第一篇：當代工人的卓越風采——記北京礦冶研究總院丹東冶金機械廠機加車間鉗工班

當代工人的卓越風采

——記北京礦冶研究總院丹東冶金機械廠機加車間鉗工班

在碧波秀美的鴨綠江畔，經(jīng)流不息的江水見證了丹東冶金機械廠，這家擁有70多年建廠歷史的老國企由瀕臨破產(chǎn)到發(fā)展前行的歷程。同北京礦冶研究總院資產(chǎn)重組終于實現(xiàn)了歷史性的變革，10余年間，企業(yè)大力弘揚“團結求實、開拓奉獻”的礦冶精神，上下同欲，人和為先，挑戰(zhàn)自我，奮發(fā)進取，重新煥發(fā)了生機和活力。機加車間鉗工班就是這支優(yōu)秀職工隊伍中一個生動的縮影。

多年來，鉗工班堅持用礦冶精神培養(yǎng)人、教育人，增強員工心系企業(yè)的主人翁責任感，增強班組的凝聚力、團隊的戰(zhàn)斗力，始終保持一種和諧奮進的氛圍。他們把堅定的理想信念與立足崗位敬業(yè)奉獻有機結合起來，努力繼承和發(fā)揚團隊一貫的勤奮扎實、團結協(xié)作、能打硬仗的優(yōu)良作風，用自己的行動把對企業(yè)的愛實實在在地體現(xiàn)在全心全意促進企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在平凡的工作崗位上??

夯實基礎是班組管理的重要環(huán)節(jié)

鉗工班由裝配、機修、鉆床、劃線等生產(chǎn)崗位組成，其特點是線長、面廣、分散、機臺二班次作業(yè)，現(xiàn)有職工25名，平均年齡為29.6歲，這支年輕的團隊有著良好的綜合素質和技能水平。他們班的管理始終圍繞著“工作理念、專業(yè)技能、質量意識、成本控制”這四項核心內(nèi)容來開展。

在鉗工班經(jīng)常聽到的幾句話是：“沒技能沒水平就干不出好活”，“鉗工班不能有孬手”。進入鉗工班，不論到哪個崗位，首先需要提升個人綜合素質，練就一身過硬本領已成為全班組員工的共識，員工學技術、長技能的鉆勁和韌勁在企業(yè)是出了名的。每當有新工人分配到班組里，除企業(yè)的正常培訓外，班里還要進行“單兵教練”，抽空搞一次專業(yè)技能測試，目的是檢驗和強化基本功，有不及格、不過關的要停產(chǎn)學習，這已成為鉗工班多年來雷打不動的“班規(guī)”。此外，根據(jù)生產(chǎn)及產(chǎn)品結構情況，不定期請專業(yè)人員上技術課，講解新知識，以保證每名員工在專業(yè)上不能落伍，做到干一行，精一行。

沒有質量企業(yè)就不能生存和發(fā)展，員工對這一理念有至深的感受。他們忘不了多年前，因鉆床的“小馬虎”，一臺球磨機襯板鉆孔的三個孔距偏差給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，忘不了臺套裝配過程中因一個攻絲孔的不到位給企業(yè)帶來的聲譽影響??“小事成就大事，細節(jié)成就完美”、“細節(jié)決定成敗”的標示牌作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目可見，《鉗工程序復檢認定辦法》、《裝配過程控制細則》、《鉗工班上下工序責任紀律》等制度也一目了然。

2008年4月，為陜西某民營企業(yè)制作并安裝工業(yè)用煤氣發(fā)生爐過程中，安裝爐裙?jié)L動輪轉軸承時，要求間隙控制的精度非常高，為避免軸承同鋼球發(fā)生碰痕，影響同心度，安裝人員苦心鉆研，采用千分尺對球孔位置逐個校準定位的辦法，反復修整，套套測量，監(jiān)控組裝，整整4晝夜的時間，終于完成了任務。這種精益求精、高度負責的態(tài)度客戶非常佩服，制作并安裝的8臺煤氣發(fā)生爐在驗收后被客戶評為精品工程。

以企業(yè)利益為重，處處厲行節(jié)約和精打細算是這個班組常年養(yǎng)成的好習慣，并先后制定了《鉗工班物料消費考核細則》、《標準件使用消耗獎勵辦法》等管理制度。原在裝配工序上

消耗浪費現(xiàn)象最明顯的是各類標準件，僅各種規(guī)格的螺栓螺帽在裝配一臺設備上，經(jīng)測算平均浪費、遺棄近五分之一，通過健全定機定責、定機定數(shù)、定機回收等制約機制，螺栓螺帽的使用消耗1年就為企業(yè)節(jié)省費用10余萬元。同時班組里每個月都要組織一至兩次對作業(yè)現(xiàn)場進行所有物料的回收入庫工作。

隊伍建設是提升凝聚力的有效手段

多年來，鉗工班堅持樹立以人為本、遵章守紀、團隊攻堅、為企增光的理念，堅持“凝聚和諧、團結同力”的工作思路，注重和諧班組建設，把團隊建設作為完成生產(chǎn)計劃指標，搞好質量升級，提升技能水平，嚴格成本控制，推動團結奮進的“助推器”。走進裝配廠房，“觀念新、作風硬、技能高、形象好”的大標語牌非常悅人醒目，它規(guī)范要求著每一名員工的日常行為，激勵鼓舞著全體成員的頑強作風。走進這個班組，讓人感受到每名員工都充滿朝氣和活力。

平時的工作和生活中，員工們?nèi)缤值埽瑘F結友愛，相互融通，送暖排憂，和諧互助，取長補短，共同奮進。每天的班前會氣氛熱烈，哪項工作存在不足，哪方面出現(xiàn)了問題，暢所欲言，廣泛查擺。老員工能做到自我批評，新員工也不受拘束。哪名員工有了煩心事，誰家里出現(xiàn)了什么困難，大家會互相關心，共同幫助。

2007年入廠的3名青年員工，剛到鉗工班時，每天下班后沉迷于上網(wǎng)打游戲，熬夜使得白天工作沒精神，上班還經(jīng)常遲到，工作期間碰到一起還交流“經(jīng)驗”。發(fā)現(xiàn)這一情況后，幾名老員工實行“一對一”結對子，經(jīng)過耐心的疏導幫助，3個小伙子有了明顯轉變，肯于學習鉆研、交流，積極主動干在前，如今都已是班里的生產(chǎn)骨干，也帶起了徒弟成為師傅，有一人還擔任了新型破碎機組的組長。

增強技能練就過硬本領

近些年，隨著老員工的退休或轉崗，新到班里的青年員工在技能水平、工作經(jīng)驗上都存在一定差距，班組日常的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量等方面受到了不同程度的影響。盡快解決這一問題的關鍵點在于增強全班組的整體技能素質，除了采取傳幫帶的方法，由有實踐經(jīng)驗、技能高、水平好的同志傳授經(jīng)驗，以高幫低，以老帶新，手把手地幫助指導，班前班中班后反復、不厭其煩地講解和示范操作。同時，還根據(jù)青年人好爭強不服輸?shù)男愿瘢ㄟ^開展部件裝配比賽、攻絲擂臺賽、百分表測量使用考核比武等活動，既有針對性，又有趣味性，大家躍躍欲試，取長補短。青年員工常說，如長時間看不到這樣的活動，總感覺工作中好像少點什么。這既鼓舞了新員工學技能、爭好手的熱情及鉆研技術的興趣和主動性，也促進了班組整體技能水平和生產(chǎn)、質量、成本等工作的提升。2006年至今，班里通過小改小革制作了各種工裝、胎膜具30多套件，為企業(yè)創(chuàng)效90余萬元。

2006年，生產(chǎn)制作的某型號破碎機開始出口到中東地區(qū)，其內(nèi)在質量在同行業(yè)中是首屈一指的，但外表質量卻存在一定差距，用戶對此提出改進要求。設備毛坯的表面，特別是增強光潔效果的膩子處理不好的原因，主要是處理方法和操作手法上的問題。經(jīng)過細心鉆研，認為必須解決兩個問題：一是員工的操作技能水平，要通過加強培訓來提高；二是手工操作改為專業(yè)工具。通過請來外單位專業(yè)人員現(xiàn)場示范，又自己設計制作、反復試驗成功了自動

拋光裝置，終于使產(chǎn)品外表質量達到了標準要求，受到客戶的贊賞。如今，該型號破碎機已成為企業(yè)創(chuàng)利的“拳頭產(chǎn)品”。2009年下半年至2010年上半年，共出口58臺設備，用戶非常滿意。

苦干實干是愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn)

班組員工的工具箱內(nèi)，經(jīng)常都備著方便面、礦泉水等食品，是為隨時加班加點而準備的。苦干實干、吃苦耐勞、忘我工作最直觀、最深刻的體現(xiàn)就是對企業(yè)的愛。

2007年9月，為加急趕制出口國外的一批破碎機動定錐備件，車間幾臺有加工能力的設備難以保證工期。而2004年購進的一臺1.6米立車由于配置限制，刀臺只能直式切削加工，無法加工有錐度角度的工件，怎么辦？不能讓資源白白浪費，要改造利用，鉗工班接受了這項具有挑戰(zhàn)性的攻關任務，在共產(chǎn)黨員、班長楊森的牽頭下，機修組的同志硬是啃起了“硬骨頭”，連續(xù)多天吃住在車間，沒日沒夜地繪圖紙，改設計，設備拆了卸，卸了裝，不斷摸索和苦心琢磨，終于將設備的機械和電路裝置進行了重新設計和改進，使其加工范圍和能力大幅增強，提高了功效十幾倍，大大緩解了企業(yè)和車間的生產(chǎn)壓力，也為確保這批備件的按時發(fā)貨起到了至關重要的作用。

2010年5月份，企業(yè)承制的某型號110余噸重的大型破碎機設備，班組是第一次接手，沒有任何經(jīng)驗積累，為此搞起了全面會戰(zhàn)，做預案，細準備，從每個單件的復檢修整，部件的組裝到整機的合裝、調運、試車等環(huán)節(jié)，隨時和技術人員共同研究探討裝配過程和組裝試車中可能出現(xiàn)的難點問題。隨著交貨期的一天天逼近，班里有六七名員工放棄了休息日，加班也延后至深夜，經(jīng)過幾晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于完成組裝并試車成功，創(chuàng)造了制作新型大設備的歷史記錄，為企業(yè)進一步拓展市場空間做出了實實在在的貢獻。

機加車間是企業(yè)的主體生產(chǎn)車間，鉗工班是車間的骨干班組，俗話說“編筐窩簍全在收口”，裝配工序收口如何，對生產(chǎn)計劃的完成起著舉足輕重的作用。緊張的生產(chǎn)任務，使這個班組經(jīng)常加班加點，而其員工則把個人的家事都交給了父母、妻子，平時能夠顧及家庭和個人的事情非常少，他們把全部的經(jīng)歷和心思都投入到工作中。

從總產(chǎn)值之比看，不難看出機加車間在全廠生產(chǎn)中以及鉗工班組在車間生產(chǎn)中的重要地位和顯著成效。企業(yè)2007年總產(chǎn)值10399萬元，機加車間完成8315萬元，占全廠的80%；2008年15306萬元，機加車間完成12857萬元，占全廠的84%；2009年9360萬元，機加車間完成8798萬元，占94%，年均85.5%，其中，臺套設備在全車間產(chǎn)值中占85%以上。2007～2009年，臺套設備年均近42個品種257臺，是2004～2006年的1.39～1.43倍，2009年共裝配制作國內(nèi)外臺套設備270多臺，班組員工的年平均加班為240天。

近5年來，鉗工班組共有4人次獲得北京礦冶研究總院先進工作者、16人次獲得廠級先進生產(chǎn)者、1人次榮獲遼寧省丹東市勞動模范；3人次在省、市舉辦的職工專業(yè)技能大賽上取得遼寧省第18名、丹東市第2、3名的優(yōu)異成績，2人被授予丹東市技術能手；2人取得鉗工高級工人技師資格，1人由工人到工段長、車間副主任、主任。

鉗工班組的員工們以主人翁的姿態(tài)，忘我的精神，不斷奮發(fā)進取，在平凡的崗位上看似普通，但正是這些普通、平凡的員工向人們展示了當代國企產(chǎn)業(yè)工人的卓越風采。