第一篇：項(xiàng)目評(píng)價(jià)、商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的概念

所謂廣義項(xiàng)目評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目在其生命周期全過程中，為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，針對(duì)項(xiàng)目生命周期每階段特點(diǎn)應(yīng)用科學(xué)的評(píng)價(jià)理論和方法，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)尺度所進(jìn)行的“根據(jù)確定的目地來測(cè)定對(duì)象系統(tǒng)屬性，并將這種屬性變?yōu)榭陀^定量的計(jì)值或者主觀效用的行為”。按照上述定義，我們根據(jù)項(xiàng)目生命周期各階段的不同特點(diǎn)將項(xiàng)目評(píng)價(jià)分為三部分內(nèi)容：即項(xiàng)目前評(píng)價(jià)、項(xiàng)目中評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。由于這三個(gè)階段項(xiàng)目管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，其項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容也不同。

項(xiàng)目中評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目立項(xiàng)上馬以后，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，歷經(jīng)項(xiàng)目的發(fā)展、實(shí)施、竣工三個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行衡量與監(jiān)測(cè)，對(duì)已完成的工作做出評(píng)價(jià)。其目的在于檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀態(tài)與目標(biāo)(計(jì)劃目標(biāo))狀態(tài)的偏差，分析其原因和可能影響因素，及時(shí)反饋信息，以便作出決策，采取必要的管理措施來實(shí)現(xiàn)或達(dá)到既定目標(biāo)(計(jì)劃目標(biāo))，改進(jìn)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法：

1、凈現(xiàn)值

含義：凈現(xiàn)值，是指特定投資方案引起的未來各年現(xiàn)金凈流量所折成的現(xiàn)值之和。或指特定項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：如凈現(xiàn)值為正數(shù)，表明投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富，應(yīng)予采納。如凈現(xiàn)值為零，表明投資項(xiàng)目的報(bào)酬率等于資本成本，不改變股東財(cái)富，沒有必要采納。如凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表明投資項(xiàng)目的報(bào)酬率小于資本成本，該項(xiàng)目將減損股東財(cái)富，應(yīng)予放棄。

應(yīng)用：凈現(xiàn)值反映一個(gè)項(xiàng)目按現(xiàn)金流量計(jì)量的凈收益現(xiàn)值，它是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，在比較投資額不同的項(xiàng)目時(shí)有一定的局限性。

2、現(xiàn)值指數(shù)

含義：現(xiàn)值指數(shù)，是指特定投資方案引起的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的比值。判斷標(biāo)準(zhǔn)：如現(xiàn)值指數(shù)大于1，表明投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值大于未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值，應(yīng)予采納。如現(xiàn)值指數(shù)等于1，表明投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值，沒有必要采納。如現(xiàn)值指數(shù)小于1，表明投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值小于未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值，應(yīng)予放棄。

應(yīng)用：現(xiàn)值指數(shù)是相對(duì)數(shù)，反映投資的效率, 現(xiàn)值指數(shù)消除了投資額的差異，但是沒有消除項(xiàng)目期限的差異。

3、內(nèi)含報(bào)酬率

含義：內(nèi)含報(bào)酬率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。

內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算方法：

(1)“逐步測(cè)試法”，適合于各期現(xiàn)金流入量不相等的非年金形式。

計(jì)算方法是：先估計(jì)一個(gè)折現(xiàn)率，用它來計(jì)算方案的凈現(xiàn)值;如果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率超過估計(jì)的折現(xiàn)率，應(yīng)提高折現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試;如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說

明方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率低于估計(jì)的折現(xiàn)率;應(yīng)降低折現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試。經(jīng)過多次測(cè)試，尋找出使凈現(xiàn)值接近于零的兩個(gè)折現(xiàn)率，然后根據(jù)內(nèi)插法即可計(jì)算該方案的內(nèi)含報(bào)酬率。

(2)“年金法”，適合于無籌建期，而且經(jīng)營(yíng)期各年現(xiàn)金凈流量相等的情況，符合普通年金形式，可直接利用普通年金現(xiàn)值系數(shù)表查表來確定與該年金現(xiàn)值系數(shù)相鄰的兩個(gè)折現(xiàn)率，然后根據(jù)內(nèi)插法即可計(jì)算該方案的內(nèi)含報(bào)酬率。此時(shí)的年金現(xiàn)值系數(shù)正好等于該方案的靜態(tài)投資回收期。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：如內(nèi)含報(bào)酬率大于項(xiàng)目的資本成本或要求的最低投資報(bào)酬率，應(yīng)予采納。如內(nèi)含報(bào)酬率等于項(xiàng)目的資本成本或要求的最低投資報(bào)酬率，沒有必要采納。如內(nèi)含報(bào)酬率小于項(xiàng)目的資本成本或要求的最低投資報(bào)酬率，應(yīng)予放棄。

應(yīng)用：內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是項(xiàng)目本身的投資報(bào)酬率。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的輔助方法

1、靜態(tài)回收期

含義：投資回收期，是指收回全部原始投資所需的時(shí)間。計(jì)算方法是：

(1)在原始投資一次支出，每年現(xiàn)金凈流量相等時(shí)：

(2)如果現(xiàn)金凈流量每年不等，或原始投資是分次投入的，則需要通過分析的方法判定投資回收期在M年和M+1年之間。

特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

(1)計(jì)算簡(jiǎn)便，容易為決策人所正確理解;

(2)可以大體上衡量項(xiàng)目的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)：

(1)忽視了時(shí)間價(jià)值，把不同的貨幣收支看成是等效的;

(2)沒有考慮回收期以后的現(xiàn)金流，也就是沒有衡量盈利性;

(3)促使公司接受短期項(xiàng)目，放棄有戰(zhàn)略意義的長(zhǎng)期項(xiàng)目。

2、動(dòng)態(tài)回收期

含義：動(dòng)態(tài)回收期，是指投資項(xiàng)目在考慮資金時(shí)間價(jià)值的前提下收回全部原始投資所需要的時(shí)間。即在給定折現(xiàn)率的前提下，能使凈現(xiàn)值等于零時(shí)的年限。

動(dòng)態(tài)投資回收期=M+第M年尚未收回的投資額的現(xiàn)值/第M+1年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值。

特點(diǎn)：克服了靜態(tài)回收期不考慮時(shí)間價(jià)值的缺點(diǎn)。但依然沒有考慮回收期以后的現(xiàn)金流，不能衡量盈利性。

商業(yè)策劃書

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說服他們進(jìn)行投資或合作?；緝?nèi)容

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一頁紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。

雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺； 用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

用一句話來概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“成功組合”；

用一句話(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻； 用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。

二、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢？

別說什么“我們要成為中國(guó)最大的。。?！币矂e說自己是“最好最好的。。。”最忌諱空洞的語言，要具體數(shù)字說話。

三個(gè)方面論述：

1.產(chǎn)品和服務(wù)的描述

2.客戶利益

3.科技

三、開發(fā)市場(chǎng)

市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。

宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好，華經(jīng)縱橫建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買專業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)報(bào)告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC/PE自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)提前。然后，你要說明你如何來行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和海爾達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣......”

1.總市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)

2.市場(chǎng)需求

3.市場(chǎng)規(guī)模及其發(fā)展趨勢(shì)

4.歷史及預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況

四、競(jìng)爭(zhēng)情況分析

我不相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)......要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)該比他們做得更好，只要你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更先進(jìn)，投資者會(huì)支持你，到時(shí)候也許投資者把對(duì)手給收購了，這不就解決了競(jìng)爭(zhēng)的問題嗎？

1.SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析

2.行業(yè)內(nèi)的主要參與者

3.經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)及其他發(fā)展趨勢(shì)

4.行業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)者

五、團(tuán)隊(duì)成員

對(duì)于清華、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外，即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。

如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué)，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什么項(xiàng)目......團(tuán)隊(duì)是VC/PE投資的對(duì)象，也是VC/PE重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)。

六、收入

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，投資者最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測(cè)試推向市場(chǎng)？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平？

當(dāng)然，持平并不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值;一個(gè)公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的VC/PE會(huì)青睞你，給你送來更多的錢。

仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分之一。通常VC/PE對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的財(cái)務(wù)介紹。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。

1.一些重要假設(shè)

2.利潤(rùn)表

3.資產(chǎn)負(fù)債表

4.盈虧平衡分析

5.預(yù)期利潤(rùn)

6.預(yù)期現(xiàn)金流

7.業(yè)務(wù)比率

8.保險(xiǎn)要求

商業(yè)計(jì)劃書通用格式 章節(jié)分類

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

章節(jié)標(biāo)題 摘要 公司基本情況 主要管理者情況 產(chǎn)品/服務(wù)描述 研究與開發(fā) 行業(yè)及市場(chǎng) 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品制造 管理 融資說明 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金的退出風(fēng)險(xiǎn)控制 附件

第二篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

XX項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

(可行性報(bào)告)

XX項(xiàng)目組

年 月

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目的建設(shè)（實(shí)施）內(nèi)容

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3、項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品或服務(wù)定位

2、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹

3、產(chǎn)品的市場(chǎng)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勢(shì)分析

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、優(yōu)勢(shì)分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

五、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容

1、項(xiàng)目的建設(shè)策略

2、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

3、項(xiàng)目的建設(shè)步驟

六、項(xiàng)目的投資分析

1、項(xiàng)目的投資預(yù)算

2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

3、項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標(biāo)

1、市場(chǎng)目標(biāo)

2、融資目標(biāo)

3、IPO計(jì)劃

八、公司的管理和運(yùn)營(yíng)

1、公司的組建方式

2、股權(quán)設(shè)置注冊(cè)資金出資方式

3、董事會(huì)股東構(gòu)成4、管理層構(gòu)成5、研發(fā)、營(yíng)銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊(cè)、場(chǎng)地需求

3、人員到位、業(yè)務(wù)開展

第三篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

我公司在營(yíng)運(yùn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此，在選擇項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。必須通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略

項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

項(xiàng)目方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格的制度管理

營(yíng)運(yùn)過程中，通過嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò)；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

項(xiàng)目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。

物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制

運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35％-50％左右，占商品價(jià)格的4％-10％。運(yùn)輸對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn)輸過程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中，必須調(diào)運(yùn)空車。但是，因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計(jì)劃不周，形成的空駛，是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備等問題。

第四篇：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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××項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書概要

一、公司簡(jiǎn)介：

(一)公司全稱：

(二)成立時(shí)間：

(三)注冊(cè)資本：

(四)定位：

(五)現(xiàn)有員工：

二、核心團(tuán)隊(duì)介紹：

（注解：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）

(一)王XX：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。于年月帶領(lǐng)核心團(tuán)

隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任銷售副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下年銷售額3億的佳績(jī)。

(二)李XX：公司技術(shù)總監(jiān)，曾就職于XX公司。負(fù)責(zé)XX系列產(chǎn)品研發(fā)及制造。

三、行業(yè)狀況：

（注解：對(duì)行業(yè)狀況、政策影響以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析）

四、市場(chǎng)介紹：

（注解：對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析）

五、產(chǎn)品與服務(wù)：

（注解：對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行一一描述）

六、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀：

（注解：對(duì)目前產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)度描述，對(duì)市場(chǎng)占有率、渠道輻射、銷量進(jìn)行描述）

七、財(cái)務(wù)狀況：

（注解：公司成立以來的投資和回收狀況、營(yíng)收情況、公司未來的投資和回收狀況，最好是把三年、五年，直到投資退出年份的都描述清楚）

八、融資計(jì)劃：

（注解：未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：

手機(jī)：

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電話：

傳真：

電子郵件：

地址：

郵編：

說明：

1.本計(jì)劃書模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建議，擬定出來的簡(jiǎn)要版本，非常方

便投資人閱讀。實(shí)際使用過程中可根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改；

2.本計(jì)劃書是簡(jiǎn)要版本，建議寫三頁左右即可，太長(zhǎng)讓人不知所云，VC初步接觸項(xiàng)

目也沒有那么長(zhǎng)時(shí)間來仔細(xì)看；

3.藍(lán)色的字是注解，計(jì)劃書寫完后請(qǐng)去掉，以免讓投資人覺得你不專業(yè)；

4.歡迎把項(xiàng)目介紹、融資需求提交到阿里巴巴融資平臺(tái)http:/myvc.china.alibaba.com

5.幫助他人是一種快樂，歡迎把這個(gè)計(jì)劃書模板發(fā)給其他同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資的朋友。

6.如果在撰寫計(jì)劃書和融資過程中有重要問題需要解決，歡迎與我們聯(lián)系：

第五篇：商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書格式范本

(2007-08-14 22:25:44)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

it/科技

科學(xué)

職場(chǎng)

產(chǎn)經(jīng)/公司

管理

商業(yè)模式

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)

很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：

一、目標(biāo)市場(chǎng)：

·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；

二、目前存在的問題：

·描述該領(lǐng)域目前的問題；

·概括目前該領(lǐng)域解決問題的相關(guān)辦法；

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題；

·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；

·提供相關(guān)案例；

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

·詳細(xì)說明過去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；

·為什么是現(xiàn)在切入；

·判斷未來發(fā)展趨勢(shì)；

五、市場(chǎng)容量：

·目標(biāo)客戶群體是誰；

·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；

六、競(jìng)爭(zhēng)：

·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）； ·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；

·競(jìng)爭(zhēng)策略；

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）； ·研發(fā)路線；

八、商業(yè)模式：

·盈利模式；

·產(chǎn)品定價(jià)體系；

·營(yíng)收分析；

·目標(biāo)客戶；

·市場(chǎng)策略；

·銷售策略；

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；

·顧問團(tuán)隊(duì)；

·人才策略；

十、財(cái)務(wù)：

·損益表； ·資產(chǎn)負(fù)債表； ·現(xiàn)金流量表； ·其他財(cái)務(wù)表格； ·目前擁有的訂單；