第一篇：班組文化建設(shè)

以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的班組文化建設(shè)

變電分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部

一、指導(dǎo)思想

班組是承接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基本單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為推薦班組建設(shè)健康發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理基石，上海送變電工程公司變電分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，對實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的班組建設(shè)進(jìn)行了積極探索和有效嘗試。在上海送變電工程公司企業(yè)核心價(jià)值觀與變電分公司文化理念的指導(dǎo)下，第二項(xiàng)目經(jīng)理部通過國網(wǎng)公司企業(yè)文化理論研究與以往變電站新建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理成功的案例借鑒，提出和形成了一整項(xiàng)經(jīng)部的思路和設(shè)想，把推行以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的班組文化建設(shè)作為文化落地的重要手段，通過持續(xù)進(jìn)階式的文化理念宣貫、系列文化主題活動落地與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)改進(jìn)，成功營造出了第二項(xiàng)經(jīng)部特有的“感恩、求學(xué)、爭先”的文化氛圍，提煉出集理念、氛圍、班組、標(biāo)準(zhǔn)于一體的企業(yè)文化傳遞體系。

二、工作目標(biāo)

以增強(qiáng)第二項(xiàng)經(jīng)部職工的工作激情和士氣為目的，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，積極開展形式多樣、內(nèi)涵豐富的建設(shè)活動，營造和諧愉快的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和文化環(huán)境，有效激發(fā)第二項(xiàng)經(jīng)部成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把第二項(xiàng)經(jīng)部打造成為素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)頑強(qiáng)、忠于職守的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗積極，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、工作步驟

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立“三個(gè)制度”，形成閉環(huán)管理

(1)強(qiáng)化組織，制定《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí)施細(xì)則》，確定了班組表轉(zhuǎn)化建設(shè)的主體管理職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和動態(tài)檢查監(jiān)督職責(zé)，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督”。

量化管理，制定《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從：安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理、信息管理、思想政治管理共6個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，分項(xiàng)推進(jìn)，并進(jìn)行量化考核，有據(jù)可查。

2、責(zé)任到位，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，確保務(wù)實(shí)高效

按照分公司內(nèi)部三級責(zé)任主體，抓好項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、施工員3個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)措施，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動引向深入，取得實(shí)效。

(1)

(2)抓好項(xiàng)經(jīng)部的策劃指導(dǎo)環(huán)節(jié)。將班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面部署和動員。抓好項(xiàng)經(jīng)部層面的協(xié)調(diào)組織環(huán)節(jié)。結(jié)合工程實(shí)際、項(xiàng)經(jīng)部

實(shí)際，制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，形成各個(gè)職能層面因地制

宜的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。

(3)抓好班組層面的對標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)。班組開展5S管理，積極

爭創(chuàng)紅旗班組，對標(biāo)整改，持續(xù)提高。開展技術(shù)交流、崗

位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建和

諧職工小家。

3、豐富內(nèi)容，突出“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)

推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精益求精、與時(shí)俱進(jìn)，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培訓(xùn)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基礎(chǔ)組織。

（1）與班組基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合。本著實(shí)踐、完善的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的勞動管理、設(shè)備管理、成本管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理等編組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。

（2）與安全管理相結(jié)合。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適合本班組工作性質(zhì)的安全獎(jiǎng)懲制度，懲罰那些在工作中不遵守規(guī)章制度，給班組安全工作抹黑的行為，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中的好人好事，或在工作中不畏艱險(xiǎn)，克服困難，努力完成艱巨任務(wù)的人員。安全管理臺賬記錄是班組安全管理工作中需要定期書寫、登記、整理的各類臺賬記錄文件，主要包括:安全工器具清冊、安全日活動記錄、各種安全資料文件、安全培訓(xùn)考試考核記錄。定期開展的各種安全宣傳教育、安全大檢查、安全知識競賽等系列活動。積極參加安康杯、“無違章班組”競賽活動。

（3）與質(zhì)量管理理念相結(jié)合。項(xiàng)經(jīng)部通過對“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念的踐行，使全體員工在深知“質(zhì)量是企業(yè)安身立命”之術(shù)的同時(shí)，采取了一系列行之有效的措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，推動企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

（4）與員工技能培訓(xùn)相結(jié)合。項(xiàng)經(jīng)部秉承“建站育人”的人才理念，大力開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力提高項(xiàng)經(jīng)部人員的技術(shù)素質(zhì)。一是參加電力公司的技能培訓(xùn)，確定高級工、技師、高級技師等技能等級職稱。二是開展內(nèi)部電氣設(shè)備安裝、土建施工等專業(yè)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。三是“在崗學(xué)，學(xué)干結(jié)合”，發(fā)揮項(xiàng)經(jīng)部人才梯隊(duì)和專業(yè)互補(bǔ)的優(yōu)勢，定期開展班組技術(shù)講座、技術(shù)問答、考問講解，提高人員解決實(shí)際問題的能力。并利用在建工程，開展崗位練兵、技能比武，提升員工技能水平。四是鼓勵(lì)自學(xué)，學(xué)習(xí)新設(shè)備安裝指導(dǎo)文件，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)書籍并發(fā)放至班組，打造“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”。

四、保證措施

1、制度保證

（1）建立合理的班組管理制度，設(shè)立專門的培訓(xùn)人員制定培訓(xùn)

計(jì)劃，對不同的班員要有針對性。

（2）建立班組考評制度，對達(dá)到甚至超過預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)的班員給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不求上進(jìn)，工作散漫，培訓(xùn)不認(rèn)真，末達(dá)到培訓(xùn)效果的班員要以教育為主，問題嚴(yán)重的適當(dāng)在年度考評中給與扣分。

（3）建立起定時(shí)修改培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計(jì)劃，征求各班員的意見的制度。

2、以誠信文化貫穿全程

項(xiàng)經(jīng)部堅(jiān)信“誠信、守法、規(guī)范”是項(xiàng)目打造精品工程的核心所在,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種誠信至上的文化氛圍,把誠實(shí)守信的原則貫穿于整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)自覺形成一種重合同、守信用的社會風(fēng)氣，塑造良好的企業(yè)信用文化。為了打造上送精品工程，項(xiàng)經(jīng)部以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)明確品牌定位，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為最終目標(biāo)。

五、達(dá)到效果

通過開展培訓(xùn)活動，班組在各種評選活動中都取得了顯著的成果：2010年獲得了中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會QC發(fā)布二等獎(jiǎng)。

六、發(fā)展方向

雖然項(xiàng)經(jīng)部的管理和建設(shè)達(dá)到了良好的效果，但畢竟成員都比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，有許多不足之處，今后主要是向其他優(yōu)秀的項(xiàng)經(jīng)部學(xué)習(xí)，吸收別人的優(yōu)秀之處和學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)一步完善班組的培訓(xùn)計(jì)劃。另外為了完善項(xiàng)經(jīng)部的知識結(jié)構(gòu)，豐富各方面的培訓(xùn)工作。

七、具體實(shí)例

1、目前，開展QC課題：提高185mm2鍍銅鋼絞線放熱焊接工藝，提高班組施工人員的質(zhì)量意識，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，全面提升施工工藝質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、施工創(chuàng)優(yōu)的目的。

2、項(xiàng)經(jīng)部在科技創(chuàng)新方面，運(yùn)用《變電站軟母線檔距精確測量技術(shù)》的研究科技成果的經(jīng)驗(yàn)，用GPT-7500免棱鏡全站儀這一目前精度最高，測量距離最遠(yuǎn)的儀器對變電站內(nèi)交流母線構(gòu)架橫梁間的檔距及避雷線進(jìn)行測量。有效控制了測距誤差，達(dá)到了母線施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。

第二篇：班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)離不開班組文化建設(shè)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位。班組文化建設(shè)直接反映出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)。先進(jìn)的班組文化一定是從班組工作中的具體實(shí)踐而來。企業(yè)文化建設(shè)能否落在實(shí)處，關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍突出員工的企業(yè)文化建設(shè)的主體地位，就要突出班組的組織作用，廣泛發(fā)動全體員工參與。

建設(shè)和諧企業(yè)也要從和諧班組建設(shè)抓起，班組文化建設(shè)是建設(shè)和諧班組的重要內(nèi)容。以人為本，以文化人的班組文化建設(shè)，是班組成員的強(qiáng)大“凝聚劑”，班組成員心貼心的在一起工作和學(xué)習(xí)，大家相互尊重、相互支持，相互關(guān)懷，相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)，攜手并肩，必然促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化的系統(tǒng)工程建設(shè)都要在班組落實(shí)。比如，建設(shè)制度文化加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)；建設(shè)學(xué)習(xí)文化搭建員工終生學(xué)習(xí)的平臺；建設(shè)創(chuàng)新文化，搞好企業(yè)自主創(chuàng)新；建設(shè)服務(wù)文化，打造服務(wù)品牌；建設(shè)物質(zhì)文化，搞好企業(yè)環(huán)境形象建設(shè)；建設(shè)安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)等等，這些都需要在班組文化建設(shè)中落實(shí)。總而言之，是否建立了健康向上的班組文化，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志。

第三篇：如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組文化建設(shè)工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

一.班組長的作用

班組長是生產(chǎn)班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實(shí)施者。要致力于創(chuàng)建和諧的，積極向上的班組氛圍。工作和生活中首先要多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。班組長要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先。帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研業(yè)務(wù)。帶領(lǐng)全班組成員不斷創(chuàng)新，牢牢抓住根本。同時(shí)還要學(xué)會虛心，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和長處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。力戒浮躁之氣，撲下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。整個(gè)工藝流程必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組要經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的生產(chǎn)信息的反饋、溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各工序間的互相了解和團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也可以使班組長達(dá)成共識。在班組內(nèi)部形成一種：計(jì)劃→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→完善的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迅速有效地解決問題。“世上沒有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”，形成了一個(gè)積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)，遇到問題就不會相互抱怨，推托責(zé)任，就會迅速而有效地解決問題。

二.安全文化是班組文化的重要組成部分，貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

3、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

4、班組安全管理是個(gè)動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

5、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。②機(jī)器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，合理分工人盡其才。

通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。努力達(dá)到人盡其才，使班組民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工的消極思想。強(qiáng)化質(zhì)量意識是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進(jìn)行質(zhì)量意識。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達(dá)，劣質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感。

五、培養(yǎng)提高班組管理者的素質(zhì)

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者?班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的工作表現(xiàn)及素質(zhì)?實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先班組長應(yīng)該努力提高自己的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識，在實(shí)踐中鍛煉提高,增長才干?在復(fù)雜的實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?

作為華鵬瓶蓋臨沂分公司的一名班組管理者，我今后要努力提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，帶領(lǐng)班組不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求佳績。兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，爭取在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)明天的壯大發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：班組文化建設(shè)

? 六號機(jī)甲班班組文化體系

一、班組愿景：

以安全事故為零 完成任務(wù)為宗旨 面對困難 勇于挑戰(zhàn)通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人品格從而提高產(chǎn)品品質(zhì)。

班組階段愿景：

學(xué)習(xí)全員參加確保安全生產(chǎn)

班組愿景：

確保安全事故為零干好本職工作積極參加各種活動、爭取評選好成績

二、班組精神：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、忠誠超越、永不言敗

三、班組形象：團(tuán)結(jié)、誠信、善戰(zhàn)、領(lǐng)先

四、班組宗旨：做車間發(fā)展的快車

五、班組信條：忠誠、執(zhí)行、創(chuàng)新

六、班組作風(fēng)：精益求精，善始善終、高質(zhì)高效

七、班組格言：

1、只前進(jìn)，不后退，打造金牌班組

2、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，負(fù)責(zé)誠信

3、積極的工作，快樂的工作

4、團(tuán)隊(duì)利益高于一切

八、班組十觀：

學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)無界限，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)

工作觀：把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，用創(chuàng)業(yè)的態(tài)度去干工作 團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)隊(duì)是我們的第二家園

創(chuàng)新觀：時(shí)時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，事事有創(chuàng)新

價(jià)值觀：自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在于對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

發(fā)展觀：用自己的進(jìn)步與提高，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

利益觀：個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益高于一切

進(jìn)取觀：只要肯付出，就會有回報(bào)

道德觀：人人為我，我為人人

人才觀：能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人都是人才

九、個(gè)人愿景：

徐俊旭：精心組織生產(chǎn)安全本質(zhì)管理落實(shí)務(wù)必到位完成成全

年目標(biāo)

付海亮：勤勤懇懇學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)

屈正軍：保障安全順利做好工作

袁軍偉： 精心操作提高專業(yè)知識

王清鵬：盡職盡責(zé)努力做好工作

梁邦占：工作努力學(xué)習(xí)進(jìn)步

李偉：精心工作杜絕事故

王斌：盡我所能出色干好本職工作

呂強(qiáng)：安全第一積極學(xué)習(xí)

馬寶瑞：踏實(shí)工作干好自己本職工作

單小寧：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能水平勇于創(chuàng)新出色干好本職工作

徐晶：精心操作突破操作事故為零

耿燕：努力工作積極主動學(xué)習(xí)提高個(gè)人操作水平盡快獨(dú)立頂崗

十、班組歌曲：

第五篇：班組文化建設(shè)

仁和集團(tuán)的班組文化建設(shè)

班組是承接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基本單元，是強(qiáng)化企業(yè)管理的基石，是企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞，也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。為切實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，提高各班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)三五戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以突出班組“家”的溫馨為個(gè)性，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，不斷增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

二、總體目標(biāo)

以班組“家”文化建設(shè)為載體，與班組建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等有機(jī)結(jié)合，努力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，打造平安富裕之家、幸福溫馨之家、和諧奮進(jìn)之家。

三、創(chuàng)建原則

1.“四統(tǒng)一”的原則。班組“家”文化建設(shè)必須遵循集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)VI的原則要求。

2.個(gè)性化的原則。堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合，建設(shè)獨(dú)具特色的班組“家”文化。結(jié)合班組工作實(shí)際，培育具有本班組獨(dú)特文化風(fēng)格的安全文化、質(zhì)量文化、績效文化、精細(xì)文化、科技文化、服務(wù)文化等，使班組文化建設(shè)能夠準(zhǔn)確反映班組行業(yè)特色、工作特性、服務(wù)特點(diǎn)，形成多姿多彩的班組文化體系。

3.實(shí)用性的原則。從班組工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持有所為有所不為，克服過分理想化的傾向，突出重點(diǎn)，兼顧一般，盡量做到簡潔實(shí)用易操作，使班組成員易于接受認(rèn)同，避免復(fù)雜化、抽象化、繁瑣化。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

班組文化是以班組為主體，在集團(tuán)企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。班組文化要重點(diǎn)建設(shè)好以下幾方面的內(nèi)容：

1.班組理念。一是要著重培育班組精神。班組精神是班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和態(tài)度的總和，是班組對內(nèi)凝聚意志、激發(fā)活力，對外展示形象、建立信譽(yù)的旗臶。要根據(jù)班組特點(diǎn)塑造特色班組精神，使其成為班組團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和前進(jìn)發(fā)展的驅(qū)動力。二是要準(zhǔn)確定位班組宗旨。班組宗旨是班組文化建設(shè)的起點(diǎn)，是班組存在的目的，基于宗旨不同，班組類型劃分就不同，如創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組、開拓創(chuàng)效型班組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型班組、降成提效型班組、精細(xì)管理型班組、安全高效型班組等等。準(zhǔn)確定位班組宗旨，是班組文化建設(shè)方向明晰、開端良好的重要保證。三是認(rèn)真描繪個(gè)人愿景。個(gè)人愿景是班組成員發(fā)自內(nèi)心的、熱切渴望達(dá)成的美好期望，是主導(dǎo)個(gè)人為至高無上的目標(biāo)而發(fā)奮追求的動力。要積極引導(dǎo)班組成員認(rèn)真描繪個(gè)人愿景，激發(fā)企業(yè)員工努力提升個(gè)人的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，從而保障班組文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

2.班組行為。班組行為是班組制度管理向文化管理、硬要求向軟約束轉(zhuǎn)變的過程，是通過落實(shí)管理制度、規(guī)范管理流程、嚴(yán)細(xì)執(zhí)行過程、提升工作效率來體現(xiàn)的。要堅(jiān)持用文化的思維、理念和辦法來建立健全相關(guān)制度規(guī)范，完善班組文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。要堅(jiān)持把精準(zhǔn)執(zhí)行體現(xiàn)在班組管理的每一流程、每一細(xì)節(jié)，規(guī)范行為，做到“工作講程序、作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)、行動講紀(jì)律、落實(shí)講考核”，把職工的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的具體行動，逐步形成符合仁和企業(yè)發(fā)展要求，具有班組特色的工作制度體系。

3.班組形象。班組形象是班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容。塑造班組形象是班組建設(shè)中一項(xiàng)長期艱苦的復(fù)雜工程，需持之以恒的結(jié)合完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。要積極培育班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，積極培育班組個(gè)人形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的雷厲風(fēng)行、令行禁止、遵章

守紀(jì)、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、爭創(chuàng)一流的良好作風(fēng)。

4.班組活動。班組文化活動是班組文化要素中不可缺少的一項(xiàng)。要積極改善職工學(xué)習(xí)娛樂環(huán)境，在班組中建立學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、圖書角、讀報(bào)欄等宣傳陣地。通過開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新、小改小革、讀書評書等活動，著力營造尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)的文化環(huán)境；要經(jīng)常組織開展一些豐富多彩、形式多樣的班組文化娛樂活動，以豐富班組成員的業(yè)余生活，增進(jìn)班組成員之間的感情聯(lián)系，陶冶班組成員的思想情操，營造健康向上的文化氛圍。

5.班組文化墻。展示班組宣言、親情寄語、活動成果等。強(qiáng)化民主管理，使班組內(nèi)任務(wù)公平、班務(wù)公開、獎(jiǎng)懲公正，讓職工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責(zé)。特別是要把班組中的先進(jìn)人物事跡和班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等成功案例展現(xiàn)在文化墻的醒目位臵，用以激勵(lì)班組成員。要根據(jù)班組文化建設(shè)情況，定期更換班組文化墻的文化展示內(nèi)容，為班組文化建設(shè)營造濃厚的文化創(chuàng)建氛圍。

四、實(shí)施步驟：

1、形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在各子公司辦公室指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組格言活動，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻，并提交集團(tuán)宣傳部備案。

2、制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。

3、建立班組企業(yè)文化墻：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、我想對你說（想法看法）、雙向溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、讀書驛站（讀書心得）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（建立中心QQ群）、文化園地（動手天地）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。

4、班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊。

7月30日前上報(bào)方案，11月30日前完成所有工作。

5、向公司申請簡易文體設(shè)施，用于開展小型文體活動，活躍員工業(yè)余生活。

6、建設(shè)溫馨型班組。要讓班組真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等娛樂活動；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。

7、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

①加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定時(shí)完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開展經(jīng)驗(yàn)交流日，大家將能促進(jìn)任務(wù)指標(biāo)的好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

②班組創(chuàng)新工作：圍繞業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。班組長及主要班組成員要積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建積極為班組的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

③開展員工“薦書”活動，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。

④班組之間組織活動競賽，并將相關(guān)照片上墻。

8、成立興趣小組，根據(jù)員工興趣、愛好、特點(diǎn)成立興趣小組。①“苗苗文學(xué)社”，培養(yǎng)員工文學(xué)和寫作能力，為中心通訊報(bào)道和信息采集上報(bào)培養(yǎng)人才；

②“百花藝術(shù)團(tuán)”，組織有藝術(shù)才能的員工利用業(yè)余時(shí)間編排節(jié)目，有計(jì)劃的組織與公司其他部門及外單位的聯(lián)歡活動，使員工才藝得到展示，為公司工會活動輸送人才；

③“健康俱樂部”，組織員工開展一系列健身活動，經(jīng)常組織籃球賽、羽毛球賽、跳繩比賽等，使員工有健康的體魄應(yīng)對工作；

④“巧巧手工坊”，對愛好手工的員工組織一些交流活動，培養(yǎng)動手能力獲得樂趣。

五、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對班組文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對班組文化建設(shè)進(jìn)行策劃、督促實(shí)施和考核?？己顺煽兪前嘟M參加集團(tuán)評選先進(jìn)的主要指標(biāo)。

復(fù)習(xí)提要：

1、什么是班組？

2、如何創(chuàng)建班組文化墻