第一篇：運轉隊2012年2月份先進典型人物事跡總結材料(維電班長李集昌)

2012年2月份先進典型

人物事跡推薦材料

推薦單位：運轉隊

推薦人物：李集昌

推薦方向：愛崗敬業(yè)先進典型

李集昌事跡推薦材料

——愛崗敬業(yè)先進典型

李集昌，男52歲，1959年出生,漢族，退伍軍人，遼寧工貿(mào)學校中專畢業(yè)，高級技師。1978年到本礦參加工作，自入礦以來，便樹下了扎根煤海，以礦為家，奉獻礦山的決心和意志。經(jīng)本人多年來在工作中努力開拓進取，拼搏奉獻，愛崗敬業(yè)，不懈努力后，被礦組織部任命為西馬煤礦運轉隊維電班班長，他連任班長已長達16年之久多次被礦評為先進生產(chǎn)工作者，被公司評為先進生產(chǎn)工作者，在公司技術練兵比武及礦技術練兵比武活動中曾榮獲過優(yōu)異成績，在本礦也被礦評為優(yōu)秀退伍軍人，礦領導給予極高的評價與贊賞。他默默無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業(yè)績，走出了一串串閃光的足跡。在本礦運轉隊也是一名生產(chǎn)技術骨干，一年來在礦隊正確領導下，圍繞“設備運轉，安全生產(chǎn)”，盡心盡力，努力工作，盡職盡責發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得了可歌可泣的優(yōu)異成績。

安全生產(chǎn)管理，無事故無違章

他作為運轉隊維電班班組長是安全管理的第一責任者，在班組建設管理過程中，無論是班前會還是在井下實際工作現(xiàn)場，他要求的重點永遠是勞動紀律和安全生產(chǎn)，他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此工作中他時刻要求和帶領職工嚴格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他十多年的安全生產(chǎn)管理過程中，從沒有出現(xiàn)一次安全事故，并且由于紀律嚴明，他帶領的班組連年被礦評為“優(yōu)秀班組”，手底下員工被礦評為“技術標兵、技術能手” 等榮譽稱號。他長年帶領維電班的精兵強將“日復一日，年復一年”地維護檢修四大機械設備，他從不向隊黨政領導請求休假，甚至在工作任務量重的情況下對待工作也是兢兢業(yè)業(yè)，務實進取，勇?lián)厝?，不怕苦，不怕臟，不怕累，加班、加點地埋頭苦干，很好配合了隊里的生產(chǎn)管理和安全管理。全年來在更換或檢修大型設備施工作業(yè)中無事故、無違章，始終堅

持集團公司的經(jīng)營理念，以“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的安全觀為原則，去完成大型電氣設備日常維護檢修工作。在日常生產(chǎn)工作和大修及安裝工程中嚴格遵守安裝檢修規(guī)程，安全上不放過每一個細節(jié)，在“四化”中努力追求完美，本人安全意識強，安全素質(zhì)高，自己不違章指揮、不違章作業(yè)，充分發(fā)揮了個人愛崗敬業(yè)先進典型。同時也嚴格要求手底下的每一位員工也要按章作業(yè)，不違章指揮，并向大家提出“人人爭做安全員，人人都是管理者”的警示標語，帶動員工們奮發(fā)向上，互動互學的積極性。無論是自己還是班組內(nèi)的職工，都把安全放在工作中的第一位，所以安全形勢非常穩(wěn)定，本人無違章現(xiàn)象，無管理責任事故，班組安全綜合素質(zhì)整體情況在其領導管理及影響下得到了很大的提高。

身先士卒，愛崗敬業(yè)

他身先士卒，投身崗位為保證設備安全生產(chǎn)獻計獻策。他工作態(tài)度嚴細入微，注重細節(jié)，規(guī)范職工的行為和工作方法，使得管理有章可循，按章辦事，精細工作，在所有的干部與職工地心中都得到了高度的認同。他的班子成員團結一致，凝聚力強，相互補充配合默契，政令暢通，集體管理過硬，中心明確，多年來由于嚴格管理，維電班的職工由強制執(zhí)行轉變?yōu)樽约旱淖杂X行為，使電氣班每一位職工的工作面貌煥然一新，電氣班組建設總體提高，職工責任心更加增強，安全綜合素質(zhì)穩(wěn)定提升，職工“三違”發(fā)生率逐漸降低，機電設備完好率明顯增強，設備使用環(huán)境改善，設備效率在高效區(qū)工作使用。作為電氣出身的他，憑借多年的技術、豐富的經(jīng)驗、技高一籌的水平，每天忙碌于生產(chǎn)之中。運轉隊四大機械的維護與全礦紛繁復雜的高、低壓供電系統(tǒng)，每天都要正常運作，安全生產(chǎn)供電，沒有一個現(xiàn)場基礎管理的掌舵人無從談起。除了在每天完成隊內(nèi)安排的生產(chǎn)、標準化等復雜日常工作的同時，還要對設備安全運行作出預知的檢修、檢查等內(nèi)容、方案及相應的施工安全技術措施，由于他高度的責任心及積累的寶貴經(jīng)驗，每當設備出現(xiàn)運行中的隱患和難題時解決問題排除隱患，那他是必不缺少的一員，正是由于那種熾熱的工作熱情、高度的責任感及事業(yè)心每月義務奉獻解決生產(chǎn)中疑難問題的時間至少要奉獻出100多個小時，但從沒有怨言和條件。他腳踏實地、不追名逐利的工作作風已經(jīng)在大多

數(shù)干部職工中得到了贊譽和領導的認可。

立足本崗，長年不休

他經(jīng)常深入現(xiàn)場，推進小改小革，拓寬思維，帶領班組進行科技創(chuàng)新，在總結經(jīng)驗的基礎上積極探索新知識、新思維。在他的腦海記憶中，檢修日、節(jié)假日從不休息，全身心地投入從事機械設備運轉和日常維護檢修工作。他立足崗位、刻苦專研，認真巧克技術難關，努力學習，專研技術，開拓思維，廣開言路，總結經(jīng)驗，帶領手下員工開展技術練兵，推行技術革新。在安全管理上加大管理力度，管理態(tài)度端正，性格直爽，工作做到了雷厲風行，不拖泥帶水，對待錯誤及問題做到明辨是非，工作作風觀強，個人不搞一意孤行，因此在隊干部職工內(nèi)心中信譽度較高。這些改造的應用在很大程度上減少了中斷生產(chǎn)事故，減輕了工人維護強度，推動了設備的更新與發(fā)展和效益的提高。

他在工作中的那種與時俱進的進取精神，以強烈的工作創(chuàng)新意識和嚴謹?shù)目茖W的工作態(tài)度，不斷超越他人，超越自我，在挑戰(zhàn)面前不退縮，在困難面前不屈服，永不懈怠，永不滿足，永不停步，永做科學技術的帶頭人，他在在班組管理有條不紊的新形勢下，班組風起逐漸往規(guī)范化發(fā)展推進，班組建設日趨完善，工作環(huán)境的煥然一新，新型班組的規(guī)模正在形成與成熟，他在為我礦無私奉獻的工作過程中，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，以集團公司的利益為最高利益，在煤炭的海洋中實現(xiàn)自己的人生價值！

第二篇：運轉隊2012年2月份生產(chǎn)管理先進典型事跡總結材料(隊長李元弘)

2012年2月份先進典型

人物事跡推薦材料

推薦單位：運轉隊

推薦人物：李元弘

推薦方向：生產(chǎn)管理先進典型

李元弘事跡推薦材料

——生產(chǎn)管理先進典型

運轉隊近年來在安全上、生產(chǎn)上、經(jīng)營上，標準化等各項管理工作都取得了眾所周知的顯著成就，雖然說這是全體干部職工共同努力的結果不可否認。但是常言說，人無頭不走，鳥無頭不飛，離開了正確的領導，團結向上的班子，艱苦奮斗的精神，勇于攻克難關，勇往直前的工作作風和腳踏實地的工作方法那也是無稽之談。這里所要介紹的是現(xiàn)任礦運轉隊隊長李元弘。

李元弘，男，今年43歲，電氣出身，中共黨員。1989年參加工作。2008年擔任運轉隊隊長，自從擔任隊長以來，他立志要通過自己艱苦奮斗，攻堅克難的精神把隊帶出個樣來。正式不懈的努力辛勤的汗水實現(xiàn)了自己的諾言。

一、隊伍整體素質(zhì)有顯著提高和明顯加強。

三年來運轉隊每年都被公司評為先進集體，個人被公司評為勞動模范，剛一接手，全隊隊伍在礦沒有名望，整體素質(zhì)不強，職工管理有些散漫，有制度但落實不好。投機取巧的多，鉆空的多，職工提出的好建議得不到采納和落實。經(jīng)過上崗檢查，分析，他要從人員管理入手，查制度的制定和現(xiàn)場的落實，哪些地點、部位有缺口，什么原因產(chǎn)生的，從全隊組織和生產(chǎn)管理人員入手，把非常明顯的工人工作交接班制度，晚來早走現(xiàn)象，酒后上崗及違章違紀現(xiàn)象作為管理的重點和難點。干部以身作則、嚴抓細管，把那些經(jīng)常出現(xiàn)的壞現(xiàn)象、壞毛病，狠罰嚴管，不留情面。狠狠的剎住了這種不正?，F(xiàn)象，通過不懈的努力奮斗，克服困難，使隊伍整體素質(zhì)和工作顯著提高，也得到了明顯加強，樹立了正氣。在安全上得到重要保證，夯實了安全基礎。

二、日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動是每日工作的主要內(nèi)容，如管理不善、方法不對、不嚴格

就是導致生產(chǎn)管理偏離安全生產(chǎn)中心。，剛上任的時候，生產(chǎn)工作單一，計劃

性不強，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不連貫，布置工作不詳實。檢查少、反饋少、總結少、等靠要思想存在較大，大多數(shù)工作都是隊里直插班組，基于這種情況他慢慢地開始滲透改變工作思路?；鶎臃从硢栴}——管理人員檢查問題——同時布置工作——基層執(zhí)行落實工作——管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導落實——基層及管理人員最后反饋，有了這一思路，既充分發(fā)揮了基層班組工作的主觀能動性，又反映了主要生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場檢查、指導落實解決問題的能力，使得全隊人員能全部參與生產(chǎn)管理，逐步走向規(guī)范化管理。這也是奮斗的結果，攻克難關的體現(xiàn)。

三、機電設備要靠定期檢查檢修及保養(yǎng)設備，絕不是在隱患和事故中檢修。通過對

日常問題隱患的檢查對照煤礦檢修質(zhì)量標準進行分析，他和班子人員共同探討總結，設備要能正常運行必須強制檢查、檢修。即使日常沒有發(fā)現(xiàn)隱患，沒有出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事故，也要定期檢查與檢修，提前打好預防針。近幾年來，每次礦安排的停產(chǎn)檢修項目都認真的總結，每次都要列入計劃幾十項，職工都感覺現(xiàn)在比以前列的項目多了幾倍，范圍廣了?，F(xiàn)在中斷生產(chǎn)事故比以前大幅度降低。設備平穩(wěn)運行安全性提高了很大一塊，這是管理方法走向正規(guī)的一種的體現(xiàn)與回饋。

四、提高自身技術業(yè)務水平，使管理更加順理成章。

剛擔任領導的時候，因為是電氣出身，機械接觸較少，審查措施也覺得生熟，有些機械管理工作顯得吃力。為了要很快適應管理的需要，他在機械檢修安裝的工程上都親自深入現(xiàn)場與工人同志們一起動手隨干隨問，一一記錄下來。工作完成后找有關資料和以前的工作措施，反復推敲與琢磨。由于自己細心攻關，終于很快注入了新的管理活力，有了更加豐富的管理經(jīng)驗，管理顯得越來越得心應手。

他就是這樣一位勤于思考，善于動手，善于總結，靠奮斗和攻難克堅關的工作精神，通過自身嚴格的管理、頑強的工作作風、廉潔自律的工作態(tài)度，使自己成為一個生產(chǎn)管理先進典型的佼佼者。是全體干部職工學習的典型和榜樣，也無愧于辛勤的汗水和廣闊豁達的胸懷。

五、艱苦奮斗，推行科技創(chuàng)新，小改小革科技攻關，為設備安全運行增添雙翼。

自擔任隊長進入管理工作以來，他積極推行小改小革及科技攻關，科學技術要為生產(chǎn)服務，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)。機電設備是煤礦生產(chǎn)中的主要執(zhí)行者之一，為了使設備運行更可靠、壽命更長久、維護更方便直觀、排除隱患更快更直接、生產(chǎn)效率更高，在他的帶領與主持下，由全體管理人員共同參與，先后研制制作安裝使用了很多小改小革的項目到生產(chǎn)使用的設備上得到應有的體現(xiàn)，為依據(jù)安全運轉和提高效益提供了有力。

1、2.5M、2M人車過卷開關的改造。

2、主副井絞車快速回油裝置的改造。

3、水倉水泵選型的改造。

4、主井裝載自動分煤系統(tǒng)改造。

六、采區(qū)大型水倉的嚴格管理，精心改造取得的巨大成就。

礦涌水異常大，通過以前的事故教訓，擔任隊長后采區(qū)安全排水對他的感觸很深，通過細心觀察與了解，現(xiàn)場隨時標定，他果斷把南北兩大水倉設備從新選型加以改造，并把水泵的日常檢修，水倉清倉工作作為水泵及水倉的重要日程來抓。

經(jīng)過一年的努力，水倉的管理由原來的被動變?yōu)橹鲃印ＴO備狀態(tài)逐步完好，水倉淤泥對排水系統(tǒng)的威脅減少，最大限度的保證了礦區(qū)安全排水，杜絕以后水災隱患的發(fā)生。