第一篇：班組建設(shè)幾點(diǎn)想法

班組建設(shè)幾點(diǎn)想法

為進(jìn)一步延伸共建成果，突出班組細(xì)胞建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的創(chuàng)建目標(biāo)，特對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)提出幾點(diǎn)想法。

一、抓龍頭，挖掘標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的核心力量

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，班長(zhǎng)是最基層也是最直接的管理者、組織者和協(xié)調(diào)者，班長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作績(jī)效，是班組開(kāi)展各項(xiàng)工作的力量核心。

1、發(fā)揮班長(zhǎng)的橋梁紐帶作用。一是提高班長(zhǎng)的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，能做好班員的思想政治工作，帶動(dòng)整個(gè)班組的集體素質(zhì)；二是發(fā)揮班長(zhǎng)承上啟下的作用，充分貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，有效控制整個(gè)收費(fèi)班組的良好運(yùn)作。

2、發(fā)揮班長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，一是權(quán)力上明確，增強(qiáng)班長(zhǎng)的威信和號(hào)召力。在班組內(nèi)部，明確規(guī)定班長(zhǎng)有工作調(diào)配安排權(quán)、人員組合挑選權(quán)、評(píng)先推薦權(quán)。二是工作上支持，做到“四心”。讓班長(zhǎng)放心大膽地去干工作，留心周?chē)罕妼?duì)班長(zhǎng)工作的反映，關(guān)心班長(zhǎng)在工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，熱心為班長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。三是不斷提高班長(zhǎng)的理論和業(yè)務(wù)水平，為他們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，1有計(jì)劃地安排班長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

二、抓關(guān)鍵，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本

1、狠抓班組管理制度建設(shè)。一是進(jìn)一步建立和完善班組規(guī)章制度。職責(zé)、制度是長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，是班組管理的需要。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各項(xiàng)職責(zé)、制度，并逐步形成責(zé)任落實(shí)、職權(quán)明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的局面，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二是建立和完善班組管理基礎(chǔ)工作。對(duì)班組的各種交接班記錄、收費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料、收費(fèi)分析資料等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，逐步規(guī)范班組的各類(lèi)檔案資料。三是建立和簽訂年度工作責(zé)任狀，落實(shí)個(gè)人崗位工作責(zé)職，規(guī)范班組管理和員工行為。通過(guò)對(duì)班組的考核，使班組員工能在各自的崗位上，自警自勉，努力工作。

2、加強(qiáng)思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)。一是教育員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到我們的一言一行關(guān)系到高速公路乃至全省交通的對(duì)外形象，從而把遠(yuǎn)大的理想與熱愛(ài)本職工作結(jié)合起來(lái)，努力做到忠于職守、全心全意為人民服務(wù)，為交通事業(yè)貢獻(xiàn)力量。二是教育員工學(xué)法、知法、守法。加強(qiáng)法制觀念和法律教育，使員工做到認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，做到文明服務(wù)、依法收費(fèi)。三是組織和鼓勵(lì)員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。四是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)

賽，在員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。五是廣泛開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文體活動(dòng)，鍛煉員工體魄，陶冶員工的情操，鑄造員工的精神。

3、樹(shù)立班組典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是注重典型的培養(yǎng)和宣傳，用典型來(lái)教育人、鼓舞人、激勵(lì)人，推動(dòng)全面整體發(fā)展，達(dá)到以點(diǎn)帶塊、以塊促面、全面提高。二是通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)推廣，達(dá)到努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的良好工作局面。

三、抓核心，提高標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)班組建設(shè)的保障

團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)班組建設(shè)的保障，讓班員感受到一“家”親的溫暖，才能讓班員齊心協(xié)力的干好工作。一是班組結(jié)合管理所的創(chuàng)建思路，開(kāi)展各具特色的創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高業(yè)務(wù)技能；二是圍繞服務(wù)作文章，開(kāi)展意見(jiàn)征集活動(dòng)，將工作精細(xì)化，提升班員服務(wù)質(zhì)量，使班組在“趕、比、超”的氛圍中形成鮮明特色，在載體上求創(chuàng)新，在和諧中求提高，在標(biāo)準(zhǔn)化中創(chuàng)品牌。

四、抓方向，找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的源泉

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的源泉是流程化，一是對(duì)崗位工作流程調(diào)查分析，將現(xiàn)行操作程序和動(dòng)作進(jìn)行分解，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)； 二是針對(duì)主觀問(wèn)題，改進(jìn)操作流程，形成一種優(yōu)化的工作程序，逐步達(dá)到準(zhǔn)確、高效的流程效果。三是按照規(guī)章制度，從根本上控制不規(guī)范的行為，保證班組人員上崗標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化、交班統(tǒng)一化，有力促進(jìn)班組的各項(xiàng)工作開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持做到：統(tǒng)一的工作方向，完善的工作體制，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)的工作氛圍，十足的工作精神，堅(jiān)定的工作信念，有效的工作業(yè)績(jī)。

第二篇：基于班組建設(shè)與管理的一些想法

關(guān)于班組建設(shè)與管理的一些思考

中鐵五局電務(wù)處通信段張建東

“萬(wàn)丈高樓，始筑一基”，班組如同萬(wàn)丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性性毋庸置疑。如何開(kāi)展好班組建設(shè)和管理是每一個(gè)班組長(zhǎng)面臨的難題，通過(guò)參加清華大學(xué)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了班組管理的理論基礎(chǔ)，為基層管理者，特別是班組建設(shè)指明了方向，使我受益匪淺。

一是要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握實(shí)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。隨著這幾年高速鐵路的迅速發(fā)展，新技術(shù)的不斷更新升級(jí)，給我們信號(hào)人提出了一個(gè)更高的要求。所以我們要不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，不會(huì)社會(huì)所淘汰。要有活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)思想，養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型員工，只有這樣才能在這個(gè)知識(shí)爆炸的年代有自己的一席之地。

二是要以身作則，促進(jìn)學(xué)習(xí)型和諧班組建設(shè)。作為班組長(zhǎng)，不僅要自己帶頭學(xué)習(xí)知識(shí)，還要帶領(lǐng)班組成員共同學(xué)習(xí)，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的和諧班組團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)班組員工進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升，致使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。班組管理最重要的是要讓員工自己管理自己，而不是靠某個(gè)人的強(qiáng)制管理措施，讓員工被動(dòng)接受管理。一切以實(shí)事說(shuō)話，憑業(yè)績(jī)獲取勞動(dòng)報(bào)酬，而不是靠關(guān)系，真正做到什么事都公平，公證。要說(shuō)到做到，信守承諾，這樣才有利于班組的和諧發(fā)展。

三是要繃緊安全弦，以人為本，增強(qiáng)班組凝聚力。人的生命不管在什么時(shí)候都應(yīng)該將安全放在第一位的，生命高于一切。人身安全得

以保障時(shí)再進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量保證。作為班組長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)重視人，尊重人，培養(yǎng)人，要以人為本。少一些斥責(zé)，多一些鼓勵(lì)；少一些批評(píng)，多一些表?yè)P(yáng)；少一些懲罰，多一些激勵(lì)。因?yàn)槿诵谋旧?，大家都有積極進(jìn)取的思想，只有這樣我們才能更好的把工作干好，增強(qiáng)班組的凝聚力，更好的提升自己和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

四是要有感恩心態(tài)，外樹(shù)形象，為企業(yè)的和諧發(fā)展添磚加瓦。當(dāng)前，國(guó)家正大力提倡和諧社會(huì)，對(duì)于企業(yè)而言，我們也要多為企業(yè)著想，努力創(chuàng)立和諧企業(yè)。企業(yè)和諧發(fā)展了，才有員工個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)給予了我們很多，我們也應(yīng)有感恩的心回饋企業(yè)。不管你處于什么角色，干什么工作都要有敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)，這樣才對(duì)得起自己，對(duì)得起自己的企業(yè)。企業(yè)給予了我們工資獎(jiǎng)金，我們就要懂得回報(bào)?；貓?bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，努力的工作。我們要懂得感恩，要少一些抱怨，多一些感恩。當(dāng)你感恩別人的時(shí)候，別人同時(shí)也會(huì)感恩于你，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)是相互的。換句話說(shuō)，我覺(jué)得我們都想在這個(gè)單位好好發(fā)展下去，也都希望單位有更好的發(fā)展，多中標(biāo)，多承包一些工程，使大家都有活干，有飯吃，我們也會(huì)努力工作，好好干活，多為企業(yè)創(chuàng)造效益，這也是我們這些一線工人的樸實(shí)想法。同時(shí)，由于工程活動(dòng)性大，每個(gè)項(xiàng)目都在不同的地區(qū)，因此我們不管在哪兒上班，都代表著我們企業(yè)形象，一個(gè)優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的一張名片，我們駐外的員工要注重自身的形象，讓承包方認(rèn)同我們單位的文化，對(duì)我們的工程質(zhì)量放心，為以后贏得更多的訂單打下基礎(chǔ)。

2011.3.29

第三篇：班組管理的經(jīng)驗(yàn)和想法

班組管理經(jīng)驗(yàn)和想法

班組是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)群體，一個(gè)最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來(lái)源，因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。

那么，一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平，高效率，才能具有凝聚力，結(jié)合力，我認(rèn)為班組管理中最重要的是在班組中形成積極，向上，和諧的良好氛圍，并讓組員在和諧的氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面就談?wù)劚救嗽诠芾砩系囊恍┙?jīng)驗(yàn)和想法。

一、首先要加強(qiáng)員工的政治思想培養(yǎng)，使他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要力主培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵(lì)，同時(shí)要讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、使命、責(zé)任和目標(biāo)。鼓勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組的政治思想素質(zhì)。人人能克服困難，承擔(dān)壓力。以積極的態(tài)度渡過(guò)難關(guān)，開(kāi)辟勝利的新局面。班組長(zhǎng)要經(jīng)常找成員談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的就業(yè)觀念，要求他們樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，在實(shí)際工作中，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，干好本職工作。

二、班組長(zhǎng)用人要知人、容人、用人。知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。對(duì)每個(gè)成員要以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗。對(duì)待要用之人，首先就要信任，并且要抱著寧愿讓對(duì)方辜負(fù)我，也不愿懷疑他的誠(chéng)意，如此可能更會(huì)贏得別人的效勞。現(xiàn)代社會(huì)最大的缺點(diǎn)就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識(shí)上的對(duì)立，甚至行為上的爭(zhēng)執(zhí)，造成秩序的混亂，如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強(qiáng)過(guò)自己的人，不但可以提高辦事效率，還可以為社會(huì)增添許多光明與和諧。

三、注重人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。在班組管理中積極營(yíng)造尊重人才、開(kāi)發(fā)人才的氛圍和環(huán)境，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。同時(shí)，不斷的開(kāi)發(fā)員工的原有的興趣，鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們這方面的素質(zhì)，然后再運(yùn)用于工作中，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果，使班組形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。

四、實(shí)施工作多樣性和豐富性。打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)或建立工作小組制，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。同時(shí)大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

五、加強(qiáng)班組內(nèi)部信息交流，促進(jìn)資訊共享，鼓勵(lì)員工參與管理。在班組中積極設(shè)立班委會(huì)，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動(dòng)性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進(jìn)，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時(shí)采取多種形式如聊天、談心、座談會(huì)，及時(shí)了解和掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步。

班組管理不是一蹴而就的事，也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)文化水平，并結(jié)合工作實(shí)際制定適宜的管理方案，這樣才能在班組管理中創(chuàng)造出自己的事。

第四篇：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)想法

關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)點(diǎn)想法

首先明確建設(shè)幾支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，其次明確團(tuán)隊(duì)間良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制明確銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模：個(gè)人想法初期建設(shè)兩支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)主管直接管理，且兩支團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)于公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略，舉例：

公司高層制定公司未來(lái)季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)范圍（美工，推廣，全托），且要求下屬主管?chē)?yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，分配業(yè)績(jī)目標(biāo)（月考核，季度考核）將各主管人員業(yè)績(jī)納入升降職考核范圍（公司根據(jù)季度規(guī)劃安排合理制定業(yè)績(jī)目標(biāo)）將成都地區(qū)初步平均劃分出兩個(gè)區(qū)域，兩個(gè)區(qū)域由兩主管各自負(fù)責(zé)，各團(tuán)隊(duì)成員主要負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，一般情況下不得跨越片區(qū)做另片區(qū)業(yè)務(wù)（其他片區(qū)邀請(qǐng)洽談可除外），為了形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突，因此可將公司升降職考核明確到季度考核，半年考核，全年考核。初級(jí)銷(xiāo)售人員完成一定銷(xiāo)售額既可轉(zhuǎn)正，而轉(zhuǎn)正人員在完成季度考核以及半考核后，由團(tuán)隊(duì)主管推薦至人力資源部，人力資源部對(duì)主管推薦人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的考核（可形成一支專(zhuān)門(mén)考核晉升人員的考試官團(tuán)隊(duì)），達(dá)到考核要求并且通過(guò)人力資源部審核的銷(xiāo)售人員，可作為公司第一批次候補(bǔ)管理層，由公司高層對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新劃分，讓優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員獨(dú)自管理一片轄區(qū)，組建自己銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并參與到公司管理層升降職考核中。

連續(xù)完成或者未完成管理層月考核，季度考核，半年考核，考核的管理人員，由人力資源部進(jìn)行系統(tǒng)考察，酌情進(jìn)行升降職，由初級(jí)管理人晉升高級(jí)管理人（由管理一個(gè)轄區(qū)擴(kuò)展到監(jiān)督，考察其他區(qū)域，并且促使其他區(qū)域同樣完成考核），高級(jí)管理人員連續(xù)完成公司相關(guān)考核，可作為公司外地業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展的銷(xiāo)售總監(jiān)候補(bǔ)。形成一套完整的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)鏈條，激發(fā)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售熱情，明確銷(xiāo)售人員晉級(jí)要求。

我覺(jué)得這樣更能留得住人才，因?yàn)楣緦?duì)銷(xiāo)售人員的未來(lái)規(guī)劃非常明確，而且轄區(qū)管理制度會(huì)對(duì)銷(xiāo)售人員更有吸引力，猶如自己做老板一樣，又可以為公司源源不斷的培養(yǎng)初級(jí)，高級(jí)，外地業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上的專(zhuān)業(yè)人才。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與公司項(xiàng)目之間劃分開(kāi)來(lái)，項(xiàng)目人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，銷(xiāo)售人員只負(fù)責(zé)客戶接洽和客戶維護(hù)。防止公司專(zhuān)業(yè)人員受外部干擾而流失。

同時(shí)當(dāng)各團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定規(guī)模，高級(jí)管理人員可組建直屬于總公司的獨(dú)立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立辦公區(qū)域，由總公司考察后批復(fù)可否。

第五篇：班組建設(shè)

經(jīng)辦字第（2011）18號(hào)

開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

公司各直屬?gòu)S（礦）、機(jī)關(guān)、處室：

為進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量水平，推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究，將在全公司范圍內(nèi)各基層生產(chǎn)班組開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、搞好班組建設(shè)的重要意義

1、班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，是企業(yè)安全高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、搞好班組建設(shè)是提升基層管理水平的有效方法。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，生產(chǎn)、工作、安全、效益都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。搞好了班組建設(shè)，企業(yè)的總體管理水平才得以提升。

3、搞好班組建設(shè)是減少“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），防范事故的有效途徑，安全事故的發(fā)生80%是由于“三違”造成的。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一，就是始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，所以說(shuō)搞好班組建設(shè)就是豎起了企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、搞好班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧工作生產(chǎn)環(huán)境的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，從而為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、搞好班組建設(shè)的總體目標(biāo)

搞好班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以提升班組管理水平為核心，以建設(shè)知識(shí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)。努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)

1、建立健全以崗位責(zé)任為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理，安全、環(huán)保與職業(yè)健康管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，成本管理等制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，加大檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、完善和加強(qiáng)信息記錄、信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組應(yīng)建立綜合管理臺(tái)賬，包括以下信息記錄：班組長(zhǎng)工作方法日志、員工出勤記錄、班組長(zhǎng)會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄、安全記錄、技術(shù)（安全）培訓(xùn)記錄、民主管理會(huì)議記錄、員工合理化建議記錄等。

（二）創(chuàng)建“知識(shí)型”班組

以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)激情，充實(shí)和更新員工的科學(xué)文化水平，全面提升員工的綜合文化素質(zhì)。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，自覺(jué)抵制“三違”行為。切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

以本廠、本車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方向，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)引導(dǎo)員工內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗，成本消耗控制在指標(biāo)要求范圍內(nèi)，并下降10%以上。加強(qiáng)班組定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。班組生產(chǎn)要做到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約，同時(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作。

（五）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

以增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，積極開(kāi)展“合理化建議”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在班組大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，提升員工創(chuàng)新水平。激發(fā)班組各類(lèi)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以建設(shè)班組和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互敬互愛(ài)的良好氛圍。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)班組職工道德建設(shè)、積極開(kāi)展各種有利員工身心的業(yè)余文化活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容 共進(jìn)的和諧型班組。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體措施

（一）抓好對(duì)班組長(zhǎng)的管理

1、選拔、任用班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。第一、班組長(zhǎng)應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)新技能新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。第二、要有較高的管理意識(shí)、組織能力、鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性創(chuàng)造性。第三、班組長(zhǎng)必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神，日常工作生產(chǎn)要勇挑重?fù)?dān)、身先士率、體現(xiàn)模范帶頭作用。第四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備相應(yīng)初、高中以上文化水平，并具有一定技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，以適應(yīng)工作生產(chǎn)的需要。

2、班組長(zhǎng)的主要權(quán)力。第一、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。在安全隱患設(shè)有排除或不具有安全生產(chǎn)條件，有拒絕開(kāi)工和停止生產(chǎn)權(quán)。第二、生產(chǎn)組織權(quán)。根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)。合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、完成生產(chǎn)任務(wù)。第三、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。定期進(jìn)行培訓(xùn)、夏訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要和職工勞動(dòng)技能情況對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。第五、其它權(quán)利。班組長(zhǎng)有制定班組工作計(jì)劃，提出管理制度，向上級(jí)提出合理化建設(shè)，推薦和選拔班組副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參與上級(jí)評(píng)選等權(quán)力。

3、選聘、考核班組長(zhǎng)的方法。一是公直選、競(jìng)爭(zhēng)上崗。即由班組上一級(jí)主管部門(mén)提出班組長(zhǎng)候選人，由班組長(zhǎng)候選人提出自己的管理構(gòu)想，然后交由班組成員投票選舉，可采取差額選舉方式，得票多者可直接當(dāng)選。二是業(yè)績(jī)考核未位淘汰。對(duì)班組長(zhǎng)日常業(yè)績(jī)，廠、車(chē)間（礦）應(yīng)每年進(jìn)行若干次考核評(píng)定，名列尾數(shù)的班組，班組長(zhǎng)要適時(shí)更換。

（二）落實(shí)班組日常管理制度

1、落實(shí)班組例會(huì)制度。主要有：①班前會(huì)制度②交接班制度③班后會(huì)制度④事故安全隱患分析會(huì)制度⑤周會(huì)制度。每周召開(kāi)一次全班組職工會(huì)議，總結(jié)工作，順利生產(chǎn)。

2、落實(shí)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，除組織政治學(xué)習(xí)外，要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，開(kāi)展技術(shù)、技能組織比武活動(dòng)，提高全員的文化理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、落實(shí)班組長(zhǎng)管理責(zé)任制度。做為班組安全、生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)需要嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)，抓好班組的全面工作，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作生產(chǎn)情況，并籌劃請(qǐng)示安排第二天的工作。推行班務(wù)公開(kāi)、實(shí)行班組民主化管理，保障職工權(quán)益，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作生產(chǎn)的積極性主動(dòng)性。

4、落實(shí)“以人為本”的班組思想建設(shè)。把思想工作滲透到班組建設(shè)的各項(xiàng)工作之中，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，把班組建成和諧、文明、溫馨之家。

（三）、在全公司基層班組開(kāi)展“宏興杯”先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽內(nèi)容以本文“班組建設(shè)的主要內(nèi)容和選拔任用班組長(zhǎng)的標(biāo) 準(zhǔn)”為主。年底前首先由班組自查，寫(xiě)出班組、班組長(zhǎng)的工作總結(jié)，交給生產(chǎn)段、再由生產(chǎn)段經(jīng)綜合評(píng)定，選出本生產(chǎn)段先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)各兩名報(bào)分廠。十個(gè)分廠（車(chē)間）包括煉鐵廠一、二、三、四車(chē)間，煉鋼一廠、二廠、三廠，燒結(jié)廠燒結(jié)車(chē)間、豎爐車(chē)間，輔料廠。經(jīng)綜合評(píng)定，十個(gè)分廠（車(chē)間）再各上報(bào)兩個(gè)先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組長(zhǎng)（各附300字以上文字材料）至公司評(píng)先辦公室。公司評(píng)先辦經(jīng)無(wú)記名投票評(píng)選出公司先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)若干名，并頒發(fā)“宏興杯”。

五、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王占宏

副組長(zhǎng)：劉士友、牛金昌

成員：王志明、張國(guó)新、黃大千、劉志國(guó)、閆小軍、肖連利、王志久 領(lǐng)導(dǎo)小組由工會(huì)牽頭，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人力資源處，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

主任：王志明

成員：賈俊龍、常啟佳、張學(xué)增、張敬偉、盧偉、王曉軍、劉云杰

六、活動(dòng)要求

1、思想上要高度重視。在我公司全面開(kāi)展基層班組建設(shè)活動(dòng)，非常重要，意義深遠(yuǎn)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從關(guān)乎公司生存發(fā)展，前途命運(yùn)的戰(zhàn)略高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的重要意義，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、工作上要認(rèn)真組織。班組建設(shè)活動(dòng)在我公司是一項(xiàng)新的工作，各 廠、車(chē)間（段）要按照文件要求，精密組織，嚴(yán)格要求，把文件精神傳達(dá)到各班組長(zhǎng)，各位員工，并要立即行動(dòng)起來(lái)，各班組要開(kāi)辟員工學(xué)習(xí)園地，每個(gè)人都要寫(xiě)心得感想表態(tài)，把此項(xiàng)活動(dòng)搞的既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。

3、生產(chǎn)上要收到實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范班組工作生產(chǎn)，明確班組長(zhǎng)責(zé)任權(quán)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要做到工作有起色，生產(chǎn)有進(jìn)展，精神更加振奮，管理更加規(guī)范，使公司的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)質(zhì)的提高。

4、本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2011年8月15日