第一篇：班長競聘演講

硫酸車間班組長直推競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！

我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。

我是2006年第一批進銅冠冶化分公司的，2007經(jīng)直推任硫酸車間生產(chǎn)四班班長，2009年8月任硫酸車間生產(chǎn)二班值班長，2010.9任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長至今。在過去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)。本人也因此獲得了一些榮譽：

我這次直推競聘的職位是硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。

一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競聘是有信心的。因為近幾年來的工作實踐及成效還是不錯的：

1、正人先正已，注重帶頭人品德感召力的修煉。

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。在個人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實、盡心盡力干好本職工作。

我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。工作上始

終以黨性原則作為自己的行動指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價錢談條件。獻愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名值班長的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，具有忘我的奉獻精神。能嚴(yán)格要求自己，加強自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。

2、強調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務(wù)技能的提升。

做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在日常管理工作中，堅持做好各項班務(wù)。如開好班前班后會，班前會主要提醒班內(nèi)成員上崗前后，應(yīng)該注意的安全事項；不定期召開班務(wù)會，傳達上級文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。常與班組成員進行交流、溝通，隨時掌握班組人員的思想動態(tài)，有效避免了班組成員的違規(guī)違紀(jì)行為。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項活動都達到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進作用。

在個人技能方面，做為硫酸生產(chǎn)班長值班長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。

在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進行技術(shù)上的交流，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長，我承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。

在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中，改造效果得到很明顯體現(xiàn)，未因高位槽缺水而導(dǎo)致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。

在平時在當(dāng)班中能仔細、認(rèn)真，巡視、檢查設(shè)備，準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運行性能，做到有預(yù)知性，從投產(chǎn)至今處理大小設(shè)備隱患事故很多起，如運輸皮帶故障、管道故障、循環(huán)泵故障等等等，從而有效的避免系統(tǒng)設(shè)備故障而被動停產(chǎn)，確

保安全生產(chǎn)順利進行。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點一心撲在工作上，獻一份力量，保證維修的“質(zhì)量、工期、安全”，圓滿的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。

3、牢固樹立“安全第一”理念，確保員工平平安安。安全就是生命，沒有生命就沒有一切。做為班組安全管理主要負(fù)責(zé)人，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組的根本保證。作為值班長，就是時刻要把工友的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時，總是一五一十的堅決堅持“車間制定的安全”方針原則，指揮時，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，堅決要求執(zhí)行規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。同時，積極配合車間，各項安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進行設(shè)備自查活動。在幾年來，在我所在班組各項任務(wù)圓滿完成，同時安全生產(chǎn)也取得了良好成績。從崗位安全責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。對于新進員工、實習(xí)員工及勞務(wù)用工的班組級安全教育上，我能不折不扣的完成，理論實踐綜合教育，講細節(jié)、講特點、講原理，特別勞務(wù)用工，更換很頻繁，其理論性理解能力相對較弱，也只有在現(xiàn)場用最通俗的方法和語言，講解安全隱患，直到弄懂為止，總體上起到了很好的效果。

近幾年的實踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更節(jié)約高效運作，是需要探索實踐的；工友的業(yè)務(wù)素質(zhì)整體再提高的問題，打造“五型班組”任重而道遠。

二、如果我能通過這次直推競聘成為四班班長的話，我將在以下兩個方面作出努力，著力打造好“五型班組”，在班組工作、員工利益上實現(xiàn)雙贏：

1、著力于班組隊伍的思想建設(shè)，打造一支具有專業(yè)有

一定覺悟的、適應(yīng)發(fā)展的員工隊伍。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)清形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個崇尚先進、樂于奉獻的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時反映，加強溝通，講究同志相互關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。

2、著力于“五型班組”建設(shè)。即（學(xué)習(xí)型：努力把班

組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”、安全型：努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”、清潔型：努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”、節(jié)約型：努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。、和諧型：努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。），以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第二篇：班長競聘演講

班長競聘演講

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是一個熱愛集體，有上進心的女孩，今天來競選班長這個職位，就是想為同學(xué)們服務(wù)，為老師分擔(dān)工作。

班長不只是個稱號，不只是個光環(huán)，它背后有實質(zhì)性的內(nèi)容，與同學(xué)們息息相關(guān)。所以，假若我當(dāng)選班長，我會盡好班長的職責(zé)。上課鈴響后，我會以最響亮的聲音提醒同學(xué)們做好上課準(zhǔn)備；課間，我會組織同學(xué)開展有益的課間活動；排隊的時候，我會維持紀(jì)律，不讓隊伍中出現(xiàn)“蚊子”與“蒼蠅”的聲音??。我會以自己的熱情和智慧盡力為班級服務(wù)，不會讓這個“長”成為一個虛名。

對自己，我會以身作則，嚴(yán)格要求，在做好班級工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦努力，在各方面做同學(xué)們的表率，為班集體的榮譽和利益勇于付出。

一座橋梁，架起的是和諧，承擔(dān)的是責(zé)任，我會堅持做好。雖然我也有很多缺點，但是我堅信，有了大家的支持和信任，我會做得更好。

謝謝大家！

四

（一）班：羅之曦二零一零年三月

第三篇：班長競聘演講

硫酸車間班組長直推競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！

我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。

我是2006年第一批進銅冠冶化分公司的，2007經(jīng)直推任硫酸車間生產(chǎn)四班班長，2009年8月任硫酸車間生產(chǎn)二班值班長，2010.9任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長至今。在過去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)。本人也因此獲得了一些榮譽：

我這次直推競聘的職位是硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。

一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競聘是有信心的。因為近幾年來的工作實踐及成效還是不錯的：

1、正人先正已，注重帶頭人品德感召力的修煉。

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。在個人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時的工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實、盡心盡力干好本職工作。

我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。工作上始

終以黨性原則作為自己的行動指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價錢談條件。獻愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名值班長的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，具有忘我的奉獻精神。能嚴(yán)格要求自己，加強自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。

2、強調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務(wù)技能的提升。

做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。并能夠在車間工作繁重的時候，為車間減輕負(fù)擔(dān)。作為集體的一份子，我能夠以嚴(yán)格的要求來不斷提高自己，以認(rèn)真的態(tài)度去對待每一項工作，積極主動的參與車間的各項事物。

日常工作中，堅持做好班務(wù)各管理。如開好班前班后會，班前會主要提醒班內(nèi)成員上崗前應(yīng)該注意的事項；不定期召開班務(wù)會，傳達上級文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。常與班組成員進行交流、溝通，隨時掌握班組人員的思想動態(tài)，有效避免了班組成員的違規(guī)違紀(jì)行為。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項活動都達到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進作用。

在個人技能方面，做為硫酸生產(chǎn)班長值班長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大家傳授各項技能要領(lǐng)。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進行技術(shù)上的“傳，幫，帶”，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。同時，注重對員工進行相關(guān)理論知識的適時講解。在提高了員工們，對工作感性認(rèn)識的同時，也加強了大家對本職工作的理性認(rèn)知?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。平時工作中，勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中體現(xiàn)很明顯效果，未因高位槽缺

水而導(dǎo)致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。平時在當(dāng)班中能仔細、認(rèn)真，巡視、檢查設(shè)備，準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運行性能，做到有預(yù)知性，從投產(chǎn)至今處理大小設(shè)備隱患事故很多起，如運輸皮帶故障、管道故障、循環(huán)泵故障等等等，從而有效的避免系統(tǒng)設(shè)備故障而被動停產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)順利進行。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點一心撲在工作上，獻一份力量，保證“質(zhì)量、工期、安全”圓滿的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。

3、牢固樹立“安全第一”理念，確保員工平平安安。安全就是生命，沒有生命就沒有一切。在班組，我細化了崗位分工，因此，每個人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為班組安全管理主要負(fù)責(zé)人，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組的根本保證。作為值班長，就是時刻要把員工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時，總是一五一十的堅決堅持“車間制定的安全”方針原則，指揮時，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。同時，積極配合車間，各項安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對公司、車間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進行設(shè)備自查活動。在幾年來，在我所在班組各項任務(wù)圓滿完成，同時安全生產(chǎn)也取得了良好成績。從崗位安全責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名值班長最大的幸福和滿足。對于新進員工、實習(xí)員工及勞務(wù)用工的班組級安全教育上，我能不折不扣的完成，理論實踐綜合教育，講細節(jié)、講特點、講原理，特別勞務(wù)用工，更換很頻繁，其理論性理解能力相對較弱，也只有在現(xiàn)場用最通俗的方法和語言，講解安全隱患，直到弄懂為止，總體上起到了很好的效果。

近幾年的實踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績，但這僅是階段性的進步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作

任務(wù)重，這一點必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更簡約高效運作，是需要探索實踐的；員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高問題，打造“五型班組”任重而道遠。

二、如果我能通過這次直推競聘成為四班班長的話，我將在以下兩個方面作出努力，著力打造好“五型班組”即（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型），在班組工作、員工利益上實現(xiàn)雙贏：

1、著力于班組隊伍的思想建設(shè)，打造一支具有專業(yè)有

一定覺悟的、適應(yīng)發(fā)展的員工隊伍。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真形勢與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個崇尚先進、樂于奉獻的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時反映，加強溝通，講究同志的關(guān)愛，打造好和諧的環(huán)境。

2、著力于“五型班組”建設(shè)。以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

二、基本內(nèi)容

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

第四篇：崗位班長競聘演講

崗位班長競聘演講

尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

你們好!

改革不算一個新鮮的話題,競聘也滲透到社會生活的方方面面,它無時不昭示著人們這樣一個道理:唯改革才有出路,唯有競聘才能找到自己想要的人才.感謝公司,感謝競聘,使我能有機會站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!

我叫李x,27歲,中專,自2007年中專畢業(yè)后就職于輸液一車間,2011年四月調(diào)入小針針劑車間南線滅菌.今天,我參加公司崗位班長的競聘的演講,大家會認(rèn)為我太年輕,缺少資本,但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,機會是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去學(xué)習(xí)了.前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的專業(yè)經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步.半年以來,在滅菌這個大家庭里,通過前輩們和同齡人的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多SOp的知識,并且學(xué)到了很多SOp方面的知識.這些知識不管什么時候都是我的一個財富.我感謝他們.最后如果我有幸競聘崗位班長,我將盡快進入崗位班長角色,充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任崗位班長職務(wù)?.

第五篇：收費班長競聘演講

收費班長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫***，今年**歲，***年進入***收費站工作，現(xiàn)在在**收費站工作。

能夠站在這里參加收費班長競聘，深感榮幸和激動。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會，感謝各位同事對我一如既往的關(guān)愛和幫助！

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，高速公路發(fā)揮著舉足輕重的樞紐作用。收費站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護和維系著高速公路的高效運轉(zhuǎn)；是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務(wù)。我們收費員每天迎來送往著川流不息的車輛，聆聽著來自八方過客的不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見作風(fēng)。或許我們的一個微笑，一聲問候，一點關(guān)懷，能讓人忘卻疲憊，消除困頓，平安到達。因此，我們站在冰冷的路邊堅守著，困在簡陋的室內(nèi)堅持著，面對著枯燥的打印單堅定著。路有多遠，心有多遠，服務(wù)就有有多遠。收費班長，基層收費站的領(lǐng)頭人，堅守應(yīng)該更堅定，心應(yīng)該更遠，服務(wù)應(yīng)該更周到。

**年至**年，在**我曾擔(dān)任過班長一職，對班組的管理以及班長要注意的事項比較了解。我認(rèn)為，合格的班長起碼要做到這樣三點：

一是要著眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路，胸中事業(yè)。班長如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個班組是一個集體。班長是領(lǐng)頭人，既要講政治，上不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)；又要講團結(jié)，下不愧同事。這就要求班長自覺把握大局、服從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問題，有損于全局的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群眾的事業(yè)高于一切。因此，班長的角色定位很重要。既要做到服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問題，不斷強化服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力。

二是要做好表率帶好隊。班長必須是一團火，能使一個團隊燃燒起來；班長必須是一塊磁石，能使一個團隊凝聚起來，形成整體合力。用強烈的工作責(zé)任心帶頭，腳踏實地，勤奮工作，做事不推諉，勇于擔(dān)擔(dān)子，敢于擔(dān)當(dāng)；一個得過且過、工作不求上進的班長，肯定帶不出好的隊伍來。用一身正氣去感染和激勵人，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，處處率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！保灰粋€正氣不足、歪氣有余的班長，怎么能得到大家的信任？用開誠布公加強溝通去團結(jié)人、聚人心，說話心口一致，為人表里如一，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，努力營造一個良好的工作氛圍，做到“愛站如家，以站為家”；一個相互拆臺，松松散散的集體是辦不成大事的。

三是要精通業(yè)務(wù)辦好事。打鐵還要自身硬。在收費一線，當(dāng)好一名班長，光有責(zé)任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要

2有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣十足，得心應(yīng)手。隔行如隔山。學(xué)到知羞處,方知藝不精。班長要做到業(yè)務(wù)精通靠什么?要靠自己不斷鉆研書本，勤學(xué)苦練；要靠虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷切磋技藝；要靠多思考、多琢磨，碰到問題多問幾個為什么。收費班長是收費一線的組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾，要認(rèn)真分析，不能只靠想當(dāng)然來辦事或偏聽偏信，處理問題得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴大矛盾，造成不良影響。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，面對激烈的競爭，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要?？傊?，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！

謝謝大家！