第一篇：仕道金略地產(chǎn)獵頭陳鵬分享現(xiàn)獵頭主要問題

分享：淺談獵頭現(xiàn)主要問題

眾所周知，為客戶保密，獵頭從業(yè)者的首要潛在規(guī)則，獵頭經(jīng)常影響到行業(yè)最優(yōu)秀的人才，尤其是有影響力的人事變動信息，一石激起千層浪，不僅獵頭界，甚至是整個行業(yè)，都會直接或者間接受到影響，而這恰好體現(xiàn)了獵頭行業(yè)對其他行業(yè)的巨大影響力。

一般說來，正是優(yōu)秀的獵頭公司專業(yè)性強(qiáng)、效率高，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行全面的調(diào)查，確保人才質(zhì)量，顯著提高引進(jìn)人才的成功率，甚至可以挖掘那些正在被其它企業(yè)重用，沒有流動意向的最頂尖人才等優(yōu)勢，近年來被越來越多的公司當(dāng)作引進(jìn)高級人才的方式。然而，獵頭業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及我國獵頭市場的不規(guī)范性，使得企業(yè)選擇獵頭招聘人才面臨許多問題。為讓獵頭操作更為規(guī)范化，我在各類活動及博客里多次與同行交流，很多企業(yè)HRD與獵頭從業(yè)者共同研究探討，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

首先就是與獵頭公司自身的生存現(xiàn)狀密切相關(guān)。多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以珠三角為例，上次我在淺談獵頭現(xiàn)狀里有提過這個地區(qū)的獵頭公司魚龍混雜，數(shù)目龐大，近兩三年競爭異常激烈，如雨后春筍般的獵頭公司為了公司的生存，不規(guī)范的競爭手段毫不鮮見，因此，同行朋友們相互交流中多次談到在和獵頭公司打交道找人時，他們首先考察的不是獵頭公司推薦的人選，而是判斷獵頭公司的服務(wù)優(yōu)劣。

第二個關(guān)注的問題，涉及法律法規(guī)。獵頭公司對職位理解不夠,且簽單前評估不到位導(dǎo)致承諾不能如期對現(xiàn)，與此同時企業(yè)在使用獵頭時采取一女嫁多夫，且不知這樣對企業(yè)雇主品牌造成潛在影響是不可估量的，近期各大媒體曾多次報到獵頭與企業(yè)之間的合同糾紛。

據(jù)我所知到現(xiàn)在我國還沒有規(guī)范獵頭公司行為的法律相關(guān)規(guī)定，所以在因獵頭公司獵取人才產(chǎn)生糾紛時，獵頭公司無法可依。還有一些獵頭公司則因利益驅(qū)動，對企業(yè)委托職位不做評估，談不上什么素質(zhì)模型,更有甚者推薦人才沒有背景調(diào)查就不負(fù)責(zé)任的直接給到企業(yè)，候選人是否有無不良記錄與我無關(guān)，認(rèn)為“反正出了糾紛也與我無關(guān)”，自己只是相當(dāng)于收取傭金的居間人，不必負(fù)任何責(zé)任。

稍微總結(jié)一下，企業(yè)借由獵頭公司招聘的主要問題包括：

1.被推薦人不適合有時，獵頭公司所推薦的人在入職前的各項(xiàng)測試過程中表現(xiàn)良好，上任后卻不能完成本職工作。這有可能是被推薦候選人掌握了較高的應(yīng)聘技巧，夸大了自己的優(yōu)點(diǎn)，隱瞞了自己的不足；也一些不規(guī)范獵頭公司為了獲取傭金，提高挖人

成功的概率，包裝了候選人；還有可能是被推薦人在原單位的確表現(xiàn)優(yōu)秀，但他的成功在很大程度上得益于原單位的綜合實(shí)力、管理制度和部門團(tuán)隊(duì)，離開了這些他就成功不了；此外，被推薦人和新領(lǐng)導(dǎo)在管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的分歧，不能適應(yīng)新的企業(yè)文化也是造成招聘失敗的主要原因。

2.遭遇法律糾紛

企業(yè)在招聘高級人才時，除了看重他的專業(yè)能力，還希望得到他所掌握的先進(jìn)技術(shù)或者客戶資源和銷售渠道。如果原單位與他簽定了“保密協(xié)議”或“競業(yè)限制”協(xié)議，那么，根據(jù)我國《反不正當(dāng)競爭法》的規(guī)定，企業(yè)就可能陷入法律糾紛。獵頭公司如果沒有查清被推薦人的情況，或者為了做成這筆業(yè)務(wù)故意隱瞞了被推薦人受協(xié)議限制不能自由流動的情況，就會給企業(yè)帶經(jīng)營風(fēng)險。

3.泄露企業(yè)秘密

獵頭公司在為企業(yè)服務(wù)時，不可避免地接觸到一些企業(yè)的機(jī)密，如企業(yè)委托獵頭招聘與自己行業(yè)不相關(guān)的其他專業(yè)人才，可能意味著企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入一個新的行業(yè)。如果這一信息被透露出去，這個行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)可能會聯(lián)合對原材料資源、終端銷售渠道等強(qiáng)化控制，增加新企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)的成本。還有一種情況，是企業(yè)招聘高層管理人員的決定，會對現(xiàn)有管理人員的工作積極性產(chǎn)生影響。如公司董事會出于市場戰(zhàn)略考慮，為擴(kuò)大自己品牌的市場占有率，決定調(diào)整最高層的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處于最高行政職務(wù)的總經(jīng)理或首席執(zhí)行官一職的變更，對公司內(nèi)部、對其競爭對手來說，都是極為重要的機(jī)密。

4.自己的員工被挖

獵頭公司在進(jìn)行服務(wù)時，會與企業(yè)的人力資源部門、招聘需求部門進(jìn)行多次接觸，在這個過程中，可能會發(fā)現(xiàn)符合其他公司委托其招聘的人才。即使暫時沒有企業(yè)委托招聘這類人才，為了豐富自己的人才庫，也可能搞到企業(yè)關(guān)鍵員工的聯(lián)系方式，再設(shè)法了解他們的專業(yè)背景、能力特點(diǎn)、已有業(yè)績等信息，將這些存進(jìn)自己的資料庫，在有需求時向其他企業(yè)推薦。其實(shí)，一般正規(guī)的獵頭公司，會把不挖自己所服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部員工作為行規(guī)，但也有一些不規(guī)范的公司受利益驅(qū)動會這樣做。也有獵頭公司由于委托企業(yè)沒有按約定支付服務(wù)費(fèi)，通過挖這些公司的人，既實(shí)施報復(fù)，也增加收入。

我在與朋友一起分析這些問題時,大家都會問我如何才能更好地利用獵頭渠道獲取人才提供幫助：

1.選擇優(yōu)秀的獵頭公司

(1)預(yù)算合理化。企業(yè)總是希望花最少的錢，得到最好的服務(wù)，但世界上沒有免費(fèi)的午餐，全世界所有的獵頭公司都遵循一個簡單的原則：“服務(wù)換現(xiàn)金”！

投入什么樣的顧問人員，投入多少精力，與能夠得到多少利潤息息相關(guān)(誰也不會做虧本的買賣)。越是知名的獵頭公司，資深的顧問人員越有能力選擇利潤豐厚的項(xiàng)目。對利潤太差的委托，他們要么不接，要么是給你一個“簡裝本”操作。一些沒有實(shí)力的獵頭公司，往往靠收費(fèi)較低來招攬業(yè)務(wù),現(xiàn)在還有不少獵頭公司不收定金即可接單。但哪怕只花了一萬元，結(jié)果找來的人都不合適，最終既耽誤了時間，又損失了機(jī)會成本，還不如花十萬元，招到優(yōu)秀人才，帶來上百萬的收益,這個淺顯的道理誰人不知。

(2)多方考察。首先，獵頭公司及其員工要具備優(yōu)良的職業(yè)道德。獵頭公司涉及大量的企業(yè)和候選人的機(jī)密信息，如果讓一個心術(shù)不正的人掌握到這些信息，對誰都是一個災(zāi)難。好的職業(yè)道德是獵頭行業(yè)的入門條件，但是，由于我國獵頭行業(yè)起步晚、相關(guān)管理法規(guī)不健全，實(shí)際上，不少公司和從業(yè)者還真的不具備這個起碼條件。很多獵頭公司甚至默許員工幫助候選人造假，而有些獵頭公司連起碼的簡歷調(diào)查都不做，或者幫助候選人做完全摻水的簡歷調(diào)查，而憑借所掌握的客戶信息挖客戶墻角的事情更是時有發(fā)生。對于這種獵頭公司絕對不能雇傭。當(dāng)面臨誘惑的時候所表現(xiàn)出來的品質(zhì)更加重要。

所以，必須考察獵頭公司人員的敬業(yè)和專業(yè)水平。首先，先敬業(yè)才可能專業(yè)，如果一個獵頭公司員工的敬業(yè)水平很低，那么專業(yè)水平也好不到哪里去。其次，是硬件水平和信息化水平。一流的獵頭公司都會選擇比較有知名度的寫字樓，如果一個獵頭公司辦公環(huán)境很差，就算企業(yè)不介意候選人也會介意，最終將影響推薦質(zhì)量。而信息化水平的高低直接關(guān)系獵頭公司數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量，從而影響到工作效率。在此基礎(chǔ)上，再考察獵頭公司的歷史和成功案例。獵頭公司服務(wù)的客戶類型，做的委托類型實(shí)際上也反映這個公司的實(shí)力。而且，其客戶的行業(yè)與自己越相近，其掌握相關(guān)人才的資料就越多，成功的可能性就越大。

2.規(guī)范委托合同

獵頭合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，其基本法律依據(jù)是《中華人民共和國合同法》，根據(jù)合同法總則和分則中“委托合同”一章的規(guī)定，委托合同屬于廣義的中介合同，其主要性質(zhì)是：雙務(wù)合同——委托方享有合同約定的被委托方提供服務(wù)的權(quán)利，承擔(dān)給付傭金的義務(wù)，被委托方享有獲得傭金的權(quán)利，承擔(dān)提供服務(wù)的義務(wù)；服務(wù)合同——合同的標(biāo)的不是有形商品和提供工作的物化成果，而是提供專業(yè)化服務(wù)，與其說是提供人才，不如說是提供符合合同約定的人才信息，但這種服務(wù)合同，在技術(shù)含量和服務(wù)方式上與技術(shù)服務(wù)合同都有明顯的區(qū)別，由于服務(wù)合同的標(biāo)的具有無形性，特別要約定明晰具體的條款，在履行過程中保全相關(guān)證據(jù)。

一些企業(yè)的經(jīng)辦人圖省事，或不太熟悉委托招聘業(yè)務(wù)，有時將獵頭公司提供的合同略加修改便簽字、蓋章，對合同的談判也集中在價格和付款方式上，對服務(wù)質(zhì)量保證條款則重視不夠，因此給以后合同的執(zhí)行帶來風(fēng)險。

一般而言，合同中應(yīng)該明確規(guī)定服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)條款，如保守委托方的秘密；幾年內(nèi)不得挖委托方的員工；幾年不得從委托方重挖推薦成功的人才；推薦的人在一定時間內(nèi)辭職或不稱職要免費(fèi)再推薦。此外，要明確規(guī)定違反相關(guān)條款的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，同時認(rèn)真做好推薦人的背景調(diào)查工作，保證被推薦人到任后不會給委托方帶來法律糾紛。這企業(yè)是對獵頭公司服務(wù)的約束，也是降低招聘風(fēng)險自我保護(hù)措施。

3.加強(qiáng)重視，互利雙贏

(1)定好招聘計(jì)劃。企業(yè)在委托獵頭招聘前，就應(yīng)該明確招聘目標(biāo)，做好招聘計(jì)劃，在經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略沒有發(fā)生重大變化前，不要輕易改變招聘計(jì)劃，否則，既浪費(fèi)自己的經(jīng)費(fèi)，透支自己的信用，又浪費(fèi)獵頭公司的時間。當(dāng)有了詳細(xì)的，可操作的招聘計(jì)劃，就應(yīng)根據(jù)計(jì)劃與獵頭公司洽談委托合同。簽定合同的執(zhí)行中，也應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行過程控制。

(2)選適合的負(fù)責(zé)人。企業(yè)委托獵頭公司招聘高素質(zhì)人才，就如同購買價格昂貴的機(jī)器設(shè)備一樣，是一種投資大、風(fēng)險也大的采購行為，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并由企業(yè)內(nèi)級別較高、素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員具體負(fù)責(zé)。高級別的管理人員可以提高獵頭公司對業(yè)務(wù)的重視程度，安排經(jīng)驗(yàn)比較豐富的顧問人員，或者將委托排在工作計(jì)劃中靠前的位置，進(jìn)而保證推薦人選的質(zhì)量和效率。有些企業(yè)讓一些級別非常低，素質(zhì)不強(qiáng)的員工和獵頭公司打交道，結(jié)果是一下子就被獵頭公司看低。而且，由于用人方面比較敏感，一個底層員工對很多信息把握不準(zhǔn)，事事請示，因而影響獵頭公司與企業(yè)決策者的溝通。同一個職位每個公司的要求都不一樣，如果不溝通，獵頭公司就不能準(zhǔn)確把握企業(yè)的要求。在招聘的過程中，情況瞬息萬變，計(jì)劃可能隨時調(diào)整，如果溝通渠道效率低，肯定影響招聘質(zhì)量。對獵頭公司的評估也盡可能讓級別比較高的人參與，企業(yè)對獵頭公司的選擇直接決定著招聘活動的成敗，不能簡單看作是對一個普通供應(yīng)商的選擇。一個基層管理人員很難把握其中的尺度，不應(yīng)將對獵頭公司評估和選擇的權(quán)力下放。

(3)平等互利、謀求雙贏。很多企業(yè)認(rèn)為：我是甲方，我出的錢雇傭獵頭，于是態(tài)度比較傲慢。其實(shí)，獵頭作為一種管理咨詢，必須要推銷自己的解決方案，如果客戶過于傲慢，認(rèn)為自己都是對的，解決方案肯定難以實(shí)施，也很容易引起獵頭公司的反感。企業(yè)雖然是花錢買服務(wù)，但服務(wù)的過程需要雙方配合。企業(yè)要本著平等互利、謀求雙贏的態(tài)度來與獵頭公司合作，要求對方遵守合同的同時，自己也要按合同的要求支付服務(wù)費(fèi)，提供相關(guān)信息，指定責(zé)任人配合等。雙方都

按規(guī)則辦事，講究誠信，這樣才可以降低交易成本，提高工作效率。

分享此文望獵頭從業(yè)者們堅(jiān)守自己的職業(yè)道德底線,愿我們共創(chuàng)美好未來。

仕道金略地產(chǎn)獵頭陳鵬整理、修改。

第二篇：仕道金略高級經(jīng)理人2012高端年會

適配增創(chuàng)價值，人才決勝未來

——仕道金略2013年企業(yè)·高級經(jīng)理人高端年會

一、活動背景

中部崛起、沿江開發(fā)、環(huán)鄱陽湖國家戰(zhàn)略給江西企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。江西企業(yè)在近幾年也有了長足的發(fā)展，但企業(yè)用人的諸多問題一直是江西企業(yè)家和江西職場經(jīng)理人面臨的一道難題，如何成為受人尊重的雇主？如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人？為構(gòu)筑展示企業(yè)品牌形象與職業(yè)經(jīng)理人個人魅力的交流平臺，加強(qiáng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的深度對話與理解，仕道金略發(fā)起籌辦“高級職業(yè)經(jīng)理人俱樂部”和籌辦本次高端年會的活動。本次活動對于江西企業(yè)的發(fā)展和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展有著極大的意義。

二、活動主題

“適配增創(chuàng)價值 人才決勝未來”——首屆江西企業(yè)·職業(yè)經(jīng)理人高端年會

三、活動意義

促進(jìn)江西企業(yè)家·高級職業(yè)經(jīng)理人的溝通與交流；加強(qiáng)各企業(yè)之間的橫向聯(lián)系； 提升企業(yè)的管理能力；提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)。

四、活動時間

2013年02月02日

下午15：00-17：30 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人高端對話 晚上17：30-21：00 用餐及欣賞文藝節(jié)目

五、活動地點(diǎn)

上海天天漁港一樓大廳（南昌市贛江南大道新天地8號）

六、主辦單位

南昌仕道金略企業(yè)管理咨詢有限公司

七、協(xié)辦單位

江西省工商聯(lián)合會

南昌市人事局 南昌青年商會

七、活動主體

政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、各行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人

八、活動規(guī)模

100多位企業(yè)家、高級職業(yè)經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人

九、媒體支持 江南都市報、南昌晚報、江西日報、江西晨報、好朋友傳媒、江西電視臺、贛風(fēng)雜志、大江網(wǎng)、地寶網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。

十、擬邀請部分代表嘉賓（排名不分先后）

[政府代表] 楊經(jīng)琪

省人力資源社會保障廳

副 廳 長 鐘天作

省人力資源社會保障廳

處

長

葉元斌

江西省工商聯(lián)合會

秘 書 長 廖得億

南昌市人才交流服務(wù)中心

邱

勝

南昌市工信委

胡晨陽 南昌市青年商會/青年企業(yè)家聯(lián)合會

刁黎明

南昌市人事局

廖明波

江西省人才流動中心招聘服務(wù)部

。。。

[企業(yè)家代表] 魏正根

樂平華潤地產(chǎn)

吳志輝

貴溪華瑞地產(chǎn)

王遠(yuǎn)青

遠(yuǎn)成集團(tuán)

肖志峰

綠滋淆集團(tuán)

羅莉平

贛糧集團(tuán)

劉新年

新聯(lián)集團(tuán)

王連茂

豐林投資集團(tuán)

汪東紅

井崗園林集團(tuán)

。。。

[高級職業(yè)經(jīng)理人代表] 劉國華

新中源·綠湖城

李曉峰

騰達(dá)集團(tuán)

周屹

江西中再生資源有限公司

張

悅

四特集團(tuán)

周忠于

江西新子欣房地產(chǎn)開發(fā)公司

鄭宏新

博泰集團(tuán)

萬俊平

朗賢集團(tuán)

蔣少戈

贛電集團(tuán)

于

志

贛電集團(tuán)房地產(chǎn)公司

。。。

黨委書記

副 主 任

秘 書 長

處

長

部

長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

董 事 長

總

裁

總 經(jīng) 理

總 經(jīng) 理

總 經(jīng) 理

副 總 裁

總 經(jīng) 理

運(yùn)營副總裁

副 總 裁

副 總 裁

總 經(jīng) 理

[人力資源總監(jiān)、副總代表] 熊曉明

匯仁集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 劉立新

江中集團(tuán)股份有限公司

人力資源總監(jiān) 虞偉麗

騰達(dá)集團(tuán)

董事。人力資源總監(jiān) 熊

偉

遠(yuǎn)成集團(tuán)

副總經(jīng)理 鄢

瓊

東旭集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 巫保生

洪大集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 黃雅丹

沃爾瑪

人力資源總監(jiān) 吳

滌

中文傳媒

人力資源總監(jiān) 廖

蘭

江西中再生資源

經(jīng)營副總 馬

飛

四平集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 桂賢斌

綠滋淆集團(tuán)

人力資源副總 萬

娟

國光集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 程文書

華宏集團(tuán)

人力資源總監(jiān)。。。

十一、活動形式

本次活動將采用嘉賓對面形式，由仕道金略總經(jīng)理人作為本次活動的主持人，分別邀請四位企業(yè)家代表，四位高級職業(yè)經(jīng)理人代表上臺進(jìn)行對話、分享。主持人：楊文娟（暫定，有合適再換）分享嘉賓：

肖志峰：綠滋淆集團(tuán)董事長（已發(fā)資料）李曉峰：騰達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理 劉國華：中源綠湖城總經(jīng)理 鄭宏新：博泰集團(tuán)運(yùn)營副總裁 郭

棟：四特集團(tuán)董事·副總裁

富

勇：南昌金燕國際溫泉渡假有限公司副總經(jīng)理

點(diǎn)評嘉賓：

楊經(jīng)琪：省人力資源社會保障廳副廳長 葉元斌：江西省工商聯(lián)合會秘書長

十二、活動具體內(nèi)容

主題：適配增創(chuàng)價值

人才決勝未來——首屆江西企業(yè)·職業(yè)經(jīng)理人高端年會 本次活動分四個對話階段：

1、活動背景展示

由特邀嘉賓熊偉進(jìn)行主題導(dǎo)入

? 企業(yè)困惑：

1）空降兵屢降屢敗，存活率極低。如何在甄選階段擦亮眼睛，找到有能力、高績效、又適合企業(yè)的人才？

2）職業(yè)經(jīng)理人獲得了企業(yè)的核心資源，或者知道得到這些核心資源的渠道后，他們可能會想：為什么不利用這些技術(shù)自己干、自己創(chuàng)業(yè)，與你競爭？

3）空降兵們最大的毛病就是自視甚高，對企業(yè)的文化和實(shí)際情況缺乏尊重和認(rèn)同，自以為學(xué)到的知識和以往的經(jīng)驗(yàn)是不二法寶，對企業(yè)進(jìn)行削足適履的“改造”，最后是穿上了漂亮鞋子卻舉步維艱。

4）都說激勵是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的手段和方式，才能使職業(yè)經(jīng)理

人和企業(yè)共同打拼？不管企業(yè)虧損還是盈利，就要喊加薪，這里面壓力很大，用什么樣的方法才能解決呢？

? 職業(yè)經(jīng)理人困惑：

1）責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，干擾因素多 2）與企業(yè)價值觀和文化難以趨同

3）有的老板習(xí)慣于隔級管理，也往往使空降兵也不知所措 4）企業(yè)亞文化泛濫或小團(tuán)體眾多 5）人才引入后造成人才雙軌制 6）陷入人才誤區(qū)，期望過高

2、高端對話一：動“心”

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理能力逐步成為瓶頸，企業(yè)家心中開始思賢望能，渴望引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才；

隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人渴望有更大的發(fā)展空間，有更大的發(fā)揮自身價值的舞臺；

這時候，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的“心”開始萌動，1）雇主心目中的理想的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人？分享 2）職業(yè)經(jīng)理人心目中理想的優(yōu)秀雇主？分享

3、高端對話二：用“心”

蜜月期過去后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多的職業(yè)經(jīng)理人自視甚高，缺乏主動融入企業(yè)文化和經(jīng)營環(huán)境，言必稱世界五百強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)遇到困難，不是下決心去解決，而是說出一堆理由，或者干脆離職走人。錦上添花的多，雪中送炭的少。而職業(yè)經(jīng)理人則發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)開始對自己不是那么信任了，越級管理越來越頻繁，責(zé)權(quán)利不能充分統(tǒng)一，對企業(yè)文化難以認(rèn)同，盤根錯節(jié)的亞組織難于管理，力不從心........這時候，需要的是用心去溝通，用心去做事，將公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)，將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己的左膀右臂。

1）職業(yè)經(jīng)理人如何將心用在企業(yè)中，而非雇傭心態(tài)，局外人？現(xiàn)場解答、支招 2）企業(yè)家如何做到既能留住職業(yè)經(jīng)理人的身，又能留住他們的心？現(xiàn)場解答、支招

4、高端對話三：同“心”

心外無物，心外無理。世界即我心，我心即世界。企業(yè)家如何做到與職業(yè)經(jīng)理人同心同德，具備共同的愿景、價值觀、事業(yè)觀，是企業(yè)能否走向卓越的關(guān)鍵因素。1）企業(yè)家如何讓職業(yè)經(jīng)理人相信、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化和企業(yè)愿景？分享 2）職業(yè)經(jīng)理人如何推動、完善、落地企業(yè)文化和愿景？分享。

5、特邀嘉賓總結(jié)、點(diǎn)評

只有心意相通，才能親密共事；只有俱懷壯心，才能超越夢想。

6.總經(jīng)理致辭：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們，大家下午好：

非常高興今天能和大家相聚在仕道金略2013年企業(yè).職業(yè)經(jīng)理人高端年會，我代表仕道金略全體員工對各位的到來表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！

本屆主題為“適配增創(chuàng)價值，人才決勝未來”的年會，是我們共同學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)的盛會。我們非常榮幸地邀請到了在場所有的嘉賓朋友們，共同分享企業(yè)家與高級經(jīng)理人如何進(jìn)行“心”與“心”的對話?！笆说澜鹇裕?04km.cn）”致力于為中國500強(qiáng)、境內(nèi)外上市公司、強(qiáng)勢增長中的優(yōu)秀本土企業(yè)提供高品質(zhì)獵頭服務(wù)、高級人力資源管理咨詢服務(wù)。五年來，仕道金略在社會各屆以及新老朋友們的關(guān)心和幫助下，在公司全體員工的共同努力下，通過真誠和專業(yè)的服務(wù)，我們與美國康地、英國PIC、艾格菲等跨國公司，與中國恒天動力、中可再生資源等央企，與新力置地、騰達(dá)電器集團(tuán)、方大集團(tuán)、宜春重工、綠滋淆集團(tuán)等大中型民營企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，合作企業(yè)近百家，為企業(yè)引進(jìn)高級人才近500人，有效滿足了合作企業(yè)對人才的需求。目前仕道金略在江西省獵頭行業(yè)業(yè)務(wù)總量和市場占有率排名第一，充分發(fā)揮了在人力資源配置中的作用和價值。

未來的三年，我們將采用AESC國際獵頭協(xié)會服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；進(jìn)一步自主研發(fā)人才測評系統(tǒng)；儲備中高端人才數(shù)據(jù)達(dá)30萬以上。我們將努力成為江西省最具潛力、最具美譽(yù)度的人力資源平臺供應(yīng)商，逐步進(jìn)入華東、華中市場，在湖南、湖北、安徽等6個城市設(shè)立分公司。并通過自主開發(fā)的電子商務(wù)網(wǎng)站“中國農(nóng)業(yè)精英網(wǎng)（004km.cn）”進(jìn)入全國市場，打造“全國農(nóng)業(yè)獵頭第一品牌”。

在這辭舊迎新之際，我們能強(qiáng)烈感受到來自四面八方的正能量向江西這片紅土地匯聚而來，一批批飽學(xué)之才、實(shí)干之才、創(chuàng)新之才應(yīng)運(yùn)而生；一批批新銳企業(yè)、巨頭企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)趁勢而為，偉大的時代需要我們的激情和汗水，偉大的時代更需要我們有所作為！

最后，衷心地祝福所有的嘉賓朋友們身體健康！合家幸福！萬事如事！

第三篇：仕道金略楊顧問暢談優(yōu)秀員工十大必備心態(tài)

仕道金略楊顧問暢談優(yōu)秀員工十大必備心態(tài)

仕道金略（江西）獵頭有限公司（官方網(wǎng)站：）

態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會選擇什么樣的行為；有什么樣的行為，就會有什么樣的結(jié)果。首先，是積極的心態(tài)。正如叔本華所言：事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。一個企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到各種各樣的問題，甚至?xí)瞧款i，這個時候企業(yè)需要我們的職員發(fā)揮積極正面思考的力量與智慧，正確面對企業(yè)所進(jìn)行的變革，以對企業(yè)和自己100%負(fù)責(zé)的態(tài)度投身到企業(yè)的建設(shè)中去其次，企業(yè)需要我們的員工具有感恩的心態(tài)。感恩是一種胸懷，是一種美德。學(xué)會感恩，善于感恩，既可以幫助企業(yè)營造一種互相賞識的團(tuán)隊(duì)氛圍，又能夠打造企業(yè)與個人無限的“情商”與融洽的人際關(guān)系。感謝父母、朋友，他們給予的親情與友誼；感謝上司、老板，他們給予的發(fā)展空間和機(jī)會；感謝同事和客戶，他們給予的認(rèn)可與豐厚回饋；感謝……。沒有他們，我們的生活將失去光彩和快樂。

第三，歸零的心態(tài)和肯于改變的心態(tài)。改變是管理的主題，最好的改變態(tài)度是歸零，一切從頭開始。常常胸懷謙謹(jǐn)心境的人，他的改變速度和效率將會有驚人的突破，他通常會在最短的時間內(nèi)吸收更多全新的知識、發(fā)展更高技能以及迅速建立人脈。

第四，學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)。21世紀(jì)的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型的組織。我們的企業(yè)要求我們的每一位員工必須肯于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取。如果每位員工每天進(jìn)步1%，每天檢討當(dāng)天的行為，每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，那么企業(yè)的進(jìn)步將是巨大和迅猛的。

第五，誠實(shí)勤奮的心態(tài)。誠信是商業(yè)的第一準(zhǔn)則，也是職業(yè)的第一準(zhǔn)則。相信誠信才是合作的最好基石。誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，忠實(shí)于企業(yè)，忠實(shí)于個人，永遠(yuǎn)對人真誠。勤奮是需要你做的比要求的更多、更好，要比別競爭對手多走“一里路”。

第六，付出與奉獻(xiàn)的心態(tài)。要想杰出一定得先付出。沒有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。你的付出一定會有收獲，一定會得到相應(yīng)的回報。奉獻(xiàn)是一種精神，是付出的另一種表現(xiàn)形式，她會為你贏得最長久的回饋。企業(yè)需要我們的員工付出和奉獻(xiàn)在先，不要斤斤計(jì)較眼前的利益與得失。

第七，合作與創(chuàng)新的心態(tài)。當(dāng)今市場的競爭更講究企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，致力達(dá)到員工個人與企業(yè)雙贏的結(jié)局。個人渺小并不可怕，與團(tuán)隊(duì)的伙伴精誠合作，團(tuán)隊(duì)伙伴之間知識與能力互補(bǔ)，你就能共享資源。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，懷舊與固步自封都將被市場淘汰。

第八，自信與行動的心態(tài)。自信是一個人最大的資本，是潛能發(fā)揮的催化劑。自信不是自負(fù)，也不是自大，自信與行動密切相關(guān)。只有行動才會有結(jié)果！行動是解除恐懼的最好良。

第九、敬業(yè)的心態(tài)。每個員工只有對他所從事的工作是充滿熱情與濃厚興趣，他才有可能創(chuàng)造出最高效的價值，他才有可能主動克服各種困難，逐步真正實(shí)現(xiàn)他人生的奮斗目標(biāo)。

第十，渴望成功及致富的心態(tài)。一個企業(yè)不能容忍一個人一輩子在崗位上平平淡淡、碌碌無為。企業(yè)愿意錄用一個一直想贏、渴望成功的，并有辦法讓企業(yè)和個人成功雙贏的人。