第一篇：2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料——發(fā)電部集控運(yùn)行三值——夯實(shí)安全基石 打造一流隊(duì)伍(1223)

夯實(shí)安全基石 打造一流隊(duì)伍

——2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組發(fā)電部集控運(yùn)行三值

發(fā)電部肩負(fù)著公司機(jī)、爐、電、灰、化、網(wǎng)控升壓站等核心設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，安全責(zé)任重大，集控運(yùn)行三值作為這個(gè)集體中的杰出代表，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，在生產(chǎn)的最前線為公司筑起了一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

2010年，集控運(yùn)行三值以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為載體，以扭虧增盈為目標(biāo)，積極圍繞保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，建立“文明和諧”的運(yùn)行班組展開工作。通過(guò)全值人員的共同努力，在安全生產(chǎn)方面取得了全年無(wú)異常及以上不安全情況的成績(jī)；在節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行部門節(jié)能降耗細(xì)化措施，切實(shí)開展指標(biāo)分析，在發(fā)電量萎縮、利用小時(shí)數(shù)下滑、燃煤摻燒力度增大的困難局面下，取得了年度績(jī)效值際評(píng)比第一的好成績(jī)；通過(guò)制定、完善值內(nèi)基礎(chǔ)管理制度，創(chuàng)建六型班組，形成了公開、透明管理模式，提高了班組管理的公信力，增強(qiáng)了職工的歸屬感和凝聚力。

集控運(yùn)行三值歷來(lái)重視班組成員安全教育和培訓(xùn)工作，安全生產(chǎn)的理念深入人心。班組結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司防暑降溫、春檢事故預(yù)案、防寒過(guò)冬等臨時(shí)性措施，保障了春秋檢及機(jī)組啟停、調(diào)峰、消缺過(guò)程的操作安全。加強(qiáng)常態(tài)化工作的監(jiān)督管理，加大對(duì)習(xí)慣性“違章”和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不力的考核力度，規(guī)范人員行為，班組成員勞動(dòng)安全互保無(wú)違章

達(dá)到95%以上。從2009年2月到2010年12月，班組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)22個(gè)月無(wú)異常以上不安全情況的歷時(shí)最好成績(jī)。

集控運(yùn)行三值始終以“安全就是最大的效益”作為日常工作的行動(dòng)指南，要求班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”和“四零保安全”的理念，杜絕各種形式的違章行為。在日常操作過(guò)程中，班組嚴(yán)把工作票接票、審核、安全措施的布置、工作許可、工作完工驗(yàn)收和試驗(yàn)關(guān)，以“兩票三制”為載體，確保運(yùn)行操作的萬(wàn)無(wú)一失。班組牢固樹立“安全生產(chǎn)、防患未然”的意識(shí)，充分發(fā)揮主值的指揮、管理作用，強(qiáng)調(diào)機(jī)組人員地配合協(xié)調(diào)，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、事故預(yù)想的質(zhì)量和針對(duì)性，落實(shí)好運(yùn)行管理常態(tài)性工作，認(rèn)真做好隱患排查和安評(píng)整改、安全性評(píng)價(jià)等工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合公司及部門安全活動(dòng)計(jì)劃，班組還加大了值內(nèi)“反三違”工作力度，排查并整改存在的人員及設(shè)備安全隱患，強(qiáng)化缺陷管理，保證設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免缺陷擴(kuò)大帶來(lái)的問題。在人員管理方面，班組充分發(fā)揮勞動(dòng)安全互保體系的作用，由本機(jī)組高崗人員對(duì)巡檢員進(jìn)行操作中安全交底、危險(xiǎn)因素分析控制，同時(shí)班組還結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員技術(shù)素質(zhì)及安全意識(shí)，不斷提高班組成員操作水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

翻開集控三值的榮譽(yù)錄：2009年度公司“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，“三能團(tuán)隊(duì)”能吃苦的典型代表，2010年度西北電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)先進(jìn)集體……一連串成績(jī)的取得，源自他們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、精益求精的艱辛付出，更源自他們勇于創(chuàng)新、勇于超越不懈努力。

集控運(yùn)行三值將一如既往地履行崗位職責(zé)，不斷提升機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，以更加出色的工作業(yè)績(jī)迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)！