第一篇：鍋爐班組建設(shè)總結(jié)

鍋爐班組建設(shè)總結(jié)

2012年一季度，鍋爐班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對新進(jìn)車間員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將季度的安全重點(diǎn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認(rèn)識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒有安全事故發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及車間的要求，我們每月都要要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。班組工人在危險(xiǎn)場所工作時(shí)，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

在本季度我班組全體員工圍繞科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干，為構(gòu)建安全、高效、和諧、美好的工作環(huán)境積極的努力奮斗爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)大力發(fā)展生產(chǎn)。但是我們還有許多不足之處，因此我們平時(shí)應(yīng)該訓(xùn)練好自身技術(shù)提高業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)水平為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。

2012年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績，但只能算是開了個(gè)好頭，距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按公司及車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。

第二篇：鍋爐班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理構(gòu)建和諧班組

窯街劣質(zhì)煤熱電廠鍋爐車間運(yùn)行一班

我班現(xiàn)有職工18人，男工6人，女工12人，其中黨員2人，團(tuán)員1人，有廠級鑒定高級工5人，中級工5人，初級工8人。涉及崗位工種7個(gè)。在班組管理中，我們始終按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”的工作思路，圍繞車間實(shí)際工作，同時(shí)按班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，強(qiáng)化運(yùn)行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的各種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，各項(xiàng)任務(wù)均完成的目標(biāo)。我們的做法是：

一、狠抓設(shè)備安全運(yùn)行管理，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 班組安全管理工作上的主要做法有：

（一）班組堅(jiān)定不移地把安全工作擺到一切工作的首位，進(jìn)一步加大安全工作力度，認(rèn)真開展安全周、安全月、安全季活動(dòng)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行切換管理，責(zé)任到人。班組狠抓運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制各臺爐的運(yùn)行參數(shù)，并通過參數(shù)考核，每月進(jìn)行評比，公布考核結(jié)果，促使進(jìn)一步做好鍋爐的優(yōu)化調(diào)整工作。同時(shí)，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。在發(fā)生

事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。為此我們加大了設(shè)備巡回檢查力度，特別對邊遠(yuǎn)地帶，事故常發(fā)生部位加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，杜絕了因缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組的安全運(yùn)行。在7月份，我班除渣人員在他本人崗位例行巡檢中發(fā)現(xiàn)#4爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大已經(jīng)危及設(shè)備運(yùn)行，立即匯報(bào)班長，在班長現(xiàn)場檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)引風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)擋板葉片脫落，貼到風(fēng)機(jī)葉輪上，至使風(fēng)機(jī)葉輪失去動(dòng)平衡引起風(fēng)機(jī)振動(dòng)突增，在司爐的緊急處理后，及時(shí)的避免了一起重大設(shè)備損壞事故。

（二）大力宣傳安全文化建設(shè)的理念，引導(dǎo)班組人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強(qiáng)化全員安全意識，把“管理零漏洞、工作零失誤、設(shè)備零缺陷、實(shí)現(xiàn)零事故”作為班組安全工作的追求目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。同時(shí)要求班組每個(gè)成員對承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，都要做到心中有數(shù)。例如在5月份，我班司爐在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)，#2爐乙返料器松動(dòng)風(fēng)量下降，及時(shí)匯報(bào)班長，經(jīng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)返料器內(nèi)有堵灰現(xiàn)象，立即啟動(dòng)備用增壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料結(jié)焦造成停爐的重大停爐事故。對于事故的突發(fā)性、隱蔽性，我們把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于

整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，動(dòng)員班組全員行動(dòng)起來，讓每一個(gè)班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)和技術(shù)操作能力

（一）班組按照培訓(xùn)計(jì)劃，分階段，有計(jì)劃地展開對職工安全知識，操作技能及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真做好“四個(gè)一”（即每日一題、每周一課，每月一考、每季一評）活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)工作，針對現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，及時(shí)組織班組成員一起分析、促進(jìn)互相學(xué)習(xí)與交流，解決運(yùn)行中存在的疑難問題，特別是利用每周安全學(xué)習(xí)日和班前班后會的機(jī)會，組織班組成員學(xué)習(xí)必要的技能技術(shù)，從而大大的提高了班組成員的實(shí)際能力與技戰(zhàn)水平，為車間安全工作的正常開展起到了一定的保駕護(hù)航作用。

（二）教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，同時(shí)使之提高到“我會安全”的程度。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的主?dòng)式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。我班把強(qiáng)化班組成員安全教育，提高員工安全意識，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對全班人員的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工

作來抓。認(rèn)真組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化了職工的安全意識，也做好了宣傳教育。

（三）對鍋爐設(shè)備運(yùn)行過程中的多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，定期組織班組成員學(xué)習(xí)火力發(fā)電鍋爐專業(yè)知識、討論事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，提高了班組人員在設(shè)備運(yùn)行過程中，處理和預(yù)防突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

三、全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，大力推行6S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

為全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，我班制定了班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及6S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)教育四大項(xiàng)進(jìn)行員工月度考核，考核辦法與全班員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，作為月底工資獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。通過班組考核，促進(jìn)了班組現(xiàn)場管理的整潔化、規(guī)范化、文明化。使員工在生產(chǎn)中干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干安全活。同時(shí)也增強(qiáng)了員工的競爭意識、責(zé)任意識和主人翁意識，提升了班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

四、堅(jiān)持班務(wù)公開，構(gòu)建和諧班組

伴隨著“班務(wù)公開”在班組中的貫徹和落實(shí)，確實(shí)推動(dòng)了班組的民主管理進(jìn)程。使班組中許多員工主動(dòng)參與到班組的民主管理中。針對班組職工中普遍關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、考勤、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)及評選先進(jìn)等焦點(diǎn)問題，我們認(rèn)真做到公平、公正、公開，使員工在心里切實(shí)認(rèn)

識到班組在民主管理上的透明度。自開展班組標(biāo)準(zhǔn)化以來，堅(jiān)持實(shí)施“五公開、一上墻“制度，同時(shí)加大了職工的宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮班組成員對班組長及班務(wù)工作的監(jiān)督。作為班組長，積極采納職工合理的、好的建議，只有這樣，職工才能做到心中明、家底清、人心順、企業(yè)興。

以上是我們鍋爐運(yùn)行一班在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，我們會繼續(xù)努力。但與各兄弟單位的有些經(jīng)驗(yàn)、做法相比，我們存在著一定的差距，今后，我們將以學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)事跡為契機(jī)，深入推廣“白國周班組管理法”，進(jìn)一步完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高班組管理水平，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：鍋爐班組崗位職責(zé)

鍋爐班組崗位職責(zé)

一、鍋爐班長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鍋爐房、污水處理站、制氮裝置、提壓泵房的日常運(yùn)行管理；

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，指導(dǎo)內(nèi)外操進(jìn)行鍋爐、化水、除塵、脫硫、上煤、除渣、制氮、污水處理等操作，根據(jù)罐區(qū)用熱要求，及時(shí)調(diào)整供熱負(fù)荷；

3、監(jiān)控自動(dòng)控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，對動(dòng)靜設(shè)備、電動(dòng)閥門、氣動(dòng)閥門以及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)適時(shí)管理；

4、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施和儀表的問題及時(shí)聯(lián)系解決。

5、對設(shè)備的運(yùn)行狀況定期進(jìn)行檢查、總結(jié)，為設(shè)備的維修改造提供詳實(shí)準(zhǔn)確資料；

6、科學(xué)合理控制能源消耗，認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫水、煤消耗量；

7、開展崗位練兵活動(dòng)，提高職工的技術(shù)水平、操作技能和處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力；

8、對班組資料、運(yùn)行資料進(jìn)行整理存檔；

9、嚴(yán)格遵守班組管理制度，嚴(yán)肅交接班工作紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理；

10、負(fù)責(zé)本班人員的思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真開好班前班后會，提高本班人員的思想素質(zhì)。

二、鍋爐內(nèi)操職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好交接班工作。

2、負(fù)責(zé)控制室的正常生產(chǎn)操作。

3、負(fù)責(zé)控制室的開停車操作。

4、負(fù)責(zé)緊急故障下控制室的事故處理工作。

5、負(fù)責(zé)完成或傳達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室下達(dá)的工作指令。

6、負(fù)責(zé)配合儀表、電氣、維修等外單位進(jìn)行的校表、檢修工作。

7、負(fù)責(zé)完成大修期間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)填寫崗位記錄。

9、負(fù)責(zé)遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

10、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。

11、向直接上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，提出建議并為其決策提供支持，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、鍋爐外操職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行負(fù)荷調(diào)整、排污、除灰、沖洗水位計(jì)、開關(guān)閥門、等手動(dòng)操作。巡回檢查給煤機(jī)、減速機(jī)、鼓引風(fēng)機(jī)、除渣機(jī)的運(yùn)行狀況和啟停操作。

2、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工藝管線上熱工儀表的準(zhǔn)確性和靈敏性。

3、負(fù)責(zé)布袋除塵器運(yùn)行操作，負(fù)責(zé)吸收塔及脫硫泵房內(nèi)機(jī)泵的巡檢和啟停操作。

4、負(fù)責(zé)脫硫堿液配制、濃度的監(jiān)測，脫硫副產(chǎn)品的儲存、外運(yùn)。

5、負(fù)責(zé)成套換熱機(jī)組的運(yùn)行操作。

6、負(fù)責(zé)上煤、除渣、卸灰系統(tǒng)的操作，開鏟車給斗式提料機(jī)送煤并通過水平皮帶機(jī)給煤倉上煤。把灰渣鏟到渣場統(tǒng)一存放。

7、負(fù)責(zé)空壓機(jī)、制氮和儀表空氣裝置的運(yùn)行操作、巡回檢查、應(yīng)急情況處理，保證設(shè)備安全運(yùn)行和連續(xù)供氣。

8、負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的設(shè)備裝置運(yùn)行操作，以保證各儲罐儲存合格的水。按時(shí)取樣提供給化驗(yàn)人員，根據(jù)化驗(yàn)員提供的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)排污，并準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真做好交班工作。

9、負(fù)責(zé)庫區(qū)提壓泵房的運(yùn)行操作。

10、負(fù)責(zé)異常情況下的應(yīng)急事故（緊急停爐、滿水事故、缺水事故、超壓事故、汽水共騰事故、水位計(jì)爆裂、省煤器管破裂、鍋爐爆管、尾部煙道燃燒事故、水沖擊事故等）處理。

第四篇：班組建設(shè)總結(jié)最新

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

班組建設(shè)總結(jié)篇一

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來抓。20_年，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實(shí)際探索思路

公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容?！靶聞?dòng)作”提升班組基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)

新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。

班組組建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測算員工考核成績，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制;針對不易接受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機(jī)制;針對做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工，形成對等式交流機(jī)制。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個(gè)性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時(shí)也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。

一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

___分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營造快樂工作氛圍，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時(shí)還創(chuàng)新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂。同時(shí)，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。

班組建設(shè)實(shí)踐體會及下步計(jì)劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”，“深開展，見實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設(shè)與管理

全面融合，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識，能夠比較全面地開展建設(shè)活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。___分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

班組建設(shè)總結(jié)篇二

20_年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實(shí)際相符。

4、強(qiáng)調(diào)回款工作，并對其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

6、對業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。

班組建設(shè)總結(jié)篇三

__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4。持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

班組建設(shè)總結(jié)篇四

自學(xué)校工會開展創(chuàng)建“五型班組”競賽活動(dòng)以來已有半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一 知識型班組

各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。

1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。

2、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。

3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。

此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識拓展迅速。

二 安全型班組各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視，從控制能力上過關(guān)。

2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時(shí)間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。

三 創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

1各班組每周二定期開展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

四 節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競爭，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作

精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工集體向心力。

六 存在的問題和打算部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點(diǎn)的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。公路與管理系各班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高教職工各項(xiàng)工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視安全，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識，共同承擔(dān)教育學(xué)生做人，教會學(xué)生做事的重任。

班組建設(shè)總結(jié)篇五

---記天津移動(dòng)移通大廈樞紐動(dòng)力班組中國移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成運(yùn)營計(jì)劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。

一、移通大廈樞紐動(dòng)力班組情況概述

天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“安全第一、精誠團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評為天津移動(dòng)先進(jìn)班組。

二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

20_年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙。為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門及設(shè)計(jì)院對現(xiàn)場進(jìn)行分?jǐn)嗯挪?，對原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān)，充分做足前期準(zhǔn)備工作(包括蓄電池放電測試、油機(jī)帶載測試、油料保障、外

市電供電保障、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障)。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進(jìn)行，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設(shè)備和無后顧之憂的安全保障，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從20_年開始至今，利用中心購置的一批高新儀器，例如諧波測試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測試儀、蓄電池電導(dǎo)測試儀等工具，移通班組對電力機(jī)房內(nèi)的ups、開關(guān)電源、蓄電池、高低壓柜、變壓器、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測及故障排查，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設(shè)備無功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊懀乐沽嗽O(shè)備的容量、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命，對安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用;利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問題點(diǎn)。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測試

20_年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測試，與以往離線放電測試有所不同的是，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線復(fù)雜、能耗大、智能控制不便等問題，采用電池組對供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高、耗能低，操作簡便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。

而且，作為一項(xiàng)需要長期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對蓄電

池進(jìn)行測試和監(jiān)測，反映了大家對本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺裝機(jī)容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設(shè)備使用年頭較長設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問題，移通班組采取了多種應(yīng)對措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患。

20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達(dá)到了105度，4號變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。

面臨這個(gè)棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實(shí)現(xiàn)長期安全運(yùn)行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。

在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否開動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工，12月10日完工。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng)，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施，改造前后對比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：

1)電纜通道更加堅(jiān)固可靠。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。

2)電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患;

3)電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù)，延長了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損;

4)電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對電纜外觀、溫升、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查，對不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。

未來的路依然漫長，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設(shè)備維護(hù)、保障、改造等工作中，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動(dòng)一起茁壯成長，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖。

班組建設(shè)總結(jié)最新大全

第五篇：班組建設(shè)總結(jié)

XX公司班組建設(shè)總結(jié)

緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù)，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、建立健全班組制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開展有章可循。

二、提高班前會質(zhì)量，抓好危險(xiǎn)源辨識

1、為進(jìn)一步規(guī)范班前會，有效地促進(jìn)班組建設(shè)。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會，并規(guī)范了各單位的班前會管理制度和統(tǒng)一了班前會記錄本，提高了各基層班組班前會質(zhì)量，員工對“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。

2、為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識以及危險(xiǎn)源的辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識培訓(xùn)，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識能力，增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。

三、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)

在班組建設(shè)中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動(dòng)。二分區(qū)組織人員對焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進(jìn)行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。

通過開展活動(dòng)，提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)，為公司節(jié)約資金約6.4萬元。

四、嚴(yán)格班組長選拔，加強(qiáng)班組管理

根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長公推直選推薦活動(dòng)，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長。

通過公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

五、堅(jiān)持開展安康杯活動(dòng)，抓好安全文化管理

1、圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，大力開展班組安全文化活動(dòng)，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動(dòng)，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。同時(shí)在各班組開展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。

2、為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識，牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識競賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準(zhǔn)備，競賽活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，達(dá)到了預(yù)想的目的。

六、開展送溫暖活動(dòng)

按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。

七、存在的問題

一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。三是班組民主管理工作未能深入開展。

八、下一步的工作安排。

一、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。

二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。

三、繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動(dòng)競賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時(shí)，通過完善相應(yīng)的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。

四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開”活動(dòng)的開展，規(guī)范和完善班務(wù)公開工作，加強(qiáng)對班務(wù)公開的檢查、考核力度，在班務(wù)公開的落實(shí)上狠下功夫，解決職工群眾反映的實(shí)際問題，讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載

體。

五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。在2010年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)和“金秋助學(xué)”上報(bào)工作。努力為員工做好事、辦實(shí)事，幫助解決職工的實(shí)際困難。有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。