第一篇：甘肅省“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報(bào)材料——國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電發(fā)電有限公司檢修部繼電保護(hù)班

甘肅省“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報(bào)材料

為電網(wǎng)安全保駕護(hù)航

國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司檢修部 繼電保護(hù)班

國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司檢修部繼電保護(hù)班是一支朝氣蓬勃、充滿活力、文化層次高、安全素質(zhì)強(qiáng)的青年隊(duì)伍，現(xiàn)有員工13人，其中35歲以下青年9人。多年來(lái)，繼電保護(hù)班以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)、積極的工作態(tài)度贏得了公司上下的一致認(rèn)可，并于2009年被共青團(tuán)白銀市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。在全班成員的共同努力下，設(shè)備保護(hù)正確動(dòng)作率100％，重合閘動(dòng)作正確率100％，故障錄波完好率100％，班組負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的公司220KV、330KV升壓站實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行3000天。

一、強(qiáng)化班組安全教育，狠抓責(zé)任落實(shí)

班組首先從員工的安全教育入手，把安全教育作為班組管理及員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容“天天抓、時(shí)時(shí)抓”，及時(shí)掌握員工的性格特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)，并有針對(duì)性地進(jìn)行安全思想引導(dǎo)。班組成員每年定期參加以春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全月活動(dòng)、事故案例現(xiàn)身說(shuō)法交流會(huì)等為主題的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使每個(gè)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和設(shè)備的缺陷、隱患，進(jìn)行認(rèn)真整改和不斷完善，牢固樹(shù)立了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全防范意識(shí)和責(zé)任心。為了讓安全理念深入人心，班組結(jié)合實(shí)際情況制訂了詳細(xì)的安全管理制度，并與所有成員分別簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了每個(gè)崗位的安全職責(zé)，要求每個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，為人身安全和設(shè)備安全提供了可靠的保證。

二、深化生產(chǎn)管理目標(biāo)，狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效

繼電保護(hù)班在嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度

甘肅省“青年安全生產(chǎn)示范崗”申報(bào)材料的同時(shí)，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，倡導(dǎo)常態(tài)化的生產(chǎn)管理機(jī)制，深入開(kāi)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理，先后完成了大量的技術(shù)改造和反措工作。2009年8月至12月，繼保班配合完成了白銀750KV變電站330KV送出工程靖白I、II、III線保護(hù)改造換型工作，歷時(shí)120個(gè)日日夜夜，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成了任務(wù)書上所有保護(hù)改造項(xiàng)目，共計(jì)節(jié)省電纜5萬(wàn)多米，節(jié)約調(diào)試費(fèi)20余萬(wàn)元，保護(hù)投入率100％，經(jīng)試驗(yàn)正確動(dòng)作率100％，線路投運(yùn)一次成功。

三、優(yōu)化學(xué)習(xí)教育模式，狠抓技術(shù)培訓(xùn)

繼電保護(hù)是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的工種，因此技術(shù)培訓(xùn)是班組常抓不懈的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每年年初，班組都將制定全年的培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過(guò)每周現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答，技術(shù)講課等多種形式，狠抓技術(shù)培訓(xùn)。班組還多次安排班員參加業(yè)內(nèi)技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)講座，拓展人員思路，激發(fā)人員對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情。班組積極參加公司工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)展的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，并定期組織理論考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。2009年，共組織技術(shù)講課60余次，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解100余次，大家互相學(xué)習(xí)、共同提高，為電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼電保護(hù)班在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了無(wú)異常及以上設(shè)備事故，無(wú)人身輕傷及以上事故，無(wú)設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)，未發(fā)生一起不安全事故，實(shí)現(xiàn)了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。今后，繼電保護(hù)班將把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，再創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。

二Ο一Ο年八月十二日

第二篇：中央企業(yè)青年文明號(hào)申報(bào)材料——國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司發(fā)電部二值

2009中央企業(yè)青年文明號(hào)申報(bào)材料

團(tuán)結(jié)進(jìn)取 勇于超越

國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司 發(fā)電部集控二值

國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司發(fā)電部二值承擔(dān)著主要發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)與調(diào)整，該集體現(xiàn)有員工37人，其中黨員6人，35歲以下青年19人，占集體總?cè)藬?shù)的51％。多年來(lái)，發(fā)電部二值員工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，有效地推動(dòng)了部門乃至公司的各項(xiàng)工作，在戈壁荒灘上，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了絢麗的青春篇章。

一、素質(zhì)過(guò)硬、善打硬仗、團(tuán)結(jié)拼搏的集體

發(fā)電部二值是一支素質(zhì)過(guò)硬、善打硬仗的隊(duì)伍。多年來(lái)，在機(jī)組的大、小修及隨后的系統(tǒng)恢復(fù)、機(jī)組啟動(dòng)中，該值人員始終按照“四精四細(xì)”的要求，精心指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真操作，先后配合完成了公司發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備大小修中安施的布置、運(yùn)行方式優(yōu)化以及設(shè)備檢修后的試運(yùn)，維護(hù)了發(fā)電設(shè)備的健康水平。多次參與公司4臺(tái)機(jī)組的整套啟停，并嚴(yán)格過(guò)程控制，在歷次重大操作中未發(fā)生不安全現(xiàn)象。面對(duì)2008年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，該集體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、精心操作、超前予控，保持了良好工作狀態(tài)，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。二值員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)作為-

2009中央企業(yè)青年文明號(hào)申報(bào)材料

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，采取師徒結(jié)對(duì)、交叉輪崗、上盤操作、互傳考試等有效的輔助培訓(xùn)手段，較好地鞏固和提高了員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。針對(duì)本值歷年培訓(xùn)工作存在的實(shí)際問(wèn)題，制定了詳細(xì)的值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓常規(guī)培訓(xùn)工作、大小學(xué)習(xí)班的技術(shù)講課，充分利用仿真機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，有效地提升了員工的基本技能素質(zhì)。二值在公司技術(shù)比武中平均成績(jī)排名第一，在仿真機(jī)技術(shù)比武取中獲得了個(gè)人第一名、團(tuán)體第二名的好成績(jī)。班組許多成員，經(jīng)過(guò)多年歷練，已經(jīng)成為公司運(yùn)行生產(chǎn)方面的技術(shù)帶頭人。這些成績(jī)的取得激勵(lì)著這個(gè)集體，使他們逐步形成了善于鉆研、積極要求進(jìn)步的良好風(fēng)尚。多年來(lái)，運(yùn)行二值深入開(kāi)展技術(shù)改造、QC攻關(guān)、合理化建議等一系列活動(dòng)，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效地治理，大大提高了設(shè)備的運(yùn)行可靠性。為保證機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組連續(xù)多年被評(píng)為公司級(jí)“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體，2006年還榮獲了甘肅省電力系統(tǒng)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，2008年被評(píng)為“甘肅省青年文明號(hào)生產(chǎn)線”，2009年5月被認(rèn)定為集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”。

經(jīng)過(guò)努力，我們雖然取得了一些成績(jī)，但新的形式、新的任務(wù)激勵(lì)著我們永不停息。在今后的工作中發(fā)電部二值將一如既往的堅(jiān)持優(yōu)良的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷超越，以更高的熱情、更強(qiáng)的決心、更多的奉獻(xiàn)去迎接燦爛的明天！

二ΟΟ九年十一月九日

第三篇：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒做企業(yè)盈利中流砥柱

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運(yùn)行

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，始建于1978年，現(xiàn)總裝機(jī)容量179萬(wàn)千瓦，是國(guó)家特大型發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著青島市重要的發(fā)供電任務(wù)，為青島區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐。近年來(lái)，先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號(hào)機(jī)組（670MW）是我國(guó)首批自行設(shè)計(jì)、制造、投運(yùn)的超臨界 660—710 兆瓦等級(jí)火電機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn)，并創(chuàng)下全國(guó)火電機(jī)組整套啟動(dòng)時(shí)間最短記錄。經(jīng)過(guò)幾年的優(yōu)化整合，兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)超臨界機(jī)組先進(jìn)行列。2010年，6號(hào)機(jī)組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績(jī)位居中國(guó)大唐集團(tuán)公司超臨界機(jī)組第一名，被集團(tuán)公司評(píng)為“2010國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”“2010供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機(jī)組”稱號(hào)，成為集團(tuán)公司的“金牌機(jī)組”。

三期集控運(yùn)行現(xiàn)有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理的主要力量，三期集控運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”這一工作重心，將風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任管理、夯實(shí)三

1基作為重點(diǎn)，以安評(píng)、經(jīng)評(píng)、星級(jí)考評(píng)為載體，通過(guò)兩票三制、三講一落實(shí)、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段，在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各方面取得了驕人的成績(jī)。

一、強(qiáng)化制度管理，落實(shí)安全措施，不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追蹤制度，形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機(jī)制。

一是健全科學(xué)有效的安全管理制度，能做到嚴(yán)而有據(jù)。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，從實(shí)現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)章制度，創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案，結(jié)合《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個(gè)專業(yè)事故預(yù)案，并分別就各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行或全面或功能或桌面演練，認(rèn)真總結(jié)，力求達(dá)到在演練中檢驗(yàn)各項(xiàng)預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改補(bǔ)充和完善，達(dá)到在演練中提高運(yùn)行人員處理事故的能力。

二是堅(jiān)持安全落實(shí)到人的原則，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中，三期集控運(yùn)行建立了以發(fā)電部副主任為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記為副組長(zhǎng)，各單元青工為成員的青工安全網(wǎng)，設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章

可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系，實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé)，人人身上有指標(biāo)，克服了都可管而又都不負(fù)責(zé)的弊端。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，建立責(zé)任追蹤體系，通過(guò)“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。三期集控運(yùn)行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)組織青工檢查各項(xiàng)安全制度的貫徹情況，安全責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題都實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了職工對(duì)安全工作的關(guān)切度。

二、時(shí)刻增加安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊(duì)作用

“安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題，三期集控運(yùn)行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電，青工用實(shí)際行動(dòng)為確保安全生產(chǎn)、確保安全運(yùn)行譜寫著新的篇章。

電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)造成的，三期集控運(yùn)行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級(jí)安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格查禁各類違章，堅(jiān)持安監(jiān)人員五到位（運(yùn)行設(shè)備監(jiān)督到位，檢修消缺現(xiàn)場(chǎng)到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監(jiān)督到位），每周召開(kāi)一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)安全管理工作，對(duì)本部門人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進(jìn)行評(píng)議，自我檢查與相互檢查相結(jié)合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號(hào)機(jī)組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析討論，使青工的安全意識(shí)大大提高，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，人員工作責(zé)任心增強(qiáng)，未發(fā)生任何事故。

三、深化改革、強(qiáng)化培訓(xùn)，緊抓安全促效益，安全保生產(chǎn)主線，做企業(yè)“盈利攻堅(jiān)”中流砥柱

三期集控運(yùn)行積極響應(yīng)發(fā)電部號(hào)召，推進(jìn)值建制管理模式，逐步建立了“以值長(zhǎng)為核心，以機(jī)組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主管為技術(shù)依靠，以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“完善、細(xì)化、落實(shí)”三項(xiàng)工作，逐步建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強(qiáng)化人員培訓(xùn)方面，三期集控運(yùn)行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰(shuí)來(lái)組織、誰(shuí)來(lái)支持幾個(gè)問(wèn)題入手，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、技術(shù)支持等機(jī)制建設(shè)為手段，逐步形成“個(gè)人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

在搶發(fā)電量方面，三期集控運(yùn)行一面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)、溝通，努力爭(zhēng)取計(jì)劃完成率超過(guò)100%，并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo)；另一面則是完善發(fā)電量考核辦法，強(qiáng)化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭(zhēng)”。通過(guò)努力，2010年全年全廠發(fā)電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運(yùn)行大膽探索實(shí)踐，根據(jù)負(fù)

荷情況、來(lái)煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對(duì)燃用高揮發(fā)份、高水分煤，鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問(wèn)題積極制定應(yīng)對(duì)措施，在低負(fù)荷時(shí)段100%摻燒褐煤試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高高負(fù)荷時(shí)段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達(dá)到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、與時(shí)俱進(jìn)，以學(xué)習(xí)和活動(dòng)為載體，不斷提高崗位人員的素質(zhì)，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠網(wǎng)站上開(kāi)展的關(guān)于安全文化的一個(gè)欄目。在安全教育園地中我們?cè)O(shè)置了“經(jīng)驗(yàn)交流”、“知識(shí)問(wèn)答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語(yǔ)”等6個(gè)子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周圍耳聞目睹、真實(shí)生動(dòng)的事例，運(yùn)用形象生動(dòng)的畫面，通俗風(fēng)趣的文字，樸素活潑的表現(xiàn)手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂(lè)、生與死、一萬(wàn)和萬(wàn)一的相互關(guān)系，深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦，一改過(guò)去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多媒體的形式，充分調(diào)動(dòng)人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和大腦思維，令人耳目一新。欄目開(kāi)辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，獲取了寶貴的知識(shí)財(cái)富，又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟人生真諦。

安全生產(chǎn)就是最大的效益，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗將認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中進(jìn)一步探索安全管理的新方法，不斷創(chuàng)

新，不斷發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實(shí)現(xiàn)新的跨越。

第四篇：國(guó)電華北電力有限公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

國(guó)電華北電力有限公司 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

第一章 總 則

第一條 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針。按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制。

第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。為規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)電華北電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，理順管理體制，結(jié)合點(diǎn)檢定修、運(yùn)行集控及項(xiàng)目管理的體制，特制訂本生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的全過(guò)程，公司所屬發(fā)電企業(yè)在發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修、更新、報(bào)廢等各個(gè)階段均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、分析、驗(yàn)收、總結(jié)等各個(gè)步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。

第四條 各單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求制訂和發(fā)布本企業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行技術(shù)管理和檢修技術(shù)管理等方面的管理制度，并不斷探索更新，認(rèn)真歸納總結(jié)，使之不斷完善，逐步使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，做到技術(shù)管理有章可循，有據(jù)可查，以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)

-2-步和發(fā)展。

第五條 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，積極推行EAM、MIS、點(diǎn)檢系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，資料共享，提高效率。

第六條 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位技術(shù)監(jiān)督、電力設(shè)備可靠性等各項(xiàng)管理規(guī)定，完善技術(shù)監(jiān)督、可靠性分析等生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

第七條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，每年進(jìn)行重大危險(xiǎn)源定級(jí)評(píng)估。制定重大事故應(yīng)急預(yù)案并按規(guī)定進(jìn)行演練。

第八條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)等滾動(dòng)規(guī)劃，健全完善工作體系、制度，按期按規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，注重實(shí)效，以保證機(jī)組設(shè)備安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

第九條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司成本管理暫行辦法》、《國(guó)電華北公司生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》等制度規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理，規(guī)范生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)行好預(yù)算管理與成本控制，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效。

第二章 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理

第十條 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作應(yīng)包括以下幾

-3-個(gè)方面：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理、臺(tái)帳資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、生產(chǎn)信息管理等。生產(chǎn)技術(shù)管理資料管理遵循以電子版為主，印刷版為輔的原則。

第十一條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理

（一）發(fā)電企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)收集國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，分專業(yè)定期交資料室歸檔保存，并及時(shí)更新、完善，保證資料室存有最新管理標(biāo)準(zhǔn)。并加強(qiáng)文檔資料電子化管理，便于相關(guān)人員查閱。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵤┘?xì)則等，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，發(fā)布執(zhí)行。

（三）當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)、邏輯發(fā)生更改或異動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。

（四）發(fā)電企業(yè)至少每?jī)赡晷抻喴淮伪酒髽I(yè)制定的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和實(shí)施細(xì)則。

第十二條 臺(tái)帳資料管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的《生產(chǎn)技術(shù)管理檔案管理制度》，技術(shù)檔案形成廠、部門、班組三級(jí)管理體系，明確檔案管理的職責(zé)及分工、檔案的形成、積累、管理和開(kāi)發(fā)利用要求。檔案按照《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則》及《國(guó)有企業(yè)文件材料歸檔辦法》進(jìn)行管理。

（二）企業(yè)在新建擴(kuò)建、運(yùn)行檢修、技術(shù)管理、設(shè)備改造、科技攻關(guān)、物資供應(yīng)等方面形成的文件材料，均應(yīng)按期

-4-歸檔。主要包括有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備、機(jī)具、儀器的圖紙和技術(shù)文件；在質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、更新改造和標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、監(jiān)督、環(huán)保、科技攻關(guān)和科技情報(bào)管理中形成的技術(shù)文件資料等。

（三）設(shè)備更新改造、機(jī)組檢修、設(shè)備系統(tǒng)重大試驗(yàn)等應(yīng)在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)將有關(guān)圖紙、說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告、總結(jié)等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專業(yè)保存。

（四）各專業(yè)應(yīng)建立的臺(tái)帳和資料主要包括： 1.通用部分

（1）職能部門、車間（分場(chǎng)）有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)資料檔案的總目錄；

（2）執(zhí)行的本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度明細(xì)表；（3）主輔機(jī)振動(dòng)監(jiān)督報(bào)告；

（4）機(jī)組檢修計(jì)劃、設(shè)備治理計(jì)劃、更改工程計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃、環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃等；

（5）廠家說(shuō)明書和設(shè)備圖紙；

（6）設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、專業(yè)系統(tǒng)圖；（7）設(shè)備臺(tái)帳（即設(shè)備清冊(cè)，含設(shè)備名稱、規(guī)范、參數(shù)、及重大變更等）；

（8）電站壓力容器登記簿、壓力容器檢查檢驗(yàn)記錄；（9）熱力設(shè)備及管道支吊架變形檢查及調(diào)整記錄；

-5-（10）管路與承壓部件金屬材質(zhì)檢查、壽命評(píng)估、老化治理記錄（包括各疏水管彎頭等易沖刷部位材質(zhì)檢查及測(cè)厚記錄）；

（11）設(shè)備檢修技術(shù)記錄（即檢修臺(tái)帳）；

（12）設(shè)備分析（含缺陷統(tǒng)計(jì)分析、專題分析和月度專業(yè)分析）報(bào)告；

（13）專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)；（14）專業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告；（15）設(shè)備異動(dòng)通知單；

（16）機(jī)組檢修策劃、管理、驗(yàn)收資料，冷、熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢修總結(jié)；

（17）需監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備、部件的詳細(xì)記錄及監(jiān)督的技術(shù)措施；

（18）更改工程、重大非標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工方案、總結(jié)報(bào)告；

（19）設(shè)備未消二、三類缺陷記錄及消缺計(jì)劃；（20）機(jī)組一、二類障礙及事故分析報(bào)告；（21）備品備件清冊(cè)；

（22）主要設(shè)備和輔助設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)告；（23）重大危險(xiǎn)源評(píng)級(jí)報(bào)告；

（24）建構(gòu)筑物檢測(cè)分析記錄、基礎(chǔ)沉降記錄。2.鍋爐專業(yè)

（1）鍋爐受熱面及承壓部件超溫超壓記錄、泄漏記錄、原因分析及防范技術(shù)措施；

-6-（2）鍋爐檢查記錄，受熱面管子腐蝕、蠕脹、變形、磨損、過(guò)熱等缺陷及處理情況；

（3）承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告，割管檢查記錄、割管金屬性能試驗(yàn)報(bào)告、水冷壁結(jié)垢量和年沉積率分析報(bào)告；

（4）安全門定期檢驗(yàn)校對(duì)記錄和排汽試驗(yàn)記錄；（5）空預(yù)器的腐蝕、堵灰、磨損及漏風(fēng)記錄；（6）磨煤機(jī)出力試驗(yàn)報(bào)告；

（7）除塵器修后空載試驗(yàn)報(bào)告及除塵效率報(bào)告；（8）輸灰管線運(yùn)行維護(hù)記錄；

（9）儲(chǔ)灰場(chǎng)大壩自然沉降定期檢驗(yàn)記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄；

（10）脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。（11）脫硝系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。（12）脫汞系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。3.汽（燃?xì)猓C(jī)專業(yè)

（1）機(jī)組調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)或仿真試驗(yàn)和超速、甩負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告；

（2）轉(zhuǎn)子葉片頻率測(cè)試報(bào)告；（3）機(jī)組閥門關(guān)閉時(shí)間測(cè)試報(bào)告；（4）凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄；

（5）機(jī)組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動(dòng)測(cè)試記錄及異常分析報(bào)告；

（6）機(jī)組正常起動(dòng)過(guò)程中的波德圖和實(shí)測(cè)軸系臨界轉(zhuǎn)

-7-速值；

（7）正常情況下盤車電流值及電流擺動(dòng)值記錄；（8）歷次停機(jī)惰走曲線記錄及與典型工況下的惰走曲線對(duì)比分析；

（9）停機(jī)機(jī)組本體金屬溫度下降曲線及溫度記錄；（10）典型工況起動(dòng)曲線和停機(jī)曲線；（11）DEH功能說(shuō)明及操作手冊(cè)；（12）機(jī)組試驗(yàn)檔案；（13）機(jī)組事故檔案；

（14）轉(zhuǎn)子技術(shù)檔案（轉(zhuǎn)子原始資料，包括制造廠提供的轉(zhuǎn)子原始缺陷和材料特性；歷次轉(zhuǎn)子檢修檢查資料；機(jī)組主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、運(yùn)行累計(jì)時(shí)間、主要運(yùn)行方式、冷熱態(tài)起停次數(shù)、起停過(guò)程中的溫度、壓力、負(fù)荷變化率、超溫超壓運(yùn)行次數(shù)和每次時(shí)間及累計(jì)時(shí)間、主要事故情況的原因和處理。）；

（15）缸體、轉(zhuǎn)子、螺栓等部件金屬檢查報(bào)告，螺栓伸長(zhǎng)檢測(cè)記錄；

（16）承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告。4.電氣一次專業(yè)

（1）電氣設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告；（2）電氣設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告；

（3）發(fā)電機(jī)護(hù)環(huán)和轉(zhuǎn)子鍛件的金屬檢驗(yàn)報(bào)告；（4）發(fā)電機(jī)定子絕緣監(jiān)測(cè)記錄；

（5）電氣設(shè)備紅外監(jiān)測(cè)記錄及定期分析報(bào)告；

-8-（6）電氣設(shè)備外絕緣爬距資料；

（7）升壓站所屬污區(qū)等級(jí)、鹽密、灰密值實(shí)測(cè)記錄；（8）接地網(wǎng)接地電阻測(cè)試及開(kāi)挖檢查記錄；（9）生產(chǎn)區(qū)域避雷設(shè)施檢查記錄。5.電氣二次專業(yè)

（1）勵(lì)磁回路絕緣監(jiān)視裝臵的測(cè)試記錄；

（2）繼電保護(hù)和自動(dòng)裝臵的定期檢驗(yàn)記錄報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告；

（3）繼電保護(hù)（包括故障錄波器）月度動(dòng)作統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；

（4）蓄電池的充電記錄、核對(duì)性放電記錄、定期測(cè)試記錄；

（5）充電裝臵的定期檢驗(yàn)記錄；

（6）直流系統(tǒng)絕緣監(jiān)察裝臵定期檢驗(yàn)記錄；（7）直流系統(tǒng)電壓監(jiān)察裝臵的定期檢驗(yàn)記錄；（8）勵(lì)磁調(diào)節(jié)器定期檢驗(yàn)報(bào)告；（9）最新保護(hù)定值表。6.熱控專業(yè)

（1）熱工聯(lián)鎖保護(hù)裝臵定期試驗(yàn)記錄，聯(lián)鎖保護(hù)投退審批情況記錄；

（2）自動(dòng)調(diào)節(jié)裝臵投入時(shí)間統(tǒng)計(jì)記錄、定期試驗(yàn)記錄、調(diào)節(jié)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)記錄及動(dòng)、靜態(tài)參數(shù)修改記錄；

（3）主要儀表定期校驗(yàn)記錄；（4）事故順序記錄儀定期試驗(yàn)記錄；

-9-（5）DCS系統(tǒng)抗射頻干擾能力測(cè)試記錄；

（6）DCS測(cè)點(diǎn)接入率統(tǒng)計(jì)記錄、完好率統(tǒng)計(jì)記錄及定期試驗(yàn)記錄；

（7）DCS供電系統(tǒng)定期切換試驗(yàn)記錄；（8）DCS接地系統(tǒng)定期測(cè)試接地電阻記錄；（9）DCS時(shí)鐘定期校準(zhǔn)記錄；

（10）DCS系統(tǒng)主要模件、主要控制器、通訊網(wǎng)絡(luò)冗余、定期切換試驗(yàn)記錄；

（11）DCS環(huán)境溫度、濕度、灰塵定期測(cè)試記錄；（12）DCS（含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、LCD、機(jī)柜等設(shè)備）濾網(wǎng)定期清潔更換記錄；

（13）DCS工程師站使用記錄；（14）最新保護(hù)定值表。7.化學(xué)專業(yè)

（1）化學(xué)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)和總結(jié)；（2）化學(xué)儀表校驗(yàn)記錄；

（3）水質(zhì)全分析記錄，油質(zhì)分析記錄；（4）燃煤、燃油分析記錄；

（5）氫氣純度、濕度檢測(cè)分析記錄；（6）鍋爐煙氣檢測(cè)分析報(bào)告；（7）進(jìn)廠化學(xué)藥劑質(zhì)量檢查記錄；

（8）脫硫廢水、工業(yè)廢水處理及外排廢水分析記錄；（9）停用設(shè)備保養(yǎng)措施及實(shí)施情況記錄。8.燃料專業(yè)

-10-（1）接卸煤設(shè)備、報(bào)警裝臵、自動(dòng)保護(hù)、閉鎖裝臵試驗(yàn)記錄；

（2）鐵路調(diào)車信號(hào)、通信和閉鎖裝臵試驗(yàn)記錄；（3）煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)境煤塵檢測(cè)記錄；（4）油泵房?jī)?nèi)可燃?xì)怏w測(cè)試記錄；

（5）貯油罐本體及基礎(chǔ)情況檢查記錄，貯油罐安全附件試驗(yàn)記錄；

（6）油區(qū)防雷設(shè)施及防靜電設(shè)施檢查記錄、接地電阻測(cè)試報(bào)告；

（7）燃油存量及盤點(diǎn)記錄；

（8）煤場(chǎng)存煤煤種、煤質(zhì)、煤量等記錄及每次盤點(diǎn)記錄；

（9）燃煤的摻配管理制度。第十三條 技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）發(fā)電企業(yè)要建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機(jī)制，制定本企業(yè)《生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（二）企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)建立健全廠、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)培訓(xùn)人員的職責(zé)及權(quán)限。

（三）按編制企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)是必須項(xiàng)目。

（四）從事運(yùn)行、點(diǎn)檢、特殊工種等人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

（五）積極組織、參加各級(jí)各類技術(shù)、技能競(jìng)賽，以競(jìng)賽促培訓(xùn)，努力提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

第十四條 生產(chǎn)信息管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段，不斷完善MIS、SIS、EAM、績(jī)效管理、耗差管理、生產(chǎn)任務(wù)等管理系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、可靠性管理、計(jì)量管理、檢修管理、物資備件管理、能耗分析等的管理水平。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，確保安全可靠。企業(yè)的MIS等管理網(wǎng)絡(luò)只能從DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)中提取必要數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁向DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，且必須按相關(guān)規(guī)定采取設(shè)臵防火墻等可靠的隔離手段，嚴(yán)防病毒從MIS傳入DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)。

第三章 設(shè)備管理

第十五條 發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)推行點(diǎn)檢定修制。按照分級(jí)管理的原則，以強(qiáng)化設(shè)備壽命管理為主線，以全過(guò)程管理工作為基礎(chǔ)，以落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制為核心，建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作有章可循。工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：設(shè)備分工（責(zé)任制）、設(shè)備定期檢測(cè)分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備維保周期（有效期）、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備異動(dòng)、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備可靠性、技術(shù)進(jìn)步及科技項(xiàng)目等管理。

-12-第十六條 設(shè)備分工（責(zé)任制）管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制訂《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備（系統(tǒng)）都有責(zé)任部門、責(zé)任人。設(shè)備部（生技部）、車間、班組應(yīng)參照本企業(yè)《設(shè)備分工管理規(guī)定》制訂本單位設(shè)備分工管理辦法，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時(shí)變更。

（二）《設(shè)備分工管理規(guī)定》應(yīng)根據(jù)設(shè)備專業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場(chǎng)界面劃分，并應(yīng)考慮設(shè)備管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性，一般情況下宜將專業(yè)屬性和功能上不可分離的最小單元的設(shè)備歸屬一個(gè)單位管理，最大限度地從管理上避免責(zé)任不清、推諉扯皮。

（三）外包給其它單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的設(shè)備及系統(tǒng)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確歸口管理部門和設(shè)備管理責(zé)任人，嚴(yán)禁以包代管。

第十七條 設(shè)備點(diǎn)檢分析管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理責(zé)任人，制定設(shè)備檢查周期、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，并做好記錄和統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備劣化趨勢(shì)，控制設(shè)備健康狀態(tài)。積極開(kāi)展精密點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)和診斷分析技術(shù)的研究和試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣應(yīng)用。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)開(kāi)展設(shè)備異常分析工作，制訂本企業(yè)《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果做出趨勢(shì)分析，對(duì)出現(xiàn)的異常，由點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)分析并編寫《異常分析報(bào)告》，-13-其內(nèi)容應(yīng)包括異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對(duì)策等。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）設(shè)備管理部門每月組織檢修、運(yùn)行專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運(yùn)行定期分析、設(shè)備檢測(cè)統(tǒng)計(jì)分析（振動(dòng)、紅外測(cè)溫、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分專業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確下一階段的點(diǎn)檢重點(diǎn)、消缺重點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

第十八條 設(shè)備缺陷管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定本單位《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》，明確缺陷分類及各類缺陷處理時(shí)限的要求。對(duì)重大缺陷、需要降負(fù)荷、停機(jī)處理的缺陷，要及時(shí)向公司安全生產(chǎn)部和調(diào)度局匯報(bào)并提出消缺申請(qǐng)。

（二）要定期對(duì)缺陷發(fā)生情況分別按缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總，對(duì)重大缺陷和頻發(fā)缺陷要進(jìn)行專題分析并制訂解決辦法。

（三）對(duì)于短期內(nèi)不能消除的缺陷，應(yīng)制訂消缺的技術(shù)組織措施，落實(shí)方案、備件、材料，具備條件時(shí)及時(shí)消除，各專業(yè)應(yīng)在批準(zhǔn)的消缺時(shí)間內(nèi)對(duì)本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或維護(hù)。

（四）設(shè)備缺陷從填報(bào)、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收到終結(jié)實(shí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全過(guò)程管理。

第十九條 設(shè)備維保周期（有效期）管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)按技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、計(jì)量法規(guī)、鍋爐壓力容器監(jiān)察檢驗(yàn)規(guī)程等要求，對(duì)高溫高壓部件、儀器、儀表、壓力容器、電氣絕緣等嚴(yán)格按周期進(jìn)行定檢或校驗(yàn)；對(duì)使用中會(huì)發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、剝落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，應(yīng)根據(jù)其設(shè)計(jì)壽命等因素，實(shí)施有效期管理，按周期對(duì)其進(jìn)行檢查、檢修或更換。

（二）定修周期應(yīng)按以下幾個(gè)因素確定：上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；制造廠提供的設(shè)計(jì)技術(shù)資料；檢修工藝規(guī)程以及設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度和備用容量；設(shè)備狀況、實(shí)際運(yùn)行條件以及同類型設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等。

（三）對(duì)納入維保周期（有效期）管理的設(shè)備或部件，應(yīng)建立臺(tái)帳，標(biāo)明設(shè)備或部件的檢查、檢修周期，記錄上次檢查、檢修時(shí)間、內(nèi)容，結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃、運(yùn)行狀況等安排下次維保。

（四）當(dāng)設(shè)備、部件、材料或運(yùn)行條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂維保校驗(yàn)周期。

第二十條 設(shè)備潤(rùn)滑管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)所有潤(rùn)滑設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、廠家說(shuō)明書及運(yùn)行方式制訂《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油標(biāo)準(zhǔn)、換油周期和責(zé)任分工。當(dāng)潤(rùn)滑油種類發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)。

（二）需用專用設(shè)備加油或檢修時(shí)一次性加油的設(shè)備一般由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)完成，并對(duì)加油情況做好記錄。

（三）設(shè)備管理人員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十一條 設(shè)備異動(dòng)管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制訂《設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》，明確異動(dòng)申請(qǐng)和審批程序、異動(dòng)單內(nèi)容填寫、異動(dòng)執(zhí)行和驗(yàn)收、異動(dòng)單歸檔等要求。以下范圍均應(yīng)納入《設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》的管理范疇：

1.檢修或改造引起設(shè)備規(guī)范、運(yùn)行方式的變動(dòng)； 2.管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動(dòng)； 3.電纜的變動(dòng)；

4.熱工電氣設(shè)備、線路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動(dòng)。

（二）設(shè)備異動(dòng)應(yīng)由相關(guān)單位填寫設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單，向設(shè)備異動(dòng)相關(guān)管理部門申報(bào)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核并按程序報(bào)副總工程師及以上生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，與電網(wǎng)運(yùn)行方式有關(guān)的異動(dòng)需經(jīng)電網(wǎng)主管部門批準(zhǔn)。

（三）設(shè)備異動(dòng)單應(yīng)標(biāo)明設(shè)備異動(dòng)原因、異動(dòng)前后設(shè)備及系統(tǒng)狀況，并附圖說(shuō)明。

（四）設(shè)備異動(dòng)完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收，異動(dòng)單經(jīng)驗(yàn)收簽證完畢及時(shí)歸檔，并及時(shí)修訂設(shè)備臺(tái)帳、記錄、檢修作業(yè)文件包、系統(tǒng)圖、接線圖、邏輯圖等資料，修改備品配件圖紙和儲(chǔ)備量，對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行分工；凡設(shè)備異動(dòng)構(gòu)成固定資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增加（報(bào)廢）手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)主管部門備案。

（五）異動(dòng)設(shè)備投入運(yùn)行前應(yīng)由運(yùn)行管理部門向運(yùn)行

-16-人員進(jìn)行交底，修改和增補(bǔ)異動(dòng)后設(shè)備的編號(hào)、命名和標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，必要時(shí)制定專門運(yùn)行措施或修改相應(yīng)的規(guī)程、制度、圖紙，并事先組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和考試。

（六）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備異動(dòng)單進(jìn)行整理并修訂相應(yīng)的圖紙、資料和規(guī)程、規(guī)范，修訂周期一般不超過(guò)二年。

第二十二條 反事故技術(shù)措施管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制訂《反事故技術(shù)措施計(jì)劃管理制度》，明確反措編制的責(zé)任分工、立項(xiàng)依據(jù)和審批程序、項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)檢查和評(píng)價(jià)總結(jié)等要求。

（二）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織反措項(xiàng)目計(jì)劃的編制和管理，要根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》及電力生產(chǎn)的各種事故案例分析、上級(jí)部門下發(fā)的各種文件要求，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題，依據(jù)安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行分析、設(shè)備診斷分析等情況，經(jīng)過(guò)各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真討論，制訂反事故技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)以正式文件下發(fā)各部門，落實(shí)方案、完成時(shí)間和責(zé)任人。計(jì)劃的編制工作一般應(yīng)在大小修、更改計(jì)劃制定前完成。

（三）設(shè)備管理部門在編制生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保證反措項(xiàng)目的資金落實(shí)。

（四）各執(zhí)行單位應(yīng)把當(dāng)月應(yīng)執(zhí)行的反措計(jì)劃項(xiàng)目列入當(dāng)月的工作計(jì)劃中去，以保證計(jì)劃的完成進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目責(zé)任單位組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)重大反措項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門，會(huì)同項(xiàng)目責(zé)任部門進(jìn)行竣

-17-工驗(yàn)收。

（五）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門每月應(yīng)定期進(jìn)行反措項(xiàng)目完成情況檢查，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)處理，保證計(jì)劃的全面落實(shí)。每季、年應(yīng)對(duì)反措計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

（六）企業(yè)本反措計(jì)劃表和上反措計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（重大反措項(xiàng)目應(yīng)有專題報(bào)告），應(yīng)于每年的1月底前報(bào)公司安全生產(chǎn)部。對(duì)于當(dāng)年確實(shí)不能完成的項(xiàng)目要提前上報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可跨轉(zhuǎn)到下一實(shí)施。

第二十三條 設(shè)備更新改造項(xiàng)目管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合具體情況編制本企業(yè)《設(shè)備更新改造項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

（二）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行年限、設(shè)備技術(shù)水平、國(guó)家環(huán)保能耗及產(chǎn)業(yè)政策要求，按《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司生產(chǎn)型資本性支出項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，在每年9月1日前完成本企業(yè)更新改造項(xiàng)目計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的組織編制，并報(bào)送公司安全生產(chǎn)部審核。更新改造項(xiàng)目要優(yōu)先安排影響設(shè)備安全、電網(wǎng)安全、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的項(xiàng)目。

（三）更新改造項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)按規(guī)定編制《技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費(fèi)用和效益分析，經(jīng)報(bào)主管部門批準(zhǔn)并落實(shí)資金后方可實(shí)施。

（四）更新改造項(xiàng)目的實(shí)施采用項(xiàng)目管理制，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理、項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告等各項(xiàng)制度，實(shí)施工程全過(guò)程管理，必要時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量和改造效果。

（五）更新改造項(xiàng)目完工后應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328）的要求，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，辦理固定資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)主管部門。

（六）更新改造項(xiàng)目完成后應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)施后的效果跟蹤、工程驗(yàn)收、總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，并及時(shí)（一般不超過(guò)一個(gè)月）編寫《項(xiàng)目完工報(bào)告》。內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（超出計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)原因說(shuō)明）、驗(yàn)收情況及遺留問(wèn)題、安全經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析等。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)公司安全生產(chǎn)部和集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

（七）對(duì)于更新改造項(xiàng)目的實(shí)施情況，各單位應(yīng)于12月底前，編寫項(xiàng)目工作總結(jié)，內(nèi)容包括項(xiàng)目完成進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及效果等，報(bào)公司安全生產(chǎn)部。

第二十四條 備品備件管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)《備品備件管理規(guī)定》，明確管理要求和職責(zé)分工，使備品備件從訂貨到驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行規(guī)范化管理。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)或同類設(shè)備的其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)規(guī)律制訂本企業(yè)《生產(chǎn)用備品備件清冊(cè)》和《事故備品備件清冊(cè)》，標(biāo)明備品備件品種、規(guī)格、型號(hào)、用途、-19-圖號(hào)、在裝量、應(yīng)備量、庫(kù)存量等。應(yīng)備量的確定要做到既不影響安全生產(chǎn)又不過(guò)多積壓資金，備品備件消耗后要及時(shí)補(bǔ)充。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過(guò)更新改造或重大修理后，要及時(shí)修訂備品備件清冊(cè)。

（三）發(fā)電企業(yè)必須推行網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審查生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）單位的資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等，把好第一道關(guān)。對(duì)于有明確入網(wǎng)規(guī)定的物資，必須選用有《進(jìn)網(wǎng)許可證》的產(chǎn)品。

（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)備品備件的到貨驗(yàn)收工作，合金部件應(yīng)進(jìn)行光譜復(fù)檢，熱工和電氣類設(shè)備、儀表、測(cè)量元件使用前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)或校驗(yàn)。

（五）事故備品應(yīng)做到帳、卡、物相符。事故備品領(lǐng)用須經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。庫(kù)存事故備品應(yīng)按保管規(guī)程，定期進(jìn)行保管保養(yǎng)、試驗(yàn)，做到質(zhì)量合格、無(wú)損傷、變質(zhì)。

第二十五條 技術(shù)監(jiān)督管理

（一）發(fā)電企業(yè)要貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管單位有關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施等規(guī)定，制定本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理的原則，采用科學(xué)有效的手段，對(duì)企業(yè)電力生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)施全過(guò)程、全方位的技術(shù)監(jiān)督管理。技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。

（二）發(fā)電企業(yè)要成立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）或總工程師任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)日常管理工作，并設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理專責(zé)工程師，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員應(yīng)參加崗位培訓(xùn)并取得崗位資格證書。要建立技術(shù)監(jiān)督三級(jí)管理體系，建立健全各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員責(zé)任分工和監(jiān)督范圍要求，按規(guī)定定期開(kāi)展活動(dòng)。

（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)檔案管理規(guī)范，建立健全各種技術(shù)監(jiān)督工作檔案、規(guī)程、制度、資料、報(bào)告。設(shè)備制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行、檢修及技術(shù)改造等電力建設(shè)和生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督原始檔案和技術(shù)資料，應(yīng)做好歸檔保管，并確保其完整性和連續(xù)性。被監(jiān)設(shè)備應(yīng)有：技術(shù)規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)和檢測(cè)周期，相應(yīng)的檢測(cè)手段和診斷方法，全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)記錄。

（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合大、小修和技術(shù)改造工程，按規(guī)定編制各項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃（包括定檢、維修監(jiān)督計(jì)劃，設(shè)備檢修、“預(yù)試”周期檢驗(yàn)計(jì)劃等輔助計(jì)劃），監(jiān)督計(jì)劃要求具體、全面，應(yīng)報(bào)上級(jí)技術(shù)監(jiān)督單位審核后嚴(yán)格執(zhí)行。定期召開(kāi)本單位的技術(shù)監(jiān)督管理工作會(huì)議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督管理的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題，督促、檢查技術(shù)監(jiān)督管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并做好總結(jié)、考核。

（五）發(fā)電企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)監(jiān)督的定期工作，按規(guī)定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，重視歷史數(shù)據(jù)間的比較、分析和評(píng)價(jià)，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家、-21-行業(yè)及上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定或監(jiān)督規(guī)程要求。技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到人，限期整改，使被監(jiān)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

（六）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的教育和培訓(xùn)，保證技術(shù)監(jiān)督人員持證上崗。

（七）國(guó)家、行業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等資料應(yīng)按規(guī)定配臵齊全。

（八）按國(guó)家、行業(yè)計(jì)量管理體系相關(guān)規(guī)定，建立健全企業(yè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳，設(shè)立計(jì)量管理專責(zé)人，做好量值傳遞，保證計(jì)量量值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、可靠。企業(yè)應(yīng)保證計(jì)量器具配備率、檢驗(yàn)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)制定能源計(jì)量器具、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具、在線計(jì)量器具周檢計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)證書報(bào)告保存管理。應(yīng)對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行好總結(jié)。

（九）發(fā)電企業(yè)應(yīng)按技術(shù)監(jiān)督規(guī)程規(guī)定和上級(jí)監(jiān)督要求執(zhí)行好技術(shù)監(jiān)督管理報(bào)告制度。其中定期上報(bào)公司技術(shù)監(jiān)督中心文件如下：

1．每月度監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)完成情況，應(yīng)按規(guī)定格式于下月5日前報(bào)送。

2．每季度監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)完成情況，應(yīng)按規(guī)定格式于每季度后第一個(gè)月15日前報(bào)送。

3．每年10月31日前應(yīng)報(bào)送下一的技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃。

4．每年1月15日前應(yīng)報(bào)送上一的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)。

-22-5．發(fā)現(xiàn)被監(jiān)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚴鹿剩瑧?yīng)按照集團(tuán)公司“技術(shù)監(jiān)督異常情況報(bào)告制度”要求立即向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部及公司技術(shù)監(jiān)督中心和所委托的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位報(bào)告。

第二十六條 設(shè)備可靠性管理

（一）發(fā)電企業(yè)要貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)電力可靠性管理的政策、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司電力設(shè)備可靠性管理辦法》等上級(jí)單位相關(guān)規(guī)章制度，制定本企業(yè)的可靠性管理工作標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

（二）發(fā)電企業(yè)要成立可靠性管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）或總工程師任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的可靠性管理工作，設(shè)備管理部門或企業(yè)指定部門負(fù)責(zé)日常管理工作，并設(shè)可靠性管理專責(zé)工程師，可靠性專責(zé)人員應(yīng)參加崗位培訓(xùn)并取得崗位資格證書。要建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系，定期開(kāi)展設(shè)備可靠性指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行方式、檢修、維護(hù)和技術(shù)改造等工作制定具體措施并組織實(shí)施，超前控制事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性水平。

（三）發(fā)電企業(yè)要推行量化的可靠性目標(biāo)管理，將公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門、崗位，并嚴(yán)格考核。定期對(duì)可靠性管理工作進(jìn)行總結(jié)，開(kāi)展電力可靠性管理工作自查。

（四）建立可靠性管理臺(tái)帳，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表、設(shè)備規(guī)范、設(shè)備變更記錄及提高設(shè)備可靠性的有關(guān)措施、技術(shù)分析、工作總結(jié)等。

（五）發(fā)電企業(yè)要按《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》（DL/T793）、《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》（DL/T837）、《電力可靠性基本名詞術(shù)語(yǔ)》（DL/T861）、《電力可靠性監(jiān)督管理工作規(guī)范》、《火力發(fā)電機(jī)組可靠性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》、《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》、《燃?xì)廨啓C(jī)組可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》等規(guī)定，建立可靠性管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高可靠性信息管理系統(tǒng)應(yīng)用水平，貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則，對(duì)發(fā)電設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)、審核和報(bào)送。新機(jī)組從投產(chǎn)之日起開(kāi)始進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)。各發(fā)電企業(yè)對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)、非計(jì)劃降出力事件必須客觀、認(rèn)真地分析原因，并詳細(xì)記錄。

（六）發(fā)電企業(yè)要嚴(yán)肅可靠性管理工作，做到按規(guī)定程序、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向集團(tuán)公司、地方可靠性管理部門報(bào)送可靠性數(shù)據(jù)。要確保報(bào)出數(shù)據(jù)的一致性，做到事件定性、代碼準(zhǔn)確，事件和內(nèi)容無(wú)遺漏，客觀地反映設(shè)備健康狀況和運(yùn)行維護(hù)檢修水平。各企業(yè)報(bào)送的電力可靠性信息有變化或有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正，并以書面形式說(shuō)明原因。發(fā)電企業(yè)每月3日前將上月主機(jī)可靠性數(shù)據(jù)報(bào)送公司安全生產(chǎn)部；每季度后第一個(gè)月3日前將上季度主要輔機(jī)、輸變電設(shè)施的可靠性數(shù)據(jù)報(bào)公司安全生產(chǎn)部；每年1月10日前將上電力設(shè)備可靠性分析總結(jié)報(bào)公司安全生產(chǎn)部。向公司報(bào)送電力可靠性信息的范圍：

1．25MW及以上容量的火電機(jī)組、40MW及以上容量的水電機(jī)組、15MW及以上容量的燃?xì)鈾C(jī)組、100KW及以上容量風(fēng)

-24-力發(fā)電機(jī)組可靠性信息。

2．200MW及以上容量的火電機(jī)組的輔助設(shè)備可靠性信息。

3．220kV及以上電壓等級(jí)輸變電設(shè)施可靠性信息。4．電力可靠性管理工作報(bào)告和電力可靠性技術(shù)分析報(bào)告。

5．重大非計(jì)劃停運(yùn)、停電事件的分析報(bào)告。第二十七條 技術(shù)進(jìn)步及科技項(xiàng)目管理

（一）企業(yè)應(yīng)按《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司科技項(xiàng)目管理辦法》等上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步及科技項(xiàng)目管理，并有效地組織實(shí)施。應(yīng)制定完善本企業(yè)科技管理制度，建立健全科技管理網(wǎng)絡(luò)，并正常開(kāi)展活動(dòng)。制定技術(shù)進(jìn)步中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃和科技項(xiàng)目計(jì)劃，并納入企業(yè)的工作計(jì)劃，保證計(jì)劃完成率。

（二）每年第三季度按要求及時(shí)向上級(jí)公司提交申請(qǐng)材料申報(bào)科技計(jì)劃項(xiàng)目?？萍柬?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)上報(bào)科技項(xiàng)目執(zhí)行情況?？萍柬?xiàng)目完成后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送結(jié)題報(bào)告，并提出驗(yàn)收申請(qǐng)?？萍脊ぷ鲬?yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并報(bào)公司安全生產(chǎn)部。

（三）科技項(xiàng)目費(fèi)用的使用必須遵守財(cái)務(wù)制度，專款專用。嚴(yán)禁挪作他用，科技項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)按批準(zhǔn)額度使用。

第四章 運(yùn)行技術(shù)管理

-25-第二十八條 運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求

（一）發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要貫徹落實(shí)“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和安全教育工作，不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤，深入開(kāi)展運(yùn)行分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正?，F(xiàn)象，采取有效措施，有針對(duì)性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。注意積累運(yùn)行資料，為設(shè)備的更新改造提供必要的參考依據(jù)。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照公司要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行運(yùn)行集控制和輔控集控制，服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理，設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗(yàn)等必須實(shí)行全廠統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。

（三）制定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。

（四）運(yùn)行人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并積極推廣，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）機(jī)組啟、停及重大操作和事故處理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)人員到場(chǎng)制度，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（六）機(jī)組發(fā)生重大異常或故障跳閘，除按調(diào)度渠道報(bào)告外，應(yīng)盡快將故障情況報(bào)告公司安全生產(chǎn)部。

第二十九條 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理

（一）規(guī)程的編制與修訂

-26-設(shè)備運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗(yàn)及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù)，要求正確、全面和可操作，文字簡(jiǎn)單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料，參照行業(yè)相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)編寫。運(yùn)行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問(wèn)題、上級(jí)反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般2年進(jìn)行一次全面修訂。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.引用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備規(guī)范；

2.設(shè)備的操作程序，以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù)； 3.設(shè)備異常情況的判斷和事故處理；

4.分散控制系統(tǒng)的主要邏輯關(guān)系及機(jī)電爐等各專業(yè)的保護(hù)聯(lián)鎖定值；

5.設(shè)備運(yùn)行中的檢查和維護(hù)； 6.設(shè)備定期倒換和試驗(yàn)規(guī)定。

（二）應(yīng)具備的運(yùn)行規(guī)程：

1.主機(jī)集控運(yùn)行規(guī)程（或輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、鍋爐運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、升壓站運(yùn)行規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程等）；

2.輔控網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程（或輸煤運(yùn)行規(guī)程、除塵除灰運(yùn)行規(guī)程、化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程、脫硫運(yùn)行規(guī)程、脫硝運(yùn)行規(guī)程、廢水處理運(yùn)行規(guī)程、原水中水運(yùn)行規(guī)程等）。

（三）相關(guān)專業(yè)規(guī)程： 1.繼電保護(hù)規(guī)程；

-27-2.熱控系統(tǒng)規(guī)程； 3.消防規(guī)程； 4.其它規(guī)程。

（四）系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際，以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析。系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖的修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，并實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的CAD繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖：

1.爐側(cè)系統(tǒng)圖； 2.機(jī)側(cè)系統(tǒng)圖； 3.電氣一次系統(tǒng)圖； 4.電氣二次系統(tǒng)圖； 5.除塵除灰系統(tǒng)圖； 6.循環(huán)水系統(tǒng)圖； 7.化學(xué)系統(tǒng)圖； 8.輸煤系統(tǒng)圖； 9.脫硫系統(tǒng)圖； 10.脫硝系統(tǒng)圖； 11.消防系統(tǒng)圖； 12.地下管網(wǎng)系統(tǒng)圖； 13.熱工保護(hù)聯(lián)鎖邏輯圖； 14.熱工CCS和DEH控制圖； 15.原水、中水系統(tǒng)圖； 16.廢水回收系統(tǒng)圖；

-28-17.其它系統(tǒng)圖。

（五）應(yīng)具備的法規(guī)、規(guī)程、制度，并及時(shí)更新： 1.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法； 2.中華人民共和國(guó)消防法；

3.安全事故應(yīng)急處臵和調(diào)查處理?xiàng)l例；

4.電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)；

5.電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分、發(fā)電企業(yè)和變電所電氣部分）；

6.生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程； 7.安全生產(chǎn)工作規(guī)定； 8.安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定； 9.電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度； 10.電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程；

11.中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施； 12.其它法規(guī)文件。第三十條 運(yùn)行記錄管理

（一）值班日志管理

運(yùn)行崗位值班日志是反映運(yùn)行崗位活動(dòng)的歷史記錄，是接班人員了解非在崗時(shí)間設(shè)備、系統(tǒng)狀況的重要手段，不同崗位值班日志保存期限為1-3年，值長(zhǎng)日志宜長(zhǎng)期保存。

1.運(yùn)行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：（1）運(yùn)行方式及變更；

（2）運(yùn)行操作（包括啟停、試驗(yàn)、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停等工作）；

-29-（3）調(diào)度命令（包括值長(zhǎng)指令及操作步驟）及上級(jí)指示；（4）發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況；（5）設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理；（6）與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項(xiàng)。2.運(yùn)行日志填寫要求：

（1）日志的填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，用詞規(guī)范,字跡工整；（2）與相關(guān)崗位的聯(lián)系要寫明時(shí)間、地點(diǎn)、操作人、下令人、通知人等；

（3）設(shè)備名稱有雙重編號(hào)的要寫明雙重編號(hào)；（4）設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整、簡(jiǎn)明扼要；（5）詳細(xì)填寫接受或發(fā)布的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容。

（二）運(yùn)行表單管理

運(yùn)行表單是運(yùn)行人員通過(guò)量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一種手段，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之一。發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況、崗位特點(diǎn)確定各崗位運(yùn)行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。運(yùn)行表單必須真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清楚，一般保存期為1-3年，典型表單應(yīng)長(zhǎng)期保存。

（三）專項(xiàng)記錄管理

在運(yùn)行日志和運(yùn)行表單的基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況設(shè)立一些專項(xiàng)記錄，以便于提高運(yùn)行管理水平和管理效率。一般應(yīng)有：

1.工作票登記本：記錄工作票號(hào)、缺陷單號(hào)、工作類型

-30-（熱力機(jī)械、電氣一種、電氣二種或明火工作）、工作內(nèi)容、發(fā)出時(shí)間、終結(jié)時(shí)間等內(nèi)容。

2.停送電記錄簿：記錄設(shè)備名稱編號(hào)、操作時(shí)間、操作人、許可人、對(duì)應(yīng)工作票號(hào)等內(nèi)容。

3.絕緣記錄本：記錄測(cè)量時(shí)間、被測(cè)設(shè)備名稱、設(shè)備電壓等級(jí)、使用儀表、測(cè)量值、環(huán)境溫度、吸收比、測(cè)量原因、測(cè)量結(jié)論、測(cè)量人等內(nèi)容。

4.設(shè)備定期試驗(yàn)記錄本：記錄定期試驗(yàn)輪換設(shè)備、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、試驗(yàn)人員等內(nèi)容。

5.臨時(shí)地線登記本：記錄地線編號(hào)、安裝日期、安裝地點(diǎn)（包括機(jī)組）、安裝執(zhí)行人、安裝發(fā)令人、地線號(hào)碼、拆除發(fā)令人、拆除人、拆除時(shí)間、地線存放地點(diǎn)等內(nèi)容。

6.調(diào)度命令登記本：記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、命令內(nèi)容、操作執(zhí)行人、操作完成時(shí)間、回令人、回令時(shí)間以及回令接受人等內(nèi)容。

7.保護(hù)室、制氫站、油庫(kù)、消防泵房、?；穾?kù)等進(jìn)出登記本：記錄進(jìn)入保護(hù)室等處的人員、進(jìn)入時(shí)間、批準(zhǔn)人員、進(jìn)入原因、離開(kāi)時(shí)間等內(nèi)容。

8.鑰匙借用登記本：記錄鑰匙借用時(shí)間、借用人、借出人、歸還時(shí)間等內(nèi)容。

9.收發(fā)訊機(jī)試驗(yàn)記錄本：記錄線路名稱、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試人、測(cè)試結(jié)果等內(nèi)容。

10.熱工保護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本：記錄熱工保護(hù)聯(lián)鎖退出時(shí)間、保護(hù)聯(lián)鎖內(nèi)容、批準(zhǔn)人、退出操作人、投入時(shí)間、-31-投入操作人等內(nèi)容。

11.保護(hù)裝臵定值及校驗(yàn)記錄本：記錄設(shè)備名稱、保護(hù)或裝臵名稱、保護(hù)定值、定值變化情況、保護(hù)校驗(yàn)時(shí)間、校驗(yàn)人、校驗(yàn)結(jié)果、異常及處理情況、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

12.設(shè)備異動(dòng)登記本：記錄異動(dòng)時(shí)間、異動(dòng)專業(yè)、異動(dòng)簡(jiǎn)要內(nèi)容、設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)工作單編號(hào)、異動(dòng)批準(zhǔn)人、異動(dòng)登記人等內(nèi)容。

13.反事故演習(xí)記錄本：記錄主持人、題目、運(yùn)行方式、日期、天氣情況、事故現(xiàn)象、參加演習(xí)人員、處理順序、演習(xí)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

14.生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄本：記錄出題人、出題時(shí)間、題目?jī)?nèi)容、答題人、解答內(nèi)容、答題評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)人等內(nèi)容。

15.設(shè)備缺陷記錄本，宜采用微機(jī)管理：記錄缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷內(nèi)容、缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷單號(hào)、缺陷處理方法、缺陷處理結(jié)果、缺陷處理人、缺陷消除確認(rèn)人等內(nèi)容。

16.調(diào)電記錄本：記錄班次、調(diào)電計(jì)劃時(shí)間、預(yù)計(jì)調(diào)電計(jì)劃、實(shí)際調(diào)電、實(shí)際發(fā)電、各臺(tái)機(jī)組實(shí)際發(fā)電、違約電量、違約原因、各機(jī)組AGC投退、一次調(diào)頻情況等內(nèi)容；

17.調(diào)煤記錄本：記錄班次、各機(jī)組接班飛灰、各煤倉(cāng)煤位或粉倉(cāng)粉位、對(duì)燃料的熱值要求、實(shí)際熱值情況、各磨煤機(jī)的預(yù)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間等內(nèi)容。

18.解鎖鑰匙使用記錄本：應(yīng)記錄解鎖時(shí)間、解鎖設(shè)備、解鎖原因、批準(zhǔn)人、解鎖執(zhí)行人等內(nèi)容。

19.主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫

-32-超壓值、超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。

20.過(guò)熱器、再熱器管壁超溫記錄本：記錄鍋爐過(guò)熱器、再熱器管壁溫度超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。

21.爐膛負(fù)壓超限運(yùn)行記錄簿：記錄爐膛壓力超限值的運(yùn)行時(shí)間、原因、記錄人等內(nèi)容。

22.重大操作到場(chǎng)記錄本：記錄重大操作應(yīng)到場(chǎng)崗位人員到場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間、簽字情況等內(nèi)容

隨著發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化管理（MIS）水平的提高，以上各項(xiàng)記錄本均可納入計(jì)算機(jī)管理。

第三十一條 運(yùn)行資料管理

（一）機(jī)組典型記錄

每臺(tái)機(jī)組每月應(yīng)有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄；同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，應(yīng)記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組，應(yīng)有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。典型記錄要長(zhǎng)期保存。

（二）報(bào)警記錄

機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的重要依據(jù)之一，必須精心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，應(yīng)對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對(duì)于沒(méi)有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

（三）事故分析報(bào)告

運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

（四）各種試驗(yàn)報(bào)告

機(jī)組進(jìn)行漏風(fēng)試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn)、超速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、制粉系統(tǒng)試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、滑壓定壓運(yùn)行對(duì)比試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修（技改）前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和生產(chǎn)管理人員參考。

（五）各種技術(shù)資料

發(fā)電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況編制本企業(yè)《防止電力生產(chǎn)重大事故預(yù)防措施實(shí)施細(xì)則》，制定事故異常防范技術(shù)措施，如防止煤倉(cāng)蓬斷煤、電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員使用并妥善保管。

第三十二條 運(yùn)行分析管理

（一）運(yùn)行分析是通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)運(yùn)行措施和對(duì)策，不斷提高運(yùn)行管理水平的重要活動(dòng)。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)議。

（二）運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容為：

1.通報(bào)上月生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括節(jié)能項(xiàng)目）完成情況，對(duì)上月及累計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，提出改進(jìn)運(yùn)行的措施。

2.通報(bào)上月機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況，分析到年底完成-34-可靠性指標(biāo)在運(yùn)行管理上所采取的措施。

3.對(duì)各專業(yè)運(yùn)行情況、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、目前設(shè)備系統(tǒng)存在的問(wèn)題、與機(jī)組設(shè)計(jì)值進(jìn)行分析比較，提出建議措施。

4.重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷。5.異常運(yùn)行情況。

6.設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。

（三）運(yùn)行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。崗位分析的主要依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤等所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)備的狀態(tài)變化信息，查明變化產(chǎn)生的根源與實(shí)質(zhì)，使運(yùn)行崗位人員明確設(shè)備系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要的措施。崗位分析是運(yùn)行人員的重要工作內(nèi)容之一，它的開(kāi)展深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志，必須做好有關(guān)記錄，運(yùn)行管理人員要進(jìn)行審核。

定期分析一般每月至少組織一次，一般是由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對(duì)一段時(shí)期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)、規(guī)律、試驗(yàn)結(jié)果以及管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，不斷提高運(yùn)行管理水平。

專題分析是對(duì)發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)影響機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的問(wèn)題提出改進(jìn)運(yùn)行操作、加強(qiáng)運(yùn)行管理的措施，特別是抓住機(jī)組啟停過(guò)程中發(fā)生的不安全情況、運(yùn)行中發(fā)生的老大難技術(shù)問(wèn)題和頻發(fā)性的異常操作或工況，深入剖析其產(chǎn)生的根源，從管理上、-35-技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作，并提出設(shè)備維修和改造建議。

第三十三條 “兩票三制”管理

（一）“兩票三制”在提高發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)水平方面起著非常重要的作用，是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，也是運(yùn)行管理的基本制度。發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

（二）工作票和操作票管理制度

工作票和操作票是對(duì)發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)過(guò)程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試等項(xiàng)工作以及運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類操作的依據(jù)，是檢修人員安全施工、運(yùn)行人員安全操作的保證。

發(fā)電企業(yè)要結(jié)合本單位實(shí)際情況，依據(jù)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)工作票管理制度》、《發(fā)電企業(yè)操作票管理制度》，編制本企業(yè)具體可行的管理制度，規(guī)范管理，以確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類檢修維護(hù)工作中不發(fā)生不安全現(xiàn)象。

動(dòng)火工作票是針對(duì)動(dòng)火工作的特點(diǎn)提出的，它是工作票的延伸。在動(dòng)火工作管理中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)各區(qū)域的動(dòng)火級(jí)別、動(dòng)火工作的具體要求、各級(jí)人員的職責(zé)分工、動(dòng)火工作票的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。在已停運(yùn)的可能引發(fā)爆炸、劇毒等危險(xiǎn)的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí)，必須制定施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

發(fā)電企業(yè)的操作票管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上，對(duì)使用操作票的范圍、使用操作票的-36-種類、設(shè)備設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫要求、操作的具體程序、操作票的統(tǒng)計(jì)與考核做出明確的規(guī)定。

（三）交接班管理制度

交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一，也是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的組織措施，通過(guò)它的實(shí)施將輪班制的運(yùn)行人員的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來(lái)，保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。

交接班管理制度應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班期間的注意事項(xiàng)、交班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會(huì)與班后會(huì)具體要求，并對(duì)在交接班期間發(fā)生異常等情況做出詳細(xì)規(guī)定。

（四）設(shè)備巡回檢查制度

設(shè)備巡回檢查制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及變化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障或隱患，對(duì)確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)起著重要作用。發(fā)電企業(yè)的設(shè)備巡回檢查制度要對(duì)巡回檢查的人員、方法、路線、項(xiàng)目、周期等有明確、詳細(xì)的規(guī)定，以保證檢查工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、規(guī)范。

（五）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度

設(shè)備定期試驗(yàn)、定期輪換工作的正確開(kāi)展，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保護(hù)、報(bào)警以及備用設(shè)備的具體問(wèn)題。發(fā)電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)、檢修、備用等各階段所需定期試驗(yàn)或輪換的項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)人員等，并對(duì)試驗(yàn)要求做出明確的規(guī)定，合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行，保

-37-證備用設(shè)備的可用。

第三十四條 運(yùn)行計(jì)劃管理

（一）為了提高運(yùn)行管理水平，運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式。2.根據(jù)運(yùn)行方式的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施。

3.制定季節(jié)性反事故措施。4.運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理。5.熱力試驗(yàn)項(xiàng)目及計(jì)劃管理。

6.機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、停備的啟停及試驗(yàn)、試運(yùn)計(jì)劃管理。7.其它運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。第三十五條 其它相關(guān)管理

（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定重大事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，并定期進(jìn)行預(yù)案演練，以減少事故和提高事故處理操作水平。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通，對(duì)中調(diào)管理調(diào)度以及電廠管理調(diào)度的設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、計(jì)劃申請(qǐng)、批準(zhǔn)程序、批準(zhǔn)人員、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規(guī)定，使設(shè)備的啟停調(diào)度嚴(yán)格有序。服從調(diào)度命令，按調(diào)度曲線合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組設(shè)備安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的運(yùn)行崗位責(zé)任制度，明確

-38-每一個(gè)運(yùn)行崗位的職責(zé)。

（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的運(yùn)行值班管理制度，明確運(yùn)行值班人員在值班過(guò)程中所從事的操作、監(jiān)護(hù)、監(jiān)盤、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀(jì)律等方面的具體要求。

（五）發(fā)電企業(yè)必須搞好工器具的建帳、定期維護(hù)、試驗(yàn)與校驗(yàn)、借用、報(bào)廢等規(guī)范化的管理工作。

（六）發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主（輔）控室、繼電保護(hù)室、熱控電子間、電氣開(kāi)關(guān)站（變電站）、配電室、制（供）氫站、油庫(kù)、消防泵房、化學(xué)藥品貯運(yùn)間等重要生產(chǎn)場(chǎng)所管理，建立規(guī)章制度，防止發(fā)生意外事故。

第五章 檢修技術(shù)管理

第三十六條 檢修技術(shù)管理的基本要求

（一）發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理辦法，推行全過(guò)程管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開(kāi)展好設(shè)備檢修的策劃、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)、歸檔和后評(píng)估工作，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備檢修管理辦法》、《風(fēng)力發(fā)電設(shè)備管理規(guī)定》及《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T-838）等規(guī)定對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修管理的原則要求，結(jié)合本廠設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)際情況，制定設(shè)備檢修管理計(jì)劃，逐步

-39-實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性，降低檢修維護(hù)成本。

（三）按照質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊(cè)，完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工序和過(guò)程管理。機(jī)組A/B級(jí)檢修推行監(jiān)理制度，以加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。

（四）檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高效率，縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費(fèi)用。

第三十七條 檢修計(jì)劃管理

（一）火力發(fā)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)檢修為恢復(fù)性、改進(jìn)性大修。B級(jí)檢修為針對(duì)性、擴(kuò)大性小修，工期處于A、C級(jí)檢修之間，視機(jī)組狀況一般在兩次A級(jí)檢修間安排一次。C級(jí)檢修為設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)小修，一般間隔為10-12個(gè)月，年內(nèi)有A、B級(jí)檢修的機(jī)組不安排C級(jí)檢修。D級(jí)檢修停用期約為C級(jí)檢修的一半，主要利用節(jié)假日及電網(wǎng)低谷期間進(jìn)行檢修。

風(fēng)力發(fā)電設(shè)備檢修工作包括定期維護(hù)、狀態(tài)檢修、計(jì)劃大修。定期維護(hù)是指對(duì)風(fēng)電設(shè)備開(kāi)展的檢查、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作，維護(hù)間隔和工作內(nèi)容執(zhí)行設(shè)備廠家規(guī)定；狀態(tài)檢修是指根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果及運(yùn)行狀況對(duì)重要部件（如葉輪、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、主軸等）開(kāi)展的專項(xiàng)檢修；計(jì)劃大修是指對(duì)投運(yùn)時(shí)間在10-15年的機(jī)組或等效利用小時(shí)累計(jì)超過(guò)3萬(wàn)小時(shí)的機(jī)組采取的預(yù)防性檢修。風(fēng)電機(jī)組檢修維護(hù)間隔應(yīng)根據(jù)廠家規(guī)定、設(shè)備運(yùn)行狀況和當(dāng)?shù)貧庀髼l件綜合確

-40-定，海上和沙塵暴多發(fā)地區(qū)的風(fēng)電機(jī)組應(yīng)適當(dāng)縮短檢修間隔。機(jī)組維護(hù)檢修應(yīng)安排在少風(fēng)或無(wú)風(fēng)季節(jié)進(jìn)行，減少棄風(fēng)，提高風(fēng)能利用率。

（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)按《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和集團(tuán)公司《設(shè)備檢修管理辦法》、《風(fēng)力發(fā)電設(shè)備管理規(guī)定》等制度的要求，每年編制定檢滾動(dòng)規(guī)劃和次檢修計(jì)劃，經(jīng)充分論證、研究和生產(chǎn)廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，于8月15日前報(bào)送公司安全生產(chǎn)部審核。

定檢滾動(dòng)規(guī)劃主要是對(duì)A/B級(jí)檢修后需要在下一輪A/B級(jí)檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、上次A/B級(jí)檢修的時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、工器具等。

檢修項(xiàng)目計(jì)劃主要根據(jù)本廠的主、輔設(shè)備檢修間隔、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，結(jié)合3-5年定檢滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行合理編制。主要內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目名稱、檢修級(jí)別、檢修主要標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目及立項(xiàng)原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時(shí)和費(fèi)用等。主要設(shè)備按單臺(tái)列計(jì)劃；輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列計(jì)劃；生產(chǎn)建筑物按名稱列單位工程；非生產(chǎn)設(shè)備按其設(shè)施名稱列單位工程；特殊項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列計(jì)劃。

第三十八條 檢修策劃管理

（一）基層企業(yè)應(yīng)按照公司下達(dá)的檢修計(jì)劃及早編制檢修策劃文件并落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。B、C、D級(jí)檢修策

-41-劃一般應(yīng)提前3個(gè)月，A級(jí)檢修（大修）策劃提前6個(gè)月，提前1個(gè)月具備開(kāi)工條件。

（二）檢修策劃管理文件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一般應(yīng)在檢修開(kāi)工前1個(gè)月內(nèi)編制完成，由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.檢修實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)；

2.檢修組織措施（機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作程序等）； 3.檢修中應(yīng)執(zhí)行的安全、工藝、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定； 4.檢修項(xiàng)目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖； 5.外包項(xiàng)目計(jì)劃；

6.技術(shù)監(jiān)督、鍋爐壓力容器監(jiān)督計(jì)劃； 7.機(jī)組檢修備品材料計(jì)劃； 8.工器具、安全用具計(jì)劃； 9.檢修安全隔離措施、定臵圖等； 10.檢修質(zhì)量管理程序；

11.檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制及使用導(dǎo)則； 12.檢修不符合項(xiàng)管理程序； 13.檢修前機(jī)組試驗(yàn)項(xiàng)目； 14.檢修前缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

15.檢修調(diào)試工作程序和整體試運(yùn)行大綱；

16.檢修項(xiàng)目計(jì)劃表（含標(biāo)項(xiàng)、非標(biāo)、技術(shù)監(jiān)控、安評(píng)、經(jīng)評(píng)項(xiàng)目等）及質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收計(jì)劃（含三級(jí)驗(yàn)收級(jí)別設(shè)臵和W、H驗(yàn)收點(diǎn)設(shè)臵）；

17.檢修總結(jié)要求（含技術(shù)資料收集、匯總、歸檔；試

-42-驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及專業(yè)檢修總結(jié)）；

18.檢修用各類現(xiàn)場(chǎng)記錄表格（質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單、驗(yàn)收單、通知單、設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單、不符合項(xiàng)通知單等）；

19.檢修各項(xiàng)考核細(xì)則（檢修管理、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等考核辦法）。

（三）檢修項(xiàng)目的確定應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備檢修管理辦法》和《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T-838）的規(guī)定，結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行編制。檢修項(xiàng)目分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目?jī)深悺?/p>

特殊項(xiàng)目是指在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對(duì)設(shè)備局部結(jié)構(gòu)或部件進(jìn)行更改以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)的項(xiàng)目，發(fā)電企業(yè)可根據(jù)需要安排在各級(jí)檢修中。檢修單項(xiàng)費(fèi)用在30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為一般特殊項(xiàng)目，檢修單項(xiàng)費(fèi)用在30萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目為重大特殊項(xiàng)目。

發(fā)電企業(yè)可根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整各級(jí)檢修的項(xiàng)目，原則上在一個(gè)A級(jí)檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都要必須進(jìn)行檢修。

1.A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容：

（1）制造廠家要求在大修中進(jìn)行的檢查、檢修項(xiàng)目；（2）全面的解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理項(xiàng)目；

（3）定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定項(xiàng)目；（4）按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目；

-43-（5）按技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項(xiàng)目；

（6）根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)、診斷結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目；（7）消除設(shè)備和系統(tǒng)缺陷和隱患的項(xiàng)目。2.B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容：

根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目和定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。

3.C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容：（1）消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；

（2）重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)；

（3）按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項(xiàng)目。

（4）按周期進(jìn)行的定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；（5）根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目。4.D級(jí)檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。

（四）策劃文件中應(yīng)確定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限，以保證質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制各檢修項(xiàng)目和工序的施工質(zhì)量。

（五）檢修作業(yè)指導(dǎo)書是檢修人員為完成指定的工作任務(wù)必須執(zhí)行的書面文件，檢修開(kāi)始1個(gè)月前應(yīng)完成各檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準(zhǔn)、印刷等。

（六）檢修開(kāi)工前企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員，針對(duì)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)、存在缺陷和最近一次C/D級(jí)檢修檢查結(jié)果，結(jié)合上次A/B級(jí)檢修總結(jié)，對(duì)檢修準(zhǔn)備情況全面

-44-復(fù)查確認(rèn)。按照檢修計(jì)劃確定檢修的重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際的對(duì)策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)（修前機(jī)組的性能試驗(yàn)）和技術(shù)鑒定工作。A/B級(jí)檢修開(kāi)工前一周應(yīng)向公司安全生產(chǎn)部報(bào)送“檢修開(kāi)工報(bào)告單”，公司組織進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容一般包括：

1.檢修策劃文件（檢修實(shí)施計(jì)劃、檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表、現(xiàn)場(chǎng)定臵管理圖等）已經(jīng)批準(zhǔn)，其各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)完畢；

2.非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)措施和施工方案（工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、技術(shù)措施、組織措施等）已經(jīng)批準(zhǔn)并已向施工班組交底；

3.各檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制完成，并已批準(zhǔn)； 4.檢修物資（備品配件、材料、專用工具等）已落實(shí)，并經(jīng)驗(yàn)收合格；需測(cè)繪和校核的備品配件加工圖已確定；

5.施工場(chǎng)地布臵已落實(shí)；

6.施工機(jī)具、安全用具、起吊器具等經(jīng)試驗(yàn)合格； 7.測(cè)試用儀器、儀表、量具有質(zhì)量鑒定合格證和校驗(yàn)證書并確保在有效期內(nèi)；

8.修前各項(xiàng)試驗(yàn)、技術(shù)鑒定和狀態(tài)檢測(cè)工作結(jié)束； 9.外委外協(xié)項(xiàng)目施工合同簽訂和準(zhǔn)備工作結(jié)束； 10.特殊工種已做好安排，資質(zhì)審查合格；

11.組織全體檢修人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行安全規(guī)程、策劃文件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)，討論檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、進(jìn)度措施及質(zhì)量要求，必要時(shí)經(jīng)考試合格；

12.根據(jù)檢修項(xiàng)目和工序管理的重要程度，制定質(zhì)量管

-45-理、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量考核等管理制度，明確檢修單位和質(zhì)檢部門職責(zé)，確定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人；

13.監(jiān)理單位已到現(xiàn)場(chǎng)并已按監(jiān)理作業(yè)計(jì)劃開(kāi)展工作。第三十九條 檢修實(shí)施管理

（一）設(shè)備系統(tǒng)正式解體檢修前應(yīng)首先確認(rèn)與運(yùn)行系統(tǒng)、帶電設(shè)備的安全隔離措施已經(jīng)執(zhí)行，辦理好允許開(kāi)工項(xiàng)目的工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析票等手續(xù)。

（二）主設(shè)備和主要輔助設(shè)備解體時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，掌握第一手資料，查找設(shè)備問(wèn)題，掌握設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)，鑒定以往檢修和技改成果。

（三）設(shè)備解體檢查基本完成后，應(yīng)及早召開(kāi)檢修階段會(huì)，對(duì)解體情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，以便及時(shí)調(diào)整檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施，發(fā)生重大變更時(shí)應(yīng)在檢修進(jìn)行到一半之前報(bào)公司批準(zhǔn)。

（四）檢修過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)做好記錄，所有記錄應(yīng)完整、正確。

（五）質(zhì)檢驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃設(shè)臵的驗(yàn)收級(jí)別進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)查，實(shí)行驗(yàn)收簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。若驗(yàn)收不合格，質(zhì)檢人員應(yīng)填寫“不符合項(xiàng)通知單”，經(jīng)返工仍不能合格者，按不符合項(xiàng)程序進(jìn)行處理。

（六）檢修中應(yīng)特別注意對(duì)檢修質(zhì)量極其重要的特殊工藝（如焊接、熱處理和無(wú)損探傷等）和隱蔽工程的控制，應(yīng)對(duì)這些工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，并保存工序、設(shè)備和人員的鑒

-46-定記錄。

（七）各級(jí)檢修結(jié)束三日之內(nèi)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)向公司報(bào)送“檢修竣工報(bào)告單”。

（八）設(shè)備檢修工作完成后，應(yīng)按檢修調(diào)試工作程序進(jìn)行分部試運(yùn)、冷態(tài)驗(yàn)收和整體試運(yùn)工作。分部試運(yùn)前必須確認(rèn)相關(guān)設(shè)備檢修工作已全部結(jié)束，工作票已終結(jié)或臨時(shí)收回，重要設(shè)備或系統(tǒng)的試運(yùn)要有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的試運(yùn)措施。參加試運(yùn)的人員應(yīng)包括檢修、質(zhì)檢、運(yùn)行和生產(chǎn)管理人員。

（九）設(shè)備分部試運(yùn)全部完成后，由發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行機(jī)組整體熱態(tài)試運(yùn)啟動(dòng)。

（十）整體熱態(tài)試運(yùn)期間，檢修人員、運(yùn)行人員和質(zhì)檢驗(yàn)收人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。經(jīng)大負(fù)荷試運(yùn)合格后，按生產(chǎn)調(diào)度程序向電網(wǎng)調(diào)度報(bào)竣工。

第四十條 外包項(xiàng)目管理

（一）外包項(xiàng)目承包方應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)績(jī)、資質(zhì)和完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。以招投標(biāo)方式擇優(yōu)確定承包方。

（二）加強(qiáng)對(duì)外承包工程質(zhì)量管理，明確對(duì)外承包項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗(yàn)收人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，防止“以包代管”。

（三）加強(qiáng)對(duì)外承包工程的安全管理，承包方施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)安全管理和生產(chǎn)場(chǎng)所準(zhǔn)入制度，起重

-47-工、電焊工、架子工等特殊作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；使用的計(jì)量器具、儀器應(yīng)符合相關(guān)安全和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有校驗(yàn)合格證書。

第四十一條 檢修評(píng)價(jià)、總結(jié)與資料管理

（一）機(jī)組復(fù)役后，發(fā)電企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料和備品配件、技術(shù)監(jiān)督、費(fèi)用以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

（二）A/B級(jí)檢修后及時(shí)做好總結(jié)工作，7天之內(nèi)應(yīng)有簡(jiǎn)短文字整體評(píng)價(jià)，復(fù)役后30天內(nèi)完成檢修總結(jié)并上報(bào)公司安全生產(chǎn)部，60天內(nèi)應(yīng)完成整體熱效率試驗(yàn)并提供報(bào)告，作出評(píng)價(jià)。300萬(wàn)元以上重大特殊項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)自評(píng)和集團(tuán)專家查評(píng)的程序開(kāi)展后評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理。

（三）A/B級(jí)檢修總結(jié)報(bào)告按《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL / T-838）規(guī)定的格式編寫，主要內(nèi)容包括：檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人工、物資消耗、費(fèi)用、過(guò)程管理等方面。

（四）小修總結(jié)報(bào)告可參照大修總結(jié)內(nèi)容編制。

（五）外包工程總結(jié)應(yīng)隨檢修工作總結(jié)同時(shí)提交，內(nèi)容包括外包項(xiàng)目、工時(shí)、費(fèi)用、承包商及效果評(píng)價(jià)等。

（六）機(jī)組檢修后應(yīng)及時(shí)修編檢修文件包，修訂備品定額，完善相應(yīng)計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

（七）修后應(yīng)及時(shí)整理檢修技術(shù)資料并分級(jí)歸檔，內(nèi)容包括：

1.檢修策劃文件（要對(duì)計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行比較）； 2.機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

-48-3.機(jī)組檢修前、后熱效率等試驗(yàn)報(bào)告； 4.輪機(jī)檢修前、后調(diào)速系統(tǒng)特性試驗(yàn)報(bào)告 5輪機(jī)葉片頻率試驗(yàn)報(bào)告

6.重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施及施工總結(jié)；

7.機(jī)組檢修工作總結(jié)（附檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料）；

8.檢修技術(shù)記錄和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)專題總結(jié)； 9.設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告；

10.更改和新增系統(tǒng)、設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、說(shuō)明書； 11.質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告； 12.質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收資料 13.試驗(yàn)、調(diào)試、鑒定報(bào)告；

14.有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、材料、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行修改或補(bǔ)充的文字資料等;15.承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)整理，并移交發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門進(jìn)行歸檔。

第六章 附 則

第四十二條 本管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)國(guó)家、部委或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制定。

第四十三條 本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電華北電力有限公司、直屬發(fā)電企業(yè)及控股發(fā)電公司。

-49-第四十四條 本管理標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 本管理標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起實(shí)行。

第五篇：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒

做企業(yè)盈利中流砥柱

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運(yùn)行

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，始建于1978年，現(xiàn)總裝機(jī)容量179萬(wàn)千瓦，是國(guó)家特大型發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著青島市重要的發(fā)供電任務(wù)，為青島區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐。近年來(lái)，先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號(hào)機(jī)組（670MW）是我國(guó)首批自行設(shè)計(jì)、制造、投運(yùn)的超臨界 660—710 兆瓦等級(jí)火電機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn)，并創(chuàng)下全國(guó)火電機(jī)組整套啟動(dòng)時(shí)間最短記錄。經(jīng)過(guò)幾年的優(yōu)化整合，兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)超臨界機(jī)組先進(jìn)行列。2010年，6號(hào)機(jī)組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績(jī)位居中國(guó)大唐集團(tuán)公司超臨界機(jī)組第一名，被集團(tuán)公司評(píng)為“2010國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”“2010供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機(jī)組”稱號(hào)，成為集團(tuán)公司的“金牌機(jī)組”。

三期集控運(yùn)行現(xiàn)有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理的主要力量，三期集控運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”這一工作重心，將風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任管理、夯實(shí)三 1

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基作為重點(diǎn)，以安評(píng)、經(jīng)評(píng)、星級(jí)考評(píng)為載體，通過(guò)兩票三制、三講一落實(shí)、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段，在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各方面取得了驕人的成績(jī)。

一、強(qiáng)化制度管理，落實(shí)安全措施，不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追蹤制度，形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機(jī)制。

一是健全科學(xué)有效的安全管理制度，能做到嚴(yán)而有據(jù)。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，從實(shí)現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)章制度，創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案，結(jié)合《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個(gè)專業(yè)事故預(yù)案，并分別就各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行或全面或功能或桌面演練，認(rèn)真總結(jié)，力求達(dá)到在演練中檢驗(yàn)各項(xiàng)預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改補(bǔ)充和完善，達(dá)到在演練中提高運(yùn)行人員處理事故的能力。

二是堅(jiān)持安全落實(shí)到人的原則，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中，三期集控運(yùn)行建立了以發(fā)電部副主任為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記為副組長(zhǎng)，各單元青工為成員的青工安全網(wǎng)，設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章

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可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系，實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé)，人人身上有指標(biāo)，克服了都可管而又都不負(fù)責(zé)的弊端。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，建立責(zé)任追蹤體系，通過(guò)“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。三期集控運(yùn)行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)組織青工檢查各項(xiàng)安全制度的貫徹情況，安全責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題都實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了職工對(duì)安全工作的關(guān)切度。

二、時(shí)刻增加安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊(duì)作用

“安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題，三期集控運(yùn)行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電，青工用實(shí)際行動(dòng)為確保安全生產(chǎn)、確保安全運(yùn)行譜寫著新的篇章。

電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)造成的，三期集控運(yùn)行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級(jí)安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格查禁各類違章，堅(jiān)持安監(jiān)人員五到位（運(yùn)行設(shè)備監(jiān)督到位，檢修消缺現(xiàn)場(chǎng)到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監(jiān)督到位），每周召開(kāi)一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)安全管理工作，青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

對(duì)本部門人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進(jìn)行評(píng)議，自我檢查與相互檢查相結(jié)合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號(hào)機(jī)組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析討論，使青工的安全意識(shí)大大提高，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，人員工作責(zé)任心增強(qiáng)，未發(fā)生任何事故。

三、深化改革、強(qiáng)化培訓(xùn)，緊抓安全促效益，安全保生產(chǎn)主線，做企業(yè)“盈利攻堅(jiān)”中流砥柱

三期集控運(yùn)行積極響應(yīng)發(fā)電部號(hào)召，推進(jìn)值建制管理模式，逐步建立了“以值長(zhǎng)為核心，以機(jī)組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主管為技術(shù)依靠，以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“完善、細(xì)化、落實(shí)”三項(xiàng)工作，逐步建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強(qiáng)化人員培訓(xùn)方面，三期集控運(yùn)行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰(shuí)來(lái)組織、誰(shuí)來(lái)支持幾個(gè)問(wèn)題入手，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、技術(shù)支持等機(jī)制建設(shè)為手段，逐步形成“個(gè)人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

在搶發(fā)電量方面，三期集控運(yùn)行一面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)、溝通，努力爭(zhēng)取計(jì)劃完成率超過(guò)100%，并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo)；另一面則是完善發(fā)電量考核辦法，強(qiáng)化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭(zhēng)”。通過(guò)努力，2010年全年全廠發(fā)電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運(yùn)行大膽探索實(shí)踐，根據(jù)負(fù)

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荷情況、來(lái)煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對(duì)燃用高揮發(fā)份、高水分煤，鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問(wèn)題積極制定應(yīng)對(duì)措施，在低負(fù)荷時(shí)段100%摻燒褐煤試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高高負(fù)荷時(shí)段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達(dá)到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、與時(shí)俱進(jìn)，以學(xué)習(xí)和活動(dòng)為載體，不斷提高崗位人員的素質(zhì)，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠網(wǎng)站上開(kāi)展的關(guān)于安全文化的一個(gè)欄目。在安全教育園地中我們?cè)O(shè)置了“經(jīng)驗(yàn)交流”、“知識(shí)問(wèn)答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語(yǔ)”等6個(gè)子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周圍耳聞目睹、真實(shí)生動(dòng)的事例，運(yùn)用形象生動(dòng)的畫面，通俗風(fēng)趣的文字，樸素活潑的表現(xiàn)手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂(lè)、生與死、一萬(wàn)和萬(wàn)一的相互關(guān)系，深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦，一改過(guò)去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多媒體的形式，充分調(diào)動(dòng)人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和大腦思維，令人耳目一新。欄目開(kāi)辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，獲取了寶貴的知識(shí)財(cái)富，又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟人生真諦。

安全生產(chǎn)就是最大的效益，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗將認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中進(jìn)一步探索安全管理的新方法，不斷創(chuàng)

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新，不斷發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實(shí)現(xiàn)新的跨越。