第一篇：車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核

車(chē)間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核方案

總分（100分）

一、考核目的：

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間班組建設(shè)，提高車(chē)間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長(zhǎng)的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案。

二．考核原則

（一）公平公開(kāi)原則

1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。

2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化和制度化

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將車(chē)間班組長(zhǎng)考核分為每日考核、周考核和季度考核。

（三）溝通和反饋

考評(píng)結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)者。并向其進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，如有不足，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考評(píng)者的意見(jiàn)和建議，解決所面對(duì)的問(wèn)題，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。

三．考核標(biāo)準(zhǔn)

班組長(zhǎng)的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績(jī)。通過(guò)是否達(dá)到目標(biāo)值來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的績(jī)效加薪。

職工獎(jiǎng)懲條例

為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

一、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別

獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。

懲處分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。

二、懲罰事件在小功以下者，由部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》生效。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。

三、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑。

2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。

五、職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)。

1.對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4.對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

6.其它應(yīng)給于記小功事跡者。

六、職工有下列情形之一者，予以記大功。

1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。

3.對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。

1.一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。

2.在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。

3.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。

4.其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

八、職工有下列情形者，予以警告。

1.因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。

2.防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3.初次不聽(tīng)主管合理指揮者。

4.經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

6.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7.一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8.對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。

9.在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。

10.在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。

11.工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

九、職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)。

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2.對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4.捏造事實(shí)騙取休假者。

5.季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者。

7.上班期間中午非工作需要飲酒者。

十、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

1.在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

2.攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著。

3.故意撕毀公文者。

4.虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

5.對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

7.職務(wù)下所保險(xiǎn)的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

9.一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。

10.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

11.工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

十一、職工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3.在公司內(nèi)聚眾賭博。

4.故意毀壞公物，金額較大者。

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6.違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

7.對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8.嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。

10.盜竊同仁或公司財(cái)物者。

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

13.利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

14.內(nèi)累計(jì)十三次記大過(guò)行為者。

15.經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者。

16.其它應(yīng)給予除名。

十二、職工獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10元，小功獎(jiǎng)勵(lì)50元，大功獎(jiǎng)勵(lì)100元；大過(guò)罰扣100元，主要責(zé)任者或部

門(mén)主管以上者加倍處罰。

十三、職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

方案

名稱(chēng)

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編

號(hào)

一、考核方式

本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。

1．自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每____月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1．工作業(yè)績(jī)考核

對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見(jiàn)下表。

工作業(yè)績(jī)考核表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核得分

產(chǎn)品產(chǎn)量

達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿(mǎn)分，每超出（減少）計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分

產(chǎn)品質(zhì)量

每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項(xiàng)得分為0

生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分

安全生產(chǎn)管理

重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分

本班組人員管理

1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分

2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分

2．工作能力

對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來(lái)進(jìn)行。

工作能力考核表

考核要素

考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估者

下屬

同事

自評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)

崗位技能熟練程度

差-0

非常不熟練

較差-1

不太熟練

合格-2

基本上能達(dá)到崗位要求

優(yōu)秀-4

非常熟練

組織協(xié)調(diào)能力

差-0

工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作

一般-1

能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)

好-2

能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良-3

很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作

優(yōu)秀-4

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，并得到他人的信任和尊重

語(yǔ)言表達(dá)能力

差-0

語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚

一般-1

能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬

好-2

掌握一定的說(shuō)話(huà)技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可

良-3

能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力

優(yōu)秀-4

語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話(huà)技巧

創(chuàng)新能力

差-0

沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊

一般-1

工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解

好-2

能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小

良-3

通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果

優(yōu)秀-4

善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)

3．工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表

考核

要素

考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）

評(píng)估者

差

0

一般

好

良

優(yōu)秀

下

屬

同

事

自

評(píng)

領(lǐng)

導(dǎo)

工作紀(jì)律性

經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

工作

主動(dòng)性

工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)

在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作

工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作

積極主動(dòng)地完成自己的本職工作

除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作

工作

責(zé)任感

工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任

工作上滿(mǎn)足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法

對(duì)他人起到榜樣的作用

四、考核實(shí)施

1．考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

2．結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；

3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1．每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

2．每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第四篇：班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案

一、考核方式

本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。

1．自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1．工作業(yè)績(jī)考核

對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行。

2．工作能力

對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，創(chuàng)新能力四方面來(lái)進(jìn)行。

3．工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行。

四、考核實(shí)施

1．考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

2．結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；

3．結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1．每月績(jī)效考核成績(jī)（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

2．每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績(jī)效考核成績(jī)排名在最后者，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)。

第五篇：車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

自入職以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一、工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬(wàn)達(dá)人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們煅燒車(chē)間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。