第一篇：某選礦廠環(huán)保管理制度
華錫集團(tuán)車河選礦廠環(huán)保管理制度
一、總則
1、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護(hù)環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，特制定本管理制度。
2、本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。
3、保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺學(xué)習(xí)、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”的原則。
二、組織結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)環(huán)境保護(hù)法，企業(yè)應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對周圍環(huán)境的污染，并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保部門的工作。
2、建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開企業(yè)環(huán)保情況報告會和專題會議，負(fù)責(zé)貫徹會議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。
3、企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必須的環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員，并保持相對穩(wěn)定。設(shè)置一名廠級領(lǐng)導(dǎo)來分管環(huán)境保護(hù)工作，并指定若干名專職、兼職環(huán)保技術(shù)員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。
三、基本原則
1、企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)主管，搞好企業(yè)內(nèi)的環(huán)保工作，并直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2、環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，納入到日常生產(chǎn)中去，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)保一起抓。
3、環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，必根據(jù)事故程度追究責(zé)任。
4、防止“三廢”污染，實(shí)行“誰污染，誰治理”的原則，所有造成環(huán)境污染和其它公害的車間都必須提出治理規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地加以實(shí)施，企業(yè)在財(cái)力、物力、人力方面應(yīng)及時給予安排解決。
5、對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求。
6、在下達(dá)企業(yè)考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時，把環(huán)保工作作為評定內(nèi)容之一。
7、凡新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設(shè)備材料，必須同時列入計(jì)劃，切實(shí)予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設(shè)備、材料和人力等。
四、環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)
1、本企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)：
（1）、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。
（2）、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度總結(jié)報告。
（3）、監(jiān)督檢查本廠執(zhí)行“三廢”治理情況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見和要求。
（4）、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)保檢查，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時向上級環(huán)保部門報告。
（5）、對員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。
五、獎勵和懲罰
1、凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護(hù)工作中，成績明顯者給予精神和物質(zhì)獎勵。
2、凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》論處，視情節(jié)輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責(zé)任。
六、附則
1、本制度與國家法律、法規(guī)等部門文件有抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。
2、本管理制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分，由企業(yè)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和執(zhí)行。管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查。
第二篇：選礦廠管理制度
管 理 制 度 匯 編
興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠
二零一四年四月
目 錄
前 言.......................................................................................................................3 第一章 企業(yè)文化理念.....................................................................................................................4
企業(yè)理念.....................................................................................................................................5 員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”.........................................................................................................6 員工組織紀(jì)律實(shí)施條例.............................................................................................................7 員工職業(yè)道德條例.....................................................................................................................8 第二章 企業(yè)基本管理制度.............................................................................................................9
會議管理制度...........................................................................................................................10 考勤管理制度...........................................................................................................................12 職工請銷假制度.......................................................................................................................13 重大事項(xiàng)報告制度...................................................................................................................14 安全管理制度...........................................................................................................................15 勞保用品管理及發(fā)放制度.......................................................................................................17 勞保佩戴制度...........................................................................................................................18 安全教育培訓(xùn)制度...................................................................................................................19 交接班制度...............................................................................................................................21 衛(wèi)生管理制度...........................................................................................................................22 第三章 儀器操作使用及注意事項(xiàng)...............................................................................................23 破碎機(jī)的操作使用及注意事項(xiàng)...............................................................................................24 球磨機(jī)的操作及注意事項(xiàng).......................................................................................................25 浮選機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)...............................................................................................26 真空過濾機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng).......................................................................................27 搖床的操作調(diào)整及注意事項(xiàng)...................................................................................................28 砂泵的操作使用及注意事項(xiàng)...................................................................................................29 水泵的操作使用及注意事項(xiàng)...................................................................................................30 第四章 設(shè)備管理制度...................................................................................................................31 設(shè)備潤滑管理制度...................................................................................................................32 設(shè)備事故處理辦法...................................................................................................................34 選礦廠設(shè)備維護(hù)制度...............................................................................................................36 設(shè)備巡檢制度...........................................................................................................................38 選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度.......................................................................................................41
前 言
隨著設(shè)備、人員的不斷健全和完善，公司已經(jīng)逐漸走向了平穩(wěn)生產(chǎn)的軌道。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠的實(shí)際情況，特制訂了本管理制度匯編。
本冊管理制度匯編覆蓋了安全管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制度、安全教育培訓(xùn)制度等多個方面，便于各級管理崗位人員和職工查閱、運(yùn)用。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
由于編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和建議。
第一章
企 業(yè) 文 化 理 念
企業(yè)理念
企業(yè)目標(biāo)：培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、建設(shè)一流企業(yè) 企業(yè)文化理念：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展 企業(yè)安全理念：從零開始、向零奮斗
企業(yè)管理理念：安全保廠、科技興廠、制度管廠、文化治廠、和諧系廠、人才鑄廠
企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本、誠實(shí)守信、互惠互贏 企業(yè)工作理念：精細(xì)精益、精確精美 企業(yè)道德理念：精細(xì)造就精品、行為鑄就形象 企業(yè)精神：愛廠敬業(yè)、拼搏創(chuàng)優(yōu)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 企業(yè)戰(zhàn)略：主業(yè)做好、實(shí)力做強(qiáng)、規(guī)模做大 企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新高效
企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標(biāo)，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益和效率的全面提高；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；健全激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。
員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”
為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，規(guī)范全廠干部職工日常行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，特制定員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，要求全廠干部職工嚴(yán)格約束自身行為，樹立良好形象，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”。
一、不準(zhǔn)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)、政令不通，逐步提高全廠員工愛廠意識，樹立以廠為家的理念，積極主動熟悉選廠情況，查找工作中存在問題，為我廠發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
二、不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身行為，以實(shí)際行動維護(hù)自身形象和企業(yè)形象。
三、不準(zhǔn)利用工作之便,侵占、奢侈浪費(fèi)選礦廠財(cái)物，為自己謀取個人利益或?yàn)樗酥\取利益，必須公私分明，清正廉潔。
四、不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。
五、不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工，消極對待工作，互相推諉，應(yīng)積極主動干好本職工作，努力配合他人工作，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
六、不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的謀利活動。要嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁外泄公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)圖紙等相關(guān)信息、資料，違者罰款50元以上，追究法律責(zé)任。
七、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。
八、不準(zhǔn)抵觸領(lǐng)導(dǎo)，推諉責(zé)任，應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，一切按程序辦事，按規(guī)章制度辦事，及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
九、不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公共秩序。
十、不準(zhǔn)損毀各種公共設(shè)施，私拿、盜用集體或別人的物品，應(yīng)愛護(hù)公物，共同塑造和諧廠區(qū)。
員工組織紀(jì)律實(shí)施條例
一、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處罰200元，不服從管理者，予以辭退。
二、遵守上下班時間，不遲到、早退，有事請假，遲到或早退一次，罰款10元，曠工一次罰款60元。
三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，處罰考勤員100元。
四、工作中不得從事與崗位無關(guān)的事項(xiàng)，不得以任何形式進(jìn)行消極怠工。
五、不隨意占用公用設(shè)施。
六、講文明講禮貌，不打架斗毆，愛護(hù)公司財(cái)物，不行竊偷盜，違者罰款200元以上，并責(zé)令其退廠。
七、服從工作安排，做到政令暢通。
八、嚴(yán)格遵守公司值班制度，按規(guī)定的人員和要求值班。
九、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
員工職業(yè)道德條例
一、遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作。
二、愛護(hù)公司財(cái)物，公私分明，不以公司名義謀私利，注重節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。
三、要求每個員工，自覺維護(hù)選礦廠形象，注意個人儀表；接待客人、使用電話，要文明用語；言談舉止大方，禁止說粗話，服務(wù)用語要到位；待人誠懇，團(tuán)結(jié)互助，坦誠共事。
四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證。
五、自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)良好的環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰；不亂丟廢棄物，禁止隨地大、小便。
第二章
企 業(yè) 基 本 管 理 制 度
會議管理制度
第一條 為了保證會議質(zhì)量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。
第二條 本制度適用于選廠的各類會議，各部門內(nèi)部組織的會議可參照執(zhí)行。
第三條 辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第四條 本制度所指的會議有：生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后例會、安全調(diào)度例會以及其它以公司名義組織召開的會議。
第五條 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。
第六條 會議紀(jì)律：
（一）上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準(zhǔn)時召開，全廠其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全廠會議，專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。
（二）參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點(diǎn)，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。
（三）建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。
（四）與會期間，不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)整為震動狀態(tài)，不準(zhǔn)在會議室內(nèi)接聽電話，必須接聽電話的在向會議主持人示意后方可到會議室外接聽。
（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。
（六）會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)。
考勤管理制度
一、目的
為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
二、范圍
本制度適用于選礦廠各車間、科室作息時間規(guī)范之用，所有干部職工必須全部實(shí)行考勤。
三、具體內(nèi)容
1、上下班時間
（1）選礦廠實(shí)行三班倒制度。上班時間為： 早 班：07：30-15：30； 中 班：15：30-23：30； 夜 班：23：30-07：30。
（2）上班時間開始5-10分鐘到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前1—5分鐘離崗者，即為早退。（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）遲到、早退或擅離職守60分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者均為曠工。
2、考勤須知
（1）考勤由各班組考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。
（2）本月遲到、早退三次為曠工一天，曠工一天者寫出書面檢查并進(jìn)行教育，如造成損失，追究其責(zé)任；當(dāng)月曠工三天以上，直接辭退。
職工請銷假制度
一、員工有事時，必須提前6小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤。
二、員工因病、事請假，必須有請假條，一天假期由班長、科長簽字批準(zhǔn)；三天以上由班長/科長加注意見后，廠長核準(zhǔn)；七天以上由班長/科長、廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、班長/科長請假由廠長審核、批準(zhǔn)，七天以上假期由廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、廠長、副廠長請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，請假獲準(zhǔn)后假條交公司人事部存檔。
五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔，請假上班后必須到辦公室進(jìn)行銷假。
六、有事未請假或請假未被批準(zhǔn)，就擅自離開崗位者按曠工處理。
七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計(jì)員。
重大事項(xiàng)報告制度
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范重大事項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)及時掌握并快速處置各類緊急重大事項(xiàng)，特制定本制度。
二、重大事項(xiàng)報告遵循“事前請示，事后報告，實(shí)事求是，及時準(zhǔn)確，逐級上報”的原則。
三、廠長室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大事項(xiàng)報告工作。
四、重大事項(xiàng)報告內(nèi)容：
選廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)，破碎車間、磨機(jī)車間、浮選車間、重選車間、尾礦系統(tǒng)非正常計(jì)劃停機(jī)。
五、報告要求：
在崗人員應(yīng)迅速匯報給當(dāng)班班長，當(dāng)班班長要在10分鐘內(nèi)將情況及時報告給廠長；尾礦庫巡檢人員直接向廠長報告。
安全管理制度
一、目的
為了保證職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，依據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用選礦廠各級安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全督察工作。
三、具體要求
1、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司主管安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廠部各生產(chǎn)車間的安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。
（2）廠部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由廠辦公室兼任，具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查和生產(chǎn)安全管理工作。
（3）各生產(chǎn)班長在安全辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)抓好本班安全運(yùn)行作業(yè)。
（4）各車間班組長為生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理員，負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)工作，糾正和監(jiān)督各崗位規(guī)范操作行為，有查處安全違章、違規(guī)的直接權(quán)力。
（5）各級安全管理人員在履行職責(zé)時，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況，要逐級向廠部回報，重大隱患可直接上報廠辦。
2、安全管理的具體內(nèi)容
（1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。
（2）生產(chǎn)車間必須堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全的工作方法，認(rèn)真組織好安全會議及活動。
15（3）新入廠職工必須進(jìn)行三級安全教育，由熟練工帶領(lǐng)，在崗位學(xué)習(xí)一個月以上，經(jīng)考核合格后，方可單獨(dú)上崗。
（4）外來參觀學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，接受入廠安全教育后，在專人帶領(lǐng)下，佩戴安全帽，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。
（5）職工在進(jìn)入車間崗位前，需整齊穿戴安全防護(hù)用品，否則不準(zhǔn)上崗。
（6）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全大檢查活動，對檢查中存在的安全設(shè)施不全和安全隱患等問題，要限期整改。
（7）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對職工進(jìn)行有關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和開展安全活動，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（8）各車間對發(fā)生的安全事故要及時上報，以免事故惡化，任何人不得隱瞞和謊報。
（9）職工在更換崗位后，須由專職安全員、設(shè)備管理員對其進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)和設(shè)備性能講解，待其完全掌握操作技能后方可上崗。
（10）特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必須持有相關(guān)作業(yè)許可證書，對無證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。
（11）危險生產(chǎn)區(qū)域必須設(shè)立警示標(biāo)志和防護(hù)欄。
（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物，當(dāng)班期間不應(yīng)擅自離崗、換崗、脫崗。
（13）建立健全安全檢查制度，堅(jiān)持廠部每周檢查，班組每日自查的制度，對查出的問題必須限期整改和徹底解決，不得遺留安全隱患。
（14）建立健全應(yīng)急救援組織，提高安全應(yīng)急能力和應(yīng)變措施，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
勞保用品管理及發(fā)放制度
為了保證員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和安全，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
一、勞保用品的采購和保管：
1、勞保用品的采購由倉管員按選廠的實(shí)際定員，每月在二十五日前填報計(jì)劃，由廠長審批后交由公司供銷科購置，并做好入庫驗(yàn)收、登記工作。
2、勞保由庫房統(tǒng)一保管，勞保用品在入庫前，保管員必須按照公司下達(dá)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
二、勞保用品的發(fā)放：
1、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高和降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
2、職工由于調(diào)動和調(diào)整工作崗位后，應(yīng)執(zhí)行新崗位的勞保用品規(guī)定。
3、勞保用品必須在每月5日前發(fā)到職工手中，不得無故托延。
三、勞保用品的管理：
1、職工在離廠時，工作服、工作帽等未到期勞保按采購成本價折算費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)部予以扣除。
2、職工當(dāng)月出勤不滿15天的，不予發(fā)放當(dāng)月勞保用品。
3、勞動用品是保護(hù)員工安全和健康的必需品，上班期間必須整齊穿戴勞保用品，起到勞動保護(hù)作用。對于未穿戴勞保用品或穿戴不齊而造成的人身傷害事故，當(dāng)事人要承擔(dān)40%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
勞保佩戴制度
一、工作前必須按要求穿戴好勞動保護(hù)用品，女工的發(fā)辮必須放入安全帽內(nèi)。
二、管理人員及外來參觀人員下車間及班組檢查或勞動，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。
三、安全帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：安全帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好安全繩。
四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服的穿戴要整潔，工作鞋需系好鞋帶。
五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)行生產(chǎn)操作或作業(yè)。
安全教育培訓(xùn)制度
安全教育培訓(xùn)的形式和分類：職工上崗前三級安全教育；違章人員專項(xiàng)安全教育；調(diào)換工種和崗位人員安全教育；
一、職工上崗前三級安全教育有關(guān)規(guī)定
1、三級安全教育的范圍：新參加工作的職工、由外企業(yè)或局內(nèi)單位調(diào)入人員、外來實(shí)習(xí)、代培人員；
2、三級安全教育指對范圍內(nèi)的人員分別進(jìn)行廠、車間、班組級安全教育；
3、職工經(jīng)三級安全教育考核合格后方可獨(dú)立上崗。
4、車間級安全教育不少于24小時，班組級安全教育不低于24小時；
5、對職工進(jìn)行三級安全教育的考核，由各單位負(fù)責(zé)命題，并組織進(jìn)行考核。對經(jīng)三次教育培訓(xùn)考核后仍不及格的，不得上崗；
二、違章人員專項(xiàng)安全教育有關(guān)規(guī)定
1、對一般違章行為，由所在車間安全員負(fù)責(zé)，對違章人員進(jìn)行不少于1小時的專項(xiàng)安全教育；
2、對嚴(yán)重違章行為，由廠安全管理部門對違章者進(jìn)行1～3天脫產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗；
3、對因違章造成未遂事故，由廠安全管理部門進(jìn)行7天以上脫產(chǎn)專項(xiàng)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
三、調(diào)換工種和崗位人員安全教育有關(guān)規(guī)定
1、凡調(diào)換工種和崗位的人員，必須由廠安全教育培訓(xùn)部門組織，進(jìn)行新工種、新崗位的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗；
2、調(diào)換工種和崗位安全教育培訓(xùn)時間不少于72小時；
3、調(diào)換到特種作業(yè)崗位的人員，要按照特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。
交接班制度
一、目的
為了規(guī)范各車間交班管理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度
二、范圍
本制度適用于選礦廠各車間交接班之用。
三、具體內(nèi)容
1、交接班時間：
早 班： 07：25——07：35 中 班： 15：25——15：35 夜 班： 11：25——11：35
2、接班人員在接班時提前15分鐘到廠，由班長召開簡單的班前會議，主要講解上一班次的工作問題及本班次需要注意的要點(diǎn)，然后進(jìn)入生產(chǎn)、設(shè)備崗位進(jìn)行檢查、調(diào)試，待檢查完畢后，將檢查中存在的問題向班長匯報,以便班長安排本班生產(chǎn)工作。
3、交班班長必須參加班前會議，以便交接雙方對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4、交班人員必須為下一班創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照“設(shè)備不正常、工具不齊全、衛(wèi)生不清潔、工藝不穩(wěn)定、記錄不健全的五不交規(guī)定搞好交接，否則接班人員有權(quán)拒接。
5、由于接班人員不認(rèn)真檢查，而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等項(xiàng)目不符合交接班要求的，由接班人員負(fù)全責(zé)。
6、對于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障，交接時仍然未能處理好的，交班時需向接班人員說明原因和實(shí)際情況。
7、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。
衛(wèi)生管理制度
一、各班人員須做好各所在崗位及相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生打掃和處理。
二、交接班時接班人員應(yīng)對崗位及設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)拒絕接班并向上級匯報進(jìn)行處理。
三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：保持所在崗位環(huán)境衛(wèi)生，地面無雜物，無積水；要保持設(shè)備（除設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位及其可能波及的空間內(nèi)的設(shè)備外）清潔、無雜物、無塵土。
第三章
儀 器 操 作 使 用 及 注 意 事 項(xiàng)
破碎機(jī)的操作使用及注意事項(xiàng)
一、破碎機(jī)應(yīng)在空載下啟動，待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才允許給料，給料應(yīng)在整個進(jìn)料口寬度上均勻分布，盡量避免過載或偏載。
二、破碎機(jī)啟動前必須用鈴聲信號進(jìn)行事先預(yù)告。
三、經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)的潤滑情況，注意軸承座的工作溫度。
四、正常停機(jī)，應(yīng)先停止加料，待物料處理完全后方可關(guān)閉電動機(jī)。事故緊急停機(jī)再開機(jī)時，應(yīng)先清除破碎機(jī)腔內(nèi)的物料，然后再啟動。
五、排料口增大時應(yīng)及時調(diào)整，使破碎產(chǎn)品粒度符合要求。
六、應(yīng)經(jīng)常檢查各部件的緊固情況，發(fā)現(xiàn)松動立即緊固。
七、旋轉(zhuǎn)的皮帶必須裝設(shè)防護(hù)裝置。
八、事故停機(jī)后，一定要處理好事故后方能啟動，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。球磨機(jī)的操作及注意事項(xiàng)
一、啟動磨機(jī)前必須沿磨機(jī)周邊檢查，觀察看有沒有影響磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物，確認(rèn)安全后發(fā)出準(zhǔn)備啟動信號然后啟動。
二、正常停機(jī)應(yīng)該先停止供料，待磨機(jī)內(nèi)物料存量合適后方準(zhǔn)停機(jī)（緊急停機(jī)除外），為下次開機(jī)做好準(zhǔn)備工作。
三、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下注意觀察磨機(jī)是否平穩(wěn)、無強(qiáng)烈的振動，如發(fā)現(xiàn)有異常要立即停機(jī)檢查，查出原因并作妥當(dāng)處理后方準(zhǔn)開機(jī)。
四、觀察電動機(jī)的電流應(yīng)無大的異常波動，如發(fā)現(xiàn)波動很大，應(yīng)停機(jī)對電動機(jī)進(jìn)行檢查或者對磨機(jī)進(jìn)行均衡檢查，查出原因處理后方準(zhǔn)開機(jī)。
五、主軸承、減速機(jī)、傳動齒輪內(nèi)，要經(jīng)常保持有足夠量的潤滑油，要防止進(jìn)入粉塵礦漿和泥水等贓物，并定期補(bǔ)加和更換油料。
六、磨機(jī)各潤滑點(diǎn)，應(yīng)保證良好潤滑，特別是主軸承的潤滑更嚴(yán)加看管維護(hù)，其溫度不能超過60℃.七、在筒體與端蓋的法蘭結(jié)合面以及磨體內(nèi)襯板的松動和磨損情況。
八、要經(jīng)常注意和檢查筒體內(nèi)部襯板的松動和磨損情況。
九、磨礦介質(zhì)（鋼棒或鋼球）的重量和規(guī)格應(yīng)根據(jù)具體條件確定，不應(yīng)該超過規(guī)定范圍。
十、大、小齒輪和減速機(jī)不應(yīng)有異常噪聲。
浮選機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)
一、上崗時必須穿戴好勞動保護(hù)用品，禁止穿拖鞋或赤腳在現(xiàn)場作業(yè)。
二、不準(zhǔn)隨意挪動拆卸、損壞本崗位的安全防護(hù)裝置。
三、本崗位有浮選藥劑易燃物，嚴(yán)禁煙火。
四、處理物料管，藥劑管堵塞等故障必須停機(jī)。
五、運(yùn)行中嚴(yán)禁清掃機(jī)械的轉(zhuǎn)動部件。
六、處理油管堵塞時，禁止用重錘敲打。
七、開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備是否完好，攪拌及刮泡機(jī)構(gòu)是否靈活，加藥管路是否通暢，來料閥門開度是否合適。
八、接到開機(jī)指令后，須查看浮選機(jī)上下，前后是否有人作業(yè)，確認(rèn)無誤后，方可啟動。
九、浮選機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，根據(jù)礦漿情況及時加入捕收劑和起泡劑。
十、在生產(chǎn)過程中，要做到勤看、勤聽、勤摸，根據(jù)原礦性質(zhì)及浮選效果及時調(diào)整藥比，液位，進(jìn)氣孔蓋板，及時與磨機(jī)崗位聯(lián)系，調(diào)整好入料濃度、流量，使浮選機(jī)達(dá)到最佳分選狀態(tài)。保證浮選精礦得到及時回收而不跑尾礦。
真空過濾機(jī)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)
一、先巡視機(jī)器整體情況，檢查是否有雜物落入礦液槽內(nèi)。
二、檢查循回水缸水位是否符合要求。
三、往各需潤滑部位加注機(jī)油及黃油，試空機(jī)。
四、確認(rèn)一切無誤，可開真空泵，開過濾機(jī)。
五、放礦液觀察自動放水液缸的密封情況和自動放水是否靈活。
六、觀察過濾機(jī)的吸附情況及脫水情況。
七、檢查自吹風(fēng)系統(tǒng)是否正常。
八、停機(jī)時先停止進(jìn)料，待濾完后再停機(jī)為好，以防淤結(jié)，給下次開機(jī)造成困難。搖床的操作調(diào)整及注意事項(xiàng)
一、啟動搖床時，如發(fā)現(xiàn)電動機(jī)在轉(zhuǎn)但搖床不動，這時皮帶在打滑，應(yīng)立即按下停止按鈕，并做如下檢查：
1、用手扳動機(jī)頭皮帶輪，如能轉(zhuǎn)動自如，則機(jī)頭沒有問題，一般是皮帶太松或且是偏心軸正處在上止點(diǎn)或下止點(diǎn)；
2、調(diào)節(jié)好皮帶松緊度后，將皮帶輪板轉(zhuǎn)班圈，然后起動會很順利。
二、床頭箱內(nèi)的潤滑油應(yīng)保持在規(guī)定的范圍，經(jīng)常對各潤滑點(diǎn)（即滑動部分）加注潤滑油，保證搖床在很好的潤滑狀況下運(yùn)行。
三、彈簧座上的彈簧張力應(yīng)松緊適度，調(diào)整方法是在搖床運(yùn)動時先把彈簧松開到床頭有輕微響聲為止，再逐漸上緊到響聲消除即可。
四、張力線用以調(diào)節(jié)床面的縱向不平度，若床面沿縱向上凸，應(yīng)放松張力線；若出現(xiàn)下凹，則應(yīng)調(diào)緊張力線。
五、掌握合適的給礦量，量過大，金屬回收率低，使尾礦損失率高。
六、控制合適、穩(wěn)定的給礦濃度，在保證給礦量一定時，搖床的回收將會隨給礦濃度的過份增加而下降。
七、床面橫向坡度和清洗水量要配合使用，當(dāng)床面坡度大時，清洗水量應(yīng)小一些，床面坡度小時，清洗水量應(yīng)大一些；但坡度過大時，不論清洗水量多少，尾礦損失率都會升高。
八、床面的沖程沖次要調(diào)配得當(dāng)，沖程過小會影響礦的分層，沖程過大會破壞礦粒的分層；沖程的調(diào)節(jié)可直接調(diào)節(jié)沖程螺桿以改變聯(lián)接叉高度，反之則??；沖次的調(diào)節(jié)方法是改變小皮帶輪的直徑。
砂泵的操作使用及注意事項(xiàng)
一、開機(jī)前用手扳動聯(lián)軸器轉(zhuǎn)幾圈，檢查是否有卡滯現(xiàn)象，如用手扳動不了，說明有淤塞或機(jī)械有故障，必須處理好后方可開機(jī)。
二、檢查軸承潤滑油是否足夠，少油必須加油后再開機(jī)，不能讓軸承在潤滑不良的狀況下工作。
三、檢查填料室是否老化，密封性能是否良好，是否有漏氣漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，正常后方可開機(jī)。
四、經(jīng)常注意葉輪室沖水管路是否通暢。
五、為確保電機(jī)的正常運(yùn)行，應(yīng)注意防水浸泡、防潮濕很關(guān)鍵，不可忽視。
六、經(jīng)常注意吸入口是否有堵塞現(xiàn)象，防止空轉(zhuǎn)。
七、注意電機(jī)的運(yùn)行溫度及整機(jī)的運(yùn)行響聲有否異常。水泵的操作使用及注意事項(xiàng)
一、開機(jī)前必須檢查水泵是否有卡滯現(xiàn)象，扳動聯(lián)軸器應(yīng)能轉(zhuǎn)動一圈以上。
二、注水真空時，待吸程管內(nèi)空氣全部排除后應(yīng)將閘閥關(guān)閉，防止啟動上水時高壓水噴射危及配電裝置。
三、如抽真空一次性不上水，要查明原因排除故障后方準(zhǔn)再啟動，嚴(yán)禁用頻繁啟動試機(jī)，防止燒毀啟動自耦變壓器。
四、水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)經(jīng)常檢查電動機(jī)、水泵軸承的運(yùn)行溫度，注意傾聽運(yùn)行響聲。
五、除出現(xiàn)緊急情況外，正常停機(jī)應(yīng)先關(guān)閉揚(yáng)程段臨泵閘閥，然后再停機(jī)，防止高壓水的回沖損壞止回閥。
六、按規(guī)定有規(guī)律地加注潤滑油。
七、經(jīng)常注意保持機(jī)器的清潔及泵站場地的衛(wèi)生。
第四章
設(shè) 備 管 理 制 度
設(shè)備潤滑管理制度
一、目的
是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備的潤滑管理。
三、潤滑要求
1、對設(shè)備潤滑前，必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑，嚴(yán)禁混合使用潤滑劑。
2、滑必須做到“五定”，（五定即：定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），“三過濾”。
①五定的內(nèi)容：
（A）定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。
（B）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。
（C）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。
（D）定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。
（E）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。②三級過濾要求
（A）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（B）貯油箱到油壺。
32（C）油壺到潤滑部位。
3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。
4、各車間必須認(rèn)真作好各設(shè)備的潤滑記錄，設(shè)備名稱，潤滑時間、潤滑人姓名，以便存檔查看。
5、組織好各種潤滑劑的貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗(yàn)，作好節(jié)油，用油和廢油回收等工作。
6、車間必須按設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理，保證清洗、換油工作及時、適宜。
7、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時解決系統(tǒng)存在的問題；
8、采取合理有效的措施，防止設(shè)備泄漏。
9、各車間必須加強(qiáng)設(shè)備潤滑的宣傳工作，新密封材料和新潤滑劑的試驗(yàn)與應(yīng)用工作。
10、根據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利于管理。
11、潤滑選用油脂，參照《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表，各車間按要求有計(jì)劃的安排潤滑工作。
設(shè)備事故處理辦法
一、目的
為了明確事故責(zé)任，提高事故處理的透明度，規(guī)范事故處理的程序，根據(jù)公司安全、設(shè)備管理制度要求，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。
三、制度內(nèi)容
（一）事故等級劃分
1、設(shè)備受損后，沒造成停機(jī)、且經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，為四級事故。
2、設(shè)備受損后，造成停機(jī)而影響磨浮車間生產(chǎn)的，且影響時間超過2小時以上4小時以下的，為三級事故。
3、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在4小時以上8小時以下的，為二級設(shè)備事故。
4、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在8小時以上12小時以下的，為一級設(shè)備事故。
（二）事故調(diào)查程序
1、四級事故由車間負(fù)責(zé)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查實(shí)際情況提交調(diào)查報告，同時按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。
2、三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查，最終形成報告和處理意見報廠部存檔。
3、二級設(shè)備事故由廠部指派專人進(jìn)行調(diào)查，并寫出調(diào)查報告和處理意見，同時上報公司機(jī)動部存檔和核查。
4、一級設(shè)備事故由廠部直接負(fù)責(zé)調(diào)查，同時由廠部（辦公室）負(fù) 34 責(zé)形成書面報告上報公司處理。
（三）事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、事故發(fā)生后，在追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任時，不考慮設(shè)備事故等級，但要考慮直接經(jīng)濟(jì)損失，主要組成項(xiàng)為維修費(fèi)和停產(chǎn)損失，其中比例為維修費(fèi)占90%，停產(chǎn)損失為10%。
2、具體處罰標(biāo)準(zhǔn)
①造成損失在500元以下時，追究崗位工20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員免責(zé)；
②造成損失在500元以上2000元以下時，追究崗位工15%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長10%的管理責(zé)任；
③造成損失在2000元以上8000元以下時，追究崗位工5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長6%的管理責(zé)任，車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。
④造成損失在8000元以上15000萬以下的，追究崗位工4%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，班長5%的管理責(zé)任，車間主任6%的監(jiān)管責(zé)任。
⑤造成損失在15000元以上時，按公司處罰廠部金額的50%計(jì)罰，具體比例按照事故責(zé)任另行研究。
3、事故的處理要求
①事故處理必須堅(jiān)持“四不放過原則”，即： a、事故原因未查清楚不放過；
b、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過； c、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過； d、事故責(zé)任者未受處理不放過。
②事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他職工明白事故的危害性。
選礦廠設(shè)備維護(hù)制度
一、目的：
為了強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。
二、范圍：
本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。
三、具體要求：
1、一般設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實(shí)施，具體要求： ①緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動；
②清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達(dá)到物見本色地?zé)o雜物； ③對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜； ④發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；
2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)，車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作量的落實(shí)情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：
①清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。
②徹底清掃設(shè)備外表，要求達(dá)到外表清潔、呈現(xiàn)本色。
③檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。④疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。
⑤規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置，保證其防護(hù)到位，安全可靠。
3、對于由單人操作的一班制設(shè)備，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進(jìn)行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。
4、公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間實(shí)行分 36 片包干責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護(hù)，及時排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。
5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運(yùn)轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行處理，若處理不了要立即通知機(jī)修工加以解決。
6、設(shè)備使用單位要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機(jī)制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。
7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅(jiān)持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。
8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗(yàn)收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。
9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實(shí)行“五定”（即：定期、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點(diǎn)補(bǔ)加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。
10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護(hù)等裝置，要定期進(jìn)行校驗(yàn)，清除隱患，確保安全。
設(shè)備巡檢制度
一、目的
為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。
三、巡查責(zé)任
1、機(jī)、電維修崗位
①每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并填寫檢查記錄。
②發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實(shí)后，根據(jù)情況計(jì)劃維修。
③設(shè)備隱患嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時向廠部匯報。
④檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。
⑤檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。⑥檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。⑦檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。⑧檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。⑨做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。⑩義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。
2、崗位工巡檢責(zé)任
①操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。
②堅(jiān)守崗位，按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真填 38 寫運(yùn)行記錄。
③定期檢查設(shè)備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。
④定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。
⑤定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。
⑥做到對設(shè)備日、周、月的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。
⑦積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設(shè)備運(yùn)行情況。⑧嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
3、班（組）長巡查責(zé)任
①班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各崗位設(shè)備運(yùn)行狀況。
②負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。③負(fù)責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。④負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實(shí)情況。⑤負(fù)責(zé)檢查本班設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督工作。
4、車間主任（包括機(jī)電車間）巡查責(zé)任
①車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運(yùn)行的落實(shí)工作，保證全車間生產(chǎn)正常。
②負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實(shí)情況，并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。
③負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。
④負(fù)責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。⑤負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)展情況。
⑥負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí)情況。
5、設(shè)備管理廠長巡查責(zé)任
①設(shè)備管理廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行工作，每班至少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。
②督促車間主任、班組長落實(shí)好設(shè)備潤滑、維護(hù)工作。
③不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量，保證設(shè)備安全運(yùn)行，降低事故發(fā)生率。
④負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。⑤檢查各車間設(shè)備運(yùn)行記錄完善情況。
⑥檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。
選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度
一、目的
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備使用崗位工和機(jī)修人員的工作責(zé)任，特制定本制度。
二、范圍
本制度適宜于選礦廠各項(xiàng)大修、小修、局部修理任務(wù)完成后的驗(yàn)收工作。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三級驗(yàn)收原則，驗(yàn)收程序，驗(yàn)收評價，驗(yàn)收項(xiàng)目與內(nèi)容。
三、設(shè)備檢修驗(yàn)收程序
1、一般設(shè)備單機(jī)維修結(jié)束后，由班長負(fù)責(zé)驗(yàn)收，設(shè)備維修人員參加，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，無異常后雙方實(shí)行簽字交接。
2、大型設(shè)備單機(jī)維修后驗(yàn)收由車間主任負(fù)責(zé)，機(jī)電修車間維修人員參加，崗位工、班長四方共同驗(yàn)收，在檢修質(zhì)量過關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。
3、、月計(jì)劃檢修的項(xiàng)目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備室負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，無異議后，在場驗(yàn)收人員簽字，并提出驗(yàn)收評價意見。
4、所有設(shè)備檢修驗(yàn)收工作，必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合的工作思路，堅(jiān)持誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。
5、驗(yàn)收人員必須要深入現(xiàn)場，本著實(shí)事求是的原則，對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，不得故意隱瞞，否則要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。
三、設(shè)備檢修驗(yàn)收規(guī)程
1、一般設(shè)備驗(yàn)收
①設(shè)備檢修檢修結(jié)束后，由維修人員和崗位工先進(jìn)性檢測和調(diào)試，41 待無異常后，聯(lián)系班組長組織驗(yàn)收。
②主要驗(yàn)收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；
（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜，一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔，要求設(shè)備物見本色；（E）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；
（F）檢查泵體間隙是否適宜，有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。
2、球磨機(jī)驗(yàn)收
①球磨機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修負(fù)責(zé)人、班長、球磨操作人員參加，按規(guī)程和要求驗(yàn)收。
②主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：
（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心，有無異常顫動；（B）檢查減速機(jī)油量是否到達(dá)油刻線；（C）檢查鋼球/鋼棒填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（G）檢查電機(jī)、變速箱溫度是否適宜。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。
3、浮選設(shè)備驗(yàn)收
①浮選設(shè)備機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修負(fù)責(zé)人、班長、浮選操作人員參加，按規(guī)程和要求驗(yàn)收。
②主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：
（A）檢查皮帶、電機(jī)連接是否規(guī)范；
42（B）檢查浮選機(jī)葉輪有無嚴(yán)重?cái)[動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機(jī)皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；
（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。
4、其他車間設(shè)備和未細(xì)化一些重要設(shè)備，按照各自特性，驗(yàn)收前由設(shè)備使用單位填寫驗(yàn)收單，該項(xiàng)工作由車間主任負(fù)責(zé)組織，參加人員同前。
5、、月計(jì)劃檢修驗(yàn)收
①、月計(jì)劃檢修項(xiàng)目竣工后，由設(shè)備廠長組織、機(jī)動部、各生產(chǎn)車間主任、機(jī)修科長、設(shè)備崗位工參加，按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
②年月計(jì)劃的大檢修項(xiàng)目，由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗(yàn)收清單和內(nèi)容，然后由各級驗(yàn)收人員逐項(xiàng)對照驗(yàn)收。
6、所有驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，都要按要求填寫驗(yàn)收評價，并按該評價結(jié)果，考核機(jī)電科工作。
第三篇：選礦廠管理制度
管 理 制 度 匯 編
×××選廠有限公司
二零一一年三月
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前
言
隨著設(shè)備、人員的不斷健全和完善,公司已經(jīng)逐漸走向了平穩(wěn)生產(chǎn)的軌道。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為,保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合選廠的實(shí)際情況,特制訂了本管理制度匯編。
本冊管理制度匯編覆蓋了安全管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制度、安全教育培訓(xùn)制度等多個方面,便于各級管理崗位人員和職工查閱、運(yùn)用。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
由于編寫時間倉促,難免有不足之處,歡迎大家提出寶貴意見和建議。
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第一章
企業(yè)目標(biāo)：培育一流人才生產(chǎn)一流產(chǎn)品建設(shè)一流企業(yè)Word文檔僅限參考
企 業(yè) 文 化 理 念
企業(yè)理念
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企業(yè)文化理念：科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展和諧發(fā)展 企業(yè)安全理念：從零開始向零奮斗
企業(yè)管理理念：安全保廠科技興廠制度管廠文化治廠和諧系廠人才鑄廠
企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本誠實(shí)守信互惠互贏 企業(yè)工作理念：精細(xì)精益精確精美 企業(yè)道德理念：精細(xì)造就精品行為鑄就形象 企業(yè)精神：愛廠敬業(yè)拼搏創(chuàng)優(yōu)求實(shí)創(chuàng)新追求卓越 企業(yè)戰(zhàn)略：主業(yè)做好實(shí)力做強(qiáng)規(guī)模做大 企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)新高效
企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以加快公司發(fā)展為目標(biāo),依法經(jīng)營,嚴(yán)格管理,勤儉辦企；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,加快信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司效益和效率的全面提高；堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；健全激勵約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長,促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。
員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”
為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理,規(guī)范全廠干部職工日常行為,促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,特制定員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”,要求全廠干部職工嚴(yán)格約束自身行為,樹立良好形象,認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”。
一是不準(zhǔn)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)、政令不通,逐步提高全廠員工愛廠意識,樹立以廠為家的理念,積極主動熟悉選廠情況,查找工作中存在問題,為我廠發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
二是不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象,廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身Word文檔僅限參考
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行為,以實(shí)際行動維護(hù)自身形象和企業(yè)形象。
三是不準(zhǔn)利用工作之便,侵占、奢侈浪費(fèi)選礦廠財(cái)物,為自己謀取個人利益或?yàn)樗酥\取利益,必須公私分明,清正廉潔。
四是不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。
五是不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工,消極對待工作,互相推諉,應(yīng)積極主動干好本職工作,努力配合他人工作,避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
六是不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的謀利活動。要嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁外泄公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)圖紙等相關(guān)信息、資料,違者罰款50元以上,追究法律責(zé)任。
七是不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。八是不準(zhǔn)抵觸領(lǐng)導(dǎo),推諉責(zé)任,應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo),服從安排,一切按程序辦事,按規(guī)章制度辦事,及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
九是不準(zhǔn)酗酒滋事,酒后上崗,打架斗毆,提倡文明用語,團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公共秩序。
十是不準(zhǔn)損毀花草樹木及各種公共設(shè)施,私拿、盜用集體或別人的物品,應(yīng)愛護(hù)公物,愛護(hù)花草,共同塑造和諧廠區(qū)。
員工組織紀(jì)律實(shí)施條例
一、嚴(yán)禁班前班后喝酒,嚴(yán)禁酒后上崗,嚴(yán)禁酗酒滋事,違者處罰200元,不服從管理者,予以辭退。
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二、遵守上下班時間,不遲到、早退,有事請假,遲到或早退一次,罰款20元,曠工一次罰款100元。
三、嚴(yán)格考勤制度,不弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),處罰考勤員100元。
四、工作中不得從事與崗位無關(guān)的事項(xiàng),不得以任何形式進(jìn)行消極怠工,違者罰款20元。
五、不隨意占用公用設(shè)施,如長時間占用電話等,違者罰款20元。
六、講文明講禮貌,不打架斗毆,愛護(hù)公司財(cái)物,不行竊偷盜,違者罰款200元以上,并責(zé)令其退廠。
七、服從工作安排,做到政令暢通,違者罰款20元。
八、嚴(yán)格遵守公司值班制度,按規(guī)定的人員和要求值班,違者罰款20元。
九、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例,按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,違章者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
員工職業(yè)道德條例
一、遵守國家的法律、法規(guī),熱愛企業(yè),熱愛本職工作。
二、愛護(hù)公司財(cái)物,公私分明,不以公司名義謀私利,注重節(jié)約,杜絕鋪張浪費(fèi)。
三、要求每個員工,自覺維護(hù)選礦廠形象,注意個人儀表；接待客人、使用電話,要文明用語；言談舉止大方,禁止說粗話,服務(wù)用語要到位；待人誠懇,團(tuán)結(jié)互助,坦誠共事。
四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝,佩戴上崗證。
五、自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣,共同維護(hù)良好的環(huán)境衛(wèi)生,禁止隨地吐痰；不亂丟廢棄物,禁止隨地大、小便；愛護(hù)公司的花草樹木。
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六、進(jìn)出廠大門,主動出示證件；騎自行車必須下車；機(jī)動車減速慢行,所有車輛和行人必須主動接受門衛(wèi)檢查。
七、要求各單位汽車、摩托車、自行車等車輛定點(diǎn)存放、擺放整齊；并禁止非生產(chǎn)車輛和非工作人員進(jìn)入廠區(qū)。
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第二章Word文檔僅限參考
企 業(yè) 基 本 管 理 制 度
例會管理制度
第一條
為了保證會議質(zhì)量,提高會議效率,提升決策效率和管理水平,制定本制度。
第二條
本制度適用于選廠的各類會議,各部門內(nèi)部組織的會議可參照執(zhí)行。
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第三條
辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第四條
本制度所指的會議有：生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后例會、安全調(diào)度例會以及其它以公司名義組織召開的會議。
第五條
生產(chǎn)調(diào)度例會每日早上7：30召開,會議由調(diào)度室主任主持,選廠全體領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室負(fù)責(zé)人、調(diào)度室全體人員參加。主要任務(wù)對當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)協(xié)調(diào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作。聽取各車間、科室匯報上一天生產(chǎn)、安全情況,布置安排當(dāng)天工作,解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。
第六條
安全生產(chǎn)調(diào)度會每周二下午15：00召開,會議由廠長主持負(fù)責(zé),選廠全體領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室班組長以上人員參加。主要任務(wù)：對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào),具體安排下周安全生產(chǎn)工作。
第七條
班前班后例會每班班前30分鐘、班后10分鐘召開。會議當(dāng)班車間主任或班組長主持負(fù)責(zé),當(dāng)班全體職工參加。會議主要任務(wù)：班前會安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)；班后會總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況,檢查各項(xiàng)工作記錄,安排下班重點(diǎn)工作。
第八條
辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。
第九條
上述會議如在時間上發(fā)生沖突,則將會議內(nèi)容合并進(jìn)行。第十條
會議紀(jì)律：
（一）上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變,到時準(zhǔn)時召開,全廠其他各類會議必須服從做到：小會服從大會,基層會議服從全廠會議,專業(yè)會議必須服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議,必須在時間上與之錯開,避免會議沖突。
（二）參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料,在發(fā)言匯報中簡明扼要,突出重點(diǎn),盡量壓縮會議時間,提高會議效率。
（三）建立會議考勤制度。凡參加會議人員,必須按照會議通知時Word文檔僅限參考
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間,準(zhǔn)時到會,不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議,提前向會議主持人請假。否則,對遲到者罰款20元,對無故換人者罰款20元,對無故不參加者罰款50元,對早退罰款50元。
（四）與會期間,不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等,不準(zhǔn)打盹、睡覺,必須關(guān)閉手機(jī),不準(zhǔn)接聽電話,對手機(jī)響鈴者罰款50元。對閱讀報刊者罰款30元,罰款由會議簽到單位執(zhí)行。
（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入,不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù),如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場,必須向會議主持人請假。
（六）會議期間,與會者要做好記錄,對會議安排事宜,會后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)。
考勤管理制度
一、目的
為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,努力做好本職工作,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合選礦廠實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
二、范圍
本制度適用于選礦廠各車間、科室作息時間規(guī)范之用,所有干部職工必須全部實(shí)行考勤。
三、具體內(nèi)容
1、上下班時間
（1）選礦廠實(shí)行三班倒制度。上班時間為： 早
班：08：00-16：00； 中
班：16：00-24：00； 夜
班：00：00-08：00。
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（2）上班時間開始1—5分鐘到崗者,即為遲到,扣1分,超過10分鐘,扣2分,依次類推。
（3）未到下班時間而提前1—5分鐘離崗者,即為早退扣1分,提前10分鐘,扣2分,依次類推。
（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者,即為擅離職守。（5）遲到、早退或擅離職守60分鐘,或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者均為曠工,扣50分。
2、考勤須知
（1）考勤由各車間考勤員按要求進(jìn)行考勤,廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。
（2）本月遲到、早退三次為曠工一天,曠工一天者寫出書面檢查并進(jìn)行教育,扣100分,如造成損失,追究其責(zé)任；當(dāng)月廠工三天以上,累計(jì)扣分200分以上的,直接辭退。
職工請銷假制度
一、員工有事時,必須提前4小時辦理請假手續(xù),越級請假一律視為缺勤。
二、員工因病、事請假,必須有請假條,一天由車間主任簽字批準(zhǔn)；三天以上由車間主任加注意見后,主管廠長核準(zhǔn)；七天以上由車間主任、主管廠長加注意見后,廠長批準(zhǔn)。
三、車間主任請假由主管廠長審核,廠長批準(zhǔn)。
四、廠長、副廠長請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),請假獲準(zhǔn)后假條交考勤員存檔。
五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔,請假上班后必須到辦公室進(jìn)行銷假。
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六、有事未請假或請假未被批準(zhǔn),就擅自離開崗位者按曠工處理。
七、辦公室制作請假表,負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計(jì)員。
重大事項(xiàng)報告制度
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范重大事項(xiàng)管理工作,確保企業(yè)及時掌握并快速處置各類緊急重大事項(xiàng),特制定本制度。
二、重大事項(xiàng)報告遵循“事前請示,事后報告,實(shí)事求是,及時準(zhǔn)確,逐級上報”的原則。
三、調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大事項(xiàng)報告工作。
四、重大事項(xiàng)報告內(nèi)容：
選廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的停車,工廠系統(tǒng)、尾款系統(tǒng)、磨廠系統(tǒng)非正常計(jì)劃停車。
五、報告要求：
在崗人員應(yīng)迅速匯報給調(diào)度室,調(diào)度室人員要在10分鐘內(nèi)將情況及時報告給廠長。
安全管理制度
一、目的
為了保證職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則,依據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用選礦廠各級安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全督察工作。
三、具體要求
1、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)Word文檔僅限參考
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廠部各生產(chǎn)車間的安全管理工作,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,保證生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。
（2）廠部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查和生產(chǎn)安全管理工作。
（3）各車間主任在安全辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)抓好本車間三班安全運(yùn)行作業(yè)。
（4）各車間班組長為生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理員,負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)工作,糾正和監(jiān)督各崗位規(guī)范操作行為,有查處安全違章、違規(guī)的直接全力。
（5）各級安全管理人員在履行職責(zé)時,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況,要逐級向廠部回報,重大隱患可直接上報廠辦。
2、安全管理的具體內(nèi)容
（1）認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)職工安全思想教育,提高安全意識,確保安全生產(chǎn)。
（2）生產(chǎn)車間必須堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全的工作方法,認(rèn)真組織好安全會議及活動。
（3）新入廠職工必須進(jìn)行三級安全教育,由熟練工帶領(lǐng),在崗位學(xué)習(xí)一個月以上,經(jīng)考核合格后,方可單獨(dú)上崗。
（4）外來參觀學(xué)習(xí)人員,必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意,接受入廠安全教育后,在專人帶領(lǐng)下,佩戴安全帽,方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,否則不準(zhǔn)入內(nèi)。
（5）職工在進(jìn)入車間崗位前,需整齊穿戴安全防護(hù)用品,否則不準(zhǔn)上崗。
（6）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須每周組織一次安全大檢查活動,對檢查中存在的安全設(shè)施不全和安全隱患等問題,要定期整改。
（7）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對職工進(jìn)行有關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和開展安全活動,營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
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（8）各車間對發(fā)生的安全事故要及時上報,以免事故惡化,任何人不得隱瞞和謊報。
（9）職工在更換崗位后,須由專職安全員、設(shè)備管理員對其進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)和設(shè)備性能講解,待其完全掌握操作技能后方可上崗。
（10）特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必須持有相關(guān)作業(yè)許可證書,對無證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。
（11）危險生產(chǎn)區(qū)域必須設(shè)立警示標(biāo)志和防護(hù)欄。
（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物,當(dāng)班期間不應(yīng)擅自離崗、換崗、脫崗。
（13）建立健全安全檢查制度,堅(jiān)持廠部每周檢查,車間每日自查的制度,對查出的問題必須限期整改和徹底解決,不得遺留安全隱患。
（14）建立健全應(yīng)急救援組織,提高安全應(yīng)急能力和應(yīng)變措施,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
勞保用品管理及發(fā)放制度
為了保證員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和安全,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
一、勞保用品的采購和保管：
1、勞保用品的采購由供應(yīng)部按公司、選礦廠、廠山的實(shí)際定員,每月在二十五日前自行計(jì)劃購置。
2、勞保由庫房統(tǒng)一保管,勞保用品在入庫前,保管員必須按照《物資管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)收。
3、供應(yīng)部門在勞保采購時必須本著適用、美觀、大方質(zhì)地良好的原則進(jìn)行購進(jìn),對質(zhì)量較差的勞保用品,生產(chǎn)單位提出意見后,供應(yīng)必須Word文檔僅限參考
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結(jié)合實(shí)際情況聯(lián)系更換和退貨。
二、勞保用品的發(fā)放：
1、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行,不得隨意提高和降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
2、庫房要建立職工勞保發(fā)放卡片,堅(jiān)持實(shí)行一人一卡制度。
3、職工由于調(diào)動和調(diào)整工作崗位后,應(yīng)執(zhí)行新崗位的勞保用品規(guī)定。
4、各單位勞保用品的發(fā)放,由各單位自行統(tǒng)計(jì)造表,經(jīng)主管廠長審批后,由庫房給予領(lǐng)出。
5、勞保用品必須在每月5日前發(fā)到職工手中,不得無故托延。
6、選礦廠公用勞保,由庫房出具料單,按選廠公用勞保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
三、保用品的管理：
1、職工在離廠時,工作服、工作帽等未到期勞保按采購成本價折算費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)部予以扣除。
2、職工當(dāng)月出勤不滿15天的,不予發(fā)放當(dāng)月勞保用品。
3、勞動用品是保護(hù)員工安全和健康的必需品,上班期間必須整齊穿戴勞保用品,起到勞動保護(hù)作用。對于未穿戴勞保用品或穿戴不齊而造成的人身傷害事故,當(dāng)事人要承擔(dān)40%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
勞保佩戴制度
一、工作前必須按要求穿戴好勞動保護(hù)用品,女工的發(fā)辮必須放入工作帽內(nèi)。
二、管理人員及外來參觀人員下車間及班組檢查或勞動,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。
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三、安全帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：安全帽需正戴,不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好安全繩。
四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服的穿戴要整潔,工作鞋需系好鞋帶。
五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)行生產(chǎn)操作或作業(yè)。
六、對與勞保佩戴不規(guī)范或不戴者一次罰元。
安全教育培訓(xùn)制度
安全教育培訓(xùn)的形式和分類：職工上崗前三級安全教育；一般人員安全教育；違章人員專項(xiàng)安全教育；調(diào)換工種和崗位人員安全教育；
一、職工上崗前三級安全教育有關(guān)規(guī)定
1、三級安全教育的范圍：新參加工作的職工、由外企業(yè)或局內(nèi)單位調(diào)入人員、外來實(shí)習(xí)、代培人員；
2、三級安全教育指對范圍內(nèi)的人員分別進(jìn)行廠、車間、班組級安全教育；
3、職工經(jīng)三級安全教育考核合格后方可獨(dú)立上崗。
4、車間級安全教育不少于24小時,班組級安全教育不低于24小時；
5、對職工進(jìn)行三級安全教育的考核,由各單位負(fù)責(zé)命題,并組織進(jìn)行閉卷考試和面試考核。對經(jīng)三次教育培訓(xùn)考核后仍不及格的,不得上崗；
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6、建立三級安全教育檔案和臺帳。三級安全教育按規(guī)定完成后,受培訓(xùn)人員和各級教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人均要在培訓(xùn)記錄上簽字。職工三級安全教育檔案保存期限為該職工與單位簽訂的勞動合同期限。二、一般人員安全教育有關(guān)規(guī)定
1、日常安全教育由公司組織,每周禮拜
三、禮拜五組織培訓(xùn)一次；
2、車間對職工的日常安全教育每年至少20小時,每3年至少考核一次,考核合格者方可繼續(xù)上崗。
三、違章人員專項(xiàng)安全教育有關(guān)規(guī)定
1、對一般違章行為,由所在車間安全員負(fù)責(zé),對違章人員進(jìn)行不少于1小時的專項(xiàng)安全教育；
2、對嚴(yán)重違章行為,由廠安全管理部門對違章者進(jìn)行1～3天脫產(chǎn)教育,經(jīng)考核合格后方可上崗；
3、對因違章造成未遂事故,由廠安全管理部門進(jìn)行15天以上脫產(chǎn)專項(xiàng)教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
四、調(diào)換工種和崗位人員安全教育有關(guān)規(guī)定
1、凡調(diào)換工種和崗位的人員,必須由廠安全教育培訓(xùn)部門組織,進(jìn)行新工種、新崗位的安全教育和培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能上崗；
2、調(diào)換工種和崗位安全教育培訓(xùn)時間不少于72小時；
3、調(diào)換到特種作業(yè)崗位的人員,要按照特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。
注：對于培訓(xùn)不合格者一次罰元,并由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次培訓(xùn)。
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交接班制度
一、目的
為了規(guī)范各車間交班管理,明確交接班責(zé)任,特制訂本制度
二、范圍
本制度適用于選礦廠各車間交接班之用。
三、具體內(nèi)容
1、交接班時間： 白
班：
：——
： 小夜班：
：——
： 大夜班：
：——
：
2、接班人員在接班時提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)、設(shè)備崗位進(jìn)行檢查、調(diào)試,待檢查完畢后,于45分時到會議室召開班前會議,將檢查中存在的問題向班長匯報,以便班長安排本班生產(chǎn)工作,完后正點(diǎn)交班。
3、交班班長必須參加班前會議,以便交接雙方對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4、開完會議后,再到現(xiàn)場履行交接班簽字手續(xù),堅(jiān)持面對面交接,對交班人員不在現(xiàn)場的,不予接班。
5、交班人員必須為下一班創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,嚴(yán)格按照“設(shè)備不正常、工具不齊全、衛(wèi)生不清潔、工藝不穩(wěn)定、記錄不健全的五不交規(guī)定搞好交接,否則接班人員有權(quán)拒接。
6、由于接班人員不認(rèn)真檢查,而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等項(xiàng)目不符合交接班要求的,由接班人員負(fù)全責(zé)。
7、對于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障,交接時仍然未能處理好的,交班時需向接班人員說明原因和實(shí)際情況。
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8、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時,由值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。
值班工作制度
為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,根據(jù)選礦廠實(shí)際情況,特制訂本制度。
一、班人員工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全廠破碎、磨浮、脫水、機(jī)電修四個車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；
2、統(tǒng)籌調(diào)配各車間所需機(jī)電維修工的使用工作；
3、負(fù)責(zé)全廠廠石調(diào)運(yùn)及廠石質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督工作；
4、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對設(shè)備有帶病作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象的,要及時通知其生產(chǎn)班長,責(zé)令其修復(fù)和改正；
5、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)供水,督促相關(guān)車間做好蓄水工作,保證生產(chǎn)用水充足；
6、負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)督和檢查,做好防洪、防火、防盜的督察工作,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行；
7、負(fù)責(zé)全廠環(huán)保抽查工作,及時排除環(huán)保隱患,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
二、人員權(quán)限
1、各生產(chǎn)工序與設(shè)備故障或其他原因需要停機(jī)時,必須報告值班人員,對緊急停機(jī)的,查清原因后上報值班人員,值班人員要做好詳細(xì)記錄,沒有記錄的,每次罰款100元；對不報告原因而私自停機(jī)的,每次處罰班長100元,釀成后果的,按照損失追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。停機(jī)時間2小時以上的故障,要通知車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備主管,停機(jī)4小時的要報告廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
2、值班期間,設(shè)備有故障需要搶修的,除通知相關(guān)人員,要及時報告Word文檔僅限參考
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廠部,同時深入現(xiàn)場,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),保證搶修工作正常進(jìn)行。
3、值班人員當(dāng)班期間,每班至少巡回檢查三次,在檢查中對有違章、違規(guī)行為的員工要予以糾正或給與相關(guān)處罰,具體標(biāo)準(zhǔn)參照《選礦廠勞動管理制度》。對嚴(yán)重違規(guī)行為,要責(zé)令其立即整改,并通知班長監(jiān)督執(zhí)行；
4、值班人員在當(dāng)班期間,有權(quán)調(diào)動車輛、機(jī)電修人員,但調(diào)配要合理,對不服從合理調(diào)配的,有權(quán)作出處罰。
三、值班紀(jì)律
1、值班人員必須準(zhǔn)時到崗值班,每班當(dāng)日晚20：00至次日8：00,如有事須請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開,否則即視為曠工；
2、值班期間做好記錄,對當(dāng)班發(fā)生的違章違紀(jì)及工藝和設(shè)備上存在的問題要詳細(xì)、整齊的進(jìn)行記錄,以便存查；
3、值班人員在值班期間必須開啟手機(jī),以便工作聯(lián)系。
衛(wèi)生管理制度
一、各班人員須做好各所在崗位及相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生打掃和處理。
二、交接班時接班人員應(yīng)對崗位及設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查,如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)拒絕接班并向上級匯報進(jìn)行處理。
三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：保持所在崗位環(huán)境衛(wèi)生,地面無雜物,無積水；要保持設(shè)備（除設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位及其可能波及的空間內(nèi)的設(shè)備外）清潔、無雜物、無塵土。
四、對于漏廠所引起的地面廠泥堆積、積水情況在班人員必須在下班之前進(jìn)行清理,并由接班人員驗(yàn)收后方可離開崗位。
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五、遇到漲肚情況,是哪個班在班時引起的漲肚,就有該班清理漲肚滿出的廠漿。
六、處罰標(biāo)準(zhǔn)：對衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的一次罰款元。
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工 種
第三章Word文檔僅限參考
操 作 規(guī) 程
磨礦工安全技術(shù)操作規(guī)程
一、嚴(yán)格執(zhí)行開停車順序,做好開車前的準(zhǔn)備工作。
二、崗位單獨(dú)開車前,檢查周圍是否有人或其他異物。
三、上下崗要做好互保工作。
四、安全裝置要齊全完備,否則嚴(yán)禁轉(zhuǎn)車。
五、嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及欄桿。
六、嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)車時清掃設(shè)備傳動部位。
七、加強(qiáng)對各加水設(shè)備的合理利用。
八、上、下梯子要抓好扶手,腳站穩(wěn),特別是夜間,行路時千萬不要踏空,以防危險。
九、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行中檢查、修理各部件,不得將頭、手伸進(jìn)轉(zhuǎn)動部位,冬季身體不得靠近設(shè)備取暖。
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十、油泥積礦及時處理,設(shè)備旁不得堆放雜物。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時,千萬不能進(jìn)入機(jī)器下面。
十一、不允許檢修帶電設(shè)備,必須操作檢修帶電設(shè)備時,必須有人監(jiān)護(hù),檢修人員須戴好絕緣手套,站在絕緣板上不得濕手或赤手操作。
十二、檢修設(shè)備時,修理人員進(jìn)入球磨機(jī)前,必須首先確認(rèn)6KV變電所將電源已經(jīng)切斷,隔離開關(guān)鎖好,然后掛好修理牌,并設(shè)專人監(jiān)護(hù),若進(jìn)入筒體內(nèi)先檢查鋼球是否有塌落危險,確認(rèn)安全,方可進(jìn)行檢修。
十三、開、停設(shè)備必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指令,除緊急狀況下,不得擅自開、停車。
十四、凡在危險區(qū)工作時,一定要有安全施工措施,安排工作的人員要向工作人員交底排除不安全因素,否則不準(zhǔn)作業(yè)。
十五、上班時不準(zhǔn)打鬧嬉戲,要認(rèn)真值班,嚴(yán)禁違章作業(yè),除注意本人安全外,還要關(guān)心他人安全。發(fā)生人身、設(shè)備事故要全力搶救。
十六、不準(zhǔn)用濕手接觸帶電設(shè)施,電氣設(shè)備出現(xiàn)故障一律由電工修理,各崗位工不得擅自處理。
十七、不準(zhǔn)亂拋擲工具、雜物,以免傷人。
選濾工安全技術(shù)操作規(guī)程
1、嚴(yán)格執(zhí)行開停車順序,做好開車前的準(zhǔn)備工作。
2、崗位單獨(dú)開車前,檢查周圍是否有人或其他異物。
3、上下崗要做好互保工作。
4、安全裝置要齊全完備,否則嚴(yán)禁轉(zhuǎn)車。
5、嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及欄桿。
6、嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)車時清掃設(shè)備和傳動部位。
7、加強(qiáng)對各加水設(shè)備的合理利用。
8、上、下梯子要抓好扶手,腳站穩(wěn),特別是夜間,行路時千萬不要踏Word文檔僅限參考
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空,以防危險。
9、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行中檢查、修理各部件,不得將頭、手伸進(jìn)轉(zhuǎn)動部位,冬季身體不得靠近設(shè)備取暖。
10、油泥積礦及時處理,設(shè)備旁不得堆放雜物。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)器下面。
11、開、停設(shè)備必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指令,除緊急情況下,不得擅自開、停車。
12、凡在危險區(qū)工作時,一定要有安全施工措施,單位領(lǐng)導(dǎo)要向工作人員交底,排除不安全因素,否則不準(zhǔn)作業(yè)。
13、上班時不準(zhǔn)打鬧嬉戲、開玩笑,要認(rèn)真值班,嚴(yán)禁違章作業(yè),除注意本人安全外,還要關(guān)心他人安全。發(fā)生人身、設(shè)備事故要奮力搶救。
14、不準(zhǔn)用濕手接觸帶電設(shè)施,電氣設(shè)備出現(xiàn)故障一律由電工修理,各崗位工不得擅自處理。
15、不準(zhǔn)亂拋擲工具、雜物,以免傷人。
尾礦濃縮輸送工安全技術(shù)操作規(guī)程
1、嚴(yán)格執(zhí)行開停車順序,做好開車前的準(zhǔn)備工作。
2、崗位單獨(dú)開車前,檢查周圍是否有人或其它異物。
3、上下崗要做好互保工作。
4、安全裝置要齊全牢固,不準(zhǔn)拆除。
5、嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及欄桿。
6、嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)車時清掃設(shè)備和傳動部位。
7、加強(qiáng)對各加水設(shè)備的合理利用。
8、上下梯子要抓好扶手,腳站穩(wěn),特別是夜間,行路時千萬不要踏空,以防危險。
9、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)各運(yùn)行中檢查、修理各部件,不得將頭、手伸進(jìn)Word文檔僅限參考
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轉(zhuǎn)動部位,冬季身體不得靠近設(shè)備取暖。
10、油泥積礦及時處理,設(shè)備旁不得推放雜物,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時,千萬不能進(jìn)入機(jī)器下面。
11、檢修設(shè)備時,修理人員檢修前必須掛好修理牌,并設(shè)專人監(jiān)護(hù),必須將電源切斷,方可進(jìn)行檢修。
12、開、停設(shè)備必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指令,除緊急情況下,不得擅自開、停車。
13、凡在危險區(qū)工作時,一定要有安全措施,單位領(lǐng)導(dǎo)要向工作人員交底,排除不安全因素,否則不準(zhǔn)作業(yè)。
14、上班時不準(zhǔn)打鬧嬉戲,要認(rèn)真值班,嚴(yán)禁違章作業(yè),除注意本人安全外,還要關(guān)心他人安全。發(fā)生人身、設(shè)備事故要奮力搶救。
15、不準(zhǔn)用濕手接觸帶電設(shè)施,電氣設(shè)備出現(xiàn)故障一律由電工修理,各崗位工不得擅自處理。
16、不準(zhǔn)亂拋擲工具、雜物,以免傷人。
尾礦壩工安全技術(shù)操作規(guī)程
1、對壩基要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)漏、滲水及塌方情況應(yīng)積極組織處理。并立即向領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室匯報。工作時間不得擅自離崗睡覺,一般情況下兩小時必須巡檢一次。
2、夜間檢查壩基時,要在壩基的中間走,不要靠邊走以免失足掉入壩內(nèi)造成事故。
3、禁止閑人進(jìn)入庫區(qū)游玩,不許在壩體上取石。不得損壞尾礦壩上一切附屬設(shè)施。
4、經(jīng)常檢查排水溝是否通暢,在雨季更要勤檢查主壩和排水溝有無異常情況,發(fā)現(xiàn)問題要采取應(yīng)急措施。
5、注意安全用電,不要濕手接觸電源。
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6、冬季下雪要將壩基上的積雪清除出一條人行路免得巡視壩基時滑倒傷人。
皮帶工安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前的準(zhǔn)備工作: 1）檢查電機(jī)座、軸承、對輪減速器等各部螺絲是否松動。2）檢查各軸承、減速器等潤滑處的油量是否充足,齒輪齒合是否良好。
3）檢查皮帶是否有跑偏現(xiàn)象,有無大塊礦石卡住,皮帶接口有無張裂現(xiàn)象,清掃器、滾筒刮板是否良好,托輥是否齊全,轉(zhuǎn)動靈活。
4）檢查各部油嘴或漏斗襯板螺絲是否松動,襯板,攔板等磨損情況。5）檢查皮帶器四周有無障礙物,清除障礙物后方可開車。
2、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項(xiàng)：
1）皮帶運(yùn)輸機(jī)開動和停車前,均要聽清信號方可停,停車時必須先發(fā)出信號,開車前需先點(diǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)。
2）皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中因故停車,要將操作手柄打在零位。3）因自動調(diào)整托輥不起作用,皮帶跑偏無法運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)停車,停車前必須與上下工序聯(lián)系好,并將操作手柄打在零位,待處理后方可開動。
4）皮帶運(yùn)輸機(jī)滾筒因皮帶過負(fù)荷而打滑空轉(zhuǎn),要及時停車處理,待減輕負(fù)荷后才可運(yùn)轉(zhuǎn)。
5）在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,任何人都不準(zhǔn)在皮帶上作業(yè)、清掃、跨越,更不準(zhǔn)接觸旋轉(zhuǎn)部位。
給礦工安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前的準(zhǔn)備工作：
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1）開車前全面檢查各部聯(lián)結(jié)螺絲,吊掛、拉桿是否牢固,潤滑是否良好,護(hù)照、欄桿是否完好。
2）當(dāng)設(shè)備被廠石卡住壓住時,必須清除后開車。3）檢查電氣設(shè)備是否完好,確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)啟動。
2、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項(xiàng)
1）要經(jīng)常注意皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)皮帶停運(yùn)要立即停止給礦。2）捅礦時,必須側(cè)身站在適合位置,手不準(zhǔn)伸進(jìn)漏斗內(nèi),以免礦石塌下傷人。
3）給礦要適中,防止超負(fù)荷壓皮帶。
4）電振給礦機(jī)要注意電流波動異常,彈簧板緊固螺絲是否松動,簧板是否斷裂。
天車工安全技術(shù)操作規(guī)程
1、不得吊運(yùn)超過起重機(jī)額定起重量的重物。
2、嚴(yán)禁吊運(yùn)貨物在人頭上越過。
3、空中運(yùn)行時吊鉤位置不得低于人的高度（2m以上）。
4、嚴(yán)禁用吊鉤斜拉重物或低埋重物。
5、不得利用電動機(jī)的突然反向旋轉(zhuǎn)作為運(yùn)行機(jī)構(gòu)的制動,只有在發(fā)生極其意外事故時,才允許使用這種補(bǔ)救措施(16t以上A6工作制帶強(qiáng)力制動除外）。
6、禁止利用限位開關(guān)作為正常操作的停電、限位開關(guān)只是在操作設(shè)備意外不良或司機(jī)操作疏忽時才能讓它起作用。
7、起重機(jī)在每次啟動時,不許先出示警告信號。
8、在起吊接近額定載荷的重物時,應(yīng)先考慮制動器剎車是否穩(wěn)定,以保安全。
9、嚴(yán)格遵守廠和有關(guān)部門頒發(fā)的安全規(guī)程。
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10、在電壓過低和供電中斷的情況下,主開關(guān)電源斷開,所有控制器手柄,處于零位。
11、操縱人員禁止離開帶提升重物或放下鉤子的起重機(jī)。
12、停車后司機(jī)必須將起重機(jī)處于制動狀態(tài),停放到安全位置總開關(guān)必須在斷電后上鎖。
13、下班時,應(yīng)將起重機(jī)當(dāng)班記錄交給接班司機(jī),便利接班后合理操作。
14、天車操作者必須是體檢合格,經(jīng)過專門培訓(xùn)及熟悉設(shè)備性能、工作原理,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書后,方可進(jìn)行操作。
15、操作者應(yīng)知起吊噸位和起吊信號裝置。卷揚(yáng)限制器,行程限制器,緩沖器和自動連鎖裝置應(yīng)靈敏可靠。
16、每日工作前,應(yīng)斷電檢查抱閘,電氣卷揚(yáng)機(jī)械,安全裝置是否良好,然后接通電源,試開空車,確保各部位正常方可開車。
17、嚴(yán)格執(zhí)行十不吊規(guī)定： 1）指揮信號不明或無人指揮不吊。2）超過起重設(shè)備和吊具能力不吊。3）掛鉤不當(dāng)或物件捆扎不牢不吊。4）人站在吊物上或起吊物下不吊。5）抱閘或其他制動安全裝置失靈不吊。6）埋在或凝結(jié)在地上的物件及帶電設(shè)備不吊。7）光線暗淡看不清物件不吊。8）物件偏離運(yùn)動軌道歪拉斜吊不吊。9）棱刃的物件,沒有墊好不吊。10）氧氣瓶等易爆炸性物品不吊。
18、大車、小車和卷揚(yáng)在接近終點(diǎn),應(yīng)慢速行駛,撞擋和各限位必須靈敏好用,嚴(yán)禁用反向法停止運(yùn)行。
19、人車運(yùn)行中遇緊急停電或發(fā)生故障、應(yīng)拉下開關(guān),并在重物下Word文檔僅限參考
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放架設(shè)圍欄,懸掛明顯警告標(biāo)志,禁止通行,禁止用手盤齒輪方法落下重物。
20、天車操作者工作時要思想集中,禁止開玩笑。學(xué)徒工作時,老師傅不準(zhǔn)脫離崗位,加油或小修理時,必須停電。
21、大車不運(yùn)行時,一定要拉下總電閘天車總控制器一定要搬向“停止”位置。
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設(shè) 備 管 理 制
第四章Word文檔僅限參考
度
設(shè)備潤滑管理制度
一、目的
是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件,為減緩磨損,提高設(shè)備效率,降低動力消耗,延長設(shè)備的使用壽命,保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn),特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于×××公司選礦廠各車間設(shè)備潤滑管理之用。
三、潤滑要求
（一）對設(shè)備潤滑前,必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑,嚴(yán)禁混合使用潤滑劑。
（二）滑必須做到“五定”,（五定即：定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人）,“三過濾”。
1、五定的內(nèi)容：
（1）定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油,不得遺漏。
（2）定人：設(shè)備的日常加油部位,由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位,由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。
（3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種,油（脂）質(zhì)量合Word文檔僅限參考
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格,潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”,清潔無雜物,方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。
（4）定時：對設(shè)備的加油部位,按照規(guī)定的間隔時間,進(jìn)行加油、清洗或更換新油。
（5）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量,加足所選定的潤滑油（脂）。
2、三級過濾要求（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤滑部位。
3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目,二級過濾為80目,三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品,按特殊規(guī)定執(zhí)行。
4、各車間必須認(rèn)真作好各設(shè)備的潤滑記錄,設(shè)備名稱,潤滑時間、潤滑人姓名,以便存檔查看。
5、組織好各種潤滑劑的貯用,抓好油料質(zhì)量檢驗(yàn),作好節(jié)油,用油和廢油回收等工作。
6、車間必須按設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理,保證清洗、換油工作及時、適宜。
7、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài),及時解決系統(tǒng)存在的問題；
8、采取合理有效的措施,防止設(shè)備泄漏。
9、各車間必須加強(qiáng)設(shè)備潤滑的宣傳工作,新密封材料和新潤滑劑的試驗(yàn)與應(yīng)用工作。
10、根據(jù)設(shè)備要求,正確合理地選用潤滑油（脂）,不得任意濫用或混用。改變油品,必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下,應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種,以利于管理。
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11、潤滑選用油脂,參照《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表,各車間按要求有計(jì)劃的安排潤滑工作。
設(shè)備事故處理辦法
一、目的
為了明確事故責(zé)任,提高事故處理的透明度,規(guī)范事故處理的程序,根據(jù)公司安全、設(shè)備管理制度要求,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。
三、制度內(nèi)容
（一）事故等級劃分
1、設(shè)備受損后,沒造成停機(jī)、且經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的,為四級事故。
2、設(shè)備受損后,造成停機(jī)而影響磨浮車間生產(chǎn)的,且影響時間超過2小時以上4小時以下的,為三級事故。
3、設(shè)備受損后,造成停機(jī)在4小時以上8小時以下的,為二級設(shè)備事故。
4、設(shè)備受損后,造成停機(jī)在8小時以上12小時以下的,為一級設(shè)備事故。
（二）事故調(diào)查程序
1、四級事故由車間負(fù)責(zé)調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查實(shí)際情況提交調(diào)查報告,同時按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。
2、三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查,最終形成報告和處理意見報廠部存檔。
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3、二級設(shè)備事故由廠部指派專人組閣調(diào)查,并寫出調(diào)查報告和處理意見,同時上報公司機(jī)動部存檔和核查。
4、一級設(shè)備事故由廠部聯(lián)系機(jī)動部共同負(fù)責(zé)調(diào)查,同時由機(jī)動部負(fù)責(zé)形成書面報告上報公司處理。
（三）事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、事故發(fā)生后,在追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任時,不考慮設(shè)備事故等級,但要考慮直接經(jīng)濟(jì)損失,主要組成項(xiàng)為維修費(fèi)和停產(chǎn)損失,其中比例為維修費(fèi)占90%,停產(chǎn)損失為10%。
2、具體處罰標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2.1、造成損失在500元以下時,追究崗位工20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,管理人員免責(zé)；
3.3.2.2、造成損失在500元以上2000元以下時,追究崗位工15%經(jīng)濟(jì)責(zé)任,追究班長10%的管理責(zé)任；
3.3.2.3、造成損失在2000元以上8000元以下時,追究崗位工5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,追究班長6%的管理責(zé)任,車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。
3.3.2.4、造成損失在8000元以上15000萬以下的,追究崗位工4%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,班長5%的管理責(zé)任,車間主任6%的監(jiān)管責(zé)任。
3.3.2.5、造成損失在15000元以上時,按公司處罰廠部金額的50%計(jì)罰,具體比例按照事故責(zé)任另行研究。
3.4、事故的處理要求
3.4.1、事故處理必須堅(jiān)持“四不放過原則”,即： 3.4.1.1、事故原因未查清楚不放過；
3.4.1.2、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過； 3.4.1.3、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過； 3.4.1.4、事故責(zé)任者未受處理不放過。
3.4.2、事故處理完畢后,所有卷宗必須存檔,并將該次事故以身說教,Word文檔僅限參考
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讓其他職工明白事故的危害性。
選礦廠設(shè)備維護(hù)制度
1、目的：
為了強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備安全運(yùn)行,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求,特制訂本制度。
2、范圍：
本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。3.具體要求：
3.1、一般設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實(shí)施,具體要求： 3.1.1、緊固設(shè)備各部位螺栓,保證其不松動；
3.1.2、清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生,要求達(dá)到物見本色地?zé)o雜物； 3.1.3、對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑,保證其油量充足,溫度適宜；3.1.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；
3.2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù),車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作量的落實(shí)情況,其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：
3.2.1、清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。
3.2.2、徹底清掃設(shè)備外表,要求達(dá)到外表清潔、呈現(xiàn)本色。3.2.3、檢查調(diào)整必要的零部件,保證各傳動系統(tǒng)正常,操作靈活可靠。
3.2.4、疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈,確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。
3.2.5、規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置,保證其防護(hù)到位,安全可靠。3.3、對于由單人操作的一班制設(shè)備,實(shí)行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由Word文檔僅限參考
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幾個人同時操作的設(shè)備,實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班必須在工作崗位上進(jìn)行,雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。
3.4、公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間、廠井坑口實(shí)行分片包干責(zé)任制,加強(qiáng)巡回檢查力度,對設(shè)備的附件、儀器,儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護(hù),及時排除各類故障,確保設(shè)備安全完好無損。
3.5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運(yùn)轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象,應(yīng)及時進(jìn)行處理,若處理不了要立即通知機(jī)修工加以解決。
3.6、設(shè)備使用單位要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機(jī)制度,做到每班一小掃,每周一大掃,達(dá)到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污）,油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物,要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。
3.7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）,嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程,堅(jiān)持早加油、檢查,晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度,精心操作設(shè)備,確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。
3.8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗(yàn)收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定）,并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。
3.9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油,實(shí)行“五定”（即：定期、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人）,操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點(diǎn)補(bǔ)加和更換潤滑油脂,使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。
3.10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)。對所有各類儀Word文檔僅限參考
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器、儀表、安全信號、繼電保護(hù)等裝置,要定期進(jìn)行校驗(yàn),清除隱患,確保安全。
設(shè)備巡檢制度
1、目的
為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管,明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任,依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求,特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于萬城公司選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。
3、巡查責(zé)任 3.1、機(jī)、電維修崗位
3.1.1、每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況,主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并填寫檢查記錄。
3.1.2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,須及時向本車間管理人員反映,由車間核實(shí)后,根據(jù)情況計(jì)劃維修。
3.1.3、設(shè)備隱患嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)時,應(yīng)進(jìn)行緊急處理,并及時向廠部匯報。
3.1.4、檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。
3.1.5、檢查設(shè)備運(yùn)行,跑、冒、滴、漏及整潔情況。3.1.6、檢查設(shè)備操作壓力、溫度等,是否超負(fù)荷運(yùn)行。3.1.7、檢查設(shè)備潤滑情況,潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。3.1.8、檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。3.1.9、做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。3.1.10、義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。3.2、崗位工巡檢責(zé)任
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3.2.1、操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法,正確使用和維護(hù)好設(shè)備。
3.2.2、堅(jiān)守崗位,按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
3.2.3、定期檢查設(shè)備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補(bǔ)充,發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時,應(yīng)立即換油。
3.2.4、定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。
3.2.5、定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。
3.2.6、做到對設(shè)備日、周、月的維護(hù)保養(yǎng),保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。
3.2.7、積極支持維修工的工作,及時向維修工反映設(shè)備運(yùn)行情況。3.2.8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3.3、班（組）長巡查責(zé)任
3.3.1、班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任,并不定時抽查各崗位設(shè)備運(yùn)行狀況。
3.3.2、負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。3.3.3、負(fù)責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。3.3.4、負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實(shí)情況。3.3.5、負(fù)責(zé)檢查本班設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督工作。3.4、車間主任（包括機(jī)電車間）巡查責(zé)任
3.4.1、車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運(yùn)行的落實(shí)工作,保證全車間生產(chǎn)正常。
3.4.2、負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實(shí)情況,并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。
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3.4.3、負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。
3.4.4、負(fù)責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為,規(guī)范員工操作管理。
3.4.5、負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)展情況。3.4.6、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí)情況。3.5、設(shè)備管理員巡查責(zé)任
3.5.1、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行工作,每班至少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。
3.5.2、督促車間主任、班組長落實(shí)好設(shè)備潤滑、維護(hù)工作。3.5.3、不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量,保證設(shè)備安全運(yùn)行,降低事故發(fā)生率。
3.5.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油,并向其宣講潤滑原理。3.5.5、檢查各車間設(shè)備運(yùn)行記錄完善情況。
3.5.6、檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況,所換配件要求去向分明,周期記錄完整。
選礦廠設(shè)備檢修驗(yàn)收制度
1、目的
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,明確設(shè)備使用崗位工和機(jī)修人員的工作責(zé)任,特制定本制度。
2、范圍
本制度適宜于選礦廠各項(xiàng)大修、小修、局部修理任務(wù)完成后的驗(yàn)收工作。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三級驗(yàn)收原則,驗(yàn)收程序,驗(yàn)收評價,驗(yàn)收項(xiàng)目與內(nèi)Word文檔僅限參考
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容。
3、設(shè)備檢修驗(yàn)收程序
3.1、一般設(shè)備單機(jī)維修結(jié)束后,由班長負(fù)責(zé)驗(yàn)收,設(shè)備維修人員參加,現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試,無異常后雙方實(shí)行簽字交接。
3.2、大型設(shè)備單機(jī)維修后驗(yàn)收由車間主任負(fù)責(zé),機(jī)電修車間維修人員參加,崗位工、班長四方共同驗(yàn)收,在檢修質(zhì)量過關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。
3.3、、月計(jì)劃檢修的項(xiàng)目,一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備室負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄,無異議后,在場驗(yàn)收人員簽字,并提出驗(yàn)收評價意見。
3.4、所有設(shè)備檢修驗(yàn)收工作,必須貫徹以自檢為主,自檢與互檢相結(jié)合的工作思路,堅(jiān)持誰維修誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。
3.5、驗(yàn)收人員必須要深入現(xiàn)場,本著實(shí)事求是的原則,對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,不得故意隱瞞,否則要追究驗(yàn)收人員責(zé)任。
3、設(shè)備檢修驗(yàn)收規(guī)程 3.1、一般設(shè)備驗(yàn)收
3.1.1、設(shè)備檢修檢修結(jié)束后,由維修人員和崗位工先進(jìn)性檢測和調(diào)試,待無異常后,聯(lián)系班組長組織驗(yàn)收。
3.1.2、主要驗(yàn)收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；
（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜,一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔,要求設(shè)備物見本色；（E）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；
（F）檢查泵體間隙是否適宜,有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。
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3.2、球磨機(jī)驗(yàn)收
3.2.1、球磨機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修、電修負(fù)責(zé)人、班長、球磨操作人員參加,按規(guī)程和要求驗(yàn)收。
3.2.2、主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：
（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心,有無異常顫動；（B）檢查減速機(jī)油量是否到達(dá)油刻線；（C）檢查鋼球填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（G）檢查電機(jī)、減速機(jī)溫度是否適宜。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。3.3、浮選設(shè)備驗(yàn)收
3.3.1、浮選設(shè)備機(jī)驗(yàn)收由車間主任組織、機(jī)修、電修負(fù)責(zé)人、班長、浮選操作人員參加,按規(guī)程和要求驗(yàn)收。
3.3.2、主要驗(yàn)收部位及內(nèi)容：（A）檢查皮帶、電機(jī)連接是否規(guī)范；（B）檢查浮選機(jī)葉輪有無嚴(yán)重?cái)[動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機(jī)皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；
（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。
3.4、其他車間設(shè)備和未細(xì)化一些重要設(shè)備,按照各自特性,驗(yàn)收前由設(shè)備使用單位填寫驗(yàn)收單,該項(xiàng)工作由車間主任負(fù)責(zé)組織,參加人員Word文檔僅限參考
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同前。
3.5、、月計(jì)劃檢修驗(yàn)收
3.5.1、、月計(jì)劃檢修項(xiàng)目竣工后,由設(shè)備副廠長組織、機(jī)動部、各生產(chǎn)車間主任、機(jī)、電修主任、安全員、設(shè)備崗位工參加,按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
3.5.2、年月計(jì)劃的大檢修項(xiàng)目,由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗(yàn)收清單和內(nèi)容,然后由各級驗(yàn)收人員逐項(xiàng)對照驗(yàn)收。
3.6、所有驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后,都要按要求填寫驗(yàn)收評價,并按該評價結(jié)果,考核機(jī)電車間工作。
3.7、機(jī)電修必須認(rèn)真配合車間搞好維修,并要求修理人員提高維修質(zhì)量,若在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)維修質(zhì)量不過關(guān)的,直接追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
選礦廠設(shè)備、備品、配件驗(yàn)收制度
1、目的
為了提高備品備件質(zhì)量,延長設(shè)備維修周期,降低設(shè)備維修成本,依據(jù)公司備品配件管理相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
2、范圍
本辦法適宜于萬城公司選礦廠設(shè)備、備品配件驗(yàn)收之用。
3、驗(yàn)收人員組成
公司材料供應(yīng)部、機(jī)動部相關(guān)技術(shù)人員、選礦廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、使用單位負(fù)責(zé)人。
4、具體驗(yàn)收辦法：
4.1、設(shè)備到廠后,按照相關(guān)采購計(jì)劃首先對型號進(jìn)行核對,如不符合計(jì)劃型號時,則不能驗(yàn)收通過或入庫。
4.2、對驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題,要詳細(xì)記錄,并通知采購單位,咨詢Word文檔僅限參考
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清楚具體情況后,以書面形式上報。
4.3、到廠設(shè)備必須附帶說明書、合格證、相關(guān)圖紙等詳細(xì)資料,否則不予驗(yàn)收入庫；特殊情況時,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)索回相關(guān)材料,但必須記錄在案。
4.4、到廠設(shè)備有嚴(yán)重外觀破損情況時,要協(xié)同供應(yīng)部門對其進(jìn)行記錄和拍照,并向廠家說清原委,以免發(fā)生運(yùn)輸事故或其他原因造成設(shè)備損壞和質(zhì)量問題而給公司造成不必要的損失及麻煩。
4.5、精致備品、配件的驗(yàn)收主要是型號和外觀質(zhì)量,對有砂眼、外觀粗糙不平整的備件,要詳細(xì)記錄,如不能使用的,要退回供應(yīng)商。
4.6、管材、鋼材驗(yàn)收時,按照計(jì)劃型號用卡尺檢驗(yàn)是否相符,外觀是是否有嚴(yán)重?fù)p壞或變形,尤其是塑料制品,若出現(xiàn)嚴(yán)重破損的,一律不予通過驗(yàn)收。
5、驗(yàn)收完畢后,必須由相關(guān)人員在設(shè)備驗(yàn)收表上簽字認(rèn)可,否則不予入庫和使用。
選礦廠鏟車管理辦法
為了加強(qiáng)鏟車的合理使用和調(diào)配,保證選廠供廠工作正常進(jìn)行和公司其他單位的用車,特制定本辦法：
1、鏟車的管理和調(diào)配權(quán)歸屬選礦廠,任何單位和個人不得隨意調(diào)動,以免貽誤生產(chǎn)。
2、公司其它部門需要使用鏟車時,必須到選廠值班室辦理派車單,并按照使用時間計(jì)算油耗和費(fèi)用。
3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
3.1、本單位使用鏟車按實(shí)際每小時35L扣除油料費(fèi)；
3.2、外單位使用鏟車時,按每小時200元計(jì)費(fèi)（油料價格按市場價Word文檔僅限參考
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格計(jì)算）,時間從出廠之時計(jì)算,用車完畢后由用車單位簽單轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)；
3.3、所收費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)在月終時充減選廠成本油料費(fèi)項(xiàng)目。
4、鏟車司機(jī)不得隨意將車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛,否則一經(jīng)查處,嚴(yán)肅處理。對已轉(zhuǎn)駕,且已造成重大事故者由司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。
5、鏟車司機(jī)必須遵守車輛管理辦法,見指令后方可外用,否則給予經(jīng)濟(jì)制裁,同時承擔(dān)車輛耗油料費(fèi)用。
6、鏟車司機(jī)必須認(rèn)真對車輛實(shí)行保養(yǎng),保證鏟車正常工作,有問題時提前報告廠辦,以免造成機(jī)械故障而影響生產(chǎn)工作。
選礦廠車輛管理制度
1、目的
為了規(guī)范車輛管理,提高工作效率,降低車輛使用成本,結(jié)合選礦廠實(shí)際情況,特制定本制度。
2、范圍
本制度適宜選礦廠車輛管理、考核。
3、車輛調(diào)度管理
3.1、選礦廠汽車、鏟車必須服從車隊(duì)的統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)禁私自出車,否則所發(fā)生費(fèi)用由駕駛員自己承擔(dān),同時扣駕駛員1分。
3.2、其他部門和單位使用鏟車時,必須辦理調(diào)度指令手續(xù),駕駛員憑車輛調(diào)度指令出車,無指令不得私自出車,否則每次扣1分。
3.3、干完工作后,在指令單上正確填寫時間,然后將指令帶回交與車隊(duì),以便月底結(jié)算,否則,每次扣1分。
4、車輛維修與油料消耗標(biāo)準(zhǔn)
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4.1、車輛維修時,必須向廠部報告清楚故障部位,經(jīng)廠部同意后,方可安排修理,否則,每次扣2分。
4.2、車輛維修結(jié)算金額必須在每月27日前上報廠部,由廠部按照節(jié)、超金額進(jìn)行考核,如不按時上報的,扣車隊(duì)負(fù)責(zé)人2分。
4.3、車輛維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
4.3.1、汽車、鏟車的修理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),除本條款另行規(guī)定外,其余車輛一律按車齡計(jì)算,具體如下：
4.3.1.1、使用時間滿一年的,汽車按0.10元/噸廠石核算；鏟車按0.15元/噸廠石核算。
4.3.1.2、使用時間滿兩年的,汽車每月0.15元/噸廠石核算；鏟車按0.20元/噸廠石核算。
4.3.1.3、使用時間滿三年的,汽車按0.20元/噸廠石核算；鏟車按0.25元/噸廠石核算。
4.3.1.4、使用時間在三年以上的,按足額標(biāo)準(zhǔn)考核,即汽車0.25元/噸廠石,鏟車0.30元/噸廠石；五年以上車輛,另行規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.1.5、裝精廠鏟車按1.2元/噸金屬標(biāo)準(zhǔn)考核。4.3.1.6、修理費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：以總費(fèi)用為主。
（1）汽車、鏟車修理費(fèi)每超出2000至10000元時,每超出1000元扣駕駛員1分；
（2）超出在10000元至20000元時,每超出1000元扣0.8分；（3）超出在20000元至40000元時,每超出1000元扣0.5分；（4）超出在40000元以上時,解除駕駛員與公司雇傭合同。本款以總費(fèi)用為準(zhǔn),按車?yán)瓘S數(shù)量為計(jì)算依據(jù)。
（5）維修費(fèi)超出在2000元以下時,每1000元扣一分。
4.3.2、修理費(fèi)用由車隊(duì)管理員每月按車輛類型準(zhǔn)確記錄,每半年時間考核一次,獎罰標(biāo)準(zhǔn)按節(jié)超額的20%執(zhí)行。
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4.4、油料費(fèi)用實(shí)行單車考核,在沒有分開時,按平均車輛消耗分?jǐn)偂?.5、駕駛員在加油時要認(rèn)真記錄油料消耗量,月終匯總后與庫房核對,否則每次扣1分。
4.6、油料消耗標(biāo)準(zhǔn)
4.6.1、裝廠鏟車按每噸廠石0.10L計(jì)算；發(fā)貨鏟車按0.4L/噸金屬計(jì)算,若超出時,每超出100L扣1分,累計(jì)計(jì)算。
4.6.2、汽車按每噸0.085L計(jì)算,（廢料車除外）每超出100L扣1分,累計(jì)計(jì)算。
5、車輛衛(wèi)生與日常維護(hù)、保養(yǎng)
5.1、駕駛?cè)藛T必須每天對車輛進(jìn)行衛(wèi)生清理,保持車容整潔干凈,做到駕駛室內(nèi)無煙頭、雜物,擋風(fēng)玻璃無污漬,視線要清晰。
5.2、駕駛員每天要認(rèn)真檢查車輛,保證潤滑部位油量適宜,連接絲扣緊固無松動,否則,每次扣0.5分。
5.3、駕駛員要認(rèn)真掌握車輛性能及構(gòu)造,做到正確適用,對一般故障要會排除,不能養(yǎng)患為禍,否則釀成事故后,除承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)費(fèi)用外,同時執(zhí)行考核。
5.4、駕駛員必須每周對車輛進(jìn)行兩次嚴(yán)格、細(xì)致的檢查,如有缺油、故障,要立即進(jìn)行修復(fù)和排除,確保車輛能夠正常使用。
5.5、違反以上要求和規(guī)定的,每次每項(xiàng)視其情況扣1至5分。
6、違規(guī)與事故處理
6.1、未經(jīng)許可將車輛轉(zhuǎn)駕他人使用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故時,由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)損失,并予以記過或辭退處分。
6.2、違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。
6.3、因意外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險金額后,再視實(shí)際情況處理。
6.4、發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險金Word文檔僅限參考
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額后,其差額視責(zé)任具體處理。
6.5、發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時,按事故的性質(zhì)分別給予處罰。6.5.1、一般事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者）；按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰；
6.5.2、重大事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000-5000元者）；按經(jīng)濟(jì)損失的15%處罰；
6.5.3、特大事故（經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者）；按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰；
6.5.4、機(jī)件責(zé)任事故,按經(jīng)濟(jì)損失金額15%處罰。
7、駕駛員日常工作紀(jì)律
7.1、白班駕駛員必須在下班前半小時檢查車輛油料消耗量,并視其情況給與補(bǔ)充,以保證下一班人員正常工作,否則每造成一次缺油,扣罰1分。
7.2、由于早晨鏟車使用較為頻繁,所以機(jī)動鏟車嚴(yán)禁在十點(diǎn)以前加油,若因加油延誤正常工作的每次扣2分。
7.3、汽車在運(yùn)廠過程中,嚴(yán)禁他人乘坐,否則,每次扣1分。7.4、嚴(yán)禁車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛,若由此所發(fā)生的事故,責(zé)任由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)（特殊情況下,由廠部指定專人駕駛的除外）。
7.5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,遵守廠規(guī)廠紀(jì),認(rèn)真上下班,否則每違紀(jì)一次,扣罰2分。
7.6、汽車駕駛員在轉(zhuǎn)廠過程中必須配合地磅房的工作,對廠石含水量過多的,要在上磅前進(jìn)行空水,否則,每次扣發(fā)1分。
7.7、廠廠所堆廢石,在不影響正常工作時間的前提下,自己安排時間轉(zhuǎn)運(yùn),不得堆放過多,若因此影響月終結(jié)算的,扣罰駕駛員2分。
7.8、轉(zhuǎn)廠車輛限載噸位在35至38噸之間,每月從磅房調(diào)單審查,每超出一噸,扣罰駕駛員1分。
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7.9、汽車、鏟車駕駛員每班必須保證碎廠車間生產(chǎn)量的正常供應(yīng),否則,每發(fā)生一次斷料事故,按各自責(zé)任,扣罰相關(guān)駕駛員5分。
8、駕駛員考核分值按日工資標(biāo)準(zhǔn)的35%執(zhí)行,即每分20元。
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第四篇：選礦廠職工勞動管理制度(試行)
會寶嶺鐵礦選礦廠職工勞動管理制度
選礦廠全體職工：
為加強(qiáng)選礦廠勞動紀(jì)律管理，提高生產(chǎn)效率，保證選礦廠各項(xiàng)工作的正常秩序，根據(jù)《勞動合同法》、集團(tuán)公司及鐵礦公司相關(guān)文件，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
一、考勤制度
1、職工上、下班管理。選礦廠實(shí)行交、接班前半小時面部考勤制度，暫實(shí)行早7:30；晚7：30開班前會點(diǎn)名（公司崗位工全部到位后實(shí)行三人包崗位管理制度），職工工嚴(yán)格按交接班時間上、下班；上班面部考勤和點(diǎn)名同時進(jìn)行；下班簽字和面部考勤，維修工7:30點(diǎn)名，實(shí)行大班（夜班留有專門值班維修），并在規(guī)定的時間內(nèi)考勤。當(dāng)日無考勤有無相關(guān)證明的，工資科一律按缺勤處理。
2、因公或因事（?。┎荒茉谝?guī)定時間內(nèi)考勤的職工，部門、車間必須開具證明，說明未考勤理由，并有車間負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報選廠辦公室，由選礦廠統(tǒng)一給工資科提供證明（公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后）。
3、職工在上班時間，要嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程、公司下發(fā)的三違管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止班中脫崗、睡崗、干私活及做工作無關(guān)的事情。對違反勞動制度的罰款100元（填寫三違罰款單，上報公司安監(jiān)處），并批評教育，對造成嚴(yán)重后果的給予調(diào)離工作崗位或交公司工資科。
二、請假制度
1、職工休班須經(jīng)班組長、車間主任批準(zhǔn)，正常休班之外，嚴(yán)格遵守 1
公司規(guī)定。因事2天內(nèi)由本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫請假條，月底隨考勤表報勞資科；2至15天者，由請假人事先提出申請并填寫請假條，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交勞資科。車間班組長休班需車間主任同意，并由車間主任安排好帶班人員。
2、選廠車間管理人員請假須經(jīng)選礦廠同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開；選礦廠主要負(fù)責(zé)人需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，全部執(zhí)行請假條管理。
3、續(xù)假：假期已滿，如遇特殊情況，確需續(xù)假，應(yīng)再次申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能續(xù)假，事假一般不超過2天，全年事假累計(jì)不得超過30天；病假，必須提交市級醫(yī)院診斷證明，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報工資科備案。
職工必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)請假、準(zhǔn)假而擅自離開工作崗位或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而超假者及事后補(bǔ)假者，均按曠工處理。
三、婚假、產(chǎn)假、探親假、病假等假期制定
婚假、產(chǎn)假、探親假及病假均嚴(yán)格執(zhí)行公司文件要求。
四、工傷職工醫(yī)療期
工傷職工醫(yī)療期是指職工因工作遭受事故傷害，由會寶嶺鐵礦公司工資科按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
五、勞動紀(jì)律懲罰
1、職工在工作中違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退，消極怠工，完不成生產(chǎn)或工作任務(wù)的，視情節(jié)輕重，給予警告或記過處分。
2、職工無正當(dāng)理由不服從分配，不聽從指揮，出工不出力，完不成生產(chǎn)任務(wù)的，視情節(jié)輕重，可給予警告、記過等處分。
3、對捏造并傳播謠言，制造公司選礦廠混亂，引起不良社會影響的，情節(jié)嚴(yán)重的可按法律程序交司法機(jī)關(guān)處理。
4、不經(jīng)公司宣傳部門批準(zhǔn)，擅自上網(wǎng)發(fā)帖、發(fā)表影響公司形象、有損他人聲譽(yù)等信息者，一旦查出，一律解除勞動合同。
5、職工連續(xù)曠工按公司下發(fā)：會鐵發(fā)【2012】45號文件執(zhí)行。
6、未盡事項(xiàng)嚴(yán)格按【會寶嶺鐵礦工程質(zhì)量和安全管理辦法】執(zhí)行。
六、本通知自下達(dá)之日起執(zhí)行。
會寶嶺鐵礦選礦廠二〇一二年八月六日
第五篇：選礦廠生產(chǎn)管理制度
選礦廠生產(chǎn)管理制度
為了加強(qiáng)選礦廠生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高，改善選礦生產(chǎn)條件，充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定此制度。
第一條工段長、班組長在選礦廠廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工段職工認(rèn)真完成自己的生產(chǎn)任務(wù)；同時嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理工作。
第二條各工段在組織好本工段生產(chǎn)的同時，必須協(xié)調(diào)好同相關(guān)工段的關(guān)系，確保全廠生產(chǎn)順利、有序地進(jìn)行。工段長、班組長要經(jīng)常對生產(chǎn)及工藝流程狀況進(jìn)行全面檢查。
第三條工段長、班組長必須熟悉設(shè)備性能和工藝流程，靈活組織生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)良性發(fā)展，良性循環(huán)，為后續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作條件。
第四條崗位工必須嚴(yán)格按照崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)操作卡的要求操作，禁止在生產(chǎn)中弄虛作假、投機(jī)取巧。
第五條杜絕各類“跑、冒、滴、漏”事故的發(fā)生，防止金屬流失，提倡節(jié)約，杜絕“長流水、長明燈”等現(xiàn)象。
第六條工段長和技術(shù)人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，及時分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
第七條在生產(chǎn)、設(shè)備管理小組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作下，研究生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，提出解決問題的方案，組織力量進(jìn)行設(shè)備更新和工藝流程改造。
第八條各工段必須分工明確，各司其職，確保原礦品位、精礦品位、回收率及其它生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
第九條各工段長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督、檢查本工段職工的出勤情況，加強(qiáng)指標(biāo)檢測工作，認(rèn)真檢查班組成員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。
第十條技術(shù)人員應(yīng)定期地對各生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行考查，搞好數(shù)據(jù)分析工作，為生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。
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