第一篇：凱旋珠寶創(chuàng)業(yè)十年 專注經(jīng)營凱旋珠寶締造經(jīng)典品牌

凱旋珠寶創(chuàng)業(yè)十年 專注經(jīng)營凱旋珠寶締造經(jīng)典品牌

凱旋珠寶創(chuàng)業(yè)至今將近十年，一直秉持著以“至誠至信”的企業(yè)生存法則，用心專注經(jīng)營，締造著凱旋珠寶經(jīng)典品牌。凱旋珠寶在發(fā)展理念上以消費群定位產(chǎn)品，每走一步，首先想到的是顧客，超越顧客對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的期望。

多年來凱旋珠寶制作出多款品質(zhì)及設(shè)計優(yōu)良的系列珠寶，得到各方支持。凱旋珠寶通過企業(yè)文化品牌文化的結(jié)合印證著品牌承諾，逐漸打造成中國珠寶界的領(lǐng)導者。在產(chǎn)品推廣上，不是從地域劃分的，而是根據(jù)消費人群來劃分；在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，以百年卓越傳統(tǒng)工藝，亦銳意技術(shù)開發(fā)，將科技適當?shù)娜谌胗谏唐分巧?，以?yōu)質(zhì)的貨源、質(zhì)量、成本材料打到國際要求。

凱旋珠寶始終致力于現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的運作，重點加強專業(yè)人員的銷售培訓，給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅持以品牌為權(quán)利，切實以維護品牌形象為著力打造點。凱旋珠寶也著力于公益事業(yè)的開展。每年都會抽出部分營利作救助基金捐獻到各大慈善機構(gòu)，竭力幫助及服務(wù)社會上有需要的人士，更全力支持參與義工服務(wù)的員工，盡顯關(guān)愛和諧，實行取諸社會，用諸社會。

凱旋珠寶還把企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)營活動相結(jié)合，把企業(yè)的廣告宣傳納入企業(yè)文化建設(shè)，通過組織各種群眾喜聞樂見的文體活動。例如。模特走秀、國際珠寶展等，讓消費者積極參與，在娛樂中實行以文促銷，營造濃厚的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度和美譽度，樹立企業(yè)的良好形象。并且著力于提高干部職工素質(zhì)，加強教育培訓和團隊建設(shè)。培養(yǎng)員工的主人翁意識和樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，給職工提供參與經(jīng)營、展示才能的發(fā)展機會；增強職工的凝聚力向心力、積極性創(chuàng)造性和團隊精神，提高服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展為目標開展工作，取得經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高。

當越來越多的世界著名珠寶品牌沿用經(jīng)典的繁復與奢華時，凱旋珠寶一直沿襲著中國視角的創(chuàng)造，將珠寶藝術(shù)演化為文化內(nèi)蘊的載體，最為接近凱旋珠寶企業(yè)精神的表達方式。凱旋珠寶作為知名的珠寶品牌，因為誠信和創(chuàng)新，未來更會逐步成為整個東方、甚至是世界的藝術(shù)瑰寶。

第二篇：創(chuàng)業(yè)如何加盟珠寶品牌

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創(chuàng)業(yè)如何加盟珠寶品牌

特許經(jīng)營被譽為“21世紀最成功的商業(yè)模式”。盟主與者通過特許經(jīng)營分擔風險與利益，分享資金、經(jīng)驗與力量，共同構(gòu)造各自事業(yè)道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發(fā)展事業(yè)最好的選擇。

特許經(jīng)營已經(jīng)成為發(fā)展中期企業(yè)未來規(guī)劃的重點項目。很多業(yè)內(nèi)做加工生產(chǎn)的企業(yè)有意向發(fā)展品牌及。各大行內(nèi)外媒體上關(guān)于招募的信息日漸泛濫。

行業(yè)的大部分總部嚴格說來并不成熟，人員配置及相關(guān)的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規(guī)范，行業(yè)內(nèi)外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據(jù)行業(yè)不同于其它行業(yè)的特點及目前行業(yè)自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調(diào)整自身心態(tài)以接受新的經(jīng)營、管理、合作理念筆者以為商最需要了解的一點是“特許經(jīng)營”被稱為“21世紀最成功的商業(yè)模式”是為什么？作為一個優(yōu)秀的品牌總部，它的市場品牌效應(yīng)、對該行業(yè)零售市場的熟悉了解、經(jīng)營管理零售店的經(jīng)驗、市場零售策劃營銷經(jīng)驗等是為商所依賴生存之本。也只有具備了以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩(wěn)，在經(jīng)營的同時規(guī)避風險、賺取利潤。但同時，選

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擇了此類總部，由于其已經(jīng)形成強大的經(jīng)營管理體系、獨特的品牌特色及服務(wù)、經(jīng)營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經(jīng)營模式可能不由得商自由發(fā)揮，又如統(tǒng)一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經(jīng)營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節(jié)問題應(yīng)由總部預(yù)先向商提出，使之接受以避免往后產(chǎn)生糾紛。

評估自身財務(wù)狀況，了解資金投入需求

投資一家店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權(quán)時需要的資金各不相同，商可依自身財務(wù)狀況結(jié)合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經(jīng)營產(chǎn)品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括了購買設(shè)備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關(guān)負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務(wù)是否合適。

評估總部品牌知名度、預(yù)測未來所占市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創(chuàng)造銷售上的佳績。

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雖然說調(diào)查事宜一般由總部進行，但在于行業(yè)總部總體素質(zhì)不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應(yīng)自行調(diào)查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當?shù)厥袌龅拿姘卸啻?、預(yù)測該品牌進駐當?shù)睾笫欠駷楫數(shù)叵M者所接受？尋找能夠區(qū)分于當?shù)厥袌龅钠放啤Ｒ驗槠髽I(yè)的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規(guī)范經(jīng)營致使該品牌在當?shù)匦抛u度不高，或?qū)艿疆數(shù)匾延衅放频膹娏褐频鹊取?/p>

從總部的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品訴求，服務(wù)特色、整體形象、企業(yè)文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當?shù)叵M者所認可和接受、是否能與當?shù)仄放朴兴袌鰠^(qū)分、形成一定的競爭性。

有些企業(yè)其加工、生產(chǎn)之經(jīng)驗及行業(yè)內(nèi)信譽度的確無可挑剔，但在并未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進行前期的部分策劃比如形象設(shè)計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之后就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)。在商的經(jīng)營狀況達不到商期望值時，也容易產(chǎn)生糾紛。

因此，在挑選總部時，應(yīng)先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業(yè)做自己心里根本沒底，單純跟風，根本無心真

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正顧及商的利益。因此商必須自己把好關(guān)，從總部整體素質(zhì)及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經(jīng)驗、相關(guān)人員能力素質(zhì)如何經(jīng)營是在將成功的經(jīng)驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設(shè)店及門店營運成功的經(jīng)驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關(guān)說明時，必須有總部提供的足夠的數(shù)據(jù)支持，比如總部的流程規(guī)范、對合作者的經(jīng)營要求、與其它商合作的一些數(shù)據(jù)等。

有條件的商可多考察對方，并了解各企業(yè)總部部操作情況、負責人相關(guān)情況?？上蚩偛恳恍┖献髡叩穆?lián)系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經(jīng)營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予商的支持與相關(guān)限制，結(jié)合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在于提供各單店及主強有力的后盾。無論在商品、營銷、現(xiàn)場操作，都能發(fā)揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據(jù)?？偛宽氃诮?jīng)營軟件、輔導人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳?shù)确矫鎭碓u估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體

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素質(zhì)、負責人等都應(yīng)列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多了解總部及相關(guān)事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務(wù)、品牌策劃方面的人員應(yīng)有十名左右。若是該品牌有店100家左右，則應(yīng)有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現(xiàn)場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據(jù)各店經(jīng)營需求策劃當?shù)貭I銷等活動；另有業(yè)務(wù)拓展部，專門負責店業(yè)務(wù)的拓展工作。其外配套相關(guān)人員還應(yīng)有市場調(diào)研、信息調(diào)查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經(jīng)營的同時少操心，定期地對店進行技術(shù)、經(jīng)營、操作等指導，并對整個市場動態(tài)信息掌握透徹，以便及時作出市場應(yīng)對。主要是目前的企業(yè)自身并沒有將的定位放在為商服務(wù)上，根本沒有此類意識。若商去到一家總部，負責方面人員只有一二位，可想而知，在此總部之后的商要面對的，并不是所期望的經(jīng)營道路了。

總部制度規(guī)范是否有書面詳細說明

之所以能成功在于店的連人、連心、連店、連制度?？偛繎?yīng)該有一套讓整個系統(tǒng)上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關(guān)鍵?？偛糠矫鎽?yīng)具備基本作業(yè)標準。商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：

1、營業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)法辦

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法；

2、店的支持系統(tǒng)，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統(tǒng)；

6、持續(xù)且分階段的訓練。系統(tǒng)完善的總部是應(yīng)該具有以上辦法的。

從商和總部簽了意向協(xié)議書后，商應(yīng)該在什么時間做什么樣的工作，總部都應(yīng)該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領(lǐng)域里去開拓事業(yè)的時候，解決很多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發(fā)展性及總部長期經(jīng)營的穩(wěn)定性，甚至于該總部的內(nèi)部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經(jīng)營經(jīng)驗的零售商只想一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要了。商在之前就必須了解到的得與失。的目的是使你及經(jīng)營之路走得更順利，但怎么走還是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。以下內(nèi)容為繁體版 特許經(jīng)營被譽為“21世紀最成功的商業(yè)模式”。盟主與者通過特許經(jīng)營分擔風險與利益，分享資金、經(jīng)驗與力量，共同構(gòu)造各自事業(yè)道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發(fā)展事業(yè)最好的選擇。

特許經(jīng)營已經(jīng)成為發(fā)展中期企業(yè)未來規(guī)劃的重點項目。很多業(yè)內(nèi)做

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加工生產(chǎn)的企業(yè)有意向發(fā)展品牌及。各大行內(nèi)外媒體上關(guān)於招募的信息日漸泛濫。

行業(yè)的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關(guān)的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規(guī)范，行業(yè)內(nèi)外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據(jù)行業(yè)不同於其它行業(yè)的特點及目前行業(yè)自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調(diào)整自身心態(tài)以接受新的經(jīng)營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經(jīng)營”被稱為“21世紀最成功的商業(yè)模式”是為什麼？作為一個優(yōu)秀的品牌總部，它的市場品牌效應(yīng)、對該行業(yè)零售市場的熟悉瞭解、經(jīng)營管理零售店的經(jīng)驗、市場零售策劃營銷經(jīng)驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩(wěn)，在經(jīng)營的同時規(guī)避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經(jīng)形成強大的經(jīng)營管理體系、獨特的品牌特色及服務(wù)、經(jīng)營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經(jīng)營模式可能不由得商自由發(fā)揮，又如統(tǒng)一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經(jīng)營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節(jié)問題應(yīng)由總部預(yù)先向商提出，使之接受以避免往後產(chǎn)生糾紛。

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評估自身財務(wù)狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權(quán)時需要的資金各不相同，商可依自身財務(wù)狀況結(jié)合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經(jīng)營產(chǎn)品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設(shè)備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關(guān)負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務(wù)是否合適。

評估總部品牌知名度、預(yù)測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創(chuàng)造銷售上的佳績。

雖然說調(diào)查事宜一般由總部進行，但在於行業(yè)總部總體素質(zhì)不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應(yīng)自行調(diào)查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當?shù)厥袌龅拿姘卸啻蟆㈩A(yù)測該品牌進駐當?shù)蒯崾欠駷楫數(shù)叵M者所接受？尋找能夠區(qū)分於當?shù)厥袌龅钠放?。因為企業(yè)的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規(guī)范經(jīng)營致使該品牌在當?shù)匦抛u度不高，或

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將會受到當?shù)匾延衅放频膹娏褐频鹊取?/p>

從總部的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品訴求，服務(wù)特色、整體形象、企業(yè)文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當?shù)叵M者所認可和接受、是否能與當?shù)仄放朴兴袌鰠^(qū)分、形成一定的競爭性。

有些企業(yè)其加工、生產(chǎn)之經(jīng)驗及行業(yè)內(nèi)信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設(shè)計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰(zhàn)。在商的經(jīng)營狀況達不到商期望值時，也容易產(chǎn)生糾紛。

因此，在挑選總部時，應(yīng)先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業(yè)做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關(guān)，從總部整體素質(zhì)及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經(jīng)驗、相關(guān)人員能力素質(zhì)如何經(jīng)營是在將成功的經(jīng)驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設(shè)店及門店營運成功的經(jīng)驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關(guān)說明時，必須有總部提供的足夠的數(shù)據(jù)支持，比如總部的流程規(guī)范、對合作者的經(jīng)營要求、與其它

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商合作的一些數(shù)據(jù)等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業(yè)總部部操作情況、負責人相關(guān)情況?？上蚩偛恳恍┖献髡叩穆?lián)系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經(jīng)營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關(guān)限制，結(jié)合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現(xiàn)場操作，都能發(fā)揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據(jù)?？偛宽氃诮?jīng)營軟件、輔導人員的素質(zhì)、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳?shù)确矫鎭碓u估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質(zhì)、負責人等都應(yīng)列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關(guān)事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務(wù)、品牌策劃方面的人員應(yīng)有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應(yīng)有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現(xiàn)場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據(jù)各店經(jīng)營

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需求策劃當?shù)貭I銷等活動；另有業(yè)務(wù)拓展部，專門負責店業(yè)務(wù)的拓展工作。其外配套相關(guān)人員還應(yīng)有市場調(diào)研、信息調(diào)查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經(jīng)營的同時少操心，定期地對店進行技術(shù)、經(jīng)營、操作等指導，並對整個市場動態(tài)信息掌握透徹，以便及時作出市場應(yīng)對。主要是目前的企業(yè)自身並沒有將的定位放在為商服務(wù)上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經(jīng)營道路瞭。

總部制度規(guī)范是否有書面詳細說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度?？偛繎?yīng)該有一套讓整個系統(tǒng)上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關(guān)鍵。總部方面應(yīng)具備基本作業(yè)標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)法辦法；

2、店的支持系統(tǒng)，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統(tǒng)；

6、持續(xù)且分階段的訓練。系統(tǒng)完善的總部是應(yīng)該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協(xié)議書後，商應(yīng)該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應(yīng)該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領(lǐng)域裡去開拓事業(yè)的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發(fā)展性及總部長期經(jīng)營的穩(wěn)定性，甚至於該總部的內(nèi)部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經(jīng)營經(jīng)驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經(jīng)營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第三篇：東西方文化巧妙結(jié)合 凱旋珠寶國際化進程提上日程

東西方文化巧妙結(jié)合 凱旋珠寶國際化進程提上日程

凱旋珠寶，在國內(nèi)腹地發(fā)展的同時，引進國際品牌，逐漸踏入高級定制的殿堂，將西方藝術(shù)與傳統(tǒng)珠寶相融合，不斷實現(xiàn)凱旋珠寶的國際化進程。凱旋珠寶深諳中國珠寶市場，預(yù)見到中國國內(nèi)經(jīng)濟一直在迅速增長，17年國內(nèi)市場經(jīng)驗，吸引眾多知名品牌與凱旋珠寶交流合作，保障凱旋珠寶在珠寶界有更加長足的發(fā)展。

精湛的工藝，大師級的雕琢再加上宛若天然的產(chǎn)品藝術(shù)，這就是凱旋珠寶的高級定制。凱旋珠寶與世界知名珠寶品牌合作多年，聯(lián)手打造了許多知名品牌，尤其是愛盟，將高級定珠寶的優(yōu)雅與浪漫完美的闡釋出來。

凱旋珠寶嚴苛要求珠寶品質(zhì)，除在世界各地搜羅優(yōu)質(zhì)天然鉆石外，對所有原材料、意大利金飾制品的訂購、質(zhì)量有極嚴格要求，行內(nèi)信譽超著。在設(shè)計上，黃金，白金，玫瑰金將是凱旋珠寶品牌未來珠寶設(shè)計的主線，但由于金價的攀升，設(shè)計師們開始減少珍貴寶石重量的運用，而更是把重點放在與眾不同的設(shè)計上，凱旋珠寶聘請資深珠寶設(shè)計團隊，擁有國際視野，深諳潮流之道，設(shè)計新穎、獨特、高雅。在生產(chǎn)工藝上，凱旋珠寶以百年卓越珠寶傳統(tǒng)工藝，亦銳意技術(shù)開發(fā)，將科技適當?shù)厝苋胗谏唐分希钍酵脐惓鲂?，首版嚴格監(jiān)督，直接監(jiān)控質(zhì)量，貨源、質(zhì)量、成本皆能保持穏定及達致國際要求，質(zhì)量保證。

凱旋珠寶積極探索珠寶的高級定制，對于城市高消費的消費群體中奢侈品牌需求的不斷提高，凱旋珠寶爭取引進更多高品質(zhì)的國際珠寶品牌品牌，以適應(yīng)整個珠寶行業(yè)的高層進階。

凱旋珠寶注意強化珠寶商店的客流量與優(yōu)秀的銷售技巧，口口相傳，以促進上市的產(chǎn)品，加快市場意識，以愛盟為例，與意大利鉆石品牌『愛盟』的合作，凱旋珠寶成功爭取到『愛盟』珠寶成為首個在中國受到DTC(Diamond Trading Company國際鉆石商貿(mào)公司)認可的『八心八箭』鉆石品牌。

隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者對珠寶鉆飾需求的持續(xù)上升，凱旋珠寶憑多年來珠寶經(jīng)營借營商有道的成功經(jīng)驗與及擁有國際認證的優(yōu)越質(zhì)量元素，為創(chuàng)造國際著名珠寶鉆飾品牌的目標而努力。

凱旋珠寶專注于高級定制，不僅僅是珠寶產(chǎn)品本身，在細節(jié)都采用獨特的切面拼接設(shè)計，充分表達出品牌創(chuàng)生的靈感之源。凱旋珠寶把鑲嵌珠寶首飾的技術(shù)與精確完美的融為一體，產(chǎn)品質(zhì)量完美無暇，堪稱經(jīng)典，再加上與世界知名品牌的合作，更為凱旋珠寶提供了更廣闊的發(fā)展空間，國際化發(fā)展的凱旋珠寶的未來發(fā)展速度將越來越強。

第四篇：凱旋珠寶了解時代脈搏 掌握時代潮流新時代創(chuàng)新發(fā)展

凱旋珠寶了解時代脈搏 掌握時代潮流新時代創(chuàng)新發(fā)展

物質(zhì)生活的不斷提升，反映在時尚中就是消費者對于珠寶藝術(shù)的追求不斷提高，這就要求珠寶制造商更加了解時代的脈搏，掌握時代的潮流。香港凱旋珠寶經(jīng)過近十年的不斷探索，積累了豐富的珠寶設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗，在新時代的背景下，能夠不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)凱旋珠寶的國際旅程。

凱旋珠寶就切實的做到了這一點，了解時代脈搏，掌握時代潮流新時代創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)如今凱旋珠寶的成就是大家有目共睹的。當然凱旋珠寶的迅速發(fā)展得益于它強大的團隊。資深的珠寶設(shè)計與制造團隊，國際的視野，潮流的觸覺，專業(yè)的計、生產(chǎn)、質(zhì)量控制團隊，精工制作，質(zhì)量一流，二百多名員工，二百多個睿智的大腦，在時尚前沿的設(shè)計理念引導之下，設(shè)計出新穎、獨特、高雅的珠寶首飾產(chǎn)品，為凱旋珠寶插上了騰飛的翅膀。

凱旋珠寶嚴苛要求珠寶品質(zhì)，除在世界各地搜羅優(yōu)質(zhì)天然鉆石外，對所有原材料、意大利金飾制品的訂購、質(zhì)量有極嚴格要求，行內(nèi)信譽超著。在設(shè)計上，黃金，白金，玫瑰金將是凱旋珠寶品牌未來珠寶設(shè)計的主線，但由于金價的攀升，設(shè)計師們開始減少珍貴寶石重量的運用，而更是把重點放在與眾不同的設(shè)計上，凱旋珠寶聘請資深珠寶設(shè)計團隊，擁有國際視野，深諳潮流之道，設(shè)計新穎、獨特、高雅。在生產(chǎn)工藝上，凱旋珠寶以百年卓越珠寶傳統(tǒng)工藝，亦銳意技術(shù)開發(fā)，將科技適當?shù)厝苋胗谏唐分希钍酵脐惓鲂?，首版嚴格監(jiān)督，直接監(jiān)控質(zhì)量，貨源、質(zhì)量、成本皆能保持穏定及達致國際要求，質(zhì)量保證。

凱旋珠寶的迅速發(fā)展得益于它最頂尖的儀器。在近十年的發(fā)展歷程中，凱旋珠寶始終牢記科技就是第一生產(chǎn)力，不斷引進世界頂尖的機械化生產(chǎn)儀器，使生產(chǎn)過程更具科技含量，把鑲嵌珠寶首飾的技術(shù)與精確完美的融為一體，產(chǎn)品質(zhì)量完美無暇，堪稱經(jīng)典，為凱旋珠寶的發(fā)展注入了勃勃生機。

無論是歐美、中東、東南亞，還是中國、香港、澳門，也無論是深圳、重慶，還是日本、加拿大，多倫多，凱旋珠寶的的足跡早已遍及海內(nèi)外。僅僅是不到十年的征程，凱旋珠寶就以香港為源頭，伸展到了四面八方，這不能不說是個奇跡，然而卻又在情理之中。凱旋珠寶用時尚，品質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營的人才科技戰(zhàn)略打造成一顆冉冉升起的世界之星，成就凱旋珠寶的輝煌未來。