第一篇：臺(tái)球比賽通知

物業(yè)管理是一個(gè)新興的綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)行業(yè)。近幾年，隨著我國(guó)城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)范疇在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，要保持這種旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，形成與我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的整體規(guī)模，就要注重解決物業(yè)管理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，首先要做到本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，服務(wù)的內(nèi)容要符合廣大消費(fèi)者生活需求的內(nèi)涵，管理運(yùn)行的機(jī)制要有規(guī)則，并不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)消費(fèi)水平的提高，物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)有很大的市場(chǎng)需求空間，而且這個(gè)空間在不斷擴(kuò)大。但是，這個(gè)擴(kuò)大的過(guò)程不是必然的，如果經(jīng)營(yíng)管理不善，這種擴(kuò)大就可能停止，甚至被其他的經(jīng)濟(jì)模式所取代。隨著我國(guó)住宅商品化的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)逐步被社會(huì)廣泛的接受，城市化進(jìn)程的加速也促使物業(yè)管理的步伐加快。與此同時(shí)，物業(yè)管理也暴露出來(lái)由于體制的不完善而引發(fā)的各種問(wèn)題。

在一些地方，物業(yè)管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強(qiáng)加的形式出現(xiàn)和存在；許多物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的責(zé)任心不強(qiáng)，遇事扯皮推諉，不能讓業(yè)主滿意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產(chǎn)建設(shè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題在進(jìn)行物業(yè)管理時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，責(zé)任關(guān)系混亂；一些物業(yè)管理企業(yè)缺少管理規(guī)范和規(guī)則，總之，物業(yè)管理還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)?；头ㄖ苹?。其問(wèn)題的根源在于：

1、機(jī)制的非競(jìng)爭(zhēng)性。物業(yè)管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)之間到物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部之間都是如此。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織卻對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)不敏感，崗位對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)要求不明顯。在缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況下，造成物業(yè)企業(yè)漠視業(yè)主需求，工作效率低下，浪費(fèi)很多資源。先天的、難選擇的物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展也受到限制。

2、組織的分散性。物業(yè)管理公司利微，企業(yè)發(fā)展困難。由于實(shí)施物業(yè)管理時(shí)要對(duì)治安、環(huán)境、車輛、公用設(shè)施等進(jìn)行管理，支出較大，單靠企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)用不足企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，企業(yè)開(kāi)展服務(wù)的積極性受到影響。與此同時(shí)，企業(yè)本身缺乏規(guī)模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)規(guī)則。

3、市場(chǎng)的不健全性。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關(guān)系不自主，糾紛不斷，職責(zé)不明確。物業(yè)管理往往是在消費(fèi)者選購(gòu)商品房產(chǎn)時(shí)的既成事實(shí)，物業(yè)管理公司和業(yè)主之間缺乏一個(gè)規(guī)范的、自主的銜接過(guò)程。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內(nèi)容與服務(wù)項(xiàng)目的關(guān)系模糊，管理隨意性較大，人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄。業(yè)主委員會(huì)的作用一直沒(méi)有得到有效地發(fā)揮，應(yīng)該說(shuō)物業(yè)管理服務(wù)的市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立起來(lái)。

對(duì)比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域優(yōu)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場(chǎng)、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的特征。而越是物業(yè)行業(yè)發(fā)展得不好的地域，問(wèn)題就越多，行為就越不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量更是參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，實(shí)質(zhì)上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機(jī)制的差異，是行業(yè)發(fā)展的共性的問(wèn)題沒(méi)有解決好。

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞著“服務(wù)”這一特性，物業(yè)管理的發(fā)展就是要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善、管理規(guī)則的健全、服務(wù)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)：物業(yè)管理提供的產(chǎn)品要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的理論研究要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)發(fā)展的要求。具體就是要實(shí)現(xiàn)：

1、物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須建立

物業(yè)管理終要競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制可以給企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標(biāo)，建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定服務(wù)費(fèi)用，通過(guò)簽訂合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，開(kāi)展平等競(jìng)爭(zhēng)形式。

首先是服務(wù)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)存在的根基是服務(wù)。優(yōu)良的服務(wù)帶來(lái)良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)帶來(lái)更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

再者是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是不同的物業(yè)管理企業(yè)提供的不同服務(wù)質(zhì)量會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，競(jìng)爭(zhēng)上較多的傾向于“按質(zhì)論價(jià)”在一定程度上引導(dǎo)了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的消費(fèi)行為。物業(yè)服務(wù)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量就難變化，物業(yè)服務(wù)就沒(méi)有生命力。所以說(shuō)，只看效益不講服務(wù)的行為，是目光短淺，是斷送行業(yè)的基本客戶，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)才是物業(yè)企業(yè)的命脈。最后是多種經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)的多樣化使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)主業(yè)以外，增加了效益的機(jī)會(huì)。要特別強(qiáng)調(diào)的是：物業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，是建立在業(yè)主服務(wù)需求的基礎(chǔ)上的任何多種經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)還是服務(wù)。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不端正，業(yè)主就不會(huì)滿意，就不能取得應(yīng)有效果。

2、物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。如果經(jīng)營(yíng)大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)，管理成本就可能大大降低，實(shí)現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務(wù)，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)模化的格局。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當(dāng)調(diào)換，員工掛牌上崗，實(shí)行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。

3、物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全

要切實(shí)貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，實(shí)施對(duì)物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開(kāi)發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質(zhì)量責(zé)任。在業(yè)主委員會(huì)成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護(hù)自己權(quán)益的條件和機(jī)制；建立對(duì)物業(yè)消費(fèi)的監(jiān)督機(jī)制，有業(yè)主委員會(huì)做出租賃或解除合同決定時(shí)能保證決定有效的體制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開(kāi)、公平、公正。

物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對(duì)社會(huì)承諾和公眾評(píng)估機(jī)制。

1、建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對(duì)最基本的服務(wù)項(xiàng)目建立服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過(guò)行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級(jí)；通過(guò)行業(yè)評(píng)價(jià)，使消費(fèi)者有對(duì)物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。逐步建設(shè)有利于物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場(chǎng)”的情況。

2、物業(yè)管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)承諾到戶。對(duì)不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時(shí)調(diào)換機(jī)制，把物業(yè)服務(wù)作為一種壟斷的現(xiàn)象通過(guò)制度予以杜絕，實(shí)行承諾到戶的基礎(chǔ)是服務(wù)價(jià)格的公開(kāi)化，公開(kāi)的價(jià)格有利于公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于公開(kāi)的接受公眾評(píng)價(jià)。

3、建立適合物業(yè)市場(chǎng)需要的虛擬組織。做到：功能特點(diǎn)專業(yè)化，存在形式離散化，運(yùn)作方式合作化。突破企業(yè)有形界限，通過(guò)對(duì)外部資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)行物業(yè)服務(wù)社會(huì)化，增加收入，提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)影響，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。通過(guò)智能化的配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務(wù)、三表遠(yuǎn)程抄送、消防自動(dòng)控制、自動(dòng)巡邏系統(tǒng)，停車場(chǎng)IC管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來(lái)越多的體會(huì)智能的技術(shù)。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當(dāng)是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。為居民建造良好的環(huán)境。

總之，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、公開(kāi)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會(huì)功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。

第二篇：關(guān)于舉行臺(tái)球比賽的通知

MEMO 聯(lián)絡(luò)單 To : 全體人員 Attn : From: ADM

CC : 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 Memo No.: MADM-05-056-15

Date: 28-Oct-15 Page 1 of □Urgent急件

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Subject : 關(guān)于舉行臺(tái)球比賽的通知

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通 告

為了營(yíng)造積極向上、朝氣蓬勃的文化氛圍，達(dá)到促進(jìn)交流，增進(jìn)友誼，強(qiáng)身健體之目的。集團(tuán)特舉行臺(tái)球比賽來(lái)展示員工的活力。本次活動(dòng)本著 “友誼第一，比賽第二”的精神，希望大家踴躍報(bào)名參加，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一.活動(dòng)時(shí)間：2015年11月（具體待定）二.活動(dòng)地點(diǎn)：職員餐廳 三.報(bào)名方法：各公司文員處

四.報(bào)名時(shí)間：截止到2015年11月9日 五.比賽獎(jiǎng)金：第一名 獎(jiǎng)金600元

第二名 獎(jiǎng)金400元 第三名 獎(jiǎng)金200元

六.獎(jiǎng)金發(fā)放：現(xiàn)金 七.比賽裁判：待定

(現(xiàn)向集團(tuán)所有在職員工征集裁判員一名,有興趣的人員可直接到行政部報(bào)名)

附：1.臺(tái)球比賽報(bào)名表

2.臺(tái)球比賽規(guī)則

制作：

審核： 審批：

第三篇：臺(tái)球比賽策劃書(shū)

XXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽

策劃書(shū)

前言: XXXX地區(qū)是XXXX省/市歷史悠久,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的寶地。這里的群眾以自己的聰明才智和辛勤勞動(dòng)為我國(guó)XX建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

臺(tái)球源于英國(guó)它是一項(xiàng)在國(guó)際上廣泛流行的高雅室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)。臺(tái)球于100年前傳入我國(guó)，作為一項(xiàng)集健身與娛樂(lè)一體的運(yùn)動(dòng)，以其獨(dú)特魅力吸引了一大批桌球愛(ài)好者，現(xiàn)在各大娛樂(lè)場(chǎng)所似乎都少不了它。

我們舉行此次比賽，意在加強(qiáng)群眾對(duì)臺(tái)球球的認(rèn)識(shí)，提高大家對(duì)臺(tái)球這一運(yùn)動(dòng)的熱情拓寬同學(xué)們的視野。在展示新生們風(fēng)采的同時(shí)，增進(jìn)相互之間的認(rèn)識(shí)和友誼，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

一、比賽名稱：XXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽

二、比賽目的：

為活躍本地區(qū)臺(tái)球氣氛，豐富海大學(xué)生的課余生活。營(yíng)造一種冷靜高雅的氛圍，亦為同學(xué)們進(jìn)行球技切磋創(chuàng)造良好條件。展示XX群眾堅(jiān)定、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、開(kāi)拓的作風(fēng)，XXXX俱樂(lè)部特舉辦此次活動(dòng)。

三、比賽時(shí)間：X年X月X日

四、比賽地點(diǎn)：XX臺(tái)球廳

五、賽事組織：

主辦單位：XXXX大學(xué)XX學(xué)院

承辦單位：XX臺(tái)球俱樂(lè)部

贊助商:XXXX公司/企業(yè)/單位

六、參賽人員：凡臺(tái)球愛(ài)好者均可報(bào)名參加比賽

七、前期宣傳：

1、XX網(wǎng)發(fā)布活動(dòng)宣傳新聞

2、宣傳單：宣傳單在各個(gè)階段、各寢室樓內(nèi)進(jìn)行派發(fā)，擴(kuò)大活動(dòng)影響范圍，促使同學(xué)積極參加本次活動(dòng)并宣傳贊助商。

3、大型橫幅：懸掛在校園醒目處宣傳本次活動(dòng)

（1）條幅懸掛地點(diǎn)：體育場(chǎng)1條、XX球場(chǎng)1條共2條 

（2）條幅內(nèi)容（舉例）：

XX公司預(yù)祝XXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽圓滿成功

XXXXXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽邀您旋舞球臺(tái)

（3）提前10天掛出，懸掛時(shí)間為18天。

4、海報(bào)：設(shè)計(jì)海報(bào)6張貼于XXX地區(qū)，提前7天掛出，懸掛時(shí)間為15天。

（1）宣傳說(shuō)明此次活動(dòng)，注明比賽名稱、時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)名時(shí)間、方法獎(jiǎng)勵(lì)方法注意事項(xiàng)及其他比賽相關(guān)信息；

（2）鼓勵(lì)報(bào)名參賽

（3）可在海報(bào)下側(cè)注明贊助或冠名單位的名稱及簡(jiǎn)介

5、噴繪：懸掛于體育場(chǎng)東側(cè)，提前7天掛出，懸掛時(shí)間為15天。也可在噴繪右下角宣傳贊助商。

6、宣傳板：擺放于教學(xué)樓、學(xué)校門(mén)口，提前7天擺出，擺放時(shí)間15天。

（1）宣傳說(shuō)明此次活動(dòng)，注明比賽名稱、時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)名時(shí)間、方法，獎(jiǎng)勵(lì)方法注意事項(xiàng)及其他比賽相關(guān)信息； 

（2）提醒有興趣的同學(xué)報(bào)名參賽；

（3）可在宣傳板右下角注明贊助或冠名單位的名稱及地址、聯(lián)系方式等；

八、賽事規(guī)則

1、報(bào)名方法：以班級(jí)為單位報(bào)名，每班一支隊(duì)伍，每隊(duì)所有隊(duì)員必須全部來(lái)自一個(gè)班級(jí)。

2、報(bào)名時(shí)間：X年X月X日X月X日，比賽前一周。

3、報(bào)名聯(lián)系人：XXX經(jīng)理電話XXX4、隊(duì)伍構(gòu)成：每隊(duì)X名主力選手，X男X女，X名替補(bǔ)選手，X男X女共X名隊(duì)員。

5、賽制：比賽按年級(jí)分為大一組、大二組和大三組，每組比賽：

(1)第一輪實(shí)行單場(chǎng)淘汰賽制：各隊(duì)出場(chǎng)順序分別為男單

1、女單、男雙、混雙、男單2；5場(chǎng)均打滿；每場(chǎng)比賽：均采用3局2勝制，分出勝負(fù)關(guān)系即結(jié)束比賽；勝利的3支隊(duì)伍進(jìn)入三強(qiáng)循環(huán)賽。

(2)晉級(jí)三強(qiáng)的隊(duì)伍實(shí)行循環(huán)賽：各隊(duì)出場(chǎng)順序分別為男單

1、女單、男雙、混雙、男單2；5場(chǎng)均打滿；每場(chǎng)比賽：均采用7局4勝制，分出勝負(fù)關(guān)系即結(jié)束比賽；按積分排名。

6、分組方法：報(bào)名工作結(jié)束后組織各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽簽

7、比賽項(xiàng)目：美式落袋臺(tái)球

8、比賽規(guī)則及器材：XX指定用臺(tái)

九、參賽要求:

1、遵守賽會(huì)紀(jì)律，服從賽會(huì)安排。

2、比賽場(chǎng)地禁止吸煙、賭博。

3、每場(chǎng)比賽前有一定的時(shí)間讓選手自由練習(xí)，所以選手必須提前15 分鐘向競(jìng)賽處報(bào)到，比賽開(kāi)始后逾時(shí) 10 分鐘作棄權(quán)論處。

4、保持賽場(chǎng)的衛(wèi)生，并且保持一個(gè)大學(xué)生的良好行為規(guī)范和美好形象。

十、獎(jiǎng)品與頒獎(jiǎng)

1、獎(jiǎng)勵(lì)

鼓勵(lì)獎(jiǎng):

每位主力選手可領(lǐng)取一張XX臺(tái)球俱樂(lè)部X元代金券

每位替補(bǔ)選手可領(lǐng)取一份精美紀(jì)念品

個(gè)人獎(jiǎng)：由觀眾投票選出臺(tái)球皇帝和皇后各1人，每人獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)及價(jià)值XX元的桌球桿一根

團(tuán)體獎(jiǎng)：

每組第一名：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)狀及價(jià)值X元的XXX

每組第二名：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)狀及價(jià)值X元的XX

每組第三名：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)狀及價(jià)值X元的X2、頒獎(jiǎng)

比賽結(jié)束后由XX領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)

十一、注意事項(xiàng)

1、報(bào)名及入場(chǎng)時(shí)查看身份證

2、裁判及其仲裁，由主辦方委托承辦方選派

3、會(huì)場(chǎng)布置人員：XXXX俱樂(lè)部工作人員

4、裁判及工作人員維護(hù)賽場(chǎng)秩序，不得無(wú)事隨意私自離開(kāi)賽場(chǎng)。

5、代金券由承包方提供故需代金券：X人/隊(duì)*X隊(duì)/年級(jí)*X年級(jí)=X張

6、紀(jì)念品共需X(人/隊(duì)*X隊(duì)/年級(jí)*X年級(jí)=X份

7、比賽后每隊(duì)合影留念，并對(duì)本次活動(dòng)的圖片進(jìn)行整理成冊(cè)。

十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)宣傳100元

宣傳單0.045元/張* 1000張= 45元

橫幅6元/米* 8米* 2 = 96 元

海報(bào)36元/張* 6張= 216元

噴繪 4米* 3米* 10元/平方米= 120元

宣傳板5元/塊*2塊=10元

宣傳費(fèi)總計(jì)587元

裁判員：100元/人*3人=300元

活動(dòng)人員工作證：1元/份* 6份=6元

人員費(fèi)用總計(jì)306元

場(chǎng)地費(fèi)：500元

場(chǎng)地布置：50元

賽場(chǎng)費(fèi)用總計(jì)550元

證書(shū)：1元/份*2份=2元

獎(jiǎng)狀：1元/份*9份=9元

桌球桿：60元/份*2份=120元

第一名獎(jiǎng)品：129元/份*3份=387元

第二名獎(jiǎng)品：87元/份*3份=261元

第三名獎(jiǎng)品：45元/份*3份=135元

獎(jiǎng)品費(fèi)用總計(jì)914元

通訊費(fèi)：100元

復(fù)印費(fèi):10元

檔案袋費(fèi)12元

其他費(fèi)用總計(jì)122元

合計(jì)587306550914122=2479元

十三、合作方式

我們真誠(chéng)地希望能與貴公司就此次活動(dòng)在各方面達(dá)成一致

1、宣傳單和橫幅的內(nèi)容與形式由貴公司與我方協(xié)商而定

2、海報(bào)的設(shè)計(jì)可由貴公司完成海報(bào)下測(cè)可標(biāo)注貴公司的信息

3、噴繪和宣傳板右下側(cè)可標(biāo)注貴公司的信息

4、貴公司可提供禮品

5、其他方面

I.宣傳單

為使廣大球友更好地了解此次活動(dòng),我方?jīng)Q定在活動(dòng)之前分發(fā)此次活動(dòng)的宣傳單。宣傳單的題目為XXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽，正面印刷我方信息以及該項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)信息，反面印刷貴公司的簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式等.若此次活動(dòng)得到了貴公司的大力支持，則可以在宣傳單的正面2/3以下的地方也加入貴公司的相關(guān)信息，要加大對(duì)貴公司的宣傳。以上宣傳單的合作方式可作進(jìn)一步協(xié)商。視情況而定。

II.橫幅

XX公司預(yù)祝XXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽臺(tái)球團(tuán)體大賽圓滿成功XXXX省/市/區(qū)第X屆XX杯臺(tái)球團(tuán)體大賽邀您旋舞球臺(tái)……以上內(nèi)容僅供參考

若此次活動(dòng)得到了貴公司的大力支持則可以在橫幅上寫(xiě)上貴公司的聯(lián)系方式具體情況可由貴公司與我方協(xié)商而定。

III.海報(bào)

海報(bào)的設(shè)計(jì)可由貴公司完成，并可在海報(bào)下測(cè)標(biāo)注貴公司的名稱及簡(jiǎn)介等。若此次活動(dòng)得到了貴公司的大力支持，海報(bào)中對(duì)貴公司簡(jiǎn)介這一部分的比例可以考慮占到1/3。IV.噴繪

可由貴公司提供相關(guān)信息，我們將會(huì)將其內(nèi)容加入噴繪右下側(cè)。

V.宣傳板

可由貴公司提供相關(guān)信息，我們將會(huì)將其內(nèi)容加入宣傳板右下側(cè)。

VI.此次大賽所需的X份紀(jì)念品可由貴公司提供，我方協(xié)助發(fā)放。

VII.如若貴公司有其他禮品或獎(jiǎng)品需要贈(zèng)送給參賽隊(duì)員，貴公司可提出，并與我方協(xié)商而定。

如果此次活動(dòng)得到了貴公司的大力支持，我方會(huì)盡全力答應(yīng)貴公司的條件。

第四篇：臺(tái)球比賽策劃書(shū)

和諧班級(jí)臺(tái)球比賽策劃書(shū) 活動(dòng)主題: 心隨球轉(zhuǎn)，快意人生，碰撞臺(tái)球，激情四射?；顒?dòng)對(duì)象：10 11 計(jì)算機(jī)系

活動(dòng)地點(diǎn)：XXX

活動(dòng)時(shí)間：2012年XX月XX日

活動(dòng)意義:為了活躍各班級(jí)的課余文化氛圍、促進(jìn)班級(jí)同學(xué)間的友誼，加強(qiáng)各班級(jí)間臺(tái)球愛(ài)好者之間的技術(shù)交流，豐富我們大學(xué)生的業(yè)余生活，最主要的是想通過(guò)本次活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的團(tuán)結(jié)和班級(jí)的凝聚力，特舉辦此次臺(tái)球大賽活動(dòng)！活動(dòng)規(guī)則：

1、每班派出X名選手參賽，三班共計(jì)X名選手，實(shí)行抽簽制

2、比賽必須讓球進(jìn)入指定的洞內(nèi)；

3、打進(jìn)一次白球，罰球一顆；

4、未打中自己球者，罰球一顆；

5、使8號(hào)進(jìn)洞者罰球二顆；

6、不允許爬上臺(tái)球桌，雙腳不許同時(shí)離地；

7、做球時(shí)必須使球靠邊或擊中兩個(gè)或兩個(gè)以上的球，否著罰球一顆；

8、實(shí)行定點(diǎn)定洞，指定的目標(biāo)球未擊落到指定的袋內(nèi)，應(yīng)將其拿出重放回置球點(diǎn)，置球點(diǎn)被占時(shí)，應(yīng)擺在置球線上，盡量靠近置球點(diǎn)，但不能與其他球相貼；如果“8”號(hào)球和其它彩球需要同時(shí)放置時(shí)則應(yīng)先放置“8”號(hào)球（開(kāi)球可任意）；

9、母球或彩球出界該選手應(yīng)罰球一顆；

10、先擊進(jìn)己方七顆球和黑八者為勝方（以上實(shí)行三局二勝制）

11、復(fù)賽、決賽規(guī)則同預(yù)賽規(guī)則；

12、每次抽簽在每輪比賽前進(jìn)行；

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品：

第一名：獎(jiǎng)金100元

第二名：獎(jiǎng)金80 元

第三名：獎(jiǎng)金50 元

附：

1、每場(chǎng)比賽前選手可以自由練習(xí)

2、比賽結(jié)束到當(dāng)天活動(dòng)時(shí)間結(jié)束一段時(shí)間內(nèi)，同學(xué)們可以自由的尋找臺(tái)球桌相互切磋

3、如遇到特殊情況，將按照當(dāng)天班委會(huì)的具體決定實(shí)施

策劃單位：11級(jí)高技通訊技術(shù)班

第五篇：臺(tái)球比賽策劃案

2009溫州室內(nèi)設(shè)計(jì)師 “歐世家”杯臺(tái)球精英大獎(jiǎng)賽策劃方案

活動(dòng)的目的及意義

歐世家精品木業(yè)商場(chǎng)于2008年12月開(kāi)業(yè)，2009年作為商場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵一年。3月份是溫州地區(qū)傳統(tǒng)裝修旺季，為了進(jìn)一步加深行業(yè)交流與合作，擴(kuò)大設(shè)計(jì)師群體對(duì)商場(chǎng)的關(guān)注度，策劃主辦此次大賽。

主辦單位：歐世家精品木業(yè)商場(chǎng)

協(xié)辦單位：市場(chǎng)各商戶

支持單位：《溫州居家》設(shè)計(jì)師俱樂(lè)部

報(bào)名地點(diǎn)：歐世家精品木業(yè)商場(chǎng)辦公室

報(bào)名時(shí)間：2009年2月15日-2月28日

聯(lián)系人：陳經(jīng)理

聯(lián)系電話：1329178339

3比賽時(shí)間：2009年3月1日-4月1日

比賽地點(diǎn)：K8

比賽項(xiàng)目：美式16彩球

活動(dòng)流程：報(bào)名→預(yù)賽→抽簽→分組比賽→決賽→賽后聚餐→現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)→抽獎(jiǎng)活動(dòng)

報(bào)名的室內(nèi)設(shè)計(jì)師必須協(xié)帶本公司名片經(jīng)工作人員驗(yàn)證后成為有效報(bào)名。

以上參加比賽設(shè)計(jì)師請(qǐng)關(guān)注比賽對(duì)陣表，比賽當(dāng)天如果有急事不能參加比賽者請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?/p>

活動(dòng)全程策劃：

(1).策劃大綱文案

(1).平面廣告文案各類宣傳品文案報(bào)紙雜志廣告文案

(3).平面設(shè)計(jì)宣傳品設(shè)計(jì)及印刷 廣告設(shè)計(jì)

實(shí)施細(xì)則

（一）新聞發(fā)布會(huì)籌備

舉行此次活動(dòng)的新聞媒介聯(lián)絡(luò)會(huì)議，通報(bào)此次活動(dòng)的主題和內(nèi)容，發(fā)送統(tǒng)一的新聞發(fā)布稿給所有參會(huì)媒介單位。

時(shí)間： 2月15日 待定

地點(diǎn)： 待定

事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：

溫州電視臺(tái)《樂(lè)事家居》溫州交通廣播電臺(tái) 溫州都市報(bào) 溫州居家

（二）報(bào)名計(jì)劃

1、利用目前掌握的設(shè)計(jì)師資源短信群發(fā)，預(yù)告活動(dòng)內(nèi)容，時(shí)間2月16日。

2、印刷制作邀請(qǐng)函郵寄、派送。

（三）開(kāi)幕式活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

舉行“活動(dòng)舞臺(tái)布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門(mén)、POP宣傳海報(bào)、宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)安全部、工程部，后勤部等相關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，作好具體工作安排和上交工作計(jì)劃，提供相關(guān)名單（與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者、業(yè)主）節(jié)目單等，實(shí)行分層到位，具體人負(fù)責(zé)制。各媒體、建材聯(lián)盟商、相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)工作情況，并落實(shí)各自的工作。各項(xiàng)工作基本到位，包括：

A、拱門(mén)、條幅、舞臺(tái)布置、禮品及禮品臺(tái)的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃分

B、宣傳海報(bào)、印刷品設(shè)計(jì)和印刷工作務(wù)必在*月*日完成。

C、主持人的聯(lián)系，音響調(diào)試，節(jié)目的排練，電源電器的調(diào)試；

D、開(kāi)幕式致詞的審核批準(zhǔn)，由繆總進(jìn)行審核；

E、嘉賓致詞稿的準(zhǔn)備；

F、嘉賓休閑區(qū)的落實(shí)工作；

G、迎賓小姐、樂(lè)隊(duì)的培訓(xùn)及宣傳工作。

（四）媒介宣傳策略

溫州電視臺(tái)《樂(lè)事家居》欄目組15分鐘賽事專題報(bào)道一次

溫州交通廣播電臺(tái)歐世家商場(chǎng)10秒廣告1個(gè)月 贈(zèng)送賽事新聞報(bào)道5-10次

溫州都市報(bào) 刊登歐世家商場(chǎng)廣告，贈(zèng)送家居版賽事新聞報(bào)道5-10次，每次不少于300字加圖片

溫州居家 活動(dòng)報(bào)道