第一篇：班組臺(tái)帳管理規(guī)定

班組臺(tái)帳管理規(guī)定

按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺(tái)帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門(mén)職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺(tái)帳的具體運(yùn)用過(guò)程中，公司企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳進(jìn)行督促檢查，同時(shí)，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時(shí)地做好臺(tái)賬填寫(xiě)工作。專(zhuān)業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動(dòng)

運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門(mén)班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動(dòng)二次（上、下半月各一次）。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及技術(shù)問(wèn)答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專(zhuān)業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動(dòng)

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門(mén)下達(dá)的“部室班組政治學(xué)習(xí)計(jì)劃”要求。

1.5 工會(huì)活動(dòng)記錄

1.5.1 “學(xué)習(xí)型職工之家月度考核細(xì)?quot;根據(jù)提示進(jìn)行填寫(xiě)。

1.5.2 民主生活會(huì)每月一次。主要內(nèi)容：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議；討論通過(guò)承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題；研究、反映班組職工福利、生活等問(wèn)題；貫徹落實(shí)公司（廠）職代會(huì)的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員；”記事"欄目可填寫(xiě)班組工作計(jì)劃、總結(jié)及其它活動(dòng)記錄。通用要求

2.1 各類(lèi)臺(tái)帳應(yīng)能反映專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí)。

2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn)；每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言.2.3 檢修班組的活動(dòng)記錄（含生產(chǎn)日志）填寫(xiě)，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成；運(yùn)行班組活動(dòng)記錄（含事故預(yù)想）填寫(xiě)，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成；運(yùn)行及檢修技術(shù)問(wèn)答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類(lèi)臺(tái)賬欄目填寫(xiě)應(yīng)清楚、完整；標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專(zhuān)業(yè)管理要求；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫(xiě)時(shí)，發(fā)言人姓名頂格書(shū)寫(xiě)，發(fā)言?xún)?nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫(xiě)，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見(jiàn)。檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門(mén)提出、糾正、考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門(mén)200元。

3.2各職能部門(mén)應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見(jiàn)報(bào)企業(yè)管理部門(mén)，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門(mén)200元。

3.3 班組直接管理部門(mén)應(yīng)做好各類(lèi)臺(tái)帳的督促檢查，否則，在班組臺(tái)帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí)，按績(jī)效考核辦法；臺(tái)賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元；對(duì)審批過(guò)的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無(wú)審批意見(jiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫(xiě)不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元；嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元。

第二篇：班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定

班組臺(tái)帳記錄如何進(jìn)行規(guī)范

在推動(dòng)班組建設(shè)的過(guò)程中，班組的臺(tái)帳如何規(guī)范、如何完善是企業(yè)管理部的職責(zé)。從制度流程上來(lái)看，臺(tái)帳不應(yīng)該脫離于制度流程的載體而存在，它應(yīng)該作為制度流程的一個(gè)附件或一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行存在，但是在國(guó)有企業(yè)以及企業(yè)實(shí)際情況，如果每項(xiàng)工作都等流程制度建設(shè)后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，企業(yè)管理部起草了一份臺(tái)帳記錄規(guī)定，有效夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理工作。

班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定

1.目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定。

2.范圍

2.1規(guī)定了班組臺(tái)帳記錄類(lèi)型、記錄內(nèi)容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規(guī)定適用于各班組。

3.職責(zé)

3.1XXXXX部負(fù)責(zé)制（修）訂班組臺(tái)帳記錄管理規(guī)定。

3.2 班組所在部門(mén)負(fù)責(zé)制（修）訂本部門(mén)的各類(lèi)臺(tái)帳記錄管理細(xì)則，負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 XXXXX部負(fù)責(zé)協(xié)助班組做好安全活動(dòng)記錄欄目的設(shè)計(jì)以及安全活動(dòng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.4 XXXXX部負(fù)責(zé)協(xié)助班組做好技術(shù)臺(tái)帳記錄設(shè)計(jì)及相關(guān)活動(dòng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.5 XXXXX部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄欄目的設(shè)計(jì)，同時(shí)協(xié)助班組做好臺(tái)帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺(tái)帳記錄類(lèi)型及內(nèi)容

4.1主要臺(tái)帳記錄類(lèi)型

4.1.1公共部分：班長(zhǎng)日志（運(yùn)行日志）、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)（含崗位抽考、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)）

4.1.2專(zhuān)業(yè)部分：運(yùn)行生產(chǎn)記錄、設(shè)備臺(tái)帳、工器具臺(tái)帳、點(diǎn)檢記錄（臺(tái)帳）

4.2主要臺(tái)帳記錄內(nèi)容

4.2.1班長(zhǎng)日志（運(yùn)行日志）：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容（包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)），設(shè)備運(yùn)行或檢修狀況。

4.2.2 安全活動(dòng)記錄：根據(jù)《公司安全教育管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況、安全簡(jiǎn)報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況（特別

是春、秋季及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查），安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開(kāi)展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。

4.2.3技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門(mén)培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)崗位抽考中，主考人要對(duì)被考人所答的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。

4.2.3.1事故預(yù)想記錄：事故預(yù)想是崗位運(yùn)行人員，班值長(zhǎng)或培訓(xùn)員結(jié)合班前會(huì)在接班前依據(jù)檢查設(shè)備時(shí)所了解的設(shè)備運(yùn)行情況（含設(shè)備健康狀況及運(yùn)行方式）進(jìn)行事故預(yù)測(cè)分析、安全注意事項(xiàng)的交待。預(yù)測(cè)本班所屬設(shè)備可能發(fā)生的事故，并提出事故處理對(duì)策，引起全班成員或每個(gè)崗位運(yùn)行人員高度重視，做到有備無(wú)患。

4.2.3.2反事故演習(xí)記錄：演習(xí)的目的是為了檢查并提高運(yùn)行人員對(duì)事故處理應(yīng)變能力，因而要求：記錄本次演習(xí)參加人員、演習(xí)方案及過(guò)程、演習(xí)中暴露問(wèn)題等主題，本次演習(xí)的總結(jié)、評(píng)價(jià)，提出存在問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。

4.2.4運(yùn)行生產(chǎn)記錄：根據(jù)《運(yùn)行記錄管理規(guī)定》要求，主要記錄機(jī)組及各輔助設(shè)備的運(yùn)行、操作情況等。

4.2.5設(shè)備臺(tái)帳

4.2.5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范：根據(jù)《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》要求，因本班所轄的設(shè)備需要而設(shè)立，記錄有關(guān)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、型號(hào)、出廠日期、廠家、投產(chǎn)日期、安裝部門(mén)、驗(yàn)收日期、運(yùn)行狀況等。

4.2.5.2維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》和《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄，并有評(píng)價(jià)驗(yàn)收和負(fù)責(zé)人簽章。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過(guò)程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。

4.2.6點(diǎn)檢記錄（臺(tái)帳）：根據(jù)《點(diǎn)檢管理規(guī)定》及《點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)》，主要包括點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢實(shí)際記錄及分析、檢修工時(shí)和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。

4.2.7工器具臺(tái)帳(包括安全工器具)：根據(jù)《安全工器具管理規(guī)定》等相關(guān)要求，工器具臺(tái)帳記錄本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期。工具材料等物品做到帳、物、卡（圖）相符。

4.3臺(tái)帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

4.3.1.2數(shù)字單位采用國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)

單位。

4.3.1.3參數(shù)記錄應(yīng)用準(zhǔn)確數(shù)字記錄。

4.3.1.4記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。

4.3.1.5記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，處理情況如何，特別是交接班時(shí)的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4.3.1.6對(duì)采用手寫(xiě)的記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí)。

4.3.2 專(zhuān)業(yè)要求

4.3.2.1 班長(zhǎng)日志記錄具體要求見(jiàn)附表2；

4.3.2.2班組安全活動(dòng)記錄格式要求見(jiàn)附表3；

4.3.2.3技術(shù)培訓(xùn)記錄格式要求見(jiàn)附表4，各記錄具體要求見(jiàn)公司《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》及部門(mén)相關(guān)規(guī)定。

4.3.2.4專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳記錄種類(lèi)較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內(nèi)容及規(guī)范見(jiàn)《運(yùn)行記錄管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。

4.4 保存與銷(xiāo)毀

4.4.1書(shū)面記錄保存時(shí)應(yīng)做到防潮、防火、防蟲(chóng)蛀鼠害等，班組應(yīng)指定專(zhuān)人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項(xiàng)記錄班組應(yīng)有專(zhuān)人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門(mén)應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)

少于24個(gè)月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺(tái)帳記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，作為班組建設(shè)考核條件之一。

4.5.2班組臺(tái)帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門(mén)對(duì)班組考核；被公司考核部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的，由公司按公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核；未按附表1對(duì)“班組記錄”進(jìn)行定期檢查的，按公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核（見(jiàn)附表7：班組臺(tái)帳檢查卡），其中：

1）“班長(zhǎng)日志、運(yùn)行日志”：每月底由部門(mén)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工檢查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及XXXXX部每月抽查。

2）“安全活動(dòng)記錄”：每月底由部門(mén)安全員檢查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及XXXXX部每月抽查。

3）“技術(shù)培訓(xùn)記錄”：每月底由部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)工檢查，XXXXX部每月抽查。

4）“專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳記錄”：每月底由部門(mén)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工檢查，XXXXX部每月抽查。附則

5.1 本辦法由XXXXX部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：合同、臺(tái)帳管理規(guī)定

合同、臺(tái)帳管理規(guī)定

1.目的使于公司掌握工程合同簽訂情況，進(jìn)一步加固強(qiáng)合同管理工作

2.適用范圍

本規(guī)范適用于業(yè)主合同、工程分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、專(zhuān)業(yè)加工合同等在工作中承包業(yè)務(wù)中簽訂的各類(lèi)合同。

業(yè)務(wù)部門(mén)

業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立、健全合同臺(tái)帳管理制度，明確合同臺(tái)帳經(jīng)辦人員 業(yè)務(wù)部門(mén)在每月月被告七日內(nèi)向綜合管理部報(bào)送上一月度簽訂的合同臺(tái)帳

項(xiàng)目部

項(xiàng)目部應(yīng)建立健全合同臺(tái)帳管理制度明確合同臺(tái)帳主管人員及經(jīng)辦人員 項(xiàng)目產(chǎn)順每月度結(jié)束后七日內(nèi)向綜合管理部報(bào)送上一月度簽訂的工程分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同及專(zhuān)業(yè)加工合同等臺(tái)帳（臺(tái)帳格式見(jiàn)附表格）綜合管理部

綜合管理部是合同臺(tái)帳工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)最終編制匯總業(yè)主合同、工程分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、專(zhuān)業(yè)加工合同等在工程承包業(yè)務(wù)在簽訂的各類(lèi)合同臺(tái)帳

附則

本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂

本規(guī)定自發(fā)布之日起

附錄

第四篇：班組班組臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)

各部門(mén)：

根據(jù)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)要求，以及目前運(yùn)行需要，本著貫徹標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用簡(jiǎn)潔的原則、現(xiàn)對(duì)班組臺(tái)帳做以下規(guī)范要求；望各部門(mén)配合落實(shí)，（可自行設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔表格），并在具體實(shí)施過(guò)程中提出意見(jiàn)和建議；公司將按照班組計(jì)劃，于8月份組織專(zhuān)業(yè)線(xiàn)開(kāi)展臺(tái)帳驗(yàn)收工作。

班組臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)

一、安全：

1、安全工作月度計(jì)劃及小結(jié)（可包括在工段相關(guān)工作臺(tái)帳中）；

2、安全檢查、抽查記錄；安全違章違紀(jì)考核記錄、安全隱患排查記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查記錄；

3、安全裝置一覽表（基礎(chǔ)器材、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)、安全閥等使用記錄）；

4、安全綜合臺(tái)帳（安全合理化建議、安全稿件、安全獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、防護(hù)醫(yī)藥箱、勞保用品記錄）；

5、安全教育與培訓(xùn)記錄、工段安全活動(dòng)記錄（裝訂本）。

二、工藝

1、工藝線(xiàn)月度工作計(jì)劃及小結(jié)（含裝置工藝查定、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析）（可包括在工段相關(guān)工作臺(tái)帳中）；

2、工藝定期工作一覽表、月度不正常現(xiàn)象報(bào)表、特殊過(guò)程確認(rèn)表；

3、工藝（質(zhì)量、環(huán)保）巡回檢查記錄、工藝（質(zhì)量、環(huán)保）信息傳遞反饋單；

4、月度技控點(diǎn)報(bào)表（一、二、三類(lèi)）；

5、裝置工藝查定情況（工段配合）；

6、雙增雙節(jié)、修舊利廢統(tǒng)計(jì)表。

三、設(shè)備

1、設(shè)備工作計(jì)劃及小結(jié)（包括月度設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、關(guān)鍵（重要）設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃）；

2、設(shè)備登記卡、設(shè)備（包括機(jī)泵）維護(hù)分工表；

3、設(shè)備綜合月報(bào)表、備品備件統(tǒng)計(jì)表；

4、設(shè)備檢修記錄、巡檢記錄、缺陷登記表。

d、工會(huì)活動(dòng)；e、民主生活會(huì)；f、合理化建議 統(tǒng)

四、環(huán)保

計(jì)。）

1、環(huán)保管理、污染源管理臺(tái)帳；

2、崗薪工資考核、月度獎(jiǎng)金考核記錄；

2、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行（可在工藝臺(tái)帳中）。

3、員工加班、補(bǔ)休、年休統(tǒng)計(jì)表；

4、崗位外用工、臨時(shí)外用工日常管理記錄；

五、質(zhì)量

5、月度工作講評(píng)記錄。

1、月度質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)品計(jì)量檢測(cè)記錄；

2、受控文件持有記錄、變更告知；

八、文明衛(wèi)生

3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理記錄。

1、環(huán)境衛(wèi)生分工、檢查記錄；（三室物件、轄區(qū)物件、責(zé)任區(qū)、室內(nèi)外環(huán)境

六、核算是否整潔、定置）；

1、月、年核算臺(tái)帳；

2、員工文明規(guī)范管理記錄。

2、輔材領(lǐng)用存情況。

七、內(nèi)部管理

1、班組共性臺(tái)帳（a、日常檢查記錄（勞紀(jì)、5S、文明規(guī)范、培訓(xùn)；b、排序統(tǒng)計(jì)；c、政治學(xué)習(xí)；

第五篇：安全會(huì)議、臺(tái)帳及班組安全活動(dòng)管理規(guī)定

安全會(huì)議、臺(tái)帳及班組安全活動(dòng)管理規(guī)定目的和范圍

為了加強(qiáng)生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，綜合分析安全生產(chǎn)形式，并規(guī)范公司班組安全活動(dòng)及班組安全管理，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全素質(zhì)，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況,研究采取預(yù)防事故的對(duì)策和各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，防止不安全事件的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司各單位、各承發(fā)包及保運(yùn)單位、盛華公司的安全會(huì)議、臺(tái)帳及班組安全活動(dòng)管理。管理職責(zé)

2.1 HSE管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)議事宜的組織、安排；負(fù)責(zé)公司安全臺(tái)帳建立、填寫(xiě)管理，并對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)周或月度計(jì)劃的編制、下發(fā)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2 各單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全會(huì)議、安全活動(dòng)及安全臺(tái)帳管理。3 管理流程

3.1 安全會(huì)議管理

3.1.1 日程安排

3.1.1.1 月安全生產(chǎn)例會(huì)每月上旬召開(kāi)。

3.1.1.2 安委會(huì)每季度召開(kāi)一次，時(shí)間一般安排在每季度第一月的上旬。

3.1.2 月安全生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持召開(kāi)。

3.1.3 安委會(huì)由安委會(huì)主任主持召開(kāi)。

3.1.4 會(huì)議紀(jì)要由HSE管理部整理編制，發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

3.1.5 參加會(huì)議人員組成：

3.1.5.1 月安全生產(chǎn)例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及分廠、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加。

3.1.5.2 安委會(huì)由安委會(huì)成員及安委會(huì)辦公室人員參加。

3.1.6 會(huì)議要求

3.1.6.1 參加會(huì)議人員要作會(huì)議發(fā)言，發(fā)言?xún)?nèi)容：上月/上季生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)檢維修過(guò)程中存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、下月/下季安全工作計(jì)劃；

3.1.6.2 HSE管理部部長(zhǎng)做上月/上季安全工作總結(jié)及下月/下季工作要 1

求；

3.1.6.3 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作指示。

3.2 班組安全活動(dòng)管理

3.2.1 班組安全活動(dòng)每周至少進(jìn)行一次，安全活動(dòng)時(shí)間不準(zhǔn)挪作他用。

3.2.2 班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng)，班長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無(wú)故缺席，特殊情況須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動(dòng)，生產(chǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每月參加一次班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助分廠、車(chē)間開(kāi)展安全活動(dòng)。

3.2.4 分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員應(yīng)參加班組安全活動(dòng)，每周至少一次，每月必須參加本單位所有班組的安全活動(dòng)。

3.2.5 班組安全活動(dòng)要結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃（包括活動(dòng)內(nèi)容，參加活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、時(shí)間安排等），安全管理部門(mén)對(duì)各單位的安全活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3.2.6 HSE管理部、分廠（車(chē)間）應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，定期編印班組安全活動(dòng)材料，為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。

3.2.7 班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：

3.2.7.1 學(xué)習(xí)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)；

3.2.7.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識(shí)；

3.2.7.3 結(jié)合集團(tuán)公司、大唐國(guó)際、能化公司相關(guān)事故匯編和安全信息，討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

3.2.7.4 開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

3.2.7.5 開(kāi)展崗位技術(shù)練兵、比武活動(dòng)；

3.2.7.6 開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng)；

3.2.7.7 開(kāi)展安全技術(shù)座談、觀看安全電影和錄像；

3.2.7.8 其他安全活動(dòng)。

3.2.8 班組安全活動(dòng)要有記錄、記錄要認(rèn)真、真實(shí)、及時(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。

3.2.9班組安全活動(dòng)記錄要求：

3.2.9.1

3.2.9.2

3.2.9.3

3.2.9.4

3.2.9.5 安全活動(dòng)時(shí)間：填寫(xiě)當(dāng)天日期和班次，不得提前填寫(xiě)班組安全應(yīng)參加的人數(shù)：記本班或應(yīng)當(dāng)參加人員總數(shù)。實(shí)際參加人數(shù)：填寫(xiě)當(dāng)日參加的實(shí)際人數(shù)。主持者、記錄者本人簽名。安全活動(dòng)記錄內(nèi)容：記錄活動(dòng)主要內(nèi)容的標(biāo)題、學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)活動(dòng)記錄。習(xí)討論時(shí)發(fā)言人姓名和發(fā)言?xún)?nèi)容，發(fā)言率占參加活動(dòng)人數(shù)的50%以上或者每個(gè)崗位均有發(fā)言記錄；同時(shí)錄入?yún)⒓踊顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言或要求。

3.2.9.6

3.2.9.7

3.2.9.8 參加人簽字：參加班組安全活動(dòng)的人員必須由本人簽名，不得分廠、車(chē)間要對(duì)班組安全活動(dòng)和記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組安全活動(dòng)情況要進(jìn)行考核評(píng)比，HSE管理部對(duì)安全活動(dòng)有由記錄人代簽名。安全部門(mén)要定期進(jìn)行抽查，以提高班組安全活動(dòng)內(nèi)容。成效的應(yīng)予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的要進(jìn)行必要的處罰。

3.3 安全臺(tái)帳管理

相關(guān)部門(mén)、分廠、車(chē)間應(yīng)建立有關(guān)安全臺(tái)帳、安全活動(dòng)記錄，具體要求如下：

3.3.1 安全組織臺(tái)帳

3.3.1.1 HSE管理部、分廠、車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全組織網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)督管理部門(mén)組成人員名單；消防工作網(wǎng)絡(luò)納入臺(tái)帳備查。

3.3.1.2 分廠、車(chē)間填寫(xiě)從分廠、車(chē)間級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組到班組的安全組織網(wǎng)絡(luò)。

3.3.1.3 安全會(huì)議臺(tái)帳主要應(yīng)填寫(xiě)個(gè)本單位召開(kāi)的安全會(huì)議內(nèi)容，對(duì)安全工作文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹情況。安全會(huì)議臺(tái)帳應(yīng)設(shè)有會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、召集單位和主持人、與會(huì)單位和人數(shù)、會(huì)議內(nèi)容以及處理結(jié)果等欄目。

3.3.2 安全檢查臺(tái)帳應(yīng)至少設(shè)有檢查日期、檢查內(nèi)容、受檢部門(mén)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。

3.3.3 隱患治理臺(tái)帳：存在的事故隱患不論級(jí)別、不論資金來(lái)源，均應(yīng)在隱患治理臺(tái)帳中填寫(xiě)。事故隱患治理臺(tái)帳至少應(yīng)設(shè)有隱患所在單位、存在部位、隱患級(jí)別、計(jì)劃費(fèi)用、整改措施、整改責(zé)任人、計(jì)劃治理完成時(shí)

間、實(shí)際完成時(shí)間等。

3.4 事故臺(tái)帳

3.4.1 HSE管理部、分廠、車(chē)間應(yīng)建立相應(yīng)的事故臺(tái)帳，記錄所發(fā)生的事故。

3.4.2 事故臺(tái)帳應(yīng)至少設(shè)有事故發(fā)生單位、發(fā)生時(shí)間、事故類(lèi)別、事故概況、“四不放過(guò)”情況。

3.4.3 分廠、車(chē)間事故臺(tái)帳應(yīng)包括發(fā)生在本單位或當(dāng)事人屬于本單位的各類(lèi)事故。不論事故大小、種類(lèi)，均應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)。

3.4.4安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳應(yīng)至少設(shè)有考核項(xiàng)目（內(nèi)容）、被考核部門(mén)或個(gè)人、考核意見(jiàn)或結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況。相關(guān)文件

4.1 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(大唐集團(tuán)制[2008]28號(hào))

4.2 《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（大唐集團(tuán)制

[2009]138號(hào)）記錄

5.1 《檢查問(wèn)題整改計(jì)劃表》

5.2 《會(huì)議紀(jì)要》

5.3 《問(wèn)題（隱患）整改通知單》

5.4 《問(wèn)題（隱患）整改反饋單》術(shù)語(yǔ)和定義

無(wú)附則

本規(guī)定主要編制單位：大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司HSE管理部。

本規(guī)定編制人：劉運(yùn)波。

本規(guī)定審核人：李鋒。

本規(guī)定批準(zhǔn)人：張瑞兵。

本規(guī)定編號(hào)：Q/GL-HSE-031-2011。

本規(guī)定自2011年07月10日起正式執(zhí)行，原《安全會(huì)議、臺(tái)帳及班組安全活動(dòng)管理規(guī)定》（Q/GL-HSE-031-2009）同時(shí)廢止。