第一篇：酒店工程部紀(jì)律管理辦法

工程部紀(jì)律管理辦法

為確保工程部工作開展，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)工程部目前現(xiàn)狀，特重申以下紀(jì)律，請大家自覺遵守，并要求各位值班工程師和督導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行和檢查。

一、紀(jì)律

1、服從部門管理，嚴(yán)禁無理取鬧；如有異議，及時(shí)同部門溝通。

2、上、下班時(shí)必須穿好制服到辦公室簽到/簽退，嚴(yán)禁替別人簽到/簽退。

3、嚴(yán)禁無故遲到、早退、脫崗、串崗。因工作需要離開班組15分鐘以上班組無人，應(yīng)向督導(dǎo)或主管經(jīng)理說明其工作地點(diǎn)和聯(lián)系方式。

4、嚴(yán)禁在設(shè)備區(qū)、工作區(qū)域吸煙，嚴(yán)禁亂扔煙頭。

5、嚴(yán)禁在班組辦公室吃水果或其他食物，班組辦公室桌上禁止擺放與工作無關(guān)的物品（如水果等其他物品）

6、員工有事?lián)Q班必須填寫“調(diào)換班申請表”，并經(jīng)督導(dǎo)同意簽字，交辦公室存檔。未經(jīng)督導(dǎo)同意，不得擅自換班。

7、禁止上連班（除工程部排班表安排的），加班須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫“加班申請表”審批同意。

8、未到下班時(shí)間不允許洗澡，如因工作原因太臟，影響酒店形象，可向督導(dǎo)或主管經(jīng)理申請，經(jīng)同意后方可洗澡。

9、未到規(guī)定時(shí)間（午餐12時(shí)后，晚餐下班后）不得提前就餐，運(yùn)行班組應(yīng)輪換就餐。

10、重要機(jī)房要嚴(yán)格遵守交接班制度，嚴(yán)禁交接不清，杜絕擅離職守。

11、嚴(yán)禁上班時(shí)間做私活，做與工作無關(guān)之事。

12、上下班必須從員工通道出入，嚴(yán)禁從其它通道進(jìn)出（尤其是大堂）。

13、嚴(yán)禁非工作原因，串組聚眾閑聊；禁止拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)伙，做不利于團(tuán)結(jié)的事情。

14、嚴(yán)禁工作時(shí)間從事各種棋牌、娛樂活動(dòng)（酒店工會(huì)組織的活動(dòng)除外）。

15、嚴(yán)禁私自外借工具，嚴(yán)禁竊取酒店材料及物品、搞破壞活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交刑事部門，并開除公職。

16、工作時(shí)間禁止離店外出，如需辦理急事，須經(jīng)督導(dǎo)和主管經(jīng)理同意，并報(bào)辦公室。

17、值班工程師和督導(dǎo)要以身作則，對每日各班組紀(jì)律情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁視而不見。

18、個(gè)別班組電話費(fèi)不得超過30元。

19、嚴(yán)禁違規(guī)操作，如有突發(fā)事件需及時(shí)告知班組督導(dǎo)或值班工程師、經(jīng)理及總監(jiān)。

20、其他未列入本辦法的將按照酒店《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、獎(jiǎng)懲

1、值班工程師如違反以上紀(jì)律，罰款50元，影響當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。每月超過兩次以上罰款，取消年度先進(jìn)個(gè)人評選資格，并簽發(fā)過失單。

2、督導(dǎo)違反以上紀(jì)律，罰款50元，影響當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。每月超過兩次以上罰款，取消年度先進(jìn)個(gè)人評選和先進(jìn)班組評選資格，并簽發(fā)過失單。

3、員工違反以上紀(jì)律，罰款30元，每月超過兩次以上罰款，取消年度先進(jìn)個(gè)人評選和先進(jìn)班組評選資格，并簽發(fā)過失單。

4、上、下班從大堂門前出入酒店，如被發(fā)現(xiàn)（保安部錄像監(jiān)控），除酒店規(guī)定罰款外，工程部還將罰款30元。

5、員工違反紀(jì)律被罰款的，班組督導(dǎo)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，具體罰款金額由工程總監(jiān)定奪。

6、違紀(jì)事宜，由辦公室文秘受命開據(jù)罰款單，并由當(dāng)事人簽字，統(tǒng)一保存，所有罰款將作為工程部的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

工程部辦公室

第二篇：酒店工程部值班管理辦法

酒店工程部值班管理辦法

1.對工作要有高度的責(zé)任心，要熟練掌握酒店供電、供給水、熱水、消防栓及線路布控點(diǎn)的走向和所管設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平。

2.密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，定時(shí)巡視電器設(shè)備并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填好各類報(bào)表，每周一上午將資料(值班、保養(yǎng)、檢修、維修、運(yùn)行記錄)上報(bào)部門經(jīng)理審閱，周二退回并存檔。

3.值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，按規(guī)定定時(shí)巡視設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.值班人員接到維修報(bào)表和通知時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，不得拖延，并做好工時(shí)、材料的統(tǒng)計(jì)工作，并要報(bào)修部門簽字。

5.值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確搶修。

6.設(shè)備發(fā)生故障，值班人員無法處理時(shí)，要立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)和主管，組織力量即時(shí)搶修。

7.幾員工調(diào)換班次和請假，需提前一天申請，并經(jīng)本部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可生效，否則按曠工處理。

8.值班人員不得利用值班電話聊天，以確保值班電話暢通。

9.任何閑雜人員不得進(jìn)入值班室，更不能逗留或參觀。在配電室進(jìn)行檢修安裝工作，須得工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。

10.所有運(yùn)行設(shè)備值班機(jī)房，必須有人員值班。

11.認(rèn)真搞好值班房及設(shè)備房的衛(wèi)生，每周六全面搞好工程部轄區(qū)的衛(wèi)生。

第三篇：工程部管理辦法

關(guān)于工程部工作情況的匯報(bào)及改進(jìn)方法

1、現(xiàn)在工作分工適合施工隊(duì)伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務(wù)，工作的監(jiān)督程序性不太嚴(yán)謹(jǐn)。工程師的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及人員素質(zhì)較好，基本能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。

2、今后隨著工程的全面進(jìn)展和主體工程的開工，需要充分發(fā)揮工程師的作用和主觀能動(dòng)性，加大工程師的工作力度和職責(zé)范圍，提高他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和預(yù)測能力，增強(qiáng)工程師的責(zé)任意識(shí)。

3、首先做好培養(yǎng)員工的思想品質(zhì)教育，加強(qiáng)制度化管理，制定各項(xiàng)規(guī)章和崗位職責(zé)并監(jiān)督和落實(shí)。定期組織召開工作會(huì)議，匯報(bào)、討論、總結(jié)和落實(shí)。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結(jié)構(gòu)模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應(yīng)全面預(yù)算管理的要求。

5、要求工程師加強(qiáng)對施工圖的熟悉和細(xì)致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預(yù)會(huì)審，主要問題及時(shí)與設(shè)計(jì)洽商，設(shè)及工程做法變更的部分先公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定。

6、了解當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（如：城建局、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、墻改節(jié)能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關(guān)的相關(guān)部門（如：檢測、供電、供水、熱力、燃?xì)?、排水等部門）情況，做好工程各階段的計(jì)劃安排。

7、做好施工現(xiàn)場總平面布置，劃分各總包單位施工區(qū)域和臨建區(qū)域，規(guī)劃現(xiàn)場臨時(shí)道路、大門設(shè)計(jì)、臨水臨電布置及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照合同和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求總包單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場平面布置；做好城市施工揚(yáng)塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運(yùn)、和道路衛(wèi)生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發(fā)的農(nóng)民工鬧事預(yù)案工作。

8、加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序：工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對工程的各個(gè)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）隱蔽驗(yàn)收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對待隱蔽的施工質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)范要求、工程量認(rèn)真檢查和核實(shí)。

3）工程量確認(rèn)付款程序：由項(xiàng)目主管工程師組織預(yù)算員進(jìn)行實(shí)際測量共同簽字后報(bào)部門經(jīng)理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標(biāo)和合同簽訂程序：5萬元以上工程項(xiàng)目需經(jīng)招標(biāo)確定，編寫招標(biāo)報(bào)告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序：主管工程師對主要材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和會(huì)同材料部門（或人員）組織驗(yàn)收，杜絕不合格材料及設(shè)備用于工程。

6）認(rèn)定廠家項(xiàng)目的考察詢價(jià)程序：工程師或材料人員組織相關(guān)專業(yè)人員對施工單位所報(bào)廠家進(jìn)行實(shí)地考察和比選，并編寫考察過程報(bào)告并上報(bào)公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比，嚴(yán)格控制施工階段預(yù)算外投入，提高工程效益，嚴(yán)格準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作；由工程部配合公司預(yù)算部隨工程進(jìn)度對甲分包工程做好預(yù)算控制工作。

8）設(shè)計(jì)變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請，建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證后現(xiàn)場工程師組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

9）設(shè)專職資料員，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程文件、資料的保管、收集、下發(fā)和記錄，做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔；負(fù)責(zé)工程付款的審批工作。

10）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監(jiān)理、施工單位參加的周例會(huì)和月檢查制度，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底和質(zhì)量要求，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進(jìn)度款申請、批復(fù)流程（詳附件）。

第四篇：工程部管理辦法

工程部管理辦法

第一章

總則

1.1為加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

1.2工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織計(jì)、施工方案、各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；為項(xiàng)目決策提供可靠的技術(shù)支持。

第二章

工程部管理辦法

2.1 現(xiàn)場技術(shù)管理

1）工程部實(shí)行“工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工區(qū)技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工區(qū)全面技術(shù)工作，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。

2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員拿到設(shè)計(jì)圖紙首先應(yīng)對其審核，審核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標(biāo)、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準(zhǔn)確。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告。

3）配合總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，評審?fù)瓿珊髮夹g(shù)人員及其他各級(jí)管理人員進(jìn)行交底。

4）工程部組建測量隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工測量。測量隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工測量控制點(diǎn)加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)測一次，并將復(fù)測結(jié)果以書面形式報(bào)公司工程技術(shù)部備案。

現(xiàn)場施工放樣測量要閉合，測點(diǎn)要標(biāo)示清晰。控制性測量須采用兩種不同方法或更換測量人員進(jìn)行復(fù)測；對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；

高程測量由現(xiàn)場技術(shù)人員測量，測量過程必須閉合，計(jì)算須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；

使用人員對所使用的儀器應(yīng)負(fù)有高度的責(zé)任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。測量儀器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。

5）施工技術(shù)交底：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組交底。建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、測量資料、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會(huì)以講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項(xiàng)等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。

6）落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場作業(yè)符合設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時(shí)歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排，對各參建人員通過不同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。包括：學(xué)習(xí)六項(xiàng)技術(shù)管理制度，主動(dòng)自查整改；各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流對所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)講解；開展施工技術(shù)專題會(huì)議培訓(xùn)。

8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場物資庫存料盤點(diǎn)，每月實(shí)際材料消耗量，與設(shè)計(jì)或計(jì)劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報(bào)告。每月及時(shí)提供計(jì)量資料，配合計(jì)合部完成業(yè)主對項(xiàng)目驗(yàn)工。建立對內(nèi)驗(yàn)工臺(tái)帳，每月同計(jì)合部等部門對施工班組進(jìn)行收方驗(yàn)工。

9）技術(shù)人員每天及時(shí)寫施工日志、當(dāng)天施工檢驗(yàn)批資料，登記施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳，檢驗(yàn)批資料及時(shí)簽字歸檔，保證每月計(jì)量按時(shí)提供檢驗(yàn)批資料。

10）工程部長每周對工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗(yàn)批資料、施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳施工質(zhì)量。

2.2 工程部質(zhì)量控制管理辦法

質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

1）對工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期和使用期中的質(zhì)量影響因素進(jìn)行評估，做好建設(shè)項(xiàng)目的全部規(guī)劃。

2）與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位簽訂的合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確責(zé)任。

3）做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定工作。4）做好項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供應(yīng)及施工中的宏觀控制。

5）做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。6）對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，針對不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量、施工質(zhì)量最終凝聚為工程質(zhì)量。

2.3工程部進(jìn)度控制管理辦法

進(jìn)度控制的任務(wù)就是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

1、主動(dòng)協(xié)調(diào)全面的執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)地位。

2、委托設(shè)計(jì)單位時(shí)要有清晰的思路，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，精確溝通，防止項(xiàng)目踏上繁瑣的修改程序。

3、在施工圖設(shè)計(jì)階段積極參與，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及市場狀況來確定主要材料的選用，避免開工后對主材的修改導(dǎo)致工期延誤。

4、選用技術(shù)力量雄厚，專業(yè)人員齊備的單位進(jìn)行施工圖審查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、項(xiàng)目開工后立即督促承包商編制合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。并且責(zé)任到人，建立嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。

6、貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。2.4工程部成本控制管理辦法

成本控制就是對建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定投資費(fèi)用進(jìn)行

全過程的動(dòng)態(tài)控制。

1）根據(jù)市場需要和發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。2）積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款。

3）做好工程招投標(biāo)工作，嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位低價(jià)惡意競標(biāo)。

4）加強(qiáng)公司現(xiàn)場管理人員實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

5）盡量減少工程變更，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。6）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽，真實(shí)有效。2.5 工程部安全生產(chǎn)管理辦法

安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)要符合安全的需要，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

1）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后立即督促公司建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由其公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作。制定技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督。

2）建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)必須劃分安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T為主要負(fù)責(zé)人。

3）公司各級(jí)工程師或技術(shù)人員審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、圖紙等技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)運(yùn)用和衛(wèi)生技術(shù)的準(zhǔn)確性。

4）實(shí)施完整的安全檢查辦法，及時(shí)了解和掌握建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，安全巡查要做到經(jīng)常化，制度化。

5）對查出的隱患問題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

6）公司和各部門視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，并以文件通知等方式下達(dá)到司屬建設(shè)項(xiàng)目。

7）公司對重大建設(shè)項(xiàng)目的整改，應(yīng)實(shí)行《隱患整改通知書》的辦法。內(nèi)容包括隱患項(xiàng)目、整改意見和整改期限，并存檔備查。

2.6 工程部項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理辦法

1）在項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》以及《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，力爭將項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的負(fù)面影響降到最低限度。

2）要求設(shè)計(jì)單位樹立環(huán)保理念，將一些成熟的環(huán)保技術(shù)和環(huán)保措施融入設(shè)計(jì)之中，從項(xiàng)目建設(shè)的源頭上啟動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作。

3）對設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.7 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

工程部資料員為資料檔案、文件責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門建立工程資料臺(tái)帳、變更文件臺(tái)帳、物資計(jì)劃臺(tái)帳、文件來文臺(tái)帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

3.8 嚴(yán)守項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)密

工程部員工不得向外人泄露項(xiàng)目的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)機(jī)密和內(nèi)部情況。如有違反者，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部及本部門將追究其責(zé)任。

2.9 日常管理辦法

1）自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。3）要端正工作作風(fēng)和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任。

4）所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時(shí)幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進(jìn)行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

5）接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。

6）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

第五篇：酒店工程部年終總結(jié)

酒店工程部在xxxx除了按照工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

一.設(shè)備運(yùn)行

1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組： 今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二、維修項(xiàng)目：

工程部本共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

3節(jié)能降耗；

xxxx大樓總費(fèi)用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為 5.32萬度，用水量總的為 7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。

四人力資源；

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。