第一篇：班組建設(shè)演講材料（最終版）

班組建設(shè)演講材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我是新發(fā)煤礦掘進(jìn)區(qū)901掘進(jìn)隊(duì)小班班長鄒立波，很榮幸今天我站在這里代表我們小班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。下面我就工作中的付出和收獲，成功和喜悅與大家分享一下，同時(shí)反思一下自己工作中的存在的缺點(diǎn)和問題，為在今后工作中樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，而打牢基礎(chǔ)！

一、班組介紹

隊(duì)組人數(shù)：901隊(duì)共有職工28名，其中隊(duì)長、副隊(duì)長各1名，班長3名，副班長3名，機(jī)長1名，電鉗工1名，綜合工種21名。

人員特點(diǎn)：文化層次低，業(yè)務(wù)技術(shù)一般，長年兩地通勤。

工作特點(diǎn)：井下掘進(jìn)為主，服務(wù)全礦生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全礦采掘接替，可用四個(gè)字概括：苦、臟、累、險(xiǎn)。

二、班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與做法

新發(fā)煤礦901掘進(jìn)隊(duì)能獲得全公司優(yōu)秀班組，無論是對(duì)班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，我們小班在礦黨委的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。

我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

1、創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

1、抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們小班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工

友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識(shí)、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。

2、抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前20米 的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。

4、工作中，我把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

5、聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺(tái)帳三天滾動(dòng)一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

6、精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)公司安全管理的要求，我們同時(shí)也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，我們小班成功突破了安全生產(chǎn)512天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、搭建競(jìng)技臺(tái)，班組建設(shè)根基。我們新發(fā)煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競(jìng)選之門，實(shí)行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“ 創(chuàng)新”型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)。

“實(shí)、嚴(yán)、情”三環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。掘進(jìn)工作面安全隱患相對(duì)集中。我們隊(duì)和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星，人們自然會(huì)聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺(tái)名角、競(jìng)技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。

直面困難是我們901隊(duì)小班的真實(shí)寫照。在施工東一24#左七材料道工作面掘進(jìn)時(shí)，由于煤層坡度大，掘進(jìn)坡度達(dá)到了33度以上下延施工，耙斗機(jī)的移設(shè)非常困難，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。我們?nèi)?duì)各小班盯靠現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全管理，保證了安全施工。

在施工東一24#左七巷道掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)過斷層，破碎帶大，而且圍巖較軟，支護(hù)難度非常大。在極其困難的情況下，小班頂著人員少、條件差的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了140多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭”。

夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 班組建設(shè)上臺(tái)階

在長期的工作中，綜掘×中隊(duì)不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對(duì)每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會(huì)上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，以質(zhì)量保安全，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢固樹立“一次做對(duì)、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評(píng)選小組最優(yōu)工程，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對(duì)班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)堅(jiān)持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三堅(jiān)持”時(shí)刻繃緊安全這根弦。堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識(shí)到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個(gè)新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時(shí)還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場(chǎng)演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時(shí)讓新職工成長為一名崗位能手。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時(shí)反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。

堅(jiān)持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訌氖乱痪€工作，一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號(hào)，以此來提高他們的地位，讓他們?cè)诠ぷ髦衅鸬綆煄降淖饔?，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．

三、班組建設(shè)所取得的成績

全年預(yù)計(jì)完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺1600米，超掘200米。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并杜絕重傷以上事故實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在以后的工作中，901隊(duì)將團(tuán)結(jié)全體職工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿意的答卷。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們中隊(duì)也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能繼續(xù)給綜掘隊(duì)支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬眾一心共同為雞西分司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

謝謝大家！

第二篇：工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)競(jìng)聘演講

工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來說這不僅是一次競(jìng)爭，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我介紹，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**，于**年在**供

電公司**變電站工作，一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于2000年畢業(yè)于中央黨校（銅梁函授站）《經(jīng)濟(jì)管理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù)%26gt;大專函授班學(xué)習(xí)，于2004年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過了變電運(yùn)行高級(jí)工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與賭博等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還準(zhǔn)備入黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競(jìng)爭工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。中國工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同志的點(diǎn)滴成長、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺踏實(shí)，溫暖。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競(jìng)爭班組建設(shè)專責(zé)的勇氣；是因?yàn)橛辛四銈儭谧魑坏闹С?，才樹立了我?jìng)爭班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不努力地追求進(jìn)步。

競(jìng)爭班組建設(shè)專責(zé)我有以下優(yōu)勢(shì):一。有人說，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

二、我喜歡寫作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織同學(xué)會(huì)。還有，我在基層工作了14年，對(duì)基層的情況比較了解。另外，在創(chuàng)一流工作中，我站的班組建設(shè)部分是我負(fù)責(zé)整理的，對(duì)班組建設(shè)工作也有一定的了解。

三、我為人正直、誠實(shí)，能善待每一位同志

四、我對(duì)待工作塌實(shí)認(rèn)真，能不斷要求進(jìn)步。

五、我身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞。

因此，我有信心干好工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的工作。如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，盡快熟悉班組建設(shè)工作，將全部的熱情投入工作中。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作，團(tuán)結(jié)科室全體人員，協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

如果我當(dāng)選，將從以下幾方面做好班組建設(shè)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以前我從未從事機(jī)關(guān)工作，這雖然是我的劣勢(shì)，但是好學(xué)則是我的優(yōu)勢(shì)。我向來喜歡學(xué)習(xí)，只要有機(jī)會(huì)，我都會(huì)積極參加公司組織的學(xué)習(xí)班，且認(rèn)真對(duì)待。在新的工作崗位上，我一定會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，爭取在最短的時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，干好班組建設(shè)工作。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面我要團(tuán)結(jié)同志，按照“及時(shí)、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的全體同志服好務(wù)。

三、廉潔奉公，維護(hù)好工會(huì)形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室科員的重要前提。有私心、缺乏公共意識(shí)、整體意識(shí)就要出問題。為此，我將會(huì)按照黨紀(jì)國法和工會(huì)的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎微處事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會(huì)班組建設(shè)工作開展提供有效的后勤保障，確保工會(huì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

說實(shí)話，這次競(jìng)聘相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)進(jìn)步充滿期望，我雖然渴望獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領(lǐng)導(dǎo)和人民，讓群眾來評(píng)判，由組織來選擇。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。

第三篇：先進(jìn)班組演講

嚴(yán)格要求大膽管理

多溝通相互關(guān)心

----記十礦建筑公司后勤班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，大家好。我討論的題目是：《嚴(yán)格要求，大膽管理，多溝通，相互關(guān)心》。我是建筑公司后勤班的班長。在這里很高興與大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，說的不到之處還請(qǐng)多多指正。

我想說的是：班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。我們后勤班是由預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)收、采購組成，有本科及大專畢業(yè)生，她們擔(dān)負(fù)著建筑公司承建施工工程的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、財(cái)務(wù)、采購工作，其實(shí)也就是擔(dān)負(fù)著公司的重要工作崗位。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范行為、提升素質(zhì)

1、按照礦和公司的要求，在全公司推廣“白國周班組管理法”除公司安排學(xué)習(xí)外，我們班組自主組織班組成員學(xué)習(xí)公司的制度和“白國周班組管理法”，著重教育引導(dǎo)班組成員干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行為公司的安全生產(chǎn)、發(fā)展、多創(chuàng)效益，努力實(shí)現(xiàn)職工工資增長的目的。

二、健全班組管理制度

1、為了更好的加強(qiáng)班組民主管理，成立了班組委員會(huì)，并對(duì)委員們進(jìn)行了分工，做到責(zé)任到人，各盡其才。

2、在公司的制度框架中，我們班組又細(xì)化了制度，特別在勞動(dòng)紀(jì)律上，臨時(shí)任務(wù)分配上，工資獎(jiǎng)金分配上都實(shí)行班委會(huì)研究、公開、公正。讓班組成員放心，做到制度面前人人平等。

3、發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后已。多找班組職工談心，了解她們的思想情況和動(dòng)態(tài)。例如：在新辦公樓處理屋面漏雨工程中，由于人員少，工期短，任務(wù)重。在公司人員不夠的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們后勤班供料。我們后勤班成員90%的都是女同志，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們后勤班放下手中的工作，投入到房屋漏雨處理中。頭頂37°度的高溫在樓頂上清理屋面上的垃圾，搬運(yùn)改性瀝青油氈及把屋面的隔熱板全部運(yùn)到辦公樓下面。正值炎熱的夏天，連著幾天天氣悶熱，不干活還出汗不止。何況還要頂著烈日炎炎在屋頂上干活。她們一個(gè)個(gè)汗流頰背的，但她們沒有因?yàn)樘鞖鈵灍岫Ｏ聛聿桓?，在這樣的環(huán)境條件下，直到把屋面打掃干凈，防水油氈搬運(yùn)到位，隔熱板搬運(yùn)到辦公樓下。一捆改性瀝青油氈重量大約100斤，一個(gè)女同志肯定抬著很吃力，她們組成倆人一組，應(yīng)是把防水油氈抬到了位。充分發(fā)揚(yáng)了共青團(tuán)員和黨員的先鋒作用，順利的完成了任務(wù)。

三、擺正自身位置，理清上下左右關(guān)系

1、與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)和各班組的關(guān)系：

堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到凡事以大局為重，能夠處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時(shí)向班員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅(jiān)持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、與本班班員的關(guān)系：

始終堅(jiān)持以服務(wù)工地，為公司領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為宗旨。一方面，我以身作則，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人不做的，自已堅(jiān)決不能做。

認(rèn)真做到正人先正已，只有自已做正了，以后才能嚴(yán)格要求別人。另一方面，關(guān)心愛護(hù)班組員工，在管理工作上或生活中多去關(guān)心體貼他們，用心感悟，班組成員形成合力，團(tuán)結(jié)互助，相互理解、諒解，不管有多少的困難，我們班組都能積極完成。

四、上半年班組建設(shè)取的成績是：

1、通過班組管理，在工作中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。每月不定期組織三個(gè)人的安全小分隊(duì)，到班前開展安全教育活動(dòng)。同時(shí)，各班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時(shí)間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動(dòng)，使廣大職工時(shí)刻牢記安全，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育基地：建立了班組學(xué)習(xí)室，設(shè)一名兼職管理員，不斷儲(chǔ)備相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和學(xué)習(xí)資料，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立職工學(xué)習(xí)基地：每星期四下午班組開展學(xué)習(xí)。為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。

4、進(jìn)入暑期以來，為了確保公司一線職工在高溫作業(yè)下能夠及時(shí)補(bǔ)充水分，班組組織女職工對(duì)一線職工開展“送清涼”活動(dòng)。她們不僅送去了清涼，還送去了組織的關(guān)懷和安全的提示。

5、在公司接受任務(wù)后，因工期短、任務(wù)重，人員少的情況下，后勤班班組放下手中的工作投入到一線工地，充分發(fā)揚(yáng)了先鋒作用。

頭頂炎炎烈日高溫和一線職工一起奮戰(zhàn)在工地上。為公司的創(chuàng)收增效做出了貢獻(xiàn)。

五、工作中的不足

1、管理力度不足。

2、工作方法死板不夠靈活主動(dòng)。

3、班組基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，執(zhí)行力不夠。這些不足要在下半年班組建設(shè)中更進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、下半年的打算

上半年已過去了，在下半年班組管理中，在總結(jié)上半年的工作中經(jīng)驗(yàn)和不足之處，找準(zhǔn)目標(biāo)，找到不足，制度扎實(shí)有效地方案，努力打開一個(gè)工作新局面，繼續(xù)組建“優(yōu)秀班組，本著“沒有最好，只有更好“的精神，把班組設(shè)為工切工作的立足點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，提升班組的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力和凝聚力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順暢地完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司迎來更大的挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然班組在日常工作中還存在著這樣和那樣的不足，在下半年計(jì)劃中將針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不安全因素的發(fā)生。過去的已經(jīng)過去，就算有點(diǎn)成績也已經(jīng)是過去的事情了，所以我們要重新開始從零做起保持好的一面，繼續(xù)努力把班組工作做好，為煤礦建筑行業(yè)的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格要求大膽管理

多溝通相互關(guān)心

后

勤

班

十礦建筑公司

2010年8月9日

第四篇：工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)競(jìng)聘演講

工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同道們，大家好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同道們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來說這不僅是一次競(jìng)爭，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我先容，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的上風(fēng)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**，于**年在**供電公司**變電站工作，一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于**年畢業(yè)于中心黨校（銅梁函授站）《經(jīng)濟(jì)治理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的大專函授班學(xué)習(xí)，于20**年畢業(yè)于重慶廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過了變電運(yùn)行高級(jí)工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與賭博等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還預(yù)備進(jìn)黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競(jìng)爭工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同道們匯報(bào)一下。中國工會(huì)是中國***領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同道的點(diǎn)滴成長、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同道們的厚愛和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺踏實(shí)，熱和。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競(jìng)爭班組建設(shè)專責(zé)的勇氣；是由于有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競(jìng)爭班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不努力地追求進(jìn)步。

競(jìng)爭班組建設(shè)專責(zé)我有以下上風(fēng):一。有人說，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

二、我喜歡寫作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織同學(xué)會(huì)。還有，我在基層工作了14年，對(duì)基層的情況比較了解。另外，在創(chuàng)一流工作中，我站的班組建設(shè)部分是我負(fù)責(zé)整理的，對(duì)班組建設(shè)工作也有一定的了解。

三、我為人正直、老實(shí)，能善待每一位同道

四、我對(duì)待工作塌實(shí)認(rèn)真，能不斷要求進(jìn)步。

五、我身體素質(zhì)好，精神抖擻，能吃苦刻苦。

因此，我有信心干好工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的工作。假如我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同道們的期看銘刻在心，盡快熟悉班組建設(shè)工作，將全部的熱情投進(jìn)工作中。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作，團(tuán)結(jié)科室全體職員，協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同道們的信任。

假如我當(dāng)選，將從以下幾方面做好班組建設(shè)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以前我從未從事機(jī)關(guān)工作，這固然是我的劣勢(shì)，但是好學(xué)則是我的上風(fēng)。我向來喜歡學(xué)習(xí)，只要有機(jī)會(huì)，我都會(huì)積極參加公司組織的學(xué)習(xí)班，且認(rèn)真對(duì)待。在新的工作崗位上，我一定會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，爭取在最短的時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，干好班組建設(shè)工作。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面我要團(tuán)結(jié)同道，按照“及時(shí)、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的全體同道服好務(wù)。

三、廉潔奉公，維護(hù)好工會(huì)形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室科員的重要條件。有私心、缺乏公共意識(shí)、整體意識(shí)就要出題目。為此，我將會(huì)按照黨紀(jì)國法和工會(huì)的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎微處事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同道們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同道們的工作需要，為工會(huì)班組建設(shè)工作開展提供有效的后勤保障，確保工會(huì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

說實(shí)話，這次競(jìng)聘相信包括我在內(nèi)的每位同道都對(duì)進(jìn)步布滿期看，我固然渴看獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領(lǐng)導(dǎo)和人民，讓群眾來評(píng)判，由組織來選擇。我會(huì)果斷服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的出發(fā)點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同道們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。

第五篇：班組建設(shè)

經(jīng)辦字第（2011）18號(hào)

開展班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

公司各直屬廠（礦）、機(jī)關(guān)、處室：

為進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量水平，推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究，將在全公司范圍內(nèi)各基層生產(chǎn)班組開展班組建設(shè)活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、搞好班組建設(shè)的重要意義

1、班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，是企業(yè)安全高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、搞好班組建設(shè)是提升基層管理水平的有效方法。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，生產(chǎn)、工作、安全、效益都是通過班組來實(shí)現(xiàn)。搞好了班組建設(shè)，企業(yè)的總體管理水平才得以提升。

3、搞好班組建設(shè)是減少“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），防范事故的有效途徑，安全事故的發(fā)生80%是由于“三違”造成的。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一，就是始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，所以說搞好班組建設(shè)就是豎起了企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、搞好班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧工作生產(chǎn)環(huán)境的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，從而為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、搞好班組建設(shè)的總體目標(biāo)

搞好班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以提升班組管理水平為核心，以建設(shè)知識(shí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)。努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)

1、建立健全以崗位責(zé)任為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理，安全、環(huán)保與職業(yè)健康管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，成本管理等制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，加大檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、完善和加強(qiáng)信息記錄、信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組應(yīng)建立綜合管理臺(tái)賬，包括以下信息記錄：班組長工作方法日志、員工出勤記錄、班組長會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄、安全記錄、技術(shù)（安全）培訓(xùn)記錄、民主管理會(huì)議記錄、員工合理化建議記錄等。

（二）創(chuàng)建“知識(shí)型”班組

以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。通過創(chuàng)優(yōu)爭先、讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)激情，充實(shí)和更新員工的科學(xué)文化水平，全面提升員工的綜合文化素質(zhì)。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，自覺抵制“三違”行為。切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

以本廠、本車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為方向，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)引導(dǎo)員工內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗，成本消耗控制在指標(biāo)要求范圍內(nèi)，并下降10%以上。加強(qiáng)班組定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。班組生產(chǎn)要做到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約，同時(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作。

（五）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

以增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，積極開展“合理化建議”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在班組大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，提升員工創(chuàng)新水平。激發(fā)班組各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以建設(shè)班組和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互敬互愛的良好氛圍。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)班組職工道德建設(shè)、積極開展各種有利員工身心的業(yè)余文化活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容 共進(jìn)的和諧型班組。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體措施

（一）抓好對(duì)班組長的管理

1、選拔、任用班組長的標(biāo)準(zhǔn)。第一、班組長應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)新技能新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。第二、要有較高的管理意識(shí)、組織能力、鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性創(chuàng)造性。第三、班組長必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神，日常工作生產(chǎn)要勇挑重?fù)?dān)、身先士率、體現(xiàn)模范帶頭作用。第四、班組長應(yīng)具備相應(yīng)初、高中以上文化水平，并具有一定技術(shù)專長，以適應(yīng)工作生產(chǎn)的需要。

2、班組長的主要權(quán)力。第一、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。在安全隱患設(shè)有排除或不具有安全生產(chǎn)條件，有拒絕開工和停止生產(chǎn)權(quán)。第二、生產(chǎn)組織權(quán)。根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)。合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、完成生產(chǎn)任務(wù)。第三、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。定期進(jìn)行培訓(xùn)、夏訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要和職工勞動(dòng)技能情況對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。第五、其它權(quán)利。班組長有制定班組工作計(jì)劃，提出管理制度，向上級(jí)提出合理化建設(shè)，推薦和選拔班組副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參與上級(jí)評(píng)選等權(quán)力。

3、選聘、考核班組長的方法。一是公直選、競(jìng)爭上崗。即由班組上一級(jí)主管部門提出班組長候選人，由班組長候選人提出自己的管理構(gòu)想，然后交由班組成員投票選舉，可采取差額選舉方式，得票多者可直接當(dāng)選。二是業(yè)績考核未位淘汰。對(duì)班組長日常業(yè)績，廠、車間（礦）應(yīng)每年進(jìn)行若干次考核評(píng)定，名列尾數(shù)的班組，班組長要適時(shí)更換。

（二）落實(shí)班組日常管理制度

1、落實(shí)班組例會(huì)制度。主要有：①班前會(huì)制度②交接班制度③班后會(huì)制度④事故安全隱患分析會(huì)制度⑤周會(huì)制度。每周召開一次全班組職工會(huì)議，總結(jié)工作，順利生產(chǎn)。

2、落實(shí)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，除組織政治學(xué)習(xí)外，要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，開展技術(shù)、技能組織比武活動(dòng)，提高全員的文化理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、落實(shí)班組長管理責(zé)任制度。做為班組安全、生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，班組長需要嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)，抓好班組的全面工作，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作生產(chǎn)情況，并籌劃請(qǐng)示安排第二天的工作。推行班務(wù)公開、實(shí)行班組民主化管理，保障職工權(quán)益，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作生產(chǎn)的積極性主動(dòng)性。

4、落實(shí)“以人為本”的班組思想建設(shè)。把思想工作滲透到班組建設(shè)的各項(xiàng)工作之中，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，把班組建成和諧、文明、溫馨之家。

（三）、在全公司基層班組開展“宏興杯”先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽內(nèi)容以本文“班組建設(shè)的主要內(nèi)容和選拔任用班組長的標(biāo) 準(zhǔn)”為主。年底前首先由班組自查，寫出班組、班組長的工作總結(jié)，交給生產(chǎn)段、再由生產(chǎn)段經(jīng)綜合評(píng)定，選出本生產(chǎn)段先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長各兩名報(bào)分廠。十個(gè)分廠（車間）包括煉鐵廠一、二、三、四車間，煉鋼一廠、二廠、三廠，燒結(jié)廠燒結(jié)車間、豎爐車間，輔料廠。經(jīng)綜合評(píng)定，十個(gè)分廠（車間）再各上報(bào)兩個(gè)先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組長（各附300字以上文字材料）至公司評(píng)先辦公室。公司評(píng)先辦經(jīng)無記名投票評(píng)選出公司先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長若干名，并頒發(fā)“宏興杯”。

五、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王占宏

副組長：劉士友、牛金昌

成員：王志明、張國新、黃大千、劉志國、閆小軍、肖連利、王志久 領(lǐng)導(dǎo)小組由工會(huì)牽頭，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人力資源處，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

主任：王志明

成員：賈俊龍、常啟佳、張學(xué)增、張敬偉、盧偉、王曉軍、劉云杰

六、活動(dòng)要求

1、思想上要高度重視。在我公司全面開展基層班組建設(shè)活動(dòng)，非常重要，意義深遠(yuǎn)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從關(guān)乎公司生存發(fā)展，前途命運(yùn)的戰(zhàn)略高度來充分認(rèn)識(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)的重要意義，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、工作上要認(rèn)真組織。班組建設(shè)活動(dòng)在我公司是一項(xiàng)新的工作，各 廠、車間（段）要按照文件要求，精密組織，嚴(yán)格要求，把文件精神傳達(dá)到各班組長，各位員工，并要立即行動(dòng)起來，各班組要開辟員工學(xué)習(xí)園地，每個(gè)人都要寫心得感想表態(tài)，把此項(xiàng)活動(dòng)搞的既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。

3、生產(chǎn)上要收到實(shí)效。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范班組工作生產(chǎn)，明確班組長責(zé)任權(quán)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要做到工作有起色，生產(chǎn)有進(jìn)展，精神更加振奮，管理更加規(guī)范，使公司的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)質(zhì)的提高。

4、本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2011年8月15日