第一篇：第三季度生產(chǎn)總結(jié)

化產(chǎn)車間

2011年三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，化產(chǎn)車間各級管理干部堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，全力完善管理制度，積極規(guī)范內(nèi)部管理，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力提升員工素養(yǎng)和安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，保持了車間持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對車間第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將車間第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2、主要工藝指標(biāo)情況：

3、質(zhì)量指標(biāo)情況：

4、材料消耗情況：

從以上數(shù)據(jù)可以看出：焦油、粗苯、硫銨及硫磺的產(chǎn)量全部超額

完成，尤其是硫銨產(chǎn)量，已完成全年預(yù)定目標(biāo)；各項(xiàng)工藝指標(biāo)全部達(dá)

標(biāo)，材料消耗方面，除了由于循環(huán)洗油質(zhì)量變差等多方面原因?qū)е挛?/p>

到達(dá)要求外，其它消耗都控制在要求之內(nèi)。

二、主要工作開展情況：

一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工

作的信心和動(dòng)力：

三季度，車間組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公

司、黑貓焦化公司上半年工作會(huì)議精神及李保平董事長在2011年上

半年工作會(huì)議上的講話，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面

對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在車間上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳

意進(jìn)取的良好氛圍。

二）不斷補(bǔ)充完善車間管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：

車間為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以集

團(tuán)公司創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在車間原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)

了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個(gè)章節(jié)。該制度的出臺(tái)，為車間自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理：

作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場所?，F(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，車間主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；

2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；

3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”：針對7

月24日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時(shí)，車間細(xì)化班組安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。

3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力：提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，車間堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。

五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：

按照陜西黃河礦業(yè)集團(tuán)公司《關(guān)于建設(shè)安全示范班組的通知》精神，結(jié)合分廠要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)工作，我們車間把創(chuàng)建安全“示范班組”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相

關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。

三、存在的不足：

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；

2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；

3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；

4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。

四、第四季度的工作重點(diǎn)：

四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，我們車間將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。

2、抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4、做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

化產(chǎn)車間

2011年10月5日

第二篇：第三季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

匯川區(qū)工商局開展

第三季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

根據(jù)遵市工商[2011]28號(hào)和匯府辦發(fā)[2011]

11、18號(hào)文件精神和“省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知”，我局認(rèn)真貫徹文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在市局和區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同相關(guān)部門，充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，著力檢查安全生產(chǎn)中的突出問題，積極采取有力措施，進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)如下：

一、明確安全大檢查的總體要求

以防范各類事故為目標(biāo)，以落實(shí)個(gè)體工商戶主體責(zé)任為重點(diǎn)，開展全面、深入、細(xì)致的安全生產(chǎn)大檢查。通過檢查，進(jìn)一步落實(shí)個(gè)體業(yè)主、部門監(jiān)管、屬地管理“三個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步健全并落實(shí)以責(zé)任制為核心的安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

二、認(rèn)清檢查對象和范圍

第三季度安全生產(chǎn)大檢查涉及的對象是個(gè)體工商戶；檢查范圍是：人員密集場所、集貿(mào)市場、娛樂場所、中大型超市、網(wǎng)吧、電子游戲機(jī)、精裝快餐等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的消防安全、用電安全以及特種設(shè)備安全等場所。

三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查

對此，我局高度重視，及時(shí)安排部署，立即與會(huì)同消防、電力、質(zhì)檢等部門聯(lián)系，專門組織安全生產(chǎn)檢查組，以安全生產(chǎn)無小事原則，在8月29日至9月2日在全區(qū)范圍開展了個(gè)體工商戶消防安全、用電安全以及特種設(shè)備安全情況。在5天的安全大檢查中，為人員密集場所、公共場所、容易出現(xiàn)安全隱患場所為重點(diǎn)，共檢查了207戶可能存在消防安全隱患的個(gè)體工商戶，其中：賓館8戶、網(wǎng)吧4戶、游戲廳3戶、洗浴中心2戶、大小超市6戶、棋牌室2戶、臺(tái)球室2戶、私營醫(yī)院1家、物業(yè)公司1家、音樂餐廳4戶、快餐（小吃）174戶。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題：一是被檢查的個(gè)體經(jīng)營主體存在安全意識(shí)淡薄問題；二是普遍存在使用消防滅火器過期問題；個(gè)性問題：一是部分場所存在消防滅火器數(shù)量不夠、消防滅火器放臵不明顯處問題；二是部分場所存在應(yīng)急燈壞、疏散通道不符要求問題；檢查組對上述存在的一些列問題，高度重視，負(fù)起責(zé)任的態(tài)度，對1家私營醫(yī)院生活區(qū)沒有任何消防設(shè)施問題采取現(xiàn)場封閉措施，對1家音樂餐廳一個(gè)樓層不符安全疏散要求問題采取現(xiàn)場封閉措施，對滅火器放臵不明顯處、應(yīng)急燈壞、線路未固定等輕微的問題現(xiàn)場整改，對使用消防滅火器過期、數(shù)量不夠等限期整改的問題采取責(zé)令2天之內(nèi)整改措施。

在今后的工作中，繼續(xù)深入開展安全工作檢查，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，深入個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營一線，督促其嚴(yán)查徹改各類事故隱患，確保我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

匯川區(qū)工商行政管理局

二0一一年九月二十日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很有用處，看完如果覺得有幫助請記得收藏。篇一：祝陽鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

祝陽鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第三季度，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門堅(jiān)持安全發(fā)展理念，按照《2010年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三次集中活動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故，保持了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。7月1

日專門召開了鎮(zhèn)政府安委會(huì)會(huì)議，進(jìn)行了專門部署。各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門高度重視，也成立工作班子，制定方案、計(jì)劃，召開專題工作會(huì)議，部署安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年第三次集中行動(dòng)。為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

二、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。7月1日至9月30日期間對全鎮(zhèn)40余名負(fù)責(zé)人及安全管理人員及進(jìn)行了新取證、復(fù)審培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全管理水平。思想?yún)R報(bào)專題同時(shí)做好了7家規(guī)模企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案工作。

三、認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全防范工作

根據(jù)汛期的特點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，各管區(qū)（村）、各部門認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項(xiàng)治理行動(dòng)。一是加強(qiáng)值守。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不空崗，做好帶班記錄，并及時(shí)處臵和解決突發(fā)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，制定和完善事故應(yīng)急預(yù)

案，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，加大救援裝備的投入，確保一旦發(fā)生事故能夠得到迅速的控制和救援。二是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)組織對水利、交通、建設(shè)、水庫、危房以及易造成山體滑坡地段進(jìn)行全面、細(xì)致、深入的防汛安全檢查。水利部門加強(qiáng)對河道、水庫的

管理，嚴(yán)格按汛期標(biāo)準(zhǔn)蓄水，并加強(qiáng)對危險(xiǎn)庫的除險(xiǎn)加固工作。國土等有關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)和實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)性的山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等與地質(zhì)作用有關(guān)的災(zāi)害發(fā)生。

四、開展了安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三季度大檢查實(shí)施方案要求，按照各自職責(zé)分工，各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了檢查，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調(diào)人員進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對查出的隱患督促進(jìn)行了整改，未整改到位的均采取了措施，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

五、存在問題及第四季度工作打算

第三季度，我們雖然做了大量的工作，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要有：一是管區(qū)之間、部門之間、村與村之間、企業(yè)之間開展安全生產(chǎn)工作不平衡，基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。二是部分企業(yè)規(guī)模小，工作基礎(chǔ)薄弱，管理簡單粗放，各項(xiàng)制度和規(guī)程落實(shí)不夠到位。

第四季度，我們將針對存在的問題，按照上級部署要求，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作當(dāng)著頭等大事抓好落實(shí)。一是加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時(shí)，各相關(guān)部門繼續(xù)加大監(jiān)管力度，特別是對勞動(dòng)防護(hù)不到位，超強(qiáng)度工作等損害工人切身利益的現(xiàn)象實(shí)施嚴(yán)厲打擊，確保工人合法權(quán)益得到有效保障，真正做到安全生產(chǎn)以人為本。二是堅(jiān)持長效管理。建立健全約束機(jī)制，對一些技術(shù)落后，浪費(fèi)資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝技術(shù)設(shè)備，實(shí)行

聯(lián)合整治，嚴(yán)格淘汰制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度的落實(shí)，范文TOP100確保安全生產(chǎn)的有效投入；深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)監(jiān)管，確保整治工作形成機(jī)制，取得實(shí)效。三是堅(jiān)持綜合治理。安全生產(chǎn)事關(guān)

人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各管區(qū)、相關(guān)部門必須互相協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持，社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

二0一0年十月九日

篇二：宣化鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

宣化鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、食品安全、煤礦等的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)日常

安全生產(chǎn)管理和安全隱患整改力度，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確實(shí)保護(hù)全鎮(zhèn)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全并吸取在我市發(fā)生幾起安全生產(chǎn)事故嚴(yán)重教訓(xùn)。根據(jù)各級安委會(huì)的有關(guān)文件的要求和精神。我鎮(zhèn)精心組織認(rèn)真細(xì)致地開展了第三季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持

范文寫作“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照科學(xué)發(fā)展觀和“構(gòu)建和諧平安登封”的要求，嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，使全鎮(zhèn)的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等的安全生產(chǎn)工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，確保了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

為使第三季度專項(xiàng)整治取得成效，我鎮(zhèn)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位召開了專題會(huì)議，具體研究布臵第三季度專項(xiàng)整治工作，并成立了由鎮(zhèn)長為組長，紀(jì)委書記為副組長，1

工業(yè)辦、綜治、派出所、國土所、司法所等負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)了對工作的領(lǐng)導(dǎo)。

三、專項(xiàng)整治

（一）非煤礦山

在經(jīng)過第二季度專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大非煤礦

山的安全管理。工業(yè)辦、國土所聯(lián)合開展檢查，清理整頓采石場，發(fā)出停工停產(chǎn)通知書

2份，對地質(zhì)災(zāi)害、滑坡重點(diǎn)檢測，確保了全鎮(zhèn)不因非法開采和地質(zhì)災(zāi)害而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對非煤礦山共檢查8次，出動(dòng)人員20人次，車輛2臺(tái)次。

（二）?；锲贰熁ū?/p>

建筑施工單位重點(diǎn)檢查其安全用

電、腳手架、防護(hù)網(wǎng)、勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴系情況；?；锲贰熁ū裰攸c(diǎn)檢查是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，消防設(shè)施，警示標(biāo)志，持證上崗情況。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對建筑施工單位、危化物品、煙花爆竹檢查2次，建筑施工單位檢查1家，煙花爆竹各1家，出動(dòng)人員6人次，車輛1臺(tái)次。

（三）道路交通

以派出所為主，安監(jiān)、綜治協(xié)助，9月8日、10日，對

轄區(qū)內(nèi)的道路來往車輛進(jìn)行道路交通安全路查。重點(diǎn)查處農(nóng)用車、摩托車、拖拉機(jī)無牌無證、非法營運(yùn)、人貨混裝、違章載客、酒后駕車、超載等違法行為的查處。對查獲有 2

違章行為的進(jìn)行處罰，同時(shí)對駕駛員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育。此次行動(dòng)共出動(dòng)車輛4臺(tái)次，人員16人次，查處各類違法行為2起。

（四）消防安全

派出所、安監(jiān)站、綜治辦對全鎮(zhèn)進(jìn)

行消防安全檢查。

其中共檢查加油站、煙花爆竹零售點(diǎn)、摩托車、汽車修理、飯館、旅店以及其它重點(diǎn)小作坊8戶，對一家沒有消防設(shè)施的旅店要求整改，及時(shí)配備滅火器，此次行動(dòng)共出動(dòng)車輛2臺(tái)次，人員8人次。

（五）煤礦安全

煤炭科對我鎮(zhèn)的煤礦井下以及地面的安全都進(jìn)行了詳

細(xì)的檢查，特別是東興煤礦的雙回路供電問題已于9月10日完工，解決了東興煤礦的雙回路供電問題。

（六）食品安全

文衛(wèi)辦、衛(wèi)生院、工商所對全鎮(zhèn)的飯店、食品的銷售點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是地溝油的檢查，通過檢查全鎮(zhèn)不存在地溝油的使用和銷售問題。

7至9月份，我鎮(zhèn)在各相關(guān)職能部門開展各種專項(xiàng)檢查

的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨政辦還負(fù)責(zé)電話通知各村民委員會(huì)、中心學(xué)校、企業(yè)等開

展一次安全生產(chǎn)自檢自查。檢查的內(nèi)容是危房、用電安全、生活區(qū)、非法采礦點(diǎn)，橋梁、建筑施工；消防安全、?；锲?。并要求各村要將檢查結(jié)果形成書面 3

材料，由村民委員會(huì)支書或副支書簽字并加蓋公章上交鎮(zhèn)黨政辦公室；中心學(xué)校、企業(yè)由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后報(bào)鎮(zhèn)黨政辦公室。

三季度，全鎮(zhèn)共開展各類安全專項(xiàng)檢查3次，召開專題會(huì)3次；收自檢自查材料31份。通過各種專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，人民群眾的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，以更有力的措施抓好第四季度的安全生產(chǎn)工作，確保全鎮(zhèn)全年不發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。

宣化鎮(zhèn)人民政府

篇三：溈山鄉(xiāng)第三季度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

溈山鄉(xiāng)2016年

國慶節(jié)值班安排表

溈山鄉(xiāng)人民政府

2016年9月30日

這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于安全生產(chǎn)、工作、檢查、安全、季度、全鎮(zhèn)、進(jìn)行、加強(qiáng)等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。

第四篇：蘇區(qū)供電所第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)

蘇區(qū)供電所安全生產(chǎn)總結(jié)

（第三季度）

局安監(jiān)部：

我所在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的大力支持下，通過全所干部職工的共同努力,較好的完成了第三季度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立科學(xué)合理的安全體系，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,供電所下大力量抓安全體系建設(shè),從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層,落實(shí)責(zé)任, 考核到人。

二、明確思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí),安全工作,精細(xì)化管理；積極開展安全生產(chǎn)大討論，及安全生產(chǎn)日活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)月例會(huì)，部署安全工作任務(wù)，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,在工作中每周,月,按計(jì)劃完成檢修任務(wù)；9月29日—30日我所組織了全所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了廣東電網(wǎng)公司連續(xù)發(fā)生5起人身死亡事故快報(bào),以及省公司廖建華總經(jīng)理、市局楊曉東局長關(guān)于開展人身專項(xiàng)整治的講話精神,每一次學(xué)習(xí)都組織全體職工進(jìn)行討論,開展安全事故回顧,吸取各兄弟單位事故教訓(xùn),分析事故原因,結(jié)合自身的實(shí)際工作,認(rèn)真按照《安規(guī)》的要求.全面深入的查找安全隱患和違章行為，堵塞安全漏洞,提高了安全意識(shí), 全所職工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況，結(jié)合自身實(shí)際寫出了個(gè)人總結(jié)包括感想和今后的安全保證。

三、要求各班人員必須清楚各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并在工作中予以認(rèn)真履行，在執(zhí)行各種工作任務(wù)前，各班組都必須認(rèn)真組織班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，班后會(huì)總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

四、認(rèn)真開展安全隱患排查及安全生產(chǎn)檢查工作；每月都組織運(yùn)行班對轄區(qū)內(nèi)10kv線路進(jìn)行全面徹底的砍青清障工作；對所有公變的用電在高峰時(shí)段進(jìn)行監(jiān)測，對負(fù)荷不平衡超負(fù)荷的臺(tái)變，線路進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對所有公變的低壓隔離開關(guān)進(jìn)行檢查，對仍有木桿、裸鋁線供電的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)整治，不留死角，確保電網(wǎng)迎風(fēng)度夏，供電安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五、安全目標(biāo)完成情況，第三季度期間沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生線路、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)100天。

六、存在的主要問題：

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，大雨和春夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷、用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、同桿架設(shè)“三線交叉” 等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

3、安全生產(chǎn)工器具、手工具配置不足。

4、員工的整體素質(zhì)不高，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。

5、基礎(chǔ)資料不夠完善，兩票填寫不規(guī)范。

七、需局相關(guān)部門協(xié)助解決的問題如下： 1、10kv圩鎮(zhèn)線702碧河支線下寨公變22#桿—23#桿離學(xué)校教學(xué)樓距離不足0.8米，急需遷移。2、10kv錫山線701仙女灘支線4#桿至店上臺(tái)變300米16平方導(dǎo)線已嚴(yán)重?cái)喙桑枰鼡Q。3、10kv圩鎮(zhèn)線702赤溪分支線油谷坑公變1#—8#桿導(dǎo)線對地距離不足2米。4、10kv圩鎮(zhèn)線702圩鎮(zhèn)公變4#桿離居民住宅不足2米。5、10kv錫山線701徑口塘公變嚴(yán)重傾斜。以上安全隱患已上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；希望盡快協(xié)助解決。上述是我所在第三季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)；今后我所將繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化把安全生產(chǎn)管理措施落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)無事故。

蘇區(qū)供電所

2011-11-5

第五篇：“安康杯”安全生產(chǎn)競賽第三季度總結(jié)

“安康杯”安全生產(chǎn)競賽第三季度總結(jié)

時(shí)間：2013年9月29日～30日

地點(diǎn)：公司各生產(chǎn)單位

參加人員：

****公司接到《中共鶴礦集團(tuán)公司委員會(huì)鶴礦集團(tuán)公司關(guān)于2011年繼續(xù)開展“安康杯”競賽創(chuàng)建“平安鶴礦”活動(dòng)》通知后高度重視，黨總支召開了專項(xiàng)會(huì)議對本工作進(jìn)行安排和部署，現(xiàn)將二季度“安康杯”工作評比按得分名次排序匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)單位：

第一名：**站總分：394.1分

第二名：**站總分：390.1分

第三名：**隊(duì)總分：389.5分

第四名：**站總分：388.5分

二、輔助單位：

第一名：供應(yīng)、車隊(duì)總分：397.6分

第二名：工程隊(duì)總分：396.5分

**公司工會(huì)

2013年9月30日