第一篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建五型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

2011年，是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。積極開(kāi)展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學(xué)習(xí)、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識(shí)型的高素質(zhì)人才，才能不負(fù)重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的理念，嚴(yán)要求，強(qiáng)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)輕傷、無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。我廠始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的按方法開(kāi)展培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)主要條件之一，促進(jìn)和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設(shè)“技術(shù)型“班組，把“導(dǎo)師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓(xùn)牌”溶入日常管理之中，打好強(qiáng)化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專(zhuān)業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點(diǎn)。積極開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工藝

流程，改善設(shè)備性能；開(kāi)展技能比武活動(dòng)，拜師活動(dòng)，提高崗位技能。遇到技術(shù)問(wèn)題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動(dòng)員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任狀，在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧。一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

把我廠建設(shè)成為河北省現(xiàn)代化一流無(wú)煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標(biāo)。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”，抓住機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進(jìn)世界500強(qiáng)進(jìn)軍的集中能源集團(tuán)添磚加瓦。

第二篇：創(chuàng)建六型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建六型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組的建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自身基本素質(zhì)，我們應(yīng)該提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為打造百億平陽(yáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2010年，是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。惟有自覺(jué)學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識(shí)、創(chuàng)造新技能、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，著力把自己造就成知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，才能不負(fù)重托，不辱使命。在此，我向車(chē)間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術(shù)、管理和工作理念。積極開(kāi)展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)、學(xué)習(xí)力是企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力等理念的不斷深入，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。機(jī)電制造分廠按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合班組的實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)活動(dòng)。在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開(kāi)展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。通過(guò)班組學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)與組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，使班組成為職工技術(shù)交流、傳遞知識(shí)、解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的平臺(tái)。以開(kāi)展各種活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設(shè)成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結(jié)合機(jī)電制造分廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技

能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質(zhì)量、管理型”班組

機(jī)電制造分廠通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的全面管理，班組質(zhì)量安全競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量，開(kāi)展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)全員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的意識(shí)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進(jìn)“日清”、“周清”得精細(xì)化管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的積極性和管理才能，通過(guò)開(kāi)展“班前會(huì)”、管理看板，實(shí)行“輪值班組長(zhǎng)”等載體加強(qiáng)班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機(jī)電制造分廠樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)放在體質(zhì)上，機(jī)制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。

機(jī)電制造分廠健全民主管理制度的同時(shí)把班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，使我們員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們的班組團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國(guó)一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽(yáng)員工的共識(shí)。對(duì)于未來(lái)，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為打造具有百億產(chǎn)值的機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)添磚加瓦。

第三篇：瞄準(zhǔn)一流水平創(chuàng)建“五型”班組

瞄準(zhǔn)一流水平創(chuàng)建“五型”班組

摘要 班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的地位。石化廠自建廠以來(lái)，始終把班組建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)行業(yè)班組建設(shè)一流水平，潛心培育“班組細(xì)胞”，著力打造“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，積累了較為豐富的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 班組建設(shè) “五型” 標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理永無(wú)止境，班組建設(shè)永不停步。無(wú)論在企業(yè)建設(shè)投產(chǎn)過(guò)程中，還是進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段后，班組都具有不可或缺的重要地位和作用。我們石化廠現(xiàn)有15個(gè)基層班組，其中1個(gè)被集團(tuán)公司命名為“優(yōu)秀五型班組”、1個(gè)被油田公司命名為“優(yōu)秀五型班組”、10個(gè)被石化廠命名為“優(yōu)秀五型班組”，還有3個(gè)被石化廠考核評(píng)定為“五型班組”?！拔逍桶嘟M”達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。成績(jī)的取得，主要得益于石化廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；得益于全體員工敢為人先，頑強(qiáng)拼搏；得益于各級(jí)組織持續(xù)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，持之以恒夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

石化廠在創(chuàng)建五型班組征途上，瞄準(zhǔn)行業(yè)班組建設(shè)一流水平，潛心培育“班組細(xì)胞”，著力打造“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，歷經(jīng)艱難探索，積累了較為豐富的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了五型班組創(chuàng)建工作“5668”模式，并以此引導(dǎo)全廠班組建設(shè)逐步走上了正確發(fā)展軌道。

一、“五型”班組“5668”建設(shè)模式

石化廠“五型”班組“5668”建設(shè)模式是在總結(jié)順酐工區(qū)和質(zhì)檢工區(qū)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提煉精華，完善提高，逐步形成的班組建設(shè)科學(xué)體系。這個(gè)基本模式已為全廠五型班組創(chuàng)建工作實(shí)踐驗(yàn)證，它是一整套適用的、先進(jìn)的、科學(xué)的班組建設(shè)管理方式。

“5668”模式就是：五型目標(biāo)、六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、六化規(guī)范、八項(xiàng)重點(diǎn)。在創(chuàng)建“五型”班組工作中，石化廠牢牢把握如下四個(gè)要領(lǐng)，正確引導(dǎo)各班組創(chuàng)建五型班組。

第一，明確“五型”班組的創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建目標(biāo)是：學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型。

第二，明確“五型”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)是：基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化。第三，明確“五型”班組的創(chuàng)建規(guī)范。創(chuàng)建規(guī)范是：交接班隊(duì)列軍事化；記錄資料書(shū)寫(xiě)仿宋化；環(huán)境衛(wèi)生整潔化；運(yùn)行操作準(zhǔn)確化；裝置巡檢及時(shí)化；工作學(xué)習(xí)一體化。

第四，明確“五型”班組日常工作的重點(diǎn)。創(chuàng)建重點(diǎn)是：完善規(guī)章制度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；筑牢安全屏障；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；落實(shí)操作規(guī)程；厲行節(jié)能降耗；努力降本增效；構(gòu)建和諧班組。

二、“五型”班組創(chuàng)建目標(biāo)

一是“學(xué)習(xí)型”目標(biāo)。大力倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)文化，牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，以培養(yǎng)技能人才，提高員工綜合素質(zhì)為目的，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。二是“安全型”目標(biāo)。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，按照HSE體系管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

三是“清潔型”目標(biāo)。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。

四是“節(jié)約型”目標(biāo)。牢固樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先”理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組各項(xiàng)定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗高效單元”。

五是“和諧型”目標(biāo)。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)等活動(dòng)，培育班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

班組基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)穩(wěn)固，管理是否科學(xué)有效，直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。班組基礎(chǔ)工作包含的內(nèi)容很多，但首要的任務(wù)是要整章建制，整章建制包括嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第一，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)和完善班組“五長(zhǎng)六大員”集體管理制度，根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，成立以班組長(zhǎng)為首，副班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的管理集體；設(shè)立安全監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、政治宣傳、生活福利等兼職管理員，共同參與班組管理。沒(méi)有條件兼顧“五長(zhǎng)六大員”的班組，應(yīng)由所在單位直接實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理工作。

第二，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。安全合格證齊全，掌握心肺復(fù)蘇方法和消防器材使用。每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，有針對(duì)性，有記錄。交接班班前班后會(huì)講安全，有針對(duì)性，有記錄。認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查、規(guī)范化檢查、安全性評(píng)價(jià)等項(xiàng)活動(dòng)。做到有計(jì)劃，有記錄，有落實(shí)，有整改措施。落實(shí)內(nèi)部治安綜合治理措施。第三，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，按下達(dá)的月度計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)三制”：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備保養(yǎng)制度。

第四，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，每年至少組織一個(gè)QC小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量，確保裝置設(shè)備安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)效、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行。各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)。

第五，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“3G5S”管理。嚴(yán)格執(zhí)行“HSE兩書(shū)一表”和安全許可作業(yè)票制度。認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備零缺陷、班前會(huì)、班后會(huì)制度。

第六，崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化。每月召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議；貫徹落實(shí)職代會(huì)有關(guān)決議；通過(guò)班組考核及獎(jiǎng)金分配方案等重大問(wèn)題；實(shí)施班務(wù)公開(kāi)制度。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度，根據(jù)上級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求，每月至少組織一次學(xué)習(xí)并做好記錄；根據(jù)本班實(shí)際開(kāi)展思想政治工作等。

第四篇：打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)

打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組在新形勢(shì)下的深化和發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型班組示范引領(lǐng)作用，卷包車(chē)間把進(jìn)一步推進(jìn)員工素質(zhì)建設(shè)作為今年的主要工作來(lái)抓，先后按區(qū)域化、班組化、崗位化的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)活動(dòng)，在全車(chē)間興起了繼續(xù)崗位學(xué)習(xí)和強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍。

車(chē)間電工班組針對(duì)點(diǎn)檢技能操作水平參差不齊的問(wèn)題，開(kāi)展了以“學(xué)技術(shù)，練硬功”為主題的電工點(diǎn)檢技能競(jìng)賽，為車(chē)間電氣維修人員搭建了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，從整體上提高了電氣維修人員的實(shí)際操作水平。

根據(jù)生產(chǎn)需求，車(chē)間工藝質(zhì)量組采用理論授課與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的形式開(kāi)展了設(shè)備電氣點(diǎn)檢培訓(xùn)工作，提高了質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)水平，加大了對(duì)機(jī)車(chē)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，將車(chē)間質(zhì)量管理工作提升到了一個(gè)新的高度。

在強(qiáng)化班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，二車(chē)間還積極完善溝通機(jī)制，讓廣大員工做發(fā)言的主角，對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗及各工序之間的配合和銜接進(jìn)行深入討論。通過(guò)員工親身實(shí)踐、個(gè)人回味、反思感悟、交流提升，從而最終達(dá)到學(xué)以致用的目的，切實(shí)把員工個(gè)人學(xué)習(xí)和組織班組學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)真正成為員工技術(shù)交流的“小講

臺(tái)”，傳授知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)的“研討會(huì)”，技術(shù)練兵的“比武場(chǎng)”，為打造全國(guó)一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)車(chē)間奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

——國(guó)電寶二發(fā)電公司集控二班先進(jìn)材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞。國(guó)電寶雞第二發(fā)電公司發(fā)電部集控運(yùn)行二班以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以安全高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)星級(jí)班組為目標(biāo)，以落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷完善班組管理運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來(lái),班組憑借“一流”的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神,先后榮獲“陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理信得過(guò)班組”、西北電力系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”、寶二公司“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀工會(huì)小組”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)造了連續(xù)5年生產(chǎn)無(wú)異常的驕人業(yè)績(jī)，在公司班組建設(shè)工作中豎起了鮮艷的旗幟。

一、班組建設(shè)主要做法

集控二班組建于1997年,現(xiàn)有人員43人,其中男職工37人、女職工6人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷者35人,占全班總數(shù)的81.4%，工程師1名，技師6名，全班平均年齡31.8歲,35歲以下青工占77%,擔(dān)負(fù)著寶二公司4臺(tái)300MW和2臺(tái)660MW機(jī)組的集控運(yùn)行維護(hù)工作。在班組建設(shè)工作中，我們以保證安全為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以提高人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)為抓手，認(rèn)真做好以下班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

一、強(qiáng)化安全夯實(shí)根基。安全是一切工作的基礎(chǔ)。集控二班在安全工作中牢固樹(shù)立“安全管理制度化、安全活動(dòng)具體化、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

作業(yè)行為規(guī)范化”的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、慎、實(shí)”工作作風(fēng)。首先，班組緊密結(jié)合氣候特點(diǎn)和事故發(fā)生的一般規(guī)律，對(duì)不同季節(jié)和作業(yè)過(guò)程的不同階段容易發(fā)生的不安全事件，制定詳盡的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；其次，通過(guò)開(kāi)展安全和技術(shù)交底，不斷落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組規(guī)定：任何操作單元班長(zhǎng)、主值班員都要對(duì)操作人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，雙方在操作票上分別簽名后方可開(kāi)始操作；再次，班組緊密結(jié)合國(guó)家“安全生產(chǎn)月”、寶二公司“隱患治理年”等活動(dòng)，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷并配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動(dòng)下，班組成員多次發(fā)現(xiàn)汽包水位計(jì)泄漏、抗燃油系統(tǒng)泄漏、循環(huán)泵出口螺栓斷裂、六大風(fēng)機(jī)軸承溫度異常升高，升壓泵電纜頭過(guò)熱等重大隱性缺陷，2010年機(jī)組迎峰過(guò)夏期間，集控二班電氣巡檢通過(guò)用紅外線(xiàn)測(cè)溫儀測(cè)溫及時(shí)發(fā)現(xiàn)了#1機(jī)勵(lì)磁切換屏K1-K4刀閘嚴(yán)重過(guò)熱的重大隱性設(shè)備缺陷，受到了寶二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。充分體現(xiàn)了班組“超前防范、精細(xì)管理”理念在安全工作中發(fā)揮的重要作用。

二、集思廣益降低能耗。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的同時(shí)，班組通過(guò)全員參與、集思廣益，狠抓節(jié)能降耗工作。近幾年，由于市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致機(jī)組發(fā)電出力不足，加之煤價(jià)上漲，水資源、環(huán)保等各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，寶二公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，為了走出困境，公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，果斷提出了以“節(jié)能降耗、降本增效”為核心的三年扭虧戰(zhàn)略。為了將公司的各項(xiàng)減虧措施落在實(shí)處，集控二班大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮全班人員的智慧，在運(yùn)行分部專(zhuān)業(yè)工程師的指導(dǎo)下，大膽嘗試多種節(jié)能方式和調(diào)整操作方法，先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

不斷降低各類(lèi)消耗。班組通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)小組活動(dòng)、團(tuán)員青年合理化建議征集活動(dòng)等形式，先后提出了降低機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)時(shí)間、單臺(tái)汽泵運(yùn)行方案、高壓輔汽系統(tǒng)停運(yùn)等特殊運(yùn)行方案，均被公司論證后積極采納并作為長(zhǎng)期節(jié)能措施實(shí)施；為了降低廠用電率，班組嚴(yán)格執(zhí)行公司廠用電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、單臺(tái)循環(huán)泵和單臺(tái)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行方案，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、克煤必省”的意識(shí)；在積極探索節(jié)能運(yùn)行方式的同時(shí)，班組全力支持公司生技部牽頭實(shí)施的各種節(jié)能技改項(xiàng)目，組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)微油點(diǎn)火裝置、凝結(jié)泵變頻裝置等技改項(xiàng)目的使用方法和運(yùn)行維護(hù)注意事項(xiàng)，使這些節(jié)能新技術(shù)盡早發(fā)揮作用。在全班成員的不懈努力下，班組節(jié)能降耗成效顯著，連續(xù)三年均完成了公司、運(yùn)行分部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，其中供電煤耗完成321.89g/kwh、綜合廠用電率完成5.27％，在公司開(kāi)展的值際指標(biāo)競(jìng)賽中，多次獲得值際、單元機(jī)組和單項(xiàng)指標(biāo)第一，班組涌現(xiàn)出了一大批節(jié)能降耗方面的標(biāo)兵和技術(shù)能手。

三、狠抓培訓(xùn)提升素質(zhì)。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)“知識(shí)型員工”是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的唯一途徑。集控二班班長(zhǎng)曹博銳認(rèn)為：?jiǎn)T工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證，只有狠抓全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)才能使班組各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，培訓(xùn)工作必須因地制宜，結(jié)合實(shí)際，常抓不懈，確保實(shí)效。為此，班組制訂了詳盡的培訓(xùn)管理制度和師徒合同制度，組建了以技術(shù)員和各機(jī)組主值為核心的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)班員交叉學(xué)習(xí)，互授經(jīng)驗(yàn)，形成“人人有師傅，個(gè)個(gè)帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。并通過(guò)實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理、定期抽考、技 先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

術(shù)講課、事故演習(xí)等多種培訓(xùn)形式增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。對(duì)新進(jìn)員工，班組進(jìn)行針對(duì)性崗位技能培訓(xùn)，在機(jī)組啟停和大型操作前組織人員提前進(jìn)行操作演練，操作過(guò)程中大膽讓新人參與，使人員業(yè)務(wù)技能和操作經(jīng)驗(yàn)大幅提高。2010年班組先后培訓(xùn)出副班長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，主值班員2名，副值班員6名，巡檢10名，為公司660MW擴(kuò)建項(xiàng)目和印尼項(xiàng)目輸出10名技術(shù)骨干的同時(shí)，依然確保了四臺(tái)300MW機(jī)組的長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司的可持續(xù)發(fā)展在人才儲(chǔ)備方面做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動(dòng)班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。集控二班班委會(huì)在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)和民主管理，通過(guò)建立員工個(gè)人檔案、職工小家、堅(jiān)持為班員過(guò)生日、給困難職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實(shí)際困難。針對(duì)班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點(diǎn)，班組定期開(kāi)展合理化建議征集，積極聽(tīng)取班員不同意見(jiàn)和心聲，不斷改進(jìn)工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以國(guó)電集團(tuán)“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)班組成員自覺(jué)把個(gè)人愿景融入企業(yè)和班組、團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共事的溫暖集體。

二、班組管理工作體會(huì)

班組工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)支持是前提，思想重視是基礎(chǔ)，民主管理是 先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

手段，全員參與是保證。對(duì)搞好班組建設(shè)工作，我們主要有以下體會(huì)： 一是班組日常管理必須科學(xué)完善，只有通過(guò)制度管人、責(zé)任管事，走精細(xì)化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。二是班委會(huì)主要成員要齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特別是班組長(zhǎng)一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。三是作為兵頭將尾的班長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)成員身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)班組成員進(jìn)行合理搭配和統(tǒng)籌安排，并通過(guò)多種激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，班組的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能實(shí)現(xiàn)最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹(shù)立“創(chuàng)新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發(fā)班組建設(shè)的活力，調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺(tái)階。

三、下步工作打算

百尺高臺(tái)，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團(tuán)結(jié)奮斗下，集控二班圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，面對(duì)成績(jī)，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因?yàn)樗麄兩钪安粷M(mǎn)足是向上的車(chē)輪”，企業(yè)治虧發(fā)展和“三型電廠”建設(shè)還有許多工作要做，運(yùn)行人責(zé)無(wú)旁貸。

在今后的班組管理工作中，我們集控運(yùn)行二班將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的先進(jìn)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要樹(shù)立“改革創(chuàng)新”意識(shí)，以國(guó)電集團(tuán)和寶二公司企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)，進(jìn)一步提煉班組文化的精髓，結(jié)合班組特點(diǎn)開(kāi)展豐 先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2011年5月19日

富多樣的班組建設(shè)特色活動(dòng)，使班組文化深入人心。三是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組日常工作，繼續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，重視員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)和班組企業(yè)文化建設(shè)。提高員工綜合素質(zhì)。四是要以寶二公司三年扭虧戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)革和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)促進(jìn)機(jī)組供電煤耗、廠用電率降低，為建設(shè)“三型電廠”和國(guó)電集團(tuán)星級(jí)班組而努力奮斗。

國(guó)電寶二發(fā)電公司 2011年5月18日