第一篇：2012四好班子匯報材料-5

強基固本 創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)新發(fā)展 打造一流企業(yè)

――任樓煤礦2012年度創(chuàng)建“四好班子”申報材料

“四好”班子創(chuàng)建活動是加強企業(yè)領導班子建設的有效載體，是提升領導班子整體戰(zhàn)斗力的重要措施。按照集團公司黨委的整體部署與要求，任樓煤礦結合企業(yè)工作實際，通過完善考評標準，創(chuàng)新活動方式，努力建設一支讓上級放心、讓群眾滿意的領導班子，堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀，帶動了全礦各項工作穩(wěn)步發(fā)展。形成了上下同心、和諧穩(wěn)定和環(huán)境優(yōu)美的良好局面。今年一季度，共生產原煤79萬噸，累計產出洗煤產品51.15萬噸，其中精煤21.62萬噸，實現(xiàn)了提質增效，噸煤可控成本較同期下降4.46元，實現(xiàn)利潤8313.87萬元。

一、不斷加強政治理論學習，領導班子的政治素質持續(xù)提升。

有多高的素質就會有多大的作為。領導班子的素質決定著企業(yè)發(fā)展的速度、開拓創(chuàng)新的力度和把握局勢的廣度。

1、堅持用先進的理論武裝頭腦，提高礦領導班子成員政治素質。不斷創(chuàng)新黨委中心組學習的方式，提高學習成效。一年來，黨委中心組系統(tǒng)學習了《偉大的道路》、《領導者的溝通藝術》等十幾個專題。一年來，班子成員累計撰寫并在集團公司以上媒體發(fā)表論文30多篇，技術創(chuàng)新20余項，其中《“網上黨建”系統(tǒng)的建立與應用》和《煤炭企業(yè)管理人員精細化考核體系的建立與應用》獲安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎。

2、堅持精細考核，搭建學習的平臺，全面提升基層班子的綜合素質。堅持基層黨支部中心組學習制度，為基層區(qū)隊配備了16套多媒體教學設備，發(fā)放教育光盤272張、培訓書籍2000余冊，滿足區(qū)隊自主培訓教學需求。“雙述”活動穩(wěn)步推進，組織各工種骨干人員編制了《工序標準化描述》、《崗位描述》，組織員工進行“雙述”演練。

二、夯實基礎，精細管理，各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

礦領導班子緊緊圍繞中心工作，按照“完善、創(chuàng)效、提升”的經營思路，緊貼現(xiàn)場，以點帶面，不斷深化內部市場建設，扎實推進精

1細化管理、經營聯(lián)責考核、差異化管理、修舊利廢等工作，確保了我礦經濟又好又快發(fā)展。

1、安全生產基礎持續(xù)鞏固。一年來全礦上下牢固樹立“事故可防可控”的理念，始終堅持把安全放在首要位置來抓，不斷強化“三條紅線”和“四大法寶”的執(zhí)行，創(chuàng)新安全管理理念，提出具有任樓特色的“123456”安全管理體系，進一步夯實了礦井安全管理基礎。今年一季度輕傷發(fā)生5起，杜絕了二級及以上非人身事故，與同比下降了37.5%，實現(xiàn)了瓦斯零超限，在安全質量標準化推進、隱患排查治理、“示范工程”創(chuàng)建、“三違”整治及井下軍事化管理等工作上均取得了顯著的效果，礦井安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。

2、“163”黨建精細管控新模式初步形成。綜合運用精細管理、績效考核和網絡平臺體系，全面推進黨建工作創(chuàng)新，著力打造黨建品牌，大力實施“163”黨建精細管控新模式。初步形成了以礦黨委為管控中樞，黨群部門、黨支部、黨小組三個管理層級，與“六大體系”相互交織，橫向到邊、縱貫到底的立體管控新模式，使整個工作的過程和結果處于可控狀態(tài)，促進黨建工作向精細化、信息化、科學化方向轉變。

3、企業(yè)文化建設得到員工認可。企業(yè)文化建塑緊緊圍繞創(chuàng)建“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”的目標和集團公司10+X建塑模式，按照“確立一個主題、圍繞兩大目標、構建三大體系、深化四項工作、開展五項活動”的“12345”建塑思路，精心培育，不斷對文化元素進行整合、重塑、提升、鞏固，把企業(yè)理念的培育、宣灌、滲透作為企業(yè)文化的突破口，始終把建立個人愿景作為企業(yè)文化建塑的切入點。

三、堅持原則，顧全大局，班子整體凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。面對各種形勢變化和復雜困難條件，礦黨委一直認為團結協(xié)作是

加強和諧企業(yè)建設的重要工作基礎，在保證領導班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重發(fā)揮整體合力。

1、遵循議事規(guī)則。健全和嚴格執(zhí)行黨委的會議制度、議事規(guī)則

和決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。一年來，召開各類專題議事會議40多次,確保安全生產和經營管理工作有序進行。

2、維護班子團結統(tǒng)一。礦黨委十分重視開好每年黨員領導干部的民主生活會，在公開領導信箱、開通“智慧任樓”在線提問的基礎上，制定《任樓煤礦管理人員談心管理制度》，堅持“零距離”溝通模式，建立了每天7：30晨會制度、周一下午辦公會議等制度，開展批評與自我批評、相互提醒，交換思想，化解分歧。

3、細化考核，領導班子的戰(zhàn)斗力得到持續(xù)增強。對安全重大問

題實行一票否決，一年來，共有9名科級管理人員被降級或撤職處理。注重把競爭機制引入干部選拔任用工作中，規(guī)定年度考核位于后三名的，給予誡勉談話、降職或免職處理,2011年度對3名管理人員進行了誡勉談話。專業(yè)技術人員年終考核被評為負成長的，予以降級聘用。從而拓寬“上”的途徑，暢通“下”的渠道，使干部隊伍始終充滿生機與活力。

四、嚴于律己，率先垂范，樹立了為民、勤政、清廉的班子形象。作風問題事關領導班子形象，事關人心向背。礦黨政從改進領導班子和領導人員形象出發(fā)，大力加強自身工作作風和生活作風建設，努力創(chuàng)建一個勤政務實的團隊。

1、做事清廉固防線。不斷創(chuàng)新廉政警示教育方法，開展了“黨風廉政教育月”活動，今年4月份進行6次走訪，走進29間單身宿舍，累計走訪職工49人，涉及12個基層單位，征集有效信息建議10條，切實維護職工的利益。組織177名隊級以上管理人員簽訂崗位廉潔承諾書，制定《關于加強基層單位工資、獎金管理的規(guī)定》、《關于治理基層單位亂罰款現(xiàn)象的規(guī)定》等規(guī)章制度。對職工群眾較為關心的重點工作一律采取陽光操作、公開透明、加強監(jiān)督管理，以實際行動取信于民。

2、工作務實重實際。礦領導在生產一、二線單位共建立聯(lián)系點15家，從安全生產、精細管理、思想政治和員工培訓四個方面協(xié)助聯(lián)保單位開展好工作，一年來，共組織活動68次，處理“三違”人員53人次，排查出的867條安全隱患及時得到了整改落實，監(jiān)督崗活動對井下違章人員產生了巨大的心理震懾，已成為保障我礦安全生產的一支重要力量。

3、工作從嚴求實效。在全礦范圍開展“個人自律、班組自保、科

(區(qū))自理、礦自管”“四自”管理活動，提升了自主管理水平。以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，深入推進了黨建工作精細化管理、“網上黨建”體系升級和人才精細化考核完善等工作，初步構建出現(xiàn)代國企黨建管控模式?！哆\用163黨建精細管控模式激發(fā)黨組織活力》和《構建“3344”學習型黨組織的實踐與探索》成功列入國家特色黨建工作案例庫，同時獲得集團公司2011年度黨建CIA持續(xù)改進工作特等獎。

4、親民勤政塑形象。大力實施連心工程，通過設立網上思想政治工作預警系統(tǒng)、連心家訪、發(fā)放聯(lián)系表等多種形式，深化實踐員工品牌文化，大力構筑安全、人本、形象文化體系建設。2011年度兌現(xiàn)了對“兩堂一舍”設施進行更新，為單身宿舍職工安裝空調，更換床罩、桌椅等十件實事，今年計劃落實對礦內女職工浴池進行改造等六件實事。建立健全生活幫扶、教育資助、醫(yī)療救助、愛心援助“四位一體”的扶貧保障體系。全年共慰問傷病亡職工及其他困難職工842人次，慰問金額達48.36萬元。

回顧一年來我礦的“四好班子”建設，我們雖然取得了一定的成績和成效，但離上級領導的要求與廣大員工的期望仍有很大的差距。班子成員的綜合素質有待進一步提高，自覺學習的風氣還未完全形成，決策能力和執(zhí)行能力離日新月異的發(fā)展形勢還存在一定的差距。今后我們將繼續(xù)努力，加大“四好班子”創(chuàng)建工作探索與創(chuàng)新力度，將我礦的“四好班子”建設推向新的高度。

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區(qū)

“四好”領導班子創(chuàng)建活動

匯報材料

開拓區(qū)黨支部按照礦《關于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施方案》的文件要求，結合本單位實際，對“四好”領導班子創(chuàng)建活動，劃分了五個階段進行?，F(xiàn)將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學習宣傳階段）工作的簡結

第一階段（學習宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務。

1、制定了創(chuàng)建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創(chuàng)建活動的目的、意義、指導思想、總體目標、措施和工作步驟，并結合本單位的工作實際，制定了創(chuàng)建活動的具體目標，即：“六個實現(xiàn)”、“兩個爭當”。在安全管理上：全年實現(xiàn) “六零”；在質量管理上：頭頭實現(xiàn)“精品”； 在進尺任務上：全年實現(xiàn)5300米，其中：重點工程實現(xiàn)432米；在成本管理上：全年實現(xiàn)不虧損；在職工培訓上，實現(xiàn)職工素質有較大提高；在隊伍建設上：爭當“四好”領導班子、爭當“品牌區(qū)隊”。并且將具體目標分解責任到主要領導負責人。

2、成立了以支書、區(qū)長為組長，班子成員為組員的活動領導小組，并且明確了3人具體負責“四好”創(chuàng)建工作人員。

3、建立了創(chuàng)建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創(chuàng)建活動的具體工作，且將具體工作責任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現(xiàn)到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創(chuàng)建活動的具體工作在創(chuàng)建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創(chuàng)建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監(jiān)督。

（二）搞好宣傳，做好發(fā)動，營造氛圍。

支部運用各種會議、板報、標語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領導班子創(chuàng)建活動進行廣泛宣傳和發(fā)動，調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領導班子創(chuàng)建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創(chuàng)建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主題的信息1條，被礦《政務信息》采用；建立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創(chuàng)建活動順利開展；設計了“四好”創(chuàng)建室和活動園地，以此營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。

（三）聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。

開拓區(qū)領導班子成員采取了個人自學、集中學習、撰寫心得一是支部組織區(qū)領導班子成員，重點學習了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務院國資委黨委《關于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學習。

領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學同志在集團公司創(chuàng)建“四好”領導班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創(chuàng)建“四好”領導班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創(chuàng)建活動的有關文件精神等。

二是支部將有關“四好”領導班子創(chuàng)建活動的學習資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學習教材。

三是支部組織了區(qū)領導班子成員“四好”領導班子創(chuàng)建活動知識試卷考試，對領導班子成員的學習情況進行了階段性的測驗。有7名領導班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區(qū)領導班子成員還參加了礦組織的“四好”領導班子創(chuàng)建活動知識試卷考試。

四是支部組織區(qū)領導班子成員，人人撰寫“四好”創(chuàng)建活動學習心得體會，談認識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領導班子創(chuàng)建活動的思想認識。有7名領導干部撰寫了心得體會。

五是支部還調閱了領導干部的學習筆記，檢查領導干部學習情況，并對領導干部的學習情況進行了講評。

（四）創(chuàng)新編碼管理，規(guī)范活動資料。

支部按照黨建工作質量管理體系的要求，將“四好”領導班子創(chuàng)建活動納入支部的自身建設管理，對“四好”領導班子創(chuàng)建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動記錄清單，建立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動資料盒，使“四好”領導班子創(chuàng)建活動記錄資料，統(tǒng)一規(guī)范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領導班子成員認真了學習了礦“四好”領導班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。

2、區(qū)領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發(fā)放征求意見表15份，設立了意見箱1個，廣泛征求黨內外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據主題內容，結合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發(fā)言提綱7份,為高質量的正式召開創(chuàng)建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。

4、2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領導班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結的目的。

5、制定了整改方案。區(qū)召開了黨政聯(lián)席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負責人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區(qū)務公開欄內公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

三、聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)建活動

礦召開“四好”領導班子創(chuàng)建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領導班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實際，將“四好”領導班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產、經營等項具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領導班子的整體素質，促進區(qū)各項工作的順利開展，以達到“四好”領導班子的標準。

在創(chuàng)建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產、經營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區(qū)“手指口述”程序和內容》，把領導班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區(qū)“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規(guī)操作的習慣有了進一步提高，從而有力地促進了區(qū)安全生產。

開展了生產勞動競賽活動。支部認真分析區(qū)月度的生產情況、地區(qū)地質條件、人員情況，不失時機地抓住生產有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產勞動競賽活動。支部組織領導班子成員，研究制定了《開拓區(qū)生產勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標、措施、獎勵標準，并且積極宣傳發(fā)動，大造輿論氛圍，千方百計調動職工的生產積極性，極大地促進了生產進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產勞動競賽活動，既進一步提高了領導班子成員的生產組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。

小屯礦開拓區(qū)黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好

和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領

導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目

標，全面提升領導班子引領單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講

話以及企業(yè)管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業(yè)的文化

動態(tài)，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行

班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。

一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現(xiàn)行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養(yǎng)工作，為生產的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續(xù)加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業(yè)務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業(yè)績進一步提升、團結協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領導班子引領單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:

一、聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講話以及企業(yè)管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現(xiàn)行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養(yǎng)工作，為生產的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新

經營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續(xù)加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業(yè)務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。

總之，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業(yè)績進一步提升、團結協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第五篇：四好班子

“四好”領導班子建設實施方案

根據公司黨委的要求,結合我分公司的實際,創(chuàng)建好班子經驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進經濟建設而努力奮斗.二,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權.領導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產經營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.