第一篇：班組建設(shè)保障制度

1、班組長(zhǎng)例會(huì)制度

一、會(huì)議時(shí)間：每月下旬，上午9：30分—11：00，晚7：30—9：00。

二、參加人員：所有當(dāng)天出勤的隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，特殊情況不能參加必須向生產(chǎn)調(diào)度室請(qǐng)假，無(wú)故不參加者罰款100元/次，遲到者罰款50元/次，缺席人員每超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)，罰所在工區(qū)當(dāng)日值班人員100元，以此類推。

三、會(huì)議程序：

1、會(huì)議由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持。

2、由生產(chǎn)調(diào)度室通報(bào)月度生產(chǎn)完成情況和下月應(yīng)解決的問(wèn)題以及傳達(dá)下月計(jì)劃。

3、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行相互溝通，提出意見(jiàn)和建議，并對(duì)如何搞好本班組的安全生產(chǎn)發(fā)表意見(jiàn)。

4、生產(chǎn)礦長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)本月生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前礦井面臨的形勢(shì)和展望礦井發(fā)展方向，并對(duì)下一月礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安排。明確礦井下一步安全生產(chǎn)思路。

四、會(huì)議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

五、會(huì)議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得交頭接耳，心不在焉。

六、會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，實(shí)行會(huì)前、會(huì)后點(diǎn)名制度，并落實(shí)缺席、遲到、早退人員的處罰事宜。

班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)管理制度

1、各工區(qū)班組長(zhǎng)納入全礦人事管理范圍，由礦、工區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，礦部辦公室具體負(fù)責(zé)。

2、礦部辦公室明確一人負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理，并建立班組長(zhǎng)檔案，實(shí)行規(guī)范化管理。

3、班組長(zhǎng)條件：

⑴能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。

⑵能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。

⑶善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。

⑷嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

⑸熱愛(ài)本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。

4、班組長(zhǎng)的待遇：

⑴班組長(zhǎng)的產(chǎn)生，各工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，由工區(qū)班子研究提出人員名單，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，經(jīng)民主評(píng)議，人員確定后，報(bào)礦部辦公室正式行文公布。

⑵班組長(zhǎng)一經(jīng)公布，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書(shū)面報(bào)礦部辦公室，否則，將不給予班組長(zhǎng)績(jī)效考核，后果由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并給予每人次500元罰款。

⑶班組長(zhǎng)在任職期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；不任職時(shí)，仍按工人管理。

(4)在聘用干部、聘用管理人員、選拔后備干部時(shí)，同等條件下可優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)；在評(píng)選勞動(dòng)模范和其他榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，班組長(zhǎng)占一定的比例；在安排療養(yǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

班組長(zhǎng)評(píng)先樹(shù)憂制度

一、礦每年對(duì)各工區(qū)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織一次評(píng)選活動(dòng)，以充分調(diào)動(dòng)各單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性。

二、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的評(píng)選條件： ⑴能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想意識(shí)和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。⑵能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。⑶善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好區(qū)隊(duì)、班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。⑷嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。⑸熱愛(ài)本職工作，作風(fēng)正直，廉潔奉公，對(duì)班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極搞好班組“雙基”建設(shè)。⑹區(qū)隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。保證本區(qū)隊(duì)、班組杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。⑺組織區(qū)隊(duì)、班組文明生產(chǎn)。保證本區(qū)隊(duì)、班組工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，一級(jí)品率達(dá)到60％以上，超額完成各項(xiàng)任務(wù)。⑻教育職工嚴(yán)格按章作業(yè)，及時(shí)排除各種隱患。杜絕違章指揮，制止“三違”。⑼結(jié)合區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)實(shí)際，制定區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；手指口述標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

三、評(píng)選程序： 優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的評(píng)選，由工區(qū)根據(jù)名額推薦，礦根據(jù)五好區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定，班組長(zhǎng)的評(píng)選由所在工區(qū)按礦分配名額，進(jìn)行民主推薦，根據(jù)得票多少，結(jié)合所在區(qū)隊(duì)、班組安全、生產(chǎn)、績(jī)效，由工區(qū)討論、研究確定報(bào)礦，由礦評(píng)比表彰領(lǐng)導(dǎo)小組審查、通過(guò)后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡經(jīng)審查不符合優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)條件的，取消評(píng)選資格，并不再增補(bǔ)名額。

班組長(zhǎng)與礦長(zhǎng)聯(lián)系書(shū)制度

一、為建立礦長(zhǎng)與班組長(zhǎng)交流的“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)零距離溝通，特實(shí)行聯(lián)系書(shū)制度。

二、聯(lián)系書(shū)由礦部辦公室負(fù)責(zé)管理，每月月初將《礦長(zhǎng)與班組長(zhǎng)聯(lián)系書(shū)》發(fā)放到工區(qū)、班組，由班組長(zhǎng)征求組員意見(jiàn)認(rèn)真填寫(xiě)后，月底交由礦部辦公室匯總后上報(bào)礦長(zhǎng)。

三、鼓勵(lì)班組長(zhǎng)圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思想穩(wěn)定等方面建言獻(xiàn)策，圍繞員工關(guān)注的熱點(diǎn)及焦點(diǎn)問(wèn)題提出合理意見(jiàn)，訴求和建議內(nèi)容必須切合實(shí)際，說(shuō)真話、講實(shí)情。

四、礦部辦公室根據(jù)礦長(zhǎng)指示對(duì)聯(lián)系書(shū)進(jìn)行分類，對(duì)于合理的意見(jiàn)，能夠解決的轉(zhuǎn)到有關(guān)部門，明確責(zé)任人，限期完成，并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)；對(duì)于意見(jiàn)合理但是條件不成熟、暫時(shí)不能落實(shí)的，組織有關(guān)部門做好解釋；對(duì)于不能解決的問(wèn)題，向其說(shuō)明原因。

五、每年開(kāi)展一次聯(lián)系書(shū)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)其真實(shí)性和可操作性評(píng)出優(yōu)秀“聯(lián)系書(shū)”，并給予300～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

班組長(zhǎng)考核激勵(lì)制度

一、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

二、每半年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展黨員、評(píng)選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

四、對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

五、班組長(zhǎng)在任職期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；不任職時(shí)，仍按工人管理。

**煤礦

班組建設(shè)三年規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《新泰市煤炭局加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和《恒豐集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神，結(jié)合本礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制訂本規(guī)劃。

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全總、國(guó)資委、國(guó)家煤監(jiān)局、自治區(qū)和國(guó)電集團(tuán)等關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的文件精神，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)——優(yōu)秀班組”活動(dòng)為載體，以完善管理體制和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為保障，以激發(fā)創(chuàng)造班組活力為重點(diǎn)，以落實(shí)班組崗位責(zé)任制為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，將班組建設(shè)納入企業(yè)整體工作，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)的原則

（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)原則。班組建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要確保班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持以人為本原則。要充分體現(xiàn)以人為本的理念，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造有利于職工工作和成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力為班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

（三）堅(jiān)持分類推進(jìn)原則。緊密結(jié)合企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施，全面推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)不同類型班組特點(diǎn)，分類指導(dǎo)，采取靈活多樣的形式和載體促進(jìn)班組建設(shè)水平共同提高。

（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新原則。繼承和發(fā)揚(yáng)班組建設(shè)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)推廣優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)班組建設(shè)的先進(jìn)典型，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新舉措，適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求。

三、班組建設(shè)的目標(biāo)

通過(guò)五年努力，建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，形成具有朝陽(yáng)煤礦特色的班組管理模式。全面建設(shè)“六六十百”工程：選樹(shù)公司級(jí)“金牌班組”；每年評(píng)選六個(gè)“優(yōu)秀班組”和六名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”；培育十個(gè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)全覆蓋；培育百名高素質(zhì)職工隊(duì)伍；努力爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)市級(jí)以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，2名公司級(jí)以上先進(jìn)班組長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，使班組成為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道屏障、創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元、人才成長(zhǎng)的搖籃，成為“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的先進(jìn)群體，使班組職工成為勤奮工作、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、和諧進(jìn)取的勞動(dòng)者。力爭(zhēng)通過(guò)各種途徑基本上將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)、具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)的基層管理者。建立起后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備班組長(zhǎng)80%以上。

四、班組建設(shè)的階段性重點(diǎn)任務(wù)

2011年健全完善班組建設(shè)管理機(jī)制。初步形成礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度室牽頭、有關(guān)職能部室配合、工區(qū)組織實(shí)施、班組具體落實(shí)的班組管理體制和較為規(guī)范的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，全面開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，積極做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

2012年推行班組達(dá)標(biāo)建設(shè)。健全完善班組各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，梳理規(guī)范管理流程；建立起以目標(biāo)責(zé)任制為核心的班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工程。

2013年推行班組精細(xì)化管理。倡導(dǎo)和推廣精細(xì)管理，實(shí)行班組績(jī)效考核管理，全面提升班組管理品質(zhì)和績(jī)效水平，為企業(yè)科學(xué)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014年推行班組自主管理?？偨Y(jié)提煉班組文化理念，初步形成具有平莊煤業(yè)特色的班組管理文化和管理模式。學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)的先進(jìn)理論和模式，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新。

2015年推行班組現(xiàn)代化管理。積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，構(gòu)建班組建設(shè)信息交流平臺(tái)和反饋平臺(tái)；建立和形成班組建設(shè)研究體系，為班組建設(shè)提供理論、政策和技術(shù)支持，全面提升班組建設(shè)科學(xué)化水平。

五、班組建設(shè)的主要任務(wù)

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)

組織建設(shè)。明確班組長(zhǎng)和班組成員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用，落實(shí)班組長(zhǎng)崗位管理規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，健全班委會(huì)等組織，規(guī)范班組定員、定崗、定責(zé)工作，為實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)提供組織保障。

制度建設(shè)。建立健全班組安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、物資管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理、操作規(guī)程等基本規(guī)章制度，做到按制度辦事，按規(guī)程操作。強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立和完善班組績(jī)效考核體系，提高班組運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，配齊必備的工器具。加強(qiáng)定置管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約“7S”管理，創(chuàng)造文明規(guī)范的作業(yè)場(chǎng)所。

計(jì)劃管理。圍繞企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)和班組具體任務(wù)，制定班組年度、月份及周工作計(jì)劃并組織落實(shí)和檢查考核，形成閉環(huán)管理。

成本管理。強(qiáng)化班組成員成本意識(shí)和效益意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的理念，開(kāi)展好增收節(jié)支、修舊利廢等活動(dòng)。做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作,使班組成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)降低。

信息管理。加強(qiáng)班組信息化管理，完善班組必備各項(xiàng)信息記錄，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，健全和完善班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

（二）班組隊(duì)伍建設(shè)

班組長(zhǎng)選拔任用。建立完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔任用考核交流機(jī)制，明確班組長(zhǎng)的任用標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序、產(chǎn)生辦法和培養(yǎng)規(guī)劃，將班組長(zhǎng)納入到人力資源管理范疇。實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)具有高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷的任職標(biāo)準(zhǔn)。推行以民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等為主要形式的班組長(zhǎng)年度聘任制。落實(shí)班組長(zhǎng)各項(xiàng)政策待遇。建立健全班組長(zhǎng)管理檔案。

班組長(zhǎng)培養(yǎng)激勵(lì)。深入開(kāi)展“優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員”評(píng)選活動(dòng)，制定實(shí)施細(xì)則。在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入人才庫(kù)。評(píng)先選優(yōu)向基層班組長(zhǎng)傾斜。組織班組長(zhǎng)參加各類提高管理能力的綜合培訓(xùn)，積極參與中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)，加強(qiáng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，做到責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、管理水平高、業(yè)務(wù)技能精、群眾基礎(chǔ)好。

后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)。制定和落實(shí)后備班組長(zhǎng)選拔管理培訓(xùn)辦法，推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育，形成良好的行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，用公司企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀凝聚職工。重視職工思想政治工作，理順情緒、化解矛盾，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）班組安全建設(shè)

制度保障。建立和完善班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)到具體崗位。實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)約束制度，將班組安全績(jī)效作為班組評(píng)先選優(yōu)的重要指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行“一票否決”。

現(xiàn)場(chǎng)管理。把班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，規(guī)范和開(kāi)好班前會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好交接班日志。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，積極推行“手指口述”操作法和準(zhǔn)軍

事化管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)員作用，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到“三不”傷害。

應(yīng)急管理。完善應(yīng)急管理組織體系，建立安全預(yù)警機(jī)制，定期開(kāi)展預(yù)案演練和反事故演習(xí)，提高處置突發(fā)事件的能力。落實(shí)職業(yè)病防治措施，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，配齊符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。做到設(shè)備無(wú)故障，人員無(wú)違章，班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全文化。按照《平莊煤業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施方案》要求，努力培育職工的“安全第一，生命至上”的安全理念，樹(shù)立“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為。大力開(kāi)展“創(chuàng)建安全班組，爭(zhēng)做安全職工”主題活動(dòng)，強(qiáng)群眾安全監(jiān)督，培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造班組良好的整體形象。按照“一室”（班組安全活動(dòng)室）、“一園”（班組活動(dòng)園地）、“一欄”（班組安全宣傳欄）的基本要求，完善活動(dòng)陣地?？偨Y(jié)提煉形成具有企業(yè)特色的班組安全管理法，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）班組技能建設(shè)

機(jī)制保障。落實(shí)公司 “素質(zhì)提升工程”，完善制度和機(jī)制，暢通專業(yè)技術(shù)、技能人才和綜合管理職工職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展職工技能評(píng)聘。建立獎(jiǎng)學(xué)金等激勵(lì)制度，拓展職工發(fā)展空間，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵和崗位明星。

崗位培訓(xùn)。大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，制訂和實(shí)施班組培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流等多層次、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)知識(shí)性、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新的培訓(xùn)。提高職工的安全意識(shí)和安全技能。

技能競(jìng)賽。積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員參加各類技能競(jìng)賽，提升班組成員的技能水平。

（五）班組創(chuàng)新建設(shè)

管理創(chuàng)新。從管理理念、方法和手段入手，增強(qiáng)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)，提高班組自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、文化先進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。強(qiáng)化班組對(duì)標(biāo)管理，形成“人人有目標(biāo)、崗崗有責(zé)任”的對(duì)標(biāo)體系，及時(shí)分析指標(biāo)差異，不斷提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的吸收和應(yīng)用，根據(jù)需要成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議等活動(dòng)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。

機(jī)制創(chuàng)新。建立完善班組創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行引導(dǎo)、展示和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)。完善合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度，形成合理化建議常態(tài)機(jī)制，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能。

（六）班組民主建設(shè)

民主管理。通過(guò)實(shí)行和完善班務(wù)公開(kāi)、民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。推行班組長(zhǎng)等班組管理人員的民主推薦選拔。維護(hù)女職工特殊權(quán)益。

自主管理。注重發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，形成人人有責(zé)、全員參與的班組管理局面。培育具有時(shí)代精神和班組特色的班組管理文化理念，使學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧成為班組成員的自覺(jué)追求，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

六、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位相應(yīng)成立本單位的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 夏松元

副組長(zhǎng)： 楊玉平曹仁全公維玉王吉明魯克田秦元溫劉文元安祥坤

成員： 楊殿中楊化啟常逢信付殿普任克才劉兵牛蘭秋李訓(xùn)菊

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室。負(fù)責(zé)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)的落實(shí)，班組建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作，每年匯報(bào)研究一次班組建設(shè)工作。

主任： 楊殿中（兼）

七、班組建設(shè)的實(shí)施步驟

（一）全面實(shí)施階段。（2011年-2012年）。在總結(jié)前兩年班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)文件政策，進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作機(jī)制，制定平莊煤業(yè)班組建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作計(jì)劃及指標(biāo)要求，各單位要根據(jù)《平莊煤業(yè)班組建設(shè)五年規(guī)劃（2011—2015）》要求，制定完善班組建設(shè)具體的考核細(xì)則和實(shí)施方案，著力解決班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，落實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，健全完善考核標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

（二）鞏固提高階段（2013年—2015年）。各單位根據(jù)班組建設(shè)年度工作計(jì)劃和指標(biāo)要求，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，提高班組建設(shè)工作水平，把班組建設(shè)活動(dòng)不斷引向深入，全面實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)要求。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（2015年6月—12月）。公司及各單位對(duì)五年來(lái)班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)和典型，找出問(wèn)題和差距，提出下一步工作方向和措施。公司在組織總體驗(yàn)收考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，對(duì)在班組建設(shè)中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

八、班組建設(shè)的保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建工作體系。各單位要高度重視班組建設(shè)工作，將其納入到整體工作之中，加強(qiáng)同各部門合作，建立統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)體系。明確職責(zé)分工，形成有牽頭、有配合、有落實(shí)的工作格局。要把管理重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，形成合力，扎實(shí)有效地推進(jìn)班組建設(shè)。

（二）定期檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，實(shí)行月檢查、季評(píng)比、半年表彰，并向公司匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況和達(dá)標(biāo)班組和先進(jìn)班組創(chuàng)建情況；公司每半年集中組織一次檢查考核評(píng)比工作，年度進(jìn)行總結(jié)表彰。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，使先進(jìn)班組不斷創(chuàng)新提高，中間層班組迎頭趕上，后進(jìn)班組奮起直追。

（三）保證資金投入，改善基礎(chǔ)建設(shè)。各單位要不斷加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度，統(tǒng)籌考慮班組建設(shè)管理費(fèi)用和班組長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用，落實(shí)班組長(zhǎng)津貼等政策。根據(jù)實(shí)際情況投入人財(cái)物改善班組環(huán)境和硬件設(shè)施，為加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

（四）宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。各單位要注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培育先進(jìn)典型，積極組織開(kāi)展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流活動(dòng)，促進(jìn)資源共享，共同提高。

2012年2月6日

第二篇：信息化建設(shè)保障制度

醫(yī)院信息化保障制度

近年來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。為保障醫(yī)院信息化建設(shè)特制定本制度。

一、成立醫(yī)院信息化領(lǐng)導(dǎo)工作小組，名單如下： 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)我院信息化建設(shè)工作的籌劃部署；指導(dǎo)各科室開(kāi)展信息化建設(shè)工作；檢查信息化建設(shè)實(shí)施情況，并督促落實(shí)整改；對(duì)信息化建設(shè)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

二、經(jīng)費(fèi)保障制度

第一條

信息化經(jīng)費(fèi)是指日常信息人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)，具體包括：培訓(xùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)差旅費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、信息化資料購(gòu)置費(fèi)等。第二條

經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的原則

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、指標(biāo)控制的原則。在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院信息化工作的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

2、保證總量、逐年增長(zhǎng)的原則。為保證醫(yī)院信息化的不斷提高，每年信息化投入的經(jīng)費(fèi)應(yīng)不少于當(dāng)年醫(yī)院收入總額的10%。

加大信息化設(shè)備的投入，保證用于信息化設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)費(fèi)；增加信息化資料的購(gòu)置經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展逐年增加文獻(xiàn)信息資源購(gòu)置經(jīng)費(fèi)。

第三條

教學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核定依據(jù)

專項(xiàng)信息經(jīng)費(fèi)根據(jù)醫(yī)院各年信息化計(jì)劃的需要，考慮醫(yī)院的財(cái)力分項(xiàng)核定。

第四條

經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督

為確保經(jīng)費(fèi)足額投入到信息化工作中，醫(yī)院將加大信息化經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)禁擠占、挪用。具體做法是：

（一）醫(yī)院監(jiān)督。醫(yī)院分管信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年底向醫(yī)院匯報(bào)經(jīng)費(fèi)的使用情況。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，對(duì)每筆支出認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合理，不合規(guī)的支出。

（三）審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)院審計(jì)處每年應(yīng)定期對(duì)信息化經(jīng)費(fèi)投入使用情況進(jìn)行專項(xiàng)的監(jiān)督、檢查，并公布檢查結(jié)果。

三、建立信息化建設(shè)管理制度

信息化管理制度包括信息保密制度、信息安全制度、信息網(wǎng)絡(luò)安全制度、計(jì)算機(jī)防毒制度、數(shù)據(jù)備份制度等各項(xiàng)制度，醫(yī)院各科室應(yīng)嚴(yán)格按照信息化建設(shè)管理制度執(zhí)行，如出現(xiàn)違規(guī)操作情況將進(jìn)行處罰以保證信息化安全。

四、信息化培訓(xùn)制度

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃由信息科根據(jù)工作計(jì)劃作出安排。

2、成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

3、工作人員每年必須參加不少于20個(gè)課時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。

4、工作人員必須完成布置的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，積極主動(dòng)地參加信息部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5、有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加其它業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、支持、鼓勵(lì)工作人員結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。

加強(qiáng)信息科人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)和法制觀念 ,提升職業(yè)道德 ,掌握安全技術(shù) ,確保責(zé)任落實(shí)到位，責(zé)任到人，更好的保障醫(yī)院信息化建設(shè)。

第三篇：班組建設(shè)

公路收費(fèi)站班組先進(jìn)事跡材料

愛(ài)崗敬業(yè) 無(wú)私奉獻(xiàn)——收費(fèi)站班組先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學(xué)歷1人，團(tuán)員4人，黨員1人，擔(dān)負(fù)著105國(guó)道的收費(fèi)工作。在班長(zhǎng)劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國(guó)家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)三班多次被評(píng)為省、市先進(jìn)班組，班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號(hào)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但三班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時(shí)時(shí)處處做表率。[課件之家-http://004km.cn找文章，到課件之家]收費(fèi)三班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(zhǎng)劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長(zhǎng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(zhǎng)的好幫手。

二、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來(lái)，收費(fèi)三班從未出現(xiàn)過(guò)安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河?xùn)|站與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)三班在全班職工中開(kāi)設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí)，效果很好。班長(zhǎng)非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚(yáng)主人翁精神，制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)班長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐 ——記河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班的先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費(fèi)站收費(fèi)三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學(xué)歷1人，團(tuán)員4人，黨員1人，擔(dān)負(fù)著105國(guó)道的收費(fèi)工作。在班長(zhǎng)劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國(guó)家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)三班多次被評(píng)為省、市先進(jìn)班組，班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號(hào)。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但三班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時(shí)時(shí)處處做表率。收費(fèi)三班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(zhǎng)劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長(zhǎng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(zhǎng)的好幫手。

二、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來(lái)，收費(fèi)三班從未出現(xiàn)過(guò)安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河?xùn)|站與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)三班在全班職工中開(kāi)設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí)，效果很好。班長(zhǎng)非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚(yáng)主人翁精神，制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)班長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費(fèi)三班開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)三班的做法就是，拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)，這樣問(wèn)題也就解決了，收費(fèi) 三班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽(yù)。收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開(kāi)展。收費(fèi)三班拋開(kāi)那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì)從“深閨中走出來(lái)”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”、“紅旗班組”，并在活動(dòng)中取得好成績(jī)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開(kāi)展自愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事；開(kāi)展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和體育競(jìng)賽，增進(jìn)友誼。班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。2005年，河?xùn)|站征費(fèi)工作困難重重，吉水、青原區(qū)等地部分公路修通等不利因素影響，造成征費(fèi)額急劇下降，他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。他們主動(dòng)向站領(lǐng)導(dǎo)提建議，采取積極措施。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強(qiáng)廉政教育，班長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗(yàn)證放行，不放過(guò)一輛假證車。從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

第四篇：班組建設(shè)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、班組簡(jiǎn)介

鉗工班組現(xiàn)有組員12人，其中2名黨員，8名團(tuán)員，班組平均年齡27歲，其中25歲以下的青工占到80%，班組主要承擔(dān)各主體廠備件的鉆削加工、裝配以及修復(fù)任務(wù)。班組年輕有活力、有朝氣，但是組員的技術(shù)水平參差不齊。

二、班組建設(shè)中的亮點(diǎn)

1、工藝改進(jìn)，彌補(bǔ)技術(shù)上的不足

要想提高員工的技術(shù)水平不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)積累，臨時(shí)突擊培訓(xùn)是無(wú)法解決問(wèn)題的。鉗工班組發(fā)散思維，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，既然短期無(wú)法快速的提高組員的技術(shù)，那就通過(guò)工裝夾具、改進(jìn)加工工藝，來(lái)彌補(bǔ)人員技術(shù)上的不足，同時(shí)結(jié)合我們機(jī)修廠開(kāi)展的員工提案改善活動(dòng)，發(fā)揮班組集體智慧，吸取員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的好的建議。

1）、煉鋼連鑄機(jī)用的連鑄輥，以往是通過(guò)外購(gòu)的，由于其用量大，價(jià)格昂貴，公司要求我們機(jī)修廠進(jìn)行加工，前期我們按原廠家圖紙加工了一部分，但是用戶反映存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，軸承室內(nèi)進(jìn)水，導(dǎo)致軸承卡死損壞、不耐用。我們接到反饋后一直努力解決這個(gè)嚴(yán)重的缺陷，班組成立了技術(shù)攻關(guān)小組，查閱技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)有缺陷，密封圈選用不合適，導(dǎo)致漏水現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。通過(guò)班組與車間溝通協(xié)商，決定對(duì)其原有圖紙進(jìn)行改進(jìn)，改變其密封結(jié)構(gòu)，把原有的普通密封圈換成液壓專用密封，為了便于加工、裝配，我們把原有密封臺(tái)階直徑加大，同時(shí)增加了一個(gè)密封套。這樣便于我們進(jìn)行裝配，經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的輥?zhàn)?，漏水?wèn)題得到了解決，并且提高了其使用壽命。

2）對(duì)輪聯(lián)軸器是各個(gè)分廠的常用備件，機(jī)修廠每個(gè)月加工各種規(guī)格的聯(lián)軸器大約在50件左右，聯(lián)軸器加工工序長(zhǎng)，加工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求較嚴(yán)，尤其是鉗工工序，其要求鉆孔中心線必須和內(nèi)孔同心，并且每個(gè)孔必須是等分孔，以往鉗工接到任務(wù)后是按照傳統(tǒng)的加工工藝：首先是人工劃線，然后在上鉆床進(jìn)行鉆削，這樣鉆出來(lái)的工件尺寸誤差較大，給各單位的維修人員帶來(lái)了較大的麻煩。鉗工班充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧，共同設(shè)計(jì)制作出了夾具。一個(gè)簡(jiǎn)單的夾具很好的保證了工件的鉆孔精度和技術(shù)要求，同時(shí)省去了人工劃線工時(shí)，不僅提高了工作效率，同時(shí)還節(jié)約了工序成本。利用工裝夾具進(jìn)行機(jī)械加工是保證質(zhì)量提高工作效率的最好的辦法，尤其是高精度大批量的工件的加工，效果更加顯著，鉗工班設(shè)計(jì)制作的各種工裝夾具及技術(shù)改進(jìn)已達(dá)60余項(xiàng)，有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率

2、吹響降本集結(jié)號(hào)，充當(dāng)降本先鋒

2012年，機(jī)修廠以鉗工班為主體成立了備件修復(fù)中心，班組不畏困難，迎難而上，積極動(dòng)員全班人員，采取多種措施，從多方面下功夫，加大修舊利廢力度，為公司節(jié)約了一大筆資金。

 在班組日常的生產(chǎn)工作中認(rèn)真測(cè)算主材費(fèi)用、輔材消耗耗、刀具耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到成本落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人。并且班組內(nèi)部成立了備件修復(fù)小組，每個(gè)月都組織小組成員召開(kāi)工作分析會(huì)，對(duì)前一個(gè)月的修舊節(jié)能活動(dòng)進(jìn)行分析，認(rèn)真調(diào)查和研究當(dāng)前的工作成效，不斷地對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造，提高設(shè)備的利用率。

我們班組把原來(lái)廢舊的液壓彎管機(jī)的液壓裝置拆卸下來(lái)，設(shè)計(jì)制作出了一臺(tái)小型壓力機(jī)，其已經(jīng)成為我們完成裝配任務(wù)不可或缺的主力設(shè)備，有了這臺(tái)壓力機(jī)，不僅提高了我們的裝配效率，而且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

自修復(fù)小組成立以來(lái)，修復(fù)了大量的備件，為公司節(jié)約了大批資金，同時(shí)成為了機(jī)修廠的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，每月修舊產(chǎn)值已達(dá)30萬(wàn)元左右。鉗工班在接到修復(fù)任務(wù)后，積極想辦法，制定修復(fù)方案，又好又快的完成了任務(wù)。

1）備件修復(fù)

鉗工班接到夾鉗修復(fù)任務(wù)后，積極與使用單位進(jìn)行溝通，了解夾鉗的使用情況以及損壞原因，并到明鐵大修廠學(xué)習(xí)夾鉗的修復(fù)方法經(jīng)驗(yàn)，明鐵的修復(fù)方法是把夾鉗整體分解，一件一件的鏜削已磨損的連接孔，然后按孔的尺寸配車銷軸，最后進(jìn)行組裝。這樣的修復(fù)方法耗時(shí)耗力，經(jīng)過(guò)班組與車間研究，制定出了修復(fù)方案，首先是把需要修復(fù)的夾鉗的各個(gè)連接板以及活動(dòng)部位進(jìn)行加固或固定焊接，然后拆除連接銷并上鏜床鏜削銷軸孔，以孔尺寸進(jìn)行配車銷軸，最后進(jìn)行裝配，實(shí)驗(yàn)。此種修復(fù)方案只需要原材料60圓鋼，50kg左右約300元，而外委價(jià)格約8000元/套，僅此一項(xiàng)可為公司節(jié)約2萬(wàn)余元。

2）廢舊備件重新

我們班組在強(qiáng)調(diào)修舊的同時(shí)，還加大了利廢力度，我們把生產(chǎn)廠更換下來(lái)的廢輥道拉回來(lái)，把能用的軸承座及端蓋拆卸下來(lái)，進(jìn)行清洗擦拭，然后重新利用，為公司節(jié)約了大量的資金。

鉗工班修舊小組成立以來(lái)成功的修復(fù)了煉鐵的上料小車3部、燒結(jié)臺(tái)車60余臺(tái)、煉鋼連鑄震動(dòng)偏心套10臺(tái)、各種連鑄輥80余支、軋鋼廠的各種輸送輥道100多件以及各種規(guī)格的行車輪200余支。

正是鉗工班對(duì)修舊工作的常抓不懈，是廢舊備件得到了充分的再次利用，從而為公司節(jié)約了大量的成本費(fèi)用，為公司低成本戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。

3、結(jié)合自身實(shí)際，打造一專多能型人才

團(tuán)隊(duì)年青，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，接受新知識(shí)快是鉗工班的突出特點(diǎn)，因此鉗工班在本班組開(kāi)展跨工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一專多能型技術(shù)隊(duì)伍。在機(jī)修廠的三年培訓(xùn)計(jì)劃中，鉗工班光榮的成為了“一專多能示范班組”。

班組培訓(xùn)要切實(shí)從崗位的實(shí)際需要出發(fā)。鉗工班由于工作性質(zhì)的決定，鉗工工序是整個(gè)金工車間的最后一道工序，因此每個(gè)月的月初鉗工工序相對(duì)清閑一些，正是本工種的特性，促使鉗工班成為了金工車間“一專多能示范班組”。

鉗工班目前基本成為了金工車間的各個(gè)工序的后備技術(shù)力量，哪個(gè)工種生產(chǎn)較忙就會(huì)從鉗工班抽調(diào)人員幫助兄弟工序完成任務(wù)。元月份，煉鋼連鑄機(jī)檢修，由于公司檢修單位多，建安公司人員緊張，連鑄車間人員無(wú)法按時(shí)完成檢修任務(wù)時(shí)，機(jī)修廠接到設(shè)備部的通知要求派遣技術(shù)人員幫助連鑄車間完成檢修任務(wù)，同時(shí)明確了檢修任務(wù)：對(duì)連鑄機(jī)的液壓管道進(jìn)行更換焊接，在接到任務(wù)時(shí)車間非常為難，本來(lái)鉚焊工段任務(wù)較重，又有較多的備件積壓在鉚焊工序，根本抽調(diào)不出人員去參加檢修任務(wù)。這時(shí)鉗工班發(fā)揮出了跨工種技術(shù)后備的作用，此次任務(wù)有鉗工班裝配小組承接，一開(kāi)始車間還不夠放心，畢竟是壓力管道，而且是現(xiàn)場(chǎng)焊接，一旦有一個(gè)地方無(wú)法保證焊接質(zhì)量滲漏的話就需要重新返工，這樣的話就不能按時(shí)完成檢修任務(wù)了。鉗工班接到任務(wù)后，把裝配小組的人員全部派出，把檢修的項(xiàng)目及要求給每一個(gè)人講清楚，要求他們?nèi)ΡＹ|(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)3天的努力完成了檢修任務(wù)，在管道試壓時(shí)只有一處接頭有滲漏現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)補(bǔ)焊處理很快的解決了問(wèn)題，此次檢修鉗工班出色的完成任務(wù)，得到了本車間以及兄弟單位的一致好評(píng)。鉗工班的技術(shù)后備能力得到了車間及廠部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、班組建設(shè)未來(lái)的方向

今后鉗工班將牢記“班組就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的”班組理念。以機(jī)修廠3年培訓(xùn)計(jì)劃為契機(jī)，一如既往的開(kāi)展跨工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一只過(guò)硬的一專多能型人才隊(duì)伍。

第五篇：班組建設(shè)

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，制定公司加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線，通過(guò)一系列班組文化建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛(ài)崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，成為推進(jìn)改革、嚴(yán)格管理、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

二、基本要求

（一）堅(jiān)持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。開(kāi)展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺(tái)。要通過(guò)班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。

（二）堅(jiān)持“以人為本，固本強(qiáng)基”原則。要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想，通過(guò)班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持“貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)，建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式，用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果。

（四）堅(jiān)持“典型示范，以點(diǎn)帶面”原則。要做好試點(diǎn)工作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并上升為理性認(rèn)識(shí)，典型示范，以點(diǎn)帶面，為在公司全面開(kāi)展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

三、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容。

（一）學(xué)習(xí)文化

核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書(shū)體會(huì)，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。

（二）制度文化

核心理念：執(zhí)行制度沒(méi)有借口，落實(shí)制度不打折扣。

建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

（三）民主文化

核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人；企業(yè)管理，我有責(zé)任。

班組實(shí)行民主管理，班組重要事項(xiàng)要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

（四）管理文化

核心理念：嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展。

踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。

（五）責(zé)任文化

核心理念：責(zé)任決定供暖質(zhì)量，責(zé)任提升工作質(zhì)量。

教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)“一次做對(duì)，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立班長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（六）安全文化

核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。

堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。

（七）節(jié)約文化

核心理念：節(jié)能潛力無(wú)限，降耗大有可為。

節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開(kāi)展好“科學(xué)司爐”競(jìng)賽活動(dòng)，降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤，做到修舊利廢，大材不小用，長(zhǎng)材不短用。

（八）服務(wù)文化

核心理念：服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好。

牢記“用戶第一，服務(wù)至上”的宗旨，把公司“用心服務(wù)用戶 ,用愛(ài)溫暖用戶 ,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在工作中，做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、便民服務(wù)，降低群眾投訴率，提高用戶滿意度。

（九）團(tuán)隊(duì)文化

核心理念：團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人，合作彰顯力量。

培養(yǎng)員工“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。

（十）環(huán)境文化

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目；工作環(huán)境要無(wú)雜物，無(wú)障礙，無(wú)隱患，無(wú)污染；生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良；個(gè)人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四、方式方法

（一）開(kāi)展征求意見(jiàn)活動(dòng)。公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》（討論稿）下發(fā)后，由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論，征求員工對(duì)班組文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，使實(shí)施方案進(jìn)一步完善。

（二）建設(shè)班組文化陣地。結(jié)合工會(huì)開(kāi)展的職工小家建設(shè)，改善班組文化設(shè)施，建立班組宣傳欄，充實(shí)班組圖書(shū)室，開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動(dòng)，把職工小家建設(shè)成文化小家。

（三）各項(xiàng)管理制度上墻。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學(xué)習(xí)，讓員工自覺(jué)遵守，強(qiáng)化制度管理的約束力。

（四）開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。根據(jù)班組文化建設(shè)十項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年對(duì)班組文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次評(píng)比，分為合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。

（五）評(píng)選崗位每月之星。設(shè)立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個(gè)紅五角星，以資鼓勵(lì)，并作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

（六）舉辦崗位讀書(shū)征文。按照干什么、學(xué)什么，差什么、補(bǔ)什么的要求，開(kāi)展崗位讀書(shū)學(xué)本領(lǐng)征文活動(dòng)，為員工搭建暢談體會(huì)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）提升科學(xué)司爐水平。要通過(guò)開(kāi)展班組文化建設(shè)進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競(jìng)賽活動(dòng)，在確保供暖達(dá)標(biāo)、群眾滿意的基礎(chǔ)上，努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗。

（八）豐富員工文體活動(dòng)。要加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，購(gòu)置必要的器材，開(kāi)展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康。

五、實(shí)施步驟

（一）學(xué)習(xí)階段。（2010年9月至10月）將公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》（討論稿）發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí)，就方案提出的十項(xiàng)文化內(nèi)容和八項(xiàng)活動(dòng)方式方法展開(kāi)討論，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)施方案做進(jìn)一步完善，確保方案貼近實(shí)際、貼近員工。通過(guò)學(xué)習(xí)提高員工對(duì)加強(qiáng)班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工學(xué)文化、愛(ài)文化、懂文化意識(shí)，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識(shí)。

（二）試點(diǎn)階段。（2010年11月至2011年4月）利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作。各單位要選派二至三個(gè)基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點(diǎn)。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動(dòng)員、理念灌輸、制度建設(shè)、基礎(chǔ)完善、強(qiáng)化管理、安全質(zhì)量、文明服務(wù)、班容班貌等各項(xiàng)工作。要積極參加并開(kāi)展好各項(xiàng)文化活動(dòng)，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的作用。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，宣傳文化建設(shè)中的好事跡、好典型，為在公司全面開(kāi)展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，提供有指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性的文化建設(shè)進(jìn)班組。

（三）推進(jìn)階段。（2011年5月至2012年4月）在全公司所有一線班組開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施，改變舊容舊貌，樹(shù)立新形象。加強(qiáng)文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規(guī)范做事。加強(qiáng)管理建設(shè)，倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動(dòng)，搭建展示平臺(tái)，建設(shè)一支有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)。

（四）表彰階段。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進(jìn)展情況，公司將在適當(dāng)時(shí)候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行表彰。屆時(shí)公司將召開(kāi)大會(huì)，對(duì)班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以表獎(jiǎng)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：（略）

副組長(zhǎng)：（略）

成員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室。

負(fù)責(zé)人：（略）

成員：（略）

七、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，對(duì)嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級(jí)干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。

（二）加強(qiáng)組織。要建立健全班組文化建設(shè)組織體系,形成縱向到底，橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。各單位要制定落實(shí)方案，明確工作目標(biāo)，確定具體人員（兼）負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員。

（三）落實(shí)責(zé)任。全公司班組文化建設(shè)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、安排、檢查、評(píng)比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記是所在單位班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人，班長(zhǎng)是班組文化建設(shè)的直接管理者。公司各部門要積極配合基層單位開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造條件，提供方便。做到上下一心，橫向聯(lián)動(dòng)，各盡其職，各盡其責(zé)。

（四）突出特色。開(kāi)展班組文化建設(shè)不是走形式、圖熱鬧，而是要切實(shí)解決一線班組中存在的問(wèn)題，因此要堅(jiān)持以人為本，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色，在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達(dá)到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。英斯捷國(guó)際發(fā)展機(jī)構(gòu)