第一篇：2011年安全管理有何新的打算？

2011年安全管理有何新的打算？

2011年，在安全管理上我們一定要嚴(yán)、要細(xì)、要更規(guī)范……?

?第一是《崗點(diǎn)定置檢查處理制度》，每個(gè)人要對自己崗位的管轄范圍，定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。一次檢查不到位，罰5元，上報(bào)處理隱患不及時(shí)，罰10元分……?

?第二是《現(xiàn)場安全重點(diǎn)交接制度》，在交接班時(shí)必須面對面把生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在問題、當(dāng)班不能處理的隱患等，都一一交接清楚，不清楚不交班，不接班，有一項(xiàng)交接不清的罰款5元，因交接不清而造成事故的，按‘嚴(yán)重三違’論處……?

?第三是《身邊安全包保制度》。班組的每個(gè)員工，凡發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)立即制止，制止無效的要立即向班長、也可直接向安全主管舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元，并記入誠信檔案，累計(jì)達(dá)10次，就是安全明星候選人……?

若發(fā)現(xiàn)班長、部長有違章指揮和其他違章行為，要立即當(dāng)面指出來，同時(shí)也可向公司安全生產(chǎn)部舉報(bào)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

?零事故?背后的?安全經(jīng)?

做員工貼心人，不讓情緒影響安全

?我覺得安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)主要是人的安全意識(shí)和行為。? ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想隱患，隨時(shí)隨地地和員工交心、談心，可以把問題消滅在萌芽狀態(tài)。?員工技藝參差不齊，現(xiàn)場條件千變?nèi)f化，想把安全工作做好、做扎實(shí)，不是件容易事。要把對員工不安全意識(shí)和行為的疏導(dǎo)作為安全管理的極點(diǎn)，將?十種人?列為安全不放心人，班前逐一進(jìn)行排查，班中有重點(diǎn)的安排專人監(jiān)護(hù)，從源頭杜絕人為不安全隱患。

提升業(yè)務(wù)技能，不讓?技盲?制約安全

不讓?技盲?制約安全，是公司歷任領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持的準(zhǔn)則。除把生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障整理成培訓(xùn)教材，堅(jiān)持日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，新入人員更是他們開展安全工作的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)技能水平的提高，也會(huì)助推公司在技術(shù)革新方面的進(jìn)步。

注重細(xì)節(jié)管理，不留?隱患?連累安全

在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小小的細(xì)節(jié)，往往會(huì)對安全大事起決定作用。派工用人上，實(shí)行優(yōu)化組合：操作技能較高的與較低的，有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人，手腳動(dòng)作敏捷的與反應(yīng)遲鈍的，性格急躁的與沉著穩(wěn)重的搭配分組，讓員工之間能得到互補(bǔ)、互助和互保。在現(xiàn)場條件不好的情況下，這樣的搭配更是能起到事半功倍的效果。?班組人人都是安全員，安全大事大家管?的安全理念應(yīng)該成為我們的?班魂?。自入場開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式，對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)。

?二會(huì)?，就是認(rèn)真開好班前會(huì)、班委會(huì)。班前會(huì)上，合理安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全薄弱環(huán)節(jié)，使員工心中有數(shù)。班委會(huì)上，全面了解員工的思想狀況，觀察員工情緒。在組與組、人與人之間開展安全自查和互查活動(dòng)，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距，補(bǔ)不足，制定整改措施，為全班月月保持公司第一打好基礎(chǔ)。

?三提醒?，就是班長在班前會(huì)上提醒，工友在班中相互提醒，安全衛(wèi)士時(shí)時(shí)督促提醒。?四查?，就是不管時(shí)間多緊，任務(wù)多重，都要仔細(xì)查開工、查質(zhì)量、查驗(yàn)收、查落實(shí)。每次開工前，班長要第一個(gè)到達(dá)工作地點(diǎn)，按照?不安全不生產(chǎn)?的原則，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

班組安全管理需?四防?

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它是企業(yè)管理的關(guān)鍵，班組安全管理工作的好壞將直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。在基層班組時(shí)常出現(xiàn)?跑、冒、漏、滴? 影響班組安全工作的現(xiàn)象，如何遏制和消除班組中存在的這些現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)呢？

一防?跑?。在安全會(huì)上，有些班組的安全內(nèi)容常常會(huì)?跑調(diào)?。每個(gè)單位都有各不相同的固定的安全學(xué)習(xí)制度。然而有的單位在召開安全會(huì)議時(shí)總是不盡人意，沒有保證會(huì)議的質(zhì)量。班組的安全會(huì)離開安全這個(gè)主調(diào)，就不能真正達(dá)到增強(qiáng)員工安全意識(shí)的目的。

二防?冒?。所謂?冒?，就是對安全規(guī)章制度熟視無睹，不以為然。在班組安全生產(chǎn)中，冒險(xiǎn)和冒失是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。有些員工的膽子大，他們?明知山有虎，偏向虎山行?。明明知道不符合安全生產(chǎn)規(guī)程，卻偏偏去冒險(xiǎn)蠻干，違章操作，一旦被管理人員查到，還振振有詞：?不這樣干就完不成生產(chǎn)任務(wù)?。這種不以為然的麻痹心理往往是釀成安全事故的重要原因

三防?漏?。班組在作業(yè)前，必須重視安全技術(shù)措施這個(gè)程序。安全工作要與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益同布置、同檢查、同考核、同驗(yàn)收、同總結(jié)，找出其中的差距。不能只在班前會(huì)上交代一句?干活注意安全?就了事，這是班組安全管理環(huán)節(jié)上的重大疏漏。

四防?滴?。安全教育針對性必須強(qiáng)，不能下?毛毛雨?。在教育中，要加大宣傳學(xué)習(xí)力度，內(nèi)容要豐富多彩，在強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程的同時(shí)，更要多分析安全案例，利用身邊的事故案例進(jìn)行安全教育。要杜絕?獎(jiǎng)多罰少?的現(xiàn)象，形成重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，讓員工有安全壓力感和緊迫感，在他們心中形成?安全就是效益，安全就是幸福?的觀念。

安全5步工作法

執(zhí)行5步工作法，應(yīng)該可以減少或降低發(fā)生事故的機(jī)率。

1.我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和資質(zhì)？

2.我是否持有此項(xiàng)工作所要求的《工作票》、《作業(yè)安全措施票》或得到批準(zhǔn)？

3.我是否對此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辯識(shí)，并制定了安全措施？

4.我的工作會(huì)不會(huì)危及或影響其他人員的安全？

5.我是否正確使用了個(gè)人安全防護(hù)用品。

第二篇：優(yōu)秀年輕干部有何標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀年輕干部有何標(biāo)準(zhǔn)？ 堅(jiān)定理想信念

優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話

新干部、年輕干部尤其要抓好理論學(xué)習(xí)，通過堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法觀察和解決問題，堅(jiān)定理想信念。

——2013年8月19日，習(xí)近平出席全國宣傳思想工作會(huì)議并發(fā)表重要講話 有足夠本領(lǐng)

優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話

注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力。

——2017年10月18日，習(xí)近平在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上的報(bào)告 能沉下心來

要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行。要信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗，?jīng)得住磨難。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話 有規(guī)矩

優(yōu)秀年輕干部要把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。

要教育引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話 優(yōu)秀年輕干部如何培養(yǎng)選拔？ 復(fù)合型

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話

我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部，不管在什么崗位工作都要具備基本的知識(shí)體系，法

律就是其中基本組成部分，對各方面基礎(chǔ)性知識(shí)，大家都得掌握、不可偏廢，在此基礎(chǔ)上做到術(shù)業(yè)有專攻。

——2018年3月10日，習(xí)近平在十三屆全國人大一次會(huì)議重慶代表團(tuán)參加審議 要壓擔(dān)子

對有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話

對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子的，而應(yīng)該是多崗位、長時(shí)間的，沒有預(yù)設(shè)晉升路線圖的，是要讓年輕干部在實(shí)踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。

——2013年6月28日，習(xí)近平在全國組織工作會(huì)議上的講話指出 注重在基層一線培養(yǎng)

大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部?！?/p>

——2017年10月18日，習(xí)近平在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上的報(bào)告

干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

——2013年6月28日，習(xí)近平出席全國組織工作會(huì)議并發(fā)表重要講話 大膽使用

對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。各級黨委要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部。

——2018年7月3日至4日，全國組織工作會(huì)議召開，習(xí)近平出席并發(fā)表重要講話

對年輕干部中確有真才實(shí)學(xué)、成熟較早的，也要敢于大膽破格使用，不能縮手縮腳。破格不能“出格”，不能借“破格提拔”之名行謀私之實(shí)。

——2013年6月28日，習(xí)近平出席全國組織工作會(huì)議并發(fā)表重要講話

第三篇：關(guān)于財(cái)稅改革有何新提法

新華網(wǎng)11月18日電（徐曼曼）近日，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》全文發(fā)布，其中財(cái)稅體制改革居于重要地位。財(cái)稅體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，已經(jīng)成為全面深化改革的突破口和主線索。公報(bào)中關(guān)于財(cái)稅改革有何新提法？其背后又蘊(yùn)含哪些深意？房產(chǎn)稅、資源稅、消費(fèi)稅等改革后是否會(huì)加重宏觀稅負(fù)？《預(yù)算法》何時(shí)能夠修訂？這些都成為公眾熱議的話題。

天和經(jīng)濟(jì)研究所專委會(huì)專家、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政科學(xué)首席教授李煒光在接受新華網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，公報(bào)中提出的“穩(wěn)定稅負(fù)”意味著在房產(chǎn)稅、資源稅、消費(fèi)稅的增稅改革中，必須同時(shí)采取減稅改革予以對沖，以保持宏觀稅負(fù)不會(huì)上升。新華網(wǎng)：三中全會(huì)公報(bào)中，有關(guān)財(cái)稅改革有什么新的表述？

李煒光：從三中全會(huì)公報(bào)中有關(guān)財(cái)稅體制改革的表述可以看出，財(cái)政的地位大大提升?！柏?cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱”這一表述在歷屆三中全會(huì)中都是沒有的，它將財(cái)政提到國家層面，過去人們將財(cái)政理解為政府的一個(gè)政策工具，將財(cái)政與稅收等同，而公報(bào)將這一認(rèn)識(shí)矯正過來，可以說，這種財(cái)政思想是一個(gè)很大的提高，對中國來說是創(chuàng)新。

新華網(wǎng)：如何推動(dòng)財(cái)政制度現(xiàn)代化以提高國家的治理能力？這其中我們現(xiàn)在又有哪些不足之處？

李煒光：國家治理、依法治理，是中國向現(xiàn)代國家轉(zhuǎn)型的明確標(biāo)識(shí)。在法制和責(zé)任制這兩方面我們目前還比較薄弱，這一情況正在逐步得到改變。首先全會(huì)比較強(qiáng)調(diào)法制，公報(bào)中要求建設(shè)法制中國，在財(cái)稅體制改革中提到要完善立法。其次是責(zé)任制。治理本身最重要的核心是加強(qiáng)責(zé)任制。我們現(xiàn)在的問題在于，責(zé)任制沒有建立起來，這會(huì)影響施政的效率，同時(shí)造成資源配置程度不高，浪費(fèi)情況嚴(yán)重，貪腐行為普遍。

新華網(wǎng)：從“結(jié)構(gòu)性減稅”到此次公報(bào)中提到的“穩(wěn)定稅負(fù)”，我們應(yīng)當(dāng)如何理解？圍繞整體稅負(fù)問題，社會(huì)各界的爭論也由來已久，如何看待我國的宏觀稅負(fù)？ 李煒光：這也是歷屆三中全會(huì)公報(bào)中首次提到的一個(gè)表述?！胺€(wěn)定稅負(fù)”看起來似乎對稅負(fù)問題的界定不是特別清晰，甚至不太到位，但實(shí)際上是有其背后深意的。我的理解是，目前企業(yè)和居民個(gè)人的稅負(fù)還很沉重，但國家面臨著稅制改革，很多學(xué)者呼吁要加強(qiáng)直接稅，間接稅的部分地位要被直接稅取代，具體來說，房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅、贈(zèng)與稅等稅種都要進(jìn)行稅制改革。中央提出“穩(wěn)定稅負(fù)”意味著不論稅制如何改革，宏觀稅負(fù)都不能再加重。我們可以進(jìn)行稅制改革和稅制優(yōu)化，但不能再加重企業(yè)、個(gè)人的稅負(fù)。

稅制改革中最容易出的偏差就是，舊的稅種沒有改變，稅制結(jié)構(gòu)沒有調(diào)整，但是新的稅種出現(xiàn)了，結(jié)果造成納稅人的稅負(fù)加重。目前房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅、資源稅、消費(fèi)稅的改革都在醞釀當(dāng)中，怎樣在開征新稅的時(shí)候，舊的稅種稅負(fù)要減下來，這是一個(gè)很大的難題。

稅負(fù)目前偏重的情況下，一旦再加重，對擴(kuò)大消費(fèi)、增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需都是不利的。

有些稅種，像房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅的開征有其必要性，但從當(dāng)前來說，稅制結(jié)構(gòu)已經(jīng)造成納稅人負(fù)擔(dān)比較重，增稅又涉及到政府收入來源，因此新稅舊稅完成替換的過程中需要謹(jǐn)慎。

新華網(wǎng)：“實(shí)施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度”如何解讀？《預(yù)算法》該如何修訂？

李煒光：過去我們提的是預(yù)算公開，而此次公報(bào)中提出的是“透明預(yù)算”，這一提法的改變直接點(diǎn)到了問題的實(shí)質(zhì)。公開是一個(gè)做法，政府部門做了這件事，但可能做得不到位，或者只是公開了一部分，翻開賬本讓大家看，但是上述情況都不能叫透明。公開是一種措施一種手段，公開的目標(biāo)是做到預(yù)算透明。透明就含有制定標(biāo)準(zhǔn)，法律上有《保密法》的規(guī)定。我認(rèn)為，凡是不涉及國家核心機(jī)密的領(lǐng)域，預(yù)算數(shù)字都是可以公開的，即使是涉及到航空航天、國防這些重要機(jī)密，也應(yīng)該事先把預(yù)算公開的范圍劃清楚。2011年，中央各部門第一次陸續(xù)公開“三公”經(jīng)費(fèi)賬單，但預(yù)算公開執(zhí)行了一段時(shí)間，勁兒不那么足了，輿論關(guān)注的力量減弱了。究其原因，就是因?yàn)轭A(yù)算制度沒有運(yùn)行在法制軌道上。因此，既然公報(bào)提到透明，我們應(yīng)該思考《預(yù)算法》目前的條文規(guī)定能做到嗎？施政的環(huán)節(jié)能保證透明嗎？透明程度如何？公眾是否能接受？這些都值得研究。

第四篇：新媒體運(yùn)營和新營銷有何區(qū)別

新媒體運(yùn)營和新營銷有何區(qū)別？網(wǎng)站運(yùn)營

策劃哪家好

新媒體運(yùn)營和新媒體營銷僅一字之差，經(jīng)常被混為一談。雖然二者存在相似之處，但也有明顯的區(qū)別。接下來悅昂科技小編將說說新媒體運(yùn)營和新媒體營銷有哪些異同之處？

首先，新媒體運(yùn)營和新媒體營銷具有三大相同之處。（1）淵源相近：都是線下工作的線上變體

運(yùn)營和營銷都是在線下早已存在多年的工作，并非新媒體領(lǐng)域的專有名詞。營銷一詞不是新媒體領(lǐng)域的專有名詞，早在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，市場策劃、品牌推廣、電話銷售等與營銷相關(guān)的工作就已經(jīng)存在。同樣，運(yùn)營一詞在線下也早已存在，如地鐵運(yùn)營、工廠運(yùn)營、飯店運(yùn)營、企業(yè)運(yùn)營等。（2）價(jià)值相似：都是連接雙方的重要橋梁

新媒體運(yùn)營和新媒體營銷都是連接產(chǎn)品與用戶的橋梁。

從產(chǎn)品到用戶——新媒體運(yùn)營和新媒體營銷都需要充分挖掘產(chǎn)品特色，并將產(chǎn)品優(yōu)勢呈現(xiàn)于互聯(lián)網(wǎng)，從而使用戶在線上接觸企業(yè)產(chǎn)品。

從用戶到產(chǎn)品——新媒體運(yùn)營和新媒體營銷都需要將用戶的意見定期整理，隨后與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通，持續(xù)改善用戶體驗(yàn)。（3）細(xì)節(jié)相交：具體工作有大量重合部分

一方面，新媒體運(yùn)營和新媒體營銷在職能上有重合。大量企業(yè)的新媒體部門通常只有文案、設(shè)計(jì)、推廣、客服等崗位，這類崗位既是新媒體營銷崗位，又是新媒體運(yùn)營崗位，二者在此處沒有嚴(yán)格的區(qū)分。

另一方面，新媒體運(yùn)營和新媒體營銷在具體工作上也有重合。其次，新媒體運(yùn)營和新媒體營銷也有三大明顯差別。（1）側(cè)重區(qū)別：營銷向外，運(yùn)營向內(nèi)

新媒體營銷偏向?qū)ν獾墓ぷ?，尤其是與用戶打交道，想方設(shè)法觸達(dá)用戶并達(dá)成營銷目標(biāo)。因此，營銷者需要圍繞營銷進(jìn)行定期的用戶分析、用戶跟進(jìn)、產(chǎn)品分銷策劃等工作。

新媒體運(yùn)營偏向內(nèi)部工作，所以運(yùn)營者的日常工作包括賬號管理、矩陣設(shè)計(jì)、選題規(guī)劃、內(nèi)容推送、數(shù)據(jù)分析等。

（2）思維差異：營銷策略制勝，運(yùn)營細(xì)節(jié)為王

企業(yè)營銷工作的關(guān)鍵是策略及頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的營銷策略是營銷成功的前提。例如，史玉柱在進(jìn)行腦白金的營銷工作之前，先制定了“集中資源，集中發(fā)力”的策略，并要求各地辦事處遵照此策略，傾盡所有猛砸廣告，對消費(fèi)者進(jìn)行深度說服，這也成為腦白金順利啟動(dòng)全國市場的關(guān)鍵一步。

運(yùn)營工作的關(guān)鍵是把控細(xì)節(jié)。如果設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的策略卻不注意細(xì)節(jié)，很有可能由于海報(bào)忘記加二維碼或軟文網(wǎng)址寫錯(cuò)等問題而導(dǎo)致運(yùn)營效果大減。（3）導(dǎo)向差別：營銷結(jié)果導(dǎo)向，運(yùn)營多重導(dǎo)向

新媒體營銷工作的效果可以通過一系列營銷結(jié)果數(shù)據(jù)直接評判；而新媒體運(yùn)營工作的效果評判標(biāo)準(zhǔn)更多——除了對營銷結(jié)果數(shù)據(jù)的考量外，還包括用戶數(shù)據(jù)、內(nèi)容數(shù)據(jù)等；不僅僅要考慮短期指標(biāo)，也要考慮對運(yùn)營成本有價(jià)值的長期指標(biāo)。所以，成功的運(yùn)營和營銷都有不同的變量，切記！

運(yùn)營營銷哪家公司做得好？南寧悅昂科技網(wǎng)站上線短短幾個(gè)月已經(jīng)有質(zhì)的飛躍，運(yùn)營和營銷做得好不好關(guān)鍵看方案和執(zhí)行力，營銷注重看熱點(diǎn)策劃，而悅昂科技網(wǎng)站建設(shè)擁有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，要選網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營悅昂科技值得信賴！

第五篇：安全管理之我見(何鵬)

安全管理之我見

2007年以來，我們作業(yè)一公司隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層干部隊(duì)伍的“壯大”，企業(yè)的安全管理者素質(zhì)參差不齊；用工制度的改革，大量的農(nóng)民工人來人去，廣濟(jì)工補(bǔ)充到企業(yè)隊(duì)伍中，人員流動(dòng)大；作業(yè)一、三公司的整合，兩種管理模式的“碰撞”，也帶來了諸多“不安全”的因素，這些都給我們公司的安全管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在日常安全管理上表現(xiàn)為“三大頑癥”：

1、組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)。我們看到某些工作崗位的職工不規(guī)范戴安全 帽(或不系帽帶)的現(xiàn)象，平時(shí)的安全檢查，對這些行為也給予指出，甚至罰款，但一段時(shí)間后，這部分人還是“舊病復(fù)發(fā)”。這部分人并不是不知道如何規(guī)范戴帽，更不是不知道規(guī)范戴帽的安全性，而是心里存有僥幸、麻痹大意、圖方便的思想。

2、工作作風(fēng)華而不實(shí)。有些小隊(duì)干部作風(fēng)飄浮，對上級的決會(huì)議精 神、工作要求，只管傳達(dá)，很少抓落實(shí)，對公司依賴性較強(qiáng)，發(fā)揮自身能動(dòng)性較差。主要表現(xiàn)在上級安全部門查出的問題，你公司提出具體整改方案后我才去做；公司下發(fā)各類預(yù)案，小隊(duì)也不編制小隊(duì)的相應(yīng)預(yù)案；從來不主動(dòng)組織班組長進(jìn)行崗位安全檢查和整改，形成了“等、靠、要”的習(xí)慣。

3、違章查處力度不夠。

① 無所作為。遇到困難和問題時(shí)，又缺少辦法、缺少創(chuàng)意、難以作為。

防止員工在操作中只憑“經(jīng)驗(yàn)”或麻痹大意違章作業(yè)

歸根到底，就是“安全”在員工心中的地位不高，員工的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全基本知識(shí)和技術(shù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的事故隱患。行為還表現(xiàn)在，工作時(shí)不自覺佩戴好勞保用品、機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備傳動(dòng)部分沒有安全防護(hù)裝置、檢修設(shè)備時(shí)不掛警示牌、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象等等。這些“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使事故頻頻發(fā)生。

我想，在今后一段時(shí)間內(nèi)，我們只要采取“三大良方”，對癥下藥就可根治“三大頑癥”。

1、安全教育是增強(qiáng)員工安全與自我保護(hù)意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段。

⑴、現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行：

①對安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育；

②對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；

③對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。

⑵、對現(xiàn)場施工人員要進(jìn)行劃分，管理者（基層隊(duì)干部）、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員，分別明確其受教育內(nèi)容。

在做好基層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員安全教育的同時(shí)，還必須抓好職工的全員安全教育，做到有計(jì)劃、全方位、系統(tǒng)地教育，包括新入廠職工、臨工、民工的三級安全教育，特殊工種教育，安全技術(shù)知識(shí)與技能教育，復(fù)工、換工種安全教育工作，全員安全繼續(xù)教育等。因?yàn)椋と耸墙佑|機(jī)器和環(huán)境的最基本分子，若沒有他們在安全方面自覺遵章守紀(jì)，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么重視安全，安全管理人員怎么管理，事故也照樣會(huì)發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和重視程度有密切關(guān)系。企業(yè)干部不具有安全思想意識(shí)，不重視安全就處理不好安全與生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系；企業(yè)干部不懂得安全技術(shù)和安全管理知識(shí)就不能提高企業(yè)的安全管理水平，就不能提出和采取有效預(yù)防事故的措施，就會(huì)因發(fā)生事故給國家、社會(huì)、企業(yè)自身帶來政治上經(jīng)濟(jì)上的損失，給工人及家屬帶來痛苦。因此對干部的安全教育是必要的,同時(shí)也是“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的安全管理原則的要求。

⑶、施工過程中，相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過實(shí)際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實(shí)后果，認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，防治同類事故的反復(fù)發(fā)生具有現(xiàn)實(shí)意義。

2、安全獎(jiǎng)懲是讓員工主動(dòng)履行安全職責(zé)，做好質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。

日常安全管理工作中可采取“罰個(gè)人、獎(jiǎng)集體”模式。具體做法：班組級：處罰個(gè)人違章違紀(jì)的，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的班組；小隊(duì)級：處罰盯崗干部 “不履職、不作為”的，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的小隊(duì)班子。表揚(yáng)遵章守紀(jì)者，處理違章違紀(jì)者。

讓員工主動(dòng)履行崗位安全職責(zé)，積極落實(shí)安全防范措施，清楚哪些該做、哪些不該做、哪些怎么做，使員工在安全工作方面化被動(dòng)為主動(dòng)，真正做到“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司與施工作業(yè)人員雙贏的局面，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作，提高自我保護(hù)意識(shí)。

員工是否重視安全, 首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為純粹以罰能代管、以包能代管，不用抓安全的基礎(chǔ)工作，則員工就絕不會(huì)自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成了“要我安全”的風(fēng)氣。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，主動(dòng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的方針、政策；

意識(shí)到提高員工安全素質(zhì)是安全工作的“本”，形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會(huì)被潛移默化，全體員工就會(huì)自覺參與安全工作。職工通過年復(fù)一年的一系列安全教育和活動(dòng)，安全素質(zhì)就能慢慢提高，就能自覺在安全方面遵章守紀(jì)，形成“我要安全”的局面。

3、安全紀(jì)律是落實(shí)安全管理工作，提高安全執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。隨著公司的整合，作業(yè)隊(duì)伍更多了，管理也更復(fù)雜了，怎樣才能在保持以往成績的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步把安全工作做好，在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)過程中，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制與領(lǐng)導(dǎo)承包制。做好事情的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，尤其是小隊(duì)干部是我們抓好安全管理工作的重點(diǎn)。對那些“不作為、不履職”者用安全紀(jì)律來處理。如，公司規(guī)定值班干部上盯崗的直接下崗，今年就有兩位“敢冒天下之大不韙”嘗到苦果。把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時(shí)刻重視,組織上充實(shí)加強(qiáng),制度上有所規(guī)定，工作上抓得切實(shí)經(jīng)常。只要這樣，就一定會(huì)取得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，收到好的效果。

注重把握重點(diǎn)要害部位、崗位危險(xiǎn)點(diǎn)源，堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性違章”，一貫堅(jiān)持對事不對人，對違反公司安全管理規(guī)定的人決不講情面，在安全生產(chǎn)上也始終堅(jiān)持寧聽罵聲、不聽哭聲，對那些屢教不改者，也給予了經(jīng)濟(jì)處罰，其目的就是樹立安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性，不能把安全當(dāng)兒戲。

安全工作來不得半點(diǎn)虛假不實(shí)，只有深入實(shí)際、身體力行，立足本職，從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起，努力在抓工作的落實(shí)上下功夫。在實(shí)踐中，撲下身子、真抓實(shí)干，既準(zhǔn)備好成功的收獲，同時(shí)也準(zhǔn)備好挫折之后的無悔之行。堅(jiān)決克服不良現(xiàn)象，在“加快”和“率先”中當(dāng)模范才會(huì)做好。