第一篇：煤礦班組長管理辦法

煤業(yè)集團公司班組長管理辦法

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項工作的落腳點；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生產(chǎn)者。其工作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個班組的工作質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。選好、用好班組長，是大力推進煤礦班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和前提條件。

為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習、善于管理的優(yōu)秀班組長，是落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實現(xiàn)長治久安的重要舉措，特制定本辦法。

第一章 班組長的任職條件

第一條 班組長任職必須具備以下基本條件：

1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；

2、從事本崗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；

4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二章班組長的選拔與任免

第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。

第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：

1、由隊（段）、車間行政負責人提名；

2、黨支部進行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間負責人在班前會上宣布；

4、報人資部門備案。

第四條民主選舉班組長產(chǎn)生的程序

1、由本人自薦或他人推薦；

2、由隊（段）、車間黨支部對初步候選人進行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；

4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；

5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；

6、新當選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。

第五條班組長免職的程序

1、班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違紀、工作失誤造成責任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時；

2、經(jīng)年度考評不合格的；

3、經(jīng)隊（段）、車間黨政班子研究，由行政負責人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。

第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。

第七條 班組長的提任。今后公司各單位隊（段）、車間副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。

第三章班組長的職責

第八條 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。

第九條 各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:

1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。

2、生產(chǎn)（工作）管理職責。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細化、工作內(nèi)容

指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成隊（段）、車間領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。

4、團隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。

第四章班組長的權(quán)力

第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：

1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生

產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進行績效考核、上報考評結(jié)果。

4、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習培訓(xùn)活動。

第五章班組長的考評

第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團隊、民主公開等工作，嚴格考核并進行民主評議。

第十二條 對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。

第六章 班組長的培訓(xùn)

第十三條對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負責共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次。

第十四條 各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點負責班組

長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

第七章附則

第十五條各單位要結(jié)合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。

第十六條本《辦法》自頒布之日起實施，

第二篇：關(guān)于實施聯(lián)達煤礦班組長管理辦法

關(guān)于實施聯(lián)達煤礦班組長管理辦法

申請報告

聯(lián)達煤礦董事會，現(xiàn)整個煤炭系統(tǒng)勞力緊缺，煤礦井下勞動力出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，就2011年以來，聯(lián)達煤礦勞力大多為本地勞力，本地勞力占全礦勞力的90/，企業(yè)勞力流動性很大，管理難度越來越大，為了加強我礦勞力的管理，夯實煤礦最基層最基礎(chǔ)的班組這一單元，經(jīng)礦務(wù)會研究決定，給予每班的班組長發(fā)放班組長津貼，，體實施辦法見聯(lián)達煤礦班組長管理實施方案，上報聯(lián)達煤礦董事會,妥否,請批示，聯(lián)達煤礦礦務(wù)會

2011年6月30日

注;全礦采煤班組有46個,掘進隊班組成1個,其他21個, 其中,南區(qū)采煤班組成16個,掘進隊班組4個,其它5個, 主井采煤組12個,掘進組2個,其它10個, 全礦班組長津貼一項需要開支16萬元，梅田鎮(zhèn)聯(lián)達煤礦 班組管理實施方案

2011年6月

梅田鎮(zhèn)聯(lián)達煤礦

班組管理實施方案

為了不斷提高我礦的安全管理水平,提升礦井員工的凝聚力，嚴格要求礦井有班組成員遵章守紀，推廣企業(yè)管理中關(guān)口前移抓現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)第一線的作用，減少和杜絕三違現(xiàn)象，有效遏事故的發(fā)生，減少工傷發(fā)生的總量，以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象與效益為目的，經(jīng)礦務(wù)會研究決定，特編制聯(lián)達煤礦班組長管理實施方案，一班組長津貼的發(fā)放

1，經(jīng)礦務(wù)研究決定并報請董事會通過，從本實施辦法公布當月起，給予班組長發(fā)津貼每月100元，本班班組長及其成員工作至年終放假，煤礦按當年在本礦工作月數(shù)乘以100元，計發(fā)班組津貼，因煤礦原因而停產(chǎn)放假，待開工后，能帶領(lǐng)本班成員按礦部通知準時重返崗位上班的班組長，其放假時的班組長津貼照常發(fā)放，對沒按礦上通知的開工時間準時到位上班的友過不管任何原因，班組長及其成員中途辭工者，每月年終補發(fā)的津貼不予發(fā)放，三，能堅持和執(zhí)行 上級有關(guān)文件精神，參加企業(yè)辦的各

1安全知識活動，包括參加安全會議，對安全辦公會議

做出的決定傳達到班組每位成員，對不參加安全辦公會議的班組長，煤礦可按有關(guān)規(guī)定給予處罰，班組長對本班的安全工作負責，反對三違對本班組成員出現(xiàn)違章當月處罰2次，煤礦 可取消當月班組長津貼，五，當本班任何成員出現(xiàn)工傷事故，醫(yī)藥費用超過500元以上者則取消當月班組長津貼，年終獎津貼可照發(fā)，六，班組長對本班工程質(zhì)量負責，當月發(fā)生3次驗收不合格工程，要求返工又末按要求返工的則取消當月班組長津貼，班組長有制止三違和舉報三違的義務(wù)，對舉報三違人員，煤礦給予獎勵處罰款的百分50的獎勵

7煤礦鼓勵班組長積極參與企業(yè)管理，對企業(yè)管理獻計獻策，企業(yè)對作出特殊貢獻的班組長給予獎勵，對積肯的班組長委以重任，8對舉報企業(yè)管理人員違章指揮，貪污舞弊，損公肥私者進行獎勵，對賄賂企業(yè)管理人員的班組長給予重罰追究其法律責任，三，本班組長實施方案最終解釋權(quán)屬聯(lián)達煤礦，報請董事會通過后實施，聯(lián)達煤礦

2011，7，1，

第三篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊：

現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標準和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強工作透明度。

第四條 各科隊應(yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀守法，熱愛本職工作，能認真履行崗位職責，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標準和設(shè)備完好標準，熟悉所負責設(shè)備性能并能正確使用、維護，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強的學(xué)習能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切實做到技術(shù)過硬、作風扎實、管理嚴格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風。

第六條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條

細化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

第十條 加強本班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，認真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發(fā)生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。

第十四條 認真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態(tài)。

第十五條 堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內(nèi)容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強隊伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

第四章 班組長權(quán)利

第十九條 安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，場面試五個環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復(fù)查。由籌建處工會組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀檢監(jiān)察科等科隊（車間）相關(guān)人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認。由各單位根據(jù)自己的實際情況確定選拔方式，區(qū)隊（車間）負責組織、實施選拔，選聘小組全程實施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數(shù)1.5倍范圍內(nèi)的，即認定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進行選舉產(chǎn)生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國家有關(guān)機關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、模”評比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競聘時，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻突出的班組長，將被推薦參加集團公司不定期組織的班組長脫產(chǎn)療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據(jù)自身實際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績等五個方面，每年底進行考核?？己朔譃槿齻€層次，民主測評占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關(guān)科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負責建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓(xùn)情況，重點記錄班組長個人工作業(yè)績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負責解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。

2、遵守勞動紀律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

3、負責本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達的各項任務(wù)和指標的實現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進行。

4、負責本班組的安全管理，督促班組成員進行安全生產(chǎn)。負責對轉(zhuǎn)崗、新崗人員進行班級安全教育。

5、指導(dǎo)班組成員嚴格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）行為有權(quán)制止，并及時匯報。

6、嚴格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負責搞好班組建設(shè)。

7、負責本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

8、負責指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

10、有權(quán)調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。

11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

12、負責本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統(tǒng)計工作。

13、負責對本班員工的工資考核。對員工的崗位調(diào)動有建議權(quán)。

14、負責完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責的班組長，部門負責人和員工重新選舉該崗位人員。

第五篇：煤礦班組長自薦信

自薦信

尊敬的隊領(lǐng)導(dǎo)您好：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機會！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。

此次，我不是為了當官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。

我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢，良好的群眾基礎(chǔ)。

我認為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為…班副班長，我將致力搞好以下幾項工作：作為副班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。同時，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，加強和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。

3最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。

4如果我有幸能出任…副班長，我將讓自己在一定時間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識，再加上領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴，那樣的話將會把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。

拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵?！苯裉欤蚁胝f：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。

……

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