第一篇：班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點(diǎn)體會(huì)。1 做好班組長工作的基本保證

班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故 預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(1)抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。通過班務(wù)會(huì)、班組安全日等活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。

(3)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

(4)加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長要本著對個(gè)人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸?？己艘浴肮?、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識(shí)到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

(5)加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動(dòng)

班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

(6)加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過實(shí)踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅(jiān)力量。同時(shí)，通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強(qiáng)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時(shí)代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動(dòng)，減少了工作差錯(cuò)，提高了勞動(dòng)效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

第二篇：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

公司總經(jīng)理安全責(zé)任書

1.建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確公司各個(gè)部門

（車間）各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任

2.組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程

3.組織落實(shí)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員

4.保障公司安全生產(chǎn)投入

5.組織開展日常檢查，治理防控工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事

故隱患；

6.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

7.落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同

時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

8.參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并持證上崗；組織從業(yè)人員進(jìn)行

安全生產(chǎn)教育；

9.組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展應(yīng)急救

援演練；

10.組織事故救援工作，協(xié)助事故調(diào)整處理，及時(shí)準(zhǔn)確完成報(bào)

告生產(chǎn)安全事故。

11.貫徹和落實(shí)國家法律、法規(guī)、規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

第三篇：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命書

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命書

任命梁汝強(qiáng)同志為駿威錦東花園A區(qū)工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任期從2009年9月24日起，至A區(qū)工程竣工驗(yàn)收合格之日止。

廣州駿威建筑工程有限公司

法定代表人（簽名）：

2009年9月24日

第四篇：第一責(zé)任人安全生產(chǎn)承諾書

第一責(zé)任人安全生產(chǎn)承諾書 各位職工：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我鄭重承諾如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合法生產(chǎn)經(jīng)營。

二、確保安全資金的投入，配備滿足安全生產(chǎn)需求的安全設(shè)施、設(shè)備和器材；為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品及防護(hù)用具，并加強(qiáng)管理，確保員工的身體健康。

三、開展定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真排查、整改、消除各類事故隱患，并及時(shí)上報(bào)隱患整改治理情況。

四、組織制訂、修訂危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和安全技能。

六、關(guān)注員工身體健康，定期組織開展職業(yè)健康檢查，并按時(shí)足額的為員工繳納工傷保險(xiǎn)。

七、定期向內(nèi)部和外部公布企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，接受員工和公眾的監(jiān)督。

山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司第一責(zé)任人簽字：

二零一一年十二月二十七日

第五篇：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全職責(zé)

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全職責(zé)

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人也是安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。其安全職責(zé)為：

1、主持安全生產(chǎn)全面工作。

2、主持制定和修訂安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，并對目標(biāo)分解，對目標(biāo)完成獎(jiǎng)懲制度的貫徹落實(shí)具有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。

3、全面負(fù)責(zé)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件要求在公司安全生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)。

4、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)人、財(cái)、物及資源的合理調(diào)配，為安全承諾提供有力的資源支持。

5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)簽發(fā)公司有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要文件。

6、負(fù)責(zé)建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全文化建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)主持解決安全生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的重大問題。