第一篇：2014年上半年工作謀劃

2014年上半年工作謀劃

二月：

1、開學(xué)典禮。

2、制定班主任工作計劃。

3、召開班主任會議，研究部署本學(xué)期工作；各班以穩(wěn)定、安全、常規(guī)管理為重點，用好校訊通。

三月：

1、交通安全教育班會。

2、結(jié)合學(xué)習(xí)雷鋒月開展系列活動

3、落開展做文明學(xué)生一系列活動。重點抓學(xué)生的行為習(xí)慣、儀表儀容、文明禮儀等。

4、抓學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理工作

四月：

1、謁陵，進行愛國教育

2、出一期愛國主義板報

3、《我們的節(jié)日--清明節(jié)》節(jié)日小報的評比

4、一年級親子運動會

五月；

1、母親節(jié)感恩父母主題活動

2、班主任工作會議，匯報情況，交流經(jīng)驗

3、校藝術(shù)節(jié)彩排工作

六月：

1、校藝術(shù)節(jié)演出

2、對學(xué)生進行假期安全教育

3、班主任工作總結(jié)

第二篇：XX年工作謀劃

XX年工作總結(jié)及后幾個月謀劃

（一）城市建設(shè)工作。今年是省委、省政府確定的三年大變樣的開局之年，XX年辦事處承擔拆違任務(wù)四個批次共計XX余平方米，清除拆違后建筑垃圾XX余車，加大兩個舊改項目的進度：XX項目已完成土地摘牌，正在進入動遷階段，目前已拆除應(yīng)拆面積的95%。積極幫助業(yè)主做好拆遷戶的工作，確保拆遷工作順利進行。XX項目現(xiàn)正積極與項目業(yè)主一起跑辦有關(guān)手續(xù)，預(yù)計9月份可上會研究，10月份可土地摘牌。積極推進XX社區(qū)建設(shè)，目前主體已竣工，年底將投入使用。進一步提高轄區(qū)亮化標準，按照市制定的亮化標準強力推進中華大街亮化工作，繼續(xù)加大XX的亮化標準。對XX大街上的XX集團等兩家單位督促其進行高標準亮化。配合區(qū)環(huán)保局繼續(xù)取締轄區(qū)無證手燒鍋爐、燃煤大灶，對居民樓下飯店進行依法取締。按照要求開展全國污染源普查工作。

（二）市容城管環(huán)衛(wèi)工作。繼續(xù)配合市、區(qū)城管監(jiān)察部門對占道經(jīng)營、亂擺亂放、牌扁規(guī)范等問題進行了取締和治理。加大對小區(qū)衛(wèi)生督導(dǎo)檢查，辦事處環(huán)衛(wèi)站工作人員每天下社區(qū)檢查至少1次，認真貫徹實施區(qū)愛衛(wèi)會下達的衛(wèi)生考核辦法，采取居委會聯(lián)查和辦事處暗查相結(jié)合的管理辦法，進一步提高居委會積極性，使衛(wèi)生狀況有明顯的改善。確保在區(qū)月檢查中進入前四名。爭取進入市級優(yōu)秀辦事處行列。創(chuàng)新小區(qū)衛(wèi)生長效保潔機制，調(diào)動衛(wèi)生清掃保潔人員積極性，充分發(fā)揮社會輿論及樓院長、低保戶的作用，共建潔凈美麗的家園。

（三）衛(wèi)生工作。配合區(qū)衛(wèi)生局對無牌無證小診所進行整治和取締。建立轄區(qū)所有的居民健康檔案。加快XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，解決辦事處西部低收入居民就醫(yī)困難問題

（四）科技工作。在XX社區(qū)科普學(xué)校的基礎(chǔ)上，加快XX社區(qū)科普學(xué)校建設(shè)，進一步加大科普在社區(qū)的覆蓋面。

后幾個月的工作重點：

一是繼續(xù)加大XX的拆遷，做好剩余被拆遷戶的工作，爭取年底完成拆遷工作進入打樁和開工建設(shè)。

二是在XX完成土地摘牌后，做好居民工作，確保拆遷順利進行。

三是繼續(xù)深入落實省委省政府三年大變樣文件精神，做好城市拆違工作。

四是配合區(qū)主管部門做好衛(wèi)生、科技等到項工作。要完成以上工作目標，一是要制定切實可行的制度和措施。二是抓緊與上級部門和相關(guān)職能單位進行溝通，爭取他們的支持。三是撲下身子與相關(guān)業(yè)主溝通，聽取他們的意見,協(xié)助他們推進舊改進度。

第三篇：2018 年上半年工作總結(jié)和下半年工作謀劃

廣平縣工業(yè)和信息化局

2018 年上半年工作總結(jié)和下半年工作謀劃

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，緊緊圍繞全縣中心工作，攻堅克難，奮發(fā)進取，確保了全縣工業(yè)經(jīng)濟運行的平穩(wěn)提升，各項經(jīng)濟指標取得了明顯的進步?，F(xiàn)將今年上半年的主要工作及下半年的工作謀劃匯報如下：

上半年主要工作

一、經(jīng)濟指標完成情況

今年1-6月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成利潤1.59億，同比增長33.6%；完成產(chǎn)值29.2億元，同比增長12.1%；增加值增速10%；裝備制造業(yè)產(chǎn)值9.5億元，同比增加35%；工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成17.9億元，工業(yè)技改完成5.3億元。

民營經(jīng)濟今年1-6月增加值32.6億，同比增長6.6%；營業(yè)收入166.8億元，同比增長10.9%；利潤14.9億元，同比增加2.5%；上交稅金2.2億元，增速5.0%；固定資產(chǎn)投資完成54.4億元，同比增加7%。

二、雙創(chuàng)雙服工作

按照“雙創(chuàng)雙服”活動的統(tǒng)一安排和“五個一”工作機制要求，我局及時組織召開企業(yè)座談會，認真聽取各企業(yè)負責人提出的問題和意見建議，對現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場解決；對涉及某部門的，掛牌督辦。通過走訪調(diào)研，共收到企業(yè)反映問題20個大致可歸納為招工困難，特別是技術(shù)性工人短缺；資金短缺，企業(yè)有訂單、有生產(chǎn)線，但缺乏開工資金；原材料價格上漲，產(chǎn)品上下游關(guān)聯(lián)不穩(wěn)，缺少戰(zhàn)略合作伙伴三類問題，其中反映最多的是資金短缺、融資難的問題?，F(xiàn)已解決問題2個：力爾鋁業(yè)股份有限公司缺少資金開工率不足，我局積極引導(dǎo)力爾與中建材凱盛公司進行合作，現(xiàn)中建材凱盛公司已入駐該企業(yè)，達成了合作，解決了力爾公司的難題；鋼諾金屬制品有限公司缺少流動資金，我局協(xié)調(diào)邯鄲銀行對該企業(yè)增加信貸資金2000萬，解決了企業(yè)問題等。在各個單位的共同努力下，我縣企業(yè)培育工作取得長足發(fā)展，鋼諾新材料科技有限公司被評為河北省創(chuàng)新百強企業(yè)，幫助力爾、鋼諾、雙李、金廣源、廣興牧業(yè)申報邯鄲市優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)。

三、承擔縣委政府中心工作完成情況

1、精準扶貧工作

根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，2018年我局承擔十里鋪鄉(xiāng)閆小寨的駐村幫扶和廣平鎮(zhèn)南莊村的精準幫扶工作。為做好此項工作，我局選派了基層工作經(jīng)驗較為豐富的李銀所同志具體幫扶閆小寨的脫貧工作，堅持入戶走訪，訪民情，結(jié)窮親，交窮友，為貧困戶脫貧致富領(lǐng)步子，邁路子，想法子。在南莊村的精準幫扶上，我局堅持開展“走貧”活動，先后多次深入到南莊村對貧困戶進行幫扶，逐戶走訪宣傳講解“四講七有”政策，核查完善扶貧檔案材料，把扶貧工作做實做細，贏得廣大貧困戶的理解和支持。

2、涉軍維穩(wěn)工作 由于歷史原因，我局承擔全縣工信系統(tǒng)117名軍隊退役人員的政策落實工作，目前已經(jīng)安置113人（其他四人因個人原因放棄安置），安置率96.6%。我局加強對軍退人員的走訪維穩(wěn)工作，上半年共走訪慰問20余次，贏得了廣大軍退人員的理解，確保了工信系統(tǒng)軍退人員整體平穩(wěn)。

3、宇康改制工作

為了推動宇康改制工作，我縣成立了宇康（天罡）公司改制專班，我局代縣政府起草了宇康（天罡）公司整體改制工作實施方案，政府常務(wù)會議已經(jīng)研究通過。7月9日，我縣與河北浩博律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議，由浩博律師事務(wù)所全程負責改制過程中法律指導(dǎo)，目前宇康改制正在有條不紊地進行當中。7月17日，由武安文安和江蘇卡威合作的中威新能源汽車有限公司首車下線，標志著宇康改制進入了新階段。

四、亮點工作

在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局先后盤活了多家僵尸企業(yè)。我局采取現(xiàn)場查看、座談交流等方式，定期對全縣企業(yè)分行業(yè)、分類別開展排查，詳細了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等有關(guān)情況，徹底摸清底數(shù)，排查出停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)數(shù)量清單。同時與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、發(fā)改、安監(jiān)、環(huán)保等部門之間建立信息溝通制度，從資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等多個角度對停產(chǎn)停建的原因進行條分縷析。全面掌握基本情況后，因企制宜，積極探索債轉(zhuǎn)股、兼并收購、嫁接聯(lián)姻、資產(chǎn)租賃四種模式，先后盤活了頤通、奔涌橡塑、格式高等企業(yè)脫僵解困，推動僵尸企業(yè)實現(xiàn)逆勢突圍、再現(xiàn)生機。截至目前，通過化僵解困共復(fù)活企業(yè)15家，盤活閑置資產(chǎn)18億元，新增產(chǎn)值15億元，安置就業(yè)1000人。

下半年工作謀劃

1、抓好工業(yè)運行，確保穩(wěn)中向好。下半年，我局將加強調(diào)研，深入到全縣規(guī)上企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)挖潛增效，節(jié)能降耗，開拓市場，爭取在當前嚴峻大環(huán)境下，實現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。同時加大入統(tǒng)企業(yè)培育工作，重點培育康飛塑業(yè)、極馳電動車、匯和鑄業(yè)、邁亞生物、恒遠油脂、品力型材等企業(yè)，幫助企業(yè)完善臺賬資料，確保如期完成入統(tǒng)任務(wù)。

2、實施精準幫扶，幫助企業(yè)脫困。下半年，我局將繼續(xù)協(xié)調(diào)各幫扶企業(yè)的部門，深入企業(yè)、深入一線，對困難企業(yè)采取一企一策，分類實施，梯次推進，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，同時引導(dǎo)企業(yè)盡可能延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大生產(chǎn)規(guī)模，擴大企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場，提升抗風險能力，逐步使這些企業(yè)擺脫困境，走出低谷，煥發(fā)新活力。

3、拓寬融資渠道，緩解資金緊張。下半年，我局將積極與各金融機構(gòu)進行對接，為我縣中小企業(yè)尋求擔保融資方面的支持，切實緩解我縣部分企業(yè)流動資金緊張這一瓶頸問題。建議一是定期召開高規(guī)格的銀企對接會，積極幫助企業(yè)破解資金難題；二是在貸款審批上引導(dǎo)各大銀行對資質(zhì)良好、誠信經(jīng)營的企業(yè)給予資金支持，減少限制性條件；三是定期通報各個銀行存貸比，倒逼金融機構(gòu)加大對企業(yè)支持力度。通過各種措施提高金融機構(gòu)放貸的積極性，幫扶企業(yè)解決部分缺口資金，從而使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)由輸血到造血功能的轉(zhuǎn)變。

4、優(yōu)化營商環(huán)境，提高服務(wù)效能。下半年要緊密圍繞“雙創(chuàng)雙服”主題，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，發(fā)揮職能作用，努力為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的規(guī)范化、法制化、市場化營商環(huán)境，為企業(yè)提供保姆式的服務(wù)，全力以赴為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)和保障，傾盡全力為“二次創(chuàng)業(yè)、廣平再起”做出更大的貢獻。

廣平縣工業(yè)和信息化局 2018年7月27日

第四篇：學(xué)校XX年工作總結(jié)及XX年工作謀劃

學(xué)校XX年工作總結(jié)及XX年工作謀劃

一、XX年工作總結(jié)

XX年在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陽邑鎮(zhèn)教育辦緊緊圍繞教育局全年20項重點工作和考核目標，進一步統(tǒng)一思想認識，明晰工作思路，細化各項措施，扎實推進各項工作?，F(xiàn)將工作目標完成情況和工作措施簡要匯報如下：

1、改善辦學(xué)條件，打造特色校園。教育辦根據(jù)各校實際，因地制宜改善辦學(xué)條件。啟動南陽邑小學(xué)校舍安全工程；對陽邑小學(xué)、邑東幼兒園、邑西、邑北、盤交、柏林、北叢井7所學(xué)校樓頂做防水5000多平米；投資10萬余元為南西井學(xué)校購置學(xué)生課桌凳及宿舍用品；為陽邑小學(xué)購置教育配套設(shè)施；修繕邑西學(xué)校圍墻、大門；邑東幼兒園粉刷墻壁、購置玩具及教學(xué)用品；北叢井學(xué)校對校園進行了硬化；土嶺學(xué)校修繕廁所。與此同時，各校因校制宜，深入挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動文化、制度文化、管理文化，形成了各自的辦學(xué)特色。南西井學(xué)校的學(xué)園、樂園、家園式的“三園式”管理已成為農(nóng)村寄宿制小學(xué)的典范，柏林學(xué)校的魅力校園，龍務(wù)和陽邑小學(xué)的經(jīng)典誦讀，南叢井學(xué)校的墨香校園已初步形成了特色。

2、推進布局調(diào)整，優(yōu)質(zhì)、均衡辦學(xué)。今年按照市局整體規(guī)劃，在暑假配合四中完成了陽邑鎮(zhèn)中學(xué)和四中的合并，順利撤并陽邑東街、西街和北街三所小學(xué)，完成了陽邑中心小學(xué)的組建，建成陽邑中心幼兒園和南叢井幼兒園。南北西井小學(xué)合并打破堅冰，本著學(xué)生自愿、家長滿意的原則，目前北西井中高年級有40多名學(xué)生在南西井中心小學(xué)就讀。形成“一所中學(xué)、六所中心小學(xué)、兩所獨立幼兒園”的全新格局，中心校的示范作用得到真正發(fā)揮，教育布局更加優(yōu)質(zhì)、合理，滿足了人民群眾上好學(xué)的要求。同時，各校積極探索學(xué)校布局調(diào)整后的管理工作，促使布局調(diào)整后的優(yōu)勢日益彰顯。

3、狠抓隊伍建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。以“三師”、“三名”活動為抓手，著力提升干部教師隊伍整體素質(zhì)，促進專業(yè)化成長。

1、抓學(xué)習(xí)、提技能。全鎮(zhèn)以提高教師專業(yè)化水平為重點，深入開展說講評、觀摩名師課堂實錄、診斷課堂、教學(xué)評估等多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織教師廣泛開展三筆字、簡筆畫、制作、演講賽等為內(nèi)容的基本功比賽和“暑假我與圖書同行”等活動，促進了教師教學(xué)技能的提高。

2、抓師德，強作風。以公民道德規(guī)范和教師職業(yè)道德規(guī)范為準則，深入開展“三師”“十個一”等師德師風教育活動。引導(dǎo)教師充滿愛心、忠誠事業(yè)、以身作則、行為世范，樹立正確的教育觀，努力形成愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的良好風氣。

3、抓交流、增見識。先后組織100多人次到濮陽四中、許衡中學(xué)、杜郎口中學(xué)、子路小學(xué)等外地名校學(xué)習(xí)，開闊視野，邀請濮陽四中孫石鎖校長到我鎮(zhèn)做學(xué)術(shù)報告，對課堂教學(xué)進行現(xiàn)場診斷和指導(dǎo)，大大提升了校長、教師隊伍管理及教學(xué)能力。

4、抓課改、促成長。大力實施新課程及課堂教學(xué)改革，以“雙領(lǐng)”為教學(xué)著力點，構(gòu)建起集體備課、通案引領(lǐng)；骨干示范、課堂實踐；二次備課、優(yōu)案領(lǐng)先的雙領(lǐng)工作機制。北西井中學(xué)轉(zhuǎn)變課堂教與學(xué)模式，落實自主、合作、探究的“三段式”教學(xué)法，在課堂上做到了教師精講、少講，學(xué)生自學(xué)、多練。小學(xué)課堂教學(xué)也體現(xiàn)以學(xué)生為主的原則，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，愉快教學(xué)、情景教學(xué)、合作學(xué)習(xí)等教學(xué)法在課堂上廣為應(yīng)用，我鎮(zhèn)小學(xué)語文教學(xué)的“四四模式”和柏林學(xué)校的“三五五”教學(xué)模式就是很好的例子。

5、抓活動、增才干。用高密度高質(zhì)量的活動引領(lǐng)教學(xué)，讓教師參與其中，在活動中增長才干。

6、抓行風、樹形象。把“糾風、正己、樹形象”作為行風工作重點，結(jié)合市局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作要求，堅持“教育即服務(wù)”的理念，在全鎮(zhèn)深入開展社會評學(xué)校、教師評校長、學(xué)生評教師活動，設(shè)立學(xué)校接待日、課堂開放日，認真采納社會各界對學(xué)校常規(guī)管理、課堂教學(xué)等方面的建議，不斷提升辦學(xué)效益；推行一線工作法，教育辦全體堅持每周在學(xué)校工作兩天，聽課不少于3節(jié)，學(xué)校校長必須任課聽課，深入一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

7、抓評價、激活力。制訂了《陽邑鎮(zhèn)教育質(zhì)量考核管理辦法》，推行“過程+質(zhì)量”的綜合性評價機制，對教師實行客觀、公正評價；本著“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原則，出臺了《陽邑鎮(zhèn)教職工績效工資發(fā)放辦法》，用機制和評價激發(fā)教職工的工作積極性。

8、抓平臺、提名氣。在市“三名”評選的基礎(chǔ)上，本學(xué)期我鎮(zhèn)組織開展了“十佳師德標兵”、“十佳技能標兵”、“十佳管理標兵”、“二十佳教學(xué)能手”50佳評選活動和“小學(xué)班主任論壇”活動，以此為平臺，打造出一支管理科學(xué)、作風一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。

4、全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我鎮(zhèn)建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理機制，不斷完善教學(xué)管理，細化管理制度。對教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)，諸如課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等制定科學(xué)的管理制度，夯實教育質(zhì)量提升基礎(chǔ)。今年我鎮(zhèn)中考再創(chuàng)佳績，51名學(xué)生進入全市前一千名，高中上線159人，上線人數(shù)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列領(lǐng)先,中考五率綜合得分位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列第二，劉江華、陳素剛等8名教師受到市教育局獎勵。小學(xué)教育質(zhì)量大幅提升，優(yōu)秀率、良好率、合格率分別比去年提高5、7、8個百分點。得到社會的廣泛認可，人民群眾對學(xué)校的滿意度大幅提高。

全面推進素質(zhì)教育，廣泛開展體育和藝術(shù)活動。組織舉辦春季中小學(xué)田徑運動會，在我市第二十屆田徑運動會上取得佳績；深入開展陽光體育活動，保證學(xué)生每天一小時的體育活動時間，11月底又啟動冬季長跑運動。各校紛紛舉辦藝術(shù)節(jié)、書畫周、文藝演出周、紅歌會、讀書月、手工作品展等活動，為學(xué)生的全面、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓教學(xué)常規(guī)，整體提升管理水平。全鎮(zhèn)進一步強化了教學(xué)質(zhì)量目標管理，認真落實教育質(zhì)量“一把手”負責制，努力深化內(nèi)部管理“五制”改革，大力推行教學(xué)質(zhì)量考核制度、獎懲激勵制度、督導(dǎo)檢查制度等，構(gòu)建起提高教育質(zhì)量的一整套制度體系，廣大教師教書育人的積極性得到了充分發(fā)揮。學(xué)校管理圍繞“樹形象、提質(zhì)量”的中心，“增效減負抓活動”的主線開展。一是落實國家課程計劃，開齊開全開足開好課程。實行“三級課程”管理。二是貫徹“德育為首”的原則，健全學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，搞好警校共建，建立家訪制度，做好學(xué)生的德育教育。三是實施精細化管理，形成特色。建立健全學(xué)校管理的各項制度，貫徹“以人為本”的理念，推進普通話、太極拳和書法進校園，在全鎮(zhèn)實施大課間小課堂，形成了鮮明的辦學(xué)特色。南陽邑以師生共同成長為抓手，南叢井以構(gòu)建墨香校園為依托，龍務(wù)和邑東以開展經(jīng)典誦讀為特色，柏林以活力校園為主題，南西井則抓住寄宿制學(xué)校管理的難點，以愛育愛，把學(xué)校變作孩子輕松的學(xué)園、溫馨的家園、成長的樂園。北西井學(xué)校實施科學(xué)規(guī)范精細化管理，中學(xué)總結(jié)形成“22233”管理模式。一月份，中學(xué)成功舉辦武安市“減輕課業(yè)負擔、構(gòu)建高效課堂”現(xiàn)場會，經(jīng)驗在全市推廣。

6、結(jié)合當?shù)貙嶋H，搞好成人教育。我鎮(zhèn)成人學(xué)校緊密結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)實際，本著“面向市場、著眼就業(yè)”的原則，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，創(chuàng)新辦學(xué)體制，加強與職教中心、普陽鋼鐵的深度合作，開設(shè)種植、養(yǎng)殖、企業(yè)管理、煉鋼、計算機等專業(yè)，大力培養(yǎng)各種實用型、技能型人才，各類培訓(xùn)人數(shù)突破500人次，效果良好。此外，扎實搞好河北省“雙帶”培訓(xùn)工程，教育辦校長負總責、成人學(xué)校校長主抓，提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)場所，做好上傳下達、溝通協(xié)調(diào)等工作，加強考勤、作業(yè)、考試等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保障了全年工作目標的順利完成。

7、優(yōu)化環(huán)境，促進教育和諧發(fā)展。一是嚴格落實學(xué)生的“兩免一補”，對學(xué)校財物實行“收支一條線”管理，實行校務(wù)公開。二是加強寄宿制學(xué)校管理，解決住校生的吃、住、行、學(xué)問題，確保了學(xué)生“進得來、留得住”。三是大力發(fā)展幼兒教育。在原有基礎(chǔ)上，新建陽邑中心幼兒園和南叢井獨立幼兒園，陽邑中心幼兒園粉刷了墻壁，購置了大型玩具，辦園條件明顯改觀；全鎮(zhèn)在園幼兒人數(shù)逐年遞增，3-5周幼兒入園率達到97%以上。四是開展平安校園創(chuàng)建活動。堅持“安全第一”的辦學(xué)理念，落實“一崗雙責”，定期對師生進行安全知識教育，積極開展“安全活動日周月”等系列活動，加大學(xué)校安全隱患排查與整改力度，教育辦、學(xué)校、教師、家長層層簽訂安全工作責任狀，細化責任，形成了“人人抓安全、處處講安全”的良好教育氛圍，實現(xiàn)了全年安全“零事故”目標。五是做好法制he信訪穩(wěn)定等各項工作。

二、XX年工作謀劃

XX年是“十二五”的開局年，我鎮(zhèn)教育工作的指導(dǎo)思想是：圍繞教育局重點工作和全市教育發(fā)展目標，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，以提高質(zhì)量為核心，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理機制為保障，以改革創(chuàng)新為動力，堅持育人為本，尊重教育規(guī)律，推進素質(zhì)教育，凝神聚力謀發(fā)展，夯實基礎(chǔ)再創(chuàng)業(yè)，不斷鞏固我鎮(zhèn)在全市的領(lǐng)先地位，用2至3年時間把陽邑打造成武安市一流教育強鎮(zhèn)。

為實現(xiàn)上述工作目標，我們要開拓工作思路，創(chuàng)新工作機制，重點實施八項戰(zhàn)略：

1、名校突破戰(zhàn)略。鼓勵各校出特色、提水平，出名師、育英才。充分發(fā)揮陽邑小學(xué)、南西井小學(xué)、北西井學(xué)校、邑東幼兒園在辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)效益等方面的優(yōu)勢，爭取名校突破。找準定位、創(chuàng)新理念、夯實措施，爭取用2至3年時間，將以上學(xué)校建成武安市一流學(xué)校（幼兒園），立足長遠，在邯鄲市找位置，向河北省農(nóng)村學(xué)校第一梯隊目標邁進。

2、質(zhì)量提升戰(zhàn)略。樹立以提升質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想，樹立科學(xué)的質(zhì)量關(guān)，以人為本，以生為本，注重學(xué)生的全面發(fā)展。一是以素質(zhì)教育為抓手，堅持“幼兒抓習(xí)慣、小學(xué)抓活動、初中抓基礎(chǔ)”的教育理念，將“雙愛好”“十個一”“六愛塑魂”等活動滲透到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)，扎實有效地開展，全面提高學(xué)生的思想道德水平。二是強化課堂常規(guī)管理，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。深入推進課堂教學(xué)改革，著力打造優(yōu)質(zhì)、高效課堂，提升學(xué)校整體競爭力。三是質(zhì)量檢測規(guī)范化。組織好每學(xué)期的期中和期末質(zhì)量檢測，從檢測中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進教學(xué)。把好中考和通考關(guān)，北西井學(xué)校要周密制定初中學(xué)段、學(xué)科教學(xué)計劃，精打細算每一天，抓實教學(xué)各個環(huán)節(jié)，時刻關(guān)注中考導(dǎo)向，夯實學(xué)生基礎(chǔ)，打好中考戰(zhàn)役。小學(xué)認真落實“四清”，高度重視各年級的質(zhì)量檢測工作，確保學(xué)生和家長對學(xué)校工作的滿意。

3、隊伍建設(shè)帶動戰(zhàn)略。大力加強干部教師隊伍建設(shè)，打造一支管理科學(xué)、作風一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。一是加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感。二是正面引導(dǎo)，樹立典型。狠抓教師業(yè)務(wù)提高，以提高教師專業(yè)化水平為重點，發(fā)揮“三名”和“五十佳”的骨干帶動作用，深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進教師專業(yè)成長。加強校長隊伍建設(shè)，嚴格落實校長聽任課制度，要求校長深入一線，在一線解決教學(xué)中的問題，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學(xué)氛圍。定期舉辦校長論壇，在交流討論中整體提高校長的能力。三是落實獎懲，全面促進。將學(xué)校管理、教育質(zhì)量、教師培訓(xùn)、課堂教學(xué)等納入對學(xué)校、教師日常考核范疇，建立長效激勵評價機制，提高學(xué)校整體辦學(xué)水平。

4、管理機制戰(zhàn)略。建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的工作機制，不斷完善教學(xué)管理，充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點。堅持教育辦為學(xué)校服務(wù)、學(xué)校為教師服務(wù)、教師為學(xué)生服務(wù)的理念，多元搭建交流平臺和施展才能的舞臺，促進教師專業(yè)成長，提高學(xué)校管理水平。突出“科學(xué)+人文”的原則，加強對課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、教學(xué)評估、基本技能等各個環(huán)節(jié)的管理，最大限度地激發(fā)教師工作的積極性。同時強化財務(wù)、后勤、安全、考核評價等管理機制，深化教育內(nèi)部體制改革，以規(guī)范精細化管理，帶動全鎮(zhèn)學(xué)校共同進步、提高，形成一批管理特色鮮明的學(xué)校。

5、教研核心競爭戰(zhàn)略。圍繞“學(xué)生主動、課堂互動、教師個性、教學(xué)開放”的要求，立足課堂，從學(xué)校和教師的工作實際出發(fā)，從教學(xué)中的問題入手，確立實際有效的教研課題，以教科研提升教師能力。全面落實課改精神，實現(xiàn)教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法上從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)同步轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。深入推廣北西井學(xué)校的“三段式”教學(xué)法、柏林學(xué)校的“三五五”教學(xué)管理模式和小學(xué)語文“四四”教學(xué)模式，認真搞好課題研究，召開市級小學(xué)高效課堂現(xiàn)場會，以教研為核心促進全鎮(zhèn)教育教學(xué)水平的整體提升。

6、內(nèi)涵發(fā)展、特色辦學(xué)戰(zhàn)略。在新學(xué)年，各校要因校制宜，進一步深入挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵、凝練特色，努力構(gòu)建德育文化、環(huán)境文化、活動文化、制度文化、管理文化，打造陽邑教育品牌。

7、教育均衡發(fā)展戰(zhàn)略。切實采取有效措施，加大布局調(diào)整工作力度。一是加強硬件建設(shè)，實行學(xué)區(qū)一體化管理。完成南陽邑學(xué)校校安工程，啟動南叢井幼兒園建設(shè)工程，加大中心校教育投入，實現(xiàn)儀器、圖書、現(xiàn)代教育技術(shù)裝備上檔晉級，為教育均衡發(fā)展提供硬件支持。二是強化學(xué)校軟實力的均衡發(fā)展，加強學(xué)校橫向交流。陽邑小學(xué)和北西井學(xué)校、柏林學(xué)校和南西井學(xué)校結(jié)成聯(lián)盟校，教學(xué)點和中心校實行“捆綁”考核，形成強強聯(lián)手、強弱聯(lián)萌的良好態(tài)勢，聯(lián)萌校教師定向、互助交流，以求實現(xiàn)學(xué)校的共同發(fā)展，達到共贏。

8、高標迎檢、整體領(lǐng)先戰(zhàn)略。全面做好河北省第二輪教育督導(dǎo)迎檢工作，要提高認識、健全組織，把迎評工作作為學(xué)校的階段性中心工作；抓住重點、明確職責，將迎評工作任務(wù)落到實處；加大投入、營造環(huán)境，提高迎評工作水平；高標定位、查漏補缺，完善迎評檔案管理；突出特色，打造亮點，提升迎評工作質(zhì)量，高標準順利通過檢查驗收。通過達標驗收，全面提升我鎮(zhèn)的辦學(xué)水平和知名度，使陽邑鎮(zhèn)成為武安市農(nóng)村教育的領(lǐng)跑者。

第五篇：2015年醫(yī)院工作總結(jié)及下一年工作謀劃

￥￥￥￥ 二0一五年工作總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，以開展“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”、“四名”評選活動為載體，以“‘四抓’專項行動”為主線，進一步解放思想，求真務(wù)實，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作開展情況總結(jié)如下：

一、深入落實中央八項規(guī)定、六項禁令精神，持之以恒糾正“四風”問題。

今年，我院繼續(xù)把落實中央八項規(guī)定、六項禁令，持續(xù)糾正“四風”問題作為當前的一項重要政治任務(wù)來抓，強化宣傳教育、嚴肅工作紀律、提高工作效能、改進便民服務(wù)、厲行勤儉節(jié)約、加強廉潔自律等措施，成效顯著。

一是營造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。我院認真學(xué)習(xí)中央有關(guān)“八項規(guī)定”、“六項禁令”的具體內(nèi)容，開展集中學(xué)習(xí)、專題討論活動，要求全體干部職工深刻領(lǐng)會精神、把握實質(zhì)，深刻認識改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的重要性和緊迫性，下大決心、花大力氣抓好規(guī)定的貫徹落實。

二是加強干部作風隊伍建設(shè)。結(jié)合廉政風險防控體系建設(shè)，認真剖析工作作風中存在的突出問題，堅定不移地推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到干部清正、清廉。

三是完善制度，建立長效機制。院黨支部把學(xué)習(xí)貫徹“八項規(guī)定、六項禁令”同健全完善醫(yī)院管理制度相結(jié)合，在廣泛征求各方面意見和建議的基礎(chǔ)上，修改完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范公務(wù)接待，精簡會議，禁止鋪張浪費，做到工作有章可循，有據(jù)可依。

四是率先垂范，全面貫徹落實。院黨支部明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，確保各項規(guī)定落實到位。例如：我院全部取消領(lǐng)導(dǎo)干部專用辦公用房，全部實行合署辦公，人均辦公用房面積均符合辦公用房標準。

五是盡職履責樹立良好形象。圍繞“為民意識、服務(wù)意識、責任意識”，采用電話隨訪、發(fā)放調(diào)查問卷的方式，征求患者對我院醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力等方面的意見建議。自3月份開展以來，共收集到患者反映強烈的問題4條，并做好分析整改工作，以改進作風、解決問題的實際成效取信于民。

由于行動迅速，措施有利，職工的歸屬感、向心力和凝聚力顯著增強，行業(yè)作風建設(shè)再上新臺階。

二、強化宣傳，助推醫(yī)院發(fā)展。

宣傳工作是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分，也是推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一項十分重要的工作。今年，我們采取了邀請@@電視臺、@@日報社進行專題采訪，自辦院刊，開通微信公眾平臺，網(wǎng)站等多種形式加大社會宣傳力度，側(cè)重對醫(yī)院的專家、技術(shù)、設(shè)備、疾病預(yù)防等方面的特色宣傳，尤其是專家特長、醫(yī)療技術(shù)等，從多方面讓社會了解醫(yī)院、認識醫(yī)院，既減少了群眾

求醫(yī)治病的盲目性，也有效地樹立了醫(yī)院以病人為中心、努力滿足病人多層次多樣化的醫(yī)療需求的行業(yè)形象，既擴大了醫(yī)院的社會效益，又增長了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

三、積極開展新技術(shù)和新項目，醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。在京津冀醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展格局中，我院充分利用@@處于京津走廊的重要的區(qū)位優(yōu)勢，與北京@@@@醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系，依托北京@@@@醫(yī)院雄厚的技術(shù)力量，著力打造精品專科。內(nèi)科開展了&&&項目（運動負荷試驗），該項目已成功的篩選出多例無任何癥狀的陽性&&&￥病患者，并給予了及時救治；同時對已患有&&&￥病且病情穩(wěn)定的患者，在我院專業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下進行康復(fù)訓(xùn)練（不僅可以降低死亡率、減少住院次數(shù)、減少反復(fù)支架/搭橋次數(shù)，而且還可以大大減輕患者就醫(yī)負擔，提高患者的生活質(zhì)量），為我院創(chuàng)建“北京@@@@醫(yī)院￥￥￥￥&&&￥康復(fù)基地”奠定了基礎(chǔ)。外科開展了大隱&&&￥激光閉合術(shù)，使用目前國內(nèi)最先進的進口激光設(shè)備，該手術(shù)具有手術(shù)時間短，出血少，術(shù)后幾乎無痛等優(yōu)點，配合點狀剝脫及硬化劑治療，達到基本無痕的美容效果。截止到目前，該手術(shù)已成功地為40余名&&&￥患者解除了痛苦，填補了我市在微創(chuàng)治療大隱&&&￥問題方面的空白，成為我院科室建設(shè)的又一突破。

結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)和資源配置情況，皮膚科開展了綠色健康中藥浴，中藥浴藥浴適應(yīng)癥范圍廣，并結(jié)合內(nèi)服藥物調(diào)理，內(nèi)外兼顧，不僅可以更快、更專業(yè)有效地解除病痛，還可以達到治病

與美容的雙重效果；婦產(chǎn)科與手術(shù)室聯(lián)合開展了無痛分娩新技術(shù)，該手術(shù)具有技術(shù)成熟、效果可靠，靶控用藥、母嬰安全，減輕疲勞、保持體力，XXX、XXX等優(yōu)點，讓準媽媽分娩不再痛；中醫(yī)理療科開展了 等特色診療項目。此外，醫(yī)院還謀劃成立了血液透析室，目前已完成設(shè)備調(diào)試和人才培訓(xùn)等工作，即將投入使用。

成熟的技術(shù)，合理的收費標準，受到了群眾青睞，前來就診的患者逐漸增多，作為公立綜合醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的主渠道作用也越來越明顯。

四、強化骨干醫(yī)師的培養(yǎng)鍛煉，隊伍建設(shè)卓有成效。我院通過組織參加各種學(xué)術(shù)會議、到京津知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)、繼續(xù)深化與北京@@@@醫(yī)院的合作、邀請知名專家來院授課講座等形式，更好地對業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)鍛煉。今年，選送20多人次外出參加短期培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)會議學(xué)習(xí)，選送3名骨干醫(yī)務(wù)人員赴京津冀知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；借助特聘專家平臺，采用教學(xué)查房、授課、講座、師帶徒等方式，培養(yǎng)出了兩支專業(yè)團隊（&&&￥康復(fù)團隊和微創(chuàng)治療&&&￥團隊）；邀請知名專家(國內(nèi)資深專家賈大成教授)來院授課講座等，充實和更新了醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識，提高了專業(yè)技術(shù)水平，為醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備了人力資源。

五、強化措施，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，抗風險能力逐漸提升。近兩年來，醫(yī)院積極進行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力，使

患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一年來，除全面落實藥品網(wǎng)上招標采購?fù)?，還嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查，開大處方的行為；在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)控制，建立臨床用藥管理制度，嚴格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，醫(yī)院經(jīng)濟“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的價格滿意度逐漸提高，再次體現(xiàn)出“人民醫(yī)院為人民”的公益性。

六、加強醫(yī)院基礎(chǔ)性建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。

為明顯改善群眾就醫(yī)感受，為患者提供整潔、舒適、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)，今年我院把環(huán)境衛(wèi)整治和優(yōu)化服務(wù)流程擺在重要日程，為此我們主要做好了以下兩個方面的工作：

一是全面改善就醫(yī)環(huán)境。首先，醫(yī)院籌措資金對全院環(huán)境進行了裝修，并對部分科室房屋進行了改造升級，使診療環(huán)境煥然一新，房屋結(jié)構(gòu)更加符合醫(yī)院的發(fā)展需要。其次，將保潔工作社會化，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔常態(tài)化。與專業(yè)保潔公司簽訂合作協(xié)議，實施環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)化、精細化管理。為患者提供了一個溫馨舒適的診療環(huán)境，為職工提供了一個良好的工作環(huán)境。

二是優(yōu)化診療流程。裝修改造工程結(jié)束后，醫(yī)院對科室布局進行大幅調(diào)整（將醫(yī)技科室與臨床門診科室集中起來），形成了門診、住院、檢查等環(huán)節(jié)的有效銜接，就診流程更加合理。既提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率，保障了醫(yī)療質(zhì)量，又極大方便了患者就醫(yī)，提升了群眾滿意度。

七、積極承擔社會職責，醫(yī)院形象日益提升。

近年來，我院在注重自身發(fā)展壯大的同時，更加注重社會責任的擔當，以高度的社會責任感，積極投身公益事業(yè)。今年，結(jié)合“服務(wù)百姓健康行動”等主題活動，共組織16次大型義診活動，發(fā)放健康宣傳材料10000多份，受益群眾近3000人；走訪慰問困難群眾3戶，為他們送去米、面、油等生活必需物品的同時，還給予必要的醫(yī)療救助；受教育局的委托，圓滿完成了區(qū)屬2600多名初中學(xué)生中考體檢、1500多名區(qū)屬教師體檢任務(wù)；完成了離退休老干部，勞動模范，區(qū)直部分單位公務(wù)員等群體健康體檢任務(wù)，其中，對于行動不便的老人開展入戶體檢；組織知名專家、?？漆t(yī)師深入?yún)^(qū)屬各街道辦、學(xué)校、政府機關(guān)等單位開展了5場健康知識講座；開展“職工互助一日捐”活動，黨員干部帶頭踴躍參加，為困難職工捐款3880元；完成了區(qū)委、區(qū)政府重大決策、重要部署的執(zhí)行及各種大型會議的醫(yī)療保健任務(wù)等等。通過以上活動的開展，樹立了我院良好的社會形象，為@@@區(qū)各項事業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，為醫(yī)院和諧穩(wěn)定發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。

八、@@@辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作開展富有成效。@@@辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認真貫徹落實上級主管部門相關(guān)文件精神，加強內(nèi)部管理，除做好日常診療外，還嚴抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動中心職工的工作積極性和主動性，取得了較好效果。今年新建居民健康紙質(zhì)檔案8365份，并

同步錄入居民電子健康檔案管理系統(tǒng)。印制健康資料22種，發(fā)放宣傳資料60000多份。做健康主題日宣傳12次，宣傳欄更換9期18版。開展公共咨詢服務(wù)12次，舉辦健康教育講座12次。對65歲以上老年人體檢1820多人，對現(xiàn)有高血壓、糖尿病的1807名慢性病人按規(guī)定進行了資料整理和體檢。對轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病歷，按相關(guān)規(guī)定進行了上報。與此同時，在建檔工作，還為社區(qū)居民免費提供中醫(yī)體質(zhì)辨識，并提出個性化的保健措施，讓居民在家門口就能享受到完善的醫(yī)療健康服務(wù)，受到了轄區(qū)居民的歡迎。

一年來，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，還完成了河北省成人大專繼續(xù)教育、@@市衛(wèi)生學(xué)校實習(xí)生的帶教、&&&￥北路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心前期籌備等工作?？傊ㄟ^全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進步和發(fā)展，這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。

我們在回顧工作、肯定成績的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問題：

1、人才不足，高層次人才引進難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利。

2、醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)提高仍有較大空間。

3、學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠期打算和近期計劃，缺乏創(chuàng)新動力。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作發(fā)展不均衡，需下大力氣狠抓公共衛(wèi)生服務(wù)項目建設(shè)，扭轉(zhuǎn)不利局面。

以上存在的問題如不引起足夠重視，勢必會影響和制約醫(yī)院發(fā)展。

2016年，將繼續(xù)圍繞提升醫(yī)院服務(wù)能力的工作目標，加快人才梯隊培養(yǎng)，培育醫(yī)院品牌科室，與京津知名醫(yī)院建立廣泛的合作關(guān)系，優(yōu)化績效考核，強化醫(yī)院宣傳，運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造“智能醫(yī)院”，積極謀劃并細化、深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)等工作，力爭促使各項工作再上新臺階。

1、進一步充實專業(yè)技術(shù)人才隊伍。繼續(xù)采用“請進來、送出去”的人才培養(yǎng)模式，深化與京津知名醫(yī)院合作，逐步解決高層次人才稀缺的短板問題，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。

2、強化醫(yī)院特色?？平ㄔO(shè)，鼓勵新技術(shù)，新項目的開展。借助特聘專家平臺，不斷發(fā)展壯大&&&￥康復(fù)團隊和微創(chuàng)治療&&&￥團隊，逐步培育成我院特色品牌；謀劃成立中醫(yī)肛腸科；同時也鼓勵各臨床科室積極開展新項目、新技術(shù)。

3、借助毗鄰京津的區(qū)位優(yōu)勢，與更多的北京知名醫(yī)院建立長期的合作關(guān)系，年內(nèi)爭取1-2個專家門診落戶我院，擴大病種范圍，提高服務(wù)能力，造福于@@@民眾。

4、主動配合醫(yī)改，全面優(yōu)化績效考核方案，對全員實行績效考核。健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機制，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，體現(xiàn)職工服務(wù)的價

值。

5、成立醫(yī)院宣傳企劃部，加強宣傳力量、力度，提高醫(yī)院知名度。

6、運用互聯(lián)網(wǎng)思維，打造“智能醫(yī)院”。+”概念的興起，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)“智慧醫(yī)院”，進一步方便群眾就醫(yī)，是我院現(xiàn)階段信息化建設(shè)的方向。該服務(wù)平臺項目系在微信下開發(fā)的患者移動服務(wù)端，通過手機微信實現(xiàn)預(yù)約掛號、交費、查詢結(jié)果、醫(yī)患互動等，既可以減少門診就醫(yī)流程的非醫(yī)療環(huán)節(jié)，縮短排隊、候診時間，又可以優(yōu)化醫(yī)療流程，提高社會群眾滿意度。

7、謀劃&&&￥北路辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)；繼續(xù)深化@@@辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公共衛(wèi)生項目，努力把公共衛(wèi)生項目做得更細、更實、更全面。

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二〇一五年十二月二十日