第一篇：“工人先鋒號”申報材料文檔

型鋼煉鐵廠配料一車間

配料丙班“工人先鋒號”申報材料

型鋼煉鐵廠配料一車間配料丙班現(xiàn)有班組成員21人，平均年齡33歲，其中黨員3人，助理技師人員4人，高級工人數(shù)7人，全部具有中專以上學(xué)歷。主要負責為兩臺265平方米燒結(jié)機系統(tǒng)的原料輸送、配比調(diào)整、水碳穩(wěn)定、指標控制等工作任務(wù)。班組結(jié)合本單位的特點和工作實際，廣泛開展以業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德為主要內(nèi)容的培訓(xùn)和活動，通過組織開展專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場示范服務(wù)、承諾、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使職工的理想、道德、技能的訓(xùn)練經(jīng)?；嫣岣呗毠徫晃拿魃a(chǎn)和崗位技能。積極開展創(chuàng)建學(xué)習型班組活動，發(fā)揚系統(tǒng)思考、自我超越、勇于創(chuàng)新的班組精神，被集團公司授予“青年文明號”、“A學(xué)習型班組”、等榮譽稱號。

一、提高認識、增強學(xué)習動力，促進指標快速提升

（1）組建學(xué)習的平臺，搞好“傳、幫、帶”工作

隨著“轉(zhuǎn)調(diào)提升、降本增效”工作的展開，高爐對燒結(jié)礦質(zhì)量指標要求越來越高，提高崗位人員的操作技能，穩(wěn)定生產(chǎn)成為當務(wù)之急。在班中開展“你幫我?guī)?，共同前進”的活動，對班里的新老職工實行一對一傳、幫、帶和導(dǎo)師帶徒制度，定期組織崗位人員開展形式多樣崗位練兵和技術(shù)比武活動，使每位崗位工都能熟練掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，充分領(lǐng)會燒結(jié)生產(chǎn)工藝、設(shè)備理論精髓。

（2）技術(shù)創(chuàng)新能力得以提高，成效顯著

自創(chuàng)建學(xué)習型班組以來，參與的《快速更換托輥器》獲09年廠優(yōu)秀經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果，“二期12#電子秤下料口改造建議”獲型鋼煉鐵廠合理化建議三等獎，“1H-4皮帶安裝反轉(zhuǎn)開關(guān)”獲的型鋼煉鐵廠勞動競賽合理化建議獎。

（3）實行“二高、三穩(wěn)、四低”生產(chǎn)操作法。二高：高料層厚度、高強度；三穩(wěn)：水份穩(wěn)定、配炭量穩(wěn)定、返礦量穩(wěn)定；四低：低水、低碳、低點火溫度、低機速。操作法的核心目標是實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定和燒結(jié)機終點的準確控制，在確?；旌狭现屏５那疤嵯拢旌狭纤萦?.5%降低到7.2%，為低碳、節(jié)能降耗提供了保證。

二、推行新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化燒結(jié)配料生產(chǎn)

高爐冶煉對入爐燒結(jié)礦指標要求不斷提升，在工作中積極推行燒結(jié)新工藝，優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)參數(shù)，滿足高爐要求。

1、優(yōu)化配料工藝，提高配料精確性。完善了配料報警系統(tǒng)，增設(shè)了頻率報警系統(tǒng)，采用重量報警和頻率報警雙重報警方式對下料量進行實時監(jiān)控，使配料設(shè)備故障及時發(fā)現(xiàn)，使配料穩(wěn)定性提高，減少了人工稱料次數(shù)，減輕了職工勞動強度，提高配料精確性。

2、穩(wěn)定控制混合料水分。對混合機加水方式及混合料參數(shù)進行了優(yōu)化，配料除塵灰的連續(xù)均勻配加、加強生石灰質(zhì)量控制和加強操作等，通過這些控制措施的實施，減少了燒結(jié)過程水分波動，穩(wěn)定了燒結(jié)生產(chǎn)，增加了燒結(jié)礦產(chǎn)量，提高了燒結(jié)礦質(zhì)量指標。

3、實施廢物利用，降低生產(chǎn)成本

焦粉和無煙煤是燒結(jié)生產(chǎn)的需要的助燃劑，一直以來燃料質(zhì)量的波動直接對生產(chǎn)造成影響。由于生產(chǎn)工藝的現(xiàn)狀，在原料卸車工序產(chǎn)生大量混煤（也叫落地煤），其特點是混有很多雜質(zhì)礦粉等，成分很不穩(wěn)定，為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)中進行了試用，根據(jù)不同配加量，和對生產(chǎn)的影響程度，與看火崗位積極聯(lián)系，逐漸掌握了混煤在燒結(jié)生產(chǎn)中的使用特點，現(xiàn)在我車間每月消耗500噸左右的混煤，月節(jié)約成本90余萬元。

4、運用新材料，改善現(xiàn)場環(huán)境

采用新型密封材料，分別對皮帶機導(dǎo)料槽進行密封、對混合機進料端進行雙層動態(tài)密封，改變混合機系統(tǒng)氣流走向，杜絕進料端揚塵現(xiàn)象，并利用現(xiàn)場壓縮空氣資源及水資源，制作水霧生成裝置，對揚塵點及區(qū)域地面噴霧降塵，改善了現(xiàn)場臟亂的現(xiàn)象。

三、搭建創(chuàng)建平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

班組通過搭建設(shè)愿景、學(xué)習、創(chuàng)新、共享和自主管理五大平臺，針對①生產(chǎn)過程中的水碳波動比較頻繁，燒結(jié)礦成份的波動較大，一度對生產(chǎn)造成較大影響。②燒結(jié)礦化學(xué)成分檢驗結(jié)果滯后。③配料原料受季節(jié)因素變化的影響等諸多問題。日常工作中將“配料三穩(wěn)兩平衡操作法”、“配料預(yù)知預(yù)控調(diào)整操作法”和“配料短時猛調(diào)操作法”，實施有效結(jié)合，極大地促進了燒結(jié)礦經(jīng)濟技術(shù)指標的提升，為高爐冶煉提供了優(yōu)質(zhì)原料。針對白灰經(jīng)常出現(xiàn)噴倉現(xiàn)象，對生產(chǎn)造成較大影響的實際，經(jīng)過長時間的觀察和分析，提出了均衡控制白灰料倉料位和對白灰配加方式進行改造的的建議，基本消除了白灰噴倉現(xiàn)象。一項一項的創(chuàng)新成果激發(fā)了班組職工的創(chuàng)新熱情，形成了一種創(chuàng)新超越的氛圍。

四、潛移默化，逐漸形成班組文化

班組是一個整體，班組取得好的成績離不開每位班員的合理性建議和努力。班組在尊重班員個人行為和意識的同時，吸取精華，去其糟粕，運用于班組建設(shè)，充分調(diào)動班員的主動性。在此基礎(chǔ)上班組制定了共同愿景，并建立自己的團隊名稱——“海鷗”團隊，海鷗——震翅高飛、翱翔天際，俯瞰蔚藍的大海；海鷗——晶瑩潔白、身姿健美，守衛(wèi)自己的家園。她志向高遠，她勤勞肯干。我們配料丙班全體職工要像海鷗一樣做配料戰(zhàn)線上的精英、現(xiàn)場管理的清潔工、安全隱患的預(yù)報員，在工作中形成良好的學(xué)習和工作氛圍，做到幸福和諧，親如一家人。打造一支最能吃苦、最能堅持、最能攻堅、最能打硬仗的配料隊伍。

五、近年來班組及個人獲得的各項榮譽。

2009獲集團公司“A”級學(xué)習型班組

2009年1月獲廠治安保衛(wèi)工作先進個人

2009年1月獲“山東省關(guān)心慈善事業(yè)先進個人”

2009年5月班組榮獲“青年文明號”

2009年“快速更換托輥器”獲燒結(jié)廠優(yōu)秀經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果獎

2011年1月“二期12#電子秤下料口改造建議”獲型鋼煉鐵廠合理化建議三等獎

2011年4月《白灰倉測量料位繩墜的改造》獲型鋼煉鐵廠勞動競賽合理化建議獎。

2011年6月被評為型鋼煉鐵廠優(yōu)秀團員稱號

2011年10月《“1H-4皮帶安裝反轉(zhuǎn)開關(guān)》獲的型鋼煉鐵廠勞動競賽合理化建議獎。

2011年11月在型鋼煉鐵廠職工技能比武大賽中獲得原料工第三名，并授予技術(shù)能手稱號

2011年11月獲得職工職業(yè)技能比武大賽新長征突擊手稱號

2012年元月榮獲型鋼煉鐵廠2011年度先進工作者的稱號。

2012年元月《增強團隊凝聚力，提高班組管理水平》獲得型鋼煉鐵廠班組管理創(chuàng)新成果三等獎。

總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功，我們雖然在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，同時也看到了存在的問題和不足，在今后的工作中，我們要多學(xué)習先進班組的經(jīng)驗。堅持以和諧的氛圍激勵人、以嚴格的制度約束人、以濃郁的文化引導(dǎo)人、以安全的局面保護人、以科學(xué)的技術(shù)武裝人，進一步加強班組建設(shè)。班組建設(shè)路漫漫其修遠，我班將一如既往的上下而求索。為建設(shè)鋼鐵強企，為全面提升管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展作出積極的貢獻。

2011年3月27日型鋼煉鐵廠配料一車間配料丙班

第二篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務(wù)。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學(xué)習制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習著手，鼓勵員工努力學(xué)習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習交流，每月一次集中學(xué)習討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，完善對標體系，深化、細化對標內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標完成情況

新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設(shè)

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責，設(shè)團隊專用接待區(qū)域，明確年銷售指標任務(wù)，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五篇：余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料

敬業(yè)誠信、敢為人先、科技創(chuàng)新、促進指標進步

——記余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達公司一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強的團隊，肩負著一臺7MW汽輪發(fā)電機組和一臺9MW汽輪發(fā)電機組的正常運轉(zhuǎn)和宏達公司網(wǎng)上電壓、功率因數(shù)等指標的調(diào)整。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉(zhuǎn)換，年發(fā)電量達到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節(jié)省標煤29820.56T），并且能夠保證宏達公司3#主變和4000t/d水泥線網(wǎng)上電壓穩(wěn)定于6.3KV和10.5KV，功率因數(shù)達到0.9以上。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展，標志著酒鋼（集團）宏達建材有限責任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點。

一、指標挖潛、對標指明前進方向和目標

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)7MW機組于2010年4月3號啟動，已運行將近三年的時間，在這3年的時間里，作業(yè)區(qū)成立技術(shù)攻關(guān)組，對各項技術(shù)進行優(yōu)化、、革新和改進，取得了明顯的進步，也通過指標挖潛、對標等給團隊指明了方向和下一步奮斗目標，主要進步有以下幾個方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)

自2010年4月7MW機組投運以來，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題，尤其在冬季嚴寒的北方，嚴重威脅著余熱鍋爐的正常運行，通過兩年的摸索和技術(shù)學(xué)習，作業(yè)區(qū)通過技術(shù)討論和創(chuàng)新，研究出了一套切實可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題，每年還可節(jié)約生活用水11520T。此系統(tǒng)于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書。②水泥窯設(shè)計、安裝蒸汽發(fā)生器

宏達公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計一臺蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達公司兩臺燃煤鍋爐，每年給公司節(jié)約1300t燃煤。③機組噸熟料發(fā)電量指標

7MW機組2010年5月啟動運行時，機組噸熟料發(fā)電量在30~34kwh/t，作業(yè)區(qū)主要對循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐振打、鍋爐煙風系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，目前機組噸熟料發(fā)電量達到40kwh/t，和全國大型水泥企業(yè)之一海螺集團對標，海螺集團余熱發(fā)電平均噸熟料發(fā)電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發(fā)電量就比他超出6kwh，在全國水泥配套余熱發(fā)電行業(yè)中，我公司噸熟料發(fā)電量這一指標達到國內(nèi)先進水平。

除此之外，作業(yè)區(qū)改造和安裝了水泥窯余熱發(fā)電窯頭和窯尾分隔系統(tǒng)，在國內(nèi)同行業(yè)中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉(zhuǎn)

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)，進一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)，進一步靈活應(yīng)用了熱量的轉(zhuǎn)換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書。

二、勞動競賽、優(yōu)化指標

①班組指標勞動競賽

在公司工會的號召、作業(yè)區(qū)的精心組織下，作業(yè)區(qū)自成立以來，堅持每月組織班組指標勞動競賽，通過各班組指標對比，建立了有效、健全的獎罰機制，在作業(yè)區(qū)全體員工中養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識和成本意識，也通過此活動，有效提高了作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標。

通過此項活動，作業(yè)區(qū)指標自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現(xiàn)在得0.0096T/kwh，每年節(jié)約用水約900000T生產(chǎn)用水。公司3#主變功率因數(shù)和電壓的調(diào)整，使得公司電力負荷調(diào)整更加便捷，電機使用壽命增加，加上無功負荷的補償，使得公司整個電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定。

②青工比武

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)青工占比達到85%以上，這在宏達公司其他作業(yè)區(qū)是沒有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當務(wù)之急，如果青工的技能不能及時提高，勢必將影響作業(yè)區(qū)下一步的發(fā)展，作業(yè)區(qū)抓住設(shè)備生產(chǎn)、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統(tǒng)、實際、基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)，在短時間內(nèi)，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺，來衡量培訓(xùn)的效果，也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓(xùn)和比武，在作業(yè)區(qū)建立了良好的學(xué)習氛圍，為實現(xiàn)“學(xué)習型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺和捷徑。

四、職工思想和安全生產(chǎn)

作業(yè)區(qū)人員堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度，自作業(yè)區(qū)成立以來，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，幾年來，從沒發(fā)生設(shè)備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

作業(yè)區(qū)人員齊心協(xié)力，堅持科學(xué)發(fā)展，具有積極進取的精神，能夠克服困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，受到公司的肯定，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來，迎接挑戰(zhàn)

成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機組的投運，作業(yè)區(qū)將乘勢而上，繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動，更好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

心系酒鋼，對自己負責，對企業(yè)負責，做企業(yè)的主人，敬業(yè)誠信，敢為人先，科技創(chuàng)新，促進指標進步。

六、作業(yè)區(qū)人員歷年來獲得榮譽 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達公司優(yōu)秀團員稱號； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達公司先進個人稱號； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團公司團委優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關(guān)市“二星級青年文明號”榮譽； 5、2012年，獲得嘉峪關(guān)市“三星級青年文明號”榮譽 6、2012年，運行班組獲得宏達公司優(yōu)秀班組稱號； 7、2012年，殷顯平獲得宏達公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團公司團委“汽輪機安裝噴淋”技術(shù)獎； 9、2012年，殷顯平申報“射水抽氣器改造”技術(shù)獲得集團公司優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達公司先進個人稱號；