第一篇：副班長崗位職責(zé)

副班長崗位職責(zé)

一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

四、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動防護(hù)用品的使用和管

理工作。

十一、極積主動做好本班組的其它工作

第二篇：副班長崗位職責(zé)

1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

5、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、積極參加車間的早會和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、操作要求。

7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。

10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

12、如遇特殊的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。

14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學(xué)習(xí)，掌握操作要點(diǎn)，提高工作效率。

15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。

16、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。

19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核。

20、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析崗位安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

21、安排班組人員搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。

22、當(dāng)班期間對各崗位要進(jìn)行反復(fù)巡回檢查，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

23、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)月知識競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

24、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)勞動防護(hù)用品的發(fā)放和使用，定期組織開展消防器材的培訓(xùn)活動。

第三篇：副班長崗位職責(zé)

副班長崗位職責(zé)

一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全管理工作，直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展活動。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。組織和管理本班學(xué)員，保障各項(xiàng)活動順利進(jìn)行。

二、督促和指導(dǎo)本班學(xué)員學(xué)習(xí)，及時(shí)向班長反應(yīng)班級學(xué)習(xí)情況，組織班級研修活動,帶領(lǐng)本校學(xué)習(xí)組真正建立起一個(gè)踴躍學(xué)習(xí)，積極研討的團(tuán)體。

三、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，及時(shí)提出建設(shè)性的意見。

四、協(xié)助班長制定活動計(jì)劃，制定日常管理制度，參加對學(xué)生的評獎評優(yōu)活動，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

五、協(xié)助班長定期召開學(xué)習(xí)會議，分析班級動態(tài)，及時(shí)解決同學(xué)學(xué)習(xí)生活中存在的問題。

六、極積主動做好本班組的其它工作

第四篇：生產(chǎn)副班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)副班長崗位職責(zé)

1、副班長崗位職責(zé)

一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

四、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動防護(hù)用品的使用和管理工作。

十一、極積主動做好本班組的其它工作

2、副班長崗位職責(zé)

1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

5、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、積極參加車間的早會和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、操作要求。

7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。

10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

12、如遇特殊的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。

14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學(xué)習(xí)，掌握操作要點(diǎn)，提高工作效率。

15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。

16、及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。

19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核。

20、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析崗位安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

21、安排班組人員搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。

22、當(dāng)班期間對各崗位要進(jìn)行反復(fù)巡回檢查，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

23、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)月知識競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

24、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)勞動防護(hù)用品的發(fā)放和使用，定期組織開展消防器材的培訓(xùn)活動。

3、生產(chǎn)線副班長職責(zé)

1、提前15分鐘到工作崗位：

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況。檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。

2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認(rèn)有無請假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時(shí)找出不良原因并提出改善對策。檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要。隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。

4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表，記錄好工作人數(shù)，工作時(shí)間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動損耗，人員工時(shí)損耗。生產(chǎn)效率。當(dāng)日制成合格品全部入庫。確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計(jì)劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。

5、隨時(shí)傳達(dá)上級指示，并落實(shí)執(zhí)行。隨時(shí)向上級報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

6、學(xué)會利用“P、D、C、A”的工作方式，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

4、副班長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助班長抓好班組安全管理。班長不當(dāng)班時(shí)履行班長職責(zé)。

2、主要負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。

3、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、文明生產(chǎn)差，必須安排組織整改合格。確保工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、對造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求的人員，有權(quán)提出考核意見。

第五篇：采油班班長、副班長崗位職責(zé) 文檔

采油班班長、副班長崗位職責(zé)

一、帶領(lǐng)全班職工努力學(xué)習(xí)政治思想、文化知識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠、采油大隊(duì)、采油隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成采油大隊(duì)、采油隊(duì)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)，努力搞好本職工作。

三、負(fù)責(zé)全班的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查驗(yàn)收各油井生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、組織維護(hù)采油隊(duì)生產(chǎn)道路，檢修生產(chǎn)設(shè)備、合理調(diào)運(yùn)泵油車輛，分析解決采油生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

五、分解、落實(shí)采油隊(duì)下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；材料、油料定額指標(biāo)；各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)及各項(xiàng)生任務(wù)。

六、督促檢查各油井的生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、采油日記的記錄工作。

七、班長的權(quán)限：

1、有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行本班組的采油調(diào)配，并報(bào)采油隊(duì)知曉。

3、有權(quán)根椐采油廠規(guī)章制度制定班組的工作細(xì)則。

4、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

5、有權(quán)向上級提出對本班組織職工的獎罰建議。

八、作為班長必須做到以下要求。

1、不利用自己的權(quán)力謀私利，遇到好事先人后己。

2、不計(jì)較個(gè)人恩怨得失，處理問題公平合理。

3、不搞小集團(tuán)、小宗派、辦事光明正大。

4、不打擊報(bào)復(fù)、背后整人，有話說到當(dāng)面。

5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放棄原則，堅(jiān)持規(guī)章辦事。

6、不說假話、空話、大話，工作踏踏實(shí)實(shí)。

7、事事處處嚴(yán)格要求自己，為人楷模。