第一篇：煤礦安全事故通報學習反思

針對11月份發(fā)生的xx機械傷人事故，造成1人死亡；xx煤礦頂板傷人事故，造成1人死亡；xx煤業(yè)公司發(fā)生窒息事故，造成3人死亡的三起事故。我們要認真吸取事故的教訓，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持抓基層、打基礎、強基固本，把安全工作著力點放在現(xiàn)場和班組，加強班組建設管理，強化安全教育培訓，提高安全生產(chǎn)管理水平，我個人要做好以下幾方面工作：

一、堅持安全生產(chǎn)的工作作風

從抓班組長安全生產(chǎn)責任制落實入手，增強個人的安全生產(chǎn)責任意識，鞏固安全生產(chǎn)思想，吸取三起事故的教訓，全面反思，整改加強，扎實開展好安全生產(chǎn)專項整治活動。提升管理理念，端正工作態(tài)度，提高各班組長現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮及解決實際問題的能力，高效率、高水平的完成各項安全工作目標。

二、加強培訓，提高職工安全意識。

堅持以人為本，更新觀念，增強緊迫感，把全員培訓作為一項戰(zhàn)略任務來對待，以“學習強素質(zhì)、技能保安全”全員培訓活動為載體，進一步引伸“手指口述”工作方法。強化職工培訓學習，調(diào)整培訓重點，在周一安全會議、周三業(yè)務培訓上，強調(diào)集團公司目前的安全形式，對11月份三起事故進行通報分析，提高職工自身素質(zhì)。開展手指口述競賽活動，讓每位職工都了解自己崗位的危險源及防范措施。以豐富多樣的培訓形式，減輕職工的思想負擔和工作壓力，提高職工的學習興趣，強化職工的規(guī)范操作，提高安全防范意識。

三、排除隱患，確保安全。

利用廠小分隊、地面安全科所檢查的各條隱患、每天逐條分析，分類落實處理、小隱患當場處理、大隱患馬上停產(chǎn)處理，堅持隱患不治理不生產(chǎn)的原則，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，不達標不生產(chǎn)”的安全理念。

四、搞好班組建設，提高安全基礎。

我們要根據(jù)兩級集團公司的安排部署，以“四位一體”安全管理體系導引安全班組建設方向，做強班組建設標準化基礎，積極開展“員工素質(zhì)強班組，員工技能保安全”活動，完善了各班組建設管理內(nèi)容，落實班組評估考核，提高班組長自身素質(zhì)，促進班組集體統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，規(guī)范操作，增強職工的責任感和榮譽感，達到凝聚人心，激活企業(yè)“細胞”的工作目標。

總之，我們要把車間各類隱患問題全部徹底處理，隱患處理不堅決不組織生產(chǎn)，堅持以人為本，把員工的安全與健康作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷強化員工安全意識，提升安全管理理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。

第二篇：煤礦安全事故反思

煤礦事故反思發(fā)言稿

安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。

五是要重點工程重點抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。

六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術業(yè)務保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應急防范、應急處臵；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發(fā)揮安全保

障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業(yè)務保安放在第一位臵，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。

第三篇：煤礦安全事故反思

太岳煤礦安全事故反思

幫事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是生命”的根本理念貫徹到我們每個人的心理，還要真正將“從零開始，向零奮斗”的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為中；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意，二是要提高我們每名員工的安全認知能力、安全責任感，嚴厲打擊不安全行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患最重要的是要細致，不但要排查工作中的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。一手抓規(guī)程約束，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程規(guī)定，規(guī)范操作，保證施工的安全實施。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，保持一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正過程。五是要抓好關鍵人物。首先是班組長。班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人。新員工對安全意識認識不明確、安全操作技能不成熟，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)的思想根深蒂固，難以規(guī)范。

總之，安全就是命，我們要將“從零開始向零奮斗”的安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全不僅是為了別人，也是為了自己，既要對自己負責更要對他人負責，促使員工發(fā)自內(nèi)心的提升自我保護意識。我們要學習事故，認識事故，分析事故，總結事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

生產(chǎn)技術科

2013年7月14日

第四篇：煤礦安全事故反思

12、3事故反思12、3趙海山工傷事故深刻反思，給我礦安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。作為煤礦輔助救護隊員，面對這起事故我心情非常沉痛，事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們隊員在井下工作，對自身他人，安全認識上還沒有做到位。我們要深刻分析事故經(jīng)過，認真吸取事故教訓，做到安全警鐘長鳴。

這起事故中涉及到的人員，一個共性是自身的安全意識淡薄，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。事故的發(fā)生也許是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上、口頭上。事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應該如何應對，這是擺在我們面前的一道難題，在今后的工作中應該深刻吸取事故教訓，把壓力轉變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?/p>

1、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與工作中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分發(fā)揮救護隊員崗位作用，加大力度自身做起，針對不同工作，進行分析落實，對各種工作要措施落實到位，安全帶頭，嚴防死守，提高警惕，各項工作細微做起，絕不馬虎。帶頭提高隊員以對各種工作的操作技能。

3、日常工作中要要求隊員深思遠慮，安全眼光要看遠，看一米的安全距離，最少要看到十米遠安全距離，首先頭腦中始終要安全先行，進一步考慮，更要知道工作危險隱患是否存在的現(xiàn)象。其次，要提醒他人全面增強聯(lián)保互保意識。在工作中四不傷害牢記心。干什么事都要想一想，動一動身手，自己身處是否站在十米內(nèi)的安全位置，在聯(lián)想聯(lián)想這樣動一下，沿途內(nèi)會不會他人是否安全，所以想一米，在不多想也要想一想一千米內(nèi)情況?？傊?，吃饅頭要心中有數(shù)，干工作要安全在先。

4、班前會中主要是根據(jù)工作的需要和安全工作的重點，真正做“干什么、用什么，拿什么、想什么，做什么，缺什么、要什么”，確保工作安全要靈活多樣。培養(yǎng)隊員團隊精神，鍛煉工作能力，提高學習效果。案例分析要緊貼實際。要針對生產(chǎn)中的典型案例、關鍵問題，組織隊員進行現(xiàn)場分析、查找事故原因、吸取事故教訓，進一步提高隊員識別、分析和解決具體問題自身安全和他人安全的能力。防止出現(xiàn)類似事故發(fā)生重演。

總之，安全為天，真正把這次血淋淋事故教訓觸及每個人的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到安全規(guī)范標準達標，不違章操作，才能使每個人的安全得到保證，才能推動安全生產(chǎn)。讓我們在任何工作中把這安全弦時刻上緊。

葉玉堅

2014年12月6號

第五篇：電廠安全事故通報學習

7.5安全事故通報學習

---------記電一班事故通報學習會議 生產(chǎn)事故造成的傷亡和損失是令我們觸目驚心、難以忘懷的，它可以讓一個原本健康、活潑的人在瞬間變得殘缺不全，也可以讓一個原本幸福、美滿的家庭在瞬間變得支離破碎。人的生命是寶貴的，生命對每個人都只有一次，當我們看到那些為正義而獻身，為社會主義嘔心瀝血、英年早逝者的不朽事跡時，誰能無動于衷?誰又能冷漠置之呢?是的，人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。然而，當一個人僅僅因為違章作業(yè)、違紀上崗、粗心大意，從而造成意外事故，對此您又會有什么感想呢?

不管是運行人員、檢修人員還是管理工作者，工作中都必須從全局出發(fā)，從細處入手，越是細微的地方，越是應該引起我們的高度重視。俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。不能因為“這是小事”而放松警惕，“小事”同樣要求我們以認真負責的態(tài)度對待，以嚴謹細致的工作作風處理。只有這樣，我們在工作中才能做到萬無一失，確保安全。

本次寧發(fā)事故暴露出員工安全意識淡漠，沒有事前風險分析評估的概念。在處理檢修計劃工作或臨時搶修工作時，在對現(xiàn)場工作情況或故障情況不清楚的情況下，工作負責人一定要通知好相關部門。針對這起人身死亡事故，設備維護部電一班組織召開第二次班會學習，深入探討、學習和總結此次安全事故教訓，并根據(jù)本班組工作的實際情況，制定出更加完善的班組安全體系，會議中，班長蔣敏江，副班長包國民就電氣消缺工作，做了詳細的安全培訓，針對日常巡檢、消缺、值班搶修、工作票的使用等方面向班組成員講解了安全注意要點。

作為電氣消缺的一員，我深刻感受到，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命。從踏上工作崗位的第一天起，就接受安全教育，“安全第一、預防為主”我們時時講、周周學、月月喊，我們牢記在心?？擅慨敺_事故通報時，總能看到或傷或亡的鮮血，淋漓而下;那傷亡者家屬親友的哭聲，正隨著一個個觸目驚心的字眼，悲泣而起;那捶胸頓足者悔恨的目光正向我們大聲疾呼：注意安全，珍惜生命啊!

何為安全生產(chǎn)？結合本班組工作特點，班組成員的討論，羅列了以下幾點：

1、正確使用工作票。工作票的正確使用大大的降低了安全事故，遵守《安規(guī)》，因為那是

血的教訓。

2、驗電。即使已經(jīng)將電源斷開，也要進行驗電，多一份注意，多一份安全。

3、該停電時必須停電。切勿為了方便，帶電操作，往往是在這種心存僥幸的心理狀態(tài)下，容易發(fā)生觸電事故。

4、不能違章指揮，開工前要仔細核對設備名稱，工作中膽要大心要細。往往是邊工作邊和

其他人說話，分散了自己的注意力，造成了不可收拾的后果。

5、巡檢過程中，遇到設備有問題時，不能草率的做決定，可能會因為你的一時馬虎就會擴

大故障范圍，造成更嚴重的影響。干活，要有把握的干活。沒有把握的活不能干！另外在給設備打掃衛(wèi)生時，轉動部分盡量避免接觸，要注意用力尺度。

6、保護自己不受傷害，保護別人不受傷害，懂得必要的急救知識，在受到傷害時及時的自

救。

當你心存僥幸而違章作業(yè)、違章指揮、違犯勞動紀律時，有沒有想到災難正一步步向你逼近?當你稍有疏忽被“違章、麻痹、不負責任”占據(jù)了頭腦時，有沒有想到那弧光閃爍的瞬間就會將一切美好都化為烏有!當你在學習有關安全的規(guī)章、規(guī)程時，您是否想到:她是用血的教訓凝結而成，是為了指導我們不再讓悲劇重演!

有了安全，我們可以悠閑地漫步在華燈初上、流光溢彩的不夜美景中;有了安全，我們可以堅定地攀登人生的階梯，縱情高歌;有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全，我們的國家才能在社會主義的大道上闊步前進。安全生產(chǎn)就像一個圓，只有起點沒有終點。活生生的事例警示我們：電力安全依然嚴峻，安全工作任重道遠!只有人人講安全，人人重安全，關愛自己，關愛他人，才能讓災難走開。所以讓我們緊緊將安全握在手中、記在心中吧，因為那是平安、那是期望、那是愛、那是福!