第一篇：鉗工班組2013年度班組建設(shè)

機電隊2013年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實是在今年。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了促進班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實?！卑嘟M建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。從班長，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的班組管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生?；诎踩?zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此通過倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過一幫

一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及反應(yīng)速度的提升。我們通過開展工作中舉I反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運用所以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、團結(jié)協(xié)作

像煤炭行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢，所以團結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售

—服務(wù)的所有內(nèi)容。

班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

通過這一年時間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

紅四煤礦機電隊鉗工班

第二篇：2013鉗工班組建設(shè)計劃

紅四煤礦機電隊鉗工班2013

班組建設(shè)實施計劃

一.指導(dǎo)思想

通過實施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細化管理的落實，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的班組長及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻一份力量。

二.班組建設(shè)的組織機構(gòu)及責(zé)任分工

1.組長；趙濤濤

副組長；曹振寧

負責(zé)人；宋廣浩

2.班組成員

馬學(xué)林吳秀群魏強武常華張海飛王長春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤

3.職責(zé)分工

安全網(wǎng)員-閆曉陜青年監(jiān)督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：

1、負責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對不安全隱患應(yīng)及

時處理，處理不了的重大隱患要及時匯報。堅決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無違章指揮及違章作業(yè)。

2、積極檢舉、揭發(fā)班組長、區(qū)隊長、安全員的違章行為。班組長不在現(xiàn)場，擔(dān)當(dāng)起班組長的安全責(zé)任。

（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：

1、配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動紀律的好習(xí)慣。

4、及時分析安全生產(chǎn)形勢，主動提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。

5、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)典型。

（三）材料委員：

掌握了解設(shè)備運行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求

做好申報工作。

負責(zé)材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實。

嚴格按制度辦事，做到帳、物兩對口。

對損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動配合有關(guān)人員進行查明原因，做到當(dāng)月處理，不留隱患。

加強學(xué)習(xí)，遵紀守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。存放物料整齊有序，嚴防丟失或損壞。

保持室內(nèi)外干凈整齊。

三.班組建設(shè)的工作目標(biāo)

2013班組建設(shè)活動的開展，建立嚴格的獎罰機制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進成果，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)班組管理的目標(biāo)及質(zhì)量實行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細化的工作目標(biāo)。

四.重點工作計劃

1、全面提高班組長素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識

素養(yǎng)和安全責(zé)任感。以班組長為班組安全第一責(zé)任人，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹以人為本的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。一是積極開展安全教育宣傳活動，反事故教育活動，隱患排查活動。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

以“軍事化實施方案”推行為契機，結(jié)合集團公司安全性評價要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時間到下班，從思想到行動，實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將每一操作程序和每一動作進行分解，以規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。力爭把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上

控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。更者要把績效考核工作實現(xiàn)指標(biāo)化的要求結(jié)合精細化管理的要求將月初工作計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標(biāo)分解到個人月底已指標(biāo)任務(wù)的完成情況作績效考核。工作管理必須按照實事求是的要求去積極地做好班組建設(shè)工作。

五.具體績效考核內(nèi)容

1，班組學(xué)習(xí)好

按規(guī)定參加礦上隊里的政治學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)和其他活動并做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評月考成績合格。

2任務(wù)完成好

保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求且材料消耗在計劃之內(nèi)的。

3，安全工作到位

當(dāng)月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時查找危險源并有效排除安全隱患。

4，團結(jié)協(xié)助好

工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有

出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。

六.具體執(zhí)行由班組長及負責(zé)人落實實施。

第三篇：鉗工班組總結(jié)

XXXX年鉗工班組總結(jié)

XXXX

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是鉗工組全體 成員對自己的要求。鉗工組擔(dān)負著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來，在班長XX的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，認真完成每項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的XX、XX產(chǎn)品，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻注意周圍安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。擔(dān)任鉗工組班長的XX在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，XXXX車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

XXXX鉗工組

第四篇：鉗工班組通用工作標(biāo)準(zhǔn)[定稿]

鉗工班通用工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了篦子溝礦鉗工崗位人員的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、基本技能、工作內(nèi)容、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于篦子溝礦鉗工崗位人員

2.本崗位執(zhí)行的主要專業(yè)文件

《電工崗位操作規(guī)程》及單位安全管理文件

3.工作職責(zé)

3.1負責(zé)所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)工作。

3.2負責(zé)本單位機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.工作目標(biāo)

4.1完成本崗位各項考核指標(biāo)。

4.2無違章違規(guī)行為。

4.3無責(zé)任嚴重生產(chǎn)操作、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、成本控制不合格。

4.4信息傳遞正確率、及時率100%。

4.5記錄無差錯率100%。

4.6合理化建議或措施≧1條/年。

4.7保證生產(chǎn)順利進行，無安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備故障或遺留問題和隱患。

4.8交班記錄的各種情況清楚、完整、詳實，無差錯。

5.基本技能

5.1熟悉掌握本單位工藝流程，掌握鉗工的基本技能，掌握本工種的安全操作規(guī)程及相應(yīng)的知識，能勝任本崗位工作。

6.工作內(nèi)容

6.1經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)鉗工的基本技巧，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程。

6.2要求班組人員對本單位及所負責(zé)范圍的機械設(shè)備的性能等基本掌握，能及時、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各類檢修任務(wù)。

6.3對本單位機械設(shè)備的日常維護應(yīng)嚴格按設(shè)備管理制度進行。

6.4組織全班人員積極參加各種臨時性搶修任務(wù)的完成。

6.5制訂本單位的考核細則，將各項考核指標(biāo)落實到本單位每個成員并每月對考核結(jié)果進行公布。

7.檢查與考核

7.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由本單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門負責(zé)檢查。

7.2 檢查結(jié)果按本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核。

第五篇：鉗工班組先進班組推薦材料

鉗工一班先進班組推薦材料

鉗工一班現(xiàn)有職工20人(其中：正式職工18人，匯杰2人)。自2012年以來，堅持“以責(zé)任推進班組建設(shè)”的理念，以團隊協(xié)作精神為指導(dǎo)、個人技能提升為重點，專職人才培養(yǎng)為目的的管理特點；形成了人人管安全、人人有區(qū)域、人人有特長的特色班組。

一、務(wù)實與創(chuàng)新結(jié)合做安全

為保證班組本質(zhì)安全，在實際工作中，鉗工一班重點主抓了以下4方面工作：

1、安全學(xué)習(xí)教育。對集團公司、公司、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各種安全文件、制度、事故案例都認真及時組織班組成員學(xué)習(xí)，特別是對典型事故案例的學(xué)習(xí)，切實要求每位班組成員深入地結(jié)合維護區(qū)域設(shè)備進行學(xué)習(xí)反思，找出相似危險源，明確后果嚴重性，反思預(yù)防控制措施。每周精心策劃、組織召開主題鮮明醒目的安全活動，切實在班前會進行危險源告知與安全交底，時刻提醒大家保安全才能談工作的重要性，以此不斷強化提高班組成員安全意識。

2、安全隱患整改。隱患整改，發(fā)現(xiàn)是第一步，創(chuàng)新“發(fā)現(xiàn)不了問題就是大問題”“嚴管厚愛、勒緊安全緊箍咒”的班組安全文化，要求每位班組成員細心發(fā)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備存在的大小安全隱患并及時匯報，然后明確責(zé)任人協(xié)同進行定期整改。

3、檢修安全。每班輪流安排安全員負責(zé)區(qū)域設(shè)備檢修安全，在檢修時嚴格要求制定與執(zhí)行安全措施：明確危險源，制定可靠控制措施并嚴格領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，明確安全互保對子、互保責(zé)任。

4、安全考核。制定安全群體考核制、互保對子嚴懲制度。檢修小組成員查出違章即對全小組成員進行考核。一人違章，與其簽訂互保對子人員考核要重于違章人員。

二、轉(zhuǎn)變思路抓設(shè)備精細化管理及維護

1、建立健全設(shè)備檔案及檢修、點檢、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2013年本班組在抓設(shè)備管理的同時將設(shè)備一一劃分到個人并要求區(qū)域負責(zé)人對設(shè)備每天的點檢運行做記錄，每周對所屬區(qū)域設(shè)備做分析，當(dāng)天能解決的問題當(dāng)天處理，當(dāng)天不能解決影響生產(chǎn)的監(jiān)護運行并納入月計劃檢修。2013年中旬在人人有區(qū)域有責(zé)任的情況下取得了設(shè)備記錄及建檔的明顯成效。至2013年底班組建立起了2#窯設(shè)備檔案庫。2、2014年下半年，因公司生產(chǎn)需要，部分人員抽掉至生產(chǎn)作業(yè)區(qū)又將新線制成原外協(xié)維保取消，7月份本班組義無反顧的接手了新線礦粉磨、水泥磨、包裝的維護及老線包裝、砌塊的設(shè)備管理工作。

3、設(shè)備區(qū)域擴大及人員緊缺的情況下本班組從精細化著手針對問題設(shè)備采用集中處理的方法對礦粉磨脫硫石膏板喂機、大傾角皮帶、穩(wěn)流倉進行了整改、改進，保證了礦粉磨運行運轉(zhuǎn)周期的同時減小了崗位工的勞動強度。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況及前期建立的設(shè)備檔案包結(jié)合公司的點檢設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)及時貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個人達到設(shè)備檢修有標(biāo)可依、依標(biāo)維修。

三、營造“比責(zé)任心”“賽特長”的班組文化氛圍

在實際工作中，注重班組成員技能特長的發(fā)揮與提升，取得了2014年鉗工技師（資格證）四人的成績。同時培養(yǎng)出專業(yè)硫化工李強、路照龍（曾保質(zhì)保量完成了2#窯成品皮帶、3#窯熟料外排3#皮帶、礦粉磨回料皮帶的膠結(jié)，指導(dǎo)外協(xié)隊伍完成老線制成區(qū)域皮帶的膠結(jié)，并多次利用業(yè)余時間對作業(yè)區(qū)職工進行硫化操作技能培訓(xùn)），液壓張毅、阮良（掌握了2#窯篦冷機、生料立磨、礦粉立磨、水泥磨的液壓站及其液壓系統(tǒng)的調(diào)試維護及相關(guān)資料收集），氣保焊徐光澤，手工焊胥鵬宏、朱招存，鉗工徐發(fā)鵬、李學(xué)波（完成了2#窯減速機、輥壓機減速機、石膏入庫提升機減速機的大修）等人。班組人人管設(shè)備，針對區(qū)域設(shè)備建立了設(shè)備檔案庫，班組人人有區(qū)域每天早到半小時進行群檢，對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題不放過。2013年5月胥鵬宏點檢發(fā)現(xiàn)篦冷機油缸行程異常，檢查發(fā)現(xiàn)油缸聯(lián)母斷并進行了及時搶修，2013年7月徐光澤發(fā)現(xiàn)供料提升機軸承異響檢查發(fā)現(xiàn)軸承保持架壞并進行了及時處理，2014年10月徐發(fā)鵬點檢發(fā)現(xiàn)鏈斗機滾輪基座開焊并進行了及時處理等都是不影響生產(chǎn)的情況下及時發(fā)現(xiàn)并排除了隱患保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)。人人養(yǎng)成了確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)才下班，有隱患不下班的習(xí)慣和區(qū)域設(shè)備責(zé)任感。同時培養(yǎng)了班組成員之間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題互幫互助、團結(jié)協(xié)作得意識與習(xí)慣。

四、加強技改攻關(guān)，降本增效

在保證設(shè)備順行穩(wěn)產(chǎn)的同時，班組加大技改攻關(guān)、降本增效力度。2013年，提出并進行了2#窯頭尾密封方式改進，提高了回轉(zhuǎn)窯密封效果，為窯提產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2014年進行了礦粉磨振動篩、回料絞道、磨盤襯板等改進保證了礦粉磨的高效穩(wěn)產(chǎn)。同時，鉗工一班2013年修復(fù)回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪、生料立磨三道閥、供料入庫提升機減速機等備件超計劃完成了作業(yè)區(qū)萬的修舊利廢任務(wù)。

2013年，在鉗工一班的不懈努力下2#窯設(shè)備故障率分別從2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人員緊缺、增加維護區(qū)域保設(shè)備順行穩(wěn)產(chǎn)方面為公司節(jié)省設(shè)備維護費用89.96萬元。鉗工一班以管理有序、執(zhí)行力強、進步快速、成效顯著的特點完成了公司80%的設(shè)備點檢維護任務(wù)成為公司一支團結(jié)協(xié)作、凝聚力強、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。