第一篇：基層四好班子創(chuàng)建活動的參觀學習后的體會

一、參觀收獲

通過到__的三個分廠的參觀學習及趙主席的介紹，雖然他們的車間環(huán)境、工作環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都有所不同，但從班組建設(shè)上看，屬實搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達到了一種和諧的文化氛圍，對企業(yè)的發(fā)展肯定有好處。

1、看到了班組建設(shè)的重要性：加強班組建設(shè)其目的就是實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標。（1）班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構(gòu)成各項工作的基本單位，承擔著各項工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著產(chǎn)品及服務質(zhì)量，影響著年、月計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務，都能夠嚴格的執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)管理規(guī)范化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，降低成本、提高產(chǎn)品服務質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業(yè)務和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

2、看到了班組建設(shè)的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達到班組建設(shè)的目的。

3、學習到新的理念，如：經(jīng)益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創(chuàng)造學習行組織中的素質(zhì)威權(quán)、等。

二、結(jié)合公司情況談點設(shè)想

（一）、從參觀來看我們的基礎(chǔ)還是差的較大，從工作形式上看，（工作計劃、質(zhì)量管理、安全管理）等，相當公司的車間。但從工作內(nèi)容上看區(qū)別還很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有區(qū)別，包括列會制度、活動制度等

（2）、人員素質(zhì)，老職工叫多、習慣觀念大、文化北京也不同。

（3）、活動形式上，只限于看會，也是強制性的，激勵機智差，檢查考核少。活動載體少。職工不是心肝情愿的參加等

（二）、怎么做

1、是選配高素質(zhì)的班組長。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、領(lǐng)導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。根據(jù)運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：

（1）、要有較高的政治素質(zhì)，政治上要當明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責任感。

（2）、要有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。班組長應當是本班組有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務技術(shù)尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)能力。

（3）、要有較高的管理能力。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個家庭”。

（4）、必須具備良好的身體素質(zhì)和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

（5）、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中?；蚵毟咚綖橐?，同時還要考慮技術(shù)進步，公司發(fā)展的需要。

2、是建立一整套適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

（1）、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。

（2）、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

（3）、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

（4）、建立班組長掛職輪崗培訓制度。班組長到機關(guān)部室掛職培訓學習，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

（5）、與之想相適應的利益共享政策。

3、是進行系統(tǒng)的教育和培訓，基礎(chǔ)業(yè)務技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務和各項指標順利完成。有針對性的指導，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長培訓，培養(yǎng)班組長管理能力和大局意識。

4、是選好載體和恰當?shù)幕顒臃绞?，怎么能讓職工接受并自愿參?/p>

第二篇：基層四好班子創(chuàng)建活動的參觀學習后的體會

一、參觀收獲通過到__的三個分廠的參觀學習及趙主席的介紹，雖然他們的車間環(huán)境、工作環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都有所不同，但從班組建設(shè)上看，屬實搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達到了一種和諧的文化氛圍，對企業(yè)的發(fā)展肯定有好處。

2、看到了班組建設(shè)的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達到班組建設(shè)的目的。

3、學習到新的理念，如：經(jīng)益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創(chuàng)造學習行組織中的素質(zhì)威權(quán)、等。

二、結(jié)合公司情況談點設(shè)想

（一）、從參觀來看我們的基礎(chǔ)還是差的較大，從工作形式上看，（工作計劃、質(zhì)量管理、安全管理）等，相當公司的車間。但從工作內(nèi)容上看區(qū)別還很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有區(qū)別，包括列會制度、活動制度等

（2）、人員素質(zhì)，老職工叫多、習慣觀念大、文化北京也不同。

（3）、活動形式上，只限于看會，也是強制性的，激勵機智差，檢查考核少。活動載體少。職工不是心肝情愿的參加等

（二）、怎么做

1、是選配高素質(zhì)的班組長。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、領(lǐng)導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。根據(jù)運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：（1）、要有較高的政治素質(zhì)，政治上要當明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責任感。（2）、要有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。班組長應當是本班組有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務技術(shù)尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)能力。（3）、要有較高的管理能力。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個家庭”。（4）、必須具備良好的身體素質(zhì)和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。（5）、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中?；蚵毟咚綖橐?，同時還要考慮技術(shù)進步，公司發(fā)展的需要。

2、是建立一整套適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。（1）、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。（2）、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。（3）、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。（4）、建立班組長掛職輪崗培訓制度。班組長到機關(guān)部室掛職培訓學習，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

（5）、與之想相適應的利益共享政策。

3、是進行系統(tǒng)的教育和培訓，基礎(chǔ)業(yè)務技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務和各項指標順利完成。有針對性的指導，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長培訓，培養(yǎng)班組長管理能力和大局意識。

4、是選好載體和恰當?shù)幕顒臃绞?，怎么能讓職工接受并自愿參?/p>

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第三篇：公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

各位領(lǐng)導，大家好！

按照集團公司黨委“四好”班子的建設(shè)要求，公司領(lǐng)導班子對如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動進行了認真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動的意義。加強領(lǐng)導班子建設(shè)是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，以正確的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)績觀和權(quán)力觀為要點。堅持黨組織在公司生產(chǎn)中的領(lǐng)導作用，并積極參與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，現(xiàn)將“四好”班子建設(shè)情況匯報如下：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導班子核心作用突出。

（一）加強政治領(lǐng)導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀活動取得積極成果。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領(lǐng)導班子加強對科學發(fā)展觀活動和十七屆四中全會精神的學習指導，全面完成了各階段的學習任務。通過集中學習和討論以及對工作中存在的熱點問題、難點問題進行了認真的梳理分析并召開領(lǐng)導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）加強理論學習，提高領(lǐng)導班子政治素質(zhì)。堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司領(lǐng)導班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認真作好學習筆記并寫出心得體會。通過對科學發(fā)展觀活動和和十七屆四中全會的學習，增強了領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員以實事求是，密切聯(lián)系實際的工作作風，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在金融危機的沖擊下，努力化危為機，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了在逆境中 1

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強教育培訓工作，努力適應公司發(fā)展的需要。在年初制定了職工教育培訓計劃，加強對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓，在集團公司的組織下完成了兩期班組長培訓和兩期中干培訓。不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領(lǐng)導班子圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心工作，在抓好黨建工作的同時，積極支持工會及共青團組織開展各種有益活動，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學計劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競賽、合理化建議、技術(shù)革新等系列活動，為企業(yè)凝聚職工完成生產(chǎn)管理目標提供了組織基礎(chǔ)和思想保證。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機仍在不斷蔓延和加劇，面對金融危機和十分嚴峻的經(jīng)營形式，公司積極應對金融危機的不利影響，努力采取各項措施促進生產(chǎn)，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。

今年以來，公司通過加強生產(chǎn)工藝控制，從細節(jié)上下功夫，加大設(shè)備節(jié)能技改投入，同時注重成本管理，生產(chǎn)各項物耗指標與去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機影響，市場疲軟，市場價早已跌破了公司生產(chǎn)成本，導致今年8月份才滿負荷生產(chǎn)，所以產(chǎn)量低。二是原材料供應緊張導致質(zhì)量及價格無法控制，從而使生產(chǎn)成本增加。受去年市場因素影響，原材料供應緊缺，導致各原材料價格大幅上漲。

三、基層設(shè)施布局不合理，導致人工成本、運行成本及運輸成本大幅上升。

（三）、經(jīng)營管理工作開展情況：面對這場空前嚴重的金融危機，公司領(lǐng)

導班子進一步強化內(nèi)部管理，挖掘成本潛力，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強化細節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進一步提高。

1、注重目標管理，強化制度執(zhí)行。因受金融危機導致經(jīng)營外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認真分析目前及今后一段時的經(jīng)濟形勢，充分考慮一些不確定因素可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，科學合理的制定了本生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。并將目標逐月制定工作目標計劃，強化工作目標任務的實施，對各部門各月的工作目標任務進行考評。

2、強化定額管理，細化成本考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對原成本定額考核方案進行了修改和調(diào)整，進一步細化成本考核指標和壓縮成本，使其考核指標更具科學性、合理性和可操作性，進一步增強職工成本意識和節(jié)約意識。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè)，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運行，為最終實現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)，這不僅節(jié)約了辦公費用，同時也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財務管理嚴格執(zhí)行財務管理制度，進一步加大財務監(jiān)督力度。加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標、安全責任明確。安全管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；制定了重大危險源管理方案和應急預案。

（五）、全面推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導班子抓住建設(shè)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅持實行任前測評和任前公示制度。堅持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起部門領(lǐng)導的重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培養(yǎng)。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目招投標、大額資金運作及重要人事任免堅持領(lǐng)導班子集體討論決定，堅持集體領(lǐng)導和個人負責相結(jié)合的制度，按照各自分工負責的原則，進行溝通和交流，圍繞大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評，達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結(jié)。注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領(lǐng)導班子的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責，更有團結(jié)協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領(lǐng)導班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司領(lǐng)導班子會議研究討論，作出了認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決，對暫時不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨總支相關(guān)部門對公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴于律已。公司領(lǐng)導班子利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對重要職能部門強化預防職務犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工辦實事，解決職工實際困難。

1、公司領(lǐng)導班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、注重關(guān)心女職工切身利益，11月份安排女職工進行了身體檢查。

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強服務意識。領(lǐng)導班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工疾苦，在職工中樹立了領(lǐng)導班子的良好形象。

五、公司對2010年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，將中心工作自覺融入科學發(fā)展的要求之中。

（二）堅決貫徹執(zhí)行“安全工作一號令”和“依法經(jīng)營二號令”的工

作方針。

（三）繼續(xù)加強黨的組織建設(shè)，確保“四、五、六”工程的順利開展。

第四篇：“四好”領(lǐng)導 班子創(chuàng)建活動總結(jié)2010年

第二部分深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動 根據(jù)市委《關(guān)于在全市國有企業(yè)深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的通知》要求，結(jié)合集團實際情況，集團黨委于2006年5月開始創(chuàng)建活動。通過三年多來的創(chuàng)建，主要做了以下幾方面工作：

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市國有企業(yè)深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的通知》要求，我集團于2006年5月20日召開黨委會，認真學習文件精神，通過學習討論，與會人員充分認識到開展創(chuàng)建活動是鞏固擴大先進性教育活動成果，進一步增強國有企業(yè)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的必然要求，切實增強了搞好創(chuàng)建活動的責任感和緊迫感。2007年，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，有效地提升了企業(yè)領(lǐng)導班子的整體工作水平，有力地推動了基層黨組織建設(shè)，為深化國企改革發(fā)揮了重要作用。2009年，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，集團各級黨組織把深入學習、提高認識貫穿始終，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，把解決問題、完善體制機制貫穿始終，把依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終，確保學習實踐活動取得扎實成效。2010年，創(chuàng)先爭優(yōu)

二、建立組織機構(gòu)，制定實施方案。

為開展好“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，2006年5月29日，集團黨委成立了開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)。同時印發(fā)了《金可達集團開展“四好”

領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動實施方案》，要求所屬國有獨資公司、參控股公司（參照國有）結(jié)合各自實際情況，開展創(chuàng)建活動。

三、創(chuàng)建活動安排

創(chuàng)建活動在集團和各成員公司領(lǐng)導班子進行。根據(jù)集團實際情況，各公司因地制宜，針對不同類型、不同層次企業(yè)，提出不同要求。對英博雙鹿啤酒集團公司等各項事業(yè)發(fā)展水平較高的企業(yè)的領(lǐng)導班子，著重抓進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，探索長效機制，加強企業(yè)發(fā)展，提升核心競爭力，推進企業(yè)不斷做大做強；對一些發(fā)展速度不快的，盈利能力不強的企業(yè)的領(lǐng)導班子，著重加強能力建設(shè)，進一步提升經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)建活動時間安排從2006年6月份開始進行，通過1—3年努力，爭取達到“四好”領(lǐng)導班子標準。

四、創(chuàng)建活動具體成效 一是加強思想建設(shè)，落實集團戰(zhàn)略。建設(shè)“四好”班子，思想政治素質(zhì)是基礎(chǔ)。集團和基層黨組織都健全了中心組學習制度，將班子建設(shè)納入制度化、規(guī)范化軌道。每年年初根據(jù)上級黨委要求，結(jié)合自身實際，均制訂中心組學習計劃，明確了學習方式、學習內(nèi)容和學習要求。在學習中做到：一是堅持和完善黨委中心組學習制度；二是堅持集體學習與個人自學相結(jié)合；三是健全學習組織，明確學習主要任務和具體實施方法，嚴格學習管理，確保各項學習任務落到實處。

同時，集團各黨委委員利用聯(lián)系點方式，采取多種形式，到各自聯(lián)系點成員公司進行宣講黨的有關(guān)精神和集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過這種方式，將其深植到每一個員工的頭腦中，逐步轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習慣和自覺行動，形成了一個很好的溝通氛圍。二是加強能力建設(shè)，全心干事創(chuàng)業(yè)。建設(shè)“四好”班子，能力建設(shè)、業(yè)績優(yōu)秀是關(guān)鍵。自開展創(chuàng)建工作以來，集團各級領(lǐng)導班子始終把“四好”班子建設(shè)與中心工作和核心業(yè)務緊密結(jié)合，不斷加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的業(yè)務培訓和實踐鍛煉，以能力建設(shè)為重點，全力干事創(chuàng)業(yè)，為集團改革發(fā)展提供了強大的動力。積極參加有關(guān)學習培訓和集團自辦的短期培訓班或講座，大力開展“校企合作”，對集團干部員工進行輪訓。通過培訓，不斷提升領(lǐng)導干部的工作能力、管理水平和駕馭全局能力。

在重視理論學習的同時，集團更為注重在實踐工作中鍛煉培養(yǎng)干部，加大了集團總部與各成員公司、各成員公司之間各級班子成員的輪崗、交流力度。

工作成果是檢驗“四好”班子建設(shè)成效的標準。自2006年創(chuàng)建以來，集團公司各級領(lǐng)導干部緊緊圍繞集團中心工作，面對07、08年原輔材料飛速上漲，09年年國家宏觀調(diào)控和全球金融海嘯等壓力和嚴峻挑戰(zhàn)下，集團班子精誠團結(jié)，上下一心，通過加強管理，控制成本，挖掘潛力，近三年的經(jīng)營效益繼續(xù)保持良好。

2006—2008年，我集團連續(xù)三年入選中國大企業(yè)競爭力500強，是我市唯一上榜的國有企業(yè)。2007年被中華全國總

工會授予“全國五一勞動獎狀”，成為溫州國有企業(yè)中第一家獲得此榮譽的企業(yè)。

三是加強制度建設(shè)，推進團結(jié)協(xié)作。建設(shè)“四好”班子，制度建設(shè)是保障。集團黨委提出，領(lǐng)導班子的團結(jié)和諧非常重要，班子成員要分工合作，當好主角和配角，發(fā)揮好整體合力。

按照這一要求，集團不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，采取“黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理室”四套班子聯(lián)席會議機制實行集體領(lǐng)導。同時根據(jù)“三重一大”集體決策制度的有關(guān)要求，制定了《金可達集團有限公司落實“三重一大”制度暫行辦法》，對“三重一大”事項的主要內(nèi)容、集體決策的機制和程序、集體決策議事規(guī)則、檢查、考核及責任追究等問題進行制度化、規(guī)范化。體現(xiàn)了黨委會總攬全局、董事會科學和民主決策、監(jiān)事會全過程監(jiān)督、總經(jīng)理室精心謀劃。這對進一步推動集團領(lǐng)導班子民主、規(guī)范決策，提高科學決策水平，建立起權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從而在體制和機制上維護集團權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值奠定了扎實基礎(chǔ)。

同時，為了進一步加強集團內(nèi)部管理，相繼修訂、完善和出臺了集團《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《人力資源管理暫行規(guī)定》、《部門崗位責任制考核辦法》、《財務審批制度》、《信訪工作制度》、《公車管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)審處工

作規(guī)則》、《投資管理實施辦法》、《職工子女學費報銷辦法》、《醫(yī)療費管理辦法》等一系列規(guī)章制度。

四是加強作風建設(shè)，塑造良好形象。集團歷來高度重視領(lǐng)導干部作風建設(shè)，黨委班子成員嚴格要求自已，以身作則，在開展業(yè)務經(jīng)營管理的同時，十分重視黨的建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作，集團在每年的工作會議上對黨風建設(shè)和反腐倡廉工作均進行同步部署，與相關(guān)責任人簽定責任書，做更加深入細致的安排。集團及各成員公司黨組織堅持把中央關(guān)于黨風建設(shè)和廉潔自律的各項規(guī)定作為黨委會議、中心組學習會、民主生活會的重要學習內(nèi)容，做到警鐘長鳴。進一步加大了對《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的執(zhí)行力度。在建立健全內(nèi)控機制中，緊緊圍繞財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)和用人權(quán)，將監(jiān)督融入管理流程，從機制和制度上杜絕發(fā)生不廉潔行為的機會。同時，建立健全懲治和預防腐敗體系及治理商業(yè)賄賂長效機制，推進懲防體系建設(shè)，教育優(yōu)先，依靠黨員干部作風好、自律好來保證黨風廉政建設(shè)。

經(jīng)過三年多的創(chuàng)建，集團領(lǐng)導班子初步達到了政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好的“四好班子”目標。

第五篇：四好班子

“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

根據(jù)公司黨委的要求,結(jié)合我分公司的實際,創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領(lǐng)導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導班子,基層單位的領(lǐng)導班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導班子要認真學習貫徹公司主要領(lǐng)導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標.