第一篇：武漢鋼鐵股份有限公司2012年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任揭示情況研究

武漢鋼鐵股份有限公司2012年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任揭示情況研究

武鋼股份是由武漢鋼鐵(集團(tuán))公司（以下簡(jiǎn)稱“武鋼集團(tuán)”）控股的上市公司，是武鋼集團(tuán)的核心鋼鐵主業(yè)。1997 年 11 月 7 日由武鋼集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起創(chuàng)立。1999 年 8 月 3 日在上海證券交易所掛牌交易。公司擁有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產(chǎn)工藝流程，形成了以冷軋硅鋼片、汽車板、高性能工程結(jié)構(gòu)用鋼、精品長(zhǎng)材四大戰(zhàn)略品種為代表的一批精品。

目前，公司正在加快由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力打造“質(zhì)量武鋼、創(chuàng)新武鋼、數(shù)字武鋼、綠色武鋼、幸福武鋼”，以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。

一、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

回報(bào)股東，資產(chǎn)增值，成為股東青睞的企業(yè)

關(guān)愛員工，共同發(fā)展，成為員工熱愛的企業(yè)

服務(wù)用戶，合作共贏，成為用戶信賴的企業(yè)

利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成為供應(yīng)商敬重的企業(yè)

節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，成為與環(huán)境協(xié)調(diào)的企業(yè)

誠(chéng)信守法，回饋社會(huì)，成為社會(huì)尊重的企業(yè)

二﹑社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)行情況

（一）社會(huì)貢獻(xiàn)

2012 年公司實(shí)現(xiàn)基本每股收益 0.021 元，上繳國(guó)家稅收 30.22 億元，向員工支付工資福利等 46.84 億元，向銀行支付的借款利息合計(jì) 17.03 億元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)及有關(guān)公式計(jì)算形成的公司每股社會(huì)貢獻(xiàn)值約為 0.95 元。

（二）青年志愿者服務(wù)

1、青年志愿服務(wù)活動(dòng)

武鋼股份青年志愿者協(xié)會(huì)成立于 1999 年 3 月，是由企業(yè)內(nèi)熱心公益、自愿為社會(huì)和他人無償提供服務(wù)的青年員工組成的群眾性組織，志愿者來自車間廠礦、衛(wèi)生醫(yī)療、文化、教育、生活后勤等一線工作崗位，秉承“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的服務(wù)理念，積極投身敬老愛幼、扶弱助殘、咨詢義診、維權(quán)幫教、社會(huì)公益等服務(wù)活動(dòng)，以志愿服務(wù)的方式支持社會(huì)公益，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。涌現(xiàn)出以“中央企業(yè)金牌青年志愿者”陳文博為代表的一大批優(yōu)秀青年志愿者。武鋼股份青年志愿者協(xié)會(huì)現(xiàn)有在冊(cè)會(huì)員 3800 余人，全年累計(jì)服務(wù)近10000 小時(shí)。2012年，武鋼股份團(tuán)委榮獲中央企業(yè)青年志愿者工作先進(jìn)單位、中央企業(yè)金牌青年志愿服務(wù)項(xiàng)目。在武鋼“志愿者服務(wù)月”期間，組織各級(jí)青年志愿者開展大型義務(wù)宣教服務(wù)活動(dòng)，近600 名志愿者集中服務(wù)群眾 6500 余人次，充分展示了武鋼股份青年志愿者團(tuán)結(jié)、友愛、互助、進(jìn)步的服務(wù)精神。各單位青年志愿者深入社區(qū)、敬老院、學(xué)校等地開展小型服務(wù)活動(dòng) 60 余次，服務(wù) 5000 余人次。

在 2012 年青山地區(qū)“全國(guó)科普日”啟動(dòng)儀式上，提供了科普知識(shí)競(jìng)猜、紅酒知識(shí)介紹、法律咨詢、英語園地等 20 余項(xiàng)科技服務(wù)。配合參加 2012 年武鋼新入職員工迎新聯(lián)歡會(huì)，用熱情貼心的服務(wù)營(yíng)造了武鋼股份良好的企業(yè)形象。

在舉行 2012 年武鋼青年集體婚禮等重大活動(dòng)期間，180 余名青年志愿者提供了熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，展示了武鋼股份青年良好的精神風(fēng)貌。

2、青年員工關(guān)愛活動(dòng)

元旦春節(jié)期間，公司各級(jí)團(tuán)組織看望慰問了困難青工和外地大學(xué)生，努力幫助家庭貧困或生活困難的青工解決實(shí)際問題，為他們帶來了團(tuán)組織的關(guān)懷和溫暖。公司舉辦了“五一之歌”暨共青團(tuán)工作表彰大會(huì)，組織團(tuán)員青年參加共青團(tuán)方陣演出。聯(lián)合長(zhǎng)江商報(bào)、楚天都市報(bào)等媒

體開展 5 次大型單身相親活動(dòng)，近500 余名青年參加，受到了廣大青年的普遍歡迎?！颁摮乔榫墶惫ぷ魇医挥哑脚_(tái)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。公司還舉辦了 2012 年武鋼青年集體婚禮，積極為青年辦實(shí)事、辦好事，提升企業(yè)的核心凝聚力和員工的企業(yè)歸屬感。

3、社會(huì)公益活動(dòng)

武鋼股份志愿者服務(wù)隊(duì)先后走進(jìn)鋼城三小、建一小學(xué)開展“關(guān)愛流動(dòng)的花朵”青年志愿服務(wù)活動(dòng)，與農(nóng)民工子女學(xué)生進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。在“大手牽小手 相約春天里”志愿服務(wù)活動(dòng)中，為鋼城三小農(nóng)民工子女捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品，與小朋友們一起互動(dòng)做游戲，并帶領(lǐng)他們參觀武鋼博物館，勉勵(lì)他們克服困難、努力學(xué)習(xí)。在“關(guān)愛流動(dòng)花朵”青年志愿服務(wù)活動(dòng)中，組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年為困難農(nóng)民工子女捐獻(xiàn)圖書 2846 本。今后，志愿者們將陸續(xù)開展弱勢(shì)群體幫扶、公益宣傳等活動(dòng)，把關(guān)愛及服務(wù)進(jìn)行到底，保證關(guān)愛不斷線，心手永相牽。

4﹑義務(wù)獻(xiàn)血

公司積極響應(yīng)武漢市、青山區(qū)政府的號(hào)召，組織職工參加無償獻(xiàn)血，每年都完成市政府下達(dá)的無償獻(xiàn)血指標(biāo)。極大地支持了武漢市公民無償獻(xiàn)血工作，緩解了武漢市醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血的需求并保證了臨床用血的安全。

三﹑環(huán)境與資源

2012 年公司認(rèn)真研究布署污染減排工作，明確年度污染減排目標(biāo)和工作任務(wù)，通過完善環(huán)保管理制度，健全工作機(jī)制，層層落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任制，突出抓好污染減排工程建設(shè)和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境進(jìn)一步改善；組織開展了清潔生產(chǎn)審核和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

（一）環(huán)境管理

1、環(huán)境管理體系及環(huán)境事故應(yīng)急機(jī)制

公司已建立污染減排指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系，強(qiáng)化責(zé)任制管理。推行節(jié)能減排責(zé)任狀管理，將能耗指標(biāo)、污染物排放總量分解到各有關(guān)單位，并將各排污單位污染減排完成情況納入公司的“三文明”評(píng)比和公司對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境事故，公司還制訂了《環(huán)境污染事故應(yīng)急管理辦法》。

2、環(huán)境監(jiān)測(cè)情況與公報(bào)

公司通過在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)污染源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；并對(duì)廢水排放口進(jìn)行人工監(jiān)測(cè)，監(jiān)督污染源的達(dá)標(biāo)排放情況。堅(jiān)持每周環(huán)保巡查制度，全年持續(xù)開展環(huán)保巡查，專項(xiàng)核查國(guó)控污染項(xiàng)目，督促整改港務(wù)公司噪聲粉塵污染等問題點(diǎn)。

3、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)、“三同時(shí)”和規(guī)劃環(huán)評(píng)情況

完成了一硅鋼改造等建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)告書編制工作，完成四燒煙氣脫硫等項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作，并準(zhǔn)備金資搬遷等多個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收。

4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行情況

宣傳貫徹鋼鐵工業(yè)污染物排放新標(biāo)準(zhǔn)，擬定工作方案，對(duì)水、氣污染排口依照新標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行清查。針對(duì)問題，擬定了完善環(huán)境監(jiān)測(cè)體系、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、從源頭削減污染物排放、升級(jí)改造電除塵器和加快實(shí)施燒結(jié)球團(tuán)煙氣脫硫工程等多個(gè)方面的達(dá)標(biāo)治

理措施。

（二）環(huán)境保護(hù)績(jī)效及措施

1、節(jié)能方面

（1）節(jié)能績(jī)效

2012 年，武鋼股份堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)格科學(xué)的能源管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提升節(jié)能降耗水平，在節(jié)能降耗方面取得顯著進(jìn)步。公司噸鋼綜合能耗比 2011 年下降 0.58%，2012 年能源消耗總量比 2011 年減少85.2 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（2）節(jié)能技術(shù)推進(jìn)

公司積極開展節(jié)能技術(shù)自主創(chuàng)新工作。一是加快能源控制系統(tǒng)的開發(fā)研究，建立能源管理中心，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，適時(shí)監(jiān)控，開發(fā)生產(chǎn)過程中系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是開展余熱余能資源普查工作，加強(qiáng)余熱余能回收技術(shù)研發(fā)，特別是低品位蒸汽、熱水的發(fā)電回收技術(shù)及鋼渣顯熱回收利用技術(shù)。三是積極開展焦?fàn)t上升管余熱利用的技術(shù)研發(fā)，對(duì)焦?fàn)t上升管余熱利用項(xiàng)目投產(chǎn)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)還投入專項(xiàng)資金用于實(shí)施一批投資省、見效快的節(jié)能“短、平、快”項(xiàng)目，推廣節(jié)能“四新”技術(shù)與產(chǎn)品。

（3）節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況

公司積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，能源中心建設(shè)一期已經(jīng)投產(chǎn)。2012 年，公司組織對(duì)“十一五”重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況進(jìn)行了清理，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行重新評(píng)定，“十一五”期間投產(chǎn)的 12 個(gè)重大節(jié)能項(xiàng)目，已經(jīng)發(fā)揮了很好的節(jié)能成效。如 5#高爐干法除塵改造后，TRT 噸鐵發(fā)電量提高 30%以上；一熱軋“油改氣”全部改造完畢，結(jié)束了武鋼加熱爐燃燒重油的歷史，改造后的四座加熱爐能源消耗大幅下降，與改造前相比工序能耗下降達(dá) 20%。

2、減排方面

（1）緊盯目標(biāo)，完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任制，全面完成污染減排目標(biāo)。圍繞總量控制目標(biāo)，公司制定下發(fā)了 “十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案和 2012 年節(jié)能減排工作計(jì)劃，明確了“十二五”和 2012 年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)、主要措施以及責(zé)任單位。

（2）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)管，細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查，促進(jìn)重點(diǎn)減排設(shè)施充分發(fā)揮減排效果。

一是細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定 2012 年節(jié)能環(huán)保小組評(píng)價(jià)指標(biāo)，在下達(dá)各單位污染物排放總量的基礎(chǔ)上，同時(shí)下達(dá)環(huán)保設(shè)施污染物排放濃度、同步運(yùn)行率等具體指標(biāo)，由側(cè)重總量考核向日常管理與總量考核并重轉(zhuǎn)變。

二是抓好重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)管。組織對(duì)“十一五”以來建設(shè)的重點(diǎn)節(jié)能減排工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況進(jìn)行全面清理評(píng)估，11 項(xiàng)重點(diǎn)減排工程全部達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并在公司節(jié)能減排例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)。

三是抓好環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)環(huán)保巡查，嚴(yán)格考核。

（3）針對(duì)主要污染物和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)污染減排重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的污染治理。加大重點(diǎn)區(qū)域污染治理力度，加強(qiáng)環(huán)保缺陷整改和環(huán)保設(shè)施維護(hù)，提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果，冶煉片區(qū)的環(huán)境有了較大改善。

（4）宣傳貫徹鋼鐵工業(yè)污染物排放新標(biāo)準(zhǔn)，全面開展達(dá)標(biāo)情況調(diào)查，擬定下步工作方案。

（5）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化環(huán)保日常管理工作。為創(chuàng)新環(huán)保管理，提高環(huán)保管理水平，公司修訂下發(fā)了環(huán)境保護(hù)管理辦法、主要污染物減排管理辦法等制度文件，對(duì)污染減排目標(biāo)管理、過程控制管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)管理、考核等流程和要求進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并將控制關(guān)口前移，將承擔(dān)主要減排任務(wù)的環(huán)保設(shè)施納入公司重點(diǎn)監(jiān)管，制定了更嚴(yán)格的環(huán)保設(shè)施控制指標(biāo)，并通過環(huán)保核查、環(huán)保日常巡查、新增在線監(jiān)測(cè)設(shè)施等措施，強(qiáng)化了日常環(huán)保監(jiān)管。

（6）積極開展節(jié)能減排新技術(shù)的研究和應(yīng)用。2012 年，公司開展了燒結(jié)煙氣氨法同步脫硫脫硝技術(shù)研究、燒結(jié)球團(tuán)煙氣脫硝經(jīng)濟(jì)與可行性比選、三燒脫硫灰綜合利用研究等多項(xiàng)節(jié)能減排新技術(shù)的研究，其中，燒結(jié)煙氣氨法同步脫硫脫硝技術(shù)研究項(xiàng)目列入國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863 計(jì)劃)課題。積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，基本解決了焦?fàn)t煤氣脫硫廢堿液對(duì)廢水處理系統(tǒng)沖擊的問題。

（7）進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理，并嚴(yán)格執(zhí)行放射源管理規(guī)定，確保放射源安全受控。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物收集、貯存、轉(zhuǎn)移、利用和處置過程中污染防治工作。

（8）生產(chǎn)噪聲治理情況。多年來，公司實(shí)施的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”，廠界噪聲符

合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（9）積極落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，加大淘汰落后力度。

（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是一種對(duì)物資（資源）閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)稱，是“促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)與和諧”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。其原則是減量化（Reduce）、再利用(Reuse)、再循環(huán)（Recycle）。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種“資源—產(chǎn)品—污染排放”單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)，其特征是高開采、低利用、高排放。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再生資源”的循環(huán)流程，其特征是低開采、高利用、低排放。所有的物資和能源要能在這個(gè)不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中得到最有效的利用，以把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)真履行“保產(chǎn)服務(wù)、資源循環(huán)”兩大職能，緊緊抓住武鋼非鋼發(fā)展機(jī)遇。一是發(fā)展保產(chǎn)與廢鋼產(chǎn)業(yè)板塊（三廠保產(chǎn)職能集中）服務(wù)鋼鐵主體，建成中國(guó)重要的廢鋼鐵集散及貿(mào)易基地。二是發(fā)展冶金渣循環(huán)利用板塊（二次資源集中循環(huán)利用），建成中國(guó)重要的鋼鐵渣循環(huán)利用及水泥、新型綠色建筑材料生產(chǎn)基地。三是發(fā)展粉末冶金高新技術(shù)板塊，建成中國(guó)重要的鋼鐵粉末與鐵氧體磁性材料生產(chǎn)基地。

（四）武鋼廠區(qū)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃與建設(shè)

開展了公司第二輪清潔生產(chǎn)審核工作，推進(jìn)綠色武鋼建設(shè)，擬定綠色武鋼實(shí)施方案。根據(jù)國(guó)家環(huán)保部要求，開展股份公司第二輪清潔生產(chǎn)審核工作，對(duì)煉鐵廠、燒結(jié)廠等多個(gè)工序單位開展清潔生產(chǎn)審核，完成內(nèi)部審核及清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編制工作，進(jìn)行了內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。為全面貫徹落實(shí)公司“五項(xiàng)理念”，著力打造“綠色武鋼”，公司組織相關(guān)單位開展研討，初步擬訂了“綠色武鋼”實(shí)施方案，提出了今后一個(gè)時(shí)期建設(shè)“綠色武鋼”的總體目標(biāo)和具體技術(shù)指標(biāo)，從“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色環(huán)境、綠色文化”四個(gè)方面推進(jìn)“綠色武鋼”的建設(shè)。

論文題目：我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任信息的揭示情況研究學(xué)生姓名：

學(xué)生學(xué)號(hào)：

趙邦峰專業(yè)班級(jí)： 會(huì)計(jì)1010244010413任課老師：會(huì)計(jì)專題

第二篇：武漢鋼鐵(集團(tuán))公司企業(yè)債券籌資案例分析

寒假

財(cái)務(wù)管理案例研究報(bào)告

案例題目： 武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司企業(yè)債券籌資案例分析

小組編號(hào)： 第七組

小組成員： 李?yuàn)檴?龍璇 鄧麗亞 夏夢(mèng) 覃鳳妤 左莘梓 陳夏玲 報(bào)告撰寫人： 龍璇

指導(dǎo)教師： 李秉成

2013年11月19日

一、案例簡(jiǎn)介

武鋼是中華人民共和國(guó)成立后國(guó)家投資建立的第一個(gè)特大型鋼鐵工業(yè)基地，始建于20世紀(jì)50年代。在各種內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，2002年武岡做出了發(fā)行20億元企業(yè)債券的決策，其中三年期為5億元，七年期為15億元，并于2002年實(shí)施。02武鋼債券由中國(guó)建設(shè)銀行湖北省分行為其本息兌付提供全額不可撤銷的連帶責(zé)任擔(dān)保，并由承銷商采用余額包銷方式承銷。債券信用等級(jí)為AAA級(jí)，采用實(shí)名制記賬式發(fā)行和兩級(jí)托管體制。募集資金用于武鋼“二熱軋”和“三煉鋼接續(xù)工程”的建設(shè)，兩者均是經(jīng)國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)的鋼鐵行業(yè)大型建設(shè)項(xiàng)目。“二熱軋”項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率為17.9%，“三煉鋼”項(xiàng)目的全部投資內(nèi)部收益率為12.99%。

二、研究目的

本案例分析武漢鋼鐵公司2002年企業(yè)債券的發(fā)行情況，旨在闡明公司債券融資的基本理論和政策要求，分析債券籌資的利弊，揭示我國(guó)積極開拓公司債券融資新渠道，闡釋債券籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

三、研究?jī)?nèi)容

（一）不同期限發(fā)行債券的優(yōu)點(diǎn)

1.滿足不同風(fēng)險(xiǎn)偏好投資者的需求。三年期的債券利息率相對(duì)較低，但風(fēng)險(xiǎn)較小，適合穩(wěn)健型的投資者；而七年期的債券息率相對(duì)較高，但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，適合風(fēng)險(xiǎn)偏好型投資者。除了單獨(dú)購(gòu)買，投資者也可以將這兩種期限的債券組合起來，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。這樣對(duì)于發(fā)行人來說也降低了籌資難度，增加了籌資面向的人群。

2.降低籌資成本，緩解償債壓力。在市場(chǎng)利率形成機(jī)制比較健全的情況下，債券利息成本與期限成正相關(guān)。期限越長(zhǎng)，債券的利息率越高，籌資成本也越高；期限越短，債券的利息率越低，籌資成本也越低。武鋼債券5億元按照三年期15億元按照七年期發(fā)行，比全部按照七年期發(fā)行，降低了籌資成本。根據(jù)企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)估計(jì)，三年期的債券為企業(yè)的發(fā)展提供了緩沖空間，可以將第三煉鋼廠接續(xù)工程所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資和再生產(chǎn)。

3.能更靈活地應(yīng)對(duì)貸款利率的變化。武鋼之所以發(fā)行企業(yè)債券而不向銀行借款，原因是向銀行貸款的資金成本要高于發(fā)行債券，企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。但宏觀經(jīng)濟(jì)的變化是難以預(yù)測(cè)，如果在將來貸款利率大幅度下調(diào)，不同期限的債券組合使企業(yè)在3年期滿后有余地重新選擇新的籌資方式。

4.符合企業(yè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)。武鋼投資項(xiàng)目多為投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的大型建設(shè)項(xiàng)目。20億元的債券發(fā)行額度中15億元是七年期的，對(duì)應(yīng)了武鋼第二熱軋帶鋼廠工程；5億元是三年期的債券對(duì)應(yīng)第三煉鋼廠接續(xù)工程。不同期限的債券組合是以企業(yè)合理的資金占用量和投資項(xiàng)目的資金需要量為前提，通過對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究后確定的。既很好地符合了企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的資金需求，又分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了資金的流動(dòng)性。

5.降低期限風(fēng)險(xiǎn)附加率。期限風(fēng)險(xiǎn)附加率是因到期時(shí)間長(zhǎng)短不同而形成的利率差別。武鋼采用不同期限的債券組合方式，從債券發(fā)行的結(jié)構(gòu)上，三年期的期限風(fēng)險(xiǎn)附加率要低于七年期的期限風(fēng)險(xiǎn)附加率，這種組合方式降低了債券利息率，減少了用資費(fèi)用。如果利率上升，短期投資可以迅速找到高收益的投資機(jī)會(huì)；如果利率下降，則長(zhǎng)期債券就能保持高的收益。

（二）債券發(fā)行人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 02武鋼債券采取固定利率方案，在債券存續(xù)期內(nèi)，如果中國(guó)人民銀行調(diào)整金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率，發(fā)行人將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：

1.購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)（通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)）。通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)是指由于通貨膨脹而使債券到期或出售 時(shí)所獲得的現(xiàn)金購(gòu)買力減少的風(fēng)險(xiǎn), 它是形成債券風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。如果央行將存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)低到某一程度，人們可能不會(huì)選擇存款，或者大量地貸款，致使流通中的貨幣超過了貨幣需求量，導(dǎo)致通貨膨脹，物價(jià)上漲，人民幣對(duì)內(nèi)貶值，購(gòu)買力下降。對(duì)于武鋼來說，這樣發(fā)行債券所得的20億元資金就會(huì)縮水，項(xiàng)目建設(shè)成本就會(huì)上升。

2.認(rèn)可度風(fēng)險(xiǎn)。如果央行上調(diào)存貸款利率，債券就會(huì)相對(duì)減值，雖然一級(jí)市場(chǎng)的收益率會(huì)上浮，但在二級(jí)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一部分持有者將債券拋售的可能性，這雖然在成本與收益上對(duì)武鋼沒有太大影響，但會(huì)降低武鋼債券的市場(chǎng)認(rèn)可度，以后再發(fā)債券的時(shí)候就需要考量這方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.利率風(fēng)險(xiǎn)。存貸款利率的變化會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)利率的變化。債券是一種法定的契約，大多數(shù)債券的票面利率是固定不變的（浮動(dòng)利率債券與保值債券例外），當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí)，固定票面利率的債券原票面利率較低，因此現(xiàn)金流量對(duì)投資者的吸引力下降，從而導(dǎo)致債券價(jià)值下降。反之當(dāng)市場(chǎng)利率下降時(shí)，固定票面利率就相對(duì)上升，帶來的現(xiàn)金流量就顯得比較有吸引力，因此債券價(jià)值上升。對(duì)投資者來說，以某種投資金額購(gòu)買債券，當(dāng)市場(chǎng)利率變動(dòng)時(shí)，其投資的債券價(jià)值也會(huì)變動(dòng)，造成不確定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)行人來說，以固定利率發(fā)行債券，當(dāng)市場(chǎng)利率變動(dòng)時(shí)，其承擔(dān)的籌資成本也會(huì)相對(duì)變動(dòng)，造成不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）債券發(fā)行的期限、利率選擇

圖：2002年-2012年貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整走勢(shì)圖

1.武鋼債券期限的選擇

從銀行貸款利率的變動(dòng)可以看出，2002年以后貸款利率一直處于上升趨勢(shì)，而在2008年貸款利率出現(xiàn)明顯的下降，所以對(duì)于武鋼來說，如果他們能夠預(yù)測(cè)到這一變化，我們認(rèn)為可以將發(fā)行的其七年期債券改為六年期，那么在2008年債券到期后就可以通過向銀行貸款的方式融資，這樣可以降低武鋼的融資成本。根據(jù)武鋼新建的兩個(gè)工程的盈利預(yù)測(cè)表可以看出在前三年的利潤(rùn)非?？捎^，其中“二熱軋”項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率為17.9%，“三煉鋼”的為12.99%，其前兩年的獲利已遠(yuǎn)超過5億元，債券到期時(shí)本息的償付能力有足夠的保障，所以可以將3年期的企業(yè)債券改為兩年期，這樣可以降低債券的利率，降低籌資成本。

2.武鋼債券利率的選擇

企業(yè)債券的利率=純粹利率＋通貨膨脹附加率＋風(fēng)險(xiǎn)附加率(違約風(fēng)險(xiǎn)附加率、期限風(fēng)險(xiǎn)附加率、變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)附加率等)從武鋼公司發(fā)行的債券可以看出，其信用等級(jí)為AAA級(jí)，并且有建設(shè)銀行為其做債券擔(dān)保，所以違約風(fēng)險(xiǎn)非常小，武鋼作為國(guó)內(nèi)名列前茅的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其公司規(guī)模、資信力量等均不可小覷。同時(shí)，武鋼03到09年的利潤(rùn)數(shù)額呈現(xiàn)遞增的動(dòng)態(tài)變化。在一定程度上也降低了變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。因此變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)也很小，而債券期限的改變也可以在一定程度上減少期限風(fēng)險(xiǎn)，因此武鋼在發(fā)行債券時(shí)的利率可以進(jìn)行一定的下調(diào)，在2002年，2年期的銀行存款利率為2.25%，6年期存款利率為2.79%，根據(jù)《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行同期限居民儲(chǔ)蓄定期存款利率的40%”。而且企業(yè)債券的利率要高于銀行同期限居民儲(chǔ)蓄定期存款利率，因此2年期的債券利率可大約定為3.15%，6年期債券利率大約定為3.9%。

（四）資金成本：發(fā)行債券VS銀行借款

1.發(fā)行債券的資金成本：

3年期：K=3.50%×(1-25%)/(1-1%)=2.65% 7年期：K=4.02%×(1-25%)/(1-1%)=3.05% 2.銀行借款的資金成本：

3年期：K=5.58%×(1-25%)=4.185% 7年期：K=5.76%×(1-25%)=4.32% 在計(jì)算資金成本后，我們發(fā)現(xiàn)債券籌資的資金成本要明顯低于銀行借款的資金成本。節(jié)約籌資成本是武鋼發(fā)行債券的重要原因。武鋼發(fā)行采用的是余額包銷方式，這大大降低了發(fā)行成本。如果武鋼不采取余額包銷方式，那么必然會(huì)在銷售剩余債券的過程中承擔(dān)更多的中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用、申報(bào)費(fèi)用、發(fā)行費(fèi)用等。

（五）債券籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)控制方法

1.債券籌資成本的控制

債券籌資成本是由企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債券利息和發(fā)行債券支付的籌資費(fèi)用組成。

式中：Kb----債券資本成本； Ib---債券年利息； T----所得稅率； B----債券籌資額；

Fb----債券籌資費(fèi)用率(=籌資費(fèi)用/籌資總額)。企業(yè)債券的利率Ib =純粹利率＋通貨膨脹附加率＋風(fēng)險(xiǎn)附加率(違約風(fēng)險(xiǎn)附加率、期限風(fēng)險(xiǎn)附加率、變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)附加率等)資本成本作為企業(yè)籌資中所要考慮的一項(xiàng)重要因素，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此企業(yè)在債券籌資中要降低其資本成本，主要通過以下幾個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。

（1）合理安排籌資期限與發(fā)行規(guī)模

企業(yè)資金的籌集主要是為了滿足投資需要，尤其是長(zhǎng)期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算。但是，由于投資往往是分階段、分時(shí)期進(jìn)行的，因此企業(yè)在籌資時(shí)，可按照投資的進(jìn)度來合理安排籌資年限，這樣既可以減少籌資成本，又可以減小不必要的資金閑置。武鋼采用三年期和七年期的債券組合方式，從債券發(fā)行的結(jié)構(gòu)上，三年期的5億資金的風(fēng)險(xiǎn)低于七年期的15億資金風(fēng)險(xiǎn)，這種組合方式減少了用資費(fèi)用，武鋼大大節(jié)約籌資成本。

（2）積極參與信用等級(jí)評(píng)估，提高企業(yè)信譽(yù)

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不太注重企業(yè)信譽(yù)的建立，對(duì)信用等級(jí)持無所謂的態(tài)度，這樣非常不利于企業(yè)自身財(cái)務(wù)形象的確立。企業(yè)應(yīng)注重提高自身的信用等級(jí)，積極參與信用評(píng)級(jí)，才能增加投資者的投資信心，從而積極有效地取得資金，降低資本成本。武鋼債券的信用級(jí)別為AAA級(jí)，并且由中國(guó)建設(shè)銀行湖北省分行提供債券擔(dān)保。這可以較大程度的降低違約風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)，因此可以降低債券的利率。

（3）合理選擇發(fā)行方式

武鋼債券采用余額包銷方式承銷。余額包銷是指承銷商按照規(guī)定的發(fā)行額和發(fā)行條件，在約定期限內(nèi)向投資者發(fā)售股票，到銷售截止日，如投資者實(shí)際認(rèn)購(gòu)總額低于預(yù)定發(fā)行總額，未售出的股票由承銷商負(fù)責(zé)，并按約定時(shí)間向發(fā)行人支付全部證券款項(xiàng)。余額包銷的承銷商要承擔(dān)部分發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)。這樣的發(fā)行方式不僅可以保證企業(yè)債券能被完全售賣，而且在一定程度上降低了發(fā)行費(fèi)用。

（4）提高籌資效率

首先是正確制定債券籌資計(jì)劃，企業(yè)既要掌握債券籌資的基本法、籌資程序，還要周密安排債券發(fā)行的數(shù)量、時(shí)間，以制定具體實(shí)施步驟，節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用；其次，要組織專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以保證籌資工作的順利開展。

2.債券籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

由于債券必須償還本息的義務(wù)性、固定性和難以展期性，決定了債券融資必須充分依托企業(yè)的償債能力和獲利能力。企業(yè)債券籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)利用企業(yè)債券籌資所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下幾類風(fēng)險(xiǎn)。

（1）發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)控制

定義：企業(yè)債券籌資在發(fā)行債券階段,由于發(fā)行單位信譽(yù)、債券發(fā)行總量以及債券發(fā)行時(shí)機(jī)等因素的影響,可能會(huì)導(dǎo)致債券發(fā)行不成功而形成風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)的控制： ①提高公司信譽(yù)。武鋼是中華人民共和國(guó)成立后國(guó)家投資建設(shè)的第一個(gè)特大型鋼鐵工業(yè)基地。并且，聯(lián)合資信評(píng)估有限公司將02武鋼債券信用等級(jí)評(píng)為AAA級(jí)。在有著如此雄厚的背景和極高的信譽(yù)情況下，武鋼可降低一定程度的發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)。從擔(dān)保人來看，中國(guó)建設(shè)銀行湖北省分行對(duì)本息兌付提供全額不可撤銷的連帶責(zé)任擔(dān)保，所以信用風(fēng)險(xiǎn)較小，在一定程度上也降低了債券的發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)。

②合理控制債券發(fā)行規(guī)模

從發(fā)行利率來看，2002年武鋼發(fā)行的三年期債券利率是3.5%，同年銀行的存款利 率是2.52%，相比而言，購(gòu)買人會(huì)更傾向于債券。而同期，其他大型企業(yè)，如包鋼鋼聯(lián)股份有限公司發(fā)行的年利率為1.9%。

從發(fā)行期限來看，如果利用債券籌資的目的是新建項(xiàng)目,應(yīng)考慮債券期限的長(zhǎng)短,如果過短,債券期限到時(shí)新項(xiàng)目可能剛剛建成,還未投產(chǎn),或剛剛投產(chǎn),還未見效益,則還本付息出現(xiàn)困難;如果債券期限過長(zhǎng),則要付出相當(dāng)多的利息,給企業(yè)還本付息帶來很大壓力,甚至出現(xiàn)危機(jī)。因此，采用長(zhǎng)短相結(jié)合的方式發(fā)行債券，將更有利于企業(yè)抵御債券發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)。

③充分考慮公司的獲利能力和償債能力 從本案例中可看出，本期債券籌集資金用于投資建設(shè)的“二熱軋”和“三煉鋼接續(xù)工程”均是國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)的鋼鐵行業(yè)大型建設(shè)項(xiàng)目，其中“二熱軋”項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率為17.9%，“三煉鋼”的為12.99%，其獲利能力較強(qiáng)，因此債券到期時(shí)本息的償付能力有足夠的保障。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制 定義：企業(yè)對(duì)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境總是無法把握或確定其變化規(guī)律的。影響宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政治、文化、金融、稅收、政府政策等都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而有可能到影響企業(yè)的籌資債券的發(fā)行。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制： 從本案例來看，在2001年，國(guó)務(wù)院為長(zhǎng)江三峽等9家企業(yè)審批了195億元的發(fā)債額度，與以前相比，對(duì)企業(yè)的發(fā)債規(guī)模和審批額度進(jìn)一步增長(zhǎng)。審批額度的增加，特別是武鋼良好的償債和盈利能力，在國(guó)家發(fā)債額度內(nèi)使武鋼有資格和有條件申請(qǐng)發(fā)行企業(yè)債券。另一方面，2000年同屬冶金行業(yè)的上海寶鋼集團(tuán)公司成功發(fā)行了五年期20億元企業(yè)債券和2001年包鋼鋼聯(lián)股份有限公司發(fā)行了三年期4億元企業(yè)債券，都為武鋼發(fā)行債券提供可借鑒的典范。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

定義：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)銷售和盈余是否穩(wěn)定、企業(yè)是否面臨原材料、能源、電力等的短缺、產(chǎn)品是否適銷對(duì)路等。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制：

通過控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于決策失誤造成財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)水平降到最低點(diǎn)。在具體環(huán)節(jié)上，要著力把握好風(fēng)險(xiǎn)控制流程。

（4）派生性風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)外部的其他因素的變異而引發(fā)出來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。它們通常是無法預(yù)期或無法預(yù)防的。

四、結(jié)語

把握和撐控好企業(yè)的債券籌資成本與風(fēng)險(xiǎn), 從大的方面必須把握好兩點(diǎn): 一是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。即正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。二是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。立足市場(chǎng)，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

第三篇：3武漢鋼鐵(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤責(zé)任追究暫行辦法

【黨群類】公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤責(zé)任追究暫行辦法

武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)人員

選拔任用失察失誤責(zé)任追究暫行辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家干部人事工作的路線方針政策，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和監(jiān)督管理的科學(xué)機(jī)制，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》及武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的工作制度，制定本辦法。

第二條領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤責(zé)任追究（以下簡(jiǎn)稱“選拔任用責(zé)任追究”），是指在領(lǐng)導(dǎo)人員（包括廠處領(lǐng)導(dǎo)人員、科級(jí)管理人員，下同）選拔任用工作中，對(duì)違反領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用政策，不按規(guī)定辦事，不履行或未有效履行職責(zé)，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員失察失誤，影響黨的事業(yè)、損害企業(yè)利益后果的主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，予以責(zé)任追究。

第三條公司各單位及組織人事部門選人用人必須嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律要求認(rèn)真履行職責(zé)。要堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；要搞“五湖四?！?，反對(duì)搞團(tuán)團(tuán)伙伙；要講黨性原則，反對(duì)封官許愿；要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，堅(jiān)持民主集中，杜絕臨時(shí)動(dòng)議，反對(duì)個(gè)人說了算；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作紀(jì)律，防止跑風(fēng)漏氣，反對(duì)以權(quán)謀私。

第四條領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤責(zé)任追究應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，逐級(jí)負(fù)責(zé)，有錯(cuò)必糾，教育與處罰相結(jié)合的原則。對(duì)失察失誤行為，視情節(jié)輕重予以組織處理（通報(bào)批評(píng)、調(diào)離現(xiàn)工作崗位、引咎辭職、責(zé)令辭職等）、黨紀(jì)處分或行政處分。

第二章推薦責(zé)任及責(zé)任追究

第五條基層單位向上級(jí)組織推薦擬提拔人選，必須按規(guī)定根據(jù)職位要求和任職條件進(jìn)行民主推薦，經(jīng)集體研究確定。單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)民主推薦的過程和向上級(jí)組織推薦的人選負(fù)責(zé)。

第六條個(gè)人向組織推薦提拔人選，必須寫出推薦材料并署名，說明推薦理 III—I—19

由，填寫領(lǐng)導(dǎo)人員推薦表，并對(duì)推薦的人選和所介紹的情況負(fù)責(zé)。

第七條本人向組織自薦，必須寫出自薦材料，說明自薦理由，對(duì)自薦提供的情況負(fù)責(zé)。

個(gè)人推薦的人選和自薦人員，必須經(jīng)組織審查后，按規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，所推薦的人選得不到群眾公認(rèn)，不得列為被考察對(duì)象。

第八條在領(lǐng)導(dǎo)人員推薦工作中，不履行或未有效履行職責(zé)，存在以下情形的，必須追究主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

（一）未按規(guī)定程序和要求進(jìn)行民主推薦的；或單位未經(jīng)黨委班子集體討論而向上級(jí)組織推薦擬提拔人選的。

（二）所推薦的人選不符合任職條件的；夸大被推薦人的德才條件的。

（三）未按規(guī)定程序集體討論確定考察對(duì)象的。

（四）推薦人選有嚴(yán)重問題的；明知所推薦的人選有嚴(yán)重問題，隱瞞事實(shí)堅(jiān)持推薦的。

（五）個(gè)人自薦中隱瞞問題或弄虛作假的，或跑官要官的。

第三章考試責(zé)任及責(zé)任追究

第九條在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用考試工作中，單位或組織人事部門應(yīng)認(rèn)真制定考試辦法，嚴(yán)密組織考試，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)考試過程和考試結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十條在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用考試工作中，不履行或未有效履行職責(zé)，存在以下情形，必須追究主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

（一）組織人員、管理人員不按考試規(guī)則組織考試和實(shí)施，造成試題泄露、涂改試卷和考分等后果的。

（二）命題人員泄露試題內(nèi)容的。

（三）判卷人員和面試工作人員徇私舞弊的。

（四）巡視、監(jiān)考等考務(wù)工作人員嚴(yán)重失職，導(dǎo)致試題泄露、考場(chǎng)秩序混亂等情況的。

第四章考察責(zé)任及責(zé)任追究

第十一條組織人事部門應(yīng)根據(jù)考察任務(wù)，認(rèn)真制定考察工作方案，按領(lǐng)導(dǎo)人員任用考察程序組織實(shí)施，并對(duì)考察工作和考察意見負(fù)責(zé)。

第十二條考察組及其考察人員必須嚴(yán)格遵守考察工作紀(jì)律，按規(guī)定程序認(rèn)真進(jìn)行考察?？疾旖M負(fù)責(zé)人和考察組成員對(duì)考察過程和提出的考察意見負(fù)責(zé)。Ⅲ— I—20

第十三條考察對(duì)象所在單位和被談話人以及有關(guān)部門，應(yīng)積極配合考察組的工作，如實(shí)提供考察對(duì)象的情況。單位和部門以及被談話人分別對(duì)所提供的情況負(fù)責(zé)。

第十四條在領(lǐng)導(dǎo)人員任用考察工作中，單位或有關(guān)人員不履行或未有效履行職責(zé)，存在以下情形的，必須追究主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

（一）對(duì)考察工作組織不嚴(yán)，導(dǎo)致考察情況失真失實(shí)的。

（二）對(duì)考察情況不經(jīng)集體討論提出任用意見，或歪曲隱瞞考察中發(fā)現(xiàn)的問題，造成用人失誤的。

（三）考察人員因責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)群眾反映的問題不作核實(shí)或調(diào)查，或不客觀真實(shí)地反映情況，導(dǎo)致考察失真失實(shí)，造成不良影響的。

（四）有關(guān)工作人員和考察人員泄露領(lǐng)導(dǎo)人員考察情況的。

（五）考察人員阻止知情人反映情況，或弄虛作假、隱瞞歪曲事實(shí)真相的；或封官許愿，收受賄賂的。

（六）考察對(duì)象所在單位和被談話人，不向考察組反映真實(shí)情況或歪曲事實(shí)，以及采取其他方式影響或干擾考察組了解情況的。

（七）按照有關(guān)規(guī)定，其他相關(guān)部門對(duì)考察對(duì)象的違紀(jì)違法行為，不及時(shí)通報(bào)情況，或者夸大、縮小事實(shí)的。

第五章任用決策責(zé)任及責(zé)任追究

第十五條黨委集體討論領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)。到會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見，并在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。公司制企業(yè)任用領(lǐng)導(dǎo)人員，按有關(guān)章程規(guī)定進(jìn)行。單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)討論研究過程和作出的決定負(fù)責(zé)。

第十六條組織人事部門必須客觀、真實(shí)地向黨委會(huì)議介紹領(lǐng)導(dǎo)人員人選的提名、推薦、考察情況和是否任用的意見。

第十七條組織人事部門根據(jù)黨委作出的任用決定，對(duì)擬任職人選進(jìn)行任前公示，認(rèn)真掌握和調(diào)查核實(shí)公示中群眾反映的問題，如實(shí)向黨委匯報(bào)，并對(duì)任前公示的過程和反映問題的調(diào)查情況負(fù)責(zé)。

第十八條在任用決策工作中，不履行或未有效履行職責(zé)，存在以下情形，必須追究主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

（一）以書記會(huì)、辦公會(huì)、少數(shù)人研究或圈閱等形式，代替黨委會(huì)或黨委擴(kuò) III—I—

21大會(huì)集體討論決定領(lǐng)導(dǎo)人員任免的。

（二）臨時(shí)動(dòng)議決定領(lǐng)導(dǎo)人員任免的。

（三）黨委領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任免，或者個(gè)人改變黨委或黨委擴(kuò)大會(huì)集體作出的領(lǐng)導(dǎo)人員任免決定的。

（四）組織人事部門不如實(shí)向黨委匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人員人選推薦、考察、任前公示等情況，造成用人失誤的。

（五）黨委成員及組織人事等有關(guān)部門工作人員，泄露黨委醞釀、討論領(lǐng)導(dǎo)人員任免情況的。

（六）黨委成員在領(lǐng)導(dǎo)人員任用事項(xiàng)上，利用職權(quán)對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)或收受賄賂的。

第十九條單位違反規(guī)定所作出的領(lǐng)導(dǎo)人員任免決定一律無效，由上級(jí)黨組織及組織人事部門或者同級(jí)黨委按照規(guī)定程序予以糾正。

第六章責(zé)任追究的監(jiān)督管理

第二十條黨委要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的監(jiān)督管理，防止選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員失察失誤現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和群眾舉報(bào)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地調(diào)查核實(shí)，實(shí)事求是、客觀公正地提出處理意見，并對(duì)調(diào)查過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤問題調(diào)查處理工作，按以下程序進(jìn)行：

（一）組成2人以上的調(diào)查組；

（二）制定調(diào)查核實(shí)工作方案；

（三）采取查閱資料、個(gè)別談話等方式實(shí)施調(diào)查；

（四）聽取被調(diào)查人的陳述和意見；

（五）綜合分析情況，形成調(diào)查報(bào)告，提出處理意見；

（六）按有關(guān)規(guī)定管理權(quán)限予以處理。

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤責(zé)任的認(rèn)定結(jié)論，應(yīng)向相關(guān)責(zé)任人反饋；作出組織處理或給予紀(jì)律處分的，應(yīng)通知相關(guān)責(zé)任人。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作監(jiān)督部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用失察失誤的問題不按要求調(diào)查核實(shí)，或者隱瞞歪曲事實(shí)，追究主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

Ⅲ— I—22

第七章附則

第二十四條本辦法適用于公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理工作。第二十五條本辦法的內(nèi)容與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不符時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第四篇：農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2016年，江州農(nóng)商銀行（以下稱“本行”）加快推進(jìn)管理體制改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，健全多層次金融服務(wù)供給體系，有效發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用?，F(xiàn)發(fā)布本行2016履行社會(huì)責(zé)任情況報(bào)告：

一、基本概況

本行是經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，依法成立的股份有限公司，是一家具有獨(dú)立法人資格的地方性銀行機(jī)構(gòu)，于2013年12月改制成立，注冊(cè)資本6.46億元。下轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)39家，從業(yè)人員577人。2016年，本行堅(jiān)持深入踐行普惠金融，積極推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，先后被評(píng)為“浙江農(nóng)信普惠金融先進(jìn)單位”、浙江農(nóng)信2016“業(yè)務(wù)成長(zhǎng)十佳銀行”、“2016小微企業(yè)金融服務(wù)工作先進(jìn)單位”。在突出“支農(nóng)支小”成效的同時(shí)，自身業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展。截至2016年末，各項(xiàng)存款余額185.39億元，比年初增加39.66億元，增幅27.22%；各項(xiàng)貸款余額120.19億元，比年初增加10.57億元，增幅9.63%。

二、社會(huì)責(zé)任

（一）履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，護(hù)航縣域發(fā)展。

2016年，上交各項(xiàng)稅收2.11億元。2013年改制以來累計(jì)納稅5.82億元，納稅金額位居全縣前列。

1.改善信用環(huán)境，普及小額貸款。

本行從2001年開始農(nóng)村信用工程建設(shè)，開展農(nóng)戶信用評(píng)定工作，向農(nóng)戶發(fā)放信用證、貸款證，到2008年建立“誠(chéng)信彩虹”信用體系，推出“誠(chéng)信彩虹”授信卡，再到2014年推出“豐收彩虹貸”信貸產(chǎn)品，建立農(nóng)戶小額貸款批量化操作模式，歷經(jīng)了1.0到2.0再到3.0版本，農(nóng)村信用體系建設(shè)不斷完善。2016，本行重點(diǎn)通過小額信用貸款——“豐收彩虹貸”的提升工作，實(shí)現(xiàn)了信用工程建設(shè)的再一次升級(jí)跨越。從完善授信指標(biāo)體系、建立授信測(cè)算系統(tǒng)、優(yōu)化村級(jí)信用小組機(jī)制、批量更新調(diào)整農(nóng)戶信息等方面著手，農(nóng)戶用信滿意度大幅提升。截至2016年末，已建檔客戶數(shù)達(dá)149805戶，占全轄?wèi)魯?shù)的97.54%，評(píng)定信用農(nóng)戶90134戶，占所有農(nóng)戶數(shù)的90.69%，其中授信農(nóng)戶數(shù)83765戶，授信金額78.96億元，分別較上年新增1064戶、1.13億元；用信戶數(shù)23332戶，用信金額21.40億元，分別較上年新增3579戶、3.73億元。2016年，創(chuàng)新推出“豐收安易貸”產(chǎn)品，采用“整社區(qū)授信”模式，已對(duì)轄區(qū)20個(gè)居民社區(qū)4萬余戶居民進(jìn)行了信息采集錄入。2016年，累計(jì)發(fā)放“豐收安易貸”1371戶，金額2.33億元。

2.服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升保障能力。

（1）加大信貸投放。截至2016年末，小微企業(yè)貸款戶數(shù)達(dá)22220戶，貸款金額達(dá)103.50億元，增速為12.82%，小微申貸獲得率高達(dá)99.24%。2016年，本行積極開展“百名行長(zhǎng)進(jìn)千企”活動(dòng)，走訪重點(diǎn)企業(yè)168家，一般小微企業(yè)1312家，解決實(shí)際問題及困難32個(gè)。積極發(fā)揮小企業(yè)服務(wù)中心及科技支行兩家專營(yíng)支行的支點(diǎn)作用，加大對(duì)縣域小微企業(yè)，特別是科技型小微企業(yè)的信貸支撐，全行科技企業(yè)戶數(shù)達(dá)60戶，信貸余額達(dá)5.42億元。

（2）創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)類貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、稅銀貸等特色貸款投放，有效盤活企業(yè)資源。創(chuàng)新推出小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸款業(yè)務(wù)，2016年順利完成2億元轉(zhuǎn)貸款業(yè)務(wù)的續(xù)貸工作，支持小微企業(yè)48家。與團(tuán)縣委合作，推出“微·信貸”“微·創(chuàng)貸”“微·業(yè)貸”三個(gè)梯次的“青年創(chuàng)業(yè)·豐收系列”貸款，為創(chuàng)業(yè)青年提供2萬~100萬元的利率優(yōu)惠貸款，助推青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展。2016年，累計(jì)發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)貸257戶，金額3121萬元。

（3）簡(jiǎn)化審批流程。建立辦貸承諾制度，受理貸款申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)審批發(fā)放300萬元以下新增貸款，于3個(gè)工作日內(nèi)審批發(fā)放300萬元以下周轉(zhuǎn)貸款。建立貸款授用信預(yù)審批制度，所有存量貸款到期前完成授用信預(yù)審批。同時(shí)，對(duì)授信總額在2000萬元以下的小微企業(yè)實(shí)施批量授信，并將企業(yè)授信有效期限延長(zhǎng)至一年，有效提升企業(yè)用信效率。

3.拓寬普惠渠道，惠及百姓民生。

（1）服務(wù)站點(diǎn)一體化。完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有直屬網(wǎng)點(diǎn)39家，實(shí)現(xiàn)集鎮(zhèn)全覆蓋。豐收驛站139家、助農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)159個(gè)，實(shí)現(xiàn)村村全覆蓋。打造機(jī)具網(wǎng)絡(luò)，ATM機(jī)150臺(tái)，POS機(jī)4252臺(tái)，手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行105245戶，電子銀行替代率達(dá)81.95%。編制人員網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立駐點(diǎn)客戶經(jīng)理135名，民主選舉行風(fēng)監(jiān)督員100人，擴(kuò)充村民小組長(zhǎng)2671人為村級(jí)聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶全覆蓋。

（2）民生服務(wù)多元化。開展“流動(dòng)豐收驛站”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)居民現(xiàn)場(chǎng)辦理金融業(yè)務(wù)和民生類增值服務(wù)。發(fā)行社保IC卡，發(fā)卡總量超過39萬張。與多個(gè)行政事業(yè)單位合作，已開展銀校一卡通、ETC、診間結(jié)算、醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)代扣代繳、部分退休職工養(yǎng)老金代付以及電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)的代扣等多個(gè)項(xiàng)目。深入推進(jìn)農(nóng)村電商工作，運(yùn)營(yíng)推廣省農(nóng)信聯(lián)社“豐收購(gòu)”和“豐收家”電商平臺(tái)，兩大平臺(tái)商戶達(dá)618戶，上線商品2300余件。

（3）服務(wù)供給精準(zhǔn)化。以轄區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)為中心，構(gòu)建網(wǎng)格管理體系，每個(gè)網(wǎng)格均落實(shí)一名管理員、聯(lián)絡(luò)員和監(jiān)督員，真正做到變“村管式”為“格管理”。加強(qiáng)科技支撐，利用省聯(lián)社CRM系統(tǒng)和后臺(tái)數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶信息管理和分析能力，精準(zhǔn)推廣家庭金融服務(wù)。

（二）牢筑風(fēng)險(xiǎn)防線，維護(hù)金融穩(wěn)定。

1.加強(qiáng)信貸管理。堅(jiān)持“支農(nóng)支小”的市場(chǎng)定位和“做小、做散、做實(shí)”的信貸原則，從嚴(yán)控制2000萬元以上大額貸款與500萬元以上保證貸款的戶數(shù)和占比，并實(shí)行2000萬元以上大額貸款集中管理。建立大額不良貸款監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，按周公布風(fēng)險(xiǎn)清單，摸清底數(shù)，早介入、早處置。組織開展2000萬元以上大額貸款、跨區(qū)域貸款、大額保證貸款等檢查項(xiàng)目，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促整改落實(shí)。

2.全力壓降不良。加強(qiáng)日常排查，做好處置預(yù)案，逐戶逐筆制定處置方案，全面落實(shí)不良清收處置任務(wù)。加大司法處置力度，著力破解抵押物處置難題。推進(jìn)警銀聯(lián)合辦公，重拳打擊逃廢債。用足用好相關(guān)政策，積極做好稅前核銷。依法有序退出“僵尸企業(yè)”，積極配合地方政府做好“僵尸企業(yè)”處置工作，防止引發(fā)新的企業(yè)資金鏈和擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.健全內(nèi)控體系。加強(qiáng)審計(jì)檢查和制度建設(shè)，截至2016年末，本行共完成12項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，發(fā)出審計(jì)整改通知書73份；完成20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)排查項(xiàng)目，檢查業(yè)務(wù)31924筆；審查、匯編規(guī)章制度130余件，審核合同協(xié)議350余份。加強(qiáng)日常內(nèi)控管理，每月重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重要物品憑證、柜面操作、制度執(zhí)行檢查。加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，深入開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)管理及案件風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（三）發(fā)展綠色金融，助力生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。2016年5月，成立綠色金融事業(yè)部，成為全省首個(gè)建立綠色金融事業(yè)部的農(nóng)村小法人機(jī)構(gòu)。制定出臺(tái)《綠色信貸行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色信貸工作指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步優(yōu)化綠色信貸評(píng)審制度。截至2016年末，已對(duì)880戶非自然人客戶綠色信貸授信40.6億元,貸款余額26.67億元。

2.創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。一是綠色循環(huán)系列。與縣環(huán)保局合作，創(chuàng)新推出排污權(quán)抵押貸款。2016年8月，對(duì)江州吉達(dá)生物科技有限公司發(fā)放了首筆排污權(quán)抵押貸款，貸款金額140萬元。二是綠色能源系列。與縣城投集團(tuán)合作，推出“光伏貸”產(chǎn)品。與縣發(fā)經(jīng)委合作，推出“鍋爐改造貸款”，助推專項(xiàng)整治工作。三是綠色鄉(xiāng)村系列。推出“美麗鄉(xiāng)村貸款”，服務(wù)江州縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2008年以來，累計(jì)投放7.08億元貸款，支持120個(gè)行政村村莊環(huán)境整治。四是綠色農(nóng)林系列。推出“兩山農(nóng)林貸”產(chǎn)品，放大金融杠桿，支持合作社發(fā)展。目前，由兩山聯(lián)合社擔(dān)保取得本行貸款合作社181戶，貸款金額1.51億元?！皟缮睫r(nóng)林貸”產(chǎn)品得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，獲得2016年浙江農(nóng)信系統(tǒng)普惠金融創(chuàng)新大賽金獎(jiǎng)。

（四）注重人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧氛圍。

1.深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”主題教育，邀請(qǐng)專家、教授作主題報(bào)告和學(xué)習(xí)講座。積極開展“補(bǔ)齊短板、拉高標(biāo)桿”主題活動(dòng)，圍繞“兩張清單”，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，本行干部員工精神更加飽滿，斗志更加昂揚(yáng)，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。

2.建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。開展全員“雙聘”活動(dòng)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。2016雙聘活動(dòng)，涉及上下交叉崗位調(diào)整110人，其中提拔3名中層正職，2名副行長(zhǎng)（主持工作），4名副職。同時(shí)，全面上線新績(jī)效考核系統(tǒng)，達(dá)到能者多勞、多勞多得的激勵(lì)目的。

3.加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理。創(chuàng)新“小班化”培訓(xùn)方式，組建“內(nèi)訓(xùn)師資”隊(duì)伍，開展以“片”或“支行”為單位的“小班化”上門集中培訓(xùn)。同時(shí)，積極探索多元化、分層次、系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式，有針對(duì)性地對(duì)員工梯隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)與培養(yǎng)，加快梯隊(duì)建設(shè)。全年已組織各類培訓(xùn)68次，受訓(xùn)5930余人次。

4.豐富發(fā)展企業(yè)文化。贊助第七屆環(huán)太湖國(guó)際公路自行車賽和第四屆國(guó)際無人飛行器創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽，提升社會(huì)形象。連續(xù)三年開展“惠民大舞臺(tái)”送文藝、送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，群眾反響熱烈。開展敬老愛老公益活動(dòng)，被授予省級(jí)“敬老文明號(hào)”榮譽(yù)。組織參加各級(jí)業(yè)務(wù)、文體類比賽和技能比武，開展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，均取得優(yōu)異成績(jī)。

（五）熱心公益事業(yè)，積極回饋社會(huì)。

本行自2010年設(shè)立500萬元“彩虹慈善扶貧基金”以來,已幫助1400多位尿毒癥患者。2013年出資500萬元設(shè)立“農(nóng)商杯”獎(jiǎng)學(xué)基金,每年捐贈(zèng)100萬元給江州縣教育事業(yè),用于獎(jiǎng)勵(lì)在全縣教育教學(xué)中取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。自2011年開始開展“暖冬活動(dòng)”以來,已連續(xù)六年組織全轄干部員工向貧困地區(qū)群眾捐衣捐物。

2017年，本行將繼續(xù)秉承“富潤(rùn)竹鄉(xiāng) 普惠四方”的理念，不斷深化金融創(chuàng)新，增加有效金融供給，為支持美麗江州的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：農(nóng)夫山泉股份有限公司辦事處晨會(huì)管理?xiàng)l例

農(nóng)夫山泉股份有限公司辦事處晨會(huì)管理?xiàng)l例

為規(guī)范辦事處銷售運(yùn)作管理，建立更加嚴(yán)密/有效的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化管理體系?，F(xiàn)要求各大區(qū)所屬辦事處每天必須召開晨會(huì)（晚會(huì)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況開展），此項(xiàng)內(nèi)容將作為城市經(jīng)理績(jī)效考核的項(xiàng)目之一。

晨會(huì)目的：加強(qiáng)工作紀(jì)律、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、強(qiáng)化銷售目標(biāo)及執(zhí)行跟進(jìn)，通過全面及有效溝通，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使其成為執(zhí)行迅速/戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

晨會(huì)時(shí)間：每日上午8：30(可根據(jù)淡、旺季調(diào)整)時(shí)間要求：盡量控制在20分鐘以內(nèi)完畢

參會(huì)人員：辦事處全體人員

會(huì)議主持：辦事處經(jīng)理或主管輪流主持

會(huì)前工作：

1、整齊列隊(duì)（站立）

2、核實(shí)人數(shù)：強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)于缺勤/遲到者做相應(yīng)的通報(bào)、處罰。

3、檢查儀容/儀貌:體現(xiàn)精神面貌及公司形象

一、晨會(huì)內(nèi)容：

1、會(huì)議開始，由主持人向所有參會(huì)人員問候“大家早上好！”，所有參會(huì)人員回答：“好！很好！非常好??！”。

2、城市經(jīng)理或主管及時(shí)傳達(dá)公司政策及大區(qū)近期工作重點(diǎn)；

3、檢討跟進(jìn)昨日業(yè)績(jī)及走訪線路中存在的問題，表揚(yáng)先進(jìn)/鞭策后進(jìn)，先進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)分享；

4、各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定/持續(xù)性。

5、通報(bào)當(dāng)前市場(chǎng)/財(cái)務(wù)/物流狀況及需注意事項(xiàng)（財(cái)務(wù)/物流/市場(chǎng)等主管）；

6、適時(shí)進(jìn)行有準(zhǔn)備、有針對(duì)性的銷售演練。

? 例如：每3天進(jìn)行一次銷售/溝通技巧演練，至少執(zhí)行3組以上。并將好的經(jīng)驗(yàn)/思路/對(duì)策整理出來，以利于后期工作的更好開展。

7、結(jié)束會(huì)議，由主持人帶頭/全體人員齊聲高呼口號(hào)，此項(xiàng)內(nèi)容為每日必修項(xiàng)目。

? 現(xiàn)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)了口號(hào)：

“盡我心、盡我力、為公司、為自己、加油！加油！加油！！”

（對(duì)于口號(hào)的制定如果有更好的建議，也可自行使用并報(bào)總部備案）。

? 通過問候/回答語以及高呼口號(hào)可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及所有員工精神狀態(tài)迅速得到提升，并以充沛的精力/高昂的斗志開展新一天的工作，有效體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神及工作效率。

二、晚會(huì)內(nèi)容：

可根據(jù)各地實(shí)際情況開展，也可分小組討論（KA、特通、小店等），也可經(jīng)理/主管與業(yè)代個(gè)別溝通。

1、市場(chǎng)狀況及銷售檢討。

2、當(dāng)天績(jī)效分析（目標(biāo)、達(dá)成、特案等）。

3、對(duì)當(dāng)天的問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)整改措施。

4、由當(dāng)日銷售標(biāo)兵或落后業(yè)務(wù)人員發(fā)表心得，共同學(xué)習(xí)分享進(jìn)步。

5、針對(duì)不足進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧指導(dǎo)。。。

各大區(qū)經(jīng)理及管理人員必須將各辦事處會(huì)議的召開作為其日常工作進(jìn)行檢查并確保有效執(zhí)行?？偛繉㈦S時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如發(fā)現(xiàn)未按公司要求執(zhí)行的，將根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。