第一篇：污水站工作總結(jié)

2013年污水站工作總結(jié)

今年以來，污水處理站在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，污水站人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力下，以“降低成本，節(jié)能減排”的環(huán)保理念開展工作，并取得了明顯的成績；也獲得了寶貴的經(jīng)驗?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

一、污水處理實現(xiàn)了降低成本、節(jié)能減排

根據(jù)2013年排放污染物申報登記統(tǒng)計表，我公司申報排放廢水2萬噸，循環(huán)使用水量8萬噸，COD去除量12噸，水處理藥劑的使用量也大大降低，嚴(yán)格控制了主要污染物排放總量，圓滿完成市環(huán)保局為我公司下達(dá)的污水排放指標(biāo)任務(wù)。

二、環(huán)保專項檢查工作取得了好成績

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開展了涉水企業(yè)環(huán)保專項整治工作，并成立了環(huán)保專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合公司實際進(jìn)行了自查自糾，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，按部就班，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行了認(rèn)真整改。于2013年5月份順利通過上級部門工作組的驗收，并取得了全市涉水排污企業(yè)環(huán)保專項整治行動驗收結(jié)果綜合排名第一名的好成績，得到了環(huán)保部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

三、及時更換排污許可證

由于《排污許可證》的名稱和法人與現(xiàn)在的名稱

和法人不相符，為公司財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等造成諸多不便。公司領(lǐng)導(dǎo)與上級部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、協(xié)商如何辦理事宜后，我就立即準(zhǔn)備申請更換排污許可證的材料。并報送到上級部門，及時溝通聯(lián)系，終于于2013年12月1日成功更換新的排污許可證。使其不影響公司以后的財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動。

四、完善環(huán)保管理制度、加強責(zé)任制建設(shè)、建立環(huán)保檔案

今年3月份簽訂了《環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司實際情況，制定了2013年環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。為了加強環(huán)保管理工作，制定了一系列環(huán)保制度和《環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《分項應(yīng)急預(yù)案》。并專門搜集一些我公司環(huán)保資料，建立了《公司環(huán)保檔案》，以便應(yīng)對上級環(huán)保部門檢查。

五、污水治理設(shè)施穩(wěn)定運行，順利通過上級部門檢查

能夠正確掌握公司污水站設(shè)備配件及藥劑的所需量，做好申報和領(lǐng)取工作；在處理污水過程中，出現(xiàn)異常情況，采取應(yīng)對措施，能夠及時正確處理，確保安全穩(wěn)定運行，出水達(dá)標(biāo)排放。時刻監(jiān)督操作工做好運行記錄、加藥記錄、實驗記錄等。保障污水站周邊環(huán)境衛(wèi)生

干凈整潔，能夠做好上級環(huán)保部門檢查工作的接待任務(wù)，保障環(huán)保執(zhí)法檢查順利進(jìn)行。

六、2014年工作計劃

1、做好2014年排污申報登記統(tǒng)計和各項環(huán)境報表的工

作。

2、做好2014年環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案再編制和備案工作。

3、做好員工培訓(xùn)考核工作，提高其操作能力和技術(shù)水

平。

4、切實履行職責(zé)，落實環(huán)保工作，積極做好污水處理，使污水處理設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行，出水達(dá)標(biāo)排放，努力做好污水處理站的運營工作。

5、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的污水站管理方法和污水處理技術(shù)。

6、做好污水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保穩(wěn)定運行。總之，為適應(yīng)新形勢對環(huán)境保護(hù)工作的要求，污水站將在今后工作中發(fā)揚成績，克服不足，取長補短，爭取圓滿完成各項工作任務(wù)。

污水站站長

2014年元月1日

第二篇：污水處理廠工作總結(jié)

污水處理廠工作總結(jié)

2021年是特殊的一年，今年3月初，我結(jié)束了環(huán)保公司借調(diào)工作回到環(huán)塘公司，負(fù)責(zé)北塘再生水廠計劃統(tǒng)計管理工作，再次經(jīng)歷了工作崗位的轉(zhuǎn)換。在將近4個月的時間內(nèi)，迅速進(jìn)行自我調(diào)整、快速上手、加強學(xué)習(xí)，以滿足現(xiàn)有崗位的工作需求，幾個月下來有一些收獲，但更多的是自身的不足?，F(xiàn)將近4個月的思想、學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、思想方面

在公司支部的帶領(lǐng)下，不斷加強理論學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)了《論中國共產(chǎn)黨歷史》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答》、《毛澤東 鄧小平江澤民 胡錦濤關(guān)于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》等重要內(nèi)容。通過觀看《黨史故事100講》、《中國共產(chǎn)黨百年述職報告》紀(jì)錄片，參加祭掃活動、參觀抗日戰(zhàn)爭勝利展覽室等活動進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識，為開展工作提供了強大的思想武器，堅定了理想信念。時刻對標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，做一名合格的黨員。

二、工作方面

立足本崗，迅速了解崗位職責(zé)，快速學(xué)習(xí)計劃統(tǒng)計、合同管理、采購計劃、資金付款等工作內(nèi)容，另外利用閑暇時間學(xué)習(xí)再生水廠運行工藝，以滿足本崗工作需求。

1.計劃統(tǒng)計方面。

完成北塘再生水廠各周期的生產(chǎn)統(tǒng)計及各項指標(biāo)的分析工作，為再生水生產(chǎn)提供依據(jù)；

分別對上半年水量指標(biāo)、用電量指標(biāo)及藥劑指標(biāo)進(jìn)行匯總上報；針對主要指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃值及往年同期數(shù)據(jù)的對比，并做出可視化圖表。

對主要成本指標(biāo)如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數(shù)據(jù)對比差異較大的指標(biāo)和技術(shù)專工溝通進(jìn)行原因分析。

2.資金付款方面。

完成北塘再生水廠以下項目資金付款的報送工作:

1-6月份生產(chǎn)電費資金付款；

XXX資金付款XX項；

XXX資金付款XX項。

3．采購計劃方面。

完成以下北塘再生水廠采購計劃的編制及請購工作：

XXX采購計劃編制及請購XX項；

XXX采購計劃編制及請購XX項；

XXX采購計劃編制及請購XX項。

4.完成每月運營分析匯報材料的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做出上半年水量指標(biāo)、用電量指標(biāo)及藥劑指標(biāo)計劃值及往年同期數(shù)據(jù)的對比，并做出可視化圖表，并對主要成本指標(biāo)如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數(shù)據(jù)對比差異較大的指標(biāo)和技術(shù)專工溝通進(jìn)行原因分析

三、個人學(xué)習(xí)方面

1、加強政治理論學(xué)習(xí)。思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合在實際工作過程中，爭取能夠理論結(jié)合實際。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)及黨的100周年華誕契機(jī)，緊緊圍繞黨和國家大事及大政方針提升自身政治理論水平。

2、對工作經(jīng)驗的總結(jié)。在工作中，隨時保持思考的心態(tài)，對工作中產(chǎn)生的問題及教訓(xùn)及時總結(jié)經(jīng)驗，對缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

3、加強再生水生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合再生水廠《運行指導(dǎo)書》、《控制標(biāo)準(zhǔn)》及水廠初步設(shè)計文件，努力加強自身技術(shù)知識水平，同時結(jié)合現(xiàn)場實際觀摩巡查學(xué)習(xí)，努力掌握再生水生產(chǎn)流程概念，為計劃統(tǒng)計工作提供技術(shù)支持。

四、工作中的不足之處

1、在思想上，與新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在一定的差距，還需進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅持作到身體力行；

2、由于自身學(xué)識、能力有限，且缺乏相關(guān)經(jīng)驗和知識，雖已能滿足目前本崗工作需求，但距離自身要求還很遠(yuǎn)。我深目前知識完成了最基本的工作，想要真正將本崗作用發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造效益，還需要進(jìn)一步加強分析，探究再生水生產(chǎn)過程和各項數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)而如實反映水廠各生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程的運行狀況，為水廠運行提供數(shù)據(jù)支持，最終爭取根據(jù)長期的數(shù)據(jù)積累為再生水生產(chǎn)提供運行建議和生產(chǎn)預(yù)警。我深知自身需要學(xué)習(xí)的方面還有很多；

3、工作中還有放松要求的現(xiàn)象，部分工作不夠細(xì)致、深入。

今后將在這幾方面加強鍛煉，爭取更大的提升。

展望下半年，我會繼續(xù)努力，不斷加強學(xué)習(xí)，及時糾正、彌補自身的缺點與不足，認(rèn)真履行自己的本職工作，為公司和部門的發(fā)展盡一份力。

第三篇：污水站5月份月度工作總結(jié)

污水站5月份月度工作總結(jié)

本月從4月25日至5月25日，我班組依照公司、車間指示和指標(biāo)，加強班組管理，提高班組工作質(zhì)量，認(rèn)真落實公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：

一、生活污水處理

從4月25日至5月25日共計處理生活污水15146m3，比上月減少4807m3。

二、生產(chǎn)廢水

從4月25日至5月25日生產(chǎn)廢水5527m3，比上月減少6453m3。

三、綠化回用水

從4月25日至5月25日綠化回用水為3618m3，比上月增加261 m3。

四、班組建設(shè)

為完善班組管理制度，細(xì)化班組工作任務(wù)，強化班組工作紀(jì)律，本月班組經(jīng)車間認(rèn)可，成立班組QC小組，QC小組人員在利用學(xué)習(xí)班時間認(rèn)真學(xué)習(xí)QC基礎(chǔ)知識。

五、存在的問題 1.配電室墻面有裂縫。2.配電室門鎖壞。

3.提升泵房2#生產(chǎn)廢水提升泵，3#生活污水提升泵不出水。4.廁所房頂滲水。六、六月份工作計劃

1、繼續(xù)加強班組管理，提高班組工作質(zhì)量。

2、加強當(dāng)班勞動紀(jì)律，杜絕當(dāng)班習(xí)慣性違章。

3、做好防汛工作。

第四篇：污水處理廠工作總結(jié)（精選）

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的：

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強職工安全教育

管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中 “堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。

第五篇：污水2011設(shè)備工作總結(jié)

企管部污水處理2011年設(shè)備工作總結(jié)

2011年在企管部所有人員共同努力下，設(shè)備管理工作有力地保障了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好，保證了污水處理出水達(dá)標(biāo)排放，完成了公司目標(biāo)。下面就2011年設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)方面

2011年，我們積極響應(yīng)公司加強設(shè)備管理的號召，配合設(shè)備管理綜合整治活動，加強制度建設(shè)。污水處理根據(jù)實際情況制定出適合本工段的設(shè)備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)。同時，我們加強了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)資料歸檔的工作和新設(shè)備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準(zhǔn)備認(rèn)真對待。我們編制了設(shè)備大修方案、大修施工進(jìn)度等方案，建立了設(shè)備大修信息及時上墻的制度，實現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設(shè)備協(xié)會專家學(xué)習(xí)，針對制度建設(shè)中的不足，查缺補漏，初步健全了設(shè)備管理制度體系，為設(shè)備管理工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

二、規(guī)章制度落實方面

按照公司“三合一”體系認(rèn)證及各項制度的要求，努力推進(jìn)規(guī)章制度落實工作。我們堅持設(shè)備日常巡檢制度、設(shè)備維修單制度、設(shè)備專責(zé)制度和備用機(jī)泵切換制度等制度，完整填寫設(shè)備巡回檢查記錄、設(shè)備維修單和污水主要設(shè)備切換周期記錄表。根據(jù)新舊設(shè)備更新情況，及時完善設(shè)備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合”三合一”

體系要求。對規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行，有利地保證了設(shè)備維修及時、保養(yǎng)完善無遺漏。在設(shè)備知識培訓(xùn)制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓(xùn)活動為平臺，定期進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設(shè)備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設(shè)備技改、維修保養(yǎng)、安全運行等設(shè)備管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計，2011年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。

三、設(shè)備維修和保養(yǎng)方面。

在設(shè)備維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式。對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃對重點設(shè)備做好預(yù)防性維護(hù)。如11年上半年，我們先后對過濾器A、C內(nèi)部填料塔板、氣液分離泵A改造維護(hù)、推流器A、B維修、事故池進(jìn)口閥門更換等5處重點設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。在故障維修方面，我們強化設(shè)備日常巡檢制度和相關(guān)考核監(jiān)督，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設(shè)備故障率降到最低。

我們深知設(shè)備“三分維修、七分保養(yǎng)”。為減少設(shè)備故障率，我們自我加壓，積極進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備保養(yǎng)工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的保養(yǎng)工作，第二層次是設(shè)備專責(zé)人員的保養(yǎng)工作。我們的設(shè)備保養(yǎng)工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護(hù)衛(wèi)補充，保障了設(shè)備處于良好狀態(tài)。

同時，我們積極進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場管理。設(shè)備衛(wèi)生真正達(dá)到了軸見光、設(shè)備見本色、設(shè)備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現(xiàn)場物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

四、設(shè)備管理中的問題及建議：

設(shè)備管理是個系統(tǒng)工程，做好設(shè)備管理工作任務(wù)艱巨。在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯?dāng)然也有一定的不足。

1、有個別重要設(shè)備故障重復(fù)率較高，每次修繕后運行較短的時間又發(fā)生故障。這樣，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也導(dǎo)致維修人員工作緊張。

2、工段人員配備較緊張，當(dāng)生產(chǎn)忙碌時設(shè)備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題，致使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

3、設(shè)備管理員和設(shè)備專責(zé)人員設(shè)備專業(yè)知識不全面，水平有待進(jìn)一步提高。面對設(shè)備問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷于被動。

針對以上問題，提出以下建議。

1、對于某些故障重復(fù)率高的重點設(shè)備，建議工程設(shè)備部會同“三修”及設(shè)備廠家進(jìn)行會診，對問題難點集中攻關(guān)，以提高設(shè)備維修效率。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的密度來安排設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設(shè)備監(jiān)督考核工作更人性化，以更好地完成設(shè)備檢查監(jiān)督工作，同時能激發(fā)員工的勞動積極性。

3、對于設(shè)備管理知識不足的現(xiàn)象，建議公司組織教學(xué)力量對員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓員工打好設(shè)備知識基礎(chǔ)。

五、2012年設(shè)備管理工作規(guī)劃

1、配合工程設(shè)備部的設(shè)備監(jiān)督工作，以設(shè)備監(jiān)督考核為準(zhǔn)繩，加強設(shè)備現(xiàn)場管理，結(jié)合污水處理特點將現(xiàn)場設(shè)備管理工作做足做細(xì)。同時，按照“三合一”管理的要求健全設(shè)備管理文件體系，不斷完善設(shè)備有序化管理。

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢維修和日常維護(hù)保養(yǎng)的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度化建設(shè)，降低在用設(shè)備故障率，保持備用設(shè)備的良好狀態(tài)。

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全。同時加強設(shè)備管理培訓(xùn)制度化、常態(tài)化建設(shè)，讓員工學(xué)以致用。

4、根據(jù)工程設(shè)備的組織安排，做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。

5、設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關(guān)鍵設(shè)備和電氣設(shè)備、儀器設(shè)備的維修，以使現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)資金最大限度發(fā)揮作用；

企業(yè)管理部污水處理工段2011-12-13