第一篇：大學生對班干部的~C5B1A

大學生對班干部的評價調(diào)查地點西南大學調(diào)查方法問卷調(diào)查抽樣調(diào)查成員張穎黃迎迎何苗盛秀敏王文婷 調(diào)查目的了解

目前西南大學班干部在同學心目中的形象得出目前西南大學班干部辦事能力與

方法的不足以助于班干部們的及時改正 調(diào)查的基本情況我們組調(diào)查表發(fā)出

100份回收100份全部有效其中 27名男生73名女生68是大一學生32是

大二學生年齡在1820歲占到8020的在2125歲調(diào)查結(jié)果 一 通過對班干部的打分情況90 的人都打了及格10的人打了不及格 同學對班干部的滿意程度很

高二班干部的選舉大多是民主選舉 占90但也有輔導員任命的情況占5

其余的是其他方式選舉出班干部三在班干部辦事上從積極態(tài)度來看21的很積

極75的一般4的不積極從辦事效率上15的很快速82的一般3的很慢由此可看

出班干部辦事的態(tài)度需要改變效率上有待提高四從班務(wù)公開情況上看70的都

公開30的是不公開總體上班務(wù)還是比較公開的但是還是有待提高五從班

干部做事是否向同學尋求意見方面看81的尋求過意見19的沒有尋求過意見由此

可見班干部還是比較傾聽同學們的意見六在班風建設(shè)方面64的都有加

強過班風建設(shè)28的不清楚8的班干部在混日子沒有作為所以班風建設(shè)還需要加

強七班干部是否有過管理方面的培訓7的有過培訓73的沒有20的人不清楚所

以班干部需要進行有關(guān)管理方面的培訓這樣有助于管理班級事務(wù)八從班干部

與同學的交流時間情況看18的是從來不82小于3小時每周所以班干部經(jīng)常需要

與同學交流 調(diào)查者反應(yīng)班干部有哪些不足 1班干部之間分工不明確存在相互

推諉的現(xiàn)象和有在其位不謀其政的人 2做事不與同學交流以自己的利益為出發(fā)

點太功利 3辦事效率低且處理事務(wù)不夠果斷布置任務(wù)時太過匆忙沒有交代清楚

還存在除布置任務(wù)外很少與同學交流 4沒有團結(jié)班級體反而破壞班級的和諧

對班級工作的建議根據(jù)調(diào)查結(jié)果中出現(xiàn)的一些問題 提出以下幾點建議1 加強民主建

設(shè)做到真正的聽同學的意見將同學對班級的建議落到實處尤其是進行班級活動

時要及時與同學交流做到活動真正受同學歡迎2做合格的班干部有責任

心為班級服務(wù)平易近人有耐心以身作則起帶領(lǐng)作用3 對大學

生班干部管理工作需要加強監(jiān)督制約實現(xiàn)有序運轉(zhuǎn)提高工作效率和學習效率目的只有監(jiān)督才不會出現(xiàn)推諉分工不明不做實事的現(xiàn)象4促進班風的建設(shè)與

每一個同學都有關(guān)所以要調(diào)動同學的積極性參與進班級的建設(shè)挖掘出每個人的潛力才能為班級注入動力5班務(wù)狀況一定要每月一總結(jié)每學期要向全班的同

學匯報一次我們組成員對這次調(diào)查的感受在班級體里存有一部分

不關(guān)心班集體的同學有句話說相聚是緣既然我們千里相聚在這一個班是一種緣分如果不關(guān)心班級體這個班怎么可能是一個優(yōu)秀的集體一個良好的環(huán)境不僅僅是依靠班干部的更需要你我共同創(chuàng)造的我了解到不同班級學生對班干部工作的評價從整體上看同學們對班干部的工作還是相當滿意的可以看出大部分班干對班級事務(wù)還是相當負責的而且班級事務(wù)還是蠻公開的只有少部分對班干工作不是很滿意所以希望這些同學既然作為班干就應(yīng)該對班級事務(wù)負責積極為班級做出自己力所能及的事無愧于

自己的職位無愧于心就好通過這次對班干部的調(diào)查我了解了班級管理的各個方面既體會到了班干部工作的不容易也看到了同學們對他們的支持更希望通過這次調(diào)查班干部能夠改進自己的工作更好的為同學們服務(wù)營造出一個溫暖的集體身為一個班委在近一年的工作中我覺得班委應(yīng)做到公平公正公

開一個班級是否有凝聚力很大程度決定于班委與班上同學的聯(lián)系是否密切我覺得班委首先應(yīng)當有較強的責任心要各司其職做好自己分內(nèi)的事其次班委要做到從同學中來到同學中去密切聯(lián)系同學做事民主班務(wù)公開再次班委要有團隊精神

培養(yǎng)合作協(xié)調(diào)能力發(fā)揮各自的長處以達到最佳效果有的時候班委的某些做

法不是所有同學都贊成一千個讀者就有一千個哈姆雷特每個人對班委的看法都不相同這是很正常的但是班委是站在大多數(shù)同學的立場上為大多數(shù)同學服務(wù)為整個班級而考慮一方面班委有不足之處同學們一定要大膽指出來在糾錯和改正中班委才能不斷完善自己才能更好的帶領(lǐng)班級和諧發(fā)展另一方面也請同學們換位思考體諒一下班委的付出學生工作是一項辛苦的工作也許你們會說班委有學分加但是我想大多數(shù)班委不會僅為學分而工作班委的工作只有得到大家的支持才能做得更好 讓我們在互相理解與鼓勵中共同引領(lǐng)我們的班級走向輝煌的明天謝謝觀看

第二篇：NBA的全球化對CBA的啟發(fā)

NBA的全球化推廣對CBA的啟發(fā)

代表世界最高水平的NBA大聯(lián)盟經(jīng)過近半個多世紀的發(fā)展完善，已由最初的單純體育賽事發(fā)展成為NBA產(chǎn)業(yè)，它的影響可以說是遍及世界。以下通過對NBA的分析研究可以看到：他們的成功是與其完善的組織機制、多樣化的經(jīng)營方式和營銷策略，以及產(chǎn)業(yè)化、市場化的運營之路是分不開的。在NBA俱樂部成功示范作用的感召下，中國的CBA應(yīng)如何發(fā)展？是一個值得深思的問題。

NBA簡介

NBA是美國國家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業(yè)體育組織——棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟和籃球聯(lián)盟中的首富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的聯(lián)賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業(yè)體育組織，現(xiàn)在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。麥肯、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說是家喻戶曉。

大衛(wèi)·斯特恩，NBA總裁，一個出身于猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設(shè)計和談判，如果說他是一個能干的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權(quán)賣給投資人。

斯特恩是怎樣締造了今日氣勢恢宏的籃球商業(yè)帝國？ 策略一：全球化推廣

背景：1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來中國與央視洽談轉(zhuǎn)播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經(jīng)過逐級申報審批見到斯特恩時，斯特恩已經(jīng)在春寒中瑟瑟地等了一個多小時。隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，轉(zhuǎn)播可以不收費等等??直到央視同意轉(zhuǎn)播。

1998年以前，NBA基本上是免費贈送節(jié)目內(nèi)容和信號，僅在節(jié)目當中夾播廣告；而且，NBA官方還會自掏腰包請央視的轉(zhuǎn)播小組現(xiàn)場直播明星賽和總決賽。這種看似賠本的買賣，為NBA在世界人口最多的國家打下了深厚的球迷基礎(chǔ)。

在努力讓更多的球迷親身的體驗NBA的同時，NBA也在不斷的擴大他們的全球電視轉(zhuǎn)播網(wǎng)絡(luò)，讓世界更多地方的球迷能夠從電視上欣賞到NBA的精彩賽事。據(jù)NBA官方網(wǎng)站最新報道，2005-06賽季NBA比賽通過43種語言，164個不同的電視臺，傳播到215個不同的國家和地區(qū)，涉及的觀眾達到31億人次。NBA官方網(wǎng)站的訪問量50%以上來自美國本土以外的用戶，這也讓NBA官方網(wǎng)站成為了美國本土網(wǎng)站中，海外訪問量最大的網(wǎng)站。NBA也是美國各大體育聯(lián)盟中惟一提供除英語以外的其他語言官方網(wǎng)站的聯(lián)盟。此外，NBA在全世界有11個分公司：歐洲分公司（日內(nèi)瓦）、拉丁美洲分公司（美國邁阿密）、澳大利亞分公司（墨爾本）、亞洲分公司（香港）等。此外，在日本和倫敦設(shè)有辦事處。

2005-06賽季，全聯(lián)盟一共擁有來自36個不同國家和地區(qū)的82位國際球員。這是NBA有史以來國際球員數(shù)量最多的一個賽季。

策略二：實力雄厚的市場合作伙伴

背景：最初的NBA只是一個自娛自樂的業(yè)余聯(lián)賽，沒有任何商業(yè)元素。直到1953-54賽季，電視臺第一次轉(zhuǎn)播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。在這之后近20年里，雖然NBC和ABC兩家電視臺一直在轉(zhuǎn)播NBA的比賽，但兩家都沒有付給NBA一分錢。一直到1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視臺(CBS)與NBA簽訂合同，付給NBA三年2700萬美元的轉(zhuǎn)播費。這之后，CBS與NBA共續(xù)約4次，到1986-87賽季，轉(zhuǎn)播費用已經(jīng)漲到4年1.74億美元，是13年前的5倍。

NBA的廣告收入遠不止這些?，F(xiàn)在聯(lián)盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL（美國在線），娛樂有迪斯尼、時代華納，就連兒童玩具也有樂高公司贊助。2005-06賽季，NBA的全球市場合作伙伴已經(jīng)達到了17個。截止2005年，NBA在中國的市場合作伙伴也已經(jīng)多達6個。

策略三：“造星”運動

背景：NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星對于市場的重要價值。斯特恩上臺時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一名巨星——“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德。斯特恩將這一黑一白兩大傳奇巨星作為聯(lián)盟的形象推向市場，無數(shù)球迷因為喜歡球星從而喜歡上NBA。

90年代“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補了空缺，于是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯(lián)賽。喬丹退役后，斯特恩又開始尋找新的代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加奈特、麥格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人選。

像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級巨星對一支球隊來說是至關(guān)重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，“小皇帝”幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。

超級巨星的影響不僅體現(xiàn)在主場球迷的上座率上，他們還會帶動球隊其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前NBA最暢銷的，這樣一來從中受益最大的自然是擁有熱火隊所有相關(guān)產(chǎn)品授權(quán)的球隊本身。

策略四：產(chǎn)品無限外延

背景：在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程進行徹底翻新，還建立了 NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。20年，NBA的總資產(chǎn)翻了5番。

比賽是NBA的主打產(chǎn)品，但是每年1230場常規(guī)賽、幾十場季后賽只是NBA產(chǎn)品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產(chǎn)品。此外，NBA還制作并且發(fā)行了一系列精彩的影視產(chǎn)品，包括比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產(chǎn)品等等。

NBA還成功地將品牌拓展至其他領(lǐng)域，內(nèi)容包括：座落于美國紐約市第五大道的“NBA專門店”，店內(nèi)展售全球最齊全、最頂級且適合各年齡階層的NBA與WNBA授權(quán)商品；在奧蘭多的NBA餐廳“NBA City”，提供時下的美式美食及播放獨有的多媒體節(jié)目，老幼皆可在這里享受刺激的籃球運動，并參與數(shù)之不盡的互動籃球游戲。

NBA俱樂部對我國CBA的發(fā)展思考 1.制約我國CBA發(fā)展的“軟肋”

我國的CBA及其俱樂部已有10余年的春秋，但發(fā)展還很不完善。制約其發(fā)展的“軟肋”主要表現(xiàn)在：產(chǎn)權(quán)不清晰，俱樂部沒有真正成為聯(lián)賽市場運作的主體；相關(guān)體育法規(guī)還不健全，約束機制沒有真正建立；CBA的發(fā)展沒有完全走上產(chǎn)業(yè)化、市場化之路，市場機制不健全；資金來源單一，制約了俱樂部的拓展；缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才，支撐俱樂部發(fā)展的高水平球員來源沒有實現(xiàn)社會化??

2.NBA俱樂部對我國CBA的啟示

聯(lián)賽及俱樂部的發(fā)展要有強大的經(jīng)濟實力做后盾，CBA及俱樂部的市場該如何經(jīng)營，如何增強聯(lián)賽自身的“造血”功能，是擺在我們面前的一個迫切需要解決的問題。把NBA與CBA及其俱樂部做個全方位的比較，可以給我們籃球俱樂部的發(fā)展壯大帶來如下啟示：

(1)CBA及其俱樂部的運作必須遵循市場規(guī)律和籃球運動的自身規(guī)律，真正實現(xiàn)職業(yè)籃球的產(chǎn)業(yè)化、市場化。

(2)俱樂部要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，真正成為CBA職業(yè)籃球發(fā)展的市場主體。(3)建立一套完整的、與聯(lián)賽發(fā)展相適應(yīng)的完善的法規(guī)制度。(4)加強與以電視為主的媒體建立密切的合作，創(chuàng)造多渠道、多層次的公關(guān)宣傳效應(yīng)，樹立鮮明的品牌形象。

(5)培養(yǎng)一批既懂得籃球運動規(guī)律又深諳市場運作技巧的經(jīng)營人才，來提高CBA及其俱樂部市場運作的能力。

(6)建立社會化的球員來源渠道，提高聯(lián)賽的吸引力

相信在俱樂部不斷努力下，CBA能不斷的進步，逐步向NBA靠攏，進軍世界市場，實現(xiàn)CBA的市場化。參考網(wǎng)址：

http://wenku.baidu.com/link?url=XLH7cDGsAWvUP6TTYGoEOkpuMFkEEn7jeH3WYVB-xhiTJjdt7LSnkSEEewfkndR3IN1BKNMJi2SmkANbGCLO8aNrd0DNmcRsiiwghwe2dDW

第三篇：大學生對班干部工作的評價

大學生對班干部工作的評價調(diào)查問卷

1你是否在班上擔任職務(wù)：A是； B否；

2你認為是否過班委對以后找工作有無影響： A是； B否；

3你認為什么樣的人當班干部合適？（可多選）

A外形相貌好； B人際關(guān)系好;C性格開朗有熱情

D道德人品好； E學習成績好;D 其他；

4你對你的班干部滿意嗎？

A很不滿意；B不滿意；C一般；D滿意；E很滿意；

5遇到問題你是否會尋求班干部幫助？

A總是會； B 經(jīng)常會； C偶爾會； D從來不會；

6你認為目前班干部管理班級的力度如何？

A幾乎不管； B偶爾管； C嚴格； D很嚴格；

7如果你是班干部，你當選時的初衷是什么？（可多選）

A提升自己的領(lǐng)導管理能力； B為同學服務(wù)； C對權(quán)力的渴望；

D能加學分或其他獎勵的資助； E獲得好名聲； F入黨晉升容易;8你認為班干部所做的工作怎樣？

A很重要； B可有可無;C很無聊；

9你對班干部的工作支持力度：

A一直支持；B偶爾支持；C從不支持；

10對班主任（輔導員）分配給大家的任務(wù)，如果同學不 聽從，你會怎么做？（請班委的回答）

A報告給老師； D不聞不問； B責問，批評； C以身作則來說服；

第四篇：大學生 班干部

大學生對班干部的評價調(diào)查地點:西南大學調(diào)查方法:問卷調(diào)查，抽樣調(diào)查成員 : 張穎黃迎迎何苗盛秀敏王文婷 調(diào)查目的了

解目前西南大學班干部在同學心目中的形象。得出目前西南大學班干部辦事能力

與方法的不足以助于班干部們的及時改正。調(diào)查的基本情況:我們組調(diào)查表

發(fā)出100份，回收100份。全部有效。其中 27名男生，73名女生。68%

是大一學生，32%是大二學生。年齡在18――20歲占到80%，20%的在21――

25歲。調(diào)查結(jié)果 一 :通過對班干部的打分情況，90% 的人都打了及格，10%的人打了不及格。

同學對班干部的滿意程度很高。二:班干部的選舉，大多是民主選舉，占

90%。但也有輔導員任命的情況,占5%.其余的是其他方式選舉出班干部。三：

在班干部辦事上，從積極態(tài)度來看，21%的很積極，75%的一般，4%的不積極。從

辦事效率上，15%的很快速，82%的一般，3%的很慢。由此可看出，班干部辦事的態(tài)度需要改變，效率上有待提高。四：從班務(wù)公開情況上看，70%的都公開，30%的是不公開?？傮w上班務(wù)還是比較公開的。但是還是有待提高。五：從

班干部做事是否向同學尋求意見方面看，81%的尋求過意見，19%的沒有尋求過意

見。由此可見，班干部還是比較傾聽同學們的意見。六：在班風建設(shè)方

面，64%的都有加強過班風建設(shè)，28%的不清楚，8%的班干部在混日子沒有作為。

所以班風建設(shè)還需要加強。七：班干部是否有過管理方面的培訓，7%的有過培

訓，73%的沒有，20%的人不清楚。所以班干部需要進行有關(guān)管理方面的培訓，這

樣有助于管理班級事務(wù)。八：從班干部與同學的交流時間情況看，18%的是從

來不，82%小于3小時每周。所以班干部經(jīng)常需要與同學交流。調(diào)查者反應(yīng)班干

部有哪些不足； 1.班干部之間分工不明確。存在相互推諉的現(xiàn)象和有在其位不

謀其政的人。2.做事不與同學交流，以自己的利益為出發(fā)點，太功利。3.辦事

效率低，且處理事務(wù)不夠果斷。布置任務(wù)時太過匆忙，沒有交代清楚。還存在除

布置任務(wù)外，很少與同學交流。4.沒有團結(jié)班級體，反而破壞班級的和諧。對

班級工作的建議根據(jù)調(diào)查結(jié)果中出現(xiàn)的一些問題，提出以下幾點建議:1.加強民主

建設(shè)。做到真正的聽同學的意見，將同學對班級的建議落到實處。尤其是進行班

級活動時，要及時與同學交流。做到活動真正受同學歡迎。2.做合格的班干部，有責任心，為班級服務(wù),平易近人，有耐心。以身作則，起帶領(lǐng)作用。

3.對大學生班干部管理工作，需要加強監(jiān)督制約，實現(xiàn)有序運轉(zhuǎn)，提高工作效

率和學習效率目的。只有監(jiān)督才不會出現(xiàn)推諉，分工不明，不做實事的現(xiàn)象。4.促進班風的建設(shè)，與每一個同學都有關(guān)。所以要調(diào)動同學的積極性，參與進班級的建設(shè)。挖掘出每個人的潛力，才能為班級注入動力。5.班務(wù)狀況，一定要每月一總結(jié)。每學期要向全班的同學匯報一次。我們組成員對這次調(diào)查的感受：在班級體里，存有一部分不關(guān)心班集體的同學，有句話說“相聚是緣”既然我們

千里相聚在這一個班，是一種緣分，如果不關(guān)心

班級體，這個班怎么可能是一個優(yōu)秀的集體。一個良好的環(huán)境，不僅僅是依靠班

干部的，更需要你我共同創(chuàng)造的。我了解到不同班級，學生對班干部

工作的評價。從整體上看，同學們對班干部的工作還是相當滿意的，可以看出大

部分班干對班級事務(wù)還是相當負責的，而且班級事務(wù)還是蠻公開的。只有少部分

對班干工作不是很滿意，所以希望這些同學既然作為班干，就應(yīng)該對班級事務(wù)負

責，積極為班級做出自己力所能及的事。無愧于自己的職位，無愧于

心就好。通過這次對班干部的調(diào)查，我了解了班級管理的各個方面。既體

會到了班干部工作的不容易，也看到了同學們對他們的支持，更希望通過這次調(diào)

查班干部能夠改進自己的工作，更好的為同學們服務(wù)，營造出一個溫暖的集體。身為一個班委，在近一年的工作中。我覺得班委應(yīng)做到“公平、公正、公開”。

一個班級是否有凝聚力，很大程度決定于班委與班上同學的聯(lián)系是否密切。我覺

得班委首先應(yīng)當有較強的責任心，要各司其職，做好自己分內(nèi)的事；其次，班委

要做到“從同學中來，到同學中去”，密切聯(lián)系同學，做事民主，班務(wù)公開；再

次，班委要有團隊精神，培養(yǎng)合作協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮各自的長處，以達到最佳效果。

有的時候，班委的某些做法，不是所有同學都贊成?！耙磺€讀者就有一

千個哈姆雷特”，每個人對班委的看法都不相同，這是很正常的。但是，班委是

站在大多數(shù)同學的立場上，為大多數(shù)同學服務(wù)，為整個班級而考慮。一方面，班

委有不足之處，同學們一定要大膽指出來，在糾錯和改正中，班委才能不斷完善

自己，才能更好的帶領(lǐng)班級和諧發(fā)展；另一方面，也請同學們換位思考，體諒一

下班委的付出。學生工作是一項辛苦的工作，也許，你們會說班委有學分加，但是，我想大多數(shù)班委不會僅為學分而工作。班委的工作，只有得到大家的支持才能做得更好。讓我們在互相理解與鼓勵中，共同引領(lǐng)我們的班級走向輝煌的明天！謝謝觀看 *。*

第五篇：CBA觀后感

CBA 觀后感

月 18 日，在 CBA 半決賽最后一戰(zhàn)對北京隊來講是一個專門的生活，因為他們首次殺進CBA 總決賽。賽后，老馬在休息室里哭的像一個小孩。因為在 CBA 開賽前曾承諾過將要進入總決賽，現(xiàn)在他們的諾言終于實現(xiàn)了。然而現(xiàn)在他們面對的是六連冠的強隊廣東隊。

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北京時刻 3 月 21 日晚，CBA2018-2019 賽季總決賽第一場，北京隊坐鎮(zhèn)主場迎戰(zhàn)衛(wèi)冕冠軍廣東隊。在馬布里的帶領(lǐng)下，北京隊盡管付出了內(nèi)線雙塔被罰下的代價，最終 108 比101 險勝廣東，總比分 1 比 0 領(lǐng)先。

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此役北京隊 6 人得分上雙，馬布里全場最高 36 分 5 籃板 5 助攻，翟曉川 18 分 6 籃板，莫里斯 16 分，吉喆 13 分，李學林 11 分 7 籃板，朱彥西 11 分 6 籃板。廣東隊 3 人得分上雙，布魯克斯 36 分 5 籃板 3 助攻，辛格爾頓 17 分 16 籃板，蘇偉 13 分 11 籃板，朱芳雨 8 分 6籃板，王仕鵬 9 分，陳江華 6 分。其他方面，廣東隊全場籃板球 48 個，比北京多 11 個；廣東隊失誤 22 次，北京隊 15 次。

小 荷 作文網(wǎng) 004km.cn ?

落后 20 多分后，廣東隊一度派上全華班?！胺朗夭挥檬?，用腿?！痹谝淮螘和r，李春江的戰(zhàn)術(shù)布置通過電視轉(zhuǎn)播“泄露”了出來。周鵬上場后趕忙背身用肘將馬布里放倒。隨后，廣東球員更是連續(xù)用雙腳擴大防守面積，蘇偉和布魯克斯還不時地對馬布里噴著垃圾話。“廣東隊如何樣我操縱不了，我只能操縱自己和我的球隊?！睂V東球員的行為，馬布里表示，贏球是最好的回擊。

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此役場面火爆，雙方共犯規(guī) 73 次，共有 4 人因 6 次犯規(guī)被罰出場，其中北京隊有 3人，此外，還有 4 人犯規(guī)達到 5 次。

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面對如此強大的對手北京隊沒有退縮反而更加的發(fā)狂。北京接下來幾場均以兩個外援為核心，贏了三場。第四場廣東舍命搬回一分但在第五場就被北京終結(jié)了。

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第五場時，北京 124 領(lǐng)先廣東 121 并最終獲勝。

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我從這場競賽中明白得了，不管對手有多強大，只要有信心就一定能戰(zhàn)勝他