第一篇：班子建設總結及體會--合理優(yōu)化班子結構 構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘（范文模版）

合理優(yōu)化班子結構構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘

西部大開發(fā)，人才是關鍵，而人才的合理搭配是人才充分發(fā)揮作用的必要條件。“田忌賽馬”的故事充分說明了不同的組合所產(chǎn)生的不同效果。領導班子作為一個由領導干部組成的群體，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，其結構的合理性直接關系到能否創(chuàng)造出調(diào)動各成員積極性的良好工作環(huán)境，使班子緊密團結，密切協(xié)作，富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，真正成為帶動整體工作的“核”動力。因此，在班子建設實踐中，我們應從以下四個方面著重力優(yōu)化班子結構：

1、年齡層次要科學合理。各個年齡層次的干部有著不同的特點，年齡偏大者，工作經(jīng)驗和閱歷豐富，處理問題比較穩(wěn)重、老練，但適應和接受新事物、新知識比較慢，工作創(chuàng)勁相對不足；年齡偏小者，文化知識層次較高，認知和接受新事物、新知識比較快，朝氣和干勁十足，但工作經(jīng)驗相對比較欠缺，特別是處理棘手問題的能力還相對不夠；年齡適中者，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，也容易接受新事物，可謂是年富力強。班子優(yōu)化應該是最大可能的突現(xiàn)優(yōu)點、弱化缺點，形成“紡綞型”的年齡結構，實踐證明，這樣的班子結構，既能有效地防止班子“同步老化”現(xiàn)象，保持班子的連續(xù)性。又能充分發(fā)揮傳幫帶作用，促使優(yōu)秀年輕干部順利成長，利于加快干部年輕化步伐。

2、知識結構要互為補充。當今時代，科學技術日新月異，以信息技術為主的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，按照“三個代表”的要求，領導干部應具有開闊的視野和胸懷全局的戰(zhàn)略思維能力，這是新世紀新形勢對領導干部提出的新要求。同時市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進程的加快，要求領導干部不但要有堅實的理論基礎和良好的黨性修養(yǎng)，還應具備市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等多方面知識。只有具備較高的知識層次和駕馭市場經(jīng)濟的能力，才能帶領群眾脫貧致富。然而，知識是無限的，人的精力畢竟是有限的，任何人都不可能成為通曉各種知識的“全才”，一個區(qū)域的發(fā)展，不應有、也不允許有任何錯誤的決策，否則，教訓將是深刻的，代價將是沉重的。領導班子作出的決策應是全面的、連續(xù)的、科學的，這就要求班子應建設成門類齊全、專業(yè)知識互補的高、中、低“倒三角形”知識層次結構。

3、性格氣質(zhì)要搭配默契。目前，在領導班子調(diào)整配備過程中，往往注重年齡、知識和能力的因素多，性格因素考慮較少。但實際工作中，性格因素是導致許多班子產(chǎn)生矛盾不容忽視的主要因素。在現(xiàn)實生活中，各種不同氣質(zhì)、不同性格的人在實際工作中相處的結果也不盡一樣。支配性強的易于與順從性相處，支配性強的相處則易于增加磨擦、產(chǎn)生矛盾。從心理學角度分析，支配性強的自主性較強，喜歡命令指揮別人，順從性強的一般愿意接受他人指揮。若性格相同或相近的一起共事，雖一時相處安然無恙，但潛伏著的矛盾，使支配性強的存在著不服氣和壓抑，順從性強的不利于工作開展。因此，性格上“相反互補”合理搭配，能夠產(chǎn)生互補效應，有利于班子的穩(wěn)定，盡可能地發(fā)揮各自的作用，尤其是黨政正職的性格氣質(zhì)合理搭配組合，對于班子的團結穩(wěn)固有著極其重要的作用，能夠取得比較好的效果。

4、不同履歷要有機組合。每個人的成長都不盡相同，各種不同的經(jīng)歷直接影響著經(jīng)驗知識的積累和實際工作能力。一般來說，從學校畢業(yè)分配到部門機關工作的干部，機關工作經(jīng)驗豐富，工作程序性強，理論和知識水平相對較高，但農(nóng)村工作經(jīng)驗欠缺。而一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的干部，農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，處理棘手、復雜問題的能力較強。另外，黨委部門工作的干部對政策理論知識比較熟悉，但對經(jīng)濟知識知之不多，對市場經(jīng)濟運行的規(guī)律更為陌生。綜合經(jīng)濟部門干部比較熟悉經(jīng)濟知識，對市場經(jīng)濟運行規(guī)律有較為深厚的工作積累。因此，不同經(jīng)歷對于搭配班子有著極其重要的作用。實踐證明，多種不同經(jīng)歷的領導干部有機組合的領導班子更適合在市場經(jīng)濟條件下有效發(fā)揮作用。

第二篇：優(yōu)化班子結構增強班子整體建設問題研究

優(yōu)化班子結構增強班子整體建設問題研究

縣委常委組織部部長

宋琳

優(yōu)化領導班子結構，發(fā)揮班子整體功能事關執(zhí)政基礎和政權穩(wěn)固，事關同德縣經(jīng)濟跨越發(fā)展和社會長治久安，是全縣各項事業(yè)上臺階上水平的重要保證。近年來，同德縣緊緊圍繞推動科學發(fā)展和促進社會和諧兩大主題，將干部培養(yǎng)選拔和優(yōu)化班子相結合，把領導班子整體建設放在縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的大局中去思考和把握，解放思想，創(chuàng)新進取，以優(yōu)化班子結構為重點，大力強化領導班子整體作用發(fā)揮，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的組織保障。

一、增強領導班子整體建設的主要做法及成效

（一）堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人導向，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺。在領導干部選拔工作中，我們堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，堅持 “信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的五好干部標準，把組織推薦、單位推薦、主要領導和分管領導推薦及群眾推薦等多種方式結合起來，把黨管干部與走群眾路線結合起來，提高了干部選拔初始提名的質(zhì)量，做到了多層次選拔、多渠道培養(yǎng)、多崗位鍛煉干部，真正把那些政績突出、群眾擁護的優(yōu)秀干部選拔到了領導崗位上，尤其對那些長期工作在基層一線，政治素質(zhì)過硬、工作能力突出、工作作風扎實、熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村和經(jīng)濟工作、勇于開拓創(chuàng)新的干部，優(yōu)先選拔進了黨政領導班子。近兩年來在提任的93名科級干部當中，具有基層工作經(jīng)驗的干部66名，占提任總數(shù)的71％，從基層一線提任干部14名，占提任總數(shù)的15％。

（二）加大干部選拔分析研判力度，推動領導班子隊伍建設。圍繞總書記“怎樣是好干部”、“怎樣成長為好干部”、“怎樣把好干部用起來”的重要論述，加大了干部選拔任用當中的分析研判力度，注重班子分析，注重年齡、民族、知識結構的搭配，形成了老中輕結合，梯次配備的合理干部結構。將班子分析作為班子配備的前置程序，重點抓好各級領導班子“一把手”的培養(yǎng)、選拔和配備，將個別干部調(diào)整選任建立在整個班子效能發(fā)揮的基礎上，改變了急用現(xiàn)找的現(xiàn)象。同時靈活運用非領導職數(shù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出的班子成員和工作骨干，適當通過提任非領導職務方式進行激勵。

（三）培養(yǎng)選拔民族地區(qū)需要的好干部，推進后備干部隊伍建設?？茖W把握民族地區(qū)干部工作的特點及規(guī)律，注重培養(yǎng)“四型干部”，從履行崗位職責、維護社會穩(wěn)定、完成急難險重任務和重點工作、重大項目中甄別、發(fā)現(xiàn)和任用“好干部”。加大雙語干部的招錄、培養(yǎng)和儲備力度，堅持后備干部動態(tài)管理制度，按照每1至2年調(diào)整一次的要求，采取全縣范圍內(nèi)統(tǒng)籌交流或競爭性選拔等方式對后備干部庫缺額部分及時進行補充，并建立了120人的科級干部后備庫。逐步提高擔任黨政正職女干部和各級領導干部中女干部的比例，著力培養(yǎng)適應本地區(qū)發(fā)展需要的高素質(zhì)少數(shù)民族干部隊伍，注重從女干部和黨外干部比較集中的部門以及優(yōu)秀大學畢業(yè)生選調(diào)生中發(fā)掘儲備優(yōu)秀人才。結合創(chuàng)建民族團結進步先進區(qū)活動、維護穩(wěn)定等專項活動，加強干部各層面的掛職鍛煉，兩年來選派各類掛職干部157名，干部隊伍結構得到整體優(yōu)化，形成了干部隊伍“五湖四?！焙透髅褡甯刹繄F結共事的良好局面。

（四）加強干部監(jiān)督管理，解決了干部管理失之于寬、失之于軟的問題。堅持抓早、抓小、抓苗頭，強化日常管理，嚴格執(zhí)行領導干部談話制度，綜合運用信訪舉報、巡視、考察、考核等方式，及時發(fā)現(xiàn)干部在思想上、行為上的苗頭性問題，及時進行提醒告誡、督促糾正。下大力氣抓好干部監(jiān)督管理四項制度的落實，依照《青海省調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部試行辦法》對基本素質(zhì)較好但不適宜擔任現(xiàn)職的干部及時調(diào)整到合適崗位，對擔任現(xiàn)職經(jīng)驗、能力不夠，但基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，調(diào)整到適合其鍛煉成長的崗位。對職責范圍內(nèi)的事項敷衍塞責，不履行或不正確履行職責的干部，嚴格按照黨政領導干部問責有關規(guī)定追究其責任。規(guī)范黨政領導干部在企業(yè)兼職（任職）以及領導干部個人有關事項報告問題，執(zhí)行中組部和省州委組織部關于嚴禁超職數(shù)配備干部的禁令，嚴格按照編制部門核定的領導、非領導職數(shù)和職級規(guī)定，完成了全縣超職數(shù)配備干部階段性的整改消化工作。

（五）統(tǒng)籌領導班子配備，加大“雙語”干部和四類干部的選配力度。圍繞全縣改革發(fā)展和維護穩(wěn)定的需要，對群眾公認、德才表現(xiàn)較好的一線年輕優(yōu)秀干部優(yōu)先考慮的同時，加強對主體少數(shù)民族和通曉藏漢雙語干部的選配力度，注重老中青干部的合理搭配。既重視培養(yǎng)黨員干部，又重視培養(yǎng)少數(shù)民族干部、女干部、黨外干部、和非主體民族干部的培養(yǎng)。全縣機關單位懂藏漢“雙語”人員占63%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員中“雙語”人員占73%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工中“雙語”人員占79%。近年來全縣選拔任用的科級領導干部中“雙語”干部占到55%以上。在四類干部方面，全縣進一步制定了四類干部的培訓計劃，落實了年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部等相關配套政策，目前，全縣少數(shù)民族干部占72%，黨外干部占11%，女干部占13%，年輕干部占27%，四類干部的數(shù)量比往年有了提升。

二、增強領導班子整體功能中存在的問題和不足

這些年來，縣委高度重視領導班子能力建設，班子建設工作堅持以思路創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，以素質(zhì)提高推動效率提高，但在實踐中我們感到，當前在優(yōu)化領導班子結構和增強整體功能中還存在以下幾個方面的問題，需要研究解決。

（一）在領導班子年齡結構方面：必須解決年齡老化、青黃不接的問題。通過加快年輕干部的培養(yǎng)步伐、暢通干部“出口”，優(yōu)化領導班子年齡結構。從同德縣的情況看，全縣干部隊伍年齡結構失衡的問題比較明顯，全縣440名公務員隊伍中，年齡在30歲及以下的干部有16人，占4%；31-35歲的干部有65人，占15%；36-40歲干部有112人，占25%；41-45歲干部有132人，占30%；46-50歲干部有91人，占21%；51歲以上干部24人，占5%。一方面干部年齡偏大，另一方面由于干部“出口”不暢，年輕干部進不來。對不稱職和不勝任干部的調(diào)整辦法，缺乏可操作性，干部退出的配套措施不完善，領導干部年齡不到下不來、不犯錯誤下不來、自己不提下不來現(xiàn)象尚未根本轉變。

（二）在領導班子知識結構方面：必須解決知識結構單

一、專業(yè)素質(zhì)不高的問題。通過強化領導干部教育培訓，不斷提高領導班子的文化素質(zhì)。從全縣的情況看，雖然公務員隊伍中大專以上學歷占到99%，但專業(yè)結構還不夠合理，專業(yè)領導人才匱乏，大部分干部所學專業(yè)是經(jīng)濟管理、法律、藏語言文學等專業(yè)，會計、文秘、工程類專業(yè)的干部所占比例偏低，專業(yè)人才缺乏。女干部、黨外干部總量偏少，后備力量不足。

（三）在領導班子能力結構方面：必須解決領導科學發(fā)展的能力不平衡的問題，通過不斷推進干部選拔任用和監(jiān)督管理機制創(chuàng)新，著力打造推動科學發(fā)展的領導班子。這幾年，同德縣發(fā)展步伐加快，一批優(yōu)秀的干部脫穎而出，推動了同德縣各項事業(yè)的發(fā)展，但領導干部尤其是“一把手”在準確判斷形勢、超前謀劃發(fā)展和科學決策等方面的能力還不強，憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象還存在，推動科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的能力不足。

（四）在領導班子氣質(zhì)結構方面：必須解決“性格特點相融性不夠”的問題，通過創(chuàng)新領導班子能力建設的有效載體，切實增強領導班子的整體功能。氣質(zhì)性格相容有利于班子團結共事。在配備領導班子時，存在著偏重于成員的德才兼?zhèn)涠鲆暳顺蓡T氣質(zhì)上協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。有的班子成員之間團結協(xié)作不夠，一定程度上影響了班子整體作用的發(fā)揮。

（五）在領導班子成員來源方面：必須解決干部來源單一的問題，按現(xiàn)行的選拔機制，黨政領導班子成員的選拔絕大多數(shù)只能在黨政系統(tǒng)公務員隊伍中產(chǎn)生，用人視野比較狹窄。由于受體制和身份的限制，事業(yè)單位優(yōu)秀的專業(yè)技術人員和管理人員很難進入黨政領導班子，即便是通過提任等方式進入黨政領導班子，但身份問題長期難以解決，不利于領導班子的優(yōu)化。目前同德縣34名從事業(yè)單位通過提任進入黨政領導班子的干部至今沒有解決公務員身份。

三、推動領導班子整體建設的對策措施

（一）增強領導班子思想建設，必須加強理論武裝。按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的要求，要深入學習黨的理論方針政策，增強貫徹落實黨的政策的自覺性和堅定性。要加強理想信念教育，牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，堅定正確的政治立場和政治方向。要弘揚理論聯(lián)系實際的學風，不斷提高學習的實效。特別是對民族地區(qū)來說，更要深刻認識到新時期加強民族干部教育工作的必要性、重要性和緊迫性，結合實際把政治紀律教育作為黨性教育的重點，教育引導領導班子講政治、顧大局、守紀律，自覺遵守黨章，自覺按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，堅決維護中央權威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

（二）增強領導班子整體建設，必須注重黨政“一把手”的培養(yǎng)選拔。圍繞總書記關于“怎樣是好干部”、“怎樣成長為好干部”、“怎樣把好干部用起來”的重要論述，重點抓好各級領導班子“一把手”的培養(yǎng)、選拔和配備。有計劃地進行崗位輪換、分工調(diào)整，強化領導能力。注重把那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的干部選派到情況復雜、困難較大的地方去任職，以豐富實際工作經(jīng)驗，提高領導能力。注重選拔經(jīng)過多崗位鍛煉，經(jīng)歷和經(jīng)驗比較豐富，既熟悉黨務又懂經(jīng)濟工作，善于抓班子帶隊伍的優(yōu)秀干部擔任黨政“一把手”。從崗位職責的要求出發(fā)，合理搭配黨委、政府領導班子正職，實現(xiàn)優(yōu)勢互補并切實加強對黨政“一把手”的管理和監(jiān)督。

（三）增強領導班子整體建設，必須保持后備干部隊伍的合理規(guī)模和活力。近年來，針對后備干部年紀輕、學歷高、資歷淺、可塑性強等特點，同德縣本著“缺啥補啥”的原則，采取有針對性的培養(yǎng)舉措。對理論功底不夠扎實的后備干部，通過參加省委黨校培訓班、省委行政學院培訓班等方式，不斷提高其理論素養(yǎng)。對工作經(jīng)歷單一的后備干部，通過抽調(diào)參與中心工作、多崗位交流等方式，豐富閱歷，增強在復雜環(huán)境處理矛盾和問題的能力。對基層工作經(jīng)驗欠缺的后備干部，通過組織專題調(diào)研、選派基層掛職兼職等方式，熟悉基層情況，了解基層動態(tài)。

（四）增強領導班子整體建設，必須在人才儲備上下功夫。圍繞全縣重點工作，協(xié)調(diào)相關單位，以黨政人才、專業(yè)技術人才、農(nóng)牧區(qū)實用人才為主要培訓對象，著重辦好省州各類示范班，組織舉辦本級公務員職業(yè)道德、公共事務管理、后備干部和黨務工作者及藏語口語示范班等不同層次的培訓班，提升不同類別人員的綜合素質(zhì)和履職能力。在編制崗位空缺的情況下，進一步擴大公務員招考和選調(diào)生招錄的力度，擴大招錄比例，著力引進一批優(yōu)秀高校畢業(yè)生充實到黨政機關干部隊伍，逐步提高大學本科及其以上學歷在黨政機關干部中的比重，優(yōu)先錄用文秘、會計、工程類等方面的專業(yè)人才。借助對口援建、交流掛職等工作平臺，有計劃的組織各類人才互訪交流、借鑒經(jīng)驗，分層分類開展有針對性的教育，從源頭上解決領導班子履職能力不強及政治思想素質(zhì)不高的問題。

（五）增強領導班子整體建設，必須合理配置干部。選擇優(yōu)秀的領導干部，就為班子群體結構的優(yōu)化配置提供了前提條件。推動科學發(fā)展不僅要選拔熟悉黨務、紀檢、政法等工作的干部，而且要充實熟悉經(jīng)濟社會管理和政府工作的干部，使班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補，進一步增強整體功能。要選好配強“一把手”，注重選拔政治強、民主作風好、領導經(jīng)驗豐富、能夠駕馭全局、清正廉潔的優(yōu)秀干部擔任主要領導。要大力選拔優(yōu)秀年輕干部，積極選配好女干部、非中共黨員干部。對特別優(yōu)秀的年輕干部，可以破格提拔，放到重要崗位上使用，使班子的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構、能力結構、氣質(zhì)結構得到優(yōu)化，增強班子的整體功能。

（六）增強領導班子整體建設，必須優(yōu)化領導班子結構。新形勢新任務要求我們認真研究領導班子和干部隊伍建設的新變化，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于領導班子建設面臨的新情況、新問題，著眼于科學發(fā)展觀對領導干部提出的新要求，深刻總結干部工作的成功經(jīng)驗，不斷深化對干部工作自身規(guī)律的認識，努力形成符合干部工作運行機制，不斷增強領導班子整體功能的充分發(fā)揮。

第三篇：益谷村加強班子建設,筑牢戰(zhàn)斗堡壘（范文模版）

益谷村加強班子建設，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

益谷村黨總支以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導。建立健全黨組織工作制度和黨員教育、管理、監(jiān)督和激勵機制，強化基層黨組織建設，引領黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)常組織村“兩委”班子開展學習和培訓，將思想統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來，強化團結，規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，完善領導班子議事日程，嚴格黨內(nèi)民主生活制度。

一、抓好自身建設，提高領導能力

群雁高飛頭雁領，發(fā)揮黨總支在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，最關鍵是要有一個高素質(zhì)的支委班子。只有一個高素質(zhì)的支委班子，才能對黨員干部在政治思想上起把關導向作用，在作風紀律上起先鋒模范作用，在制度機制上起監(jiān)督保障作用，在處理錯綜復雜的矛盾中起協(xié)調(diào)平衡作用。益谷村黨總支設有2個黨支部，86名黨員。要抓好群眾工作，使各項工作蒸蒸日上，就必須先抓好班子建設，強化班子集體領導能力。一是認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等，提高思想水平和理論素養(yǎng)，不斷

1提高運用科學理論指導工作、解決問題的能力，從而促進集體領導水平的提高。二是認真學習黨章和黨內(nèi)生活制度規(guī)定，貫徹“十六字”方針，在總支工作中嚴格貫徹民主集中制、總支工作條例，提高黨建工作的理論素養(yǎng)和實踐能力，確保集體領導高度集中統(tǒng)一。三是端正思想作風。思想是源，行動是流。加強黨的思想作風建設，是一項長期的艱巨任務，不是一朝一夕所能奏效的，關鍵是要常抓不懈，不能有“旺季”、“淡季”之分。把解放思想、實事求是、與時俱進作為一種行為準則來遵循，把它作為一種日常習慣來培養(yǎng)，更要把它作為一種能力來提高。四是增強支部集體領導的整體合力。支部班子的集體領導能力不是各個支部委員能力的簡單相加，而是領導干部整體素質(zhì)和領導班子整體功能的綜合體現(xiàn)。支部班子經(jīng)常分析在堅持黨的制度、貫徹民主集中制以及團結、廉潔等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的問題。書記、支部委員充分發(fā)揚民主、平等議事作風，集思廣益，從而不斷增強了班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

二、合理定位，拓展黨組織新功能

積極創(chuàng)建農(nóng)村“發(fā)展型”黨組織，努力爭創(chuàng)班子強、隊伍強、管理強、創(chuàng)新強、業(yè)績強、服務強的“六強”堡壘，充分

發(fā)揮村黨總支引領核心作用，加強和改善黨對農(nóng)村工作的領導，調(diào)動和保護群眾的積極性，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。大力推廣“四議兩公開”工作法，讓群眾直接或間接參與重大村務決策，把村“兩委”的工作置于群眾的監(jiān)督之下。村黨支部共有支部成員5名，凡關系全村的重大問題、重要決策都堅持集體領導、集體決策，確保決策的民主性和科學性。班子內(nèi)部團結一致，黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。同時，嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。用制度規(guī)范支部工作，堅持“三會一課”制度和學習制度，發(fā)揚黨內(nèi)民主，揭露和糾正工作中的缺點錯，保證了益谷村黨總支的健康發(fā)展。認真宣傳、貫徹黨的路線、方針政策和國家法律、法規(guī)，組織黨員和群眾完成村里擔負的各項任務，支持和保證村委會依法履行職責的任務，加強了黨對農(nóng)村的領導，立足于促進新農(nóng)村建設，立足于發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、因地制宜，探索黨建新模式

結合全村精油玫瑰種植規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的實際，積極探索“支部+協(xié)會”的農(nóng)村黨建工作模式，嘗試成立了玫瑰種植專業(yè)合作社，實行村“兩委”班子成員與協(xié)會

負責人“雙向進入、交叉任職”，理事長由黨支部書記兼任。黨支部負責組織領導、政策引導和服務指導，組織黨員和協(xié)會會員學習貫徹黨的路線、方針、政策，推廣先進的農(nóng)村實用技術，形成了黨總支抓協(xié)會，協(xié)會聯(lián)系服務黨員群眾的黨建工作新格局。

四、重視培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

積極開展“三培養(yǎng)”活動，努力增強黨員的致富能力、發(fā)展能力和干事創(chuàng)業(yè)能力。全村86名黨員中，年收入4萬元的黨員有12戶，3萬元以上的有15戶，絕大部分黨員都是創(chuàng)業(yè)致富的佼佼者，增強了黨組織的發(fā)展后勁。村支書張喬德被表彰為“瀘西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

五、強化組織陣地建設，促進基層黨風廉政建設

為進一步增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力，益谷村黨總支把村級活動場所建設作為全面加強農(nóng)村基層組織建設的重要基礎性工作，按照“因地制宜，適度超前”的原則，抓認識、抓規(guī)范、抓投入、抓監(jiān)督、抓管理，總支整合資源，通過鎮(zhèn)財政補助途徑，按照“九有”標準：對原有的黨員活動室進行裝修改造，活動室面積在原有基礎上增

大1倍，使活動室座位達到120個；采購1套主席臺桌、12套辦公桌椅、1套音響設備及其它辦公設備。把村級活動場所打造成“集聚人氣、凝聚人心、促進和諧”的新陣地。

昔日貧困村，今日聚寶盆。益谷村黨總支決心在今后工作中發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，總結經(jīng)驗，更新觀念，理順發(fā)展路子。面對社會主義新農(nóng)村這一新的建設機遇，將進一步加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，建成全鎮(zhèn)玫瑰花種植示范基地，千畝萬壽菊示范基地，帶領群眾在希望的田野上播種、豐收。

白水鎮(zhèn)益谷黨總支

2012年6月8日