第一篇：將班組作為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)切入點(diǎn)的思考

將班組作為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)切入點(diǎn)的思考

新疆阿勒泰電力有限責(zé)任公司張雯雯

【摘要】電力工業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是和諧社會(huì)建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來，我國電力工業(yè)快速發(fā)展，目前已成為世界上第二大電力生產(chǎn)國和消費(fèi)國。隨著國家電網(wǎng)公司的快速向前發(fā)展，必將進(jìn)一步加快推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)資源配置，從體制與機(jī)制上加快與市場接軌的步伐，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)發(fā)展，這必將為國家電網(wǎng)的發(fā)展注入新的動(dòng)力與活力。新時(shí)期新形勢下，我們要充分認(rèn)清和把握職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)與規(guī)律，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)再上新臺(tái)階，是我們必須做出回答的重要課題。而將班組為切入點(diǎn)開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效，職工實(shí)現(xiàn)增收的主要途徑。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是我們開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。

不少基層的班組針對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)班組建設(shè)工作方面存在的問題，不斷建立健全了一些有效、有益的激勵(lì)機(jī)制，收到了較好的效果。我們阿勒泰電力有限責(zé)任公司也在班組建設(shè)這方面動(dòng)過一番腦筋，創(chuàng)造出一些好的方法。但是仍顯得有些“水少不解渴”的感覺。沒有從根本上真正調(diào)動(dòng)起基層班組職工的自覺性和主動(dòng)性，也就談不上積極性了。以至于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)“平淡無味”，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目寥寥無幾，技術(shù)創(chuàng)新成果鳳毛麟角。

之所以會(huì)造成這一現(xiàn)狀產(chǎn)生，我作為一名基層班組職工認(rèn)為主要原因有以下幾點(diǎn)：

一是沒有在基層班組形成優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的活動(dòng)，這就需要基層班組有一股強(qiáng)有力的精神動(dòng)力?？涩F(xiàn)在的宣傳鼓動(dòng)力度不夠，沒有深入人心、鼓動(dòng)人心。許多職工認(rèn)為“創(chuàng)新不創(chuàng)新，照樣拿薪金；完成當(dāng)班活，同樣記個(gè)工”；還有的認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)尖子的事，一般職工搞不出啥名堂；另外，創(chuàng)新成果不能及時(shí)發(fā)布，創(chuàng)新事跡不能及時(shí)宣傳，報(bào)紙上無名、電視上無形、廣播中無聲，反而受到旁人的諷刺和挖苦，影響了這些基層班組職工參與創(chuàng)新的積極性。

二是班組的創(chuàng)新管理工作不到位，影響了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成效。一些班組把“技術(shù)創(chuàng)新”僅僅當(dāng)作一項(xiàng)簡單的活動(dòng)來對(duì)待，沒有制定工作規(guī)劃或方案，或是沒有針對(duì)當(dāng)前的技術(shù)難題號(hào)召大家諫言獻(xiàn)策，合力攻關(guān)，而是開個(gè)會(huì)念念文件，事后再也無人過問；

三是班組內(nèi)部缺乏有效的物質(zhì)激勵(lì)。說到激勵(lì)，既要鼓勵(lì)，也要獎(jiǎng)勵(lì)。既要有寬松的環(huán)境和精神上的動(dòng)力，更要有物質(zhì)和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)?？涩F(xiàn)在仍有些單位的措施不到位、獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)。或是發(fā)個(gè)證書、口頭表揚(yáng)；或是獎(jiǎng)勵(lì)金額太少與技術(shù)創(chuàng)新成果的效益不成比例，激發(fā)不了職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，更難再調(diào)動(dòng)職工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。

誠然，還有不少的具體事，諸如班組人員缺乏積極引導(dǎo)、重完成工作任務(wù)、輕技術(shù)含量等等。在這里就不在一一詳敘。那么，綜上所述，我們該如何做呢？筆者思考萬千，歸納一句話，就是能夠建立健全一套催人奮進(jìn)、積極主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

一是要激發(fā)基層班組職工的活力、創(chuàng)造力，就必須重視和搞好班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我們要把群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為班組建設(shè)方面的重要工作來抓，是深入開展該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)保證。只有在單位領(lǐng)導(dǎo)中取得了共識(shí)，才能把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)擺上重要的議事日程，才能面對(duì)新形勢的變化，調(diào)整創(chuàng)新工作的思路，從以往的隨意性轉(zhuǎn)向針對(duì)性，從階段活動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程，從單一效益型轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新型。因此領(lǐng)導(dǎo)是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入健康開展的保證。在實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。

二是要以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，切實(shí)抓好基層班組職工素質(zhì)教育，是基層班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。以普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效。首先，根據(jù)職工的年齡、文化層次等特點(diǎn)，采取個(gè)人自學(xué)、班組職工互學(xué)、公司內(nèi)培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等方式，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、資格培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力，為職工成才搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。其次，結(jié)合職工技術(shù)水平、實(shí)際技能、學(xué)習(xí)能力、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿，積極利用職代會(huì)、調(diào)度會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，采取隨機(jī)抽問、征集意見、案例講解等方式，向職工宣傳素質(zhì)工程建設(shè)的重要性和必要性，以此增強(qiáng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。三是要緊密圍繞工作重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、效益增長點(diǎn)，以練促學(xué)，以賽促學(xué)，是基層班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的落腳點(diǎn)。如何適應(yīng)新形勢、新變化，在調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中繼續(xù)發(fā)揮重要作用，其關(guān)鍵是要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為活動(dòng)的切入點(diǎn)，使勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。首先，結(jié)合單位的性質(zhì)和對(duì)基層班組職工的技術(shù)水平的要求，按照“賽什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持學(xué)中賽、賽中學(xué)，通過開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)來提高職工技能。其次，針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在部門各專業(yè)之間，各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，開展“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門”的技能比賽，促使基層班組職工常學(xué)、常練，不斷提高自身技能。再次，要結(jié)合各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開展 “成本賽”“專業(yè)賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，開展“青年文明號(hào)”、“崗位能手”、“青年安全示范崗”等活動(dòng)。

四是要使科研、創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變走上制度化、規(guī)范化軌道，是基層班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的長效機(jī)制。應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，積極為基層班組職工搭建施展才華的舞臺(tái)，引導(dǎo)職工盡快成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。首先，要根據(jù)基層班組職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和公司發(fā)展要求，成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，工會(huì)、團(tuán)組織和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立完善相關(guān)制度，對(duì)那些技術(shù)精良、操作嫻熟、工作業(yè)績出色的職工，讓其實(shí)現(xiàn)名利雙收。其次，為激發(fā)技術(shù)骨干的工作熱情，單位在分配上還應(yīng)向?qū)＜夷苁?、技術(shù)人才和一線職工傾斜，并在各類競賽活動(dòng)中，專門為專家能手、技術(shù)人才和一線技術(shù)骨干設(shè)立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、創(chuàng)效獎(jiǎng)，對(duì)成績突出的職工進(jìn)行記功、嘉獎(jiǎng)、送外考察，調(diào)動(dòng)職工積極性。因此要建立創(chuàng)新項(xiàng)目的管理與轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和長效機(jī)制，對(duì)具備條件，已經(jīng)成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或是經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)相關(guān)職工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

總而言之，以上是我對(duì)于將班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)切入點(diǎn)的一些看法，但能使我悟出一條最簡樸的道理，即要想提高和調(diào)動(dòng)起基層班組職工群眾廣泛參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)，就必須要建立相應(yīng)有效的激勵(lì)機(jī)制。這些機(jī)制含有精神激勵(lì)、管理到位、物資投入、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、重獎(jiǎng)有功人員，推廣成果等等。一環(huán)套一環(huán)，一層接一層，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)有人抓，層層有人管。只有這樣，我們國家電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)才能更加紅紅火火，我們的企業(yè)才能提高職工的素質(zhì)，我們的企業(yè)才能更加充滿活力，越來越興旺。

第二篇：大理州職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)辦法(試行)

大理州職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（以下簡稱職創(chuàng)活動(dòng)），培養(yǎng)適應(yīng)我州實(shí)施科教興州和人才強(qiáng)州戰(zhàn)略需要的知識(shí)型、技能型、復(fù)合型職工隊(duì)伍，動(dòng)員和組織全州廣大職工為加快全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)，根據(jù)全國、全省實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程通知精神，結(jié)合州委、州政府加強(qiáng)人才工作的意見，特制定本辦法。

第二條 職創(chuàng)活動(dòng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以提高廣大職工素質(zhì)、發(fā)揮創(chuàng)造潛能為重點(diǎn)，大力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。

第三條 職創(chuàng)活動(dòng)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮工人階級(jí)先進(jìn)性，提高廣大職工的科技文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要載體；是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、提升企事業(yè)單位技術(shù)水平和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；是黨的群眾路線和全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針在改革建設(shè)中的具體體現(xiàn)。各級(jí)政府、各部門、各行業(yè)及企事業(yè)單位要重視對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和落實(shí)。

第四條 開展職創(chuàng)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持立足基層，以廣大職工群眾為主體，以創(chuàng)新為靈魂，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為努力方向，突出群眾性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。

第二章 主要內(nèi)容

第五條 各企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，組織職工深入開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣等活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高市場競爭能力。重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展活動(dòng)：

（一）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益；

（二）促進(jìn)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料，節(jié)能降耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；

（三）適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，不斷提高社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)的科技知識(shí)含量。

第六條 各企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體都應(yīng)按照“活動(dòng)帶動(dòng)、組織和個(gè)人互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、學(xué)風(fēng)促動(dòng)、制度保障”的思路，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、良性發(fā)展，保障職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好氛圍。

第七條 涉及國家、省規(guī)定的職業(yè)資格制度工種的企事業(yè)單位，應(yīng)開展職工技能提升活動(dòng)。使從事職業(yè)資格工種的職工都獲得相應(yīng)的職業(yè)資格，并不斷提高職工的職業(yè)技能等級(jí)。

第八條 各企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在車間、班組、科室當(dāng)中開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新示范崗”、在職工當(dāng)中開展?fàn)幃?dāng)“創(chuàng)新能手”等形式多樣的主題活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和能力，提高職工隊(duì)伍的職業(yè)道德、技能素質(zhì)和服務(wù)水平。

第九條 各企事業(yè)單位和國家機(jī)關(guān)應(yīng)深入開展以學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律為主要內(nèi)容的群眾性職工讀書自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才、自學(xué)成才，不斷提高勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)。

第十條 各級(jí)政府和各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門應(yīng)圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)常性舉辦相關(guān)工種的技術(shù)技能大賽，吸引廣大職工和優(yōu)秀人才參加，以比促學(xué)，以賽促練，鼓勵(lì)和引導(dǎo)優(yōu)秀技能人才脫穎而出。

第三章 保障措施

第十一條 各級(jí)政府應(yīng)切實(shí)加大對(duì)職創(chuàng)活動(dòng)的重視支持力度，提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，用于開展職創(chuàng)活動(dòng)。

第十二條 各行業(yè)、系統(tǒng)及企事業(yè)單位應(yīng)制定職創(chuàng)活動(dòng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)和實(shí)施辦法，健全組織運(yùn)行和投入支撐體系，完善相關(guān)工作制度和機(jī)制，保證活動(dòng)開展規(guī)范化、制度化。

第十三條 各企事業(yè)單位應(yīng)為職工教育培訓(xùn)和職創(chuàng)活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。根據(jù)企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取與使用管理規(guī)定，按照職工工資總額的1.5%—2.5%足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并嚴(yán)格依規(guī)專項(xiàng)使用。

第十四條 各級(jí)勞動(dòng)保障、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取與使用的監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)職工培訓(xùn)任務(wù)。

第十五條 重視發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，支持工會(huì)通過職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體合同等制度，組織職工發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督作用，從制度上落實(shí)職工的教育培訓(xùn)權(quán)利。

第十六條 充分發(fā)揮各級(jí)職工技協(xié)和各類專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）的作用，組織職工技術(shù)能手、專業(yè)人員開展技術(shù)咨詢、交流、服務(wù)、培訓(xùn)等活動(dòng)。

第十七條 充分發(fā)揮各類學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、工人文化宮、俱樂部、圖書館等文化教育陣地作用，組織開辦各種實(shí)用型、適應(yīng)性的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，突出職工教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

第十八條 宣傳新聞單位應(yīng)充分利用各種宣傳媒介，廣泛宣傳在職創(chuàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和事跡，在全社會(huì)營造良好氛圍。

第四章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條 由大理州職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職創(chuàng)活動(dòng)開展情況，適時(shí)表彰在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。受表彰的集體和個(gè)人在參與其它各類先進(jìn)模范榮譽(yù)評(píng)選時(shí)，同等條件下具有優(yōu)先權(quán)。

（一）對(duì)成績突出的集體授予“學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)新示范單位（崗）”等稱號(hào)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）對(duì)成績突出的個(gè)人授予“創(chuàng)新能手”、“能工巧匠”、“技術(shù)能標(biāo)兵”等稱號(hào)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 各級(jí)政府對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀創(chuàng)新成果的完成（首創(chuàng)）集體或個(gè)人，在組織效益評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 實(shí)行職創(chuàng)活動(dòng)與職工職業(yè)資格技能晉級(jí)、職稱評(píng)定掛鉤制度。對(duì)受到各級(jí)政府表彰的技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手，具有職業(yè)資格和職稱的，在政策規(guī)定范圍內(nèi)給予晉升相應(yīng)檔次，具體手續(xù)由勞動(dòng)、人事部門負(fù)責(zé)辦理。

第二十二條 在州級(jí)舉辦的職工技術(shù)技能大賽中獲得名次的職工，根據(jù)比賽規(guī)模、技能水平等確定相應(yīng)表彰名額，分別給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）對(duì)獲得各工種決賽第一名的選手，授予“大理州××技術(shù)狀元”稱號(hào)，發(fā)給證書、獎(jiǎng)金，并破格申報(bào)晉升為技師或高級(jí)工，符合條件的優(yōu)先推薦評(píng)選各級(jí)勞模；

（二）對(duì)獲得各工種決賽第二至三名的選手，授予“大理州××技術(shù)能手”稱號(hào)，發(fā)給證書、獎(jiǎng)金，并破格申報(bào)晉升為高級(jí)工；

（三）對(duì)獲得各工種決賽第三名以后至一定名次的選手，授予“大理州××技術(shù)（工種）優(yōu)勝獎(jiǎng)”，發(fā)給證書、獎(jiǎng)金，并破格申報(bào)晉升相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)。

第五章 組織機(jī)構(gòu)

第二十三條 職創(chuàng)活動(dòng)堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、各方參與、通力合作”的工作格局，相關(guān)部門之間要保持和加強(qiáng)聯(lián)系與合作，認(rèn)真解決好活動(dòng)中的有關(guān)問題。

第二十四條 為加強(qiáng)對(duì)職創(chuàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，州人民政府成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，州總工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，經(jīng)委、人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、科技局、財(cái)政局、工商局、國稅局、地稅局、審計(jì)局、教育局、衛(wèi)生局、科協(xié)等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的大理州職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在州總工會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作。工作人員從相關(guān)部門抽調(diào)。各縣市也應(yīng)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)開展好職創(chuàng)活動(dòng)。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法解釋和修訂由大理州職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：扎實(shí)推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

扎實(shí)推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

近年來，常州電信分公司在省公司和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立服務(wù)和服從于企業(yè)中心工作的觀念，行政、工會(huì)聯(lián)手唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，廣泛動(dòng)員和組織員工開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作同步發(fā)展。2002年，我們的主要做法是，在“圍繞一個(gè)難點(diǎn)、抓好兩個(gè)基點(diǎn)、突出三個(gè)重點(diǎn)”方面，開展一系列群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞一個(gè)難點(diǎn)。省公司的電話放裝任務(wù)一下達(dá)，分公司上下感到在競爭如此激烈、電話普及率較高的狀況下，完成任務(wù)難度較大。分公司和工會(huì)聯(lián)合行動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，大打“人民戰(zhàn)爭”，開展了四個(gè)大活動(dòng)。一季度在全區(qū)開展了“奮戰(zhàn)一季度、奪取開門紅”競賽活動(dòng)，二季度開展了“熱月行動(dòng)、電話大放裝”競賽活動(dòng)，三季度開展了“大干三季度、誠信促發(fā)展”競賽活動(dòng)，四季度開展了“金色沖刺”競賽活動(dòng)和“面對(duì)面、心貼心”零距離服務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過全體員工的努力，全面完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

抓好兩個(gè)基點(diǎn)。一是在全體員工中廣泛開展“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展”為主題的“效益杯”立功競賽活動(dòng)。通過開展《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》學(xué)習(xí)、貫徹活動(dòng)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、合理化建議“金點(diǎn)子”專題征集等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工服務(wù)大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的積極性，為企業(yè)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。二是開展了立足崗位賽技能活動(dòng)。本著干什么、學(xué)什么、賽什么的原則，各個(gè)部門及基層工會(huì)都狠抓競賽方案的制定，開展業(yè)務(wù)技術(shù)競賽，為全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。

突出三個(gè)重點(diǎn)。一是開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，二是開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，三是開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。市場口技術(shù)人員在全省電信系統(tǒng)較早推出了全業(yè)務(wù)儲(chǔ)值卡等業(yè)務(wù)；通過實(shí)施“六五真誠服務(wù)系列工程”、制定《員工服務(wù)基金管理辦法》等制度，提高了企業(yè)管理水平和整體服務(wù)質(zhì)量。在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中，我們有如下一些體會(huì)：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維。

新形勢下，企業(yè)必須提高員工參與全面競爭的素質(zhì)，努力營造全面、全員、全過程創(chuàng)新的氛圍。為此，我們加大了員工教育力度。一是強(qiáng)化員工思想教育工作，不斷提升員工責(zé)任意識(shí)；二是通過開展“評(píng)先進(jìn)、樹典型”和讓標(biāo)兵、明星“現(xiàn)身說”活動(dòng)，大力宣傳、弘揚(yáng)先進(jìn)人物的先進(jìn)思想，努力培育員工主人翁意識(shí)；三是通過常州電信企業(yè)精神征集、宣傳和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等活動(dòng)，全面提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度；四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作；五是開展了思維創(chuàng)新教育活動(dòng)，使廣大員工樹立起這樣的觀念：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、后臺(tái)支撐、管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以創(chuàng)新，都應(yīng)該創(chuàng)新，人人都

是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，只有全員參與創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才有無限的生機(jī)。

精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織。

選準(zhǔn)課題。我們十分重視群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃與部署工作，做到根據(jù)當(dāng)年企業(yè)工作實(shí)際，及早提出課題。近年來，我們先后開展了“服務(wù)創(chuàng)新競賽”、“經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新競賽”和“管理杯”競賽等活動(dòng)，通過周密部署，制訂活動(dòng)考核細(xì)則，每月進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、報(bào)道，使活動(dòng)取得了較好效果。

突出重點(diǎn)。在開展創(chuàng)新活動(dòng)過程中，我們十分注重突出重點(diǎn)，以形成創(chuàng)新活動(dòng)的特色。如在服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)中，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀，突出了“服務(wù)是效益，服務(wù)無小事，服務(wù)創(chuàng)品牌，服務(wù)是文章，服務(wù)靠隊(duì)伍”等五項(xiàng)原則的宣傳教育，全面實(shí)施了常州電信分公司“六五”真誠服務(wù)系列工程，以具體、實(shí)在、定性和定量的要求，在常州電信分公司對(duì)外服務(wù)窗口中建立起服務(wù)行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，全面提升了企業(yè)服務(wù)水平。

注重成果。為了促進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)范化運(yùn)作，全面檢閱活動(dòng)成效，我們已連續(xù)4年舉辦了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，評(píng)出了一批優(yōu)秀成果，并給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。2002年9月，江蘇省總工會(huì)在常州分公司召開了全省群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)成果發(fā)布會(huì)，對(duì)我們的創(chuàng)新活動(dòng)給予了充分肯定。

求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。

創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的工程，我們自覺地把創(chuàng)新活動(dòng)作為企業(yè)工作的大事來抓。2002年5月，我們在全區(qū)員工中開展了以“開發(fā)新業(yè)務(wù)、新功能，拓展有效市場，提高企業(yè)效益”為主要內(nèi)容的合理化建議“金點(diǎn)子”專題征集月活動(dòng)，通過廣泛宣傳、動(dòng)員和有重點(diǎn)地做好科技人員的發(fā)動(dòng)工作，共征集到322條建議，其中不乏技術(shù)含量高、有推廣價(jià)值、效果明顯的好建議，通過專家評(píng)審，對(duì)10條優(yōu)秀建議的提出者給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

提升質(zhì)量，深化內(nèi)涵。

在創(chuàng)新活動(dòng)中，我們始終把活動(dòng)目標(biāo)鎖定在“三個(gè)突出”上：一是突出提高員工的素質(zhì)。市場競爭的實(shí)質(zhì)是員工素質(zhì)的競爭，要長期堅(jiān)持抓好員工競爭意識(shí)的教育，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位需要什么樣的素質(zhì)，真正做到思想解放、創(chuàng)新思維。二是突出提升企業(yè)的形象。企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，要堅(jiān)持把創(chuàng)新活動(dòng)的過程作為企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的培育過程，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三是突出效益是企業(yè)的根本。一切活動(dòng)都要有助于、有利于企業(yè)效益的提升，努力確立員工主人翁意識(shí)，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流服務(wù)。

創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理思想和模式。在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問題時(shí)，我們清楚地意識(shí)到在企業(yè)管理上還有不少薄弱點(diǎn)，對(duì)此，我們提出了一些深層次的創(chuàng)新活動(dòng)新課

題。比如我們組織力量研制開發(fā)了客戶情況管理系統(tǒng)、“112”集中管理系統(tǒng)等，為提升通信服務(wù)質(zhì)量作出了貢獻(xiàn)。

我們的努力沒有白費(fèi)，近年來，常州電信先后獲得“江蘇省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”和“江蘇省文明單位”、“江蘇省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程示范崗”、“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“常州市先進(jìn)集體”、“常州市文明行業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，創(chuàng)新永無止境。我們將認(rèn)真總結(jié)這幾年來群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷深化創(chuàng)新內(nèi)涵，全面提升員工素質(zhì)，為創(chuàng)造常州電信美好的明天而不斷努力。

（梁海清 唐盤林）

第四篇：關(guān)于開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的思考

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高效益和促進(jìn)改革深化的動(dòng)力和源泉。動(dòng)員和組織廣大職工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上來，是我們工會(huì)組織履行維護(hù)職責(zé)，服務(wù)一汽經(jīng)濟(jì)工作大局，開拓群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)新渠道、新領(lǐng)域的重要舉措，是新時(shí)期工會(huì)群眾經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。那么，開展群眾性

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何正確把握活動(dòng)自身規(guī)律，形成完善的工作機(jī)制，需要進(jìn)行深入探討并加以明確。

一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新的思考

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新，是探索新形勢下工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)律，確立正確的指導(dǎo)思想、理論方法和運(yùn)行機(jī)制的理性化思維變革過程，是工會(huì)干部應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新活動(dòng)諸要素，提高創(chuàng)新能力，從理論到實(shí)際的再認(rèn)識(shí)再實(shí)踐再提高的思想解放過程。

（一）解放思想，更新觀念是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新的先決條件。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身的創(chuàng)新是解放思想、更新觀念的一次根本性轉(zhuǎn)變，是工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)方針的突破，具有認(rèn)識(shí)論和方法論的屬性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)的思想解放，是在鄧小平同志“解放思想、實(shí)事求是”理論指導(dǎo)下，按照新時(shí)期黨對(duì)工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作的要求，以科學(xué)的態(tài)度不斷解決困擾我們工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的歷史性羈絆，解決創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、方法手段滯后、活動(dòng)效果不佳等突出問題。這個(gè)“解放”，要從工會(huì)的性質(zhì)、職能、特點(diǎn)、優(yōu)勢出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際，以確立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的、全新的工會(huì)群眾經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制和格局為根本特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作模式實(shí)現(xiàn)科學(xué)的合理揚(yáng)棄，完成創(chuàng)新與繼承的除舊布新，既要在活動(dòng)提法上創(chuàng)新，活動(dòng)形式上創(chuàng)新，更要在活動(dòng)內(nèi)容、方法和途徑上創(chuàng)新，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的工作體制，形成強(qiáng)有力的群眾性經(jīng)濟(jì)工作保障機(jī)制。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)自身創(chuàng)新，既是一個(gè)更新觀念思辯的過程，更是一個(gè)創(chuàng)造和實(shí)踐的過程，通過這個(gè)過程，使工會(huì)干部開闊視野，博采眾長，樹立開放性的思維理念和經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的超前意識(shí)，能夠緊跟時(shí)代大潮，有膽有識(shí)，站在更新、更高的角度來審視、研究、設(shè)計(jì)和開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；通過這個(gè)過程，能夠使我們建立健全有序有效的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系和管理機(jī)制，正確把握和引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化運(yùn)行，取得實(shí)效；通過這個(gè)過程，能夠使我們提高創(chuàng)造性的決策能力，學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，利用機(jī)遇，化機(jī)遇為優(yōu)勢和動(dòng)力，勇于創(chuàng)新，精于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的較大突破，以扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新成果贏得工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作的大發(fā)展，使工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在一汽經(jīng)濟(jì)全局中成為黨政不可或缺的依靠力量，這也是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。

（二）不斷擴(kuò)大和豐富群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，才能使創(chuàng)新活動(dòng)具有更加強(qiáng)大的生命力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)融科技與經(jīng)濟(jì)為一體的系統(tǒng)性工作，在我們一汽它不僅包括汽車新產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝和生產(chǎn)方式創(chuàng)新、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、開拓市場和營銷方式創(chuàng)新，還應(yīng)包括制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等。一汽發(fā)展進(jìn)步、迎接入世挑戰(zhàn)，需要科技創(chuàng)新的推動(dòng)力，更加需要職工群眾技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造力的支持，不斷擴(kuò)大和豐富群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，創(chuàng)新各種群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，才能推動(dòng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作向企業(yè)多層次多領(lǐng)域發(fā)展。擴(kuò)大群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，須從企業(yè)的技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，確定創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)和創(chuàng)新活動(dòng)的方式，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新更具可操作性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新要把解決影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的難點(diǎn)、阻礙營銷和效益增長等問題作為重點(diǎn)，緊緊圍繞工廠創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)等方面開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。擴(kuò)大群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，就要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外科技發(fā)展的前沿，不斷提高群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新向管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和決策創(chuàng)新發(fā)展，從而帶領(lǐng)職工真有效地實(shí)施新技術(shù)領(lǐng)域的開拓與突破，實(shí)施科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明與創(chuàng)造，實(shí)施科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，使一汽科技進(jìn)步取得重大進(jìn)展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，要賦予工會(huì)勞動(dòng)競賽、合理化建議、崗位改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等日常群眾經(jīng)濟(jì)工作以新的內(nèi)涵，使以往工會(huì)群眾性無序或有序的小改小革等簡單層面創(chuàng)新逐步向企業(yè)管理機(jī)制、經(jīng)營決策、市場營銷戰(zhàn)略等高層次創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，提出新的新的目標(biāo)和更高的要求，推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)域不斷向廣度拓展，向深度推進(jìn)，通過經(jīng)濟(jì)工作的綜合手段、民主管理的參與途徑、勞動(dòng)競賽的激勵(lì)方法，共產(chǎn)主義的勞動(dòng)態(tài)度，組織職工參與實(shí)施，積極創(chuàng)造，加速技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果在一汽多領(lǐng)域、大面積轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展生產(chǎn)力、提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)方面發(fā)揮出更大更大的作

用。

（三）開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是時(shí)代的要求。新世紀(jì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮洶涌澎湃，不進(jìn)則退，適者生存。科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命，入世在即，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭、人才競爭更加激烈。一汽要求得生存，擠身國內(nèi)國際領(lǐng)先地位，更加需要形成強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，創(chuàng)造出高科技汽車產(chǎn)品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的競

爭力，贏得市場，求得發(fā)展。黨的十五屆五中全會(huì)確定了“十五”期間我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，要求工人階級(jí)在解放和發(fā)展生產(chǎn)力中充分發(fā)揮主力軍作用。工人階級(jí)作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表和實(shí)踐者，是推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的主體，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，是技術(shù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者。帶領(lǐng)職工群眾投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，完成科技攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，是時(shí)代賦予工會(huì)的神圣使命，是工會(huì)落實(shí)“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)，是歷史發(fā)展的必然選擇。因此，工會(huì)組織更應(yīng)當(dāng)站在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的最前列，帶領(lǐng)職工堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有嶄新的時(shí)代氣息，展示工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作的特色和重要作用。

可以想象，工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)自身創(chuàng)新的巨大動(dòng)力，將帶來一汽科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的飛躍，必將推動(dòng)一汽這艘中國汽車行業(yè)的巨輪在時(shí)代大潮中破浪向前。

二、建設(shè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的思考

技術(shù)創(chuàng)新是職工掌握科學(xué)技術(shù)的智力資源充分釋放轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要載體，是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)管理方法等成果在生產(chǎn)等領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)化和商業(yè)化應(yīng)用過程，這個(gè)過程離不開職工群眾創(chuàng)造性的勞動(dòng)。現(xiàn)代科技的競爭、科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，人才是企業(yè)制勝的決定性因素。尊重知識(shí)，尊重人才，培養(yǎng)使用人才，造就一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。

（一）開展全員崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)等現(xiàn)代科技知識(shí)活動(dòng)。充分利用工會(huì)陣地開展多層次，多門類，多樣化的科技培訓(xùn)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論，微機(jī)管理，大力推廣普及創(chuàng)造學(xué)理論，大興學(xué)習(xí)科技之風(fēng)，引導(dǎo)職工樹立市場觀念，創(chuàng)新理念和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；著眼國內(nèi)外高科技，加強(qiáng)新技術(shù)新知識(shí)新設(shè)備新工藝的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能水平和科技文化素質(zhì)；總結(jié)先進(jìn)操作法，挖掘和推廣職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造、總結(jié)的成功技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和練就的“絕招”、“絕活”、“絕技”； 在車間班組中廣泛開展“五小發(fā)明”、“四改進(jìn)”和崗位改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，人人爭當(dāng)李黃璽式新型勞動(dòng)者、創(chuàng)新能手、知識(shí)工人，鼓勵(lì)崗位成才、崗位建功。要因人、因地、因時(shí)制宜地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，增加科技教育含量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的核心人才隊(duì)伍，提高一汽的市場、產(chǎn)品、人才方面的競爭能力。

（二）揮各類人才優(yōu)勢，形成創(chuàng)新合力，有效地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我們企業(yè)每一名職工，尤其優(yōu)秀職工，都有施展才能、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的欲望，好的欲望是無窮的動(dòng)力，加以正確引導(dǎo)和發(fā)揮，將會(huì)產(chǎn)生巨大的精神和物質(zhì)財(cái)富。因此，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，必須保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造欲望，尤其要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中挑大梁，圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)新工藝新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用和加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平獻(xiàn)智、獻(xiàn)計(jì)。一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，鞭打快牛，在應(yīng)用新技術(shù)、開展高科技創(chuàng)新上下工夫，為技術(shù)骨干加擔(dān)子，出成果；二是發(fā)揮管理人員崗位管理優(yōu)勢，指定課題和任務(wù)，在綜合管理創(chuàng)新上實(shí)施突破；三是堅(jiān)持兩個(gè)“三結(jié)合”，即生產(chǎn)技術(shù)工人、管理人員，科技人員的三結(jié)合及企業(yè)、科研單位和高等院校的三結(jié)合，集中人才優(yōu)勢，進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的重大項(xiàng)目。依靠人才優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人才潛能，提高創(chuàng)新項(xiàng)目的科技含量，把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)卓有成效地開展起來，抓出成效的重要保證。

（三）過發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物、技術(shù)能手、能工巧匠的專業(yè)技能優(yōu)勢等途徑，開展崗位協(xié)作攻關(guān)活動(dòng)。各類典型人物，工會(huì)各級(jí)技協(xié)組織及廣大技協(xié)會(huì)員在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過程中承擔(dān)著立項(xiàng)、試驗(yàn)、實(shí)施、應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的骨干作用，要積極組織他們針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品、成本、效益、流程和發(fā)展等技術(shù)難題，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部跨行業(yè)、跨單位、跨工種的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)嫁接活動(dòng)，擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的成果

工會(huì)要旗幟鮮明地支持職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)員和組織廣大職工在創(chuàng)新過程中培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的精神，增長才干，著力提高職工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。要注意通過崗位技能達(dá)標(biāo)、新技術(shù)培訓(xùn)、職工自學(xué)成才、崗位成才、總結(jié)和推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)，使大批高素質(zhì)優(yōu)秀人才脫穎而出，成為技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，積極引導(dǎo)廣大職工努力成為李黃璽式的具有較高科學(xué)文化知識(shí)的跨世紀(jì)勞動(dòng)者，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展要求的知識(shí)型工人隊(duì)伍。

三、建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理激勵(lì)機(jī)制的思考

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同樣是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工會(huì)要加強(qiáng)群眾活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)與行政的溝通配合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定出符合實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃，做到有目標(biāo)，有措施，有激勵(lì)，可操作，見成效，為開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件。

（一）成較為完整的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理。一要上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)平臺(tái)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立制度，制定目標(biāo)、措施，形成管理機(jī)制，做到組織、目標(biāo)、措施三落實(shí)。二要建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、成果認(rèn)證、成果轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)和成果發(fā)布推廣體系，保護(hù)和尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)造熱情，防止產(chǎn)生盲目性、自發(fā)性等蠻干、濫干傾向，防止成果流失。三要注意推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，為基層（廠、車間、班組）提供技術(shù)服務(wù)，使成熟的創(chuàng)新成果及時(shí)得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用。四要加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，營造良好的輿論氛圍，使職工群眾明確技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法、思路，提高活動(dòng)的參與率，提高創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)含量和實(shí)施的有效性。通過工作機(jī)制的良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的精心設(shè)計(jì)，精心組織，精心實(shí)施，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新活動(dòng)的嚴(yán)肅性，抓計(jì)劃、抓進(jìn)度、抓落實(shí)，抓出成效。

（二）強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的政策和規(guī)定，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新是最富有成果的創(chuàng)造性勞動(dòng)，是創(chuàng)新者智慧與汗水的結(jié)晶。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的回報(bào)。通過有效的精神（榮譽(yù)）和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至通過重獎(jiǎng)、晉級(jí)、職稱和榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，是唯物主義的。要注意遵循“創(chuàng)造學(xué)三定律”，激勵(lì)職工在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)，要不斷推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新納入管理體制、管理機(jī)制之中，努力把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與維護(hù)企業(yè)大局、維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營，健全科學(xué)管理制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來，保證工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)健康有序地發(fā)展。

總之，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作自身創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在于，有利于“依靠”方針的落實(shí)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的解放與發(fā)展，有利于一汽科技進(jìn)步，有利于職工積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，有利于工會(huì)群眾經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展，使黨政認(rèn)可，群眾滿意。

本文只是作者在技術(shù)創(chuàng)新工作和實(shí)踐中的膚淺認(rèn)識(shí)，由于理論學(xué)習(xí)不足，觀點(diǎn)及概念性錯(cuò)誤很多，語言邏輯方面的謬誤更多，萬望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予批評(píng)指正，不勝感激。

第五篇：公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，建廠伊始，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就被列為工廠的一項(xiàng)重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優(yōu)質(zhì)的水泥，屬國內(nèi)首創(chuàng)；將工業(yè)廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產(chǎn)量和質(zhì)量，工藝技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。為把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，____年又成立了由黨政工團(tuán)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在主要分廠、分公司也相應(yīng)建立了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。幾年來，公司從轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)入手，針對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司主要從以下_個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

**國資水泥**有限公司，從投產(chǎn)時(shí)年產(chǎn)__萬噸的中型企業(yè)一躍成為全省最大、年產(chǎn)___萬噸優(yōu)質(zhì)水泥的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。面對(duì)部分職工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的實(shí)際，公司進(jìn)行了建廠以來力度最大的一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個(gè)調(diào)整為__個(gè)，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機(jī)制。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀考察，并以點(diǎn)帶面推動(dòng)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。____年公司水泥生產(chǎn)和銷售量繼續(xù)位居全省第一，產(chǎn)銷___萬噸。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創(chuàng)新管理作為首要任務(wù)來抓，一是實(shí)行了嚴(yán)格的系統(tǒng)計(jì)劃管理，把市場需求、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來集中決策、統(tǒng)一部署。這樣的創(chuàng)新管理產(chǎn)生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點(diǎn)達(dá)標(biāo)率為___，設(shè)備噪聲下降__分貝;____年各項(xiàng)能耗均低于考核指標(biāo)，公司共節(jié)約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節(jié)約資金____.__萬元。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內(nèi)對(duì)原有繁鎖的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對(duì)人員進(jìn)行了合理調(diào)配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛職負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，極大地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用得到了充分發(fā)揮，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)效率。四是嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和工作紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和擴(kuò)建發(fā)展工作進(jìn)行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項(xiàng)工作健康有序地進(jìn)行。

三、適應(yīng)市場需求，實(shí)施工藝創(chuàng)新

對(duì)工藝進(jìn)行不斷創(chuàng)新是**公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去，我們用低熱褐煤把劣質(zhì)礦料煅燒成了優(yōu)質(zhì)熟料并生產(chǎn)出了高標(biāo)號(hào)水泥，在全國創(chuàng)造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、包裝袋重合格率均達(dá)到___。____年公司榮獲“中國優(yōu)秀建材企業(yè)”、“中國優(yōu)秀建材產(chǎn)品”、“**省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“**省名牌__強(qiáng)”等榮譽(yù)。公司在生產(chǎn)_個(gè)品種_個(gè)等級(jí)水泥產(chǎn)品的同時(shí)，還具備了生產(chǎn)道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設(shè)需求而專門研制生產(chǎn)的公路水穩(wěn)層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產(chǎn)品。

四、依靠科技提高勞動(dòng)生產(chǎn)力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發(fā)表會(huì)上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面的QC成果發(fā)表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力，使水泥粉磨生產(chǎn)線安裝工程創(chuàng)造三個(gè)建設(shè)奇跡：**分公司年產(chǎn)__._萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司年產(chǎn)___萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線又是一次投料試車成功，創(chuàng)建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產(chǎn)__萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期僅用__天的奇跡（同類型設(shè)備國內(nèi)一般安裝時(shí)間需要_個(gè)月到半年）。**分公司粉磨站磨機(jī)直徑_._米,被譽(yù)為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對(duì)這一難題，職工敢于創(chuàng)新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時(shí)間就順利吊裝到位,建成了我國**地區(qū)最大的水泥粉磨生產(chǎn)線。