第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知

關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組

安全建設(shè)的通知

為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)。提高一線員工安全素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升煤礦企業(yè)班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)安全穩(wěn)定。根據(jù)兵團(tuán)安監(jiān)局發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》,決定在公司開展深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)活動(dòng)。

現(xiàn)將農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)給公司各單位，請(qǐng)各單位根據(jù)本單位實(shí)際，認(rèn)真組織好本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。建設(shè)活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè)，落實(shí)班組長安全管理責(zé)任，解決影響和制約公司安全基層工作的突出問題，建立健全促進(jìn)班組安全建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)，不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功，不走過場，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過廣泛開展建設(shè)活動(dòng)，并以開展公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組長”評(píng)選活動(dòng)

為載體，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理工作，形成學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮。

公司安檢部、工會(huì)

二〇一一年四月十九日

農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

（一）、建設(shè)健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

（二）、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(三)、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

（二）、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

（三）、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作、班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

（四）、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

（五）、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

（一）、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育、并經(jīng)

考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

（二）定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)、危害特性。

（三）、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

（四）、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

（五）、班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（六）、建立安全學(xué)習(xí)檔案。

四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

（二）、開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

（三）、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

（四）、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

（二）、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

（三）、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。

（四）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（五）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。

（六）、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、我保護(hù)他人不被傷害）。

（七）特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

（八）、新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

（九）、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：

（一）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；

（二）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

（三）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；

（四）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；(五)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作通知

關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的通知

公司各單位：

自2017年公司開展“加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)”活動(dòng)以來，各企業(yè)在班組建設(shè)工作中取得了顯著的成效，為了繼續(xù)推進(jìn)各企業(yè)班組建設(shè)工作，按照公司要求，對(duì)2018年班組建設(shè)工作安排如下：

一、班組建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)及要求：

1.2018年公司班組建設(shè)重點(diǎn)：圍繞班組培訓(xùn)管理、班組安全管理兩個(gè)重點(diǎn)開展學(xué)習(xí)型班組、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理水平，提高員工業(yè)務(wù)技能，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2.各單位在公司崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方案（附件1）和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方案（附件2）的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)及管理基礎(chǔ)，有針對(duì)性地細(xì)化班組建設(shè)實(shí)施內(nèi)容，確保推進(jìn)內(nèi)容落地有效。

3.各單位在深入推進(jìn)班組安全管理、班組培訓(xùn)管理的過程中，要杜絕形式主義、表面化，確保各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)、針對(duì)、有效，各單位可采取多種形式深化管理內(nèi)容，推進(jìn)班組建設(shè)有序開展。

二、班組建設(shè)考評(píng)：

1、考評(píng)原則：

班組建設(shè)的考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則?？荚u(píng)工作由各企業(yè)自行組織開展，考評(píng)結(jié)果由公司相關(guān)職能管理部門審核。實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、因企制宜的方針。

2、評(píng)比辦法：

公司對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行季度考核評(píng)比，設(shè)定安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組及學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組兩類:（1）各單位季度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組評(píng)選名額及獎(jiǎng)勵(lì)金額：電力委員會(huì)、化工委員會(huì)、冶煉委員會(huì)每個(gè)企業(yè)每季度評(píng)選安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組各一個(gè)；礦業(yè)公司、供銷中心、后勤中心、質(zhì)計(jì)中心每季度評(píng)選安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組或?qū)W習(xí)型優(yōu)秀班組一個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)額度：班組長:2000元/人；班組成員1000元/人。

（2）各單位依據(jù)班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則（附件1）、班組學(xué)習(xí)型組織建設(shè)考評(píng)細(xì)則（附件2）開展季度優(yōu)秀班組評(píng)比工作。

(3)各單位將季度評(píng)選出的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組需上報(bào)至公司安全生產(chǎn)部審核，季度學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組需上報(bào)至公司人力資源部審核，審核后結(jié)果上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（4）各單位參與考評(píng)的班組及崗位人員編制由人力資源部認(rèn)定。參與獎(jiǎng)勵(lì)的班組人員為入司滿三個(gè)月的員工。

3、優(yōu)秀班組必備條件：

（1）考評(píng)期內(nèi)班組無人員輕微工傷及以上事故，無其它各類安全事故、設(shè)備事故及工藝事故。

（2）考評(píng)期內(nèi)班組成員無違反企業(yè)規(guī)章制度而受到警告及以上處分的現(xiàn)象，無違反法律法規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響的事件。

（3）考評(píng)期內(nèi)班組能夠完成本單位分解下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及經(jīng)

營指標(biāo)。

（4）未在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則和學(xué)習(xí)型班組考評(píng)細(xì)則否決項(xiàng)條件內(nèi)。（5）企業(yè)自行制定的其它條件。

4、優(yōu)秀班組申報(bào)

各企業(yè)在組織進(jìn)行季度優(yōu)秀班組評(píng)選后，以O(shè)A向公司安全生產(chǎn)部或人力資源部報(bào)審，申報(bào)時(shí)附“優(yōu)秀班組評(píng)分表”及“優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)”。

2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組和學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組評(píng)選工作2季度起，由各企業(yè)按照通知要求，進(jìn)行評(píng)選后按流程進(jìn)行申報(bào)。

班組建設(shè)辦公室 2018年4月18日

附件1：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評(píng)細(xì)則（2018）

附件2：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)施方案及考評(píng)細(xì)則(2018)

第三篇：如何進(jìn)一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

如何進(jìn)一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)反映了公司的生產(chǎn)，經(jīng)營管理水平和參與市場的的競爭力。班組建設(shè)的好與壞，將直接影響公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

安全生產(chǎn)建設(shè)重在班組，離開了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力支撐。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作過程中，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場管理、末端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推進(jìn)。因此，我們認(rèn)為班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對(duì)供電所專業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化，規(guī)范化管理的再度提升，精細(xì)化管理的具體落實(shí)。

供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)，即有階段性目標(biāo)，更需要常態(tài)化管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要搞好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須理清思路，抓住重點(diǎn)，圍繞五個(gè)方面開展創(chuàng)建。即“工作職責(zé)清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴(yán)格和安全規(guī)范化管理的推行”。按照員工的的技術(shù)水平、工作能力，能力結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長都能在班組中得到最佳的發(fā)揮，針對(duì)不同的崗位職責(zé)和要求，分別落實(shí)工作管理辦法和崗位責(zé)任制，使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標(biāo)化，安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，安全工作布置程序

化，安全工作考核數(shù)據(jù)化，安全工作管理系統(tǒng)化，找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn)，強(qiáng)化工作銜接，推行橫向工作的配合與協(xié)作，結(jié)和班組人員分工及工作任務(wù)完成情況，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。

供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場到日常管理，從召開安全生產(chǎn)例會(huì)，班前班后會(huì)到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)復(fù)雜，功在平時(shí)。為此，我們堅(jiān)決反對(duì)形勢主義的做法，嚴(yán)格要求每位員工，切實(shí)注意；從平時(shí)做起，從自身做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫穿日常工作全過程。為了推行安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓(xùn)，安全日活動(dòng)，班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把安全規(guī)范化管理基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺地規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固

此外，通過各種途徑開展形勢多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面。時(shí)送時(shí)緊的工作思路和各種搞形勢，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰分明、才能真正搞活班組建設(shè)工作，使公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、有序長足的發(fā)展

新 聯(lián) 供 電 所

2012.6.5

第四篇：班組建設(shè)會(huì)議通知

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司會(huì)議材料準(zhǔn)備的通知

晉東公司各礦：

現(xiàn)將集團(tuán)公司“關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)各礦安監(jiān)處長即日召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人專題研究，對(duì)照議題反映本礦班組建設(shè)的真實(shí)現(xiàn)狀和下一步的打算，形成電子文檔，于3月24日下午6時(shí)前發(fā)送至ymjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人將參加會(huì)議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一二年三月二十三日

關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題通知

集團(tuán)公司有關(guān)單位：

根據(jù)趙石平董事長的意見，擬下周二將由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負(fù)責(zé)人召開煤礦班組建設(shè)研討會(huì)，請(qǐng)各單位按照以下議題作好發(fā)言準(zhǔn)備（會(huì)議通知另行下發(fā)）：

一、結(jié)合本單位班組主要成員 “三長三員”（班長、副班長、工會(huì)小組長，安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井

下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進(jìn)一步規(guī)范健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。

二、分析本單位現(xiàn)有班組長隊(duì)伍構(gòu)成現(xiàn)狀（學(xué)歷、技能等級(jí)、從事本工種年限），結(jié)合實(shí)際，就規(guī)范班組長任職條件，嚴(yán)格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強(qiáng)化班組長檔案管理提出意見、建議。

三、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團(tuán)各抓共管，請(qǐng)結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、思想、技能素質(zhì)、民主管理），就進(jìn)一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系，明確各級(jí)各部門在班組建設(shè)上的職責(zé)分工提出意見、建議。

四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關(guān)鍵是要提高班組長隊(duì)伍素質(zhì)，請(qǐng)就對(duì)現(xiàn)任班組長進(jìn)行學(xué)歷教育、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)提出意見、建議。

五、如何規(guī)范班組動(dòng)態(tài)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、班組考核的內(nèi)容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度履行、員工評(píng)議、隱患排查整改、安全活動(dòng)等，在具體考核方面有什么意見、建議。

七、如何強(qiáng)化班前、開工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對(duì)班組長如何采取更加有效的激勵(lì)手段，包括薪酬待遇、評(píng)先評(píng)模、晉級(jí)轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。

集團(tuán)公司安全監(jiān)察局

二〇一二年三月二十三日

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知

神 華 寧 夏 煤 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 責(zé) 任 公 司 辦 公 室 文 件

神寧辦?2008?266號(hào)

關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見暨

考核實(shí)施細(xì)則(試行)的通知

集團(tuán)公司所屬各單位：

根據(jù)《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的指導(dǎo)意見(試行)》及要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》和《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司基層單位班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

自2008年四季度開始，班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司統(tǒng)一考核。

附件：1.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見

(試行)2.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司基層單位班組建

設(shè)考核實(shí)施細(xì)則（試行）

二〇〇八年十月十五日

附件1：

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

班組建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)

為不斷提高神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱：集團(tuán)公司)所屬單位班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)整體安全水平，根據(jù)《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的指導(dǎo)意見(試行)》及要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭用3—4年時(shí)間，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型班組，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

二、班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任；副組長由集團(tuán)公司工會(huì)主席、分管安全工作的副總經(jīng)理擔(dān)任；成員由集團(tuán)公司人力資源部、辦公室、安全監(jiān)察局、經(jīng)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組宣部負(fù)責(zé)人及工會(huì)和安全監(jiān)察局相關(guān)工作人員組成。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)

公司班組建設(shè)的日常工作。辦公室主任由集團(tuán)公司工會(huì)有關(guān)工作人員擔(dān)任。集團(tuán)公司所屬單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司基層單位班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》，盡快制定符合本單位實(shí)際的班組考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，認(rèn)真做好本單位班組建設(shè)工作。

三、班組建設(shè)的內(nèi)容

（一）所屬單位重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1．基礎(chǔ)管理。各單位要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。每制訂本單位班組建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施方案，健全、完善班組管理的十方面制度，建立健全班組長管理檔案。

2．安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“精品工程”。建立健全本單位本質(zhì)安全管理體系，安全管理手冊(cè)、安全管理制度、程序文件、人員不安全行為管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全文化手冊(cè)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等“八種文件”齊全；完善反“三違”、除隱患管理體系和指標(biāo)體系，自上而下反“三違”、除隱患。

3．生產(chǎn)經(jīng)營管理。建立自上而下的精細(xì)化管理體系。健全本單位勞動(dòng)競賽制度和激勵(lì)機(jī)制，按照安全生產(chǎn)的實(shí)際需要開展好勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

4．培訓(xùn)管理。認(rèn)真按照培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。抓好對(duì)班組長的集中培訓(xùn)，促進(jìn)班組長管理素質(zhì)的不斷提高。

5．考核評(píng)比。制訂相對(duì)完善、易操作的班組考核細(xì)則，抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，評(píng)先樹優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)班組建設(shè)水平不斷提升。

（二）所屬單位各區(qū)隊(duì)重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1．基礎(chǔ)管理。制訂班組建設(shè)和班組安全管理的具體實(shí)施計(jì)劃。合理設(shè)置本區(qū)隊(duì)各班組，按照素質(zhì)過關(guān)、程序合理的要求選拔班組長。完善班組長崗位責(zé)任制。本區(qū)隊(duì)黨組織、團(tuán)組織、車間工會(huì)體制健全，黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及本單位各項(xiàng)安全管理制度和班組建設(shè)方面的規(guī)章制度，形成全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。

2．安全管理。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有條件的區(qū)隊(duì)要制訂創(chuàng)建“精品工程”的計(jì)劃及措施。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查與整改制度，堅(jiān)持開展反“三違”、除隱患活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)班組長和作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)管。積極推進(jìn)本單位本質(zhì)安全體系建設(shè)，認(rèn)真開展班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確認(rèn)等活動(dòng)，對(duì)中等和高等風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書面安全工作程序。

3．生產(chǎn)經(jīng)營管理。合理有序地組織各班組生產(chǎn)，能夠完成

或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)施班組精細(xì)化管理和全面質(zhì)量管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法。抓好各班組技術(shù)革新、“雙增雙節(jié)”、提合理化建議、員工出勤管理等工作，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4．員工培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定參加所在單位和集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和上崗資格考試等。堅(jiān)持本區(qū)隊(duì)車間每周業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)日、“三個(gè)一”培訓(xùn)等，員工持證上崗率達(dá)到100%。

5．民主管理。建立健全民主管理小組，完善班組民主管理制度，堅(jiān)持開展好區(qū)隊(duì)班務(wù)公開，抓好在班組長測評(píng)、先進(jìn)推薦、班組重大問題討論等方面的民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

6．文化建設(shè)。積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報(bào)等各類活動(dòng)有序開展。

7．思想政治工作。圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)，員工中無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

8．穩(wěn)定工作。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動(dòng)。及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)，執(zhí)行好談心制度。做好班組員工糾紛調(diào)解、班組治安防范、女工“四期”保護(hù)等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。

（三）所屬單位各班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1．班組員工培訓(xùn)。推廣班前會(huì)“2208”模式，抓好崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)安排部署等工作。班組長加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的安全績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

2．班組生產(chǎn)任務(wù)。保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”的要求，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。

3．班組安全管理。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，當(dāng)班杜絕“三違”現(xiàn)象和各類安全隱患，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“三不傷害”。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，班組黨員、網(wǎng)員、崗員作用發(fā)揮好，身邊無“三違”。

4．班組經(jīng)營管理。認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好班組質(zhì)量管理，確保各班次生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，班組材料消耗控制在指標(biāo)之內(nèi)。積極組織員工參加所屬基層單位和區(qū)隊(duì)開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等。

5．班組文明建設(shè)。及時(shí)掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，配合所在區(qū)隊(duì)車間做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計(jì)達(dá)到20%以上。班組內(nèi)無各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現(xiàn)象，形成員工文明向上、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、班組和諧共榮的良好氛圍。

四、建立健全班組管理制度

各單位要結(jié)合各自實(shí)際，建立健全以下有關(guān)班組的安全管理制度：

(一)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系；(二)班前會(huì)管理制度；(三)交接班制度；

(四)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；(五)安全隱患排查與整改制度；(六)安全績效考核制度；(七)班組安全活動(dòng)制度；(八)安全舉報(bào)制度；(九)員工上崗考勤制度；

(十)認(rèn)為需要制定的其它班組安全管理制度。

五、選聘班組長的基本條件

圍繞思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、管理素質(zhì)等要素，制定和明確班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，把思想道德好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、員工威信高等作為班組長任職的必備條件。班組長的產(chǎn)生，應(yīng)由區(qū)隊(duì)（科）長提名，經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生；也可由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評(píng)議產(chǎn)生。班組長產(chǎn)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)所在基層單位負(fù)責(zé)人力資源管理的部門備案。

六、建立班組長檔案

各基層單位要將班組長做為本單位最基層管理人員進(jìn)行管

理和使用，由單位負(fù)責(zé)人力資源的部門建立健全班組長檔案，單位工會(huì)組織給予配合。班組長檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓(xùn)情況；重點(diǎn)記錄班組長個(gè)人工作實(shí)績，包括：班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。通過建立班組長檔案，進(jìn)一步規(guī)范班組長考察、管理、聘任程序，為完善班組長責(zé)任追究制和班組長續(xù)聘及提拔使用提供詳實(shí)依據(jù)。

七、班組長的權(quán)利

(一)安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮。在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí)，拒絕開工或停止生產(chǎn)。

(二)生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要，分配任務(wù)，指揮現(xiàn)場，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等。

(三)安全績效考核權(quán)。班組長有權(quán)按照“公平公正”的原則和有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組員工的安全績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

(四)其它權(quán)力。根據(jù)班組實(shí)際，有自主開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，制定班組管理的具體辦法，向上級(jí)提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、學(xué)習(xí)深造等權(quán)利。

八、班組長的職責(zé)

(一)安全管理職責(zé)。必須嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與當(dāng)班員工同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，督促員工按規(guī)章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的

各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)常識(shí)；及時(shí)排查處理安全隱患，全方位地抓好本班組在作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)安全管理，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

(二)生產(chǎn)管理職責(zé)。牢固樹立安全、高效、精細(xì)、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排安全生產(chǎn)，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(三)質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

(四)其它職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)本班組抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、班組民主管理等工作。

九、班組長的培訓(xùn)

要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、集團(tuán)公司培訓(xùn)和基層培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合等方式，為班組長提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，強(qiáng)化班組長的安全知識(shí)、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長管理水平?；鶎訂挝灰Y(jié)合實(shí)際，研究制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞提高思想政治教育、現(xiàn)場管理水平、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行。原則上，基層單位每年應(yīng)組織2次班

組長集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，本單位班組長參培率100%。必要時(shí)安排脫產(chǎn)培訓(xùn)。班組長上崗前，也必須經(jīng)過培訓(xùn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)也要抓好班組長的培訓(xùn)工作，可采取師帶徒、案例分析、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)現(xiàn)場問題的能力和水平。同時(shí)在條件允許的情況下安排班組長輪崗鍛煉，拓寬知識(shí)面，熟悉各崗位工程，增強(qiáng)系統(tǒng)把握能力和管理能力。

十、班組員工培訓(xùn)

所屬單位對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括：

(一)抓好新工人的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)是安全基本知識(shí)、現(xiàn)場操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德以及現(xiàn)場工作的法制法規(guī)等方面的培訓(xùn)，做到經(jīng)考試鑒定合格后方能上崗。

(二)根據(jù)實(shí)際情況舉辦不同類型的培訓(xùn)班進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，采取多層次、多渠道的方法培養(yǎng)造就出熟練型高技能的操作員工隊(duì)伍。

(三)指導(dǎo)和配合區(qū)隊(duì)開展好員工的專題培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。(四)組織好各類全礦性的培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括：

(一)負(fù)責(zé)抓好員工日常思想教育、形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。

(二)堅(jiān)持每周例行的政治理論學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)日，并采取事故案例分析、現(xiàn)身說法、知識(shí)小問答、觀看案例錄像等行之有

效的活動(dòng)，同時(shí)要逐步建立以班組為單位的安全活動(dòng)日制度。

班組對(duì)員工的培訓(xùn)教育主要包括：

(一)根據(jù)本班組生產(chǎn)實(shí)際和員工作業(yè)安全需求，針對(duì)不同的工種、不同的崗位采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開展好操作演示，切實(shí)提高員工動(dòng)手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。

(二)對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。

(三)要充分利用員工集中學(xué)習(xí)和班前會(huì)等機(jī)會(huì)，強(qiáng)化“三個(gè)一”培訓(xùn)和“2208”班前會(huì)模式，做到班前抓學(xué)習(xí)、班中抓落實(shí)、班后抓總結(jié)。每班的班前會(huì)都要精心組織，詳細(xì)記錄，班組長重點(diǎn)交待安全注意事項(xiàng)，講評(píng)安全生產(chǎn)情況，避免用原則性話語代替具體工作要求；技術(shù)人員重點(diǎn)向員工貫徹施工措施和安全作業(yè)規(guī)程，確保員工聽清記牢理解透。

(四)要抓好員工的思想教育工作。尤其要根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時(shí)消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)教育，集體施工時(shí)，要有群體防范意識(shí)，防患于未然。

十一、班組長抓現(xiàn)場管理

班組是現(xiàn)場安全管理的主體，要充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，遵循班組長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理計(jì)劃，使班組安全管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化，堅(jiān)決杜絕簡化作業(yè)程序。要積極推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

十二、班組安全文化建設(shè)

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧班組、學(xué)習(xí)型班組和“五好班組”，逐步形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦（廠）的安全生產(chǎn)的良性循環(huán)機(jī)制。

基層單位要實(shí)施好安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，大力提升并落實(shí)“煤礦可以做到不死人”和“煤礦生產(chǎn)過程中可以做到瓦斯不超限”的管理理念。要多采取現(xiàn)代化的宣傳工具和宣傳手段，繼續(xù)開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。經(jīng)常組織安全知識(shí)競賽、典型事故案例展（分析）、安全演講、事故現(xiàn)身說法、“安全一人，幸福全家”競賽和爭做“四有員工、五好班組、六好區(qū)

隊(duì)”競賽活動(dòng)等，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

區(qū)隊(duì)車間要按照構(gòu)建“九位一體”安全管理體系的要求，“黨、政、工、團(tuán)”充分發(fā)揮好各自優(yōu)勢，多采取互動(dòng)性強(qiáng)、寓教于樂、喜聞樂見的形式，利用黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳圖片、電視錄像、演講競賽等進(jìn)行安全教育。同時(shí)緊密結(jié)合各班組的實(shí)際，通過采取班組現(xiàn)場交流會(huì)、座談會(huì)、推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)等形式來加強(qiáng)班組的橫向交流，在班與班、組與組、班組長與班組長之間經(jīng)常開展安全競賽。要加大對(duì)班組安全文化陣地的投入，為班組安全文化創(chuàng)建提供較為完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全文化活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、大眾化。

班組安全文化建設(shè)要與本班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和所屬基層單位、區(qū)隊(duì)車間的安全文化建設(shè)環(huán)境要求相結(jié)合，主要從以下三方面入手：一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化。要在井下現(xiàn)場大力營造安全文化氛圍，如張貼懸掛警示牌及標(biāo)語、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、保證持證上崗按章操作等，著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是員工最大的福利”的思想深入人心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化。不間斷地對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容的宣傳教育，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的激勵(lì)措施，尊重員工的民主權(quán)利和首創(chuàng)精神，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化。力所能及地開展各種培訓(xùn)

教育和文娛活動(dòng)，在上級(jí)支持下改善班組安全裝備和文化設(shè)施，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

十三、班組風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控

班組要把危險(xiǎn)源控制作為重點(diǎn)，針對(duì)不同崗位、不同工作區(qū)域、不同工作路線等進(jìn)行科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保每一位員工對(duì)自己從事的工作進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，以提高不同崗位員工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)識(shí)和可控能力。區(qū)隊(duì)要匯總整理并詳細(xì)記錄各崗位、各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)的情況，同時(shí)建立班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡，不斷補(bǔ)充、完善班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，定期組織評(píng)審，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)和再學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源制訂控制措施，明確負(fù)責(zé)人，建立檢查考核制度。重點(diǎn)對(duì)中等和高等風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書面安全工作程序，說明所需采取的措施、所需的防護(hù)裝備及安全注意事項(xiàng)等，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范程序化的安全作業(yè)，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，堅(jiān)決防止危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩[患。

十四、班組建設(shè)考核

各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位實(shí)際，合理制定班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考評(píng)細(xì)則，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。有條件的單位可試點(diǎn)實(shí)行班組長崗位津貼，每月具體津貼標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)不同班組的職責(zé)大小、任務(wù)繁簡而定。對(duì)工作嚴(yán)重失職、瀆職、嚴(yán)重違章指揮、安全及工程質(zhì)量差、班組連續(xù)“三違”甚至造成事故的班組長，應(yīng)當(dāng)給予撤職或經(jīng)濟(jì)處罰等處分。各班

組要按照效率和公平并重原則，建立以安全為核心，規(guī)范、公正、透明的員工個(gè)人安全績效考評(píng)分配方法，進(jìn)行每班考核，并將所有考核結(jié)果與工資掛鉤，讓安全成績突出的員工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上得榮譽(yù)。同時(shí)要結(jié)合考核中存在的問題，不斷改進(jìn)和完善考評(píng)方法和分配機(jī)制。

十五、班組建設(shè)評(píng)比

各區(qū)隊(duì)車間結(jié)合各班組的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長履職等各方面情況，采取工作動(dòng)態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評(píng)比等方式，抓好班組建設(shè)評(píng)比的基礎(chǔ)工作，確保評(píng)比工作的真實(shí)、公平。同時(shí)及時(shí)向上級(jí)提供班組建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

所屬單位要建立班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)長效機(jī)制，定期對(duì)在班組建設(shè)中做出優(yōu)異成績的班組、班組長和員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。原則上，各煤礦每月對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)，每月召開一次班組長例會(huì)通報(bào)檢查考評(píng)情況；每季度進(jìn)行一次全面檢查考核，并對(duì)優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；每半年和全年進(jìn)行一次集中評(píng)選表彰。各地面單位每季度對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次全面檢查考核，每半年和全年進(jìn)行一次集中評(píng)選表彰。同時(shí)，各單位要建立班組建設(shè)考核檔案，詳細(xì)記錄各階段班組建設(shè)考核評(píng)比情況，并將具有代表性的各類先進(jìn)典型及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。

集團(tuán)公司班組建設(shè)考核由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭，會(huì)同安全監(jiān)察局等有關(guān)部門于每季度頭一個(gè)月對(duì)上季度進(jìn)行考核?？己瞬扇“?/p>

分制，嚴(yán)格對(duì)照細(xì)則逐項(xiàng)考核。其中對(duì)屬基層單位負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報(bào)、管理人員訪談等形式進(jìn)行；對(duì)屬各區(qū)隊(duì)車間負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個(gè)區(qū)隊(duì)車間進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行；對(duì)屬各班組負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊(duì)車間中分別選擇1個(gè)班組進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行，班組屬煤礦的必須到井下現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核。

集團(tuán)公司每年對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

十六、其他要求

(一)各基層單位根據(jù)本《指導(dǎo)意見(試行)》，結(jié)合各自實(shí)際及已有的考核辦法等，修改完善或制定具體的班組建設(shè)管理辦法，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有布置、有考核。

(二)要充分利用各種宣傳媒介和手段，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型、推廣新成果，自上而下積極營造重視班組建設(shè)的良好氛圍和強(qiáng)大合力，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階、上水平。

(三)在實(shí)施中如對(duì)本《指導(dǎo)意見》有任何意見和建議，可向班組建設(shè)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。

(四)本指導(dǎo)意見由集團(tuán)公司安全監(jiān)察局、工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。(五)本《指導(dǎo)意見(試行)》自印發(fā)之日起施行。

主題詞：印發(fā) 班組建設(shè) 指導(dǎo)意見 考核細(xì)則 通知

公司：董事長，總經(jīng)理，工會(huì)主席，劉副總經(jīng)理，吳副總經(jīng)理，關(guān)副總經(jīng)理，樊副總經(jīng)理，總工程師，副總工程師，工會(huì)，安全監(jiān)察局，生產(chǎn)技術(shù)部，機(jī)電管理部，經(jīng)營 管理部，人力資源部，建設(shè)工程管理部，社會(huì)事務(wù)部，煤化工指揮部，存檔1份，共印60份。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室 2008年10月16日印發(fā)