第一篇：蒲白礦業(yè)公司班組長(zhǎng)披紅戴花喜過(guò)班組長(zhǎng)節(jié)

蒲白礦業(yè)公司班組長(zhǎng)披紅戴花喜過(guò)班組長(zhǎng)節(jié) 3月1日，蒲白礦業(yè)公司各原煤生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)們又迎來(lái)了自己的節(jié)日——第七屆班組長(zhǎng)節(jié)。12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅戴花，他們的光榮照片張貼在圖片展板上，事跡在公司的報(bào)紙電視網(wǎng)站大力宣傳?？粗嘟M長(zhǎng)的榮耀，參加班組長(zhǎng)節(jié)的不少班組長(zhǎng)都高興地說(shuō)；“工作越干越有勁頭！”

蒲白礦業(yè)公司在企業(yè)發(fā)展中，充分認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要作用。為形成尊重班組長(zhǎng)，理解、支持班組長(zhǎng)工作的氛圍和增強(qiáng)班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，從2006年開(kāi)始，將每年的3月1日確定為該公司的班組長(zhǎng)節(jié)。同時(shí)出臺(tái)了一系列措施，明確了班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利，同時(shí)規(guī)范了班組長(zhǎng)的任職條件、產(chǎn)生辦法，提高班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，將班組長(zhǎng)的考核、聘任上升為礦人力資源部管理。在班組長(zhǎng)待遇方面，該公司實(shí)行了班組長(zhǎng)崗位津貼，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定擔(dān)任班長(zhǎng)一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長(zhǎng)兩年以上的農(nóng)民輪換工可以優(yōu)先上技校學(xué)習(xí)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)可以由單位推薦上技校，優(yōu)先從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔區(qū)隊(duì)（科）級(jí)干部，讓班組長(zhǎng)們有“干頭”、有“奔頭”，涌現(xiàn)出了一大批以“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖?guó)煤礦十佳安全班組長(zhǎng)”白水煤礦周義明為典型代表的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。在今年的班組長(zhǎng)節(jié)里，該公司和所屬各礦分別表彰獎(jiǎng)勵(lì)了評(píng)選出的公司級(jí)、礦級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給其中12名公司級(jí)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)帶上了“光榮花”，頒發(fā)了獎(jiǎng)杯，成為職工學(xué)習(xí)的榜樣。公司對(duì)他們提出了更高的要求，以“對(duì)標(biāo)”為抓手，深入推進(jìn)班組自主管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。（徐超）

第二篇：蘇礦長(zhǎng)在余吾煤業(yè)公司第六屆班組長(zhǎng)節(jié)暨班組工作表彰會(huì)上的講話（精選）

在余吾煤業(yè)公司第六屆班組長(zhǎng)節(jié)暨班組工

作表彰會(huì)上的講話

總經(jīng)理 蘇 海（二〇一三年六月十六日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表、同志們：

今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)第六屆班組長(zhǎng)節(jié)表彰會(huì)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表余吾煤業(yè)公司黨政，向工作在各條戰(zhàn)線上的525名班組長(zhǎng)，致以節(jié)日的祝賀！向長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)我公司班組工作給予關(guān)心、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，各位班組長(zhǎng)為咱們公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，創(chuàng)造了豐功偉績(jī)，大家辛苦了！大家都知道，咱們公司是集團(tuán)瓦斯涌出量最高，地質(zhì)條件最復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)境最差的礦井。但是就是在這樣的條件下，通過(guò)大家的共同努力，班組管理工作取得了有目共睹的成績(jī)。比如，通過(guò)狠抓班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化“三個(gè)百分之百、三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，公司連續(xù)5年安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)周期突破2160天；比如，瓦斯治理工作卓著有效，上半年各生產(chǎn)班組沒(méi)發(fā)生一起瓦斯超限，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定；比如，在集團(tuán)公司舉辦的班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班上，全集團(tuán)所有礦井共錄取了120名，咱們有35人參考，26人通過(guò)考核，錄取率和通過(guò)率都位居集團(tuán)公司前列；比如，綜采二隊(duì)生產(chǎn)三班，被全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽委員會(huì)評(píng)為“全國(guó)班組安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果展示”特等獎(jiǎng)，全省僅此一家，為咱們公司奪得了榮譽(yù)。

成績(jī)的取得來(lái)之不易，凝聚著廣大班組長(zhǎng)和班組工作者的艱辛勞動(dòng)和辛勤汗水：當(dāng)任務(wù)繁重時(shí)，你們加班加點(diǎn)，不計(jì)得失；當(dāng)條件惡劣時(shí)，你們沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)；當(dāng)遇到困難時(shí)，你們殫精竭慮，攻堅(jiān)克難。正因?yàn)橛辛四銈?，公司的安全生產(chǎn)才能平穩(wěn)健康；正因?yàn)橛辛四銈?，公司發(fā)展才能日新月異，蒸蒸日上，你們是礦山最可愛(ài)的人，你們是最大的功臣！

今天獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人就是其中的優(yōu)秀代表。比如： 綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班的徐鵬敏，面對(duì)著井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件，所帶班組全年無(wú)輕傷；在歷次崗標(biāo)抽查中，班組成員崗標(biāo)合格率均達(dá)100%。

綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班的侯青剛，今年1至6月份，現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”20余起，匯報(bào)不安全隱患85條，現(xiàn)場(chǎng)帶頭整改62條，提出機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)。他還牽頭成立了“青工學(xué)習(xí)小組”，將自己在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給班組員工。

抽采二隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)蓋靜愷，在工作中勤于思考，針對(duì)S1206膠帶順槽頂板酥軟，提出了打設(shè)超前錨桿控制頂板的建議；針對(duì)底皮帶回煤可能造成滾筒塞死的實(shí)際，在皮帶機(jī)尾設(shè)計(jì)安裝了一套防回煤裝臵，有效杜絕回煤塞死機(jī)尾滾筒事故的發(fā)生。正是由于許許多多像他們一樣的班組長(zhǎng)，我們余吾煤業(yè)才能發(fā)展得這么快、這么好。在此，我再次代表公司黨政，并以我個(gè)人的名義向大家表示衷心的感謝！

第二，要再接再厲，提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是企業(yè)管理人才的主要來(lái)源，是培養(yǎng)干部的“搖籃”，今天的班組長(zhǎng)，明天也許就會(huì)成為隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、甚至礦長(zhǎng)。

今天所有受到表彰的班組長(zhǎng)，都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格考核和民主測(cè)評(píng)，滿意率都在95%以上。特別是5個(gè)突出貢獻(xiàn)班組長(zhǎng)，我們讓班組工人給他們打分，最低分都在9分以上（滿分為10分）。充分說(shuō)明，你們是領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工擁護(hù)的“好人+能人”。

但是，要想成為一名“白國(guó)周”式的班組長(zhǎng)，從525人中脫穎而出，走上更大的舞臺(tái)，還需要再接再厲，繼續(xù)努力。我個(gè)人認(rèn)為，大家要從以下幾方面入手：

一要永爭(zhēng)第一。思路決定出路，思維決定地位?，F(xiàn)在咱們公司已成為潞安集團(tuán)的標(biāo)志型礦井，是最富有發(fā)展?jié)摿Φ牡V井。不久的將來(lái)，我們還將成為潞安第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井。我們必須有與千萬(wàn)噸級(jí)礦井相配套“名牌”班組。在座的班組長(zhǎng)一定要有方方面面爭(zhēng)第一的勇氣，要在安全上爭(zhēng)第一，在任務(wù)完成上爭(zhēng)第一，在“和諧隊(duì)組”創(chuàng)建上爭(zhēng)第一。我們要有信心、有決心，創(chuàng)建余吾煤業(yè)的名牌班組，創(chuàng)建集團(tuán)公司的名牌班組，創(chuàng)建全省乃至全國(guó)的名牌班組。

二要提升素質(zhì)。我們的生產(chǎn)條件是不斷發(fā)生變化。同一個(gè)工作面，每天的瓦斯情況都會(huì)發(fā)生變化，每天都會(huì)遇到新情況。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)，憑“老本”吃飯，生產(chǎn)就會(huì)抓不住關(guān)鍵，長(zhǎng)期以往就難以使班組的員工信服，就無(wú)法樹(shù)立威信。所以，班組長(zhǎng)必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人解決問(wèn)題的能力，帶領(lǐng)班組員工出色地完成工作任務(wù)。

三要超前管理。人們常說(shuō)，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，這是說(shuō)，班組長(zhǎng)不僅是各項(xiàng)具體工作的參與者和實(shí)干者，更重要的是，大家還是現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者。因此，各位班組長(zhǎng)要具備“大超前”意識(shí)。每個(gè)星期或每隔一段時(shí)間，就像礦上開(kāi)“大超前會(huì)”一樣，召集本班組人員，細(xì)細(xì)的想一下，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位。要通過(guò)超前管理，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把自己“兵頭將尾”的作用發(fā)揮出來(lái)。

四要會(huì)協(xié)調(diào)。班組雖小，但也是一個(gè)小社會(huì)。像綜采隊(duì)的班組長(zhǎng)，要管理50多人，比一個(gè)小廠的人還多。老話說(shuō)“眾口難調(diào)”，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和支部書(shū)記，不僅要能管好生產(chǎn)，還要會(huì)做思想工作，做好本班員工的安全思想工作，抓好企業(yè)文化、黨委績(jī)效管理等工作，把全班組擰成一股繩，提高本隊(duì)整體的安全管理水平。

希望各位班組長(zhǎng)，珍惜眼前的機(jī)會(huì)，撲下身子，多做工作，多鉆研業(yè)務(wù)，努力增長(zhǎng)自己的才干，為企業(yè)，也為個(gè)人的再發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第三、要關(guān)心、愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)，努力為他們創(chuàng)造一流的工作生活環(huán)境。班組長(zhǎng)是礦山的精英，企業(yè)的脊梁，也是我們公司寶貴的財(cái)富。近期我們準(zhǔn)備出臺(tái)一些政策，對(duì)班組長(zhǎng)“厚愛(ài)三份，高看一眼”：

1、要組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出考察學(xué)習(xí)，可以帶親屬、帶家屬、帶子女。另外，這次受表彰的“班組管理模范家屬”，也可以外出考察。總之，我們要讓你們家人也切切實(shí)實(shí)感受到你們所做的貢獻(xiàn)，感到你為家庭掙了光。

2、提高“班組長(zhǎng)補(bǔ)助”和“班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼”標(biāo)準(zhǔn)，要在原先基礎(chǔ)上增加系數(shù)，強(qiáng)化考核，多勞多得，提高班組長(zhǎng)的待遇。

3、要把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)列入“干部后備庫(kù)”，評(píng)優(yōu)提拔上給予優(yōu)先考慮，以此來(lái)鼓勵(lì)更多、更優(yōu)秀的班組長(zhǎng)崗位成才。

4、要把培訓(xùn)作為班組長(zhǎng)最大的福利，積極鼓勵(lì)一二線班組長(zhǎng)提升自己學(xué)歷。對(duì)順利畢業(yè)、拿到主體專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷的班組長(zhǎng)，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)銷一定比例的學(xué)費(fèi)。

5、要為優(yōu)秀班組長(zhǎng)辦理“健康卡”，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行免費(fèi)體檢和跟蹤服務(wù)。

6、推行班組“互選”機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司職代會(huì)要求，選取試點(diǎn)開(kāi)展班組“互選”，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)競(jìng)選上崗，工人自由組合，進(jìn)一步提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大家知道，今年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)壓力比較大。但無(wú)論在什么環(huán)境下，我們都要真情關(guān)心、愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)，在工作、生活、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，實(shí)實(shí)在在為他們做一些實(shí)事、好事，真正使班組長(zhǎng)在政治上強(qiáng)起來(lái)，工作上硬起來(lái)。

宣傳部門(mén)要利用電視臺(tái)、廣播站等媒體，大張旗鼓的對(duì)今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡進(jìn)行宣傳，在全公司范圍營(yíng)造一種全員參與關(guān)心，支持班組建設(shè)工作的良好氛圍。

同志們，新的形勢(shì)和任務(wù)，賦予了各位班組長(zhǎng)新的歷史使命，也給大家提出了更高的要求，讓我們以方方面面爭(zhēng)第一的精神和氣概，把握機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，努力拼搏，為全面完成我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！