合理化建議也是讓我大開眼

界，從小到大處處體現(xiàn)出熱交換班組把節(jié)能減排，降本增效做到實(shí)處。

三、人際關(guān)系

在這一年里，中心領(lǐng)導(dǎo)和班組成員對(duì)我都十分的關(guān)心，熱心幫我解答工作中的問題。在班組

中我是新同志，和師傅們的子女年齡相仿，師傅們更像子女一樣的照顧我。我也把班組當(dāng)作

自己家一樣，把班組的事當(dāng)作自己的事，和班組成員抱成一團(tuán)，團(tuán)結(jié)和諧才是最重要的！

四、工作作風(fēng)

在部隊(duì)都說(shuō)：“什么樣的部隊(duì)就有什么樣的作風(fēng)”。熱交換班組是一個(gè)優(yōu)秀的積極向上的模范

班組，在這個(gè)集體中我好像也有用不完的力氣，使不完的精力一樣。我時(shí)時(shí)刻刻的提醒自己，班長(zhǎng)師傅們可以做到的我也可以做到。作為一名復(fù)原軍人我更加不能忘記部隊(duì)上的作風(fēng)，要

把部隊(duì)上的優(yōu)良作風(fēng)帶到工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在工作中別人站，我就干；別人走，我就跑。

要把“我來(lái)，我行，我可以”掛在嘴邊。

五、加強(qiáng)反思

反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)：

1.這一年單位組織的活動(dòng)我表現(xiàn)的不夠積極，在新的一年將積極的改變自己，提高自己的思

想覺悟。

2.我在理論和實(shí)踐方面還是比較薄弱，還有較大的空間提升。

六、對(duì)將來(lái)的打算

在第二年里我將繼續(xù)努力，積極的參加中心的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能并把他們

融入到實(shí)踐中去。用力的追趕師傅們，把師傅們的經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)，變成自己的經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)

好的作風(fēng)，改掉那些不良的習(xí)慣。我也暗下決心把設(shè)備維護(hù)這一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低。