第一篇：汽車總裝配廠內(nèi)飾一車間三班班組積極踐行德文化

汽車總裝配廠內(nèi)飾一車間三班**班組

積極踐行德文化

2010年度內(nèi)飾一車間三班全體員工在班組全體員工共同努力下，內(nèi)飾一車間三班獲得公司“五型班組”中“管理型、技能型、和諧型”三個(gè)類型的稱號(hào)。內(nèi)飾一車間三班現(xiàn)有員工12人，其中技師1人，高級(jí)工2人，黨員1人，女工2人，平均年齡23歲，應(yīng)該說(shuō)是一支技術(shù)精湛，充滿青春活力、具有飽滿高昂工作激情、努力創(chuàng)造和諧環(huán)境的綜合型班組。

班組主要負(fù)責(zé)駕駛室車門、電線、空調(diào)外循環(huán)管道，臥鋪及各裝飾件的裝配，“贏在自己崗位、做優(yōu)秀員工、裝配品質(zhì)優(yōu)的駕駛室”是我們班組員工共同的心愿。

我們內(nèi)飾一車間三班按照公司培養(yǎng)多能型員工、調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與精益改善和自主管理的熱情、創(chuàng)建一支和諧穩(wěn)定的、高效率、高質(zhì)量的 “五型班組”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要求，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，用精益生產(chǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)節(jié)奏的加快，產(chǎn)能的迅猛提升，駕駛室生產(chǎn)線周邊零部件增多，不但阻礙了生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量也受到嚴(yán)重威脅。為此，我們放棄了元旦放假休息時(shí)間，提前組織班組人員配合總裝配廠安技和班建委，對(duì)內(nèi)飾簡(jiǎn)易線線旁零部件進(jìn)行識(shí)別，按照精益布置現(xiàn)場(chǎng)的要求，認(rèn)真分析，仔細(xì)琢磨，將線旁200余種零部件按照裝配節(jié)點(diǎn)、配送時(shí)間劃分出定置區(qū)間，并繪制了定置示意圖，使線旁物料和零部件的布局準(zhǔn)確、合理，物流通暢，也防止了零部件磕碰劃傷，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，為了保證奧龍向德龍車型轉(zhuǎn)換后的質(zhì)量，班組按照工藝和《裝配作業(yè)指導(dǎo)書》要求，指定技能較高的人員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述，演練”實(shí)

物培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诎嘟M中實(shí)行自檢、互檢、日產(chǎn)、周記、月匯總等責(zé)任追查和糾正工作，效果非常明顯，全年班組無(wú)一起質(zhì)量事故發(fā)生，用自己的行動(dòng)很好的實(shí)現(xiàn)了“要做就做最好的駕駛室”的諾言。

二、從提升員工技能著手，培養(yǎng)多能型員工

培養(yǎng)一支多能型，高技能班組員工隊(duì)伍是我們?nèi)嘁恢币詠?lái)關(guān)注和工作的重點(diǎn)。公司“五型班組”中第一個(gè)就是技能型，也說(shuō)明員工技能在班組中的重要作用。為提升班組員工技能，培養(yǎng)一專多能的員工，我們?cè)诎嘟M中開(kāi)展“精一崗，通三崗，會(huì)五崗”崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)多崗位裝配知識(shí)，提升員工裝配技能水平。全年班組過(guò)半人數(shù)已成為崗位能手，以精湛的技術(shù)工作在生產(chǎn)一線。通過(guò)多能工的有效培養(yǎng)，在生產(chǎn)大干期間填補(bǔ)了因人員缺失所帶來(lái)的損失，確保了產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，為順利完成生產(chǎn)重卡目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

記得在今年3、4月份產(chǎn)能連續(xù)沖萬(wàn)輛之際，由于工作勞動(dòng)強(qiáng) 度大，有好幾位剛從學(xué)校畢業(yè)分配來(lái)的學(xué)員，在無(wú)法適應(yīng)快節(jié)奏的生產(chǎn)模式之前，速度慢不能保證生產(chǎn)按節(jié)拍運(yùn)行，我們班多能型員工**、**、**及時(shí)頂替上去，解決了影響生產(chǎn)的節(jié)拍問(wèn)題，我們內(nèi)飾一車間三班正是因?yàn)橛辛诉@樣多的崗位能手、能堅(jiān)守在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)、支持著，產(chǎn)能才得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量才能得以提升，我們公司也正是因?yàn)橛辛讼袼麄冞@樣的技術(shù)員工，產(chǎn)量才能一年比一年創(chuàng)新高，產(chǎn)品質(zhì)量才能得以快速提升。

三、提高員工改善和創(chuàng)新技能，打造“創(chuàng)新型”班組

創(chuàng)新改變生活，創(chuàng)新產(chǎn)生效益，改善創(chuàng)新在內(nèi)飾一車間三班得到了升華。2010年，我們內(nèi)飾一車間三班利用班前會(huì)，在員

工中開(kāi)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討，在班組員工中開(kāi)展崗位創(chuàng)新和改善活動(dòng)，取得了明顯效果。2010年向公司和分廠提交交合理化建議10余份，員工自主改善6項(xiàng)，僅門飾板裝配工藝流程的改善，預(yù)期年節(jié)約十余萬(wàn)元。

電器裝置板上的繼電器色板化改善，就是員工在工余時(shí)間，細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)并改善的，通過(guò)改善，不但減少員工在裝配時(shí)的出錯(cuò)率，從人體工程學(xué)的角度出發(fā)，色板化后的電器裝置板也降低了員工工作強(qiáng)度，減輕眼疲勞，不但提升了裝配效率，出錯(cuò)率也得到很大的降低。

四、培養(yǎng)員工節(jié)能降耗意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)“效益型”班組

效益是企業(yè)的生命，是班組重要工作目標(biāo)之一，也是公司創(chuàng)建五型班組的重點(diǎn)。為培養(yǎng)員工節(jié)能降耗意識(shí)，爭(zhēng)做效益型班組，我們?cè)诩ぐl(fā)員工改善和創(chuàng)新的同時(shí)，在班組開(kāi)展從我做起，從身邊小事做起，節(jié)約一顆標(biāo)準(zhǔn)件、一度電、一張紙的活動(dòng)。如，在活動(dòng)中，員工發(fā)現(xiàn)，車門工位裝配玻璃時(shí)用的潤(rùn)滑脂，雖然有涂摸作業(yè)指導(dǎo)書和工藝要求，但都沒(méi)有精確的說(shuō)明到底涂多少合適，因此造成涂抹不均，不是過(guò)多，就是過(guò)少。針對(duì)這種情況，員工反復(fù)推敲工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求，并多次在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作實(shí)踐，最終確定均勻涂抹2-3mm為最佳。這樣，由原來(lái)的不規(guī)則涂抹改成均勻涂抹，既不發(fā)生因涂抹不均勻而影響質(zhì)量問(wèn)題，也節(jié)約了因過(guò)度涂抹而造成的潤(rùn)滑脂浪費(fèi)，預(yù)期可節(jié)省潤(rùn)滑脂使用量50%左右；同時(shí)，規(guī)范班組交接班記錄，設(shè)立工具管理臺(tái)賬、輔料領(lǐng)用臺(tái)賬，規(guī)定工具維護(hù)、保養(yǎng)使用最短周期；量化了輔料使用指標(biāo)，一系列措施的實(shí)施，不但使資金占用比09年減少20％以上，而更大的是激發(fā)了員工節(jié)能降耗的積極性。

如員工**、**、**、**每天定點(diǎn)開(kāi)關(guān)車間照明設(shè)備，嚴(yán)格控

制電能消耗；**巧用螺母壓絲錐，降低絲錐費(fèi)損率;**、**、**及巧用轉(zhuǎn)向管柱廢棄的后鎖柱制作揚(yáng)聲器旋緊工具，有效地提升了廢物利用；**、**、**、**等員工嚴(yán)把物料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，將不合格品杜絕在總裝之外，員工的這些自主管理，也為公司創(chuàng)造更大的效益起到積極的推進(jìn)作用。

五、不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)建“管理型”班組

班組管理的最高境界是員工自主管理。為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工自主管理熱情，規(guī)范班組員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)用制度管理人和事，內(nèi)飾一車間三班，在全體員工共同討論下，制定了班組員工《目標(biāo)管理考核細(xì)則》、《班組考勤制度》、《班組交接班記錄制度》、《班組員工日常行為規(guī)范》、《班組質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則》、《班組現(xiàn)場(chǎng)及安全管理細(xì)則》等，一系列制度的規(guī)范，給員工日常自主管理規(guī)定了自我約束的紅線，使員工知道自己在工作中應(yīng)該注意什么，在班組制度面前，人人平等，做到以制度理順班組員工之間關(guān)系，用制度去管事。如班組“6S”管理，通過(guò)班組園地看板平臺(tái)、班組公示墻，員工自覺(jué)按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”“6S”管理要求，主動(dòng)保持自己崗位的清潔和安全。內(nèi)飾簡(jiǎn)易線最顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)線旁物資占用較多，通過(guò)班組“6S”管理制度，員工主動(dòng)和精益生產(chǎn)人員配合，共識(shí)別《危險(xiǎn)源和環(huán)境因素》整改42項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)60種特殊件進(jìn)行重新定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)更加整齊、規(guī)范，從而也提高了員工工作心情指數(shù)，提高了員工工作效率。

六、多彩的活動(dòng)凝聚員工，創(chuàng)造“和諧型”班組

增強(qiáng)凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)是班組完成企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以穩(wěn)定和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)飾一車間三班采用各種競(jìng)技活動(dòng)、文體活動(dòng)以及結(jié)伴郊游等活動(dòng)，凝聚員工，使大家更加團(tuán)結(jié)

協(xié)作，更加具有凝聚力?！?”個(gè)力，“6”個(gè)知道，“8”個(gè)奮斗目標(biāo)成為我們班組管理的共同愿景，我們的伙伴在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春和力量。

在我們班組，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力；在我們班組，不折不扣的完成生產(chǎn)任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，贏在執(zhí)行，贏在細(xì)心、同心、關(guān)心、信心。夏季里班組配合綜合部門為一線直產(chǎn)員工發(fā)放降溫食品，冬季送來(lái)一杯溫暖的姜湯，你家有事我?guī)兔?，我家有事你?lái)支持，從不因?yàn)橐粋€(gè)人有事而影響生產(chǎn)，相互幫忙、相互幫助，在我們內(nèi)飾一車間三班已形成基本的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，全班組如同一家人那樣和諧、溫馨、穩(wěn)定。

在這一年里，為了完成公司生產(chǎn)任務(wù)，我們班組員工“舍小家，顧大家”而任勞任怨的工作著，在我們身邊每天都發(fā)生著動(dòng)人而令人難忘的故事，這里我與大家一起分享一位青年員工的故事。她是畢業(yè)于**職大的學(xué)員——**。記得在今年6、7月份生產(chǎn)大干期間剛從學(xué)校分配到**的她，在北郊度過(guò)第一個(gè)夏天，由于水土不服，加上長(zhǎng)時(shí)間的高溫、高強(qiáng)度工作，無(wú)規(guī)則時(shí)間進(jìn)餐，曾多次因胃痛停留在生產(chǎn)線旁，當(dāng)師傅關(guān)心的問(wèn)道“**你怎么啦！哪不舒服？”她總是輕聲的說(shuō)道“沒(méi)什么大不了的，挺挺就過(guò)去了”一個(gè)女孩子質(zhì)樸的回答，我們看在眼里，疼在心里；**好樣的。在我們班組象**這樣可歌可泣的故事處處可見(jiàn)，他們渴望這份工作，他們更愿意在我們這樣的團(tuán)隊(duì)里成長(zhǎng)，不離不棄，更愿意為班組沖刺做點(diǎn)事，他們這種輕傷不下火線的精神鼓舞著我們每一位員工，這樣的事例在生產(chǎn)一線很多很多，我為我們班組擁有這樣的員工而感到驕傲，為**擁有這樣的員工而感動(dòng)。

我們班組之所以取得“五型班組”中多能型班組稱號(hào)，我們班組之所以能夠圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，正是由于有

像**這樣不怕苦、不怕累、輕傷不下火線、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工！我們企業(yè)之所以能夠從一個(gè)三線小廠變?yōu)榻裉靽?guó)內(nèi)一流、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代大型企業(yè)，不也正是有我們這些默默無(wú)聞、敢于奉獻(xiàn)的員工們，也正是由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的厚愛(ài)和關(guān)心才使員工樂(lè)于為企業(yè)不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、忘我工作。

為順利完成2011年生產(chǎn)目標(biāo)，我們會(huì)在產(chǎn)能，質(zhì)量，物流配送，人員優(yōu)化，多能工培養(yǎng)，班建工作中繼續(xù)摸索，完善，深刻領(lǐng)會(huì)“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)”的精神，整個(gè)班組猶如一個(gè)人，從不放慢腳步，生產(chǎn)高品質(zhì)的駕駛室，在自己的工作崗位上爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

第二篇：動(dòng)力廠熱力站班組積極踐行德文化[小編推薦]

動(dòng)力廠熱力站班組積極踐行德文化

動(dòng)力廠熱力站是一個(gè)動(dòng)能保障運(yùn)行站房，成立于2005年.現(xiàn)有成員20名，其中女員工18名、平均年齡30歲。主要負(fù)責(zé)北郊廠區(qū)蒸汽、自來(lái)水、采暖熱水、天然氣輻射采暖的保障工作。是一支由“巾幗女將”構(gòu)成、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的女子團(tuán)隊(duì)。這個(gè)班組曾多次被公司評(píng)為“標(biāo)兵班組”“創(chuàng)新示范崗”“五型班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，11年榮獲西安市“質(zhì)量信得過(guò)”和公司“多能型”班組稱號(hào)。熱力站以探索管理創(chuàng)新、激發(fā)、帶動(dòng)員工形成自主管理、自主創(chuàng)新機(jī)制，走進(jìn)熱力站，班組成員的照片及“全家福”映入眼簾，一句句人生格言催人奮進(jìn)，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個(gè)溫馨的家。在這個(gè)“家”里，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，用濃厚的“親情”氛圍感染每名員工。營(yíng)造“家和萬(wàn)事興”的和諧氛圍。下面就動(dòng)力廠熱力站積極踐行德文化，從以下方面和大家一起分享：

一、強(qiáng)化制度落實(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)管理型班組

熱力站緊緊圍繞動(dòng)力廠 “滿足用戶需求、提供滿意服務(wù)、快樂(lè)工作、享受人生”的宗旨，建立“沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)”的終身理念。把“讓燈先亮起來(lái)”的服務(wù)理念宣貫于班組每位員工心中。班組有力將績(jī)效管理、安全管理、設(shè)備管理、班前會(huì)等制度貫徹、落實(shí)于日常工作中。為了更好落實(shí)績(jī)效管理工作，建立了員工績(jī)效個(gè)人積分卡，并開(kāi)展每月“最炫員工”一星活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化管理模式的推進(jìn)，有效增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)了“干得多”向“干得好”方向發(fā)展。在這里，和大家分享一下班組的小故事：2011年11月20日晚21點(diǎn)，我們班組**接到總裝廠電話，說(shuō)總裝廠調(diào)度室暖氣嚴(yán)重漏水，**

顧不上害怕，匆忙交代一起值班的姐妹，自己急促趕往現(xiàn)場(chǎng)，值班室與現(xiàn)場(chǎng)距離雖然不足一華里，雖然有微弱的路燈，但路上也是顯得寂靜和幽深，**顧不上這些，自己三步并作兩步趕到現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)采暖熱水直噴。關(guān)閉總裝廠采暖進(jìn)出口總閥門，就會(huì)影響整個(gè)總裝廠的采暖工作，必須立即對(duì)損壞的閥門進(jìn)行搶修更換。她一邊采取緊急處理措施，一邊打電話叫來(lái)維修工進(jìn)行搶修，她們頂著刺骨的寒風(fēng)，水何時(shí)滲透衣服卻全然不知，等一切完成時(shí)已到了凌晨1：00點(diǎn)鐘。及時(shí)保證了調(diào)度中心辦公需求，也確保了總裝員工的采暖需要?！皽嘏徒o用戶、辛苦留給自己”。她以樸實(shí)的行動(dòng)將“用心服務(wù)、卓越服務(wù)”無(wú)限延伸到動(dòng)能供應(yīng)的角角落落。也正因?yàn)樗齻儫o(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，為動(dòng)能保障工作增添著亮麗的色彩。

二、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起，爭(zhēng)創(chuàng)效益型班組班組提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，為員工創(chuàng)造節(jié)約能源的良好氛圍。為避免能源浪費(fèi)，班組嚴(yán)格遵循運(yùn)行指標(biāo)，并根據(jù)天氣按時(shí)間段，調(diào)節(jié)熱水溫度，以達(dá)到控制蒸汽消耗的目的；加強(qiáng)巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、跟蹤。杜絕跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象發(fā)生；由于熱力站區(qū)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作任務(wù)繁多，往往一次巡查就是幾個(gè)小時(shí)，就要走幾公里路程。但熱力站女將們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，不畏困難，不論春夏秋冬、還是嚴(yán)寒酷暑，都無(wú)怨無(wú)悔，為了保障生產(chǎn)所需的“水、電、氣、汽”而馬不停蹄的工作著。積極做好與用氣單位溝通，隨時(shí)調(diào)節(jié)供氣壓力，滿足用戶需求；鼓勵(lì)員工多提合理化建議，譬如，通過(guò)對(duì)水泵運(yùn)行狀態(tài)的觀察，對(duì)遠(yuǎn)端及高層樓供水點(diǎn)用戶的了解和溝通，在保證自來(lái)水正常供應(yīng)的情況下，降低變頻供水壓力，達(dá)

到減少自來(lái)水運(yùn)行成本，同時(shí)也保障自來(lái)水的供應(yīng)。所采取的這些措施已經(jīng)節(jié)約成本費(fèi)用約13.79萬(wàn)元。

三、建立學(xué)習(xí)的平臺(tái)，培養(yǎng)一專多能的職工隊(duì)伍——打造技能型班組

我們始終堅(jiān)信，只要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升自身素質(zhì)，才能讓我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中求得更好的生存。班組在多能工培養(yǎng)方面，采取理論、實(shí)踐相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式。班組自主購(gòu)買書籍，創(chuàng)建了圖書角，為大家營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。

通過(guò)開(kāi)展每周一題、每月一測(cè)試，輪流講課、故障案例分析、班前會(huì)提問(wèn)等培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，班組形成全員學(xué)、全過(guò)程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念深植員工心中。班組為了更有力推動(dòng)多能工計(jì)劃提升的落實(shí)，自制“技能提升看板”，確定員工技能等級(jí)在看板上予以公示。為做好職能化向流程化轉(zhuǎn)變，提高工作的高效性，班組將四個(gè)區(qū)域的采暖系統(tǒng)繪制成流程圖，在此項(xiàng)工作中，對(duì)于從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)用CAD制圖的我們來(lái)說(shuō)，工作的難度可想而知，但我們并沒(méi)有被困難嚇倒，**、**、**等成員多次向技術(shù)員及老師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，再把學(xué)到的知識(shí)傳承給其她員工，通過(guò)采用CAD制圖的繪制，使班組成員及時(shí)掌握系統(tǒng)知識(shí)，為系統(tǒng)運(yùn)行及維修工作奠定良好基礎(chǔ)。為了保證設(shè)備能夠及時(shí)得到維護(hù)和保養(yǎng)，在班組，姐妹們積極學(xué)習(xí)維修知識(shí)和熟讀設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)。記得有一次在設(shè)備維護(hù)中，從沒(méi)有動(dòng)過(guò)角磨機(jī)的杜小翠，依據(jù)平時(shí)學(xué)到的知識(shí)和師傅們的指點(diǎn)，拿起角磨機(jī)對(duì)防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行打磨；憑著技校學(xué)到的電工知識(shí)王海娥也拿起電錘打孔、安裝。她們的言行、感染、帶動(dòng)著班組每位成員，從此打破了動(dòng)力值班工工種界限及高空作業(yè)歷史，充分體現(xiàn)了熱力站員工

團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私進(jìn)取的主人翁精神。

四、積極探索、集思廣益、開(kāi)展自主改善提案活動(dòng)——打造創(chuàng)新型班組。

班組為了有效地調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)新思維及參與性，組織開(kāi)展自主改善提案、解決系統(tǒng)隱患大討論等多種活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工之間的創(chuàng)新氛圍。如，班組有效地解決了自來(lái)水系統(tǒng)由于夏季天氣變化，管路大量凝結(jié)水珠現(xiàn)象，改善了管路及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理。消除分氣缸與交換器疏水系統(tǒng)由于串聯(lián)運(yùn)行造成水擊頻發(fā)現(xiàn)象，保證了蒸汽疏水系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

在這里，和大家再分享一個(gè)小故事：她叫**，在工作中發(fā)現(xiàn)，蒸汽凝結(jié)水疏水泵排氣閥在系統(tǒng)上設(shè)計(jì)不合理，由于熱水會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生一些空氣進(jìn)入水泵卻無(wú)法排出，造成水泵運(yùn)行異常，蒸汽凝結(jié)水大量流失，水泵長(zhǎng)期處在不良運(yùn)行狀態(tài)。作為值班操作工，維修技能較弱的她憑著對(duì)工作的熱情、崗位的忠誠(chéng)和高度的責(zé)任感，查找解決方法，繪制加工草圖，經(jīng)過(guò)多次修改，確定實(shí)施方案，圓滿解決了疏水泵排氣問(wèn)題，達(dá)到輸水系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

五、以親情文化，打造和諧、幸?！奥毠ば〖摇薄?jiǎng)?chuàng)建和諧型班組

班組著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起愛(ài)心家園，以親情凝心聚力，以理念文化的宣貫，推動(dòng)班組的建設(shè)，在班組里營(yíng)造出一種溫馨和諧的氛圍。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。通過(guò)我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，在這溫馨、舒適的工作環(huán)境里不僅有姐妹們辛勤的汗水，更有每位姐妹對(duì)“家”濃濃的關(guān)愛(ài)之情。在這個(gè)大家庭里，姐妹們主動(dòng)從家中帶來(lái)各種花籽，種花植草，利用廢舊抹布對(duì)損壞板凳進(jìn)行修復(fù)、制作大拖把、空調(diào)套等。共同集資購(gòu)買

了電腦、照相機(jī)； 經(jīng)常組織開(kāi)展一些增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。通過(guò)大家共同的努力，增進(jìn)彼此的了解，感受到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更加深了員工之間的情感交流。

責(zé)任是一種使命，責(zé)任是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守、責(zé)任是人性的升華。日常工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。當(dāng)年邁的父母，用期盼的眼神，眺望兒女歸來(lái)之際，當(dāng)年幼的子女用懇求的話語(yǔ)，祈求父母回來(lái)之時(shí)；當(dāng)人們高舉美酒對(duì)酒當(dāng)歌，歡聚新的一年到來(lái)之際。有多少動(dòng)力人為“大家”的利益而舍棄“小家”，放棄了每年五一、十一、甚至過(guò)年——一家團(tuán)圓的美好時(shí)光。

“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。為了確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)、生活“水，電、氣、汽”正常供應(yīng)，我們動(dòng)力人用自己的言行踐行了“德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來(lái)”的理念，我們用自己的無(wú)怨無(wú)悔、相互協(xié)同、相互幫助和贏在崗位，踐行了“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)”的企業(yè)文化。

他們，沒(méi)有驚天動(dòng)地的故事，他們，沒(méi)有驚人之舉，但動(dòng)力人用責(zé)任就是使命，責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守——確保著“水、電、氣、汽”全方位動(dòng)能保障工作，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：車身廠面漆班一班積極踐行德文化

車身廠面漆班一班積極踐行德文化

我是車身廠涂裝車間面漆一班班長(zhǎng)**。大家都知道涂裝面漆是一個(gè)最苦、最累，最臟的工種。夏天，50多度的高溫，而且還穿著厚厚的連體工作服，戴著防毒面具，如何在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)和建立一支能吃苦、不怕累的員工隊(duì)伍，是公司班建委和車身廠以及我們班組基礎(chǔ)單元管理者一直關(guān)心和探討的話題。通過(guò)一年的踐行，我們班組員工也用自己不怕吃苦、不怕勞累、不怕惡劣環(huán)境的行動(dòng)很好的詮釋了我們班組是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。也正是我們班組有這樣的優(yōu)秀員工，我們的駕駛室面漆質(zhì)量才一天一天的提升，也正是由于我們班組有這樣任勞任怨的員工，我們班組才能在公司眾多的班組中脫穎而出，被評(píng)為公司級(jí)五型班組。

我們面漆一班有員工58 人。平均年齡23歲，是一支有朝氣、有活力、干勁十足的基層隊(duì)伍。班組主要承擔(dān)我公司各類駕駛室的外表面涂裝任務(wù)。班組主要工位有刮膩?zhàn)?、打磨、擦凈、噴漆、修?fù)交驗(yàn)等。是我公司目前人員最多、生產(chǎn)線最長(zhǎng)的生產(chǎn)班組之一，同時(shí)也屬于車身廠生產(chǎn)鏈最終端。【提高一次性交驗(yàn)合格率，降低生產(chǎn)成本，重質(zhì)保量，】是我們班組每位員工的共同目標(biāo)。下面我就車身廠面漆班一班如何踐行德文化從四個(gè)方面予以匯報(bào)：

一、用創(chuàng)新提升產(chǎn)能

面對(duì)2010年公司10萬(wàn)輛的生產(chǎn)任務(wù)和2009年底我們涂裝車間合格品日產(chǎn)能還達(dá)不到400輛的現(xiàn)狀，我們暨面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也感受巨大的壓力。為提升產(chǎn)能，提升駕駛室合格率，也為保證在東郊老噴漆線恢復(fù)后，人員能夠隨時(shí)抽調(diào)，我們積極組織人員儲(chǔ)備，參與東郊噴涂線恢復(fù)工作的同時(shí)，積極組織班組人員利用元旦假期完成PVC烘干爐移行機(jī)項(xiàng)目改造工作。為保證生產(chǎn)柔性提高，減少等待時(shí)間，使分線更靈活、合理的優(yōu)點(diǎn)，從而最充分挖掘出面漆產(chǎn)能潛力，班組制定PVC移行機(jī)處分線操作、駕駛室狀態(tài)識(shí)別、建立設(shè)備故障時(shí)手工噴涂預(yù)案、實(shí)行崗位輪換制，全面培養(yǎng)多能工、制定《員工質(zhì)量考核細(xì)則》，質(zhì)量管理與績(jī)效考核，目標(biāo)考核相結(jié)合等措施。

通過(guò)以上措施的分步實(shí)施，改造前面漆生產(chǎn)節(jié)拍23輛，改造后可達(dá)37輛。日交驗(yàn)合格品迅速提高到500臺(tái)以上，面漆產(chǎn)能瓶頸難題得到解決。由于產(chǎn)能得到解決，回東郊的應(yīng)急預(yù)案也就未啟動(dòng)，為公司節(jié)約大量人力物力。

二．用提升員工技能方法保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升

員工的技能水平直接決定著駕駛室的外觀質(zhì)量，在提升員工技能上，我們采取以下措施：

1、崗位輪換，培養(yǎng)多能型員工

以前，我們采用定人定崗作業(yè)，一個(gè)員工只能掌握一種技能，在需臨時(shí)調(diào)整或遇到突發(fā)事件的情況下，無(wú)法保證完成生產(chǎn)，已不能適應(yīng)目前的要求，實(shí)行崗位輪換制，讓員工在不同崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，掌握多種技能，即可保證在任何時(shí)候生產(chǎn)的全面順利開(kāi)展，同時(shí)也杜絕了一個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位給下一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，加強(qiáng)員工責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。目前，面漆一班有30余人掌握多個(gè)崗位操作技術(shù)，有力的保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、采用“師帶徒”模式，全面提高班組員工技能

在班組各條線聘任技能水平高責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，表達(dá)能力強(qiáng)的員工作為指導(dǎo)師傅，對(duì)新進(jìn)廠員工及技能欠缺的員工進(jìn)行技能強(qiáng)化和培訓(xùn)以及指導(dǎo)，使他們的技能水平得到快速、全面的提升，能及時(shí)在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。通過(guò)師傅帶徒弟培訓(xùn)，目前已培養(yǎng)技術(shù)熟練能獨(dú)立操作的高技能人才15人。

3、成立青年突擊隊(duì)，攻克噴涂難關(guān)

針對(duì)生產(chǎn)中有特殊要求和噴涂難度高的車種，我們?cè)诎嘟M中選拔噴涂技能水平高、工作責(zé)任強(qiáng)的員工成立青年突擊隊(duì)，保證了駕駛室高品質(zhì)高效率。在突擊過(guò)程中組織其它員工在現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，使班組整體技能得到全面提升。未成立青年突擊隊(duì)之前，小色種噴漆合格率不足70%，單車噴涂17分鐘，通過(guò)成立青年突擊隊(duì)，目前小色種噴涂合格率達(dá)92%以上，單車噴涂時(shí)間縮短到7分鐘。三．用管理來(lái)提升班組效率效益

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。2010年我們?cè)诎嘟M日常管理中不斷探索新的管理模式，在規(guī)范班組各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，在班組中開(kāi)展全員參與管理的討論，在員工中樹(shù)立我的班組我管理思想：

1、完善考核細(xì)則，提升班組自主管理

針對(duì)本班組的實(shí)際情況，對(duì)車間制定的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，班組相繼制定了《班組安全生產(chǎn)條例》《員工質(zhì)量考核細(xì)則》《勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度》《工具維護(hù)規(guī)定》等，做到用制度管理人事，用制度理順班組員工之間的關(guān)系，用制度管理班組各項(xiàng)事務(wù)。

2、做好計(jì)劃安排，確保設(shè)備高效運(yùn)行

每天在班前上對(duì)當(dāng)天工作計(jì)劃進(jìn)行合理組織安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合每天資源情況，靈活組織雙線或單線的運(yùn)行，明確烘干爐及其它相關(guān)設(shè)備的啟停時(shí)間，減少浪費(fèi)。各條線之間與兄弟班組之間隨時(shí)保持業(yè)務(wù)溝通，保證生產(chǎn)的同步化和順暢化。

3、在班組間開(kāi)展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)競(jìng)賽 面漆工作從刮膩?zhàn)拥酱蚰サ阶詈髧娡?，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題，為保證班組員工配合的密切性，我們?cè)诎嘟M中開(kāi)展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)競(jìng)賽，為下一道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是大家的共同愿景，通過(guò)競(jìng)賽，使服務(wù)型制造理念在我們班組不會(huì)成為一句空話。

4、用精益思想管理現(xiàn)場(chǎng)

良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌也能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水品。為使涂裝線整潔、干凈，保證產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境而影響質(zhì)量，員工針對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)零亂情況，主動(dòng)參加到現(xiàn)場(chǎng)清理整頓中去，自覺(jué)清理清掃，每天保持自己崗位和噴涂線干凈整潔，不但保證工位器具定置定位，也保持了現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序，減少了安全隱患，為品質(zhì)提升提供了有力保證。四．構(gòu)建和諧班組，加強(qiáng)班組凝聚力。

在我們面漆班，雖說(shuō)人是最多的---58人。但是，在我們班組，大家如同一家人一樣，我想公司德文化中 “天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)”的意思，就是我們班組58人如同一家人一樣和諧、團(tuán)結(jié)，這就是“天人合一”的最佳解釋吧。我們班前會(huì)后，大家按照班前會(huì)的目標(biāo)去做自己的工作，從不推諉扯皮或知道了不去完成，在我們班大家心里只有一個(gè)字，贏是自己工作的信仰，用最好的駕駛室面漆質(zhì)量去回報(bào)我們的那份工資、感恩我們的企業(yè)給我們一個(gè)施展自己的平臺(tái)是我們班58名員工的最大的心愿。

1、組織開(kāi)展員工座談會(huì)

不定期開(kāi)展員工座談會(huì)，班組管理實(shí)行民主管理，自主管理，每次座談會(huì)大家都暢所欲言，對(duì)自己的大家庭、對(duì)自己的班組管理提出自己的想法，對(duì)班組管理中的不足主動(dòng)提出改進(jìn)方法，從而使我們面漆一班每天洋溢在和諧、溫馨的工作氛圍，有效地提高了工作效率。

2、班組是員工的港灣

在我們面漆一班，大家把班組都當(dāng)自己的家自己的港灣，一家有事，大家?guī)兔?，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫助在這里被我們的班組員工演繹的淋漓盡致。在這里我和大家一起分享一個(gè)我們班組小故事。2010年4月7號(hào)，正是我們涂裝沖刺日產(chǎn)500輛的高峰時(shí)刻，這天，我們班組有位員工的父親突發(fā)腦血栓，這位員工接到家里的電話，心急如焚。可是，他知道班組已經(jīng)有位員工請(qǐng)病假了，如果他再請(qǐng)假，給本來(lái)緊張的班組將帶來(lái)很大的生產(chǎn)壓力，他沒(méi)有把這件事告訴我，而是繼續(xù)在崗位上默默的干著。和他一起干活的同事從他接電話的神色中知道這件事，急忙告訴我，在我還沒(méi)有找這位師傅說(shuō)時(shí)，幾個(gè)同事紛紛跑來(lái)找我，班長(zhǎng)，你讓他回吧，他的活我們抗了，保證不會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)。叫他趕緊回去看看吧。過(guò)了3天，這位師傅又出現(xiàn)在工作崗位上，我問(wèn)他，你父親好些沒(méi)他說(shuō)好了，看他工作時(shí)，充滿激情的樣子，我們都以為他父親已經(jīng)出院了。在一次班前會(huì)上，我們從他身上聞到一股藥味，才知道他父親還在醫(yī)院。大家知道他是怎樣上班的嗎？當(dāng)時(shí)我們上夜班，凌晨6：30他就急匆匆去西安趕到寶雞的動(dòng)車，白天到寶雞中心醫(yī)院照顧父親，晚上，又坐動(dòng)車回到西安，然后從西安到北郊回車間上班，每天就這樣在路上奔波，睡覺(jué)也就是在車上打過(guò)盹。作為班長(zhǎng)我既為有這樣的員工感到自豪，但也為自己沒(méi)有及時(shí)掌握情況而感到內(nèi)疚。后來(lái)，在大家的勸服下他才在醫(yī)院又呆了幾天，他不在時(shí)，崗位工作大家都搶著去干。后來(lái)，我問(wèn)他，你這樣來(lái)回跑花得錢比掙得還多，你覺(jué)得值嗎？他說(shuō)；不能因?yàn)槲矣绊懘蠹遥屆嫫嵋话嗟翩溩?。我們班組正是因?yàn)橛羞@樣的員工，才能保證了日產(chǎn)500輛駕駛室的任務(wù)完成。我們公司也正是因?yàn)橛邢袼@樣成千上萬(wàn)的員工，才會(huì)有不斷發(fā)展和壯大的今天。請(qǐng)?jiān)试S我在這里向他們深深鞠躬，向他們表示感謝。

有付出就有收獲，2010年，我們班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全班員工努力下，我們獲得了車身廠《 二季度模范班組 》《 勞動(dòng)百日安全競(jìng)賽優(yōu)秀班組 》《十月份車身廠優(yōu)秀班組》、公司《五型班組》，我個(gè)人也被評(píng)為公司上半年《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》。

在大家共同努力下，2010年我們駕駛室交驗(yàn)合格率穩(wěn)步提升，駕駛室單班交驗(yàn)最高合格率到315輛，全年安全事故為零，團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定。除此之外，我們班組員工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目改善，合理化建議，累計(jì)改善40余項(xiàng)部門級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)，其中一項(xiàng)獲得上半年公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目。班組多能工培養(yǎng)成績(jī)顯著，目前多能工已占班組員工60%，全能工占40%。實(shí)力在于積累，領(lǐng)先在于創(chuàng)新。產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，2011年我們將繼續(xù)努力，扎實(shí)苦干，不斷創(chuàng)新，為全力完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出我們面漆一班員工最大的貢獻(xiàn)。