第一篇：通信工程施工現(xiàn)場管理

總價3％獎勵的條款。由于工期緊迫，加之獎勵條款的刺激，施工單位要在合同工期內(nèi)完工必須加大投入或加班加點。施工單位從減少施工成本角度考慮，實行延長工作時間，(連續(xù)施工——中午不休息、周六周日照常施工，并將每天收工時間由下午6時延時到晚上23時)的方案施工。在施工過程中，居民對此意見極大，紛紛到有關(guān)單位反映此事，有關(guān)單位也做出了罰款等相應(yīng)處理決定。

2．問題

(1)該單位的施工方案是否合理?為什么?

(2)施工單位在人口密集的地帶施工應(yīng)如何采取措施控制噪聲對居民的影響?

3．分析與答案

(1)該施工單位的施工方案不合理。文明施工、不擾民、不損害公共利益是施工現(xiàn)場管理的目標之一，而中午、晚上以及周六、周日都是居民休息的時間，打墻洞會產(chǎn)生超標噪聲，在以上時段施工會對居民的休息產(chǎn)生嚴重干擾。

(2)施工單位在人口密集的地帶施工應(yīng)采取下列措施控制噪聲對居民的影響：嚴格控制作業(yè)時間，一般在22：00至次日早6：00之間(或按物業(yè)規(guī)定時間)停止強噪聲作業(yè)。

確系特殊情況須在22：00至次日早6：00之間(或在物業(yè)規(guī)定施工時間以外)及周六、周日和節(jié)假日施工時，應(yīng)盡量采取降低噪聲措施(采用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與工藝、在噪聲源處安裝消聲器消聲等方法)，并會同相關(guān)單位與社區(qū)、物業(yè)或居民協(xié)調(diào)，出安民告示，求得居民諒解。

二、通信工程施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別

環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的保證之一，也是我國國策。施工活動應(yīng)盡最大限度減少對環(huán)境影響，這也是施工方義不容辭的責任。

一、環(huán)境因素的識別范圍

施工現(xiàn)場在施工活動、管理、服務(wù)中所有活動(施工準備、施工過程、竣工交驗、售后服務(wù)全過程的活動)能控制或可能施加影響的環(huán)境因素，包括自身活動、產(chǎn)品、服務(wù)中，以及工程分包方、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方等相關(guān)方可能施加影響的環(huán)境因素都是環(huán)境因素的識別范圍。

二、環(huán)境因素識別方法

環(huán)境因素識別常采用以下方法：

1．通過現(xiàn)場調(diào)查、觀察、咨詢等識別環(huán)境因素；

2．采用過程分析，把工程實施過程按工序進行分解，按作業(yè)活動、資源消耗等識別

環(huán)境因素。

三、識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素

為了能夠?qū)κ┕み^程中的環(huán)境污染進行預(yù)防和有效控制，在工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場環(huán)境因素進行識別，評價出重要環(huán)境因素。對于同一種環(huán)境因素，在不同的施工項目中是否為重要環(huán)境因素，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境評價情況確定。這里介紹的施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別包括識別原則和識別內(nèi)容。

識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素應(yīng)以對施工現(xiàn)場的環(huán)境情況進行全面、具體、明確地識別和準確地描述為原則，具體要求如下：

1．全面識別施工生產(chǎn)和服務(wù)過程的環(huán)境因素，即環(huán)境因素識別時應(yīng)充分考慮施工準備、施工過程、竣工驗收和保修服務(wù)中能夠控制及可能對其施加影響的環(huán)境因素。

2．識別環(huán)境因素時應(yīng)對“三種狀態(tài)”、“三種時態(tài)”和“七種類型”的環(huán)境因素進行識別。其中，三種狀態(tài)是指施工生產(chǎn)的正常(如施工連續(xù)運行)、異常(如工程停工)和緊急狀態(tài)(如潛在火災(zāi)、洪水、地震等)；三種時態(tài)是指過去(工程未開工時現(xiàn)場的環(huán)境情況)，現(xiàn)在(施工過程中現(xiàn)場的環(huán)境情況)和將來(工程完工以后，施工現(xiàn)場的環(huán)境情況)；七種類型是指以上三種狀態(tài)、三種時態(tài)下的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、噪聲排放、放射性污染及原材料等自然資源的使用和消耗、對當?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響等情況。

3．具體識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素，要求識別出的環(huán)境因素應(yīng)與隨后的控制和管理需要相一致，以達到為施工現(xiàn)場環(huán)境管理提供明確控制對象的目的。識別的具體程度應(yīng)細化至可對其進行檢查驗證和追溯，但也不必過分細化。

4．識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素應(yīng)明確其環(huán)境因素影響，包括有利和不利的環(huán)境影響。

四、評價環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素

對于已識別出的環(huán)境因素，經(jīng)過評價分析，確定該環(huán)境因素是否為重要環(huán)境因素。

1．影響全球范圍，周邊社區(qū)強烈關(guān)注或不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的環(huán)境因素可直接確定為重要環(huán)境因素。

2．其他情況下從該環(huán)境因素的影響范圍、影響程度、產(chǎn)生量、產(chǎn)生頻次、法規(guī)符合性、周邊社區(qū)關(guān)注度、改變影響的難度、可節(jié)約成本等方面考慮，確定是否作為重要環(huán)境因素。

3．對于識別出的環(huán)境因素，不能或不易直接確定的，應(yīng)調(diào)查其對周圍環(huán)境的影響程度，采用多因素打分法和是非判斷法綜合評價后，確定是否作為重要環(huán)境因素。

五、常見的環(huán)境因素

按照施工環(huán)境的特點不同一般可分為設(shè)備安裝工程、線路工程和管道工程三大類。為了能夠?qū)κ┕み^程中的環(huán)境污染進行預(yù)防和有效控制，在工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場環(huán)境因素進行識別，評價出重要環(huán)境因素。對于同一種環(huán)境因素，在不同的施工項目中是否成為重要環(huán)境因素，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境評價情況確定。

1．設(shè)備安裝工程的環(huán)境因素一般包括：鐵件刷漆時的剩余油漆被隨意傾倒，樓板、墻壁、鐵件鉆孔時粉塵、噪聲排放，切割機的噪聲排放，設(shè)備開箱時包裝廢棄物等垃圾被隨意傾倒，儀表廢電池被隨意丟棄，光(電)纜接續(xù)時下腳料、廢棄物被隨意丟棄，微波、移動工程的電磁輻射等。

2．線路工程的環(huán)境因素一般包括：光(電)纜測試時廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機、抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，開挖光(電)纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚，管道排水漫流，墻壁、樓板鉆孑L時的噪聲、粉塵，光(電)纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，封縮熱縮制品使用噴燈時造成的廢氣排放，吹纜設(shè)備工作時空氣壓縮機產(chǎn)生的噪聲排放，剩余油漆被焚燒或填埋，施工駐地的伙房泔水、生活垃圾被隨意傾倒等。

3．管道工程的環(huán)境因素一般包括：路面切割機工作時的噪聲排放、粉塵飛揚，開挖管道溝時造成的塵土飛揚，發(fā)電機、抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，攪拌機工作時的噪聲和污水排放、灰塵飛揚，打夯機產(chǎn)生的噪聲排放，工程及生活廢棄物、垃圾被隨意丟棄；人工攪拌水泥砂漿時在路面上的灰漿遺留，施工駐地的生活垃圾被隨意傾倒等。

[案例2]

1．背景

某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷設(shè)24孔水泥管管道5.276km，平均每80m要修建一大號人孔。在對開挖的土壤保護和清運建筑垃圾時，施工單位心存僥幸心理，認為管道鋪放很快會完成，所以對堆放在管道溝旁的土未進行遮蓋保護，造成揚塵；在清運多余泥土和建筑垃圾時，認為晚上清運，不會對周圍居民產(chǎn)生多大影響，也沒有采取遮蓋措施，造成渣土沿路有遺撒現(xiàn)象發(fā)生。在修建人孔時，用抽水機從人孔坑抽出的水直接排放在道路上。經(jīng)市民舉報，該單位受到環(huán)保部門罰款處理。施工單位堆放在路邊的磚和砂子經(jīng)常丟失。施工過程中，經(jīng)常有些單位以各種名義前來罰款，致使施工單位開支超標。

2．問題

(1)此工程施工過程中，可能存在哪些環(huán)境因素?

(2)修建人孔時排出的污水應(yīng)如何處理?

(3)當?shù)氐闹伟箔h(huán)境、社會環(huán)境可以識別為環(huán)境因素嗎?為什么?

3．分析與答案

(1)此工程中可能存在的環(huán)境因素包括：開挖管道溝時造成的塵土飛揚，抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，攪拌機工作時的噪聲和污水排放、灰塵飛揚，打夯機產(chǎn)生的噪聲排放，工程及生活廢棄物、垃圾被隨意丟棄；人工攪拌水泥砂漿時在路面上的灰漿遺留，施工駐地的生活垃圾被隨意傾倒等。

(2)修建人孔時從人孔坑排出的污水會對周邊居民的生活及交通帶來較大影響，施工單位應(yīng)將污水直接排放到下水道，而不能直接排放到道路上。

(3)當?shù)氐闹伟箔h(huán)境和社會環(huán)境不屬于環(huán)境因素的識別范圍。環(huán)境因素的識別主要考慮大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、噪聲排放、放射性污染及原材料等自然資源的使用和消耗、對當?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響七個方面，也就是說環(huán)境因素的識別僅限于自然環(huán)境。

三、通信工程重要環(huán)境因素控制措施

項目經(jīng)理部應(yīng)具體問題具體分析，根據(jù)工程的特點，識別出相應(yīng)的環(huán)境因素。對于所識別的環(huán)境因素，項目經(jīng)理部應(yīng)分析其影響程度評價出重要環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的控制措施，以避免或減少它們對施32,電周圍環(huán)境及相關(guān)方的影響，保證施工活動符合法律法規(guī)要求。

一、現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定

現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定應(yīng)考慮下列因素：

1．對確定的重要環(huán)境因素制定目標、指標及管理方案；

2．明確關(guān)鍵崗位操作人員和管理人員的職責；

3．建立對施工現(xiàn)場對環(huán)境保護的管理制度；

4．對噪聲、電焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制；

5．對易燃、易爆及其他化學(xué)危險品的管理；

6．廢棄物，特別是有毒有害及危險品等物體的管理和控制；

7．節(jié)能降耗管理；

8．應(yīng)急準備及響應(yīng)等方面的管理制度；

9．對工程分包方和相關(guān)單位提出現(xiàn)場環(huán)境保護所需的控制措施和要求；

10．對物質(zhì)供應(yīng)方提出保護環(huán)境行為要求，并在采購合同中予以明確。

二、現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實

1．施工作業(yè)前，對與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)工序，進行安全技術(shù)交底或指導(dǎo)，將具體要求落實到作業(yè)中。

2．在施工和管理活動過程中進行控制檢查，并接受上級部門和當?shù)卣蛳嚓P(guān)方面的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3．進行必要的環(huán)境因素監(jiān)測。

4．施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)應(yīng)配備應(yīng)急器材。

5．對施工人員進行環(huán)境保護意識教育，組織必要的培訓(xùn)。

三、環(huán)境因素的控制措施

有效的環(huán)境保護措施，是保護環(huán)境的主要手段，措施的落實是關(guān)鍵，監(jiān)督和檢查是措施改進的依據(jù)。環(huán)境保護措施可按工程類別分別制定。

(一)設(shè)備安裝工程

設(shè)備安裝工程施工時，鐵件刷漆剩余的油漆應(yīng)統(tǒng)一回收，不得隨意丟棄；使用電錘或切割機作業(yè)時，應(yīng)避開中午或晚上，操作人員在室外作業(yè)時應(yīng)站在上風(fēng)口，在室內(nèi)作業(yè)時應(yīng)用吸塵器等降塵工具；設(shè)備開箱時，應(yīng)及時將包裝箱內(nèi)的廢棄物收集，并送到指定地點；儀器、儀表上換下的廢舊電池應(yīng)收集后統(tǒng)一安放到指定地點；光(電)纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物應(yīng)在下班時收集，并丟置到指定地點；從事微波、移動工程測試工作的操作人員工作時應(yīng)穿戴相應(yīng)的工作服，避免受到電磁波輻射的傷害。

(二)線路工程

光(電)纜測試時的廢舊電池應(yīng)統(tǒng)一收集存放，光(電)纜盤的包裝物拆下后應(yīng)及時收集，避免亂扔亂放；抽水機、發(fā)電機要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時盡量將其遠離人群放置；開挖光(電)纜溝的土應(yīng)盡早回填；標石刷漆時剩余油漆統(tǒng)一回收，不得隨意丟棄；管道井排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；在小區(qū)等場所使用電錘或電鉆作業(yè)時，應(yīng)避開中午或晚上，操作人員在室外作業(yè)時應(yīng)站在上風(fēng)口，在室內(nèi)作業(yè)時應(yīng)用吸塵器等降塵工具；光(電)纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物應(yīng)在更換場地時統(tǒng)一收集，帶回駐地統(tǒng)一存放；熱縮制品封縮時應(yīng)采取通風(fēng)措施；吹纜設(shè)備工作時，空氣壓縮機應(yīng)放置在遠離操作人員的地方；生活垃圾要及時清運到合適地點，以減少環(huán)境污染。

(三)管道工程

切割機工作時應(yīng)接水源；開挖的管道溝應(yīng)盡早回填；抽水機、發(fā)電機要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時盡量將其遠離人群放置；向攪拌機內(nèi)倒水泥時應(yīng)采取防塵措施，攪拌機應(yīng)及時維護，以降低其工作噪聲；攪拌機流出的污水應(yīng)定點排放；管道溝排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方；打夯機工作時應(yīng)根據(jù)工作場地情況選擇合適的工作時間；工程廢棄物、垃圾應(yīng)及時清理，做到人走場清；生活垃圾要及時清運到合適地點，以減少環(huán)境污染；人工攪拌水泥砂漿時，應(yīng)在路面上鋪設(shè)工作板，不得在路面上直接工作，工作完成后應(yīng)及時

清理工作場地，避免路面上遺留砂漿痕跡。

對于上述針對環(huán)境因素制定的控制措施，都是在現(xiàn)有技術(shù)水平情況下制定的，其中有些控制措施僅僅是對前邊提出的環(huán)境因素在一定程度上進行控制，而未從根本上消滅此環(huán)境因素對環(huán)境可能帶來的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，前面提到的環(huán)境因素有些可能也就不復(fù)存在了，有些可能還會有更好的控制措施。

[案例3］

1．背景

某施工單位在承建的某電信運營商管道工程的施工過程中，組織了六個施工班組分段同時施工，出于節(jié)約成本的角度考慮，人手孔及管道包封所用水泥砂漿均采用人工攪拌。

由于施工班組較多，施工班組直接在柏油路面上攪拌，施工后又未清理工作場地，因此在路面上遺留了砂漿痕跡，市政管理部門在巡查時，發(fā)現(xiàn)在不到lkm的地段，多達11處水泥攪拌點，隨即通知施工單位停止施工，接受處罰，并責令予以改正。

2．問題：

(1)施工人員的這種行為正確嗎?為什么?

(2)施工單位對此應(yīng)采取什么措施施327

3．分析與答案

(1)施工人員的這種行為是錯誤的。節(jié)約成本固然是施工單位考慮的因素，但避免或減少因施工對施32,點周圍的其他人員的影響，保證生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境的清潔及城市市容是施工單位的職責。施工單位的這種行為，破壞了工程沿線的市容，所以，這種行為不正確。

(2)施工單位在采用人工攪拌水泥砂漿時，應(yīng)在路面上鋪設(shè)工作板，不得在路面上直接工作，工作完成后應(yīng)及時清理工作場地，避免路面上遺留砂漿痕跡。

四、通信工程施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

一、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護內(nèi)容

環(huán)境保護是指對影響人類生存和發(fā)展的各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素，包括大氣、水、海洋、土地、礦藏、森林、草原、原生生物、自然遺跡、人文遺跡、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、城市和鄉(xiāng)村的保護。施工現(xiàn)場對環(huán)境保護的主要內(nèi)容有：

1．項目經(jīng)理部在施工前應(yīng)了解施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活活動引起的環(huán)境污染，其中包括防治施工生產(chǎn)排放的“三廢”(廢水、廢氣、廢棄物)、粉塵、放射性物質(zhì)以及產(chǎn)生的噪量聲、振動、惡臭和電磁微波輻射，生活使用的有毒有害化學(xué)晶，生活排放的煙塵、污水和置垃圾等造成的污染。

2．防止由施工活動引起的環(huán)境破壞、污染和影響。

3．保護有特殊價值的自然環(huán)境，包括對珍稀物種及其生活環(huán)境、特殊的自然發(fā)展史遺跡、地質(zhì)現(xiàn)象、地貌景觀等提供有效的保護。

二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

施工單位應(yīng)當采取下列措施保護環(huán)境：

(一)機房內(nèi)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

1．施工材料、機具、儀表擺設(shè)整齊，電纜皮，線頭等廢料及時清理，不能在機房四周亂倒污水，堆放雜物，保持機房進出道路暢通。施工時要有防塵、防噪聲措施，雨天或道路泥濘時，進入機房要換鞋，建立輪流值日制度，保持機房衛(wèi)生經(jīng)?；?/p>

2．注意對噪聲的控制，施工時應(yīng)采取必要的措施，防止噪聲外泄擾民。

(二)市內(nèi)施工現(xiàn)場環(huán)境保護

1．市內(nèi)通信管道施工，堆放材料要確定指定地點，不能在馬路上堆放沙、石、模板、水泥、紅磚，影響交通，不得直接在路面上攪拌混凝土。應(yīng)按照相關(guān)部門的要求及時清運挖出的管道溝土，并采取措施防止運土過程中的塵土飛揚、灑落等問題。

2．在行人、車輛通過的地方施工時，應(yīng)當設(shè)置覆蓋物和標志。挖管道溝和人手孔的土方要符合規(guī)定要求，要給行人留出行走通道，不能堵住居民門口，余土及時清運，挖溝時盡可能不傷及草坪、綠地、樹根，每天收工后要把

現(xiàn)場清掃干凈，竣工后要將破壞的草坪、綠地補栽和補種。

3．管道溝和人手孔坑抽水，不能直接將水排在馬路上，要用管子將水引進污水井。

4．敷設(shè)光電纜和鋼絞線時，不能影響交通，要安全有序地進行，電纜皮，電纜芯線等要及時清理干凈。高空及高處作業(yè)時、人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)置安全區(qū)域。

5．施工中需要停水、停電、封路時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告知。

(三)長途線路施工的現(xiàn)場環(huán)境保護

1．沿途不隨意丟棄垃圾和廢棄物，沿途施工作業(yè)要保護植被，愛護樹木，特別在生態(tài)環(huán)境脆弱地區(qū)更應(yīng)注意，保持駐地及四周的環(huán)境衛(wèi)生，不砍伐樹木和其他植物生火做飯。不捕捉食用野生動物，駐地轉(zhuǎn)移時要把駐地清理干凈。

2．不焚燒垃圾和電纜芯線，不在沿途經(jīng)過的江河、湖泊、水庫拋棄垃圾和廢棄物，保持水源清潔。

3．不在沿途采挖野生藥材和國家明令禁止采挖的植物和菌類，如冬蟲草，發(fā)菜等。

4．在施工前應(yīng)了解現(xiàn)場的地下管線，標出具體位置，加以保護。如發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理后繼續(xù)施工。

三、特殊情況的處理

建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準。

[案例4]

1．背景

某施工單位通過投標方式承擔了某運營商的直埋光纜線路工程，該工程需穿越某草原約19km，且路由沿線有防護林。經(jīng)草原管理局批準，以設(shè)計紅線為基準，兩側(cè)各1m為施工區(qū)域，可堆放土及作為布放光纜時的通道。

2．問題

(1)該項目施工時對環(huán)境潛在的影響是什么?

(2)施工單位應(yīng)采取哪些措施保護草原植被?

3．分析與答案

(1)該項目施工時對環(huán)境潛在的影響是：施工占壓或損毀草原植被。土地、草原、原生生物、自然遺跡、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、城市和鄉(xiāng)村的保護是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的重要內(nèi)容，因此，施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的保護措施。

(2)施工單位應(yīng)采取下列保護措施：盡量減少施工占壓或損毀草原植被，特別是草皮密集地帶；施工機械及施工人員需穿行紅線外大面積草地時，應(yīng)固定通道，減少紅線外草地的損毀面積；大型機械設(shè)備安裝和移動時，應(yīng)避免損毀植物；禁止利用樹木作為設(shè)備安裝的臨時支撐物；不得在草皮和綠化苗圃地進行施工設(shè)備的前期安裝；應(yīng)根據(jù)施工特點和區(qū)域特征在施工范圍內(nèi)對草原植被、防護林地帶設(shè)置警示牌標識，便于操作和監(jiān)督與檢查。

第二篇：時代光華-通信工程施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn) 試題+答案

1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持的方針。1.2.3.4.A 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B 安全生產(chǎn)人人有責C 防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全D 加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件 2.收尾工作必須在施工作業(yè)人員自行完成檢查后，由負責審核，審核通過后施工人員方可撤場。（1.2.3.4.A 建設(shè)單位B 施工單位C 設(shè)計單位D 監(jiān)理單位

3.各類施工機具、機械應(yīng)做好維護和保養(yǎng)，不得帶障作業(yè)，所有現(xiàn)場施工機械必須采用_______的用電保護。（）

1.2.3.4.A 一機一閘一漏一箱B 一機一閘一漏一表C 一機一關(guān)一漏一表D 一機一關(guān)一漏一箱

4.4P體系中的前期準備內(nèi)容包括。（1.2.3.4.A 技術(shù)方案確認、工器具準備。B 材料準備、風(fēng)險控制點。C 施工現(xiàn)場布置、安全防護用品配備。D 以上都是。

5.監(jiān)理單位的職責包括施工單位在施工開始前應(yīng)當具有經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計或。（1.2.3.4.A 施工備案B 施工方案C 施工措施D 施工程序

6.在腳手架拆除過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將交待清楚后方可換人。（1.2.3.4.A 換人原因B 拆除情況C 拆除方式D 人員安排

7.《卓越現(xiàn)場4P管理體系》中的4P是指：（1.2.3.A 人員要求、前期準備、過程控制、卓越現(xiàn)場B 人員要求、事前控制、全程監(jiān)督、卓越現(xiàn)場C 人員配備、事前控制、過程控制、卓越現(xiàn)場

4.D 人員配備、前期準備、全程監(jiān)督、卓越現(xiàn)場 8.具有引起人們對不安全因素的注意，提高人們行為自主能力、提醒人們避開危險的功能。（1.2.3.4.A 安全用語B 安全告警C 安全標識D 安全知識 9.按照國標規(guī)定：“凡在墜落高度基準面米（含米）以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)均稱為高處作業(yè)?！保?.2.3.4.A 2.5米B 2米C 3米D 4米

10.安全帶是進行機械高處作業(yè)人員預(yù)防墜落傷亡的個體防護用品，安全帶的正確使用方法是。（1.2.3.4.A 低掛高用B 高掛低用C 水平掛用D 鉤掛牢靠，掛位不受限制

11.4P體系中的過程控制內(nèi)容包括。（1.2.3.4.A 機器的按章操作，施工方法和施工工藝的落實。B 安全隱患的控制和消除。C 確保安全生產(chǎn)和文明施工。D 以上都是。

12.登高作業(yè)施工人員必須具備：（1.2.3.4.A 登高作業(yè)操作證B 電工證C 攀登證D 工作證

13.下面對登高作業(yè)的敘述不正確的是：（1.2.3.4.A 施工作業(yè)場所有墜落可能的對象，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。B 高空作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。C 高空作業(yè)時，工具用手拿好就可以了。D 傳遞物件禁止拋擲。

14.設(shè)備加電后不能正常運行，出現(xiàn)空開跳閘等現(xiàn)象，遇到這種想象時，如何處理？（1.2.3.4.A 終止所有準備的下一步工作；B 檢查設(shè)備是否有板件或其他器元件損壞；C 斷開所有與設(shè)備相連的正負極；D 上述都要做。

15.4P體系中的人員要求內(nèi)容包括。（1.2.3.4.A 人員基本素質(zhì)、著裝、參建人員配置。B 人員基本素質(zhì)、安全防護、參建人員配置。C 人員精神狀態(tài)、著裝、安全防護。D 人員精神狀態(tài)、安全防護、參建人員配置。

第三篇：施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表，給予加班人員加班費。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項目經(jīng)理堅持每天在現(xiàn)場召開早會。

2、每日早會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工班組負責人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機關(guān)例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機關(guān)或例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程驗收單、工程任務(wù)書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙酗酒。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標識牌。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。

2.5及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行

安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由相關(guān)負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意

見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

7.3專職檢查、分清責任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗收。

積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠

第四篇：施工現(xiàn)場管理

在項目的管理內(nèi)，認為我們對項目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認為做以下建議：

1、合同管理

合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節(jié)點，技術(shù)難題攻關(guān)，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時時跟蹤調(diào)控工程中變動的節(jié)點計劃，及時補上、調(diào)動進度，不能因個節(jié)點而影響全控進度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價、控量。了解市場材料與當期當?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關(guān)單位溝通，商討，彌補因現(xiàn)場價差而造成的損失。

2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調(diào)整改進施工控量。

3）、現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對簽證的收發(fā)文及時記錄登入臺帳。

第五篇：淺談施工現(xiàn)場管理

摘要：施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)質(zhì)量管理進度控制安全管理文明施工成本控制

在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

一、建設(shè)一流的項目管理團隊

天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團隊。

⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構(gòu)。

項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。

⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。

建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。

首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標、結(jié)構(gòu)示范工程目標、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實

際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

⑸營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務(wù)、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分

一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標準，編制企業(yè)工法。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全

生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦?，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。⑶加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

文明工地的創(chuàng)建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。

六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。

1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價

法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、結(jié)束語

以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

來源：[http://]機電之家·機電行業(yè)電子商務(wù)平臺！