第一篇：班組安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)1

班組安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)剝采排工區(qū)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合采煤工區(qū)實(shí)際制定了此制度。

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理，對增強(qiáng)丁業(yè)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我公司為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：

1、抓好班組長選撥使用提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；

3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技術(shù)保安水平。

4、嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

三、班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為了確保班組建設(shè)工作有效扎實(shí)的開展，我公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長： 王俊杰

副組長： 馬書林、陳殿宏、任福民

組員： 賈青常清亮劉忠明杜院生

鄧光紅方石英趙兵秦飛

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)班組（建設(shè)）管理辦公室，設(shè)在公司安全科，辦公室主任由安全科長兼任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)班組設(shè)置、考核培訓(xùn)、班組長選撥任用、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流、評比表彰等日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動(dòng)和各種記錄及存檔。

四、班組長職責(zé)

班組長在隊(duì)長（車間主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。

4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。制度內(nèi)容具體包括：

一、崗位責(zé)任制

1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。

6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。

7、參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。

8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。

9、組織開展勞動(dòng)競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時(shí)代理組長履行組

長職責(zé)。

四、適用范圍及分工

本方案適用于對公司剝采場、排土場、道路運(yùn)輸、穿孔爆破、洗煤廠、供配電等直接從事安全生產(chǎn)和間接為安全生產(chǎn)服務(wù)班組的規(guī)范管理。

公司各有關(guān)單位對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各單位黨政正職對本單位班組黨政工作具體負(fù)責(zé)。班組在各單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。

五、班組設(shè)置的基本原則、分類及班組長配備

（一）班組設(shè)置原則

班組的設(shè)置要從各單位生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場管理，符合露天礦管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和能夠兼顧各單位相互平衡”的原則。設(shè)置具體方法是：

1、從事“四〃六”制或“三〃八”制的班組；

2、從事生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)，連續(xù)工作在6 個(gè)小時(shí)以上的班組；

3、班組成員在8 人及其以。

（二）班組設(shè)置分類：

一類：剝采場直接從事剝采、穿爆和運(yùn)輸、棑土工作的所有班組； 二類：直接從事剝采、穿爆和運(yùn)輸、棑土生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及三防、遠(yuǎn)輸、供電、道路維修、灑水滅陳、安監(jiān)、瓦檢、防滅火等班組；

三類：剝采排其它班組；

四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組（其中包括：機(jī)電隊(duì)、選煤廠、裝煤隊(duì)、水暖電安裝維修、木料加工等班組）。

五類：地面注冊的其它班組。

（三）班組定員

一般情況下，班組設(shè)正、副班長各一名。班組的設(shè)置和班組長的配備情況必須到班組建設(shè)辦公室審核登記備案。

六、班組長任職條件和任、免程序

（一）班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級資格；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；

6、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

（二）班組長的任、免職程序：

1、任職程序：連隊(duì)（車間）推薦→班組管理辦公室審核→報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批→區(qū)隊(duì)聘任→班組管理辦公室備案。

2、免職程序：區(qū)隊(duì)（車間）提出→班組管理辦公室審核→報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批→班組管理辦公室備案。嚴(yán)重違章或事故責(zé)任追究予以免職的不在此列，具體依照公司安委會處理結(jié)果執(zhí)行，但必須按規(guī)定進(jìn)行備案。

3、副班長由正班長提名，經(jīng)連隊(duì)（車間）研究同意后，在班組管理辦公室登記備案。

第二篇：班組管理機(jī)構(gòu)

關(guān)于建立健全班組管理機(jī)構(gòu)的通知

礦各單位：

為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合慈林山煤礦實(shí)際，成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)： 成立慈林山煤礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：李天平

副組長：馬長樂 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進(jìn)剛 崔政偉 班組管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)慈林山煤礦的班組建設(shè)工作，依據(jù)慈林山煤礦班組管理辦法負(fù)責(zé)對全礦一、二線及地面班組進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，建立慈林山煤礦班組建設(shè)相關(guān)檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門：井上、下各隊(duì)組負(fù)責(zé)人及班組科工作人員。

二、職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、宣傳貫徹國家班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)班組管理人員全面完成各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

3、指導(dǎo)班組建設(shè)工作中發(fā)生的問題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團(tuán)公司組織的班組管理相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對全礦班組長的培訓(xùn)工作。

辦公室職責(zé)：

1、努力學(xué)習(xí)國家及集團(tuán)公司的班組建設(shè)相關(guān)文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現(xiàn)場情況，不斷提高班組管理水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)國家及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定在慈林山煤礦的貫徹實(shí)施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對所有一、二線及地面班組的班組長統(tǒng)一備案，并及時(shí)對班組現(xiàn)場員工行為規(guī)范及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)及考核。

3、認(rèn)真做好所有一、二線及地面班組的月度考核工作以及每年班組長節(jié)的籌備工作。

4、認(rèn)真組織班組競賽活動(dòng)及每年的班組長技術(shù)比武，并組織班組長技術(shù)比武中優(yōu)勝的班組長參加集團(tuán)公司組織的班組長技術(shù)比武。

5、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”持續(xù)達(dá)標(biāo)工作。

6、做好各隊(duì)組后備班組長的培養(yǎng)工作。

7、對嚴(yán)重違反《慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定》規(guī)定的班組長，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設(shè)步伐，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，搞好班組建設(shè)工作關(guān)系到企業(yè)改革創(chuàng)新、興衰榮辱；是公司強(qiáng)基固本、生存和發(fā)展的需要。各單位必須把班組建設(shè)工作放在重要戰(zhàn)略位置上，抓實(shí)抓好，為慈林山二次建設(shè)新型礦井打造堅(jiān)強(qiáng)基石。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條 為切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，慈林山煤礦成立班組管理委員會，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處班組科。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)班組建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)定和要求，并對本礦班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究和決策；每年定期召開班組建設(shè)工作會議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和布置安排全年的班組建設(shè)工作。

第四條 班組科是班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)全礦班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常管理工作。有關(guān)職能科室，按業(yè)務(wù)分工對班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設(shè)的責(zé)任主體，要對班組建設(shè)情況組織落實(shí)、指導(dǎo)和考核，將各班組建設(shè)情況納入到6S管理中，與當(dāng)月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

第三章 班組的設(shè)置和分類

第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第七條 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，成立以班組長為首，包括副班組長、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長等人組成的班委會。25人以上班組設(shè)班長1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設(shè)正、副班長各1名，但工作崗位分散，獨(dú)立工作性強(qiáng)的班組可增設(shè)1至2名副職；10人以下班組只設(shè)班組長1名，可配備后備班組長1名。

第八條 班組的分類

根據(jù)我礦班組工作性質(zhì)，可分為以下三類: 一類班組指采、掘一線的班組； 二類班組指二線的輔助班組； 三類班組指地面生產(chǎn)班組；

第四章 班組的任務(wù)和管理

第九條 班組的基本任務(wù)是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第十條 安全管理

（一）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅(jiān)持“四位一體”開工制；及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場隱患；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化“兩化”建設(shè)；加強(qiáng)新工人管理，用精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十一條 生產(chǎn)技術(shù)管理

科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，廣泛開展技術(shù)革新改造，不斷提高工作效率。搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第十二條 質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，培養(yǎng)班組員工全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的

意識。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。相關(guān)職能部門要組織和引導(dǎo)班組應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和材料定額管理，加強(qiáng)成本核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，并制定相應(yīng)的考核與激勵(lì)辦法。搞好勞動(dòng)定額制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。

第十四條 基礎(chǔ)管理

（一）班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和單位各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好班組安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

5、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

（二）班組一般應(yīng)有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當(dāng)天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項(xiàng)、巡回檢查存在的問題，設(shè)備使用狀況、運(yùn)行狀況、缺陷和主要存在問題等。

2、班務(wù)活動(dòng)記錄：每周學(xué)習(xí)記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責(zé)任制；班組完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)及單項(xiàng)工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學(xué)習(xí)記錄。

3、班組各種臺賬、記錄內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡工整，逐步實(shí)現(xiàn)臺賬的計(jì)算機(jī)管理。

第十五條 培訓(xùn)教育

落實(shí)公司“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

班組培訓(xùn)要立足班組，貼近實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)。各單位要形成培訓(xùn)、考核、跟蹤、檢查、閉合的運(yùn)行機(jī)制，建立有效的技能評價(jià)體系，以調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，提高班組培訓(xùn)實(shí)效。

第十六條 民主管理

（一）按規(guī)定開展班組民主管理活動(dòng)，定期召開班務(wù)會，發(fā)揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長管理

第十七條 班組長的任職條件

1、政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心；

2、遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；經(jīng)班組長崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康，能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作；

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心具有組織本班生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術(shù)熟練，有一定的判斷、辨識和應(yīng)急處理能力。

5、能夠高標(biāo)準(zhǔn)的掌握“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)到崗位操控能力。

第十八條 班組長的聘任

為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，對班組長實(shí)行聘任制度。班組長的產(chǎn)生程序，由班組員工評議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、班組管理科考察、報(bào)職教部培訓(xùn)、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、安全操作技能不斷提高，增強(qiáng)班組活力，班組科在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實(shí)際出發(fā)，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強(qiáng)、有文化、技術(shù)精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點(diǎn)培養(yǎng)；班組科要對班組長進(jìn)行定期考核，對素質(zhì)低、不稱職的班組長必須及時(shí)調(diào)整。

同時(shí)要保證班組長隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會同意前不得隨意撤換班組長，否則，對有關(guān)人員給予處罰。

為搞好班組長梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預(yù)備率，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長1至2名。后備班組長由班組成員民主選舉產(chǎn)生，并上報(bào)班組科備案，并參加集團(tuán)公司組織的班組長培訓(xùn)，取得《班組長資格證書》后，當(dāng)班組長（含副職）不在崗時(shí)，可行使班組長職責(zé)，后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時(shí)，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產(chǎn)生。

第十九條 班組長的培訓(xùn)

公司實(shí)行班組長任職資格證書制度。班組長培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。班組長的培訓(xùn)由公司職教部申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司職教處和安監(jiān)局班組處同意后，組織培訓(xùn)，考試合格后由安監(jiān)局班組處發(fā)證。對在職的班組長要每3年培訓(xùn)復(fù)試一次，復(fù)試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓(xùn)。

有下列情況之一者吊銷《班組長資格證書》： ①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經(jīng)考核不合格（本內(nèi)累計(jì)6次班組考核不合格）的；

③連續(xù)2個(gè)月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分?jǐn)?shù)低于85分的；

④當(dāng)月抽查累計(jì)3次“兩個(gè)三”不達(dá)標(biāo)的；

⑤實(shí)踐證明其安全知識和安全技術(shù)水平不能勝任工作者； ⑥嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長復(fù)試成績不合格者；

被吊銷《班組長資格證書》的班組長，要重新進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試合格后返還《班組長資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓(xùn)者，不再聘任班組長，同時(shí)報(bào)人力資源部和班組科備案，取消班組長津貼待遇。

第二十條 班組長的職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度和工作計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)；

（三）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)。

（四）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建良好班風(fēng)，不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（五）實(shí)行班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。

第二十一條 班組長的權(quán)利

（一）有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作；

（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調(diào)配本班組的勞動(dòng)組織權(quán)；

（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定本班組的實(shí)施細(xì)則權(quán)；

（四）按照“按勞分配”原則，有對本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行決議權(quán)；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權(quán)；

（六）有對安全生產(chǎn)成績顯著者建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，有對“三違”人員處罰權(quán)，并否決其評模選優(yōu)資格權(quán)；

（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)的權(quán)力；

（八）對有礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料有停止使用權(quán)。

第二十二條 班組長義務(wù)

（一）安全生產(chǎn)義務(wù)：班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班安全負(fù)全面責(zé)任；

（二）宣傳教育任務(wù)：全面負(fù)責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，做到經(jīng)常化、制度化；

（三）組織生產(chǎn)義務(wù)：在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務(wù)；

（四）組織分工義務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務(wù)；

（五）監(jiān)督追查義務(wù)：班組長主要負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患做出果斷處理，負(fù)責(zé)對事故追查處理；

（六）強(qiáng)調(diào)班前會議內(nèi)容，布置安全工作的義務(wù)；

（七）交接班義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到內(nèi)容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場不得開工；

（八）對上級匯報(bào)義務(wù)：定時(shí)向本單位及有關(guān)部門匯報(bào)安全工作情況。

第二十三條 班組長的待遇

班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。必須提高班組長在公司中的地位，有“偏愛”政策。

關(guān)心愛護(hù)班組長，拓寬用人渠道，把班組長納入管理人才培養(yǎng)計(jì)劃；繼續(xù)開展班組長學(xué)歷教育工作，為班組長提供平臺，讓更多的優(yōu)秀班組長踏入大學(xué)校門；加大班組長的激勵(lì)機(jī)制，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜。

設(shè)立班組長崗位津貼：

井下采掘一線班組長每班 12元 井下輔助班組長每班 8元 地面生產(chǎn)班組長每班 4元

第六章 班組競賽活動(dòng)和考核

第二十四條 要進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)，積極開展“四無”班組競賽活動(dòng)，創(chuàng)建示范特色班組。實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故的“四無班組”。堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)建以班組安全為中心的管理體制，發(fā)揮班組優(yōu)勢。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動(dòng)，要以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組為載體，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作、學(xué)管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊(duì)組

第三篇：安全管理機(jī)構(gòu)

億豪公司安全管理機(jī)構(gòu)

一、公司安全生產(chǎn)管理組織體系

安全生產(chǎn)管理體系圖

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計(jì)劃、方針和管理目標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，考核三類安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實(shí)情況按著定人、定時(shí)間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查，驗(yàn)收。

5、協(xié)助項(xiàng)目部對安全資料的管理，填寫真實(shí)反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

6、做好安全工作計(jì)劃、總結(jié)和《安全簡報(bào)》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價(jià)。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險(xiǎn)，提出合理意見，并及時(shí)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，分析工作并逐級上報(bào)。

三、人員資格管理制度

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)滿足億豪公司

安全管理文件要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作。

3、安全部長任職要求：

3.1具有大專或大專以上文化程度；

3.2具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)上崗證書；

3.3從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

4、安全管理人員任職要求：

4.1具有中專或相等中專以上文化程度；

4.2具有初級專業(yè)技術(shù)職稱資格或以上技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)的上崗證書；

4.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

5、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求：

5.1具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?；

5.2具有初級專業(yè)技術(shù)職稱資格或以上技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)的上崗證書；

5.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

6、安全管理人員都必須持有C證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

7、年滿65周歲，不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第四篇：安全管理機(jī)構(gòu)

山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司

關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的通知

為了高效有序的開展煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦管理水平，強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)在安全生產(chǎn)中的作用，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,保障安全生產(chǎn)。經(jīng)2012年3月1日礦委會議討論研究決定，特成立煤礦安全管理機(jī)構(gòu)，望各機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)：

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉平（礦長）

副組長：

燕飛（安全副礦長）樊劍宏（生產(chǎn)副礦長）賈波（總工程師）李強(qiáng)（機(jī)電副礦長）郝曉輝（安全指揮中心主任）裴學(xué)勇（通風(fēng)助理兼科長）杜時(shí)?。ò踩崎L兼探放水隊(duì)長）

成員：

史國平（礦長助理）孫紅偉（副總工程師）李建東（技術(shù)科科長）史永貴（調(diào)度室主任）樊海軍（機(jī)電科長）郭中虎（督查科科長）李鵬（地測科科長）衛(wèi)旭紅（監(jiān)控室主任）郭勁松（綜合辦主任）郝建剛（綜采隊(duì)長）趙勝利（綜掘隊(duì)長）韓衛(wèi)（皮帶隊(duì)隊(duì)長）史輝榮（處置隊(duì)隊(duì)長）藥建春（抽放隊(duì)隊(duì)長）

雷建中（機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長）衛(wèi)明（機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由燕飛同志兼任。

二、機(jī)構(gòu)成員職責(zé)

1、礦長全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作，安全副礦長在礦長外出或請假期間，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，同時(shí)履行礦長賦予的其它職責(zé)。

2、安全副礦長對本礦安全管理工作負(fù)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)全礦井安全的日常管理工作。

3、生產(chǎn)副礦長對本礦調(diào)度指揮、生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常業(yè)務(wù)管理工作。

4、機(jī)電副礦長對本礦機(jī)電業(yè)務(wù)工作負(fù)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、監(jiān)控中心所屬范圍的日常業(yè)務(wù)管理工作。

5、總工程師對本礦技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)技術(shù)科、地測科所屬范圍的日常業(yè)務(wù)管理工作。

6、安全指揮中心主任協(xié)助安全礦長搞好安全管理工作，具體負(fù)責(zé)安全指揮中心的日常管理工作。

7、通風(fēng)助理對本礦一通三防管理工作負(fù)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)通風(fēng)科的日常管理工作。

8、生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)本隊(duì)安全管理的第一責(zé)任。

三、管理機(jī)構(gòu)要求

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作為全礦安全管理最高職能部門，要嚴(yán)格履行監(jiān)管職能，全面落實(shí)管理責(zé)任，完成上級安排的工作任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)全體成員要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，明確分工，協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須定期召開會議，分析、研究安全生產(chǎn)狀況，對存在的問題必須及時(shí)采取有效措施落實(shí)整改。

特 此 通 知

二0一二年三月十日山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司

第五篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全

生產(chǎn)的發(fā)展是通過人來實(shí)現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開生產(chǎn)活動(dòng)，也就無所謂安全一，我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎(chǔ)，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊(duì)班組安全建設(shè)為例進(jìn)行分析。

一、實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。

二、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與教育，完善安全規(guī)章制度。

首先，制定安全教育計(jì)劃，把安全學(xué)習(xí)教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會時(shí)間，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和洗煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強(qiáng)化了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧一周出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取才識并組織進(jìn)行安全知識小測驗(yàn)，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確

掌握處理各種故障的方法。

其次，狠抓基礎(chǔ)工作，不斷加大現(xiàn)場管理力度，近年來，煤泥水中隊(duì)班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》、《安全工作獎(jiǎng)懲制》等管理制度，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的基本指導(dǎo)思想，確保文明、安全生產(chǎn)。

三、加大獎(jiǎng)懲力度，提高透明度和靈活清晰度。

搞好班組安全建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，減少職工事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)，最有效的辦法。

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進(jìn)，班組的安全工作也躍上了一個(gè)新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實(shí)行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)管理制度，加大了獎(jiǎng)罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度也端正了，能積極主動(dòng)地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。

四、充分應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。班組安全建設(shè)既是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，又是涉及職工切身利益的一個(gè)重大問題，班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學(xué)管理方法，進(jìn)行事故的預(yù)防和預(yù)測。

首先，我們運(yùn)用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機(jī)構(gòu)發(fā)生故障，我們運(yùn)用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實(shí)際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)為電液換向閥一個(gè)線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復(fù)正常，說明我們應(yīng)用事故樹分析是正確的，科學(xué)的，分析事故所用的時(shí)間很短。增強(qiáng)了我們應(yīng)用事故樹分析事故的信心和決心。

其次，我們在工作進(jìn)行中還定期應(yīng)用安全檢查表對照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)補(bǔ)上，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，從而逐步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少故障。幾年來，根據(jù)此表，修復(fù)了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護(hù)罩等，更換了一些管道閥門，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)提供了保證。

總之，通過幾年的努力，班組安全建設(shè)取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我研制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全。