第一篇：企業(yè)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討

企業(yè)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討

作者：邢杜發(fā)來源：轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間：2011-3-6 18:24:3

5班組作為企業(yè)的基層作業(yè)單位，被稱之為企業(yè)的細(xì)胞。在安全管理工作中，班組是企業(yè)預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。要把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好，必須首先從班組抓起。斗山工程機(jī)械(中國)有限公司多年來一直注重現(xiàn)場班組的安全管理工作。2009年初公司依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并最終順利通過了中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)的復(fù)評驗(yàn)收。通過一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，公司也健全、完善了現(xiàn)場班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的保持和持續(xù)改善，強(qiáng)化了公司基層作業(yè)人員的本質(zhì)安全水平，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和班組安全管理水平明顯提高，取得了較好的班組安全管理績效和經(jīng)驗(yàn)。

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確組長、每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全分工。組長是班組管轄區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組安全員，必須履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)。每年年初，公司EHS TEAM針對每位班組長管轄人數(shù)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃，向其下達(dá)本年度安全事故控制指標(biāo)、工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，每位班組長再將三項(xiàng)內(nèi)容分解至班組員工，并組織每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使班組的安全生產(chǎn)工作處處有人管、事事有人抓、通報(bào)有回應(yīng)、整改有結(jié)果。班組安全組織和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化保障了班組安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，公司組織創(chuàng)標(biāo)工作組、班組長對公司的安全健康基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等方面進(jìn)行了多次的自評、自糾和評審，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急措施等。

結(jié)合班組崗位作業(yè)特點(diǎn)，將各個(gè)班組存在的不同崗位危害和預(yù)防措施、適用的崗位安全操作規(guī)程、適用的安全健康法律法規(guī)主要條款等裝訂成冊，統(tǒng)一格式并定位至各班組現(xiàn)場；公司技術(shù)部門在生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置了看板，將各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)電設(shè)備(工具)的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求進(jìn)行公示，完善的制度、規(guī)程保障了班組作業(yè)流程化和活動(dòng)規(guī)范化。

三、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

公司依照機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，修訂了原實(shí)施的《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，完善了作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、車輛、勞動(dòng)防護(hù)用品、員工的行為及操作等考核標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了現(xiàn)場班組的安全行為，將公司自評

自糾的重心下移至班組，充分發(fā)揮了班組的主觀能動(dòng)性。

班組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每日自行檢查，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場，自行整改現(xiàn)場存在的隱患。在公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)過程中，約60％的隱患整改是通過班組自行進(jìn)行的。如：— — 班組自主對生產(chǎn)現(xiàn)場部分區(qū)域、設(shè)備增加了15個(gè)防護(hù)欄桿，A主對班組內(nèi)的40個(gè)防護(hù)欄桿、梯臺(tái)統(tǒng)一粉刷黃黑相問或黃色的標(biāo)識(shí)色；一一對公司800多臺(tái)風(fēng)動(dòng)工具、150多臺(tái)電焊機(jī)、80臺(tái)廠內(nèi)車輛及手持式、移動(dòng)式電工工具、現(xiàn)場電纜布設(shè)、行車吊索具的放置、員工的不安全行為等，班組都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，自行糾正、整改完善。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使班組全員的“我要安全”意識(shí)明顯提高，在班組內(nèi)形成了自主查找隱患、自主整改預(yù)防、自主整理整頓的長效機(jī)制。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多個(gè)班組安全生產(chǎn)自主改善的照片、建議。班組現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，使車間作業(yè)環(huán)境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發(fā)生概率。

四、班組安全活動(dòng)與教育標(biāo)準(zhǔn)化

班組每日的早會(huì)在落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)布置、落實(shí)安全工作，早會(huì)結(jié)束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號(hào)”。各生產(chǎn)廠房在每日8點(diǎn)20分前后都會(huì)傳出不同班組的安全吶喊聲，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

根據(jù)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司的班組安全活動(dòng)已形成自主的良好慣例，且形式多樣。如崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練、現(xiàn)場安全隱患改善、班組安全口號(hào)征集、典型事故案例分析、手機(jī)群發(fā)安全口號(hào)等。班組長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對新員工、復(fù)工員工、變換工種員工、“四新”員工進(jìn)行教育；對新人廠、轉(zhuǎn)崗員工教育合格后，必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工幫帶3個(gè)月，經(jīng)組長實(shí)際考核合格后方可獨(dú)立操作。公司EHS TEAM每周編輯一期安全學(xué)習(xí)資料，并通過郵件形式發(fā)給各班組，各班組每周至少一次組織員工進(jìn)行集中安全教育，其中EHS TEAM發(fā)給的安全資料是必學(xué)內(nèi)容。

五、安全檢查與班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化

公司統(tǒng)一編制了設(shè)備、工具、構(gòu)筑物自檢表，班組長堅(jiān)持一班三查(班前、班中、班后)，現(xiàn)場員工作業(yè)前進(jìn)行自檢，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按規(guī)定程序上報(bào)和整改，并對檢查和隱患整改情況按統(tǒng)一格式記錄存檔。

每個(gè)現(xiàn)場班組都有一套完整的、統(tǒng)一格式的安全管理臺(tái)帳。班組安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查與隱患整改、設(shè)備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規(guī)程及法規(guī)、公司發(fā)放的安全學(xué)習(xí)資料等是每個(gè)班組必備的安全臺(tái)帳，并保持了安全相關(guān)記錄的日?；?/p>

六、安全考評與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要有嚴(yán)格的考核辦法來“保駕護(hù)航”。為了保障班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度化、規(guī)范化，公司嚴(yán)格實(shí)施了班組安全標(biāo)準(zhǔn)考評和獎(jiǎng)懲制度，旨在保證班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)和改善。每年公司和班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)

任狀，并根據(jù)事故控制和工作指標(biāo)的完成情況，年底對班組予以考評獎(jiǎng)懲，其中工作指標(biāo)主要是將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的貫徹結(jié)果納入目標(biāo)考核。對所有班組每月按照班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月將考核結(jié)果通報(bào)全公司，每季度對排名第一的班組進(jìn)行全員獎(jiǎng)勵(lì)。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，公司的綜合安全管理水平、本質(zhì)安全程度都得到了很大的提高，同時(shí)，完善、鞏固了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，收到了良好的效果。今后，公司將在鞏固和保持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和保持班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，保障企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全建設(shè)發(fā)言材料

各位參加學(xué)習(xí)的同事:

一、現(xiàn)實(shí)意義

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務(wù)措施細(xì)化分解到每個(gè)層次、每個(gè)人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實(shí)需要，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)抓好班組安全建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感, 把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的突破口，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷總結(jié)提升，扎實(shí)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常態(tài)化。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設(shè)，力爭年底80%班組達(dá)到“優(yōu)秀安全班組”標(biāo)準(zhǔn)，真正夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、工作重點(diǎn)

(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組, 層層分解落實(shí)安全目標(biāo),形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理體系。

1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級落實(shí)到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗(yàn)收權(quán)，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。

3、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長任用機(jī)制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質(zhì)，勤動(dòng)腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，努力建設(shè)安全高效型班組。

（二）全面落實(shí)班組安全主體責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任，對班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

1、明確每個(gè)工種的安全職責(zé)。班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，積極參與安全隱患排查等方面工作。

2、落實(shí)班組全員安全責(zé)任。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工，逐一落實(shí)到每位員工，使每位員工都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識(shí)。班組實(shí)行安全互保制，每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

3、嚴(yán)格進(jìn)行班組安全考核。每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。每周對崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào)，做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)?

（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。

1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實(shí)際制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報(bào)告與分析處理制度；（7）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會(huì)議制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理臺(tái)賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)賬、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時(shí)對現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行修改完善。

4、全面落實(shí)企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項(xiàng)基本制度長期堅(jiān)持，按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度，切實(shí)增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護(hù)、安全防護(hù)品購置費(fèi)用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識(shí)，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實(shí)際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點(diǎn)，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。

3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。積極運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。

5、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每個(gè)作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點(diǎn)標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

6、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

（五）不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場管理機(jī)制。

1、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號(hào)等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，做到危險(xiǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。

3、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。班組每個(gè)成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)隱患排查治理。實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動(dòng)參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)。

（六）切實(shí)加強(qiáng)交接班管理。建立班前安全確認(rèn)、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。

1、開好班前會(huì)。每項(xiàng)作業(yè)開始前，班組長要結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。班組長心要細(xì)，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細(xì)觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細(xì)，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細(xì)交待，及時(shí)解決。

2、開好班后會(huì)。每一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素，并表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。要積極開展班組安全技術(shù)革新和“我為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng),深入發(fā)動(dòng),改進(jìn)方法,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)?

3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時(shí)時(shí)受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動(dòng)為載體，通過開展班組競賽、安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。班組每月要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報(bào)，及時(shí)了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓(xùn)和安全知識(shí)講座，對全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100％，提高職工安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動(dòng)，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時(shí)組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實(shí)際汲取教訓(xùn)，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。

4、加強(qiáng)班組安全民主管理。堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個(gè)好的帶頭人，一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。

第三篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》xx公司xx班組

根據(jù)集團(tuán)公司文件《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》活動(dòng)的通知xx公司xx班組結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以其他達(dá)標(biāo)公司為范本，在公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)具體開展的情況如下

一、班組管理 制度為先：長期以來我們實(shí)際工作中積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)但都無章可循，班組管理和落實(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，班組的建設(shè)沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會(huì)阻礙整個(gè)公司的發(fā)展和班組建設(shè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實(shí)際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對 班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全制度。

二，明確責(zé)任 層層落實(shí)

班組內(nèi)有各類工種，電焊、打磨、裝配等各個(gè)工種根據(jù)情況不同，作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無

隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)員工身上，誰出問題，誰就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

三、臺(tái)賬建設(shè) 規(guī)范真實(shí)

臺(tái)賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來班組按照要求對每一項(xiàng)的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并在實(shí)際工作后進(jìn)行記錄完善，也為以后的工作妥實(shí)了基礎(chǔ)。

四、消除隱患 整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到每日堅(jiān)持安全交底，讓每個(gè)員工都清楚的知道施工情況和注意事項(xiàng)，上班前確認(rèn)每個(gè)員工勞動(dòng)用品的正確佩戴，不符合的堅(jiān)決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。

五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)和5S理念，提高整個(gè)班組的安全意識(shí)懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€(gè)員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 步步為贏 班組建設(shè)初步已經(jīng)形成，工作還在不斷的完善，所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)人不到位，作業(yè)人員思想麻痹，未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)氣管老化未及時(shí)更換，設(shè)備設(shè)施的接地接線不規(guī)范，材料和余料未按規(guī)定擺放清理。今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式。班組及時(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，分析得失，對違章和隱患痛下狠手，努力提高員工的安全意識(shí)，班組長自己以身作則積極學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，定時(shí)組織員工學(xué)習(xí)討論安全理論的實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，把班組安全管理提高到一

個(gè)新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個(gè)新的臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第四篇：淺談?；髽I(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

二分公司安全科

茹總提出“安全的基礎(chǔ)在班組”，班組是企業(yè)的基層組織，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。提升班組安全管理，扎實(shí)班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、目前班組安全建設(shè)現(xiàn)狀

2011年初，二分公司安全科制定《二分公司班組安全規(guī)范建設(shè)實(shí)施方案》，規(guī)范要求班組安全建設(shè)需要的各類軟件及硬件，發(fā)揮班組長安全職責(zé)，提升班組安全自我管理機(jī)制，期間安全科對班組建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、修訂，截止2014年初，二分公司共評選出53個(gè)安全班組之星。

安全管理工作不能放松，安全班組建設(shè)應(yīng)常抓不懈，上上下下三令五申不斷強(qiáng)調(diào)，雖有一定的成效，但從中也暴露了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是車間管理層思想觀念滯后，習(xí)慣了應(yīng)付上級，對付下級，沒有積極的帶動(dòng)班組建設(shè)，安全活動(dòng)成為形式；二是工作方法滯后，安全管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題視而不見；三是責(zé)任心需要加強(qiáng)，如果班組長的責(zé)任心不到位，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)就會(huì)大打折扣，安全工作肯定會(huì)出現(xiàn)直接的或間接的失控。

為何會(huì)出現(xiàn)此類問題，我們有優(yōu)秀的安全班組，有許多好的經(jīng)驗(yàn)，為何沒有得到很好地應(yīng)用，沒有起到應(yīng)有的帶頭作用。將班組安全管

理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有這樣，從管理層到基層員工，才能明確目標(biāo)、方向，各司其職，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，完善、創(chuàng)新班組安全建設(shè)。

二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

1、制度標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理制度是班組安全管理工作的重要保障，我們的制度沒有細(xì)化到班組級，沒有切實(shí)的管理制度，就會(huì)出現(xiàn)管理混亂，各班組應(yīng)以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，以分廠、車間管理制度為依據(jù)，依據(jù)實(shí)際建立班組安全管理制度。

電管站運(yùn)行一班是優(yōu)秀安全班組，獲得多次班組安全之星，2013年第二季度評選中，他們通過建立班組安全管理制度，從培訓(xùn)、活動(dòng)、自查、激勵(lì)等方面著手，有效的提高了班組安全管理水平。

根據(jù)分廠、車間安全管理制度，建議班組安全制度應(yīng)主要從以下幾方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：（1）班前班后會(huì)制度；（2）隱患排查治理制度；（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度；（4）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（5）安全自查制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）安全活動(dòng)制度；（8）作業(yè)制度；（9）安全溝通交流制度；（10）安全激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度；（11）安全責(zé)任制制度等。

在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

2、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化

針對責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化，二分公司熱電車間做得較好，運(yùn)用雙閉環(huán)管

理思路，制定、監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任制，熱電車間在安全管理方面有明顯的提高，營造了良好的安全氛圍。

班組安全管理應(yīng)實(shí)行全員責(zé)任，對班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，與安全風(fēng)險(xiǎn)金相呼應(yīng)。這需要車間管理人員組織實(shí)施，結(jié)合車間風(fēng)險(xiǎn)金考核辦法，細(xì)化崗位員工責(zé)任制。

有責(zé)任就有獎(jiǎng)懲，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理,以便總結(jié)提高。每周對崗位的安全隱患、人員違章等進(jìn)行考核和班后會(huì)通報(bào)，做到月有考核,季有評比,時(shí)時(shí)總結(jié),將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、績效工資分配的“一票否決”指標(biāo)?

3、操作標(biāo)準(zhǔn)化

制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)是安全的保障，是經(jīng)驗(yàn)積累的財(cái)富，明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。

任何的生產(chǎn)活動(dòng)，都是利用一定的“機(jī)器設(shè)備”通過“人”的勞動(dòng)（腦力和體力）把“原材料”變革成“產(chǎn)品”的活動(dòng)。在生產(chǎn)諸要素中，勞動(dòng)者是首要的、能動(dòng)的要素，在有人參與的生產(chǎn)過程中，人居于特別重要的地位。就安全管理來說，最重要也最難管理的要素是“人”和人所從事的“工作”。因?yàn)槌巳耸怯兴枷氲纳矬w這一點(diǎn)外，還因?yàn)槿说淖鳂I(yè)活動(dòng)有著與機(jī)器設(shè)備迥然不同的特點(diǎn)。由于操作者之間存在個(gè)體差別以及人的作業(yè)參數(shù)在不同時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，同

樣的操作過程未必會(huì)產(chǎn)生同樣的結(jié)果，如同樣加工工藝，不同的作業(yè)班次，甲班生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能上可能差別很大，也就是常說的“性能波動(dòng)大”。倘若對作業(yè)程序、作業(yè)方法等必須規(guī)范的內(nèi)容制定成標(biāo)準(zhǔn)，無論什么人、什么班次操作都按標(biāo)準(zhǔn)要求，采用同樣的產(chǎn)品成分設(shè)計(jì)、同樣的操作程序，那么產(chǎn)品的性能和質(zhì)量應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)可控的范圍之內(nèi)、處于一種穩(wěn)定狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最大程度地減少了人為因素，使勞動(dòng)過程與結(jié)果規(guī)范、統(tǒng)一，使產(chǎn)品“重復(fù)”同樣的特性、達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)。

大多數(shù)的事故是由于人的違章行為導(dǎo)致的，根據(jù)人機(jī)系統(tǒng)學(xué)，人機(jī)功能應(yīng)進(jìn)行合理分配，即笨重、快速、持久、重復(fù)單調(diào)、操作復(fù)雜、環(huán)境條件差等情況下由機(jī)器完成，人來承擔(dān)的主要有檢查、維修、故障處理及應(yīng)付不測、指令等，那么就需要在這幾方面加強(qiáng)對人的行為控制：作業(yè)指導(dǎo)書、檢修規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、巡檢制度等。

4、教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

目前的員工教育培訓(xùn)主要分為日常培訓(xùn)、班組安全活動(dòng)、安全演練等，內(nèi)容比較單一，方式比較枯燥，不能有效調(diào)動(dòng)人員積極性，標(biāo)準(zhǔn)化不是死板硬套，每個(gè)班組都有其特點(diǎn)，每個(gè)班組欠缺的知識(shí)點(diǎn)不盡相同，所以班組安全培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)圍繞提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

電管站培訓(xùn)方式多樣化，結(jié)合員工需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工知識(shí)盲點(diǎn)讓每位員工通過視頻、ppt制作講解等方法，刺激員工積極

性，取得了良好的培訓(xùn)效果。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時(shí)時(shí)受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

每個(gè)班組都應(yīng)該制定有為自身量身打造的培訓(xùn)計(jì)劃，通過不同的培訓(xùn)方式，將安全知識(shí)在良好的氛圍內(nèi)灌輸給員工。

5、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的定義是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度并加以量化，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施的過程。

班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的：（1）班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可隨時(shí)進(jìn)行，特別是當(dāng)工藝、設(shè)備、??以及人員發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生新的危害，這時(shí)進(jìn)行班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)就能及時(shí)識(shí)別發(fā)生變化后帶來的危害并加以控制。這就是國外特別強(qiáng)調(diào)的“變更管理”；（2）班組風(fēng)險(xiǎn)具有的教育作用恐怕是最重要的。班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)相當(dāng)于對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行深入、細(xì)致的解剖：生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部位易發(fā)生事故？會(huì)發(fā)生什么樣的事故？后果怎樣？如何應(yīng)對？哪些需要特別關(guān)注？問題一清二楚，班組人員通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所受到的教育是其他方法難以比擬的。所以說，對班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)而言，我們既要重視評價(jià)的結(jié)果，即如何控制風(fēng)險(xiǎn)；又要重視評價(jià)的過程，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)。班組人員熟悉現(xiàn)場，如認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，可收到事半功倍的教育效

果。

從13年班組安全之星評比開始，二分公司越來越注重班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)效果，車間僅做到車間級，班組級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)還未形成，是今后的發(fā)展方向。

如何做好班組風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)？首先，班組要制定有相應(yīng)的班組制度，用制度來規(guī)范，規(guī)定評價(jià)的頻次、時(shí)間等；其次，選定評價(jià)方法，目前公司采用的是工作危害分析法，班組可以學(xué)習(xí)其他適宜的評價(jià)方法加以應(yīng)用；最后就是不斷地完善，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對設(shè)備、工藝等深層次的剖析，通過不斷的積累達(dá)到學(xué)習(xí)教育的效果。

三、結(jié)論

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施需要摸索，先抓幾個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，完善方法，以點(diǎn)帶面，掀起班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的狂潮。班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是安全生產(chǎn)的第一道防線。抓好班組安全建設(shè)，是減少傷害和各類安全事故的基本需要，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，把努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

第五篇：開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)主要任務(wù)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要 工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：

一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)抓網(wǎng)，共表團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓黨員安全聯(lián)保互保，女工家屬協(xié)管，職能部門和科隊(duì)要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場 2 管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范

規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。

二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求,強(qiáng)化班前十分鐘教育。施工過程中中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。

三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待 3 業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

四、樹立集團(tuán)安全形象

安全形象概括為：安全設(shè)施齊全、標(biāo)志醒目規(guī)范、設(shè)備場所清潔、環(huán)境文明衛(wèi)生。

集團(tuán)安全形象，是社會(huì)公眾、集團(tuán)相關(guān)方、集團(tuán)員工對集團(tuán)在安全方面的綜合性認(rèn)知和感受，是集團(tuán)安全文化的外在物質(zhì)形象。建立優(yōu)秀而有特色的集團(tuán)安全外在形象，是安全文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如，機(jī)械設(shè)備外觀清潔、機(jī)械防護(hù)設(shè)施齊全;工地安全網(wǎng)、安全護(hù)欄、圍檔等綁掛牢固、材料堆放整齊、施工現(xiàn)場清潔;安全標(biāo)志規(guī)范、齊全、掛設(shè)整齊;工作環(huán)境整潔有序等等，都是企業(yè)安全形象構(gòu)成的物質(zhì)要素。企業(yè)應(yīng)保障必要的安全生產(chǎn)措施投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力實(shí)現(xiàn)人、物與環(huán)境的安全與協(xié)調(diào)，塑造有特色的優(yōu)等企業(yè)安全視覺形象。

五、安全管理

安全制度的建立要依法、健全;安全制度執(zhí)行要做到責(zé)任到人、落實(shí)到底，共同監(jiān)督。要由安全制度化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩幕芾怼?/p>

六、員工的安全規(guī)范

員工安全行為規(guī)范概括為：遵章守法，反對三違，自我管理，讓安全成為習(xí)慣

每個(gè)員工都應(yīng)自覺遵守安全法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律;同時(shí)，要結(jié)合工作，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，掌握安全技能，通過自我管理，逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

七、安全文化進(jìn)家庭

家庭是企業(yè)安全管理的有效防線，讓安全文化進(jìn)入家庭，可采用親情教育法，激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、有“家庭味兒”的安全文化氛圍。如在項(xiàng)目部設(shè)立“全家?！毕嗥⒏接杏H人真摯的寄語，時(shí)時(shí)提醒員工牢記“安全不僅是一種工作責(zé)任，還是一種家庭責(zé)任”，進(jìn)而激發(fā)起每一名員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。專門制作“安全親情卡”，與員工家屬簽訂安全承諾書，在公司內(nèi)各部門員工活動(dòng)場所和車間，掛牌和張貼親情安全標(biāo)語。讓安全文化進(jìn)入家庭通過親情安全教育，讓員工明白一個(gè)道理，安全對公司、對自己和親人都是一種責(zé)任。